Năng lực chuyên môn của kỹ sư xây dựng cầu đường tại công ty tnhh mtv xây dựng 470

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung luận văn hồn tồn đƣợc hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tôi, dƣới hƣớng dẫn khoa học Tiến sỹ Bùi Thị Hồng Việt Các số liệu kết nghiên cứu luận văn hoàn toàn trung thực./ Ngƣời cam đoan Nguyễn Ngọc Tú LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến Ban giám hiệu Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân, Viện đào tạo Sau đại học, Trƣờng Đại học Tây Ngun, góp ý Thầy, Cơ giáo Khoa Khoa học Quản lý, giúp đỡ, tạo điều kiện cho đƣợc học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Đặc biệt, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc chân thành tới Cơ giáo TS Bùi Thi Hồng Việt tận tình giúp đỡ, hƣớng dẫn, bảo tạo điều kiện cho tơi suốt q trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, huy đơn vị tập thể cán bộ, nhân viên Công ty TNHH MTV xây dựng 470 tạo điều kiện thuận lợi để đƣợc học tập, hồn thành tồn chƣơng trình khóa học nhƣ hồn thành đề tài Xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp, gia đình ln bên động viên giúp đỡ suốt thời gian học tập hoàn thiện đề tài Tác giả luận văn Nguyễn Ngọc Tú MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN i MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CHUYÊN MÔN CỦA KỸ SƢ XÂY DỰNG CẦU ĐƢỜNG TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng doanh nghiệp xây dựng 1.1.1 Khái niệm kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng doanh nghiệp xây dựng 1.1.2 Nhiệm vụ quyền hạn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng doanh nghiệp xây dựng 1.1.3 Đặc điểm công việc kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng doanh nghiệp xây dựng 11 1.2 Năng lực chuyên môn Kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng doanh nghiệp xây dựng 13 1.2.1 Khái niệm lực chuyên môn Kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng doanh nghiệp xây dựng 13 1.2.2 Tiêu chí đánh giá lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng doanh nghiệp xây dựng 14 1.2.3 Các yếu tố cấu thành lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng doanh nghiệp xây dựng 15 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng doanh nghiệp xây dựng 25 1.3.1 Các nhân tố thuộc thân kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng 25 1.3.2 Các nhân tố thuộc doanh nghiệp xây dựng 27 1.3.3 Các nhân tố thuộc mơi trƣờng bên ngồi doanh nghiệp xây dựng 28 CHƢƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CHUYÊN MÔN CỦA KỸ SƢ XÂY DỰNG CẦU ĐƢỜNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG 470 30 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 30 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH MTV Xây dựng 470 30 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 32 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 32 2.1.4 Đội ngũ lao động Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 35 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 giai đoạn 2011-2014 37 2.2 Thực trạng đội ngũ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 40 2.2.1 Chức nhiệm vụ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 40 2.2.2 Đội ngũ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 41 2.2.3 Kết thực nhiệm vụ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 44 2.3 Yêu cầu lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 46 2.3.1 Phƣơng pháp xác định yêu cầu lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 46 2.3.2 Yêu cầu lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 47 2.4 Thực trạng lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 50 2.4.1 Mô tả mẫu điều tra thực trạng lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 50 2.4.2 Thực trạng kiến thức chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 54 2.4.3 Thực trạng kỹ thực hành chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 59 2.4.4 Thực trạng thái độ, đạo đức nghề nghiệp kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 68 2.4.5 Thực trạng học hỏi sáng tạo kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 71 2.5 Đánh giá chung lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 76 2.5.1 Điểm mạnh lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 73 2.5.2 Điểm yếu lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 74 2.5.3.Nguyên nhân điểm yếu 75 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CHUYÊN MÔN CỦA KỸ SƯ XÂY DỰNG CẦU ĐƯỜNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG 470 78 3.1 Mục tiêu phát triển định hƣớng nâng cao lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 78 3.1.1 Mục tiêu phát triển Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 đến năm 2020 78 3.1.2 Định hƣớng nâng cao lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 80 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH MTV Xây dựng 470 81 3.2.1 Xây dựng mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc, tiêu chuẩn thực công việc cho kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty theo khung lực 83 3.2.2 Giải pháp tuyển dụng kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng 84 3.2.3 Giải pháp đào tạo kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng 85 3.2.4 Giải pháp đánh giá kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng theo khung lực 86 3.2.5 Giải pháp chế độ đãi ngộ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng 87 3.3 Kiến nghị số điều kiện thực giải pháp 89 3.3.1 Kiến nghị với công ty TNHH MTV xây dựng 470 89 3.3.2 Kiến nghị với Tổng công ty Xây dựng Trƣờng Sơn 90 3.3.3 Khuyến nghị với kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng 91 KẾT LUẬN 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT KÝ HIỆU TÊN ĐẦY ĐỦ Công ty Xây dựng Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng 470 470 DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ BẢNG: Bảng 1.1 Các yếu tố cấu thành lực chuyên môn 23 Bảng 2.1: Tổng nhân lực Công ty Xây dựng 470 giai đoạn 2012-2014 35 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động Công ty Xây dựng 470 tính đến 31/12/2014 36 Bảng 2.3: Một số tiêu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh Công ty xây dựng 470 giai đoạn 2011- 2014 39 Bảng 2.5: Kết thực nhiệm vụ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty Xây dựng 470 giai đoạn 2011- 2014 44 Bảng 2.6: Tổng hợp phiếu điều tra yêu cầu lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng công ty xây dựng 470 đến năm 2020 47 Bảng 2.7: Yêu cầu lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty Xây dựng 470 48 Bảng 2.8: Tổng hợp phiếu điều tra lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng công ty xây dựng 470 51 Bảng 2.9: Thực trạng lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty Xây dựng 470 52 Bảng 2.10: Bảng tổng hợp điểm mạnh lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty Xây dựng 470 73 Bảng 11: Bảng tổng hợp điểm yếu lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty Xây dựng 470 74 Bảng 3.1: Tổng hợp phiếu khảo sát giải pháp nâng cao lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng công ty xây dựng 470 81 Bảng 3.2: Phƣơng pháp xác định thang điểm đánh giá 82 Bảng 3.3: Kết đánh giá cần thiết giải pháp đề xuất 82 BIỂU ĐỒ: Biểu đồ: 2.1: Thực trạng kiến thức chuyên ngành kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty Xây dựng 470 55 Biểu đồ: 2.2: Thực trạng kiến thức bổ trợ chuyên ngành kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty Xây dựng 470 58 Biểu đồ: 2.3 Thực trạng kỹ tổ chức thực quy trình thi cơng kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty Xây dựng 470 59 Biểu đồ: 2.4: Thực trạng kỹ quản lý nhân kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty Xây dựng 470 63 Biểu đồ: 2.5: Thực trạng kỹ quản lý sử dụng máy móc thiết bị, vật tƣ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty Xây dựng 470 64 Biểu đồ: 2.6: Thực trạng kỹ lãnh đạo giải vấn đề kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty Xây dựng 470 65 Biểu đồ: 2.7: Thực trạng kỹ sử dụng tin học kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty Xây dựng 470 67 Biểu đồ: 2.8: Thực trạng thái độ đạo đức nghề nghiệp kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty Xây dựng 470 68 Biểu đồ: 2.9: Thực trạng Học hỏi sáng tạo kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty Xây dựng 470 71 SƠ ĐỒ: Sơ đồ 1.1: Các yếu tố cấu thành lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng 15 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Công ty TNHH MTV XD 470 33 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xây dựng bản, yếu tố cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng khơng quy mơ, tính chất cơng trình mà cịn chất lƣợng cơng trình xây dựng nhiều yếu tố khác Toàn nhân tố quan trọng, định đến khả cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Bởi lẽ cơng trình xây dựng có đặc điểm nguyên chiếc, đơn nhất, cố định di dời vốn có hạn, tầm quan cơng tác cho cơng trình xây dựng vơ to lớn Để làm đƣợc cơng trình đạt chất lƣợng thẩm mỹ nhƣ sức bền kết cấu cơng trình ngƣời yếu tố quan trọng để đem lại hiệu cho công trình xây dựng Mà ngƣời có tầm ảnh hƣởng đến kiến trúc, chất lƣợng cơng trình đội ngũ kỹ sƣ xây dựng, giám sát, thi cơng, hồn thiện cho cơng trình Trên thực tế nay, xảy khơng cố liên quan tới chất lƣợng cơng trình xây dựng mà hậu chúng vô to lớn, lƣờng hết đƣợc, chẳng hạn nhƣ vụ sập cầu Cần Thơ, cố hầm chui Văn Thánh, vụ rút ruột quốc lộ 19 đoạn từ Hàm Rồng, Gia Lai đến biên giới Việt Nam - Campuchia, đến cố gần vụ sụt lún cao tốc Nội Bài – Lào Cai Do vấn đề đặt cơng tác quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng nhƣ công tác nâng cao lực chuyên môn đội ngũ kỹ sƣ xây dựng phù hợp với thời kỳ nay, thời kỳ bùng nổ công nghệ ngành nghề Điều cho thấy lực chuyên môn đội ngũ kỹ sƣ xây dựng cần đƣợc tiếp tục nâng cao, đẩy mạnh trình tuyển lao động đầu vào, bồi dƣỡng nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ kỹ sƣ cho doanh nghiệp Những doanh nghiệp chƣa thực quan tâm đến chuyên môn đội ngũ kỹ sƣ, chƣa biết đến lợi ích bản, lâu dài mà lực ngƣời kỹ sƣ mang lại việc hỗ trợ tăng cƣờng khả cạnh tranh doanh nghiệp, nâng cao thƣơng hiệu sản phẩm, uy tín doanh nghiệp thị trƣờng cần có chuyển biến nhận thức, xây dựng chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp có chiến lƣợc nâng cao lực chuyên môn đội ngũ kỹ sƣ để cải thiện chất lƣợng sản phẩm, coi thỏa mãn khách hàng tồn doanh nghiệp Công ty TNHH MTV xây dựng 470 doanh nghiệp Quân đội làm kinh tế hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng dân dụng, cầu đƣờng giao thông, thủy lợi…Giá trị doanh thu từ việc thi cơng cơng trình xây dựng cầu đƣờng chiếm 75% doanh thu hàng năm công ty Hiện công ty thi công số dự án cầu đƣờng giao thông lớn trọng điểm Quốc gia nhƣ nâng cấp mở rộng quốc lộ 1A, nâng cấp mở rộng quốc lộ 14, Cao tốc Long Thành – Giầu Dây, cao tốc Đà Nẵng – Quảng Ngãi Công ty khẳng định đƣơ ̣c uy tín qua cơng trình xây dựng cầu đƣờng đa ̣t chấ t lƣơ ̣ng cao đƣợc Chủ đầu tƣ cơng nhận nhƣ đƣờng Hồ Chí Minh Quốc lộ 14C, Cầu Ngân Sơn Phú Yên Tuy nhiên nay, Cơng ty có số tồn cơng tác nguồn lao động kỹ thuật, đặc biệt nguồn nhân lực kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng không bắt kịp đƣợc phát triển nhu cầu công nghệ xây dựng cầu đƣờng nhƣ công nghệ đúc hẫng, công nghệ cầu giây văng Hiện đội ngũ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng công ty có gần 30 ngƣời, chiếm khoảng 70% đội ngũ kỹ sƣ xây dựng công ty, chiếm khoảng 6% lực lƣợng lạo động cơng ty Trong số có khơng đồng chí nắm số vị trí quan trọng cơng ty nhƣ Phó giám đốc cơng ty , trƣởng phịng, giám đốc xí nghiệp đội trƣởng thi công Vậy chọn đề tài “Năng lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH MTV Xây dựng 470” để tìm hiểu nghiên cứu cơng tác nâng cao lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng công ty, nhƣ đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH MTV Xây dựng 470, nhƣ khắc phục bất cập tồn Tổng quan tình hình nghiên cứu Tại Trƣờng Đại học kinh tế quốc dân có số luận văn cao học đề cập đến việc nâng cao lực cho đối tƣợng khác nhƣ: - Đề tài: “Nâng cao lực giáo viên dạy ngoại ngữ trƣờng đại học Hải Dƣơng”, luận văn thạc sỹ Khƣơng Thị Thúy (năm 2013) Trong luận văn tác giả sau trình bày sở lý luận lực giảng viên dạy ngoại ngữ trƣờng đại học, tiến hành đánh giá lực 88 khơng đáng kể, ngƣời có vị trí nhƣ thu nhập Điều dẫn đến, có ngƣời trình độ, lực chênh lệch, nhƣng thu nhập lại nhƣ Cơ chế lƣơng, thƣởng áp dụng dù anh có làm tốt đến tiền lƣơng, tiền thƣởng anh nhƣ vậy, khơng thể đƣợc Để thu hút giữ đƣợc ngƣời tài, không bị nạn chảy máu chất xám xảy ra, công ty cần xây dựng lại chế tiền lƣơng, tiền thƣởng sở lực Những ngƣời có lực, cơng việc đạt hiệu cao cần có đƣợc mức lƣơng tƣơng xứng, tối thiểu phải mặt chung xã hội vị trí Cịn ngƣời làm cơng việc đơn giản, khơng địi hỏi nhiều kiến thức, kỹ năng, ln tìm đƣợc thay dễ dàng, mức lƣơng nên mức độ vừa phải Khoảng cách thu nhập tạo cho cá nhân thấy đƣợc ghi nhận cơng lao đóng góp, từ có thái độ tích cực cơng việc Chế độ tiền thƣởng vậy, cần phải dựa lực, ngồi khen thƣởng thƣờng xun, cần có khen thƣởng đột xuất cá nhân đạt đƣợc thành tích xuất sắc 3.2.5.2 Coi trọng thăng tiến nghiệp sở lực Trong năm qua Cơng ty xây dựng 470 chƣa có cán quản lý bị kỷ luật, cách chức, có cán lực khơng đáp ứng đƣợc u cầu cơng việc Cịn cơng tác bổ nhiệm, đề bạt cán cịn mang nặng tính chủ quan, dựa nhiều tình cảm cá nhân Những tồn dẫn đến có kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng thực có đủ lực nhƣng khơng nhận đƣợc quan tâm, động viên, khuyến khích kịp thời lãnh đạo cấp không đƣợc bổ nhiệm, đề bạt vào vị trí cán quản lý cấp cao hơn, từ dẫn đến có suy nghĩ tiêu cực, ảnh hƣởng không tốt tới công việc Những kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng không đủ lực, sau có giải pháp nâng cao mà khơng đạt u cầu phải bị miễn nhiệm, thay vào ngƣời có đủ lực Việc đánh giá cần đƣợc tiến hành hàng tháng, khoảng thời gian tháng liên tiếp, kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng không đáp 89 ứng đƣợc yêu cầu sau có giải pháp nâng cao cần phải miễn nhiệm, có nhƣ tạo động lực, mục tiêu phấn đấu, đáp ứng yêu cầu công việc Những kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng có lực cần có quy hoạch, làm nguồn kế cận 3.3 Kiến nghị số điều kiện thực giải pháp Sau nghiên cứu tình hình thực tế lực chuyên môn đội ngũ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty Xây dựng 470, xét vế điểm mạnh, điểm yều tồn đội ngũ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng tác giả đƣa số kiến nghị nhƣ sau: 3.3.1 Kiến nghị với công ty TNHH MTV xây dựng 470 Xuất phát từ vị trí, vai trị kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty Xây dựng 470, phát triển công ty đƣợc đánh giá cao thời gian tới Công ty Xây dựng 470, mà ban giám đôc công ty phải có quan tâm, đạo sâu sát việc nâng cao lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Ban giám đóc cơng ty, ln phải ngƣời đầu, đạo hoạt động đội ngũ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng, sát với công việc, quan tâm đến ngƣời, ngƣời giao nhiệm vụ cho kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng, ngƣời đánh giá kết kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng hàng tháng, hàng quý, mà phải thể quan tâm đến họ, khuyến khích sáng kiến hay, sáng kiến đƣợc áp dụng vào thực tế, có chế độ khen thƣởng kịp thời Ngồi với việc làm sai trái, hay lực chuyên mơn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng cịn yếu, gây ảnh hƣởng đên cơng việc phải trực tiếp phê bình, khơng nể, du di cho họ Đồng thời phải ln quan tâm đến chƣơng trình đào tạo nâng cao lực chuyên môn đội ngũ kỹ sƣ xây dựng Phòng Tổ chức lao động – hành cơng ty đơn vị tham mƣu cơng tác quản lý nguồn nhân lực, cần phải sâu sát đơn vị nắm bắt tình hình thực tế đội ngũ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng, nhƣ đổi thay xã hội đầu tƣ thời gian công sức nghiên cứu nghiên cứu có chiều sâu để ngày hồn thiện cơng tác nhân nói chung tạo động lực nói riêng 90 Xây dựng lại bổ sung quy chế phân cấp, phân quyền, quy chế lƣơng thƣởng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực theo hƣớng tạo động lực cho đội ngũ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty cần quan tâm đến cải thiện điều kiện làm việc đội ngũ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng nói riêng xí nghiệp, đội sản xuất, trọng đầu tƣ phƣơng tiện sản xuất, đặc biệt đội sản xuất vùng sâu, vùng xa, vùng biên giới, đầu tƣ tối thiểu sở vật chất, nơi ăn chốn nghỉ, nơi vui chơi, thể thao giải trí Hỗ trợ thêm phƣơng tiện vật chất cho kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng công tác xa nhà 3.3.2 Kiến nghị với Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn Để phát huy đơn vị truyền thống lĩnh vực giao thông, cầu đƣờng hƣớng phát triển tồn Tổng cơng ty Trong chiến tranh xây dựng nên đƣờng huyền thoại, nhƣ đƣờng Trƣơng Sơn, hay đƣờng Hồ Chí Minh để tiếp lửa cho tuyền tuyến giải phóng hồn tồn Miền Nam Trong thời bình tơng cơng ty xây dựng Trƣờng Sơn tham gia vào q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nƣớc, tham giá hang trăm cơng trình lớn nhỏ khác nhau, dự án lớn quốc gia, Nhƣ Quốc lộ 1A, Cao tốc Long Thành – Giầu Dây… Hơn lúc hết tông cơng ty xây dựng Trƣờng Sơn cần có nhận thức rõ vai trị, vị trí, đóng góp đội ngũ kỹ sƣ xây dựng c ầu đƣờng cho phát triển tông công ty xây dựng Trƣờng Sơn khứ Vì bạn lãnh đạo tổng công ty xây dựng Trƣờng Sơn phải đạo đơn vị trực thuộc có sách đào tạo nâng cao lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng, Ngồi tổng Cơng ty xây dựng Trƣờng Sơn cần xây dựng quy chế thi đua khen thƣởng phù hợp, phải theo nhóm công ty với điều kiện tƣơng đồng với quy mô tổ chức, tránh trƣờng hợp Công ty có điều kiện thuận lợi thƣờng xun đƣợc khen thƣởng, Cơng ty có điều kiện khó khăn thƣờng khơng đƣợc khen Đồng thời xây dựng quy chế luân chuyển cán cụ thể rõ ràng, phải thƣờng xuyên kiểm tra, đôn đốc, giám sát Công ty trực thuộc nghiêm túc thực hiện, tránh trƣờng hợp chậm luân chuyển cán nhƣ 91 3.3.3 Khuyến nghị với kỹ sư xây dựng cầu đường Về phía đội ngũ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng cần phải quan tâm cải tiến lực chuyên môn, hành vi thân có thái độ hợp tác công việc, phải xác định rõ mục tiêu thân, mục tiêu cơng việc họ nhận trách nhiệm thực mục tiêu phát triển công ty Để đạt đƣợc mục tiêu mình, đội ngũ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng cần có sức khỏe tốt, nâng cao trình độ chun mơn, ngoại ngữ, vi tính, nắm vững luật pháp lĩnh kinh doanh Công ty, nâng cao lực chuyên mơn để tăng khả thích ứng với thay đổi môi trƣờng kinh doanh, cần biết cách tự xác lập mục tiêu đƣờng tiến tới mục tiêu họ cơng việc 92 KẾT LUẬN Công ty TNHH MTV Xây Dựng 470 doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng, hình thành phát triển 45 năm, doanh nghiệp tạo đƣợc uy tí khu vực tây nguyên, vùng lân cận, tham gia nhiều dự án lớn khu vực quốc gia Để thực mục tiêu phát triển công ty đếnnăm 2020, yêu cầu sở vật chất, kỹ thuật, lực tài chính, yếu tố thành cơng yếu tố ngƣời, mà phạm vị đề tài tác giả muốn nghiên cứu đội ngũ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng công ty xây dựng 470 Vì đội ngũ góp phần tạo nên thƣơng hiệu cho công ty, sản lƣợng mà ngành xây dựng cầu đƣờng đóng góp cho sản lƣợng cơng ty 70% Điều thể tầm quan trọng đội ngũ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Trên cở mục tiêu nghiên cứu, luận văn góp phần hệ thống hóa sở lý luận lực chun mơn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty xây dựng 470 Chỉ rõ yếu tố cấu thành lực chuyên môn đội ngũ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng bao gồm tiêu chí kiến thức chuyên môn, kỹ chuyên môn, thái độ đạo đức nghề nghiệp, học hỏi sáng tạo Xác định đƣợc yêu cầu lực chuyên môn đội ngũ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng, lực chuyên môn đội ngũ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng vị trí nào, khoảng cachs thiếu hụt bao nhiêu, đâu điểm mạnh, điểm yếu kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Trên sở đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực chuyên môn cho đội ngũ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng nhằm đáp ứng yêu cầu chuyên môn tƣơng lai công ty xây dựng 470 Qua nghiên cứu cho thấy lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng mức trung bình, chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu tƣơng lai, để đáp ứng đƣớc nhu cầu luận văn đƣa số giải pháp để nâng cao lực chuyên môn đội ngũ kỹ sƣ xây dựng Tuy nhiên để thực đƣợc điều cần có nỗ lực độii ngũ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng, tâm ban giám đốc công ty, số điều kiện khác nữa… Việc phát giải vấn đề nâng cao lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng luận văn cách xác định riêng tác giả, hy vọng có hiệu việc giải vấn đề 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Vân Điềm (2012), Giáo trình quản trị nhân lức, Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà Độ Thị Hải Hà (2013), Giáo trình quản trị học, Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Ngơ Kim Thanh & Nguyễn Thị Hồi Dung(2012), Giáo trình Kỹ quản trị, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Trần Kim Dung (2000), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh, Hồ Chí Minh Khƣơng Thị Thúy (2013) Nâng cao lực giáo viên dạy ngoại ngữ trường đại học Hải Dương, luận văn thạc sỹ, Trƣờng Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Hoàng Bá Trung (2013), Nâng cao lực bác sỹ trung tâm y tế tuyến huyện tỉnh Hải Dương, luận văn thạc sỹ, Trƣờng Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Hoàng Cƣơng (2008), “Tạo động lực để nhân viên làm việc tốt”, Địa chỉ: http://www.doanhnhan360.com Trần Minh Đức (2013): Nâng cao lực quản lý cán phân xưởng công ty cổ phần xi măng Vicen Hoàng Mai, luận văn thạc sỹ của, Trƣờng Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Lê Thế Vinh (2013), Nâng cao lực chuyên môn Đánh giá viên Ban An tồn - Chất lượng an ninh, hảng hàng khơng quốc gia Việt Nam, luận văn thạc sỹ, Trƣờng Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội 10 Trần Văn Huy (năm 2014), Nâng cao lực quản lý cán quản lý phòng giao dịch Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam Chi hánh Hải Dương, luận văn thạc sỹ, Trƣờng Đại học kinh tế Quốc dân, Hà nội 11 Trần Thị Hạnh –Đặng Thành Hƣng – Đặng Mạnh Hổ (1995), Quản lý nguồn nhân lực, NXB Chính trị quốc gia 94 12 Nguyễn Phi Long (2011), Giải pháp tạo động lực cho người l ao động khu nghỉ dưỡng cao cấp Asean Resort, Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Hà Nội 13 Nguyễn Văn Long (2010), Phát huy nguồn nhân lực động lực thúc đẩy, Tạp chí khoa học cơng nghệ -Đại Học Đà Nẵng 14 Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng 470, quy chế hoạt động (2009) 15 Công ty TNHH MTV xây dựng 470, báo cáo số liệu kiếm tốn độc lập tài (2012, 2013, 2014) 16 Công ty TNHH MTV xây dựng 470 - Phịng Tổ chức lao động hành chính, báo cáo nhân (2012,2013,2014) Phụ lục 1: Phiếu khảo sát mức độ yêu cầu đánh giá thực trạng lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng 470 (Áp dụng cho nhà quản lý kỹ sư xây dựng cầu đường Công ty) Trong khuôn khổ đề tài “Năng lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng 470”, để có sở cho đánh giá thực trạng lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng, nhƣ đề xuất số giải pháp nhắm hồn thiện lực chun mơn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng 470 Tác giả mong muốn đƣợc hợp tác, giúp đỡ từ Anh (chị) Rất mong Anh ( chị) vui lòng dựa vào thang điểm đánh giá từ đến 5, đánh dấu (X) vào ô tƣơng ứng dƣới mức độ yêu cầu lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng công ty xây dựng 470 đến năm 2020, thực trạng lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng 470 Rất Kém Khá tốt Trung bình I Kiến thức chuyên môn: STT Năng lực chuyên môn Kiến thức chuyên môn Kiến thức chuyên ngành Năm vững kiến thức học cơng trình, địa chất cơng trình, vật liệu xây dựng, kết cấu cơng trình, bê tơng cốt thép Nắm vững kiến tức kỹ thuật thi công cầu đƣờng Nắm vững kiến thức đạo tổ chức giám sát thi công cầu đƣờng Nắm vững phƣơng pháp lập dự tốn hồn cơng cơng trình Nắm vững kiến thức quản Yêu cầu NLCM kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng đến năm 2020 Thực trạng NLCM kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng 5                                                   10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 b 21 22 23 c 24 25 d lý nhân (cán kỹ thuật, công nhân) Nắm vững kiến thức quản lý máy móc thiết bị, vật tƣ Kiến thức bổ trợ chuyên ngành Nắm vững quy định pháp luật lĩnh vực xây dựng nói chung đầu tƣ xây dựng nói riêng Nắm vững quy định pháp luật luật an toàn lao động vệ sinh môi trƣờng Nắm vững hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn lỉnh vực xây dựng Kiến thức lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm sốt nói chung Kiến thức quản lý dự án Kỹ (thực hành) chuyên môn Kỹ đọc vẽ thiết kế Kỹ lập tiến độ thi cơng cho cơng đoạn cơng trình tồn cơng trình Kỹ lập biểu mẫu liên quan đến công tác, đảm bảo chất lƣợng kiểm sốt chất lƣợng vận hành cơng trƣờng Kỹ lập biện pháp kỹ thuật thi công Kỹ lập bóc tách dự tốn xây dựng cho cơng trình Kỹ tổ chức thực phƣơng án tổ chức kỹ thuật thi công Kỹ kiểm tra, giám sát hạng mục thi cơng cơng trình Kỹ lập hồ sơ hồn cơng Kỹ lập hồ sơ tốn sau thi cơng Kỹ quản lý nhân Kỹ sử dụng nguồn lao đông Kỹ đào tạo, hƣớng dẫn đánh giá Kỹ tạo động lực Kỹ quản lý sử dụng máy móc thiết bị, vật tư Kỹ quản lý sử dụng máy móc thiết bị Kỹ nằng quản lý dung vất tƣ Kỹ lãnh đạo giải                                                                                                                                                                                                         26 27 28 29 30 e 31 32 III 33 34 35 36 37 38 39 40 IV 41 42 43 vấn đề Kỹ giao tiếp,thuyết trình Kỹ làm việc nhóm Kỹ phối hợp bên liên quan nhƣ chủ đầu tƣ, tƣ vấn thiết kế, tƣ vấn giám sát Kỹ thƣơng lƣợng, đàm phán Kỹ giải vấn đề (nảy sinh q trình thi cơng) Kỹ sử dụng tin học Kỹ dụng tin học văn phòng Kỹ sử dụng thành thạo tin học chuyên ngành Thái độ đạo đức nghề nghiệp u thích cơng việc Có ý thức trách nhiệm cơng việc Có ý thức tổ chức khoa học tác phong công nghiệp Chịu đƣợc áp lực cơng việc cao Kiểm sốt đƣợc cảm xúc cá nhân Ứng xử mực, chân thành với lãnh đạo, đồng nghiệp cơng nhân Nhiệt tình hợp tác chia lãnh đạo, đồng nghiệp, CBKT, công nhân Tuân thủ pháp luật đề cao đạo đức nghề nghiệp Học hỏi sáng tạo Có kế hoạch học tập, nâng cao trình độ chun mơn Thƣơng xun cập nhật kiến thƣc mới, tự học tập, nghiên cứu ứng dụng tồn KH-KT, cơng nghệ Đƣa sáng kiến, cải tiến để nâng cao hiệu công việc II                                                                                                                                                                                     Thông tin cá nhân: STT Nội dung Họ tên ngƣời trả lời (Không thiết phải ghi) Tuổi/Giới tính Anh/chị cơng tác cơng ty TNHH MTV XD 470 Trình độ chun mơn/văn cao Anh (Chị) Trân trọng cảm ơn anh (chị)! Phần trả lời khách hàng Phụ lục 2: Phiếu khảo sát đánh giá thực trạng lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng 470 (Áp dụng cho cán kỹ thuật, công nhân Công ty chủ đầu tư) Trong khuôn khổ đề tài “Năng lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng 470”, để có sở cho đánh giá thực trạng lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng, nhƣ đề xuất số giải pháp nhắm hồn thiện lực chun mơn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng 470 Tác giả mong muốn đƣợc hợp tác, giúp đỡ từ Anh (chị) Rất mong Anh ( chị) vui lòng dựa vào thang điểm đánh giá từ đến 5, đánh dấu (X) vào ô tƣơng ứng dƣới thực trạng lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng 470 Rất Kém Khá tốt Trung bình III Kiến thức chuyên môn: STT Năng lực chuyên môn Kiến thức chuyên môn Kiến thức chuyên ngành Năm vững kiến thức học cơng trình, địa chất cơng trình, VLXD, kết cấu cơng trình, bê tơng cốt thép Nắm vững kiến tức kỹ thuật thi công cầu đƣờng Nắm vững kiến thức đạo tổ chức giám sát thi công cầu đƣờng Nắm vững phƣơng pháp lập dự tốn hồn cơng cơng trình Nắm vững kiến thức quản lý nhân (cán kỹ thuật, công nhân) Nắm vững kiến thức quản lý máy móc thiết bị, vật tƣ Kiến thức bổ trợ chuyên ngành Thực trạng NLCM kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng                               e 31 32 Nắm vững quy định pháp luật lĩnh vực xây dựng nói chung đầu tƣ xây dựng nói riêng Nắm vững quy định pháp luật luật an toàn lao động vệ sinh môi trƣờng Nắm vững hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn lỉnh vực xây dựng Kiến thức LKM, TC, LĐ kiểm soát nói chung Kiến thức quản lý dự án Kỹ (thực hành) chuyên môn Kỹ đọc vẽ thiết kế Kỹ lập tiến độ thi công cho cơng đoạn cơng trình tồn cơng trình Kỹ lập biểu mẫu liên quan đến cơng tác, đảm bảo chất lƣợng kiểm sốt chất lƣợng vận hành công trƣờng Kỹ lập biện pháp kỹ thuật thi cơng Kỹ lập bóc tách dự tốn xây dựng cho cơng trình Kỹ tổ chức thực phƣơng án tổ chức kỹ thuật thi công Kỹ kiểm tra, giám sát hạng mục thi cơng cơng trình Kỹ lập hồ sơ hồn cơng Kỹ lập hồ sơ tốn sau thi cơng Kỹ quản lý nhân Kỹ sử dụng nguồn lao đông Kỹ đào tạo, hƣớng dẫn đánh giá Kỹ tạo động lực Kỹ quản lý sử dụng máy móc thiết bị, vật tư Kỹ quản lý sử dụng máy móc thiết bị Kỹ nằng quản lý dung vất tƣ Kỹ lãnh đạo giải vấn đề Kỹ giao tiếp,thuyết trình Kỹ làm việc nhóm Kỹ phối hợp bên liên quan nhƣ chủ đầu tƣ, tƣ vấn thiết kế, tƣ vấn giám sát Kỹ thƣơng lƣợng, đàm phán Kỹ giải vấn đề (nảy sinh trình thi cơng) Kỹ sử dụng tin học Kỹ dụng tin học văn phòng Kỹ sử dụng thành thạo tin học chuyên ngành III 33 34 35 36 37 38 Thái độ đạo đức nghề nghiệp u thích cơng việc Có ý thức trách nhiệm cơng việc Có ý thức tổ chức khoa học tác phong công nghiệp Chịu đƣợc áp lực công việc cao Kiểm soát đƣợc cảm xúc cá nhân Ứng xử mực, chân thành với lãnh đạo, đồng 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 b 21 22 23 c 24 25 d 26 27 28 29 30                                                                                                                                                            nghiệp cơng nhân Nhiệt tình hợp tác chia lãnh đạo, đồng nghiệp, CBKT, công nhân Tuân thủ pháp luật đề cao đạo đức nghề nghiệp 39 40 Học hỏi sáng tạo Có kế hoạch học tập, nâng cao trình độ chun mơn Thƣơng xun cập nhật kiến thƣc mới, tự học tập, nghiên cứu ứng dụng toàn KH-KT, công nghệ Đƣa sáng kiến, cải tiến để nâng cao hiệu công việc IV 41 42 43 IV                          Thông tin cá nhân: STT Nội dung Họ tên ngƣời trả lời (Không thiết phải ghi) Tuổi/Giới tính Anh/chị cơng tác cơng ty TNHH MTV XD 470 Trình độ chun mơn/văn cao Anh (Chị) Trân trọng cảm ơn anh (chị)! Phần trả lời khách hàng Phụ lục 3: Phiếu khảo sát giải pháp nâng cao lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng 470 (áp dụng cho nhà quản lý công ty kỹ sư xây dựng cầu đường) Trong khuôn khổ đề tài “Năng lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng 470”, để có sở cho đánh giá thực trạng lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng, nhƣ đề xuất số giải pháp nhắm hồn thiện lực chun mơn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng 470 Tác giả mong muốn đƣợc hợp tác, giúp đỡ từ Anh (chị) Rất mong Anh ( chị) vui lòng dựa vào thang điểm đánh giá từ đến 5, đánh dấu (X) vào ô tƣơng ứng dƣới giải pháp nâng cao lực chuyên môn kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng cơng ty xây dựng 470 H.tồn khơng cần thiết không cần thiết cần thiết cần thiết bình thƣờng V Kiến thức chuyên môn: STT Giải pháp nâng cao lực chuyên môn Xây dựng mô tả công việc kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Xác định tiêu chuẩn công việc kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Xác định tiêu chuẩn thực công việc kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Đa dạng hóa nguồn phƣơng pháp tuyển mộ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng Mức đánh giá                     Hồn thiện quy trình tuyển dụng kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng      Xây dựng chƣơng trình chuyên đề đào tạo phù hợp với yêu cầu lực chuyên môn kỹ sƣ      xây dựng cầu đƣờng Đánh giá kết thực công việc kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng theo khung lực      Hoàn thiện chế độ đãi ngộ kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng      VI Thông tin cá nhân: Nội dung STT Họ tên ngƣời trả lời (Khơng thiết phải ghi) Tuổi/Giới tính Anh/chị cơng tác công ty TNHH MTV XD 470 Trình độ chun mơn/văn cao Anh (Chị) Trân trọng cảm ơn anh (chị)! Phần trả lời khách hàng