Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI CAM ĐOAN Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Đại học Mở Hà Nội LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài Trong nền kinh tế thị trường, vấn đề hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp khôn[.]
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Đại học Mở Hà Nội LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết của đề tài Trong kinh tế thị trường, vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khơng thước đo phản ánh trình độ tổ chức quản lý mà cịn sống cịn, định tới tồn phát triển doanh nghiệp Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp trình hoạt động phải có bước thích hợp, có tầm nhìn chiến lược từ việc tổ chức quản lý tới việc tiếp cận thị trường Thực tế năm vừa qua cho thấy, với phát triển chế thị trường cạnh tranh gay gắt, bên cạnh doanh nghiệp thương mại làm ăn có hiệu quả, mở rộng khơng ngừng nâng cao vị thị trường ngồi nước tồn khơng doanh nghiệp thương mại hoạt động hiệu quả, thu nhập khơng đủ bù đắp chi phí có nguy đứng trước phá sản, giải thể Nguyên nhân tình trạng có nhiều song nhìn nhận đánh giá cách tổng quát, khách quan nguyên nhân đổ vỡ, phá sản doanh nghiệp thương mại chủ yếu yếu việc tổ chức công tác bán hàng xác định kết Vì vậy, với mục tiêu cao cuối lợi nhuận việc xem xét phương thức bán hàng, xác định kết bán hàng có ý nghĩa quan trọng đặt hàng đầu doanh nghiệp thương mại doanh nghiệp sản xuất Nghiên cứu vấn đề giúp cho nhà quản trị, lãnh đạo doanh nghiệp nắm bắt tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, qua định hướng phát triển kinh doanh tương lai Có làm tốt công tác bán hàng xác định đắn kết bán hàng doanh nghiệp tạo nguồn thu bù đắp chi phí, đẩy nhanh vịng quay vốn kinh doanh, mở rộng quy mơ hoạt động uy tín thị trường Xuất phát từ cần thiết tầm quan trọng yêu cầu đặt với kế toán việc hạch toán bán hàng xác định kết hoạt động kinh doanh, qua nghiên cứu lý luận tìm hiểu thực tế Cơng ty TNHH Thương mại Quốc tế dịch vụ siêu thị Big C Thăng Long, em chọn đề tài: “Kế toán bán hàng xác định kết bán hàng công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại quốc tế dịch vụ siêu thị big C Thăng Long” Mục đích nghiên cứu Với đề tài này, báo cáo hy vọng sẽ sử dụng sở lý luận về kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng để nghiên cứu thực trạng hoạt động kế toán tại công ty TNHH TMQT & DV siêu thị Big C Thăng Long Luận giải nguyên nhân tồn tại yếu kém từ đó đề xuất những giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty Từ đó gián tiếp thúc đẩy hoạt động kinh doanh, tăng doanh thu, lợi nhuận của công ty nói riêng và phát triển bền vững kinh tế nói chung Sv: Đặng Thu Thảo Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Đại học Mở Hà Nội Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Báo cáo tập trung nghiên cứu về công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty TNHH TMQT & DV siêu thị Big C Thăng Long, chủ yếu giai đoạn 2009 – 2011, cùng với một số vấn đề liên quan; đề xuất giải pháp và kiến nghị những năm tới Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp nghiên cứu được sử dụng việc nghiên cứu khóa luận: Duy vật biện chứng, phương pháp thống kê – phân tích – tổng hợp, phương pháp so sánh sở tham khảo sách, báo chuyên ngành và tìm hiểu thực tế tại công ty TNHH TMQT & DV siêu thị Big C Thăng Long Đóng góp đề tài Kết hợp lý luận kế toán tiêu thụ xác định kết tiêu thụ thực trang cơng tác kế tốn tiêu thụ công ty, báo cáo đánh giá ưu, khuyết điểm cơng tác hạch tốn kế tốn tiêu thụ xác định kết tiêu thụ công ty Đồng thời mạnh dạn đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn tiêu thụ xác định kết tiêu thụ công ty TNHH Thương mại quốc tế dịch vụ siêu thị Big C Thăng long Nguồn tài liệu nghiên cứu Nguồn tài liệu công ty: Các tài liệu, báo cáo tổng hợp công ty, báo cáo tài năm 2009, 2010, 2011, liệu phần mềm kế tốn cơng ty năm 2012 Nguồn tài liệu bên ngồi: Giáo trình kế tốn, chế độ kế tốn doanh nghiệp, tạp chí chun ngành kế toán, website kế toán Kết cấu báo cáo Ngoài phần lời mở đầu kết luận chuyên đề thực tập tốt nghiệp gồm phần sau: Phần 1: Khái quát chung đặc điểm sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý kinh doanh Công ty TNHH thương mại quốc tế dịch vụ siêu thị Big C Thăng Long Phần 2: Thực trạng tổ chức công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng Công ty TNHH thương mại quốc tế dịch vụ siêu thị Big C Thăng Long Phần 3: Một số ý kiến nhận xét đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng công ty TNHH thương mại quốc tế dịch vụ siêu thị Big C Thăng Long Do thời gian thực tập cịn khả thân hạn chế nên báo cáo thực tập khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp thầy bạn để hoàn thiện Sv: Đặng Thu Thảo Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Đại học Mở Hà Nội Em xin chân thành cảm ơn! PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH, TỔ CHỨC QUẢN LÝ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TMQT & DV SIÊU THỊ BIG C THĂNG LONG 1.1 Đặc điểm tổ chức kinh doanh công ty TNHH thương mại quốc tế & dịch vụ siêu thị BIGC Thăng Long 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Tên công ty BIGC Thăng Long : Công ty TNHH thương mại quốc tế dịch vụ siêu thị Tên tiếng anh : ESPACE BIGC Thăng Long Tên viết tắt : EBT Trụ sở : Số 222 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội Điện thoại : 0437848596 Hotline Fax : 0437846900 Email : bigc@bigc-vietnam.com Trang web : Bigc.com.vn Mã số thuế : 0100956381 Loại hình doanh nghiệp : Liên doanh : 0932322622 Công ty công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên trở lên thành lập theo Giấy chứng nhận đầu tư số 2128/GP kế hoạch đầu tư cấp vào ngày 30 tháng 07 năm 1999 giấy chứng nhận đầu tư điều chỉnh bở sung Hoạt động cơng ty là: a Xây dựng kinh doanh siêu thị trung tâm thương mại; b Mua, tồn trữ bán sản phẩm hàng hóa tiêu dùng; c Mua, tồn trữ nguyên liệu chế biến lương thực thực phẩm để bán ; d Trực tiếp qua nhà thầu phụ để kinh doanh dịch vụ thương mại, giải trí, dịch vụ xe trung tâm thương mại; e Khai thác thương hiệu tổ chức xuất hàng hóa Việt Nam BigC thương hiệu tập đoàn CASINO, tập đoàn bán lẻ hàng đầu Châu Âu với 9000 cửa hàng khắp nước: Việt Nam, Thái Lan, Achentina, Uruguay, Braxin, Colombia, Ấn Độ, Hà Lan…với 190,000 nhân viên BigC Việt Nam khai trương đại siêu thị Đồng Nai năm 1998 Hiện siêu thị BigC diện hầu hết thành phố lớn khắp nước như: Hà Nội, Vĩnh Sv: Đặng Thu Thảo Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Đại học Mở Hà Nội Phúc, Hải Dương, Hải Phòng, Nam Định, Đà Nẵng, Vinh, Đồng Nai, Biên Hòa, thành phố Hồ Chí Minh Tại Hà Nội, BigC Thăng Long khai trương tháng 01/2005 với tổng diện tích 28000 , siêu thị bán lẻ có mặt Hà Nội với 50,000 mặt hàng 149 cửa hàng cho thuê Ngay từ thành lập công ty TNHH TMQT & DV siêu thị BigC Thăng long bước khắc phục khó khăn thiếu thốn ban đầu, đưa việc kinh doanh vào ổn định, đồng thời khơng ngừng vươn lên tự hồn thiện mặt Sản phẩm công ty kinh doanh đáp ứng nhu cầu khách hàng số lượng, chất lượng, thời gian với giá hợp lý Thay đổi ngày để phù hợp với nhu cầu người dân, BigC Thăng Long liên tục đưa chương trình khuyến mãi, sản phẩm giá rẻ phù hợp với túi tiền người dân Bên cạnh đó, BigC Thăng Long cịn liên kết với nhà sản xuất lớn để giảm giá sản phẩm đến mức tối đa cho người tiêu dùng, có sách bình ổn giá thời kỳ khủng hoảng, tạo điều kiện thuận lợi cho nhu cầu mua sắm khách hàng BigC Thăng Long đánh giá có cạnh tranh cao so với doanh nghiệp khác ngành 1.1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý kinh doanh công ty TNHH TM QT Dịch vụ Siêu thị Big C Thăng Long 1.1.2.1 Quy trình hệ thống phân phối sản phẩm công ty Là doanh nghiệp thương mại, công ty kinh doanh theo phương thức nhập hàng từ nhà cung cấp bán lại cho người tiêu dùng Mua hàng từ nhà cung cấp kiểm tra chất lượng, số lượng hàng hoá bán hàng cho người tiêu dùng Sơ đồ 01: Sơ đồ quy trình phân phối sản phẩm cơng ty TNHH TM QT & DV siêu thị BigC Thăng Long Sv: Đặng Thu Thảo Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Đại học Mở Hà Nội Phương thức kinh doanh công ty theo công thức T-H-T Hàng hoá nhập vào từ nhà cung cấp nước ngồi nước sau vận chuyển kho công ty Tại nhân viên thuộc phận phụ trách giao nhận kho có trách nhiệm tổ chức kiểm tra lại chất lượng, số lượng, quy cách sản phẩm hàng hố có tiêu chuẩn so với đơn đặt hàng khơng Sau hồn tất cơng đoạn hàng hoá chuyển lên siêu thị để tiêu thụ cho tất khách hàng có nhu cầu tồn quốc Phương thức bán hàng cơng ty áp dụng phương thức bán hàng trực tiếp siêu thị phương thức bán hàng qua điện thoại Khách hàng sau mua hàng công ty nhân viên dịch vụ trở hàng tận nhà (đối với hoá đơn mua hàng 500.000đ bán kính 15km) Dịch vụ chăm sóc khách hàng cơng ty trọng nhiều Sau mua hàng công ty khách hàng bảo hành từ tháng đến năm tuỳ theo mặt hàng Hơn 10 năm có mặt thị trường Việt Nam, việc phát triển thương hiệu bigc thực tốt với việc điều tra marketing để nghiên cứu phát triển thị trường dịch vụ sau bán hàng giúp công ty nâng cao doanh số, tăng tiêu thụ thị trường, mặt khác công ty không ngừng việc phát triển mở rộng quy mô kinh doanh Đồng hành thương hiệu uy tín chất lượng sản phẩm, siêu thị Bigc Thăng Long tạo lập trì mối quan hệ tốt với hãng có tên tuổi ngồi nước, điều khẳng định động công ty môi trường cạnh tranh gay gắt thành phần kinh tế Để đáp ứng nhu cầu khách hàng mở rộng thị trường, công ty khơng ngừng cải cách, đa dạng hố chủng loại sản phẩm, đầu tư khoa học công nghệ đại nhằm tăng chất lượng phục vụ khách hàng Sơ đồ 02: Sơ đồ tổ chức quản lý máy quản lý công ty TNHH TM Quốc Tế Dịch Vụ Siêu Thị Big C Thăng Long Sv: Đặng Thu Thảo Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Đại học Mở Hà Nội Tổng Tổng giám giám đốc đốc Phó Phó tổng tổng giám giám đốc đốc Giám Giám đốc đốc hợp hợp tác tác Giám Giám đốc đốc tài tài chính Giám Giám đốc đốc cửa cửa hàng hàng Giám Giám đốc đốc nhân nhân sự Phó Phó giám giám đốc đốc P P dự dự án án P P Phát Phát triển triển DA DA P P Xuất Xuất khẩu P.Kế P.Kế tốn tốn trưởng trưởng P P Tài Tài chính kế kế toán toán P P Kế Kế toán toán P P Kiểm Kiểm soát soát KT KT P P Đào Đào tạo tạo Trung Trung tâm tâm thu thu mua mua P P Kế Kế Hoạch Hoạch KD KD Sv: Đặng Thu Thảo P P Nhân Nhân sự Lớp: K2CĐ KT P P Thư Thư ký ký GĐ GĐ P P Tin Tin học học P P Trang Trang trí trí P P Trưởng Trưởng quầy quầy Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Đại học Mở Hà Nội 1.1.2.2 Chức nhiệm vụ phận máy quản lý công ty TNHH TM quốc tế dịch vụ siêu thị Big C Thăng Long Tổng giám đốc - Là người có quyền điều hành cao nhất công ty, chịu trách nhiệm về các mặt hoạt động của công ty trước hội đồng thành viên và pháp luật hiện hành - Là người quyết định các chủ trương, chính sách, mục tiêu chiến lược của công ty, phê duyệt các quy định áp dụng nội bộ công ty, giám sát và kiểm tra tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư của cơng ty Phó tổng giám đốc - Là người tham mưu cho giám đốc, được phân công điều hành và chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty - Xây dựng và trình tổng giám đốc duyệt các thông số tài chính như: Tỷ xuất lợi nhuận tối thiểu ngành hàng; Cơ cấu khoản phí tổng phí hoạt động công ty đơn vị trực thuộc công ty; Tỷ lệ tái đầu tư cho năm tài tiếp theo… - Báo cáo kết trình sản xuất kinh doanh công ty cho tổng giám đốc Giám đốc nhân - Là người tham mưu cho ban giám đốc về việc quản lý đội ngũ nhân sự, đưa chiến lược phát triển nhân sự, kế hoạch nhân sự tương lai - Nắm bắt tâm lý khả , trình độ nhân viên để gợi ý đề bạt chuyển đổi nhân phòng ban Giám đốc hợp tác - Là người thiết lập và trì các mối quan hệ với các ban ngành có liên quan đến việc mở rộng mô hình doanh nghiệp khắp các tỉnh cả nước, nắm bắt những quan hệ hợp tác với nước ngoài, ký hợp đồng kinh tế với nhà cung cấp để cung cấp hàng cho siêu thị Giám đốc tài – kế toán - Là người thực công việc nghiệp vụ chun mơn tài kế tốn theo quy định nhà nước: + Theo dõi, phản ánh vận động vốn kinh doanh công ty hình thái cố vấn cho ban lãnh đạo vấn đề liên quan + Tham mưu cho ban tổng giám đốc chế độ kế toán thay đổi chế độ kế toán qua thời kỳ hoạt động kinh doanh + Theo dõi lợi nhuận chi phí, điều phối, củng cố đánh giá liệu tài chính, chuẩn bị báo cáo đặc biệt… Giám đốc cửa hàng Sv: Đặng Thu Thảo Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Đại học Mở Hà Nội - Là người tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty, định hợp tác đầu tư, liên doanh kinh tế công ty, kế hoạch mở rộng kinh doanh sở sử dụng tối ưu nguồn lực mà cơng ty có tự huy động phù hợp với nhu cầu thị trường - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý cơng ty phần hành kiểm sốt, trừ chức danh thuộc thẩm quyền hội đồng quản trị Phòng kế hoạch kinh doanh (Big Packs) - Nghiên cứu tìm hiểu thị trường, tìm đối tác kinh doanh, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn dài hạn công ty - Dự báo thường xuyên cung cầu, giá hàng hoá thị trường nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Tổ chức quản lý công tác thông tin kinh tế, báo cáo thống kê tồn cơng ty để tổng hợp báo cáo thường xuyên lên tổng giám đốc báo cáo đột xuất tổng giám đốc yêu cầu báo cáo lên cấp theo quy định Phòng xuất nhập - Tìm hiểu thị trường ngồi nước để xây dựng kế hoạch tổ chức thực phương án kinh doanh xuất nhập khẩu, dịch vụ uỷ thác kế hoạch khác - Tham mưu cho tổng giám đốc quan hệ đối ngoại, sách xuất nhập khẩu, pháp luật Việt Nam quốc tế hoạt động sản xuất kinh doanh Giúp tổng giám đốc chuẩn bị thủ tục hợp đồng, toán quốc tế hoạt động ngoại thương Phòng tài kế tốn - Chịu sự lãnh đạo trực tiếp của giám đốc tài chính – kế toán, phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ xây dựng thực kế hoạch tài ngắn hạn dài hạn, lập tự tốn tổ chức cơng tác kế tốn, báo cáo qút tốn nguồn kinh phí ngân sách nhà nước cấp nguồn quỹ tự tạo công ty theo quy định pháp luật kế tốn - Tiến hành phân tích tình hình tài nhằm nhận diện điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp, hoạch định chiến lược tài doanh nghiệp, đánh giá chương trình hoạt động cơng ty phương diện tài - Lập kế hoạch dự phịng ngân quỹ theo hình thức phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu ngân quỹ đột xuất - Thiết lập thực sách quản trị tiền mặt cơng ty nhằm đảm bảo có đủ lượng tiền đáp ứng nhu cầu toán ngắn hạn Phòng nhân - Nghiên cứu hoạch định tài nguyên nhân sự, tham mưu giúp việc chịu trách nhiệm tồn diện trước ban lãnh đạo cơng ty kết công tác tổ chức nhân theo quy định nhà nước nội quy, quy chế công ty Sv: Đặng Thu Thảo Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Đại học Mở Hà Nội - Chịu trách nhiệm tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân Tham gia công tác tuyển dụng ngành ngề chuyên môn công việc cần tuyển, thực công tác đào tạo nhân viên chưa có kinh nghiệm - Trực tiếp quản lý lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, loại phụ cấp phụ cấp ốm đau, thai sản nhân viên - Quản lý, theo dõi thường xuyên ngày công, thực công việc trả lương cho nhân viên vào cuối tháng Phòng thư ký giám đốc - Nhận điện thoại, xếp lịch hẹn giám đốc - Lên lịch làm việc, lịch họp nội dung làm việc giám đốc - Tham gia tổ chức hội nghị, hội thảo ghi biên nội dung họp - Truyền tải thông tin đạo giám đốc đến đơn vị tồn cơng ty - Trình ký văn bản, hợp đồng, soạn thảo văn tài liệu, quản lý lưu trữ hồ sơ - Thực công việc khác theo phân công giám đốc Phòng tin học (IT) - Set up sở liệu bảo trì phần mềm quản lý kế toán, kho, bán hàng, nhân sự… Mỗi phận có phần mềm riêng nên cơng việc phịng tin học phức tạp bận rộn - Chịu trách nhiệm setup máy tính bàn, máy tính cá nhân loại phần mềm khác cho phịng ban cơng ty - Bảo trì sửa chữa liên quan đến mạng máy tính đến lập trình mạng đường truyền Phịng trang trí (Décor) - Nhận làm theo đạo giám đốc phịng kế hoạch mơ hình trưng bày gian hàng cách trang trí cho siêu thị - Thực ý tưởng giám đốc cách trang trí gian hàng siêu thị trang trí chung cho tồn cơng ty - Đưa ý tưởng xếp trang trí hay đẹp mắt thu hút khách hàng cho ban lãnh đạo giám đốc Phòng đào tạo - Đào tạo nhân viên vào chưa quen việc, thuộc nhiều ngành nghề khác nhau, bồi dưỡng cho nhân viên cũ muốn chuyển phận khác Phòng nhận đạo trực tiếp từ giám đốc nhân phòng nhân Phòng trung tâm thu mua - Đặt đơn hàng cho siêu thị, trưởng quầy kiểm kê thấy hàng hóa cịn kho vượt q định mức lưu trữ Sv: Đặng Thu Thảo Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Đại học Mở Hà Nội - Quyết định giá cho đơn đặt hàng, vào hợp đồng kinh tế trung tâm thu mua đưa mức giá cho thời kỳ Xác nhận giá có chênh lệch Phịng trưởng quầy - Phòng trưởng quầy phòng dành cho tất trưởng quầy hàng siêu thị Mỗi trưởng quầy phụ trách quầy hàng riêng biệt Hiện siêu thị có 28 quầy - Các trưởng quầy có nhiệm vụ quản lý, kiểm sốt quầy hàng theo dõi tình hình tiêu thụ quầy phụ trách, theo dõi số lượng mặt hàng có quầy Phịng kế tốn - Ghi chép hạch tốn đầy đủ nghiệp vụ kinh tế tài phát sinh trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, phù hợp với quy định nhà nước quy chế quản lý tài cơng ty - Kiểm tra tính hợp lý, hợp lệ tất loại chứng từ, hoàn chỉnh thủ tục kế toán trước đưa tổng giám đốc phê duyệt - Phổ biến, hướng dẫn phịng chun mơn thực thủ tục tạm ứng thủ tục tài chính theo quy chế quản lý tài chính, quy chế chi tiêu nội công ty - Định kỳ đánh giá tình hình sử dụng tài sản cơng ty theo quy chế công ty, thực việc kiểm kê tài sản công ty - Tiến hành thủ tục toán loại thuế với quan thuế - Theo dõi lập kế hoạch thu hồi công nợ khách hàng Đồng thời theo dõi công nợ nhà cung cấp tiến hành chuyển khoản toán cho nhà cung cấp đến hạn trả - Tham mưu cho ban tổng giám đốc chế độ kế toán vấn đề thay đổi chế độ qua thời kỳ hoạt động kinh doanh… Phòng Dự án - Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc Công ty quản lý, điều hành tồn dự án Cơng ty - Phối hợp với Phòng Đầu tư - Phát triển đề xuất vấn đề liên quan đến việc đầu tư xây dựng cơng trình mới, cải tạo cơng trình xây dựng - Phối hợp với Phịng Tài - Kế toán lập tiến độ nhu cầu vốn dự án, đề xuất cho Ban Tổng Giám đốc Công ty xét duyệt, toán theo tiến độ dự án - Lưu trữ hồ sơ, chứng từ, tài liệu có liên quan đến dự án Cơng ty - Theo dõi, đôn đốc, giám sát việc khảo sát, thiết kế, thi cơng cơng trình thuộc dự án thẩm định trước trình Ban Tổng Giám đốc Cơng ty duyệt theo quy định - Liên hệ quan chức lập thủ tục chuẩn bị đầu tư: Thi phương án thiết kế kiến trúc, thoả thuận phương án kiến trúc qui hoạch, thoả thuận PCCC, môi sinh mơi trường, trình duyệt thiết kế sở, dự án đầu tư, xin giấy phép xây dựng… Phòng Kiểm soát kế toán Sv: Đặng Thu Thảo 10 Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Đại học Mở Hà Nội Việc phải theo dõi và tổng hợp PMH một cách thủ công vậy vô tình làm tăng thêm phần hành công việc cho phòng kế toán vì những tháng cao điểm, để có thể đảm bảo hạch toán kịp thời doanh số PMH thu hồi phòng kế toán phải huy động thêm từ đến nhân viên ở các bộ phận khác làm nhiệm vụ nhập PMH Về việc sử dụng các tài khoản giảm trừ doanh thu Công ty không sử dụng tài khoản giảm trừ doanh thu bán hàng, điểm hạn chế doanh nghiệp Do cơng ty khó theo dõi đặc điểm mặt hàng để khuyến khích việc bán hàng mặt hàng quản lý tốt chất lượng hàng hoá đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Công ty không sử dụng TK 531 để phản ánh doanh thu sản phẩm, hàng hóa bị trả lại (trường hợp khách hàng yêu cầu đổi lại hàng vòng 48 tiếng sau mua hàng), mà hạch toán nghiệp vụ cách ghi âm doanh thu sản phẩm hàng hóa bị trả lại bên có TK 511 ghi âm giá vốn sản phẩm, hàng hóa bị trả lại vào bên nợ TK 632 Cách hạch toán khơng với chế độ kế tốn quy định Về việc phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp Công ty phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cho toàn bộ hàng tiêu thụ vào cuối mỗi tháng Tuy nhiên, không phân bổ chi phí này cho từng mặt hàng tiêu thụ Vì vậy không xác định chính xác được kết quả tiêu thụ từng mặt hàng để từ đó có kế hoạch kinh doanh phù hợp Về việc trích lập dự phòng phải thu khó đòi Để đạt mục tiêu doanh số bán hàng nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty, những năm gần EBT chấp nhận hình thức toán trả chậm vòng một tháng đối với những khách hàng có uy tín, có quan hệ làm ăn lâu dài với EBT, hoặc với những mặt hàng có giá trị lớn mà khách hàng không có khả toán một lần Tuy nhiên, nhiều trường hợp, đến hạn khách hàng không có đủ khả toán và thường trì hoãn việc trả nợ dẫn tới nợ quá hạn Nhưng thực tế, kế toán công ty không tiến hành trích lập khoản dự phòng khó đòi, điều này ảnh hưởng không nhỏ tới việc hoàn vốn và xác định kết quả bán hàng 3.3 Định hướng hoạt động bán hàng tại EBT Hơn 10 năm có mặt tại thị trường Việt Nam, việc phát triển thương hiệu được BigC thực hiện khá tốt với việc đầu tư vào marketing để nghiên cứu thị trường và dịch vụ sau bán hàng đã giúp nâng cao doanh số, tăng lượng sản phẩm tiêu thụ thị trường Sản phẩm BigC gắn liền với giá rẻ, mà chất lượng tốt nên được người tiêu dùng rất tin tưởng lựa Sv: Đặng Thu Thảo 60 Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Đại học Mở Hà Nội chọn và đánh giá cao Tất cả cá siêu tị của BigC đều có hệ thống bảo quản đạt tiêu chuẩn hàng hóa đều có tem đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm Nằm định hướng phát triển chung toàn hệ thống, EBT vẫn tiếp tục không ngừng việc phát triển thị trường, mở rộng quy mô kinh doanh địa bàn Hà Nội Bằng chứng là: cuối năm 2011, EBT đã khai trương thêm cửa hàng bán lẻ Big C Mê Linh, tăng tổng số cửa hàng Big C địa bàn Hà Nội lên cửa hàng Cứ đều đặn tuần, BigC lại phát hành một đợt khuyến mãi với chính sách giá và quà tặng hấp dẫn Các chương trình khuyến mãi có quy mô lớn chưa từng có, với gam hàng phong phú theo chủ đề (làm đẹp, nội trợ, mua sắm thiếu nhi, thời trang…) tạo sự lựa chọn đa dạng cho khách hàng Bên cạnh đó, EBT còn xây dựng hình ảnh của công ty qua các hoạt động từ thiện, các hoạt động vì cộng đồng như: tặng quà cho các em nhỏ khó khăn tại Hà Nội nhân dịp 16 , tặng quỹ người nghèo thành phố Hà Nội, tài trợ chương trình “Vượt lên số phận”, tổ chức “Ngày hội thu gom pin đã qua sử dụng”… Nhờ đó, mà thương hiệu của BigC nói chung và EBT nói riêng đã sâu vào lòng người tiêu dùng, trở thành một phần không thể thiếu cuộc sống, chiếm được ưu thế hẳn so với các đối thủ cạnh tranh khác như: Co.op Mart, Metro, Hapromart… Trong những năm tới, EBT tiếp tục định hướng phát triển chiếm lĩnh thị trường, trở thành siêu thị bán lẻ hàng đầu Hà Nội 3.4 Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn nói chung, kế toán bán hàng xác định kết bán hàng EBT 3.4.1 Sự cần thiết và nguyên tắc việc hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại EBT Trong kinh tế thị trường nay, cạnh tranh doanh nghiệp diễn gay gắt Muốn tồn phát triển điều kiện đòi hỏi máy kế toán phải đáp ứng nhu cầu, điều kiện cụ thể doanh nghiệp Nói cách khác, thành bại kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào cơng tác kế tốn Cơng việc kế tốn có hầu hết hoạt động kinh tế tài diễn doanh nghiệp Thơng qua việc kiểm tra, tính tốn, ghi chép, phân loại, tổng hợp, lưu trữ nghiệp vụ kinh tế phát sinh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hệ thống phương pháp khoa học kế toán là: Chứng từ, đối ứng tài khoản, tính giá tổng hợp cân đối Các phương pháp có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, sử dụng cách tổng hợp đồng Bằng việc kết hợp phương pháp này, kế tốn cung cấp thơng tin vận động tuần hồn vốn trước, sau trình kinh doanh doanh nghiệp cách đầy đủ, xác kịp thời cho nhà quản lý để có định kinh doanh phù hợp Ngoài ra, báo cáo tài cịn cung cấp thơng tin cho đối Sv: Đặng Thu Thảo 61 Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Đại học Mở Hà Nội tượng quan tâm (khách hàng, nhà đầu tư, quan nhà nước…) tình hình tài chính, triển vọng kinh doanh doanh nghiệp để có định hợp lý hỗ trợ, đầu tư đắn thời kỳ Với tầm quan trọng vậy, việc phải hồn thiện khơng ngừng cập nhật, đổi cơng tác kế tốn cần thiết, hoàn thiện cho phù hợp với yêu cầu quản lý thị trường toán nan giải Trong hoạt động kinh doanh nói chung, phần hành kế toán bán hàng xác định kết bán hàng phần hành quan trọng, đặc biệt hoạt động thương mại bán hàng siêu thị nói riêng phần hành quan trọng Từ đặc điểm hoạt động bán hàng siêu thị cho thấy, trình cung cấp hàng hóa phục vụ khách hàng q trình tiêu thụ hàng hóa đó, hàng hóa được tiêu thụ tại siêu thị gờm nhiều chủng loại, mẫu mã khác việc hạch toán bán hàng xác định kết bán hàng cần phải trọng Đây khâu cuối trình luân chuyển vốn doanh nghiệp để chuyển sang hình thái tiền tệ, thể kết khả kinh doanh doanh nghiệp kỳ kế tốn Hồn thiện cơng tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng vấn đề thực cần thiết tất doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp thương mại, vì: - Khi trình bán hàng xác định kết quả bán hàng hoàn thiện điều có nghĩa việc sử dụng hệ thống tài khoản tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm tra, giám sát cơng tác kế tốn tồn công ty Việc xác định kết quả bán hàng đắn phản ánh toàn hoạt động kinh doanh Cơng ty, điều cho thấy máy kế tốn cung cấp thơng tin, số liệu xác cho nhà quản doanh nghiệp việc định quan Nhà nước việc giám sát trình kinh doanh doanh nghiệp - Hồn thiện q trình giúp cho việc hồn thiện sổ sách doanh nghiệp Ngoài hệ thống sổ sách theo quy định, doanh nghiệp cần bổ sung loại sổ sách chi tiết cần thiết nhằm cung cấp thông tin cách xác cụ thể tạo điều kiện cho nhà quản lý hoạch định chiến lược kinh doanh hợp lý thông tin bổ ích cho đối tượng quan tâm Việc ghi chép chi tiết theo tháng, quý…tạo điều kiện cho công tác kiểm tra đối chiếu số liệu, xác định xác tình hình tốn cơng nợ, thời điểm ghi nhận doanh thu số đặc điểm riêng khác hoạt động kinh doanh, kết cấu sổ gọn nhẹ, giảm bớt khối lượng công việc ghi chép mà đảm bảo cung cấp đầy đủ thông tin kinh tế tài cho đối tượng quan tâm - Để cơng tác tổ chức hạch tốn kế tốn ngày hoàn thiện hơn, phù hợp với điều kiện thực tế Công ty, đảm bảo chế độ kế tốn Việt Nam cơng tác tổ chức hạch tốn kế tốn cần phải hồn thiện Mục tiêu hoàn thiện tổ chức kế toán bán Sv: Đặng Thu Thảo 62 Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Đại học Mở Hà Nội hàng và xác định kết quả bán hàng biện pháp mang tính khả thi, có hiệu cao địi hỏi khoản chi phí thấp, hợp lý Vì vậy, quan điểm việc hoàn thiện phải dựa vào nguồn nhân lực, vật lực có dựa vào máy quản lý có phù hợp với quy mô Công ty Xuất phát từ mục tiêu quan điểm trên, phương hướng hoàn thiện tổ chức kế toán nói chung, tổ chức kế toán bán hàng xác định kết bán hàng nói riêng muốn có tính khả thi cần đáp ứng ngun tắc: - Hoàn thiện phải phù hợp với cải cách kinh tế, tài thuế, phù hợp với thơng lệ chuẩn mực quốc tế phổ biến, phải dựa sở tơn trọng chế tài chính, chế độ tài chuẩn mực kế tốn nhà nước không cứng nhắc mà linh hoạt Nhà nước xây dựng ban hành hệ thống kế toán, chế độ kế toán áp dụng cho doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế nên việc hoàn thiện phải xem xét cho không vi phạm chế độ - Hoàn thiện phải phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp nhằm tạo điều kiện sản xuất kinh doanh hiệu quả, cần phải vận dụng chế độ kế tốn cách sáng tạo, phù hợp với đặc điểm kinh doanh, phải phù hợp với tình hình thực tế: trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhân viên, trang thiết bị kỹ thuật - Hoàn thiện phải đảm bảo yêu cầu thiết thực hiệu quả, đảm bảo việc cung cấp đầy đủ kịp thời, trung thực thông tin cho đối tượng có nhu cầu sử dụng Thơng tin kế tốn sản phẩm máy kế toán doanh nghiệp Do tầm quan trọng cỉa thơng tin kế tốn, việc hồn thiện hệ thống kế toán trước hết phải trọng việc nâng cao chất lượng thông tin cung cấp cho người sử dụng đặc biệt quan quản lý nhà nước, ban lãnh đạo cơng ty - Hồn thiện phải qn triệt u cầu tiết kiệm có tính khả thi, đảm bảo cơng tác kế tốn có hiệu suất cao, dễ làm, dễ kiểm tra, dễ kiểm sốt góp phần phận khác nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty - Hồn thiện phải đảm bảo tiến hành đồng từ khâu xây dựng máy kế toán, sử dụng chứng từ kế toán, vận dụng hệ thống tài khoản kế toán, sổ kế toán… để phản ánh xác doanh thu, chi phí, xác định kết 3.4.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại EBT Về việc áp dụng chiết khấu tốn Là cơng ty có uy tín lớn thị trường, thường xuyên có hợp đồng lớn, EBT không ngừng phát triển cả về quy mô và chất lượng cũng phát triển các phương thức toán hiện đại, đó có bán hàng trả chậm Tuy nhiên tình hình Sv: Đặng Thu Thảo 63 Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Đại học Mở Hà Nội thị trường cạnh tranh gay gắt nay, để tồn phát triển vững mạnh ngồi sách bán hàng truyền thống, cơng ty nên áp dụng sách chiết khấu toán cho khách hàng toán trước hạn để kích thích khách hàng tốn sớm tránh tình trạng khách hàng chiếm dụng vốn lớn, lâu dài Chiết khấu toán cho người mua hàng khoản tiền mà khách hàng hưởng khách hàng toán trước hạn theo thỏa thuận mua để thúc đẩy khách hàng toán tiền hàng sớm, tránh bị chiếm dụng vốn kinh doanh Tài khoản sử dụng TK 635 - " Chi phí tài " Tài khoản cấp 2: TK 6351 - "Chiết khấu toán cho khách hàng" Phương pháp hạch toán Chiết khấu toán phản ánh vào TK 6351 - "Chiết khấu toán cho khách hàng" Nợ TK 6351 - Chiết khấu tốn cho khách hàng Có TK 131, 111, 112, Cuối kỳ, kết chuyển chi phí tài sang tài khoản 9112 Nợ TK 9112 - Kết từ hoạt động tài Có TK 6351 - Chiết khấu toán cho khách hàng Về quy trình xử lý với PMH Để công việc xử lý PMH thu hồi với bộ phận kế toán trở nên đơn giản, nhanh gọn và thuận tiện thì EBT cần “cải tiến” PMH PMH phát hành nên in thêm mã vạch, mã hóa giá trị và số seri Khi khách hàng sử dụng PMH để toán Những PMH đó sẽ được thu ngân quét qua hệ thống để kiểm tra về mệnh giá, thời hạn còn lại, đồng thời hệ thống sẽ lưu trữ số seri và tự động đổ vào phần mềm BCMS thay việc kế toán phải xử lý thủ công trước Sv: Đặng Thu Thảo 64 Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Đại học Mở Hà Nội PMH cũ PMH “cải tiến” (có mã vạch) Như vậy, với PMH mới, phần hành công việc kế toán sẽ được tinh giản tối đa, nhân viên kế toán sẽ không phải nhận liệu thủ công số seri của các PMH khách hàng sử dụng toán, giúp tăng nhanh quá trình xử lý nghiệp vụ tại phòng kế toán Việc lập các tài khoản giảm giá hàng bán Thực tế phát sinh khoản giảm giá hàng bán thường kéo theo nhiều chứng từ, thủ tục liên quan đảm bảo hạch tốn theo quy định Do đó, doanh nghiệp thường sử dụng tài khoản có liên quan đến việc giảm giá hàng bán Đồng thời, kế toán phải hạch toán tài khoản giảm doanh thu vào sổ sách Thực tế cho thấy giảm giá hàng bán khiến doanh nghiệp ghi giảm doanh thu bán hàng sách khuyến khích bán hàng, thu hút khách hàng Vì vậy, cơng ty nên sử dụng tài khoản giảm giá hàng bán như: + TK 521: Chiết khấu thương mại + TK 531: Hàng bán bị trả lại + TK 532: Giảm giá hàng bán Sv: Đặng Thu Thảo 65 Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp TK111,112,131 Viện Đại học Mở Hà Nội TK521,531,532 TK511 K/C khoản giảm trừ để xđ DTT khoản giảm trừ doanh thu TK3331 CK p/a TGTGT phải nộp (PP trực tiếp) TK3332 P/a nộp khoản thuế Phản ánh số thuế TTĐB phải nộp TK911 Tk3333 Phản ánh số thuế xuất phải nộp K/c DTT x/đ KQ Sơ đồ 06: Kế toán các khoản giảm trừ doanh thu bán hàng Đặc biệt, công ty nên sử dụng TK 531 -"Hàng bán bị trả lại" để phản ánh doanh thu hàng bán xác định tiêu thụ bị khách hàng đổi lại hoặc trả lại từ chối tốn, thay hạch tốn bên Có TK 511(ghi âm) Phương pháp hạch toán - Phản ánh giá vốn hàng bán bị trả lại Nợ TK 155, 156: Có TK 632: - Phản ánh doanh thu hàng bán bị trả lại Nợ TK 531 - Hàng bán bị trả lại (Giá bán chưa có thuế GTGT) Nợ TK 3331 - Thuế GTGT phải nộp (33311) (Số thuế GTGT hàng bán bị trả lại) Có TK 111, 112, 131, Sv: Đặng Thu Thảo 66 Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Đại học Mở Hà Nội - Cuối kỳ hạch tốn, kết chuyển tồn doanh thu hàng bán bị trả lại phát sinh kỳ vào tài khoản doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ, ghi: Nợ TK 511 - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Có TK 531 - Hàng bán bị trả lại Phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cho từng mặt hàng tiêu thụ để tính chính xác kết quả tiêu thụ từng mặt hàng Hàng hóa EBT gồm nhiều chủng loại, mỗi loại lại mang một mức lợi nhuận khác Một những biện pháp tăng lợi nhuận là phải chú trọng nâng cao doanh thu của từng mặt hàng cho mức lãi cao Vì vậy ta cần xác định được kết quả tiêu thụ của từng mặt hàng từ đó xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm mang lại hiệu quả cao nhất, đồng thời sử dụng các biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm có mức lãi không cao Để thực hiện điều đó, ta sử dụng tiêu thức phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cho từng mặt hàng tiêu thụ sau mỗi kỳ báo cáo Một những vấn đề quan trọng nhất để tổ chức kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp là việc lựa chọn tiêu thức phân bổ hợp lý, khoa học Bởi vì mỗi mặt hàng có tính thương phẩm khác nhau, dung lượng chi phí quản lý doanh nghiệp có tính chất khác nhau, công dụng với từng nhóm hàng cũng khác nên cần phải tùy thuộc vào tính chất của từng khoản mục chi phí để lựa chọn tiêu thức phân bổ thích hợp - Đối với các khoản chi phí bán hàng có thể phân bổ theo doanh số bán - Tương tự ta có tiêu thức phân bổ chi phí quản lý doanh nghiệp theo doanh số bán sau: Chi phí QLKD phân bổ cho nhóm hàng thứ i = Chi phí QLDN cần phân bổ Tổng doanh số bán x Doanh số bán nhóm hàng thứ i Khi phân bổ được chi phí quản lý kinh doanh cho từng nhóm hàng, lô hàng tiêu thụ, ta sẽ xác định được kết quả kinh doanh từng mặt hàng đó Ví dụ: Phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cho mặt hàng: kem dưỡng trắng da Pond’s Biết: - Doanh thu thuần Pond’s : 4,274,662,902 - Doanh số bán Pond’s : 3,435,342,957 - Tổng doanh số bán hàng : 197,839,455,799 Sv: Đặng Thu Thảo 67 Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Chi phí bán hàng Viện Đại học Mở Hà Nội : 33,603,607,461 - Chi phí quản lý doanh nghiệp: 2,342,786,650 Phân bổ chi phí QLKD theo doanh số bán: Chi phí quản lý kinh doanh phân bổ cho Pond’s = 33,603,607,461 + 2,342,786,650 197,839,455,799 x 3,435,342,957 = 624, 183, 843 Bảng xác định kết quả bán hàng mặt hàng kem làm trắng da Pond’s Chỉ tiêu Tháng 04/2012 Doanh thu thuần 4,274,662,902 Giá vốn hàng bán 3,435,342,957 Lợi nhuận gộp 839,319,945 Chi phí bán hàng + Chi phí QLDN 624,183,843 Lợi nhuận thuần từ hoạt động bán hàng 215,136,102 Qua việc phân bổ trên, ta tính được lợi nhuận thuần của từng mặt hàng cụ thể, từ đó biết được mặt hàng nào là mặt hàng chủ lực của công ty, từ đó có kế hoạch đẩy manh tiêu thụ, tiết kiệm chi phí hợp lý Bên cạnh đó ta có thể biết được mặt hàng nào của công ty kinh doanh không có hiệu quả để đưa quyết định có nên tiếp tục kinh doanh sản phẩm đó nữa không Lập dự phòng phải thu khó đòi Do phương thức bán hàng thực tế tại EBT có chấp nhận khách hàng mua hàng trả chậm Trong nhiều trường hợp việc thu tiền hàng gặp khó khăn và tình trạng này ảnh hưởng không nhỏ tới doanh thu của doanh nghiệp Vì vậy công ty nên tính toán khoản nợ có khả khó đòi, tính toán lập dự phòng để đảm bảo sự phù hợp giữa doanh thu và chi phí kỳ Để tính toán mức dự phòng phải thu khó đòi, công ty nên đánh giá khả toán của mỗi khách hàng, sở số nợ thực và tỷ lệ có khả khó đò để tính dự phòng nợ khó đòi Đối với các khoản nợ thất thu, sau xóa khỏi bảng cân đối kế toán, kế toán công ty một mặt tiến hành đòi nợ, mặt khác theo dõi ở TK 004 – Nợ khó đòi đã xử lý Sv: Đặng Thu Thảo 68 Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Đại học Mở Hà Nội Khi lập dự phòng phải thu khó đòi phải ghi rõ họ tên, địa chỉ, nội dung từng khoản nợ, số tiền phải thu của đơn vị nợ hoặc người nợ đó ghi rõ số nợ phải thu khó đòi Phương pháp tính dự phòng nợ phải thu khó đòi: Số dự phòng phải thu khó đòi = Số nợ phải thu của khách hàng i X Tỷ lệ ước tính không thu được của khách hàng i Các khoản dự phòng phải thu khó đòi sẽ được theo dõi ở TK 139 – Dự phòng phải thu khó đòi Một số biện pháp khác - Phương pháp kinh doanh hợp lý kịp thời ảnh hưởng lớn đến kết bán hàng Vì vậy, việc phịng kế tốn đưa phân tích báo cáo để tư vấn cho nhà quản trị, việc giúp cho nhà quản trị đưa giải pháp thích hợp cơng ty - Cơng ty nên thành lập hệ thống kế tốn quản trị đắc lực phục vụ cho công tác bán hàng Từ giúp cho nhà quản trị cơng ty nắm bắt tốt tình hình tài cơng ty, để từ đưa định đắn, đặc biệt kế toán bán hàng xác định kết bán hàng Như vậy, công ty tiếp tục phát huy ưu điểm vốn có có biện pháp hạn chế, khắc phục tồn cơng tác kế toán bán hàng xác định kết bán hàng thực phát huy vai trò vốn có mình, góp phần vào phát triển thành công công ty Trên số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn bán hàng xác định kết bán hàng mà em rút sau thời gian nghiên cứu thực tế công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Quốc tế và dịch vụ siêu thị Big C Thăng Long Để nâng cao hiệu cơng tác kế tốn cần phát huy ưu điểm đạt đồng thời khơng ngừng khắc phục thiếu sót Điều địi hỏi khơng có cố gắng nỗ lực phịng kế tốn mà cịn địi hỏi quan tâm đạo ban lãnh đạo công ty Sv: Đặng Thu Thảo 69 Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Đại học Mở Hà Nội KẾT LUẬN Hòa bước tiến đất nước, doanh nghiệp ngày nỗ lực để vươn lên hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt mức lợi nhuận mong muốn tạo lập giá trị doanh nghiệp bền vững Trong chế thị trường nay, tính chất cạnh tranh ngày gay gắt, doanh nghiệp phải sử dụng đồng thời hàng loạt công cụ kinh tế khác để quản lý có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng tác kế tốn nói chung cơng tác kế tốn bán hàng xác định kết bán hàng nói riêng ln coi công cụ sắc bén, hữu hiệu Song để thực trở thành cơng cụ có hiệu cơng tác kế tốn phải ngày củng cố hồn thiện, phát huy hết vai trị khả mình, có đẩy mạnh phát triển, tăng lợi nhuận nâng cao lợi ích cho doanh nghiệp Nhận thức điều đó, cơng ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Quốc tế và dịch vụ siêu thị Big C Thăng Long chủ động, quan tâm tới cơng tác kế tốn để quản lý kinh doanh ngày tốt Phịng kế tốn góp phần khơng nhỏ vào thành cơng chung cơng ty Trong thời gian tới với quy mô ngày mở rộng, cơng tác kế tốn cơng ty hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu quản lý ngày cao Trong thời gian thực tập công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Quốc tế và dịch vụ siêu thị Big C Thăng Long, em sâu tìm hiểu cơng tác kế tốn bán hàng xác định kết bán hàng cơng ty nhận thấy phận kế tốn cơng ty có nhiều ưu điểm, bên cạnh cịn tồn số thiếu sót cần khắc phục Với kiến thức học số tìm hiểu thực tế, em xin mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm hồn thiện tổ chức kế tốn cơng ty Tuy nhiên, trình độ có hạn nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận bảo, đóng góp ý kiến thầy cơ, ban giám đốc cán phịng kế tốn cơng ty để chun đề em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Cô giáo – Th.s Nguyễn Thị Lan Anh cán bợ kế toán phịng kế tốn Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Quốc tế và dịch vụ siêu thị Big C Thăng Long giúp em hoàn thành báo cáo tốt nghiệp Hà Nội, ngày 20 tháng 04 năm 2013 Sv: Đặng Thu Thảo 70 Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Đại học Mở Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngô Thế Chi, (2010), Giáo trình Kế tốn tài chính, Nhà xuất Tài Bộ trưởng Bộ tài chính, (2006), Chế độ kế toán doanh nghiệp (Quyển 1, 2) ban hành theo định số 15/2006/QĐ - BTC ngày 20/03/2006, Nhà xuất Tài Bộ Tài chính, (2011), Luật kế toán, hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam, Nhà xuất Lao Động Nguyễn Văn Công, (2009), Kế tốn tài phần 1, Nhà xuất Tài Nguyễn Thị Đơng (2007), Kế tốn doanh nghiệp, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân Các chứng từ sổ sách kế tốn năm 2012 của cơng ty TNHH thương mại Quốc tế và dịch vụ siêu thị Big C Thăng Long Sv: Đặng Thu Thảo 71 Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Sv: Đặng Thu Thảo Viện Đại học Mở Hà Nội 72 Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Sv: Đặng Thu Thảo Viện Đại học Mở Hà Nội 73 Lớp: K2CĐ KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp Sv: Đặng Thu Thảo Viện Đại học Mở Hà Nội 74 Lớp: K2CĐ KT