Tổng hợp trắc nghiệm quản trị học 1 Những khía cạnh nào dưới đây đúng với hoạt động quản trị? Là một quá trình; Được định hướng bởi mục tiêu của tổ chức; Đối tượng của quản trị là con người 2 Hiệu quả.
Tổng hợp trắc nghiệm quản trị học Những khía cạnh với hoạt động quản trị? Là trình; Được định hướng mục tiêu tổ chức; Đối tượng quản trị người Hiệu quản trị hiểu là? Quan hệ mục tiêu nguồn lực Hiệu suất quản trị hiểu là? Mức độ lãng phí nguồn lực thấp Cấp quản trị chịu trách nhiệm hoạt động chức là? Tất cấp Chức hoạch định bao gồm hoạt động dướii TRỪ? Đánh giá môi trường bên bên Kỹ thuộc nhóm kỹ nhân sự? Khả nhận dạng hội để đổi Kỹ KHƠNG thuộc nhóm kỹ nhân sự? Tín nhiệm đồng nghiệp Chức kiểm sốt bao gồm hoạt động dướii TRỪ? Xây dựng hệ thống đánh giá nhân Nhà quản trị cần kiểm soát khi? Trong trình thực kế hoạch giao; Trước thực hiện; Sau thực 10 Chức lãnh đạo bao gồm hoạt động TRỪ? xác định tầm nhìn cho tổ chức 11 Chức tổ chức bao gồm hoạt động TRỪ? Tuyển dụng 12 Các kỹ quản trị có từ? Bẩm sinh; Kinh nghiệm thực tế; Đào tạo quy 13 Hoạt động quản trị hoạt động? khiến người khiêng khúc gỗ hướng; huy dàn nhạc người 14 Hoạt động quản trị cần thiết vì? Mang lại hiệu cho công việc 15 Trong thực tế, hoạt động quản trị có hiệu (chọn câu sai)? Giữ nguyên sản lượng đầu tăng yếu tố đầu vào 16 Chọn câu sai? Hiệu gắn liền với mục tiêu thực mục đích kết gắn liền 17 Cơng thức để tính hiệu cơng việc? P=O/I 18 Chọn câu sai: A: Quản trị giúp hạn chế chi phí gia tăng kết B: Chỉ ngƣời ta quan tâm đến kết ngƣời ta quan tâm đến hoạt động quản trị C: Lý tồn hoạt động quản trị muốn có hiệu D Cả ý 19 Ai ngƣời nêu chức quản trị? Gulic and Urwich 20 POSDCARB viết tắt của? Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reviewing, Budget 21 Chức điều khiển gồm? Tuyển dụng, động viên, lãnh đạo 22 “Theo dõi” hoạt động thuộc chức sau đây? Kiểm tra 23 Lãnh vực quản trị không bao gồm: Kinh doanh Nhà nước Những tổn chức khác không nhằm kiếm lời Cả A, B, C sai 24 Công việc quản trị có nội dung chun mơn hóa khi? Các tổ chức phi lợi nhuận ngày muốn tăng thêm hiệu cho hoạt động mình; Những định kinh doanh nhạy bén với trị 25 Cấp quản trị dễ chuyển đổi công việc? Quản trị cấp cao 26 Một tổ chức thực thể? Có mục đích riêng; Có thành viên; Có cấu có tính hệ thống 27 Ở cấp giữa, nhà quản trị thường gọi là? Chỉ đạo cơng trình 28 Chọn câu sai: Nhà quản trị cấp sở là? Người gián tiếp tham gia công việc sản xuất kinh doanh cụ thể nhân viên quyền họ 29 Người trực tiếp tham gia công việc sản xuất kinh doanh cụ thể nhân viên khác quyền họ nhà quản trị? Cấp 30 Nhà quản trị cấp là? Trƣởng phòng; Tổ trƣởng; Cửa hàng trƣởng 31 Chọn câu đúng: A: Sự khác nhà quản trị khác thể loại khơng phải trình độ B: Nhà quản trị đƣa định hoạch định, tổ chức, điều khiển kiểm tra C: Ở cấp bậc khác nhau, thời gian thực chức thay đổi D Cả B, C 32 Một ba loại kỹ nhà quản trị? Kỹ kỹ thuật 33 Kỹ nhân quan trọng với: Nhà quản trị cấp sở Nhà quản trị cấp Nhà quản trị cấp cao Cả ba câu sai 34 Mọi nhà quản trị phải thực vai trò khác nhau? 11 35 Khi nhà quản trị tìm cách cải tiến hoạt động tổ chức, nhà quản trị đảm nhận vai trị? Vai trị doanh nhân 36 Lương quản trị viên? Phản ánh lực cung cầu thị trƣờng 37 Quản trị là? khoa học; nghệ thuật 38 Ai người đưa nhóm vai trị nhà quản trị? Henry Mentzberg 39 Trong ba kỹ có ảnh hƣởng đến phát triển nghề nghiệp nhà quản trị, kỹ khó tiếp thu là? Kỹ tư 40 Thời gian (tỷ lệ) dành cho chức kiểm tra cấp cao là? 14% 41 Quản trị thực tổ chức nhằm? Đạt đƣợc mục tiêu tổ chức với hiệu suất cao 42 Điền vào chỗ trống : “quản trị hoạt động cần thiết có nhiều người kết hợp với tổ chức nhằm thực chung”? Mục tiêu 43 Điền vào chỗ trống “ Hoạt động quản trị chịu tác động biến động không ngừng”? Môi truờng 44 Quản trị cần thiết cho? Các tổ chức lợi nhuận tổ chức phi lợi nhuận 45 Điền vào chỗ trống “ quản trị hƣớng tổ chức đạt mục tiêu với cao chi phí thấp nhất”? Kết 46 Để tăng hiệu suất quản trị, nhà quản trị thực cách Giảm chi phí đầu vào doanh thu đầu không thay đổi Chi phí đầu vào khơng thay đổi tăng doanh thu đầu Vừa giảm chi phí đầu vào vừa tăng doanh thu đầu Tất cách 47 Quản trị viên trung cấp thường tập trung vào việc loại định? Chiến thuật 48 Càng xuống cấp thấp thời gian dành cho chức quản trị quan trọng? Điều khiển 49 Càng lên cấp cao hơn, thời gian dành cho chức quản trị quan trọng? Hoạch định 50 Nhà quản trị phân bố thời gian nhiều cho việc thực chức năng? Hoạch định Điểu khiển kiểm tra Tỏ chức Tất phƣơng án khơng xác 51 Nhà quản trị cấp cao cần thiết kỹ năng? Kỹ tƣ + nhân 52 Mối quan hệ cấp bậc quản trị kỹ nhà quản trị là? Kỹ nhân có tầm quan trọng nhƣ cấp bậc quản trị 53 Hoạt động quản trị thị trƣờng đƣợc thực thông qua chức năng? Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra 54 Trong tổ chức, cấp bậc quản trị thƣờng đƣợc chia thành? cấp quản trị 55 Cố vấn cho ban giám đốc doanh nghiệp thuộc cấp quản trị? Cấp cao Cấp Cấp thấp ( sở) Tất sai 56 Điền vào chỗ trống “ chức hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt đề hành động để đạt mục tiêu khoảng thời gian định? Chương trình 57 Quan hệ cấp bậc quản trị kỹ năng? Nhà quản trị cần tất kỹ năng, nhiên chức vụ cao kỹ tư quan trọng 58 Kỹ cần thiết mức độ nhà quản trị? Nhân 59 Vai trò thực nhà quản trị đưa định để phát triển kinh doanh? Vai trò ngƣời doanh nhân 60 Điền vào chỗ trống “ Nhà quản trị cấp thấp kỹ quan trọng? Chuyên môn 61 Mục tiêu quản trị tổ chức là? Đạt đƣợc hiệu hiệu suất cao 62 Phát biểu sau đúng? Quản trị cần thiết tổ chức có quy mơ lớn 63 Quản trị cần thiết tổ chức để? Đạt đƣợc mục tiêu với hiệu suất cao 64 Để tăng hiệu quả, nhà quản trị thực cách? Giảm chi phí đầu vào kết đầu không thay đổi Chi phí đầu vào khơng đổi tăng kết đầu Vừa giảm chi phí đầu vào tăng kết đẩu Tất sai 65 Để đạt hiệu quả, nhà quản trị cần phải? Xác định hoàn thành mục tiêu 66 Trong quản trị doanh nghiệp quan trọng là? Xác định chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp 67 Nhà quản trị cấp thấp cần tập trung thời gian nhiều cho chức sau đây? Điều khiển 68 Thời gian dành cho chức hoạch định cần nhiều nhà quản trị? Cấp cao 69 Nhà quản trị cần phân bố thời gian nhiều cho việc thực chức năng? Hoạch định kiểm tra Điều khiển kiểm tra Hoạch định tổ chức Tất phƣơng án k xác 70 Nhà quản trị cấp thấp cần thiết nhất? Kỹ nhân + kỹ kỹ thuật 71 Các chức theo quản trị học đại gồm? chức 72 Theo Henry Minzberg, nhà quản trị phải thực vao trò? 10 73 Nghiên cứu Henry Minzberg nhận dạng 10 vai trò nhà quản trị phân loại thành nhóm vai trị, là? Nhóm vai trị tƣơng quan nhân sự, vai trị thơng tin, vai trị định 74 Hiệu suất quản trị có khi? Làm việc cách 75 Trong quản trị tổ chức, quan trọng là? Làm việc 76 Trong quản trị tổ chức, quan trọng là? Thực mục tiêu với hiệu suất cao 77 Hiệu hiệu suất quản trị có khi? Làm cách để đạt đc mục tiêu 78 Nhà quản trị thực vai trị đƣa định áp dụng công nghệ vào sản xuất? Vai trò nhà kinh doanh 79 Nhà quản trị thực vai trị giải vấn đề bãi cơng xảy doanh nghiệp? Vai trị ngƣời giải xáo trộn 80 Nhà quản trị thực vai trị đàm phán với đối tác việc tăng đơn giá gia cơng trịn q trình thảo luận hợp đồng với họ? Vai trò người thương thuyết 81 “Nhân viên nhận lệnh từ thượng cấp mà thôi” nguyên tắc: thống huy 82 “ định chìa khóa để đạt hiệu quản trị” quan điểm trường phái … : định hướng 83 Không quan đến người nhược điểm lớn tư tưởng quản trị : phương pháp quản trị khoa học 84 Ai tác giả sau thuộc trường phái lý thuyết quản trị với Fayol: max weber 85 Có nguyên tắc trường phải quản trị khoa học: 86 Trong cách tiếp cận theo yếu tố (7’S), yếu tố System ( hệ thống ) ảnh hưởng tới yếu tố nào: strategy, structure,staff, style, skill, share values 87 Mục tiêu quản trị cách khoa học nhằm… : phương án trên: nâng cao suất, nâng cao hiệu quả, cắt giảm lãng phí 88 Trong cách tiếp cận theo yếu tố (7’S), yếu tố quản trị là… : có ảnh hưởng lên nhau, yếu tố thay đổi kéo theo yếu tố khác bị ảnh hưởng 89 Tác giả học thuyết Z là: william ouchi 90 Việc tuyển dụng lao động hệ thống quản trị kiểu thư lại gọi gì: cam kết làm việc lâu dài 91 Hệ thống thứ bậc lý thuyết quản trị kiểu thư lại xếp theo… : tầm quan trọng quyền lực quyền hạn 92 Trong cách tiếp cận theo yếu tố (7’S), yếu tố là: strategy, structute, system, staff, style, skill, share values 93 Chọn câu “Lý thuyết Z…” : trọng đến quan hệ xã hội người tổ chức 94 Theo lí thuyết quản trị định lượng, lựa chọn định quản trị biện pháp hành động phải dựa : tiêu chuẩn kinh tế tiêu thức đo lường 95 Các biến số trường phái ngẫu nhiên : tất yếu tố : công nghệ, môi trường bên ngoài, nhân 96 Cách tiếp cận theo yếu tố (7’S) thuộc trường phái quản trị nào: trường phái quản trị đại 97 Hoàn thành mệnh đề “ Trường phái tâm lý xã hội quản trị nhấn mạnh đến vai trị yếu tố tâm lí, quan hệ… người xã hội” : xã hội 98 “ Trường phái quản trị trình “ Harold Koontz đề sở tư tưởng của… : h.fayol 99 Lấy khách hàng làm trọng tâm đặc điểm trường phái quản trị sau đây: trường phái “q trình qt” 100 Hồn chỉnh mệnh đề “Trường phái quản trị khoa học quan tâm đến … lao động thơng qua việc hợp lý hóa bước công việc” : suất 101 Trong trường phái ngẫu nhiên, dựa vào biến số để nhà quản trị lựa chọn phong cách lãnh đạo thích hợp : nhân 102 Trường phái quản trị coi thỏa mãn nhu cầu riêng khách hàng cụ thể mục tiêu sống doanh nghiệp: trường phái “quá trình QT” 103 Trong cách tiếp cận theo yếu tố (7’S), yếu tố quan trọng nhất: tất yếu tố quan trọng 104 Quan điểm Haroll Koontz quản trị là… : quản trị tiến trình 105 Ưu điểm lý thuyết quản trị kiểu thư lại gì? : tính hiệu ổn định tổ chức 106 Điểm quan tâm chung trường phái quản trị : hiệu 107 Người đưa nguyên tắc “ tập trung phân tán “ là: henry fayol 108 Trong trường phái quản trị khoa học, Taylor Frank cho động lực thúc đẩy cơng nhân tốt gì: làm việc để thu nhập nâng cao nhằm thỏa mãn nhu cầu vật chất kinh tế 109 Lý thuyết quản trị xuất vào thời gian nào: kỉ 18 110 Các lý thuyết quản trị cổ đại… : cần phân tích để vận dụng linh hoạt 111 Lý thuyết quản trị định lượng có đặc trưng: 112 Ai tác giả sau thuộc trường phái lý thuyết quản trị với Fayol: max weber 113 Tư tưởng cho quản trị trình liên tục chức quản trị: trường phái “quá trình qt” 114 Hệ thống lý thuyết quản trị tập trung nghiên cứu mối quan hệ cá nhân người công nhân với máy móc nhà máy cách quản trị gì: quản trị khoa học 115 Ai người sáng lập trường phái quản trị kiểu thư lại: max weber 116 Các tác giả tiếng trường phái tâm lý – xã hội là: mayo, maslow, gregor, vroom 117 Các tác giả tiếng trường phái tâm lý xã hội : mayo, maslow, gregor 118 Thuyết quản trị khoa học xếp vào trường phái quản trị nào: trường phái quản trị cổ điển 119 Quản trị học theo thuyết Z là… : quản trị theo cách nhật 120 Tác giả trường phái Định lượng là: h.simon 121 Những người sáng lập phát triển tư tưởng quản trị khoa học gồm ai? : w.taylor, frank, lilian gilbreth, henry L.gantt 122 Yếu tố KHÔNG nằm yếu tố tiếp cận trường phái quản trị đại : kỹ thuật 123 Theo lý thuyết quản trị định lượng, để tìm giải pháp tối ưu, giả định tình phân tích vấn đề phải dựa trên? : mơ hình tốn học 124 Theo trường phái quản trị hệ thống, hệ thống phải có thành phần bản: 125 Trường phái quản trị không quan tâm đến khía cạnh người sản xuất mà cho người giữ vai trò trung tâm : quản trị hành 126 Trường phái quản trị cho kĩ thuật quản trị thích hợp cho hoàn cảnh định tùy vào chất điều kiện hồn cảnh đó: trường phái ngẫu nhiên 127 Tác giả học thuyết Z là: người mỹ gộc nhật 128 Trong trường phái quản trị đại, cách tiếp cận theo yếu tố nhấn mạnh: quản trị cần phối hợp hài hòa yếu tố quản trị có ảnh hưởng lên nhau, yếu tố thay đổi kéo theo yếu tố khác bị ảnh hưởng 129 Hoàn thành mệnh đề “Trường phái quản trị hành hướng đến hiệu quản trị thơng qua việc tăng… sở phát triển nguyên tắc quản trị chung cho tổ chức”: suất lao động 130 Theo Frederick Taylor, suất lao động công nhân thấp do:không biết cách làm thiếu kích thích 131 Trong cách tiếp cận theo yếu tố (7’S), yếu tố Share values (chia sẻ giá trị) ảnh hưởng tới yếu tố nào: all: strategy, structure, system, staff, style, skill 132 Nội dung hoạt động quản trị thực chất là: hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra 133 Trong trường phái ngẫu nhiên, biến số cơng nghệ KHƠNG bao gồm yếu tố nào: trình độ nhận thức cơng nhân 134 Ai người tiên phong trường phái Quản trị hành chính: henry fayol 135 Yếu tố quan trọng trường phái quản trị khoa học gì: người 136 Hướng đến hiệu thông qua tăng suất lao động sở phát triển nguyên tắc quản trị chung cho tổ chức trường phái: quản trị hành 137 Trong trình nghiên cứu thực nghiệm, Taylor tiến hành gì: phân tích dây chuyển sản xuất, giám sát kĩ thuật, mức độ mệt mỏi, thao tác cách thức sử dụng thời gian cơng nhân 138 Có bao hiêu nguyên tắc quản trị theo Henry Fayol: 14 139 Quản trị đại tiếp cận theo yếu tố: 140 Robert Owen người đã: tìm cách cải thiện điều kiện làm việc điều kiện sống cho công nhân 141 Nhà quản trị thường xem là? người định 142 phần quan trọng quản trị tốt định xác định cách tổ chức giải vấn đề mình, phân bổ nguồn lực, hồn thành mục tiêu nào? định tốt 143 thực lựa chọn từ phương án khác nhau? Ra định 144 Mark , nhà quản trị sản xuất Kaylie ' s Kookware , gần lựa chọn cho công nhận làm thêm thay th thêm nhiều cơng nhân Hiện Mark triển khai công việc theo lựa chọn Đây vị của…? định 145 trọng đến trình nhận dạng giải vấn đề? Ra định 146 Quyết định…liên quan đến nguyên tắc định? theo chương trình 147 Quyết định theo chương trình thực để đáp ứng vấn đề…của tổ chức? lặp lại 148 Bierderlack có sách cho nghỉ việc nhân viên vắng mặt không lý từ ba lần trở lên vòng sáu tháng Coleen , nhà quản trị Bierderlack , vừa định cho nghỉ việc nhân viên làm việc theo ca vi vi phạm sách Đây ví dụ của? định theo chương trình 149 Phương châm Nordstrom Department Store " Không hỏi - Kiểm tra sách " Đây ví dụ một? định theo chương trình 150 Nếu giáo viên bạn áp dụng sách điểm danh , thầy/ cố sử dụng? định theo chương trình 151 Quyết định khơng theo chương trình dùng để giải tình huống? khác lạ; phi cấu trúc; quan trọng tổ chức 152 Lựa chọn sau ví dụ tốt cho loại định khơng theo chương trình? Phát triển sản phẩm dịch vụ 153 Quyết định chiến lược ví dụ tốt loại định? khơng theo chương trình 154 Khi bệnh viện nhỏ địa phương định trang bị thêm máy chụp X - Quang , lại định? không theo chương trình 155 Hai ngân hàng nhỏ định sáp nhập với Đây ví dụ của? định khơng theo chương trình 156 Trước ca làm việc , Carl , người lái xe giao hàng , lập kế hoạch lộ trình dựa địa giao hàng Đây mô tả tốt loại định gì? Khơng theo chương trình 157 Điều kiện định có xác suất thất bại thấp là? chắc chắn 158 Điều kiện định có đầy đủ thơng tin mà người định cần? chắn 159 Bobby , nhà quản trị sản xuất , muốn tăng thị phần cho sản phẩm mình, khơng chắn làm chi phí, giá cả, đối thủ cạnh tranh , chất lượng sản phẩm để đạt thị phần mong đợi Bobby điều hành điều kiện? mơ hồ 160 Trong điều kiện định , phân tích thống kê hữu ích? rủi ro 161 điều kiện , định có mục tiêu rõ ràng , thơng tin cần thiết có sẵn , phương án lại đạt kết thực khác nhau? không chắn 162 đề cập đến việc nhà quản trị biết mục tiêu mà họ hướng đến, thông tin phương án thay lẫn kiện tương lai chưa đầy đủ? khơng chắn 163 Khi nhà quản trị biết mục tiêu mà họ hướng đến , thông tin phương án thay lẫn kiện tương lai chưa đầy đủ , điều kiện định…đang tồn tại? không chắn 164 Điều kiện định sau có xác suất thất bại cao nhất? Rủi ro 165 Bốn vị trí điều kiện định thang đo khả thất bại : chắn , rủi ro,…,và mơ hồ? không chắn 166 tình khó cho người định? Điều kiện mơ hồ 167 Điều kiện sau có nghĩa mục tiêu cần đạt vấn đề cần giải không rõ ràng? Điều kiện mơ hồ 168 Điều kiện định có mơ hồ xảy khi? khó xác định phương án thay 169 Quyết định…liên quan đến mâu thuẫn mục tiêu phương án thay , bối cảnh thay đổi nhanh , thông tin mơ hồ , liên kết không rõ ràng yếu tố cấu thành định? có tính nguy hiểm 170 Trong suốt thời gian bị ảnh hưởng khủng hoảng tài sau năm 2000 , cơng ty tài định quan trọng môi trường mơ hồ cao Quyết định ngân hàng yếu xem mơ tả tốt cho loại định sau đây? Vấn đề định nguy hiểm 171 Mơ hình định cổ điển dựa giả định? kinh tế 172 Riley nhà quản trị Tinker Tools Cô ta mong đợi Sẽ định tốt lợi ích kinh tế cho tổ chức Các định Riley nên dựa mơ hình sau đây? Mơ hình định cổ điển 173 Già định sau thuộc mơ hình định cổ điển? Người định cố gắng để định điều kiện chắn 174 Tiếp cận sau xác định cách nhà quản trị nên áp dụng để định? Chuẩn tắc 175 Cách tiếp cận xác định nhà quản trị nên định đưa hướng dẫn để đạt kết lý tưởng cho tổ chức? chuẩn tắc 176 Phát biểu sau đặc điểm mơ hình định cổ điển? Giới hạn thông tin phương án kết 177 Mơ hình định…có giá trị áp dụng cho…? cổ điển , định theo chương trình 178 ách tiếp cận xác định thực tế nhà quản trị định , cách tiếp cận xác định chủ quản trị nên định nào? mơ tả ; chuẩn 179 Mơ hình định liên quan đến thỏa mãn , hợp lý có giới hạn, khơng chắn? Hành 180 Sự phát triển kỹ thuật định định lượng sử dụng máy tỉnh làm tăng việc sử dụng cách tiếp cận định nào? Hành 181 Mơ hình định…mơ tả cách thức nhà quản trị định tình định khơng theo chương trình , khơng chắn , mơ hồ? hành 182 Quan điểm cho người có thời gian khả nhận thức giới hạn để xử lý thông tin định Đây gọi ? Hợp lý có giới hạn 183 Melissa nhà quản trị InStylez Clothing Công việc cô ta phức tạp ta cảm thấy khơng có đủ thời gian để nhận dạng xử lý thông tin cần thiết cho việc định Hoàn cảnh Melissa phù hợp với cách thức sau ? Hợp lý có giới hạn 184 Thực chất lựa chọn phương án đáp ứng đầu tiên? hợp lý có giới hạn 185 Rodney thường khơng nhận , với vai trị kiem khơng lưu phải liên tục cập nhật xử lý thông tin dựa kiến thức kinh nghiệm tiềm thức Điều mô tả cách thức định nào? Trực giác 186 Trực giác dựa , , thiếu ? kinh nghiệm , tư nhận thức 187 Hầu hết nhà quản trị dừng lại với giải pháp giải pháp ? thỏa mãn , tối ưu 188 Phát biểu sau trình thiết lập liên minh nhà quản trị trình định ? Xây dựng liên minh 189 Mô hình định hữu ích việc định khơng theo chương trình bối cảnh mơi trường khơng chắn , thơng tin thị giới hạn , nhà quản trị mâu thuẫn với mục tiêu cần theo đuổi hay lộ trình hành động cần thực hiện? trị 190 Mơ hình gần gũi với môi trường thực mà phần lớn nhà quản trị người định hoạt động? trị 191 Jefferson Inc cơng ty tư vấn công nghệ thông tin Washington DC Các định Jefferson Inc , phức tạp có nhiều người tham gia với nhiều bất đồng xung đột lớn Mơ hình định phù hợp với Jefferson Inc? trị 192 Phát biểu giả định mô hình trị ? Thơng tin rõ ràng đầy đủ 193 Shirley làm việc phòng nguồn nhân lực Turtle Shells Inc Cô ta tin có gia tăng vấn đề ăn nhậu đội ngũ cơng nhân Shirley nghĩ nên điều tra kỹ Shirley giai đoạn trình định ? Nhận dạng yêu cầu việc định 194 Một xuất kết hoàn thành thấp mục tiêu mà tổ chức đặt ra? vấn đề 195 bước trình định mà nhà quản trị phân tích dựa yếu tố nguyên nhân kết hợp với bối cảnh định? Phân tích 196 Bước thứ q trình định là? chẩn đốn phân tích nguyên nhân 197 bước cuối trình định? Đánh giá phản hồi 198 Trong trình định , bước nhận dạng yêu cầu việc định địi hỏi nhà quản trị phải ? tích hợp thông tin theo cách lạ 199 " Vấn đề xảy ? " " Vấn đề xảy ? " câu hỏi liên quan đến bước trình định ? Chẩn đốn phân tích nguyên nhân 200 Khi phận quản lý chất lượng nhà máy sản xuất lốp xe phát sản phẩm không đạt tiêu chuẩn , nhà quản trị tự hỏi " Vấn đề xảy ? " " Kết gi ? " Công ty giai đoạn trình định ? Chẩn đốn phân tích nguyên nhân 201 Người định phải vấn đề nhận dạng phân tích? phát triển phương án thay 202 Đối với định theo chương trình? Các phương án thường dễ xác định 203 Ryan nhà quản trị Dream Catchers Dream Catchers hoạt động môi trường không chắn cao Vì , Ryan sẽ ? khó tạo phương án 204 Khi phát triển phương án mong đợi , nhà quản trị nên? 205 Phát biểu sau cho thấy sẵn lòng chấp nhận rủi ro với hội gia tăng doanh số cho tổ chức ? Tìm kiếm hồi hộp 206 Bước trình định liên quan đến việc sử dụng khả quản trị , hành thuyết phục để chuyển phương án lựa chọn thành hành động ? thực 207 Phản hồi quan trọng vì? định quy trình liên tục; cung cấp cho người định thơng tin mới; giúp xác định định có cần thiết hay khơng 208 Genna thu thập thông tin việc tổ chức triển khai chiến lược , Genna giai đoạn trình định ? Nhận dạng yêu cầu định 209 Phong cách sử dụng người ưa thích giải pháp đơn giản rõ ràng vấn đề ? Chỉ thị 210 Phong cách cá nhân để cập đến đặc điểm phân biệt người liên quan đến cách thức họ đánh giá vấn đề định? định 211 Các nghiên cứu nhận dụng bốn phong cách định chủ yếu Phát biểu bốn phong cách ? Ủy quyền 212 phức tạp dựa việc thu thập nhiều liệu tốt ? nhận thức 213 Phong cách định phù hợp với nhà quản trị có quan tâm sâu sắc đến cá nhân người khác ? Hành vi 214 Người có phong cách định thường quan tâm đến phát triển cá nhân người khác định giúp người khác đạt mục tiêu họ? hành vi 215 Giám đốc tài Big Bend Inc , mắc sai lầm ngớ ngẩn xem xét số liệu kinh doanh năm trước để dự báo kinh doanh cho năm tới Đây ví dụ sai lệch nào? Dựa vào tảng định khứ 216 Phát biểu sau không thuộc sai lệch nhận thức định ? Chỉ nhìn thấy khơng muốn thấy 217 Khi nhà quản trị định dựa vào khứ thất bại việc khám phá phương án Họ đang? dựa vào tảng định khứ 218 Khả định kỹ quan trọng tổ chức có phát triển nhanh ngày nay? nhanh chóng; ủng hộ; có chất lượng cao , thường xuyên 219 Với tư cách nhà quản trị cấp cao , Joanna làm việc với cấp ngày để định quan trọng cho cơng ty Joanna thích cách tiếp cận định tạo cảng nhiều phương án thời gian ngắn để giải vấn đề Cách tiếp cận liên quan đến? tư động não 220 Phát biểu mõ kỹ thuật làm việc nhóm trực tiếp nhằm đưa nhiều phương án để định ? Tư động não 221 người cố nhiệm vụ phản biện gia đình nhóm? Người kịch liệt phản đối 222 Kỹ thuật định sau có người phân công để nhấn mạnh quan điểm đối kháng? Tranh luận 223 liên quan đến xu hướng người nhóm ngại đưa ý kiến đổi lập? Tư nhóm 224 Xu hướng tổ chức đầu tư thời gian tiền bạc vào giải pháp có chứng mạnh mẽ giải pháp khơng nên thực Đây là? trì hỗn nhóm 225 Liên quan đến việc định, điều KHÔNG đúng? Quản trị viên cấp trung đưa định để giải vấn đề thiếu thơng tin, lặp lại 226 Ta KHƠNG nên chuẩn bị cho buổi brainstorming? Tập họp thật đông người để suy nghĩ 227 Quyết định quản trị là? Sản phẩm lao động nhà quản trị 228 Loại định liên quan đến chức hoạch định? Độ khó mục tiêu 229 Việc tổ chức thực định bao gồm? 230 Quản trị viên trung cấp trung tập trung vào việc loại định? chiến thuật 231 Kỹ thuật định mà thành viên nhóm không ngồi với nhau? Kỹ thuật Delphi 232 Quyết định liên quan đến mâu thuẫn mục tiêu phương án thay thế, bối cảnh thay đổi nhanh, thông tin mơ hồ, liên kết không rõ ràng yếu tố cấu thành định? Khơng theo chương trình 233 Những phẩm chất cá nhân KHÔNG cần cho định hiệu gì? khả định tính 234 Bước trình định quản trị là? Phát triển phương án 235 Vai trò thực nhà quản trị đưa định để phát triển kinh doanh? Vai trò người doanh nhân 236 Nhà quản trị thực vai trị đưa định áp dụng cơng nghệ vào sản xuất? Vai trò nhà kinh doanh 237 Khi phận quản lý chất lượng nhà máy sản xuất lốp xe phát sản phẩm không đạt tiêu chuẩn, nhà quản trị tự hỏi "Vấn đề xảy nào?", "Kết gì?" Cơng ty giai đoạn q trình định? Chuẩn đốn phân tích nguyên nhân 238 Những yêu cầu định quản trị KHÔNG thiết phải đạt được? Độ xác tuyệt đối trước thực 239 Phong cách cá nhân đề cập đến đặc điểm phân biệt người liên quan đến cách thức họ đánh giá vấn đề định? Ra định 240 Các định không theo chương trình có đặc điểm? Các giải pháp thường mang tính sáng tạo 241 Nhà quản trị nên? Xem xét nhiều yếu tố để lựa chọn mơ hình định phù hợp 242 Điều kiện sau có nghĩa mục tiêu cần đạt vấn đề cần định không rõ ràng? Điều kiện không chắn 243 Để tổ chức tốt cho trình thực định, ta cần? Triển khai tốt, đảm bảo nguồn lực, đảm bảo thông tin, tổ chức tổng kết rút kinh nghiệm 244 Ra định theo phong cách độc đốn sẽ? Khơng phát huy tính sáng tạo nhân viên 245 Xuân làm việc phòng nhân cơng ty XZ Cơ tin có gia tăng vấn đề ăn nhậu đội ngũ cơng nhân Xn nghĩ nên điều tra kỹ vấn đề Xuân giai đoạn q trình định? chuẩn đốn phân tích ngun nhân 246 Bước q trình định quản trị là? Nhận dạng yêu cầu định 247 Phát biểu sau KHÔNG phải đặc điểm mơ hình định hành chính? Vấn đề mục tiêu khơng rõ ràng