Câu 1 ý nghĩa logo của công ty tnnh phát triển dịch vụ vệ sinh shiny house

MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH _2 BẢNG PHẦN TRĂM ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN NHÓM Câu Ý nghĩa logo Công ty TNNH phát triển dịch vụ vệ sinh Shiny House Câu Tuyên bố giá trị Câu Phân tích ma trận SWOT Công ty TNNH phát triển dịch vụ vệ sinh Shiny House_5 Streghth (Thế mạnh) Weaknesses (Điểm yếu) Opportunities (Cơ hội) Threats (Thách thức) _7 Chiến lược Điểm mạnh – Cơ hội S – O _8 Chiến lược điểm yếu - thách thức W-T _8 Chiến lược điểm yếu - hội W-O Chiến lược điểm mạnh- thách thức S-T (maxi-mini) _9 Câu Content Marketing 10 Ví dụ Content Marketing _10 Thông điệp _11 Nội dung thông điệp 12 Cơ cấu thông điệp _12 Câu Bài học rút từ game bán áo _13 Sự biến động giá nguyên vật liệu _13 Thời gian tạo thành phẩm 13 Thống mẫu sản phẩm số lượng chung 13 DANH MỤC CÁC HÌNH ẢN Hình 1.1 Logo Cơng ty .4 Y Hình 4.1 Poster quảng cáo sản phẩm .10 Hình 4.2 Nhóm buổi Sampling 11 BẢNG PHẦN TRĂM ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN NHÓM ST T 10 Họ Tên MSSV Nhiệm vụ Nhóm trưởng Thiết kế Logo Ý nghĩa logo Tuyên bố giá trị Bài học rút từ game bán áo 5.Tổng hợp nội dung, trình bày chỉnh sửa tiểu luận Phân tích SWOT (thách thức) Chiến lược điểm mạnh-thách thức ST Phân tích SWOT (điểm yếu) Chiến lược điểm yếu - Thách thức WT Phân tích SWOT (cơ hội) Chiến lược WO Content marketing, Ví dụ content marketing Phân tích ma trận SWOT (định nghĩa, mạnh) Phân tích thơng điệp marketing Chiến lược điểm mạnh – hội SO Phân tích thơng điệp marketing Phân tích thơng điệp marketing Content marketing, Ví dụ content marketing Tuyên bố giá trị (mục tiêu chiến lược) Bài học rút từ game bán áo Phần trăm đóng góp 100% 100% 100% 100% 95% 100% 100% 100% 90% 100% Câu Ý nghĩa logo Công ty TNNH phát triển dịch vụ vệ sinh Shiny House Hình 1.1 Logo Cơng ty Mơ tả: Logo Shiny House lấy ý tưởng từ kết hợp hài hịa xà bơng ngơi nhà với tông màu chủ đạo màu xanh dương mát mẻ Hình ảnh đồng thời khẳng định dịch vụ chăm sóc nhà cửa mơi trường cơng ty Ý nghĩa: Với mong muốn đem đến cho khách hàng môi trường sống làm việc lành việc chọn logo tên thương hiệu gắn liền với nhà xà khiến khách hàng hiểu dịch vụ mà công ty đem đến cho họ Câu Tuyên bố giá trị Giá trị  Góp phần mang lại mơi trường sống, mơi trường làm việc xanh, đẹp  Khách hàng yếu tố thành công Shiny House  Kết đạt thành công sức nhân viên Tầm nhìn Trở thành cơng ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực vệ sinh không gian sống cộng đồng, luôn cải tiến dịch vụ, đào tạo bồi dưỡng cho đội nhân viên; đầu tư nâng cấp trang thiết bị tốt để cung cấp dịch vụ ngày tốt mà giá phải cho khách hàng Sứ mệnh Shiny House cam kết mang tới cho khách hàng dịch vụ vệ sinh môi trường sống sẽ, lành thoáng mát tất tận tâm, chu đáo chuyên nghiệp với trách nhiệm cao cộng đồng xanh - sạch- đẹp Mục tiêu chiến lược Chiến lược Shiny House hướng đến mục tiêu là:  Thứ nhất: Luôn cải thiện chất lượng phục vụ để mang lại cho khách hàng trải nghiệm tốt nhất, hướng tới nhu cầu phục vụ toàn diện  Thứ hai: Mở rộng mạng lưới khắp nước, tiếp tục củng cố thị trường để dẫn đầu ngành dịch vụ  Thứ 3: Đẩy mạnh ứng dụng cơng nghệ phát triển bền vững, từ nâng cao tính hiệu khâu chăm sóc khách hàng bảo vệ môi trường Giá trị cốt lõi  Tận tâm chu đáo với khách hàng  Giữ gìn trực  Cầu tồn phát triển  Chuyên nghiệp, nhanh chóng hiệu  Năng động dẫn đầu Câu Phân tích ma trận SWOT Công ty TNNH phát triển dịch vụ vệ sinh Shiny House SWOT yếu tố quan trọng để tạo chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Về bản, ma trận SWOT có yếu tố: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội), Threats (Thách thức) giúp bạn xác định mục tiêu chiến lược, hướng cho doanh nghiệp Ma trận SWOT áp dụng cho toàn doanh nghiệp tổ chức dự án riêng lẻ mà doanh nghiệp hay triển khai Nói tóm gọn, phân tích SWOT doanh nghiệp bao gồm khía cạnh sau: Streghth (Thế mạnh) Là đặc điểm doanh nghiệp dự án đem lại lợi cạnh tranh so với đối thủ khác thị trường Những điểm mà công ty làm tốt: Chuẩn bị đầy đủ trang thiết bị, dụng cụ vệ sinh cao cấp, thân thiện với môi trường sức khỏe người, training nhân viên tốt, phân công nhiệm vụ rõ ràng giúp nhân viên công ty dễ dàng phối hợp ăn ý với công việc, cách phục vụ chuyên nghiệp Những tố chất giúp công ty bật công ty đối thủ:     Giúp khách hàng chủ động xếp thời gian Phục vụ 24/24 - Dịch vụ Chất lượng - Giá cạnh tranh, bảo đảm tiến độ làm việc Cung cấp dịch vụ vệ sinh văn phịng, nhà ở…theo quy trình chun nghiệp Không công, thời gian đào tạo quản lý, giám sát nhân viên vệ sinh 100% bạn nhân viên Shiny House đào tạo theo quy trình chuẩn cơng ty  Ln n tâm dịch vụ trì suốt thời gian hợp đồng, Shiny House ln dự phịng nhân cho trường hợp phát sinh (nhân viên nghỉ ốm, nghỉ đột xuất, không đáp ứng yêu cầu công việc…)  Trải nghiệm dịch vụ khách hàng tuyệt vời đội ngũ tư vấn nhiệt tình, ln lắng nghe yêu cầu khách hàng dù nhỏ  Giá trị thương hiệu: Shiny House liên tục đưa combo dịch vụ khác khách hàng đón nhận nồng nhiệt Trong nhiều năm qua, cơng ty khẳng định tên tuổi lĩnh vực dịch vụ vệ sinh  Phạm vi hoạt động công ty trải rộng rãi khắp quận thành phố Hồ Chí Minh tỉnh, thành lân cận Điều tạo thuận lợi nhằm giảm chi phí cho khách hàng yêu cầu dịch vụ Shiny House, đưa Shiny House đến gần với tất người Weaknesses (Điểm yếu) o Trong thời kì mà người cố gắng dịch vụ hóa cơng việc phụ để tập trung vào cơng việc nhu cầu dọn vệ sinh ngày tăng cao vào dịp tết ngun đán Chính khiến cho nguồn nhân lực không đủ đáp ứng cho nhu cầu thị trường o Công ty giai đoạn chập chững bước vào thị trường khó cạnh tranh với ông lớn ngành, đặc biệt ngành liên quan tới dịch vụ vệ sinh dọn dẹp nhà cửa với tiềm lực phát triển lớn thị trường cịn nhiều hội có nhiều đối thủ cạnh tranh o Còn hạn chế việc tiếp cận khách hàng tiềm năng, chưa thu hút ý lượng khách hàng chưa ổn định Công ty chưa tận dụng tốt việc quảng cáo dịch vụ trang mạng xã hội Opportunities (Cơ hội) a Nhu cầu ngành dịch vụ vệ sinh tăng Hiện cơng việc bận rộn nên đa phần người dành thời gian cho việc hưởng thụ nhiều thay dành thời gian cho dọn dẹp Vì dịch vụ dọn vệ sinh lựa chọn tốt cho người b Tìm kiếm nguồn lực nhân viên khơng q khó Vì công việc dọn dẹp nên không yêu cầu cấp kinh nghiệm làm việc cao nên việc tuyển dụng nhân viên dễ dàng c Khách hàng đa dạng Xã hội phát triển, quỹ thời gian dành cho công việc, học tập, nghiên cứu từ tăng lên Thời gian dành cho việc dọn dẹp nhà cửa ngày Tuy nhiên việc nhà cửa khơng sẽ, gọn gàng điều mong muốn tất nhà Có cầu có cung, dịch vụ dọn dẹp nhà cửa đời với mục đích giúp đỡ người có thời gian Nhưng ngồi dịch vụ giúp ích cho người Chẳng hạn gia đình lớn tuổi, việc dọn dẹp vất vả hay gia đình cần dọn dẹp thời gian ngắn để tổ chức kiện d Mơi trường tự nhiên Có thể nói, với phát triển kinh tế q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa, năm gần đây, tình trạng nhiễm khơng khí gia tăng kéo theo Recommandé pour toi Suite du document ci-dessous Group 7- Questions-Food-Law Vietnamese Corporate Law Science lab2c;pwije bpae ij es[reijvbr[virbvp v;r;eve;sv w r vkev'e er ik vav aweihvewpvhiawep Remote Pilot Operations 10 23 100% (1) 100% (1) Hull Fund 8e Ch09Problem Solutions Economics of Business 100% (1) Reading explorer teacher guide Reading Explorer (2 nd Edition) Teacher’s Guide English Language 100% (1) gây ảnh hưởng tới đời sống sức khỏe nhân dân, việc giữ nhà cửa vấn đề bối Môi trường ô nhiễm, song hội cho số ngành dịch vụ phát triển, bật lên dịch vụ dọn nhà mà nhắc đến e Môi trường kinh tế Năm 2021 tăng trưởng GDP Việt Nam 2,6% Tất nhiên khơng thể bỏ qua phân hóa giàu nghèo song song thấy đời sống nhân dân dần phần cải thiện Đối với nhóm thu nhập trở lên họ tương đối bận rộn với cơng việc, có thời gian nghỉ ngơi, họ có xu hướng hưởng thụ sống mà không muốn phải vướng bận chuyện dọn dẹp nhà cửa Tuy nhiên, họ thành phần có địa vị, có học thức xã hội, việc nhà cửa khơng gọn gàng hay khơng ảnh hưởng tới hình ảnh họ mắt bạn bè đồng nghiệp Bởi họ ln có nhu cầu việc thuê người làm giúp công việc Và lý để dịch vụ dọn dẹp nhà cửa xuất phát triển f Sự tiến khoa học công nghệ  Ngày có nhiều dụng cụ hỗ trợ đại cho việc dọn dẹp nhà cửa, điều khiến cho dịch vụ trở nên tiện dụng, nhanh chóng chu đáo  Các hóa chất tẩy rửa - ngày đa dạng, thân thiện hơn, gây hại đến sức khỏe người  Các dụng cụ dọn dẹp - máy hút bụi, máy chà, đánh bóng sàn ngày dễ sử dụng, có tính đa dạng, linh động  Ngoài khoa học cơng nghệ giúp ích cho người cần sử dụng dịch vụ dịch vụ đến gần hơn, tham khảo, liên hệ qua điện thoại, internet Threats (Thách thức) a Khó khăn nguồn vốn chuẩn bị máy móc thiết bị Đây yếu tố quan trọng cần thiết bạn phải chuẩn bị được, máy móc đại giúp khách hàng có ấn tượng tốt doanh nghiệp gia tăng khả quay lại vào lần sau Theo số chuyên gia ngành để bắt đầu dịch vụ vệ sinh vừa nhỏ cơng ty chúng tơi cần có 30 triệu b Mức độ cạnh tranh ngành cao Với phát triển mạnh mẽ internet MXH, Dịch vụ dọn vệ sinh khơng cịn nghề mà ngành Hiện có hàng chục nghìn đội cung cấp dịch vụ vệ sinh tồn quốc Với số lượng biết mức độ cạnh tranh khốc liệt ngành mà cạnh tranh trực tiếp giá c Khối lượng công việc không đủ cung cấp liên tục cho nhân công Nghề dịch vụ vệ sinh nhu cầu sử dụng cao vào dịp cuối năm Cuối năm nhu cầu dọn dẹp nhà cửa đón Tết cao Dịch vụ vệ sinh lúc hoạt động mạnh ăn nên làm Những tháng lại nhu cầu rõ rệt, máy móc khơng hoạt động hỏng Vì áp lực tìm đủ việc để trì số lượng lao động cần thiết lớn đơn vị cung cấp dịch vụ công ty dọn vệ sinh Shiny House chúng tơi d Khó khăn quản lý đội ngũ nhân cơng dịch vụ vệ sinh Bởi tính chất nghiệp vụ nên đa số nhân cơng vệ sinh thường người nơi, có khách hàng họ tập hợp giao việc, thời gian tụ họp bàn giao việc, phân công thiết bị, hóa chất… e Khó khăn vấn đề địa lý Ở nơi nằm xa thành phố, khó di chuyển tốn them chi phí phương tiện di chuyển f Chưa có tiêu chuẩn đánh giá chất lượng dịch vụ Đa phần đơn vị vừa nhỏ Shiny House tiêu chuẩn đánh giá chất lượng phụ thuộc hoàn toàn vào đánh giá chủ quan khách hàng Nhiều khách hàng khó tính chưa hiểu hết vấn đề tỏ chèn ép nhà cung cấp dịch vụ Chiến lược Điểm mạnh – Cơ hội S – O  Tiếp tục mở rộng thị trường, thường xuyên chăm sóc khách hàng, ý đến quy trình, thái độ làm việc nhân viên  Không ngại thay đổi: đối thủ phát triển, nhu cầu hành vi khách hàng thay đổi, cơng nghệ cải tiến, yếu tố cần thiết để xác định chiến lược kinh doanh cơng ty nhạy bén việc phát xu hướng áp dụng vào mơ hình doanh nghiệp  Tư hệ thống: chiến lược kinh doanh không phần quan trọng việc hình thành tư hệ thống, xây dựng data liệu xác để đưa giả định cho phát triển củab doanh nghiệp  Chiến lược cạnh tranh lợi nhuận: làm dịch vụ không việc công ty chiếm thị phần lớn thị trường hay phát triển tốc độ chóng mặt mà cịn khoản lợi nhuận thu được, lẽ điều thực tế  Nên có chương trình tri ân khách hàng để giữ chân khách hàng cũ chương trình ưu đãi gói dịch vụ để có thêm ngày nhiều khách hàng Đồng thời nên áp dụng hình thức tích điểm nhận khuyến để khách hàng trì sử dụng dịch vụ cơng ty Chiến lược điểm yếu - thách thức W-T  Kinh phí đầu tư cho hệ thống máy móc cao: Khi nói đến vệ sinh cơng nghiệp, khơng thể làm việc cách hiệu mà khơng có máy móc Thứ máy móc giúp ta việc làm trở nên nhanh chóng hiệu Thứ hai thể chuyên nghiệp bắt buộc ngành Thứ ba đòi hỏi thiết đến từ khách hàng Các loại máy móc dường khơng phổ biến chủ yếu nhập từ nước ngồi Chi phí sắm đầy đủ loại máy móc khơng nhỏ Khi hư hỏng việc sửa chữa thay khó khăn  Mức độ cạnh tranh ngành cao: Cách khoảng 7-10 năm không người biết đến có tồn " ngành dịch vụ dọn dẹp vệ sinh" Lúc gọi người làm việc " người dọn dẹp nhà" Thực chất đơn vị thành lập lúc không đủ cầu Nhưng với phát triển mạnh mẽ internet MXH, Dịch vụ vệ sinh không nghề mà ngành Hiện có hàng chục nghìn đội cung cấp dịch vụ vệ sinh tồn quốc Trong nhiều thành phố lớn TPHCM thủ đô Hà Nội Chỉ cần khách hàng lên google gõ từ khóa liên quan đến quan " dịch vụ vệ sinh, vệ sinh công nghiệp, vệ sinh nhà giá rẻ…" kết hiển thị 170 triệu kết quả/ 0,5 giây theo đánh giá google Với số đủ biết mức độ cạnh tranh khốc liệt ngành Sự cạnh tranh trực tiếp giá cả, Chiến lược điểm yếu - hội W-O  Nhu cầu người sử dụng dịch vụ tăng cao (đặc biệt dịp lễ Tết đến): Nhu cầu tăng dẫn đến nhân không đáp ứng đủ Đây hội để cơng ti tìm kiếm thêm nhiều nhân viên tiềm để nguồn lực nhân dồi Cùng lượng khách hàng tăng lên, nhiều người biết đến dịch vụ Đáp ứng tốt nhu cầu giúp cho hình ảnh cơng ti tăng Không dịp lễ mà khách hàng cịn sử dụng dịch vụ cơng ti ngày  Chưa thể cạnh tranh với ông lớn ngành: Tuy sức cạnh tranh yếu việc sau chưa có tiếng tăm lớn Nhưng cơng ti học điểm mạnh khắc phục điểm yếu công ti trước Nhằm vào đáp ứng nhu cầu tốt cho khách hàng  Hạn chế việc tiếp cận khách hàng  Tuy hạn chế việc tiếp cận khách hàng Chúng ta khắc phục cách phát thêm tờ rơi, quảng cáo mạnh mẽ qua trang mạng xã hội thịnh hành tiktok, facebook, Chiến lược điểm mạnh- thách thức S-T (maxi-mini) Sử dụng mạnh để loại bỏ nguy cơ:  Chiến lược định vị thương hiệu: Đánh mạnh vào marketing nhằm xây dựng thương hiệu, tăng khả cạnh tranh Tận dụng phát triển Internet để đẩy mạnh quảng cáo cho thương hiệu công ty Có chương trình ưu đãi, voucher giảm giá cho khách hàng thân thuộc công ty nhằm mục đích giữ chân khách hàng cũ thu hút thêm khách hàng  Chiến lược khác biệt hóa dịch vụ: Phát triển thêm dịch vụ dọn dẹp vệ sinh bên Shiny House chưa có mà đối thủ khác có để tăng thêm tính cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu khách hàng Tìm kiếm thêm máy móc đại, cơng nhân dọn vệ sinh có tay nghề cao gắn bó với cơng việc lâu dài  Chiến lược mở rộng thị trường: Công ty tiếp tục mở thêm nhiều chi nhánh nhiều nơi nước để người tiếp cận dịch vụ cách dễ dàng Câu Content Marketing Hình 4.1 Poster quảng cáo sản phẩm Dự án Marketing lần nhóm gian hàng trái “Xóm Nhà Lá”, Trái Xóm Nhà Lá – Những loại trái giàu vị chua kích thích vị giác hàm lượng Vitamin C dồi Xóm Nhà gợi ý quà vừa bắt miệng vừa giàu sức khỏe, cần nghe thống tên khơng thể cầm lịng, phù hợp cho bạn trẻ học sinh sinh viên Sản phẩm nhóm mang lại thể mộc mạc gần gũi từ tên ba loại trái gồm: Cóc xanh, Xồi non, Dứa (thơm) Miếng dứa mọng đầy nước, cóc xanh xồi non giịn giịn, ngập tràn vị chua chua, kết hợp với công thức mắm ruốc độc quyền khơng nơi có Bằng hương vị độc từ mắm ruốc kết hợp với ba loại trái làm cho vị giác người thưởng thức kích thích khơng thơi Vị chua, cay, ngọt, mặn có đủ hộp trái chất lượng lựa chọn cẩn thận chế biến vệ sinh, đến từ Xóm Nhà Lá Một hộp trái Xóm Nhà Lá đầy đủ Cóc – Xồi – Dứa mắm ruốc độc quyền có 20,000đ Khi mua hai hộp, khách hàng nhận mức giá ưu đãi 36,000đ Ví dụ Content Marketing Xóm Nhà Lá tập trung chủ yếu bán sản phẩm khu vực trường học trường đại học, tiếp cận dễ dàng với đối tượng khách hàng mà Nhóm muốn nhắm tới học sinh sinh viên Nhóm tổ chức chương trình Sampling để khách hàng tiếp cận sản phẩm cách dễ dàng nhanh chóng đem lại hiệu cao Khung chương trình Sampling gồm phần chính: Chào hỏi khách hàng giới thiệu sơ lược sản phẩm Xóm Nhà Lá cho khách hàng Mini Game: trả lời câu hỏi nhận phần thưởng Có 10 câu hỏi liên quan đến Quản trị Marketing câu đố vui trái Mỗi lần trả lời thử phần trái chuẩn bị voucher mua hàng đầy hấp dẫn giảm giá đến tận 50% Thời gian bán sản phẩm: hộp 20,000đ, hộp 36,000đ, hộp 55,000đ Cuối giờ, Nhóm cơng bố chơng trình khuyến mãi, mua hộp giảm 25% Thơng điệp Hình 4.2 Nhóm buổi Sampling “Ép dầu, ép mỡ, nỡ ép ăn” “Mang đến giá trị to lớn từ điều bình dị quanh ta” “Hãy dùng sản phẩm Xóm Nhà Lá bạn yêu thể bạn” Cơng ty “Xóm nhà lá” chúng tơi đem đến sản phẩm thân thiện với giới học sinh sinh viên người chuộng ăn uống, Trái đóng hộp với ngun liệu bao gồm thơm, cóc xồi bao tử Cơng ty chúng tơi quan tâm tới vấn đề hình ảnh chất lượng, thơng điệp vui nhộn thiết lập để tiến vào phân khúc thị trường giới văn phịng Nó thuyết phục người sản phẩm Xóm nhà 10 ngon tốt cho sức khỏe Từ làm họ yêu thích tiêu dùng sản phẩm nhiều Dưới tác động môi trường học tập, họ thường người động có lối sống trẻ trung, với thời gian thời lượng việc học đem lại cho người cảm giác mệt mỏi, buồn chán, gây cho họ nhiều áp lực Vì thế, nói chuyện phiếm ăn nhẹ giải lao xu hướng chung họ để tạo cảm giác vui tươi Ngồi ra, họ cịn người tiêu dùng thông minh sống hợp “mốt” - lối sống tích cực, lành mạnh nên nhu cầu họ cao, họ ưu tiên dùng sản phẩm ngon, bắt mắt tốt cho sức khỏe (giữ dáng, đẹp da, cung cấp Vitamin C) Thấy rõ điều này, công ty thiết kế thông điệp nhằm đưa sản phẩm tới tay khách hàng có nhu cầu đồng thời thu hút khách hàng tiềm Nội dung thông điệp Đối với thông điệp quảng cáo nào, việc xác định cần gửi đến khách hàng khơng thể thiếu Cần phải nói với khách hàng để đáp ứng nhu cầu, mong muốn họ vấn đề đáng quan tâm chất lượng sản phẩm sức khỏe họ Sau phân tích lựa chọn chúng tơi định thơng điệp chủ trọng vào việc tác động họ lý trí lợi ích cá nhân Chúng tơi định người thường quan tâm đến lợi ích Đặc biệt khách hàng trẻ tuổi, họ người có học vấn tương đối cao, họ thích thú vị, đẹp mắt Với lý trên, điều mà họ nhận dùng sản phẩm sau:  Thứ nhất, sản phẩm Xóm Nhà Lá có q trình đóng gói đơn giản bảo đảm, với thiết kế hộp đựng suốt nhìn thấy phần trái tươi rói bên tạo cảm giác thèm ăn, ngồi việc đóng hộp đảm bảo trái bên tránh khỏi bụi bẩn, côn trùng để bảo vệ sức khỏe người dùng  Thứ hai, thích ăn vặt lại lo sợ đối vóc dáng khơng phải lo lắng trái đóng hộp Xóm Nhà Lá chúng tơi thực phẩm hồn tồn tự nhiên, mang tính chất rau củ quả, có nhiều chất xơ khơng cung cấp nhiều chất dinh dưỡng, muối khoáng, vitamin cho thể mà cịn khơng chứa chất béo cholesterol nên dùng sản phẩm khơng phải e ngại việc vóc dáng bị ảnh hưởng xấu  Thứ ba, trái tươi ngon, sẽ, giòn rụm hấp dẫn vị Khi ăn, tiếng lốp rốp sản phẩm làm cho sống tất bật với câu từ lý thuyết số bớt nhàm chán thêm phần vui tươi, rộn rã Đồng thời sản phẩm tiện dụng, gọn gàng đa dạng, dễ mang Cơ cấu thông điệp Trong bối cảnh nghỉ ngơi buổi trưa sau học căng thẳng Các sinh viên, nhân viên văn phòng trò chuyện với thưởng thức sản phẩm trái đóng hộp chúng tơi  Thứ nhất, khơng gian quảng cáo xây dựng lớp học Đây hình ảnh quen thuộc đối tượng mà thông điệp muốn hướng tới Điều tạo thân thiện cho đối tượng quảng cáo, họ cịn nhớ thơng điệp lâu 11 theo quy luật tâm lý nhớ liên quan đến sống cơng việc hàng ngày  Thứ hai, thời gian quảng cáo nghỉ ngơi mà sinh viên trò chuyện vui vẻ với Trong lúc tán gẫu việc chóp chép thứ điều dễ hiểu Và đưa vào sản phẩm Xóm Nhà Lá Điều cho thấy phù hợp thời gian sử dụng sản phẩm Bên cạnh gây phản cảm đối tượng quảng cáo khách hàng khác Câu Bài học rút từ game bán áo Qua hai buổi thực hành game bán áo lớp sau ba học mà nhóm rút được: Sự biến động giá ngun vật liệu Bởi chưa có chuẩn bị kỹ buổi thực hành nên hết nguyên liệu thời điểm mà giá nguyên liệu gần cao nhóm định mua thêm Điều ảnh hưởng nghiêm trọng đến việc định giá đưa mức giá cho bên mua Vì giá đầu vào cao nên giá thành phẩm phải cao có lợi nhuận so với mặt chung thị trường khó để thỏa thuận hợp đồng theo ý nhóm bên mua địi hỏi mức giá thấp theo dự định Ngược lại, nắm bắt biến động giá nguyên liệu mua nguyên vật liệu thời điểm giá tốt giảm giá đầu vào giá thành phẩm phù hợp với thị trường thời điểm tối đa hóa lợi nhuận Hiểu yếu tố đó, thực hành buổi thứ hai nhóm đốn trước biến động giá thị trường để lựa chọn thời điểm thích hợp mua nguyên liệu với giá hời Tuy nhiên, điều vô rủi ro phán đốn sai khơng mua giá ngun vật liệu tốt thời gian giao hàng chậm trễ chờ thời điểm thích hợp mua ngun vật liệu Thời gian tạo thành phẩm Trong lúc đàm phán, nhóm chưa ứng trước thời gian tạo sản phẩm khâu sản xuất sản phẩm Điều dẫn đến chậm trễ thời gian giao hàng so với thỏa thuận ban đầu hai bên Kết thời gian giao hàng trễ tương đồng áo không đủ tiêu chuẩn nên bên mua yêu cầu giảm thêm giá sản phẩm không hủy đơn hàng Nhóm chọn việc giảm giá sản phẩm tới mức tối đa để không hủy đơn hàng mang lợi nhuận cho nhóm Qua cho thấy rằng, xếp, phân bổ giám sát công việc cho thành viên nhóm điều quan trọng Trong áo xếp xong có nhiều nhân khâu trang trí có người có khả thực cơng việc thời gian hồn thành đơn hàng thật nhiều thời gian Thống mẫu sản phẩm số lượng chung Vì chưa nắm bắt đưa chiến lược tốt nên nhóm mắt cho bên mua sản phẩm để lựa chọn Dù ký kết hai hợp đồng với bên mua khác bên chọn bốn kiểu mẫu bên đặt số lượng đồng nên công việc cho khâu sản xuất nhiều hơn, dẫn đến chậm trễ hợp đồng hai bên Bên cạnh đó, khơng tìm hiểu khảo sát thị trường nên giá nguyên liệu giảm, nhóm đặt mua thêm nhiều nguyên liệu hai đơn hàng đặt số lượng nguyên vật liệu, điều làm giảm tối đa hóa lợi nhuận tăng dự trữ hàng tồn kho khơng mong muốn 12 Tóm lại, ký kết hợp đồng nhóm cần cân nhắc kỹ vấn đề chung sau: Năng lực sản xuất, Sự biến động giá nguyên vật liệu, khảo sát thị trưởng để xem xét nhập hàng với số lượng phù hợp đàm phán hướng có lợi cho nhóm 13