Microsoft Word CHIEN LUOC NGANH IN 2010 HOP 22 12 doc KI LO BO OK S CO M 1 MỞ ĐẦU 1 Lý do chọn đề tài nghiên cứu Ngành in phát sinh từ lâu đời, từ công việc in bán tự động, đơn giản đến thế kỷ XIX quá[.]
http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Lý chọn đề tài nghiên cứu: COM MỞ ĐẦU Ngành in phát sinh từ lâu đời, từ công việc in bán tự động, đơn giản đến kỷ XIX trình in giới hóa hồn tồn.Những tiến khoa học kỹ thuật kể lý thuyết công nghệ nhất, đại áp dụng vào ngành in Vì vậy, có người cho ngành in ngành khoa học- kỹ thuật tổng hợp KS Hòa nhập với phát triển kinh tế giới, năm gần đây, kinh tế Việt Nam có bước phát triển đáng kể Những sách đổi Đảng, Nhà nước đặc biệt trước xu phát triển Kinh tế Văn hóa - Xã hội tạo nhiều hội thuận lợi cho doanh nghiệp ngồi nước hịa nhập vào thị trường ngành in với bước phát triển định BOO Tuy vậy, xu hội nhập, toàn cầu hóa kinh tế giới khu vực ngày nay, gia nhập vào tổ chức quốc tế kinh tế Việt Nam như: AFTA, WTO v.v…thì ngành in phải đối diện với mơi trường kinh doanh mới, cạnh tranh liệt thị trường ngồi nước.Chính lý này, vấn đề cấp bách từ ngành in cần làm phải xây dựng cho chiến lược sản xuất - kinh doanh thích hợp để tiếp tục phát triển tương lai Với mong muốn góp phần vào phát triển ngành in địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng ngành in Việt Nam nói chung, dựng xây ngành in trở thành ngành phát triển nhanh chóng nước, luận văn trình bày chiến lược sản xuất - kinh doanh ngành in Thành phố Hồ Chí Minh từ đến năm 2015 KIL O Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu luận văn “Những giải pháp chiến lược” nhằm dựng xây ngành in Thành phố Hồ Chí Minh nâng cao hiệu kinh tế hoạt động sản xuất - kinh doanh, góp phần tăng thu nhập quốc dân cho kinh tế Việt Nam, tích lũy vốn để phục vụ nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Mục đích đề tài nghiên cứu: Làm rõ giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu sản xuất - kinh doanh ngành in từ năm 2015 Qua đó, doanh nghiệp ngành in, quan chủ quản ngành in nước…có thể tham khảo q trình hoạt động http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Phương pháp nghiên cứu: Để có thơng tin làm tảng nhằm đề xuất giải pháp, người nghiên cứu sử dụng phương pháp như: - Phương pháp đọc tài liệu COM - Phương pháp quan sát ( dây chuyền in tự động, in bán tự động nhà in địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh ) - Phương pháp thống kê đơn giản sử dụng lý luận triết học vật biện chứng, vật lịch sử nhằm phân tích yếu tố thuộc môi trường ảnh hưởng đến ngành in Thành phố Hồ Chí Minh Phạm vi nghiên cứu: - Các nhà in Thành phố Hồ Chí Minh KS Trong nghiên cứu, luận văn sử dụng tài liệu, số liệu qua niên giám thống kê, thông tin sở Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh, tạp chí, đề tài, sách tham khảo phát hành Những đóng góp luận văn: * Hệ thống hóa số vấn đề lý luận có liên quan đến chiến lược sản xuất - kinh doanh BOO * Phân tích đánh giá cách tồn diện tác nhân mơi trường ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh ngành in địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh * Xây dựng số quan điểm làm sở cho việc hoàn thiện chiến lược hoạt động sản xuất - kinh doanh ngành in Thành phố Hồ Chí Minh KIL O * Luận văn đề xuất số chiến lược hoạt động sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp in Thành phố Hồ Chí Minh nhằm đáp ứng với yêu cầu cạnh tranh, xu hướng phát triển tồn cầu hóa thị trường in http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÀNH COM 1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRỊ VÀ MƠ HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh Chiến lược thuật ngữ xuất từ lâu, lúc đầu thường gắn liền với lĩnh vực quân hiểu là: Chiến lược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn Chiến lược kinh doanh gắn liền lĩnh vực kinh tế hiểu theo nhiều cách khác nhau, cách hiểu sau tương đối phổ biến: KS - Theo Fred David, chiến lược phương tiện đạt đến mục tiêu dài hạn - Theo Alfred Chadler, chiến lược xác định mục tiêu lâu dài doanh nghiệp đề trình hành động phân phối nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu BOO Vậy, chiến lược kinh doanh tập hợp mục tiêu sách kế hoạch chủ yếu để đạt mục tiêu đó, cho thấy rõ cơng ty thực hoạt động kinh doanh gì? công ty sẽ thuộc vào lĩnh vực kinh doanh nào? Nhìn chung, định nghĩa chiến lược kinh doanh có khác biệt gồm nội dung sau: * Xác định mục tiêu ngắn hạn dài hạn tổ chức * Đề chọn lựa giải pháp để đạt mục tiêu * Triển khai phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu KIL O 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh - Thứ nhất: Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích hướng Nó buộc nhà quản trị xem xét xác định xem tổ chức theo hướng đạt tới vị trí định - Thứ hai: Chiến lược kinh doanh buộc nhà quản lý phân tích dự báo điều kiện mơi trường tương lai gần tương lai xa - Thứ ba: Nhờ có chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp gắn liền định đề với điều kiện môi trường kinh doanh - Thứ tư: Chiến lược kinh doanh giúp nhà quản trị sử dụng cách có hiệu nguồn lực có doanh nghiệp phân bổ chúng cách hợp lý - Thứ năm: Chiến lược kinh doanh giúp nhà quản trị phối hợp chức tổ chức cách tốt sở đạt đến mục tiêu chung tổ chức http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 1.1.3 Mơ hình chiến lược 1.1.3.1 Chiến lược kinh tế tổng quát COM Vào năm 1950, 1960, phần lớn nước phát triển xây dựng chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Đài Loan, Hồng Kơng, Nam Triều Tiên Singapore lựa chọn chiến lược tăng trưởng kinh tế Thực chất chiến lược khai thác tối đa lợi so sánh để tăng trưởng kinh tế.Chiến lược khơng đặt mục tiêu tồn diện chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, ý đến ngành cụ thể có lợi so sánh, có khả đột phá tạo tăng trưởng kinh tế với tốc độ nhanh KS Cơ sở thực tế chiến lược tăng trưởng kinh tế thời kỳ đầu cơng nghiệp hóa đất nước, vốn đầu tư Chính phủ tư nhân nước chưa nhiều nên cần lựa chọn trọng tâm, trọng điểm đầu tư trước để tránh tình trạng vốn bị dàn trãi đều, đầu tư manh mún.Mặt khác, tập trung đầu tư quan điểm lợi so sánh mang lại hiệu kinh tế cao, khả tái đầu tư lớn Đây chiến lược khơn ngoan “người nghèo”, “liệu cơm gắp mắm ” hay “liệu bò lo chuồng ” BOO Chiến lược học kinh nghiệm lớn nhất, bao trùm mà nước phát triển cần rút nghiên cứu nước công nghiệp phát triển 1.1.3.2 Chiến lược cấp Công ty Là kiểu mẫu định cơng ty, xác định vạch rõ mục đích, mục tiêu cơng ty, xác định hoạt động kinh doanh mà công ty theo đuổi, tạo sách kế hoạch để đạt mục tiêu công ty KIL O Chiến lược cấp Công ty đề nhằm xác định hoạt động kinh doanh mà cơng ty cạnh tranh phân phối nguồn lực hoạt động kinh doanh 1.1.3.3 Chiến lược cấp kinh doanh Chiến lược cấp kinh doanh hoạch định nhằm xác định việc lựa chọn sản phẩm dạng cụ thể thị trường cho hoạt động kinh doanh riêng nội Công ty xác định xem Cơng ty cạnh tranh với hoạt động kinh doanh với vị trí biết thân Cơng ty người cạnh tranh 1.1.3.4 Chiến lược cấp chức Chiến lược kinh doanh hoạch định nhằm tập trung hổ trợ vào việc bố trí chiến lược Công ty tập trung vào lĩnh vực tác nghiệp, lĩnh vực kinh doanh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Dù mức nào, chiến lược tuân thủ theo quy trình sau: COM Cấp Cơng ty - Phân tích mơi trường - Xác định nhiệm vụ mục tiêu Thơng tin - Phân tích lựa chọn chiến lược - Thực - Kiểm sốt Thơng tin BOO KS Cấp kinh doanh - Phân tích mơi trường - Xác định nhiệm vụ mục tiêu - Phân tích lựa chọn chiến lược - Thực - Kiểm soát Cấp chức - Phân tích mơi trường - Xác định nhiệm vụ mục tiêu - Phân tích lựa chọn chiến lược - Thực - Kiểm soát KIL O Hình 1.1: Các cấp chiến lược 1.2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Quy trình họach định chiến lược kinh doanh bao gồm giai đoạn: * Giai đoạn hình thành chiến lược * Giai đoạn thực chiến lược * Giai đoạn đánh giá chiến lược Ở giai đoạn có cơng việc khác chúng có quan hệ mật thiết bổ sung cho http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Thơng tin phân phối Lựa chọn chiến lược để thực BOO Phân tích điểm mạnh, điểm yếu Thiết lập mục tiêu ngắn hạn COM Xác định sứ mạng Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Đo lường đánh giá kết Đề sách Thơng tin phản hồi Phân tích chiến lược Thực thi Hình 1.2:Mơ hình quản trị chiến lược toàn diện KIL O Xem xét sứ mạng, mục tiêu chiến lược Thiết lập mục tiêu dài hạn KS Thực nghiên cứu môi trường để xác định hội đe dọa chủ yếu Đánh giá chiến lựơc http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYEÁN Với phạm vi nghiên cứu đề tài, luận văn tập trung sâu vào giai đoạn hoạch định chiến lược Giai đoạn tiến hành thông qua bước sau: 1.2.1 Giai đoạn nghiên cứu 1.2.1.1 Xác định mục tiêu ngành, doanh nghiệp COM Mục tiêu khái niệm dùng để kết kinh doanh cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt tới Có hai loại mục tiêu nghiên cứu: dài hạn ngắn hạn Những mục tiêu dài hạn hay ngắn hạn phân biệt rõ số năm.Mục tiêu ngắn hạn thường phải hồn thành vịng năm, lâu mục tiêu dài hạn Những mục tiêu dài hạn : Những mục tiêu ngắn hạn : KS Là mục tiêu cho thấy kết mong muốn thời gian dài Mục tiêu dài hạn thường thiết lập cho vấn đề: Khả kiếm lợi nhuận, suất, vị trí cạnh tranh, phát triển nhân viên, quan hệ nhân viên, dẫn đạo kỹ thuật, trách nhiệm với xã hội BOO Phải biệt lập đưa kết nhằm tới cách chi tiết.Chúng kết riêng biệt mà cơng ty kinh doanh có ý định phát sinh vòng chu kỳ định 1.2.1.2 Phân tích mơi trường - Mơi trường tổ chức yếu tố, lực lượng, thể chế,…nằm bên bên doanh nghiệp, ảnh hưởng đến hoạt động kết hoạt động doanh nghiệp - Môi trường tổ chức gồm có mơi trường bên mơi trường bên ngồi KIL O 1.2.1.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi Mơi trường bên ngồi tổ chức chia thành hai mức độ: - Môi trường vĩ mô ( hay cịn gọi mơi trường tổng qt ) ảnh hưởng đến tất ngành kinh doanh không thiết phải theo cách định Việc phân tích mơi trường vĩ mơ giúp doanh nghiệp nhận thấy trực diện với gì.Các nhà quản trị doanh nghiệp thường chọn yếu tố chủ yếu sau môi trường vĩ mô để nghiên cứu: Các yếu tố kinh tế, yếu tố Chính phủ trị, yếu tố xã hội, yếu tố tự nhiên, yếu tố công nghệ - kỹ thuật yếu tố dân số - Môi trường vi mô ( hay cịn gọi mơi trường đặc thù ) xác định ngành công nghiệp cụ thể, với tất doanh nghiệp ngành chịu ảnh hưởng mơi trường vi mơ ngành http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Mơi trường vi mô bao gồm yếu tố ngành yếu tố ngoại cảnh doanh nghiệp, định tính chất mức độ cạnh tranh ngành sản xuất kinh doanh Bao gồm năm yếu tố là: 1.2.1.2.2 Phân tích mơi trường nội COM Các yếu tố đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ tiềm ẩn sản phẩm thay Phân tích mơi trường nội phân tích tất yếu tố hệ thống bên doanh nghiệp nhằm xác định rõ ưu điểm nhược điểm tổ chức sở đưa biện pháp nhằm hạn chế nhược điểm phát huy ưu điểm để đạt lợi tối đa Các yếu tố nội chủ yếu bao gồm lĩnh vực chức như: nguồn nhân lực, nghiên cứu phát triển, sản xuất, tài kế tốn, marketing nếp tổ chức chung KS 1.2.2 Xây dựng chiến lược Quy trình xây dựng chiến lược gồm ba giai đoạn: + Giai đoạn trình hình thành bao gồm ma trận EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận IFE Được gọi giai đoạn nhập vào, giai đoạn tóm tắt thơng tin nhập vào cần thiết cho việc hình thành chiến lược BOO + Giai đoạn 2, gọi giai đoạn kết hợp, tập trung vào việc đưa chiến lược cần thiết lựa chọn cách xếp, kết hợp yếu tố bên bên quan trọng Kỹ thuật sử dụng giai đoạn ma trận mối nguy - hội - điểm mạnh - điểm yếu (SWOT) KIL O + Giai đoạn 3, gọi giai đoạn định bao gồm kỹ thuật, ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng (QSPM) Ma trận QSPM sử dụng thông tin nhập vào rút từ giai đoạn để đánh giá khách quan chiến lược khả thi chọn lựa giai đoạn Ma trận QSPM biểu thị sức hấp dẫn tương đối chiến lược lựa chọn cung cấp sở khách quan cho việc chọn lựa chiến lược riêng biệt 1.2.3 Lựa chọn chiến lược Căn vào chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu mình, doanh nghiệp lựa chọn phương án chiến lược phù hợp Chiến lược chọn dựa hiệu kinh tế chiến lược đem lại như: tiêu tài chính, lợi nhuận, phúc lợi xã hội Tiến trình chọn lựa chiến lược tổng quát cần tiến hành bước sau: - Nhận chiến lược kinh doanh - Điều khiển hạn mục vốn đầu tư - Đánh giá chiến lược doanh nghiệp http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 1.3 CÁC CÔNG CỤ CHỦ YẾU ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 1.3.1 Ma trận yếu tố bên (EFE) COM Ma trận yếu tố bên ngồi cho phép nhà chiến lược tóm tắt đánh giá thông tin kinh tế, xã hội, văn hóa, nhân khẩu, địa lý, trị, Chính phủ, Luật pháp, cơng nghệ cạnh tranh Có 05 bước việc phát triển ma trận đánh giá yếu tố bên sau: 1- Lập danh mục yếu tố bên ngồi có vai trị định thành công công ty, bao gồm hội đe dọa ảnh hưởng đến công ty ngành kinh doanh công ty KS 2- Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho yếu tố Sự phân loại cho thấy tầm quan trọng tương ứng yếu tố thành cơng ngành kinh doanh cơng ty Các hội thường có mức phân loại cao mối đe dọa, vậy, mối đe dọa nhận mức phân loại cao có đặc điểm nghiêm trọng hay mang tính đe dọa Tổng số mức phân loại ấn định cho nhân tố phải 1,0 BOO 3- Phân loại từ đến cho yếu tố định thành công thấy cách thức mà cách chiến lược công ty phản ứng với yếu tố này, phản ứng tốt nhất, phản ứng trung bình, phản ứng trung bình phản ứng Các mức dựa hiệu chiến lược công ty Như vậy, phân loại dựa công ty 4- Nhân tầm quan trọng biến số với loại để xác định số điểm tầm quan trọng 5- Cộng tổng số điểm tầm quan trọng cho biến số để xác định tổng số điểm quan trọng cho tổ chức KIL O Bất kể hội chủ yếu mối đe dọa bao gồm ma trận đánh giá nhân tố bên ngoài, tổng số điểm quan trọng cao mà tổ chức có 4,0 thấp 1,0 ; Tổng số điểm quan trọng 2,5 Tổng số điểm quan trọng cho thấy tổ chức phản ứng tốt với hội mối đe dọa môi trường họ Tổng số điểm cho thấy chiến lược mà công ty đề không tận dụng hội tránh mối đe dọa bên ngồi http://kilobooks.com 10 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Bảng 1.1: Ví dụ ma trận đánh giá yếu tố bên Mức quan trọng Phân loại COM Yếu tố bên chủ yếu Số điểm quan trọng 0,20 0,40 - Cải cách thuế 0,10 0,20 - Thay đổi công nghệ 0,30 0,90 - Tỷ lệ dân số tăng 0,10 0,30 - Tỷ lệ lạm phát 0,20 0,60 - Mức độ thất nghiệp 0,10 0,30 Tộng cộng 1,0 KS - Tăng lãi suất 2,70 1.3.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận hình ảnh cạnh tranh nhận diện nhà cạnh tranh chủ yếu ưu khuyết điểm đặc biệt họ BOO Ma trận hình ảnh cạnh tranh mở rộng ma trận đánh giá yếu tố bên trường hợp mức độ quan trọng, phân loại tổng số điểm quan trọng có ý nghĩa KIL O Ma trận hình ảnh cạnh tranh khác với ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi có tầm quan trọng định cho thành cơng bao gồm chẳng hạn ổn định tài chính, tính hiệu quảng cáo, chun mơn hoạt động nghiên cứu phát triển Ngoài ra, khác ma trận mức phân loại công ty đối thủ cạnh tranh bao gồm ma trận hình ảnh cạnh tranh tổng số điểm quan trọng công ty tính tốn Tổng số điểm đánh giá công ty đối thủ cạnh tranh so với công ty mẫu Các mức phân loại đặc biệt công ty đối thủ cạnh tranh đem so sánh với mức phân loại cơng ty mẫu Việc phân tích so sánh cung cấp thông tin chiến lược quan trọng