Quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án đầu tư xây dựng theo hình thức bt của công ty cổ phần hạ tầng đông á

LỜI CAM ĐOAN „ Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Tác giả luận văn Nguyễn Thị Lam Giang LỜI CẢM ƠN Trước hết, tơi xin bày bỏ lịng biết ơn gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô Viện Thương mại Kinh tế quốc tế đóng góp ý kiến q báu để tơi hồn thành tốt luận văn tốt nghiệp Đặc biệt, tơi xin gửi lời cảm ơn tới TS Hoàng Hương Giang – Giảng viên Viện Thương mại Kinh tế Quốc Tế, Đại học Kinh tế Quốc Dân hướng dẫn tận tình, chi tiết Cơ luận văn “Quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á” „ Tôi xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè, tập thể lớp cao học CH24H tập thể cán nhân viên Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á tạo điều kiện, giúp đỡ tơi q trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn ! ‟ Hà Nội, ngày… tháng… năm 2017 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Lam Giang MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, HÌNH TĨM TẮT LUẬN VĂN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ VẬT TƢ KỸ THUẬT CHO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG THEO HÌNH THỨC BT CỦA DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 1.1 Khái quát chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức BT doanh nghiệp xây lắp 1.1.1 Khái quát dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT 1.1.2 Khái niệm, đặc điểm vai trò vật tư kỹ thuật cho dự án BT 1.1.3 Khái niệm phân loại chi phí vật tư kĩ thuật cho dự án BT doanh nghiệp xây lắp 11 1.2 Khái niệm, vai trò, đặc điểm, phƣơng pháp nội dung quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án BT doanh nghiệp xây lắp 13 1.2.1 Khái niệm, vai trò đặc điểm quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT 13 1.2.2 Phương pháp quản trị chi phí vật tư kỹ thuật 15 1.2.3 Nội dung quản trị chi phí vật tư dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT doanh nghiệp xây lắp 16 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật 28 1.3.1 Nhân tố bên 28 1.3.2 Nhân tố bên 30 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ VẬT TƢ KỸ THUẬT CHO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG THEO HÌNH THỨC BT CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG ĐÔNG Á 31 2.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á 31 2.1.1 Quá trình phát triển lĩnh vực kinh doanh Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á 31 2.1.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á 32 2.1.3 Đặc điểm phân loại vật tư kỹ thuật dùng cho dự án BT Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á 40 2.2 Quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức BT Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á 42 2.2.1 Lập kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT 42 2.2.2 Tổ chức thực kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT 50 2.2.3 Đánh giá thực chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT 60 2.3 Đánh giá chung quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án BT Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á 65 2.3.1 Ưu điểm quản trị chi phí vật tư kỹ thuật 65 2.3.2 Hạn chế quản trị chi phí vật tư kỹ thuật 66 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 68 CHƢƠNG 3: PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ VẬT TƢ KỸ THUẬT CHO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG THEO HÌNH THỨC BT CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG ĐÔNG Á 70 3.1 Dự báo xu hƣớng phát triển dự án BT mục tiêu, định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á đến năm 2020 75 3.1.1 Dự báo xu hướng phát triển dự án BT 75 3.1.2 Mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á đến năm 2020.78 3.1.3 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á đến năm 2020 81 3.2 Giải pháp tăng cƣờng quản trị chi phí vật tƣ kĩ thuật cho dự án BT Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á 78 3.2.1 Giải pháp tăng cường công tác hoạch định chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT 78 3.2.2 Tăng cường cơng tác tổ chức thực kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT 81 3.2.3 Tăng cường cơng tác kiểm sốt quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT 86 3.3 Kiến nghị điều kiện thực 88 KẾT LUẬN 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT I VIẾT TẮT TỪ TIẾNG VIỆT Từ viết tắt STT Viết đầy đủ Tiếng Việt CVHK Cảng vụ hàng không LĐ Lao động GTVT Giao thông vận tải TDTT Thể dục thể thao TMĐT Tổng mức đầu tư TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh TSN Tân Sơn Nhất II STT VIẾT TẮT TỪ TIẾNG ANH Từ viết tắt BOT Viết đầy đủ Tiếng Anh Build – Operate Transfer BT Build - Transfer Viết đầy đủ Tiếng Việt “ Xây dựng – Kinh doanh – Chuyển giao ” “ Xây dựng – Chuyển giao ” BTO ODA PPP Build - Transfer - “ Xây dựng – Chuyển Operate giao – Kinh doanh Official Development Hỗ trợ phát triển Assistance thức Public - Private Partner “ Đầu tư theo hình thức hợp tác công tư VTS Vessel Traffic Service ” ” Hệ thống quản lý hành hải tàu biển WEF World Economic Forum Diễn đàn kinh tế giới DANH MỤC BẢNG, HÌNH BẢNG Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2012-2016 35 Cơ cấu lao động Công ty Đông Á giai đoạn 2012-2016 38 Năng lực thiết bị Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á năm 2016 39 Định mức vật tư làm 01 cọc tiêu bê tông cốt thép 0,12x0,12x1,05 (m) 43 Khối lượng vật tư cần sử dụng cho dự án BT Công ty giai đoạn 2012-2016 45 Bảng 2.6 Khối lượng vật tư dự trữ cho dự án BT Công ty giai đoạn 2012-2016 47 Bảng 2.7 Khối lượng vật tư cần mua cho dự án BT Công ty giai đoạn 2012-2016 49 Bảng 2.8 Khối lượng vật tư sử dụng cho dự án BT Công ty giai đoạn 2012-2016 56 Bảng 2.9 Chi phí vật tư thực tế sử dụng cho dự án BT Công ty giai đoạn 2012-2016 58 Bảng 2.10 Biến động khối lượng vật tư sử dụng cho dự án BT Công ty giai đoạn 2012-2016 61 Bảng 2.11 Chi phí vật tư phát sinh dự án BT Công ty giai đoạn 2012-2016 63 Bảng 3.1 Chỉ tiêu doanh thu Công ty đến năm 2020 74 Bảng 3.2 Cơ cấu doanh thu lĩnh vực xây dựng đến năm 2020 75 HÌNH Hình 1.1 Quy trình sản xuất doanh nghiệp 10 Hình 1.2 Nội dung quản trị chi phí vật tư kỹ thuật 16 Hình 2.1 Cơ cấu máy tổ chức Công ty Cổ phần Hạ tầng Đơng Á 33 Hình 2.2 Cơ cấu doanh thu Công ty giai đoạn 2012-2016 36 Hình 2.3 Cơ cấu doanh thu lĩnh vực xây dựng Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á giai đoạn 2012-2016 37 Hình 2.4 Cơ cấu chi phí vật tư sử dụng cho dự án BT Cơng ty 41 Hình 2.5 Cách xác định số lượng vật tư cần dùng Công ty 42 Hình 2.6 Quá trình thu mua vật tư kỹ thuật Công ty 51 i TĨM TẮT LUẬN VĂN Tóm lƣợc lý mục tiêu nghiên cứu đề tài - Lý chọn đề tài + Vai trò quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT Chi phí vật tư kỹ thuật chiếm tới 65%-80% tổng chi phí dự án yếu tố mang tính sống cịn yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới giá thành cơng trình khả cạnh tranh doanh nghiệp xây lắp Vì vậy, doanh nghiệp cần quan tâm đến quản trị chi phí vật tư kỹ thuật để giảm chi phí khơng cần thiết, tăng hiệu thi cơng, tăng lợi nhuận tạo uy tín doanh nghiệp + Thực tiễn quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á chuyên thực thi cơng hạ tầng giao thơng, cơng trình dân dụng công nghiệp, đặc biệt dự án BT Cơng tác quản trị chi phí vật tư kỹ thuật có ảnh hưởng tới lợi nhuận, hiệu dự án BT giá trị đầu tư cam kết Công ty với chủ đầu tư cố định (do mức độ điều chỉnh sau nghiệm thu thực tế so với dự toán ban đầu) Tuy nhiên, từ thực tiễn quản lý theo dõi chi phí vật tư kỹ thuật quy trình lập kế hoạch mua sắm vật tư, phân bổ chi phí cịn nhiều điểm chưa phù hợp làm tăng chi phí dự án tương đối lớn - Mục đích nghiên cứu: Trên sở hệ thống hoá lý luận quản trị chi phí vật tư kĩ thuật, phân tích thực trạng quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT Công ty Đông Á, đề xuất giải pháp tăng cường quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á Tóm tắt đối tƣợng, phạm vi phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc trình bày luận văn - Đối tượng nghiên cứu: lý luận thực tiễn chi phí vật tư kĩ thuật quản trị vật tư kỹ thuật doanh nghiệp xây lắp theo hình thức BT - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi nội dung: Nghiên cứu chi phí vật tư dạng chi phí vật chất cấu thành nên sản phẩm ii + Về không gian: Các dự án BT Công ty Cổ phần”Hạ tầng Đông Á + Về thời gian: Dữ liệu từ năm 2012-2016, định hướng, mục tiêu đến năm 2020 Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á - Phương pháp nghiên cứu + Phương pháp thu thập liệu thứ cấp + Phương pháp phân tích, thống kê, tổng hợp, so sánh Kết đạt đƣợc Cơng trình xây dựng thường có giá trị lớn nên việc quản trị chi phí vật tư kỹ thuật hiệu tiết kiệm nguồn vốn cho doanh nghiệp cho xã hội Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á tổ chức công tác quản trị chi phí vật tư kĩ thuật theo nguyên tắc hợp lý – tiết kiệm – hiệu để tạo lợi cạnh tranh Nhưng hạn chế lớn chun mơn hố khâu bóc tách hồ sơ kĩ thuật để tính chi phí cịn thấp nên nhiều dự án gặp phải vấn đề chi phí dự tốn chi phí thực tế có chênh lệch, hay cơng tác dự trữ, thu mua cịn chưa hoàn thiện Trong đề tài này, tác nghiên cứu sâu vấn đề quản trị chi phí vật tư kĩ thuật cho cơng trình dự án BT, ưu điểm, nhược điểm, đồng thời đưa số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản trị chi phí vật tư Cơng ty thời gian tới Vì thời gian cơng tác kiến thức hạn chế nên đề tài tác giả khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tuy vậy, viết đưa số giải pháp giúp Công ty Đơng Á ứng dụng vào thực tế để quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT mà Công ty thực Tóm tắt kết nội dung nghiên cứu luận văn Chƣơng Lý luận quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức BT doanh nghiệp xây lắp - Khái niệm dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức BT: dự án theo mơ “ hình Xây dựng – Chuyển giao (gọi tắt dự án BT) ” - Khái niệm vật tƣ kỹ thuật cho dự án BT: sản phẩm lao động sử dụng để sản xuất bao gồm vật liệu, thiết bị máy móc, nhiên liệu,… - Đặc điểm vật tƣ kỹ thuật cho dự án BT iii Một là, vật tư kỹ thuật đối tượng lao động “ Hai là, hầu hết loại vật tư kỹ thuật sử dụng q trình thi cơng trực tiếp cấu thành nên sản phẩm cơng trình hồn thiện Ba là, giá trị công cụ dụng cụ, trang thiết bị kỹ thuật chuyển dần vào chi phí đối tượng sử dụng ” - Vai trò vật tƣ kỹ thuật cho dự án BT “ + Đối với sản phẩm thuộc khối xây dựng chi phí vật tư chiếm từ 65 - 80% chi phí sản phẩm + Chất lượng vật tư kỹ thuật ảnh hưởng trực tiếp đến chấp lượng sản phẩm kết sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp + Vật tư kỹ thuật yếu tố quy trình sản xuất, tác động chi phối hoạt động quy trình sản xuất doanh nghiệp ” - Khái niệm chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án BT: khối lượng vật “ tư tiêu dùng trình sản xuất Chi phí vật tư bao gồm: (1) chi phí vật tư chính; (2) chi phí vật tư phụ; (3) hao hụt khác ” - Phân loại chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án BT “ + Chi phí vật tư + Chi phí vật tư phụ + Chi phí thiết bị xây dựng + Chi phí phế liệu, phế phẩm ” - Khái niệm quản trị chi phí vật tƣ kĩ thuật cho dự án BT: bao gồm “ lập kế hoạch, thực kế hoạch, báo cáo chi phí có liên quan đến vật tư; đánh giá kết sử dụng vật tư suốt trình thực dự án ”” - Vai trò quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án BT + Góp phần tiết kiệm chi phí vật tư + Tập trung lực vào điểm mạnh, tìm hội vấn đề quan trọng thi công + Giúp người định nhận diện nguồn lực có chi phí thấp thi cơng cơng trình » iv - Nội dung quản trị chi phí vật tƣ dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức BT doanh nghiệp xây lắp + Lập kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT “ Xác định chi phí vật tư cần dùng cho dự án BT Xác định chi phí vật tư cần dự trữ cho dự án BT Xác định chi phí vật tư cần mua cho dự án BT + Tổ chức thực kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT Tổ chức mua sắm vật tư kỹ thuật cho dự án BT  Tìm kiếm nhà cung cấp vật tư kỹ thuật phù hợp  Lựa chọn nhà cung cấp vật tư kỹ thuật phù hợp  Đặt hàng  Ký kết hợp đồng mua bán Tổ chức vận chuyển, tiếp nhận cấp phát vật tư kỹ thuật Tổ chức nghiệm thu, tốn vật tư kỹ thuật  Nghiệm thu cơng trình: kết thúc giai đoạn cơng việc để tiếp tục thi công giai đoạn tiếp theo, tạo sản phẩm bán thành phẩm để tiêu thụ tốn với chủ đầu tư  Cơng tác tốn vật tư kỹ thuật: xác định lượng vật tư, giá trị nghiệm thu thực chi để làm toán với chủ đầu tư Thu hồi phế phẩm, phế liệu: Sau vật tư sử dụng cịn tồn số vật tư bị đào thải qua sử dụng doanh nghiệp thu hồi để sử dụng cho phận khác bán tạo nguồn thu.” + Đánh giá thực chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT Biến động lượng chênh lệch vật tư thực tế sử dụng với theo dự toán Biến động giá chênh lệch giá vật tư sử dụng thực tế giá vật tư theo dự toán ban đầu - Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật + Nhân tố bên ngồi  Mơi trường sách pháp luật 84 Thông thường, chọn phương thức để nhà cung ứng vận chuyển vật tư tới tận chân cơng trình hiệu phương thức giải phóng cho Công ty khỏi công „ tác vận chuyển, có biện pháp bảo quản q trình vận chuyển, đơn giản hóa thủ tục, góp phần đáng kể việc giảm chi phí lưu thơng hạ giá thành cơng trình ‟ Tiếp nhận vật tư làm công việc trực tiếp ảnh hưởng tới tiến độ thi công lại ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình, việc mát, hao hụt vật tư Vì việc quản lý chặt chẽ khâu biện pháp quan trọng để tiết kiệm chi phí vật tư kỹ thuật Việc tiếp nhận vật tư Cơng ty cịn nhiều lỏng lẻo, thực quy định phải có hóa đơn, có chữ ký thủ kho kế toán trưởng chất lượng vật tư chưa quan tâm mực Khi tiếp nhận vật tư vào hóa đơn kiểm tra chất lượng mắt thường nên khó kiểm tra chất lượng xác Vì vậy, ký kết hợp đồng mua bán vật tư, Cơng ty u cầu chứng kiểm định chất lượng vật tư nhà Cung ứng bên kiểm định thứ ba cung cấp, tiếp nhận vật tư đội trưởng đội thi cơng u cầu đưa chứng nhận kiểm định chất lượng để kiểm tra Ngồi ra, Cơng ty mua sắm thêm số trang thiết bị để kiểm tra, đánh giá chất lượng vật tư đào tạo thủ kho sử dụng thiết bị Khi vật tư nhập thủ kho kiểm tra xác suất lô hàng để kiểm tra chất lượng Do đặc điểm vật tư nên khó khăn việc xác định xác khối lượng vật tư tiếp nhận Để giải tình trạng đội trưởng thi cơng phải kiểm sốt chặt chẽ xem xe chở vật tư có kích thước khơng? Khối lượng vật tư có lấp đầy thể tích chở xe khơng? Số lượng xe chở vật tư có đủ khơng? , tránh tình trạng thiếu sót vật tư khâu vận chuyển tiếp nhận Cơng ty nên tổ chức phân tích tình hình sử dụng vật tư định kỳ Đơn vị “ ‟ „ thời gian tính theo q theo thời gian hồn tất cơng trình Nội dung „ 85 đánh giá bao gồm từ khâu tiếp nhận, tổ chức cấp phát, thủ tục, chứng từ đảm bảo pháp lý, công tác bảo quản, đến công tác dự trữ tồn kho Đánh giá phải làm ‟ „ rõ tình hình, nêu mặt ưu điểm khuyết điểm tồn để xác định phương hướng thời gian tới đưa biện pháp giải kịp thời Làm tốt công tác này, Công ty đánh giá hiệu sử dụng nguồn lực, phát „ ngăn chặn kịp thời thiếu sót q trình tiếp nhận cấp phát vật ” tư kỹ thuật 3.2.2.3 Tăng cường công tác nghiệm thu hồn thành tốn hạng mục cơng trình “ Trong xây dựng cơng trình tổ chức nghiệm thu hồn thành hạng „ mục, nhà thầu phải tuân thủ theo trình tự định tuân thủ thủ tục kiểm tra, nghiệm thu chặt chẽ Quy trình thi cơng xây dựng địi hỏi phải thi ‟ „ công từ hạng mục sang hạng mục khác, phải nghiệm thu hạng mục trước tiến hành thi công hạng mục Do đó, nghiệm thu hồn ‟ „ thành hạng mục cơng trình kịp thời vừa đảm bảo tiến độ cơng trình, vừa sở để làm tốn với chủ đầu tư Nhưng thực tế, công tác nghiệm thu tốn ‟ „ Cơng ty Đơng Á thời gian qua cịn thiếu sót như: - Có khối lượng cơng trình thực khơng đủ hồ sơ, thủ „ tục để nghiệm thu tốn nên gây thiệt hại cho Cơng ty ‟ - Chu kỳ tốn bình qn cơng trình 04 tháng, „ điều kiện nghiệm thu chủ đầu tư không bị hạn chế ‟ - Cơng trình hồn thành chậm nghiệm thu bàn giao đưa vào „ sử dụng, dẫn đến chậm tốn, thời gian bảo hành cơng trình kéo dài, phát sinh chi phí sửa chữa, bảo dưỡng q trình khai thác ‟ Cơng ty phải xây dựng quy trình, thủ tục cho cơng tác nghiệm thu toán để khắc phục hạn chế sau: ‟ - Lập hồ sơ nghiệm thu gồm: vẽ thi công duyệt, biên „ tư vấn giám sát chủ đầu tư, chứng thí nghiệm, vẽ hồn cơng - Lập văn yêu cầu chủ đầu tư, tư vấn giám sát kiểm tra hồ sơ nghiệm „ 86 thu Tiếp theo, tiến hành kiểm tra trường, đo đạc kích thước hình học hạng ‟ mục cơng việc để xác định khối lượng thực tế thi công - Lập biên nghiệm thu khối lượng bên „ - Lập hồ sơ nghiệm thu toán bao gồm hồ sơ nghiệm thu biên „ nghiệm thu khối lượng gửi chủ đầu tư để đề nghị toán ‟ - Chủ đầu tư xem xét, chấp thuận lập Ủy nhiệm chi để toán cho „ ‟ Công ty Những lưu ý để đảm bảo đầy đủ hồ sơ theo quy định là: „N ‟ - Trước bắt đầu triển khai thi công cần thống với tư vấn giám sát „ chủ đầu tư nội dung, biểu mẫu, thủ tục trình tự nhằm phối hợp, giải cơng việc, hạn chế sai sót, chồng chéo ‟ - Tăng cường công tác nội nghiệp công trường thi công thông qua việc „ kiểm tra thường xuyên chứng nhận, chứng thí nghiệm, vẽ hồn cơng, biên kiểm tra kỹ thuật, biên xác định thay đổi phát sinh q trình thi cơng,… ” 3.2.3 Tăng cường cơng tác kiểm sốt quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT 3.2.3.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Lao động nhân tố quan trọng hoạt động Công ty “ ‟ Nhà quản trị thơng qua người lao động tác động tới yếu tố khác lực „ ‟ lượng sản xuất Vì thế, để Cơng ty hoạt động tốt cần phải quan tâm đến người lao động Người lao động sử dụng thể lực trí lực lúc làm việc, hiệu ‟ „ công việc giao bị ảnh hưởng hai yếu tố khơng tốt Trong q “ trình thi cơng, người lao động sử dụng công cụ, dụng cụ, điều khiển máy móc, thiết bị tác động vào vật tư để biến vật tư thành sản phẩm theo yêu cầu Vì thế, để ‟ quản trị chi phí vật tư tốt cần phải có đội ngũ cán quản lý công nhân thực „ tốt công việc Mơi trường xung quanh ln thay đổi, muốn người lao động ‟ „ thực tốt nhiệm vụ phải thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng tay nghề Công ty ‟ Cổ phần Hạ tầng Đông Á ý thức vai trò quan trọng công tác đào tạo, „ 87 trình thực chưa đạt hiệu cao Cơng nhân làm việc ‟ công trường chủ yếu lao động phổ thông chưa qua trường lớp đào tạo Khi vào „ ‟ „ Công ty, lao động phổ thông đào tạo nội quy Công ty không đào tạo chun mơn, có đào tạo nghiệp vụ trình thử việc Điều làm cho hiệu làm việc người lao động ” thấp Những nhân viên thuộc phòng Kế hoạch – Dự án chưa có nhiều kinh nghiệm Để nâng cao trình độ, bồi dưỡng tay nghề người lao động thực biện pháp sau: “ - Đối với nhân viên phòng Kế hoạch – Dự án: tăng cường đào tạo, bồi dưỡng trình độ chuyên môn ngắn hạn Công ty kỹ lập kế hoạch, đàm phán với đối tác, tổ chức mua sắm vật tư, tổ chức tiếp nhận vật tư,… - Đối với người trực tiếp sử dụng loại vật tư q trình thi cơng, sản xuất nên họ biết rõ giá trị loại vật tư công dụng chúng ‟ Để tiết kiệm chi phí vật tư sử dụng cho dự án BT cần áp dụng biện pháp sau: + Nếu tổ thi cơng hay cá nhân phát huy ý thức tiết kiệm quản „ lý thưởng tuyên dương họ trước Công ty Công ty cần có biện pháp ‟ khuyến khích vật chất tinh thần thích đáng, kịp thời việc tiết kiệm + Trước bàn giao công việc cần đào tạo chuyên môn cho người lao động giúp người cơng nhân hiểu vai trị q trình thi cơng, sản xuất ‟ + Đối với tồn Cơng ty cá nhân cần nâng cao ý thức tiết kiệm, lợi ích tiết kiệm Cơng ty tổ chức buổi nói chuyện, thảo luận, đề cao ‟ „ quan trọng tiết kiệm vật tư cho công nhân để họ hiểu rõ từ làm việc có ý thức ” 3.2.3.2 Xây dựng quy chế nội để gắn trách nhiệm phận có liên quan đến quản trị chi phí vật tư kỹ thuật Trong doanh nghiệp, để kiểm sốt có hoạt động cần thông qua việc xây dựng “ hệ thống quy chế nội cấp Cơng ty, cấp Phịng ban quy chế cá nhân Trong doanh nghiệp, hệ thống quy chế nội bao 88 gồm phần sau: - Các quy chế hoạt động chung doanh nghiệp: thỏa ước lao động tập thể, quy chế bổ nhiệm cán bộ, quy chế dân chủ,… - Các quy chế phận, phịng ban: quy trình giải cơng việc, quy định thủ tục, hồ sơ công việc,… - Quy chế cá nhân: Quy định trách nhiệm quyền hạn chức danh cụ thể Để hoàn thiện cơng tác quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT Cơng ty cần xây dựng, bổ sung quy chế để gẵn trách nhiệm phận, cá nhân có liên quan - Quy chế sử dụng thiết bị máy móc Cơng ty - Quy chế giao khốn - Quy chế tổ chức hoạt động công trường, ban điều hành dự án - Quy chế quản lý vật tư, tiền vốn Công ty - Quy chế khen thưởng cho tập thể cá nhân có liên quan tới công việc giao - Quy chế cá nhân trách nhiệm quyền hạn huy trưởng cơng trường, ban giám đốc điều hành dự án Trình tự xây dựng quy chế thực sau: - Dự thảo nội dung quy chế: vào nội dung văn pháp luật liên quan để xây dựng - Lấy ý kiến phòng ban chức - Tổng hợp kết quả; tiến hành sửa đổi, bổ sung hồn chỉnh dự thảo trình lãnh đạo xem xét cho ý kiến - Tổ chức họp ban lãnh đạo để thông qua quy chế tiến hành áp dụng ” 3.3 Kiến nghị điều kiện thực Sau thời làm việc Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á, nhằm tăng cường cơng tác quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án đầu tư xây dựng công 89 trình theo hình thức BT nói riêng dự án khác Cơng ty nói chung, tơi xin đề nghị số ý kiến sau: Trước mắt Công ty nên hoàn thiện việc phân loại lập sổ danh điểm vật tư kỹ thuật Việc phân loại vật tư có tính khoa học hợp lý đảm bảo cho việc quản lý vật tư thuận tiện Từ thực tiễn thấy Cơng ty cần hoàn thiện việc phân loại vật tư kỹ thuật sở sau : + Tất vật tư cơng dụng, vai trị xếp vào loại + Tất vật tư chính, vật tư phụ, cơng cụ, dụng cụ loại phải có sổ sách theo dõi riêng, chi tiết sổ kế tốn Trong loại, vào tính chất lý hố vật liệu mà đưa nhóm ký hiệu thứ nhóm phù hợp Đồng thời Công ty cần thiết mở sổ danh điểm vật tư để phục vụ cho nhu cầu quản lý Công ty Công y nên xây dựng hệ thống kho bãi hợp lý cho đặc điểm vật tư Cơng ty có đặc điểm cồng kềnh chiếm nhiều diện tích có nhiên liệu dễ cháy Mỗi loại vật tư có chủng loại khác nên đặt kho nhỏ, riêng biệt chống xúc tác lẫn làm hao mòn sản phẩm Xây dựng đào tạo hệ thống đội ngũ nhân viên có chiều sâu tạo tảng cho phát triển Công ty Đặc biệt, Cơng ty cần có nhân viên chun phụ trách vật tư có phịng vật tư chuyên biệt có chức quản lý vật tư cách hợp lý Công ty cần trọng việc kiểm tra chất lượng vật tư trước nhập kho Có thể nói vật tư chất lượng cao phù hợp với nhu cầu thi cơng tác động tích cực đến chất lượng cơng trình từ góp phần tích cực vào việc tiết kiệm chi phí vật tư kỹ thuật Cơng ty cần có đội ngũ cán kiểm tra chất lượng vật tư Khi vật tư đến Công ty kiểm tra chủng loại tiêu kỹ thuật vậtitư xem có phù hợp với yêu cầu thi cơng Ngồi để ổn định lâu dài Cơng ty cần phải có biện pháp nhằm hạ thấp chi phí vật tư đầu vào: 90 + Tìm nguồn cung cấp vật tư ổn định, tìm kiếm bạn hàng tin cậy, đặc biệt cần tìm hiểu thơng tin nhà cung cấp cách kỹ lưỡng + Cập nhật thơng tin tình hình thực tế, giá trường loại vật tư xây dựng để có nguồn vật liệu đầu vào với giá trị vật liệu hợp lý mà chất lương cao, phục vụ tốt cho q trình sản xuất, thi cơng + Khi có thay đổi thiết kế cần thông báo cho đơn vị thi công để có điều chỉnh kịp thời vật tư kỹ thuật, tiến độ thi cơng,… Trong q trình thi cơng, có nhiều cơng việc phát sinh cần phải thiết kế vẽ thi cơng người chủ trì thực thiết kế vẽ lại làm nhiệm vụ khác nơi khác nên ảnh hưởng đến việc thiết kế tiến độ thi cơng Vì vậy, có thay đổi vẽ cần có phối hợp chặt chẽ Chủ đầu tư Nhà thầu để q trình thi cơng diễn thuật lợi + Cần phối hợp với chủ đầu tư cơng tác nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình đưa vào sử dụng cũ Cơng ty cần nắm rõ quy trình, quy định, hồ sơ nghiệm thu để nhanh chóng hồn thành thủ tục nghiệm thu cơng trình thủ tục tốn Nhà đầu tư + Ln cập nhật thông tin văn pháp luật ban hành để thực quy định mà Nhà nước đặt 91 KẾT LUẬN Ngành xây dựng ngành đặc thù, nhiều phức tạp, q trình thi cơng chịu điều kiện tự nhiên, xã hội (địa hình, thời tiết, phong tục, tập quán…) chi „ ‟ phối nhiều, thời gian xây dựng kéo dài… Sản phẩm xây dựng mang tính đơn „ ‟ chiếc, phục vụ cho nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội nâng cao đời sống „ ‟ người dân Cơng trình xây dựng thường có giá trị lớn nên việc quản trị chi phí hiệu quả, đặc biệt chi phí vật tư kĩ thuật, tiết kiệm nguồn vốn cho doanh nghiệp cho xã hội Là Công ty lĩnh vực Xây dựng, Công ty ‟ Cổ phần Hạ tầng Đông Á tổ chức công tác quản trị chi phí vật tư kĩ thuật theo nguyên tắc hợp lý – tiết kiệm – hiệu để tạo lợi cạnh tranh Cùng với nỗ lực không ngừng ban Lãnh đạo Cơng ty tồn thể cán „ cơng nhân viên, việc quản trị chi phí vật tư Công ty ngày tăng cường hồn thiện Việc lập dự tốn, tính tốn chi phí vật tư cơng trình, q ‟ trình thu mua tổ chức thi công Công ty làm tương đối góp phần nâng cao hiệu dự án Giá trị nghiệm thu dự án BT Cơng ty thực so với dự tốn ban đầu tương đối sát cho thấy công tác quản trị chi phí đặc biệt chi phí vật tư làm tốt Song bên cạnh thành tích đạt được, Công ty tồn hạn chế định Một hạn chế lớn chuyên môn hố khâu bóc tách hồ sơ kĩ thuật để tính chi phí cịn thấp nên nhiều dự án gặp phải vấn đề chi phí dự tốn chi phí thực tế có chênh lệch, hay cơng tác dự trữ, thu mua cịn chưa hồn thiện Trong đề tài này, tác nghiên cứu sâu vấn đề quản trị chi phí vật tư kĩ thuật cơng trình dự án BT, ưu điểm, nhược điểm, đồng thời đưa số biện pháp nhằm tăng cường cơng tác quản trị chi phí vật tư Công ty thời gian tới ‟ TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Giao thông vận tải (2016), Báo cáo Đánh giá công tác đầu tư kết cấu hạ tầng “ giao thơng theo hình thức Hợp đồng BOT BT giai đoạn 2011-2015 Bộ Giao thông vận tải quản lý , Hà Nội ” Chính phủ (2009), Nghịiđịnh số 108/2009/NĐ-CP ngày 27/11/2009 đầu tư theo hình thức hợp đồng xây dựng – kinhidoanh – chuyểnigiao, hợp đồng xây dựng – chuyểnigiao – kinhidoanh, hợp đồng xây dựng – chuyểnigiao ĐặngiĐình Đào, Hồng ĐứciThân (2012), Kinhitế thươngimại tập 2, NXB Lao động – XãiHội, Hà Nội Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2007), Giáo trình Khoa học quản lý tập 2, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Hoàng Minh Đường, Nguyễn Thừa Lộc (2005), Quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Lao Động – Xã hội, Hà Nội Hoàng Thanh Tâm (2017), PPP – Xu tất yếu phát triển hạ tầng dịch vụ “ công , Báo đấu thầu, địa chỉ: http://baodauthau.vn/dau-tu/ppp-xu-the-tat-yeu” phat-trien-ha-tang-va-dich-vu-cong-41137.html [truy cập ngày 28/7/2017] Hoàng Thọ (2016), Nâng cao hiệu dự án đầu tư theo hình thức đối tác cơng tư, Cổng Thơng tin điện tử Bộ Tài chính, địa chỉ: http://www.mof.gov.vn/webcenter/portal/tttc/r/m/ts/ts_chitiet;jsessionid[truy cập ngày 28/7/2017] Nguyễn Quốc Bình (2014), Áp dụng giá vật liệu dự toán xây dựng cơng trình, Viện Kinh tế Xây dựng – Bộ Xây dựng, địa chỉ: http://kinhtexaydung.gov.vn/hoi-dap/ve-viec-ap-dung-gia-vat-lieu-trong-lapdu-toan-xay-dung-cong-trinh.htm [truy cập ngày 30/6/2017] Thủ tướng Chính phủ (2015), Quyết định số 23/2015/QĐ-TTg ngày 26/6/2015 việc Quy định chế nhà nước toán quỹ đất cho nhà Đầu tư thực dự án đầu tư xây dựng theo hình thức xây dựng – chuyển giao 10 Trần Thị Nhung (2013), “Hoàn thiện Công tác quảnilý nguyên vật liệu Công ty chè Sông Cầu – Tổng Công ty chè Việt Nam”, Tạp chí Khoa học Cơng nghệ - Đại học Thái Nguyên, số 109, tr 115-120 PHỤ LỤC Phụ lục Định mức vật tƣ cho m3 bê tông STT Vật tƣ ĐVT Xi măng PC 30 Mác bê tông 150 200 250 Kg 289,025 350,550 415,125 Cát vàng m3 0,505 0,481 0,455 Đá x m3 0,913 0,9 0,887 Nước Lít 195 195 198 Phụ lục Định mức vật tƣ cho cấu kiện thép STT Vật tƣ ĐVT Thép hình Khẩu độ (m) 18÷24 ≤ 36 > 36 Kg 860 879 898 Thép Kg 169 150 131 Ô xy Chai 1,72 1,59 1,5 Đất đèn Kg 8,16 7,276 6,487 Que hàn Kg 20,89 18,169 15,8 Vật liệu khác % 5 Phụ lục Định mức lắp đặt ống vách cọc khoan nhồi cạn Đơn vị tính: 100m2 STT Vật tƣ ĐVT Thép hình Que hàn Vật liệu khác ≤ 800 1,2 1,2 10 Kg Kg % Đƣờng kính cọc (mm) ≤ 1000 ≤ 1300 ≤ 1500 1,5 1,7 1,32 1,45 1,59 10 10 10 ≤ 2000 2,5 2,1 10 Phụ lục Định mức cốt thép móng Đơn vị tính: Tấn STT Vật tƣ Thép tròn Dây thép Que hàn ĐVT Kg Kg Kg Đƣờng kính cốt thép (mm) ≤ 10 ≤ 18 > 18 1005 1020 1020 21,42 14,28 14,28 4,64 5,3 Phụ lục Định mức cấp phối vật tƣ cho m3 vữa tam hợp cát vàng STT Vật tƣ ĐVT Xi măng PC30 Cát vàng Vôi cục Mác vữa 25 50 112,05 207,4 1,15 1,12 92,84 74,48 10 65,08 1,18 109,15 Kg m3 Kg 75 291,02 1,1 51,03 100 376,07 1,09 29,62 Phụ lục Định mức vật tƣ xây m3 móng đá chẻ 20x20x25(m) STT Vật tƣ ĐVT viên m3 m3 Đá chẻ Đá dăm chèn Vữa Móng 73 0,05 0,28 Phụ lục Định mức vật tƣ xây lắp m3 cầu kiện gỗ STT Vật tƣ Gỗ Bulong M12 x 1000 Bulong M14 x 250 Bulong M14 x 1690 Bulong M16 x 320 Đinh đỉa ᶲ8 x 250 Đinh mũ ᶲ10 x 20 ĐVT m3 cái cái kg Khẩu độ (m) ≤ 8,1 ≤9 1,13 1,13 17 25 25 48 45 1,1 >9 1,13 80 40 0,85 Phụ lục Định mức vật tƣ lắp đặt dải phân cách STT Vật tƣ Trụ bê tơng Tơn lượn sóng Trụ đỡ tơn lượn sóng Ống thép ᶲ80 † 100 Bulong Vật liệu khác ĐVT m m % Dải phân cách cứng (cái) Dải phân cách mềm (cái) Dải phân cách tơn lƣợng sóng (m) 0,3 0,3 2,4 0,5 1,6 1,6 1,6 Nguồn: Phòng Tư vấn-Thiết kế Phụ lục Cơ cấu chi phí vật tƣ theo dự tốn cho dự án BT Cơng ty giai đoạn 2012-2016 STT Cơng trình Đơn vị CƠNG TRÌNH KHU LIÊN HỢP TDTT TỈNH HƢNG YÊN Giá trị (đồng) I II II Tổng Vật tư Thép loại Xi măng Gạch Đá Cát Cột bê tông Ván khuôn hầm ga Tôn tráng kẽm Vật tư phụ Dây thép, Que hàn, Đinh Gối cống Gỗ loại Nước Oxy Sơn loại Bulong Các loại vật liệu khác Thiết bị xây dựng Cốp pha Giàn giáo Kg Kg Viên m3 m3 Cái m2 m2 Kg m3 m2 Lit Chai Kg Cái Đồng m2 m2 19.998.674.282 16.620.960.489 10.519.728.984 3.034.782.051 26.508.247 614.844.343 1.171.333.200 Tỷ lệ (%) 100 83,11 CƠNG TRÌNH VTS HẢI PHÒNG Giá trị (đồng) 18.656.176.256 17.243.270.306 13.410.505.873 2.409.454.206 Tỷ lệ (%) 100 92,43 504.225.455 893.551.515 25.533.257 CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TRỤ SỞ LÀM VIỆC CỦA CVHK MIỀN BẮC Tỷ lệ Giá trị (đồng) (%) 28.530.818.650 100 26.037.390.775 91,26 16.075.591.342 4.680.805.937 38.756.430 731.614.800 1.158.186.857 CƠNG TRÌNH NHÀ ĐỂ XE TÂN SƠN NHẤT Giá trị (đồng) 52.317.466.740 46.293.119.440 39.694.672.375 Tỷ lệ (%) 100 88,49 1.253.763.664 2.679.663.793 72.850.667 2.176.332.846 212.760.571 17.112.647 3.876.981 196.730.079 698.050.000 261.250.000 436.800.000 13,40 3,49 780.675.951 80.285.703 4,18 3.352.435.409 1.455.557.875 572.944.898 187.357.576 37.153.455 3.788.400 260.793.456 262.946.686 22.183.462 24.537.857 327.365.848 211.297.361 632.230.000 220.000.000 412.230.000 245.579.125 1.037.870.000 440.000.000 597.870.000 3,39 5,10 6.598.447.065 4.892.347.301 1.676.531.019 9,35 111.919.500 3,64 576.887.208 546.881.130 1.681.588.008 298.540.435 1.132.000.000 495.000.000 637.000.000 Nguồn: Phòng kế hoạch – dự án 2,16 Phụ lục 10 Chi phí vật tƣ cần mua theo kế hoạch cho dự án BT Cơng ty Đơn vị tính: Nghìn đồng STT Cơng trình Vật tƣ I II II Tổng Vật tư Thép loại Xi măng Gạch Đá Cát Cột bê tông Ván khuôn Tôn tráng kẽm Vật tư phụ Dây thép, Que hàn, Đinh Gối cống Gỗ loại Nước Oxy Sơn loại Bulong Vật liệu khác TBXDCB Cốp pha Giàn giáo CƠNG TRÌNH KHU LIÊN HỢP TDTT TỈNH HƢNG N Chi phí vật tƣ cần sử dụng 19.998.674 16.620.960 10.519.729 3.034.782 26.508 614.844 1.171.333 Chi phí vật tƣ dự trữ 166.840 143.698 90.949 26.237 230 5.316 10.127 Chi phí vật tƣ cần mua 20.165.514 16.764.658 10.610.678 3.061.019 26.738 620.160 1.181.460 1.253.764 10.839 1.264.603 2.679.664 72.851 23.142 630 2.702.806 73.481 2.176.333 212.760 17.113 3.877 18.815 1.840 123 34 2.195.148 214.600 17.236 3.911 196.730 698.050 261.250 436.800 1.701 198.431 698.050 261.250 436.800 CÔNG TRÌNH VTS HẢI PHỊNG Chi phí vật tƣ cần sử dụng 18.656.176 17.243.270 13.410.506 2.409.454 Chi phí vật tƣ dự trữ 109.893 105.133 81.771 14.692 Chi phí vật tƣ cần mua 18.766.069 17.348.403 13.492.277 2.424.146 504.225 893.552 25.533 3.221 5.448 507.446 899.000 25.533 CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TRỤ SỞ LÀM VIỆC CỦA CVHK MIỀN BẮC Chi phí Chi phí Chi phí vật tƣ cần vật tƣ vật tƣ cần sử dụng dự trữ mua 28.530.819 238.632 28.769.451 26.037.391 225.107 26.262.498 16.075.591 138.982 16.214.573 4.680.806 40.468 4.721.274 38.756 336 39.092 731.615 6.325 737.940 1.158.187 10.013 1.168.200 780.676 80.286 4.760 489 785.436 80.775 3.352.436 1.455.558 572.945 187.358 37.153 3.788 260.793 1.142 227 23 1.591 188.500 37.380 3.811 262.384 262.947 22.183 24.538 327.366 2.273 192 212 2.830 265.220 22.375 24.750 330.196 211.298 632.230 220.000 412.230 1.288 212.586 632.230 220.000 412.230 245.579 1.037.870 440.000 597.870 2.123 247.702 1.037.870 440.000 597.870 CƠNG TRÌNH NHÀ ĐỂ XE TSN Chi phí vật tƣ cần sử dụng 52.317.467 46.293.119 39.694.672 Chi phí vật tƣ dự trữ 426.646 389.018 333.569 Chi phí vật tƣ cần mua 52.744.113 46.682.137 40.028.241 28.983 13.525 5.894 3.381.419 1.469.083 578.839 6.598.447 4.892.348 1.676.531 55.449 37.628 10.604 6.653.896 4.929.976 1.687.135 111.920 940 112.860 576.887 546.881 1.681.588 298.541 1.132.000 495.000 637.000 4.848 4.596 14.131 2.508 581.735 551.477 1.695.719 301.049 1.132.000 495.000 637.000 Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn Phụ lục 11 Cơ cấu chi phí vật tƣ sử dụng cho dự án BT Cơng ty giai đoạn 2012-2016 Đơn vị tính: đồng STT Cơng trình Đơn vị CƠNG TRÌNH KHU LIÊN HỢP TDTT TỈNH HƢNG YÊN Giá trị I II II Tổng Vật tư Thép loại Xi măng Gạch Đá Cát Cột bê tông Ván khuôn hầm ga Tôn tráng kẽm Vật tư phụ Dây thép, Que hàn, Đinh Gối cống Gỗ loại Nước Oxy Sơn loại Bulong Vật liệu khác Thiết bị xây dựng Cốp pha Giàn giáo Kg Kg Viên m3 m3 Cái m2 m2 Kg m3 m2 Lit Chai Kg Cái Đồng m2 m2 20.387.388.037 16.972.544.008 10.742.503.262 3.071.419.067 28.516.059 643.227.900 1.222.274.600 Tỷ lệ (%) 100 83,25 CƠNG TRÌNH VTS HẢI PHÕNG Giá trị 18.919.064.948 17.457.902.991 13.500.619.663 2.427.333.328 Tỷ lệ (%) 100 92,28 543.210.000 961.060.000 25.680.000 CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TRỤ SỞ LÀM VIỆC CỦA CVHK MIỀN BẮC Tỷ lệ Giá trị (%) 29.252.667.844 100 26.576.380.224 90,85 16.420.556.580 4.848.529.440 39.204.504 730.410.000 1.161.418.500 CƠNG TRÌNH NHÀ ĐỂ XE TÂN SƠN NHẤT Giá trị 53.297.886.058 47.205.727.535 40.536.743.135 Tỷ lệ (%) 100 88,57 1.264.603.119 2.716.794.029 75.998.450 2.195.148.404 220.400.000 17.460.336 4.059.000 203.727.839 698.050.000 261.250.000 436.800.000 13,33 828.931.957 98.920.550 4,38 197.200.000 37.439.520 4.158.000 275.828.112 3,42 215.385.775 632.230.000 220.000.000 412.230.000 3.376.261.200 1.638.417.620 744.218.700 5,60 264.330.000 22.369.500 24.860.000 331.674.590 3,34 250.964.830 1.037.870.000 440.000.000 597.870.000 6.668.984.400 4.960.158.523 1.706.856.000 9,31 112.860.000 3,55 582.505.000 555.912.240 1.696.391.600 305.633.683 1.132.000.000 495.000.000 637.000.000 2,12 Nguồn: Phịng Tài – Kế toán