Quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại công ty tnhh một thành viên 29 tổng công ty 319 bộ quốc phòng

LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Nguyễn Đức Hịa LỜI CẢM ƠN Tơi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội thầy cô giáo Khoa Khoa học Quản lý giảng dạy truyền đạt kiến thức vơ q báu khóa cao học vừa qua Tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo TS BÙI THỊ HỒNG VIỆT dành nhiều thời gian tâm huyết, tận tình bảo hướng dẫn suốt q trình nghiên cứu, giúp tơi hồn thành luận văn Trân trọng cảm ơn đồng chí Ban giám đốc, phịng ban chức Công ty TNHH MTV 29 – Tổng công ty 319 – Bộ Quốc phịng gia đình bạn bè giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi, góp ý cho tơi q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Nguyễn Đức Hòa MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, HÌNH, SƠ ĐỒ TĨM TẮT LUẬN VĂN i PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU 1.4 Cơng trình xây dựng tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng 1.1.1 Cơng trình xây dựng 1.1.2 Tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng 13 1.5 Quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng nhà thầu 14 1.2.1 Khái niệm mục tiêu quản lý tiến độ thi công CTXD nhà thầu 14 1.2.2 Nội dung quản lý tiến độ thi công CTXD nhà thầu 15 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tiến độ thi công CTXD nhà thầu 24 1.6 Kinh nghiệm Công ty TNHH MTV 29 28 1.3.1 Kinh nghiệm Công ty TNHH MTV 319.2 28 1.3.2 Kinh nghiệm Công ty TNHH MTV 319.5 29 CHƢƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 29 31 2.1 Tổng quan Công ty TNHH MTV 29 .31 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH MTV 29 31 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 33 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV 29 33 2.1.4 Máy móc thiết bị Cơng ty TNHH MTV 29 36 2.1.5 Kết hoạt động Công ty TNHH MTV 29 38 2.2 Thực trạng tiến độ thi công CTXD Công ty TNHH MTV 29 làm nhà thầu thi công giai đoạn 2012 - 2016 40 2.2.1 Các cơng trình xây dựng Cơng ty TNHH MTV 29 làm nhà thầu thi công 40 2.2.2 Thực trạng tiến độ thi công công trin ̀ h xây dựng thực Công ty TNHH MTV 29 44 2.3 Thực trạng quản lý tiến độ thi công công trin ̀ h xây d ựng của Công ty TNHH MTV 29 48 2.3.1 Bộ máy quản lý tiến độ thi công CTXD Công ty TNHH MTV 29 48 2.3.2 Thực trạng lập kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng 51 2.3.3 Thực trạng tổ chức thực kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng 57 2.3.4 Kiểm soát tiến độ thi công 61 2.4 Đánh giá quản lý ti ến độ thi công công trin ̀ h xây d ựng của Công ty TNHH MTV 29 63 2.4.1 Đánh giá theo tiêu chí 63 2.4.2 Điểm mạnh quản lý tiến độ thi công CTXD Công ty TNHH MTV 29 64 2.4.3 Nguyên nhân điểm yếu 66 CHƢƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 29 - TỔNG CÔNG TY 319 68 3.1 Định hƣớng hồn thiện quản lý tiến độ thi cơng CTXD Công ty TNHH MTV 29 đến năm 2020 68 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH MTV 29 68 3.1.2 Định hướng hồn thiện quản lý tiến độ thi cơng CTXD Công ty TNHH MTV 29 đến năm 2020 70 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ thi công CTXD Công ty TNHH MTV 29 71 3.2.1 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tiến độ thi công 71 3.2.2 Hoàn thiện tổ chức thực kế hoạch tiến độ thi công 71 3.2.3 Hồn thiện kiểm sốt tiến độ thi công 72 3.2.4 Các giải pháp khác 73 3.3 Một số kiến nghị 75 KẾT LUẬN 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Viết đầy đủ CTXD Công trin ̀ h xây dựng MTV MTV NXB Nhà xuất SXKD SXKD TNHH Trách nhiệm hữu hạn DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Thực trạng nhân lực công ty thời điểm 31/12/2016 34 Bảng 2.2: Bảng tổng hợp máy móc thiết bị Cơng ty TNHH MTV 29 tính đến thời điểm 31/12/2016 36 Bảng 2.3: Doanh thu Công ty TNHH MTV 29 giai đoạn năm 2012 - 2016 38 Bảng 2.4 Lợi nhuận Công ty TNHH MTV 29 giai đoạn năm 2012 – 2016 39 Bảng 2.5 Tổng hợp CTXD dân dụng mà Công ty TNHH MTV 29 làm nhà thầu thi công giai đoạn 2012 – 2016 40 Bảng 2.6 Một số CTXD dân dụng tiêu biểu mà Công ty TNHH MTV 29 làm nhà thầu thi công giai đoạn 2012 – 2016 41 Bảng 2.7 Tổng hợp số CTXD công nghiệp mà Công ty TNHH MTV 29 làm nhà thầu thi công giai đoạn 2012 - 2016 43 Bảng 2.8 Tổng hợp số cơng trình giao thông, thủy lợi mà Công ty TNHH MTV 29 làm nhà thầu thi công giai đoạn 2012 – 2016 43 Bảng 2.9 Số lượng tỷ trọng dự án thi cơng hồn thành tiến độ mà Công ty TNHH MTV 29 làm nhà thầu thi công giai đoạn 2012 – 2016 45 Bảng 2.10 Một số dự án thi công chậm tiến độ mà Công ty TNHH MTV 29 làm nhà thầu thi công giai đoạn 2012 – 2016 46 Bảng 2.11 Bảng kế hoạch tiến độ thi công công trình Nhà Làm việc Cục A45 – Tổng cục An ninh – Bộ Công an 54 Bảng 2.12 Bảng giao nhiệm vụ cho Đội thi công việc thi công cơng trình Nhà Làm việc Cục A45 – Tổng cục An ninh – Bộ Công an 55 DANH MỤC HÌNH VÀ SƠ ĐỒ Hình 1.1 Chu trình dự án đầu tư xây dựng cơng trình Hình 1.2 Sơ đồ Gantt 18 Hình 1.3 Sơ đồ xiên 19 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV 29 34 Sơ đồ 2.2 Bộ máy quản lý tiến độ thi công Công ty TNHH MTV 29 49 i PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Các dự án đầu tư xây dựng điều kiện cho việc phát triển kinh tế thu hút nguồn vốn đầu tư Hoạt động đầu tư xây dựng cơng trình đạt số thành tựu định, số tồn tại, hạn chế gây thất lãng phí kinh phí đặc biệt vấn đề chậm tiến độ dự án Nhằm tìm giải pháp khắc phục có hiệu quản lý tiến độ thi công CTXD mà Công ty triển khai thi cơng thời gian tới, tơi chọn đề tài: “Quản lý tiến độ thi công CTXD Công ty TNHH MTV 29 – Tổng Công ty 319 – Bộ Quốc phòng” để làm luận văn tốt nghiệp cao học chuyên ngành Quản lý công Tổng quan nghiên cứu Trong trình nghiên cứu đề tài tác giả có tham khảo số luận văn sau: Luận văn thạc sỹ trường Đại học Đà Nẵng Huỳnh Thị Hồng Vân (2010) với đề tài “ Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thực dự án Thủy điện sông Bung 4” Luận văn thạc sỹ trường Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Tiến Hưởng (2013) với đề tài “Quản lý tiến độ thi cơng CTXD sử dụng vốn ngân sách huyện Sìn Hồ tỉnh Lai Châu” Luận văn Tiến sỹ trường Đại học Kinh tế quốc dân Bùi Huy Hoàng (2014) với đề tài “Hoàn thiện quản lý nhà nước tiến độ thi công dự án kết cấu hạ tầng kỹ thuật địa bàn huyện Thanh Trì, thành phố Hà Nội Luận văn thạc sỹ trường Đại học Kinh tế quốc dân Trần Như Hải (2015) với đề tài “Quản lý tiến độ thi công CTXD cơng ty TNHH Thiên Bình” Mục tiêu nghiên cứu - Xác định khung nghiên cứu về quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng nhà thầu - Phân tích thực tra ̣ng quản lý tiến độ thi công CTXD Công ty TNHH MTV 29, tìm điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân điểm ii yếu quản lý tiến độ CTXD Công ty TNHH MTV 29 - Đề xuấ t mô ̣t số giải pháp hoàn thiê ̣n quản lý t iến độ thi công CTXD Công ty TNHH MTV 29 Phạm vi nghiên cứu - Về đố i tươ ̣ng : quản lý tiến độ thi công CTXD Công ty TNHH MTV 29 với tư cách nhà thầu thi công CTXD - Về nội dung: Tập trung nghiên cứu công tác quản lý tiến độ thi c ông CTXD Cơng ty TNHH MTV 29 theo quy trình quản lý: Lập kế hoạch tiến độ thi công, tổ chức thực kế hoạch tiến độ thi công, kiểm sốt tiến độ thi cơng - Về khơng gian: Nghiên cứu công tác quản lý tiến độ thi công CTXD Công ty TNHH MTV 29 - Về thời gian : Thu thập số liệu giai đoạn 2012-2016 đề xuất giải pháp cho giai đoạn đến năm 2020 Phƣơng pháp nghiên cứu 5.1 Khung lý thuyế t Các yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý tiến độ thi công CTXD nhà thầu thi công Yếu tố thuộc nhà thầu thi công Quản lý tiến độ thi công CTXD nhà thầu thi công Lập kế hoạch tiến độ thi công Tổ chức thực hiê ̣n kế hoạch tiến độ thi công Yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi nhà thầu thi cơng Kiểm sốt tiến độ thi công Thực đƣợc mục tiêu quản lý tiến độ thi công CTXD nhà thầu thi công - Đảm bảo thời gian bàn giao CTXD - Đảm bảo thời gian thi cơng cơng trình theo tiến độ lập 65 Trong trình triển khai thi công Đội trưởng phải phân công cán làm báo cáo, ghi sổ nhật ký cơng trình, sổ đăng ký an tồn vệ sinh mơi trường cơng trình để phối hợp phận cơng ty cách thống nhịp nhàng Nắm bắt chủ động đưa khó khăn, phát sinh hay vướng mắc phần đề xuất với Chỉ huy công trường để với Công ty, Chủ đầu tư, TVGS thống điều chỉnh cho phù hợp với u cầu thực tế đảm bảo tiến độ cơng trình Cơng tác lập hồ sơ tốn thu hồi vốn Việc phối hợp đội thi công phòng ban việc giải phát sinh khối lượng đảm bảo an tồn lao động Ln có chế độ khen thưởng người lúc tạo động lực cho cán công nhân viên phát huy tinh thần chủ động trách nhiệm công việc phát huy đóng góp ý kiến sáng tạo q trình thi cơng - Điểm yếu: Đơi lúc phối hợp đội thi công phận quản lý giám sát công ty giải điều chỉnh kế hoạch tiến độ thi chậm, việc kiểm tra xác định khối lượng theo báo cáo phận quản lý cơng ty cịn chậm Về kiểm sốt thi cơng - Điểm mạnh: Thu thập thơng tin phản hồi giám sát tiến độ thi : Ln nắm thơng tin khối lượng cơng việc hồn thành, dở dang, khối lượng nguyên vật liệu, hoạt động máy móc thiết bị, nhân cơng điều động, chất lượng mỹ thuật công trường qua văn báo cáo theo chế độ công ty Cũng sở kiểm soát, giám sát chặt chẽ xác định thời gian ước lượng ban đầu cho việc hồn thành giai đoạn cơng trình hợp lý hay chưa để có điều chỉnh cho phù hợp 66 Phòng kế hoạch phận quản lý thi cơng nhà thầu hồn tồn thực kiểm sốt tiến độ thi cơng dựa hồ sơ vẽ thiết kế kỹ thuật thi công biện pháp thi công, hàng tháng phận kiểm sốt khối lượng thi cơng thực tế so với chi phí cấp để thực cơng việc, việc kiểm soát nguồn nhân lực trang thiết bị, máy móc thi cơng Đánh giá tiến độ thi cơng Luôn xác định khối lượng thực công việc với kế hoạch tiến độ đề Đánh giá nguyên nhân dẫn đến sai lệch thực tế thi công với kế hoạch đề giải kịp thời nguyên nhân vướng măc Điều chỉnh tiến độ kế hoạch thi cơng Có cán giàu kinh nghiệm để xác định nguyên nhân đưa giải pháp để đảm bảo tiến độ thi cơng trường hợp có khối lượng phát sinh Từ đưa phương án điều chỉnh phù hợp không ảnh hưởng đến kế hoạch tiến độ lập, đảm bảo yêu cầu chi phí, yêu cầu kỹ thuật thi công, yêu cầu thời gian hoàn thành - Điểm yếu: Việc thực chế độ báo cáo số chi nhánh, đội thi cơng cịn chậm, nội dung báo cáo cịn chưa nêu rõ khối lượng thực chưa nêu vướng mắc, phát sinh công trường Cơng tác lập hồ sơ tốn số cơng trình cịn chậm ảnh hưởng đến việc thu hồi vốn Việc điều chỉnh tiến độ thi công đôi lúc chưa kịp thời làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công tổng thể lập 2.4.3 Nguyên nhân điểm yếu Nguyên nhân thuộc Chủ đầu tư Nguyên nhân chủ yếu công tác giải phóng mặt khơng theo kế hoạch để giao mặt cho nhà thầu triển khai thi công (Công trình Trung tâm hỗ trợ thiếu niên cơng nhân lao động trẻ Hải Dương; Dự 67 án ĐTXD nâng cấp bệnh viện Qn y 105; Cơng trình bệnh viên 109; Bệnh viện 91; Bệnh viên Quân y 4) khiếu nại, khiếu kiện người dân kéo dài cơng tác đền bù giải phóng mặt (cơng trình Nhà làm việc cục A45 – Bộ công an) chậm giải ngân vốn thi công cho dự án (cơng trình dạy nghề hỗ trợ nơng dân tỉnh Vĩnh Long; Cơng trình đường tỉnh Lộ 200 tỉnh Hưng n; Cơng trình đường Quốc Lộ 2C thuộc địa phận tỉnh Tuyên Quang) Nguyên nhân thuộc đơn vị Tư vấn thiết kế Do sai sót hồ sơ thiết kế nguyên nhân khảo sát thiếu xác, q trình tính tốn cịn sai sót khối lượng, q trình kiểm tra xuất cịn thiếu sót, công tác nghiệm thu hồ sơ khảo sát, thiết kế chưa trọng tỉ mỉ, cán thiết kế thiếu kinh nghiệm thiết kế, chậm trễ trình điều chỉnh thay đổi thiết kế Nguyên nhân thuộc Cơng ty Bố trí nguồn lực tài đáp khơng ứng tiến độ cho cơng trình dẫn đến khả cung ứng vật tư không đảm bảo dẫn đến chậm tiến độ (cơng trình Trung tâm hỗ trợ thiếu niên công nhân lao động trẻ Hải Dương) , thiết bị xe máy thi cơng bố trí khơng kịp thời công nghệ thi công lạc hậu dẫn đến chậm tiến độ (thi công tuyến đường Quốc lộ 2C tỉnh Tuyên Quang), đề xuất phương án tổ chức thi công chưa hợp lý, số cán trực tiếp cơng trình cịn thiếu kinh nghiệm thi cơng dẫn đến cơng trình chậm tiến độ (cơng trình đường tỉnh lộ 200 tỉnh Hưng Yên) Công ty thiếu đội ngũ cơng nhân kỹ thuật lành nghề (hiện ngồi đội ngũ cơng nhân lành nghề cơng ty phần lớn số lượng cơng nhân tham gia sản xuất ký hợp đồng thời vụ địa phương), lựa chọn lực số nhà thầu phụ yếu Các nguyên nhân khác Đối với việc thi cơng cơng trình vùng sâu, vùng xa điều 68 kiện cung cấp vật tư đến cơng trình khó khăn, đường giao thơng khơng đảm bảo cho xe vận chuyển vật liệu vào đến chân công trình Để khắc phục điều kiện phải vận chuyển thủ công dùng biện pháp vận chuyển máy thi công công trường Điều kiện công trình xa liên hệ cơng ty Đội sản xuất khơng nhịp nhàng việc hỗ trợ không nhiều Không chủ động nguồn hàng cơng trình nằm địa bàn khan nhà cung cấp vật tư Các đại lý, công ty cung cấp vật tư chèn ép không cung cấp vật tư, chủ đại lý, công ty tăng giá cao gây khó khăn việc cung ứng vật tư làm ảnh hưởng đến tiến độ cơng trình Một số văn quy định pháp luật quản lý đầu tư XDCB phân công trách nhiệm, quyền hạn quản lý nhà nước bộ; chủ đầu tư, Ban QLDA, tư vấn quản lý, phân cấp đầu tư, thủ tục đầu tư,… chưa đồng bộ, chưa phù hợp phía quan quản lý nhà thầu tham gia xây dựng CTXD nguồn vốn ngân sách nhà nước CHƢƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 29 - TỔNG CÔNG TY 319 3.1 Định hƣớng hồn thiện quản lý tiến độ thi cơng CTXD Công ty TNHH MTV 29 đến năm 2020 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH MTV 29 Những năm Công ty tiếp tục trì và phát triển hoạt đô ̣ng sản xuấ t kinh doanh hiê ̣n ta ̣i với định hướng phát triển thành doanh 69 nghiệp hàng đầu lĩnh vực xây dựng địa bàn nước Các định hướng chiến lược phát triển chủ yếu công ty bao gồm: - Tiếp tục phát huy kết đạt nhằm tận dụng phát huy tối đa giá trị thương hiệu Công ty, nâng cao lực thi công, mở rộng thị trường, tạo sức cạnh tranh lớn thị trường; - Phát triển tập trung vào ngành nghề kinh doanh xây lắp xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp; - Tiếp tục khai thác thị trường xây dựng đơn vị thuộc Bộ Quốc phòng bước mở rộng thị trường khác; - Tăng cường công tác đào ta ̣o , nâng cao chấ t lươ ̣ng cán bô ̣ nhân viên nhằm nâng cao lực, đặc biệt lĩnh vực thi công số lĩnh vực mới; - Tiếp tục đầu tư nâng cao lực thiết bị thi công theo hướng đại, công nghệ tiên tiến đáp ứng yêu cầu SXKD phát triển với tốc độ cao, đảm bảo thi cơng cơng trình có u cầu kỹ thuật, mỹ thuật đáp ứng tiến độ; - Hoàn thiện cấu tổ chức Công ty theo mô hình cơng ty cổ phần 70 3.1.2 Định hướng hồn thiện quản lý tiến độ thi cơng CTXD Công ty TNHH MTV 29 đến năm 2020 Trong năm tiếp theo, Công ty trọng công tác lập kế hoạch tiến độ thi công cơng trình Cơng ty thực tỷ mỉ chi tiết để đánh giá dự trù yếu tố khách quan trình nghiên cứu hồ sơ, công tác tiền trạm khảo sát mặt điều kiện phục vụ q trình thi cơng, nâng cao chất lượng kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình xác Cơng ty phát huy mạnh nội lực việc cung cấp vật tư cung cấp nguồn vốn đầy đủ, thời gian cho chi nhánh, đội thi công, Công ty đầu tư trọng việc tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực, mua sắm điều chuyển cung cấp trang thiết bị máy móc thi cơng cách khoa học, hợp lý để đáp ứng yêu cầu thi cơng cơng trình Đồng thời, nghiên cứu đưa qui định, qui trình, qui chế việc thực triển khai thi công cách hiệu đạt lợi nhuận cao Để công tác kiểm sốt tiến độ thi cơng, kiểm sốt chất lượng, khối lượng thi cơng, trang thiết bị máy móc nguồn nhân lực đảm bảo đáp ứng để hoàn thành cơng trình tiêu chí cam kết hợp đồng, tất phận phòng ban Công ty, chi nhánh đội thi công, cá nhân phụ trách chuyên môn phải thực qui định, qui trình thi cơng, phối hợp nhịp nhàng, tinh thần làm việc cầu thị, thống đưa biện pháp giải khó khăn q trình thi cơng Có đảm bảo cơng trình thi cơng tiến độ đề Sau cơng trình cần thực định kỳ sơ kết tổng kết đánh giá rút kinh nghiệm q trình tổ chức thi cơng để kịp thời khắc phục 71 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ thi công CTXD Công ty TNHH MTV 29 3.2.1 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tiến độ thi công Việc lập kế hoạch thi công quan trọng, bảng tiến độ thể chi tiết công việc, đánh giá thời gian hồn thành cơng việc, đưa công việc phát sinh, sát với điều kiện thực tế địa hình, thời tiết, mơi trường cung ứng vật tư, nguồn nhân lực chỗ việc triển khai thi công thuận lợi Thực tiễn cho thấy, việc lập kế hoạch thi công CTXD cần lưu ý tới phương án điều chỉnh tỷ giá có biến động bất thường giá ngun liệu, vật liệu … để cịn có khoản dự trữ tài để cung cấp vật tư nhiên liệu cho cơng trình Đối với cán kỹ thuật chuyên ngành Công ty cần phải nâng cao chất lượng đầu vào, tuyển cán có trình độ cao có kinh nghiệm thi cơng Khơng ngừng bồi dưỡng cán chuyên ngành khóa học chuyên sâu, dự lớp tập huấn công tác Cử tham gia chương trình hội thảo cơng nghệ, phần mềm quản lý kiểm soát tiến độ thi cơng 3.2.2 Hồn thiện tổ chức thực kế hoạch tiến độ thi công Công tác hỗ công tác thi công Công ty cần phải nhanh chóng kịp thời trọng Nhất công tác mà Đội thi công chưa đủ vai trị giải như: cơng tác giải phóng mặt bằng, công tác giải vướng mắc điều chỉnh phát sinh khối lượng thi công, điều chỉnh giá nguyên, nhiên vật liệu, điều chỉnh sách theo chế độ nhà nước hệ số nhân công, máy thi công Công tác dân vận giải vấn đề vướng mắc với quyền địa phương nơi đơn vị đóng quân Đặc biệt trọng hỗ trợ cơng tác tài với đối tác là: Kho bạc nhà nước, ngân hàng việc cấp vốn thi cơng cơng trình 72 Cơng ty có sách tuyển dụng cán nhân viên quản lý có trình độ cao kinh nghiệm nhiều năm, có kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ thi công, không ngừng tiếp cận học hỏi, áp dụng khoa học kĩ thuật, máy móc thiết bị tiên tiến, vật liệu cơng trình Có hình thức khen thưởng phạt phận cán phụ trách Công ty công việc để thúc đẩy tinh thần tự giác sáng tạo công việc Đẩy mạnh công tác thanh, tốn hồn cơng cơng trình Để giải tốn chậm tốn sau cơng trình hồn thành Cơng ty có chế khốn tốn có chế tài Đội thi cơng chậm trễ cơng tác hồn cơng tốn cơng trình Cơng ty khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý đội ngũ cán quản lý phân chuyên môn, đội trưởng, huy trưởng, cán kỹ thuật công trường lớp bồi dưỡng chun mơn, khóa huấn luyện, tập huấn nghiệp vụ, công tác quản lý nhằm đạt kết cao cơng việc 3.2.3 Hồn thiện kiểm sốt tiến độ thi cơng Cơng tác kiểm sốt tiến độ thi cơng cơng trình cơng tác quan trọng q trình thi cơng tác động lớn đến kết hồn thành cơng trình Hiện cơng tác kiểm sốt tiến độ Cơng ty tốt bên cạnh cịn có thiếu sót cần phải hồn thiện như: Rà sốt, kiểm tra, bóc tách xác định khối lượng tính thiếu hồ sơ vẽ thi công, điểm chưa phù hợp thiết kế từ có đề xuất với Chủ đầu tư từ khâu làm hồ sơ dự thầu Từ có dự trù thời gian thi công cho phù hợp với công việc phát sinh Nâng cao trách nhiệm cán phụ trách chuyên môn phận, thường xuyên bám nắm tình hình sản xuất đội thi cơng Có kế hoạch cụ thể đột xuất công tác kiểm tra thực trạng hoạt động sản xuất công trường Đội thi công 73 Phối hợp nhịp nhàng chặt chẽ phận phòng ban Công ty Đội thi công việc giải khối lượng công việc phát sinh, cung cấp vật tư, trang thiết bị máy móc, nguồn nhân lực thi cơng cơng trình 3.2.4 Các giải pháp khác Để thực tiêu kinh doanh đề ra, Công ty xác định giai đoạn tiếp tục giữ vững phát triển ngành nghề kinh doanh truyền thống tập trung vào lĩnh vực xây dựng dân dựng bước mở rộng thêm ngành SXKD để phát triển bền vững Các giải pháp cụ thể sau: Giải pháp vốn, tài - Lựa chọn chủ đầu tư uy tín có tiềm lực tài tốt, tìm hiểu dự án, cơng trình có vốn để tham gia dự thầu thi công - Tranh thủ sử dụng nguồn vốn tạm ứng chủ đầu tư giai đoạn đầu khởi cơng nguồn vốn tốn q trình triển khai thi cơng cơng trình - Mở hạn mức tín dụng vay vốn ngân hàng với mức lãi suất phù hợp để phục vụ SXKD - Tích cực thu hồi cơng nợ, khoản tiền vốn bị chiếm dụng để giảm bớt nguồn vốn vay, quay nhanh quay vòng vốn Tăng cường quan tâm, bám sát Chủ đầu tư công tác tốn cơng nợ, quan hệ tốt với Ngân hàng công tác vay vốn đảm bảo cho SXKD trả nợ vay tránh bị nợ hạn - Sử dụng nguồn vốn hợp lý, kể vốn vay ngân hàng - Đầu tư vốn có trọng điểm, dùng biện pháp nghiệp vụ để tăng nhanh vòng quay vốn - Lập kế hoạch tài chi tiết cho đơn vị, cơng trình, giảm thiểu thất vốn sử dụng vốn không hiệu 74 - Tăng cường cơng tác quản lý chi phí, giá thành tiết kiệm, toán nhanh gọn, tuân thủ chế độ kế toán hành Giải pháp nguyên vật liệu - Xây dựng quản lý hạn mức tiêu hao loại nguyên vật liệu để cấp đủ, cấp chủng loại vật tư cho cơng trình; Lập kế hoạch cụ thể số lượng, chủng loại, chất lượng, tiêu chuẩn kỹ thuật loại nguyên vật liệu cho cơng trình, sản phẩm để chủ động nguồn cung ứng, tránh thụ động làm ách tắc sản xuất - Lựa chọn nguồn nguyên liệu có chất lượng tốt, giá hợp lý - Lập kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu hợp lý để đảm bảo đầy đủ nguyên vật liệu cho sản xuất không làm ứ đọng vốn Giải pháp nâng cao lực thiết bị, công nghệ - Tập trung sửa chữa, khắc phục thiết bị có, rà sốt lại thiết bị khơng sử dụng, sử dụng không hiệu để lý thu hồi - Đầu tư đồng thiết bị, công nghệ tiên tiến, tiết kiệm nhiên liệu, bảo vệ môi trường - Xây dựng phương án quản lý, sử dụng, khai thác hiệu quả, phát huy tối đa tất nguồn lực có - Tích cực triển khai nghiên cứu ứng dụng, đầu tư cho đổi công nghệ đổi sản phẩm, bước nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, đáp ứng tiêu chuẩn môi trường, thay dần thiết bị, công nghệ tiêu tốn nhiều lượng, nguyên liệu để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tiếp cận nhanh công nghệ kỹ thuật xây dựng tiên tiến, tăng cường hiệu kinh doanh, phát triển bền vững Giải pháp nguồn nhân lực thi công - Công ty phải đẩy mạnh triển khai công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực có cách tổ chức lớp tập huấn tiếp xúc với công nghệ 75 mới, lớp bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán Công ty, chi nhánh đội thi công, đồng thời nâng cao chất lượng tuyển dụng đầu vào Công ty - Tuyển dụng đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề chất lượng cao từ trường dạy nghề để sử dụng lực lượng thay cho lực lượng lao động lao động thời vụ địa phương 3.3 Một số kiến nghị Kiến nghị chủ đầu tư - Thực công tác đền bù bàn giao mặt thi công cho nhà thầu thi công điều yếu tố quan trọng tạo điều kiện thuận lợi cho nhà thầu thi cơng cơng trình hồn thành tiến độ - Bố trí tạm ứng tốn kịp thời nguồn vốn xây dựng cơng trình cho nhà thầu thi cơng - Lựa chọn nhà thầu tư vấn thiết kế tư vấn giám sát có lực kinh nghiệm để tư vấn cho chủ đầu tư giải pháp kiến trúc, kết cấu cơng trình phù hợp với thời đại, hiệu công sử dụng, tiết kiệm vận hành có phương án giải nhanh, kịp thời có phát sinh q trình thi cơng Từ nắm bắt nhu cầu tư vấn xác, phù hợp với yêu cầu công năng, qui mô cơng trình, nguồn vốn đầu tư mà Chủ đầu tư u cầu Tránh tình trạng thiết kế khơng phù hợp với yêu cầu Chủ đầu tư dẫn đến điều chỉnh thiết kế, bổ sung khối lượng trình triển khai thi cơng cơng trình - Phối hợp với đơn vị nhà thầu suốt trình triển khai cơng trình Nhanh chóng đưa phương án điều chỉnh có Phân cơng rõ ràng phận, nhân quản lý chuyên môn Ban quản lý tránh đùn đẩy trách nhiệm cho Giải thủ tục nghiệm thu toán cho nhà thầu theo điều khoản hợp đồng Kiến nghị quan quản lý nhà nước 76 Cơ chế sách Nhà nước có tác độ lớn đến hoạt động SXKD doanh nghiệp Nhà nước cần ban hành nghị định rõ ràng không chồng chéo Bộ ngành với nhau, thông tư hướng dẫn nghị định sát với nghị định kịp thời Cần cải cách thủ tục hành gọn gàng hơn, thủ tục nhanh chóng Cơng tác giải mướng mắc khó khăn việc điều chỉnh khối lượng phát sinh, hồ sơ toán toán vốn cho doanh nghiệp cần nhanh gọn Nhà nước cần phân cấp vai trò người định đầu tư cách rõ ràng, phù hợp với kế hoạch chủ trương đầu tư địa phương Nhà nước cần phân bổ nguồn vốn ngân sách đầu tư xây dựng cho địa phương kịp thời Các tỉnh cần sử dụng nguồn vốn mục đích phân bổ nguồn vốn kịp thời cho cơng trình 77 KẾT LUẬN Giai đoạn năm 2012 - 2016 việc làm Công ty tương đối ổn định , mô ̣t số Chi nhán h, Đội thi công công trình đã có cơng trình chuyển tiếp sang năm 2017 Các thị trường truyền thống tiếp tục giữ vững củng cố Bên cạnh đó, sở thị trường năm 2016 đơn vị tiếp xúc, mở mới, tiếp tục khai thác thị trường sản phẩm thi công đạt chất lượng Chủ đầu tư chấp thuận, đánh giá cao Trong năm thị trường xây dựng ngày cạnh tranh nhiều đối thủ ngành nghề Vốn phục vụ SXKD Cơng ty cịn hạn hẹp, gây nhiều hạn chế việc tiếp cận dự án có giá trị lớn, nợ phải thu cịn lớn Cơng tác tạm ứng vốn Chủ đầu tư chậm Cơng tác nghiệm thu tốn, điều chỉnh giá cịn chậm, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Giá vật tư, ngun vật liệu, chi phí sản xuất có xu hướng tăng dẫn tới giá thành ngày tăng cao làm giảm hiệu hoạt động Công ty Công tác giải phóng mặt số cơng trình cịn chậm dẫn đến việc Cơng ty khơng có mặt để thi công, ảnh hưởng đến tiến độ hiệu dự án Tuy nhiên để khắc phục khó khăn Cơng ty tiếp tục phát huy kết đạt nhằm tận dụng phát huy tối đa giá trị thương hiệu Công ty, nâng cao lực thi công, mở rộng thị trường, tạo sức cạnh tranh lớn thị trường, phát triển tập trung vào ngành nghề kinh doanh xây lắp xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp Tiếp tục khai thác thị trường xây dựng đơn vị thuộc Bộ Quốc phòng bước mở rộng thị trường khác Tăng cường công tác đào ta ̣o , nâng cao chấ t lươ ̣ng cán nhân viên nhằm nâng cao lực, đặc biệt lĩnh vực thi công số lĩnh vực Tiếp tục đầu tư nâng cao lực thiết bị thi công theo hướng đại, công nghệ tiên tiến đáp ứng yêu cầu SXKD phát triển với tốc độ cao, đảm bảo thi công cơng trình có u cầu kỹ thuật, mỹ thuật đáp ứng tiến độ, yêu cầu thị trường năm 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ (2013), Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 quản lý chất lượng xây dựng CTXD, NXB xây dựng, Hà Nội Chính phủ (2015), Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 quản lý chất lượng bảo trì CTXD, NXB xây dựng, Hà Nội Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015về quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, NXB xây dựng, Hà Nội Công ty TNHH MTV 29 (2012), Báo cáo tổng kết kế hoạch SXKD năm 2012 Công ty TNHH MTV 29 (2013), Báo cáo tổng kết kế hoạch SXKD năm 2013 Công ty TNHH MTV 29 (2014), Báo cáo tổng kết kế hoạch SXKD năm 2014 Công ty TNHH MTV 29 (2015), Báo cáo tổng kết kế hoạch SXKD năm 2015 Công ty TNHH MTV 29 (2016), Báo cáo tổng kết kế hoạch SXKD năm 2016 Công ty TNHH MTV 319.2 - Tổng công ty 319 (2016), Báo cáo tổng kết kế hoạch SXKD năm 2016 10 Công ty TNHH MTV 319.5 – Tổng công ty 319 (2016), Báo cáo tổng kết kế hoạch SXKD năm 2016 11 Quốc Hội (2013), Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 quốc hội khóa 13 thơng qua ngày 26/11/2013, NXB Xây dựng, Hà Nội 12 Quốc Hội (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 quốc hội khóa 13 thơng qua ngày 18/6/2014, NXB Xây dựng, Hà Nội 13 Bộ Khoa học Công nghệ (2012), TCVN 4055:2012 Tổ chức thi 79 công, NXB xây dựng, Hà Nội 14 Nguyễn Văn Chọn (2003), Kinh tế đầu tư, NXB Xây dựng 15 Lê Kiều (2005), Tổ chức sản xuất xây dựng, NXB xây dựng, Hà Nội 16 Ngô Văn Quý (2011), Các phương pháp thi công xây dựng, NXB xây dựng, Hà Nội 17 Bùi Ngọc Toàn (2009), Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi công xây dựng cơng trình, NXB Xây Dựng, Hà Nội 18 Lê Hồng Thái (2013), Tổ chức thi công xây dựng, NXB xây dựng, Hà Nội 19 Nguyễn Huy Thanh (2013), Tổ chức xây dựng cơng trình, NXB xây dựng, Hà Nội 20 Trần Như Hải (2015), Quản lý tiến độ thi cơng CTXD cơng ty TNHH Thiên Bình, Luận văn thạc sỹ trường Đại học Kinh tế quốc dân 21 Nguyễn Tiến Hưởng (2013), Quản lý tiến độ thi cơng CTXD sử dụng vốn ngân sách huyện Sìn Hồ tỉnh Lai Châu, Luận văn thạc sỹ trường Đại học Kinh tế quốc dân 22 Bùi Huy Hoàng (2014), Hoàn thiện quản lý nhà nước tiến độ thi công dự án kết cấu hạ tầng kỹ thuật địa bàn huyện Thanh Trì, thành phố Hà Nội, Luận văn Tiến sỹ trường Đại học Kinh tế quốc dân với đề tài Huỳnh Thị Hồng Vân (2010), Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thực dự án Thủy điện sông Bung 4, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Đà Nẵng với đề tài