MỤC LỤC 3CHƯƠNG I TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀNG KHÔNG ACC 31 Quá trình hình thành và phát triển 31 1 Thông tin chung về doanh nghiệp 31 2 Quá trình hình thành và phát t[.]
MỤC LỤC CHƯƠNG I TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH HÀNG KHƠNG ACC .3 Quá trình hình thành phát triển 1.1 Thông tin chung doanh nghiệp 1.2 Quá trình hình thành phát triển tổng công ty Hoạt động chủ yếu công ty 2.1 Lĩnh vực kinh doanh 2.2 Ngành nghề kinh doanh 2.3 Một số cơng trình hàng không giao thông vận tải tiêu biểu .5 Cơ cấu tổ chức, phương thức điều hành, quản lý hạch toán 3.1 Cơ cấu tổ chức .6 3.2 Phương thức điều hành 3.3 Quản lý hạch toán Đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Quy trình cung cấp sản xuất sản phẩm dịch vụ 11 Đánh giá đặc điểm nguồn nhân lực 12 CHƯƠNG II CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY ACC 14 Mục đích quản trị nhân lực 14 Phạm vi áp dụng .14 Các hoạt động quản trị nhân lực 14 3.1 Tuyển dụng lao động 15 3.2 Tuyển dụng lao động vào biên chế 17 3.3 Đào tạo, huấn luyện nội theo kế hoạch, đề xuất 18 3.4 Đào tạo, bồi dưỡng nâng bậc thợ, nâng lương 19 3.5 Gửi cán , công nhân viên , lao động hợp đồng đào tạo chuyên mơn nước ngồi 20 CHƯƠNG III NGHIÊN CỨU VỀ CÁC BỘ PHẬN NHÂN LỰC TRONG PHÒNG TỔ CHỨC- LAO ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY ACC .21 1 Cơ cấu phòng Tổ chức- Lao động 21 Chức vị trí phận 21 CHƯƠNG IV PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY ACC TRONG THỜI GIAN TỚI 23 Mục tiêu kinh doanh chung 23 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực năm 2016 24 CHƯƠNG I TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH HÀNG KHƠNG ACC Q trình hình thành phát triển 1.1 Thông tin chung doanh nghiệp - Tên gọi doanh nghiệp : tổng công ty xây dựng cơng trình hàng khơng - Trực thuộc : Qn chủng phịng khơng- Khơng qn/ Bộ Quốc Phịng - Tên viết tắt Tổng công ty ACC - Ngày thành lập : Ngày 06 tháng 11 năm 1990 - Loại hình doanh nghiệp : Doanh nghiệp Nhà nước hạng I - Trụ sở : Số 178 đường Trường Chinh- quận Đống Đa – thành phố Hà Nội 1.2 Quá trình hình thành phát triển tổng cơng ty Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ VI Đảng cộng sản Việt Nam đề đường lối đổi , mở thời kì phát triển cho đất nước ta Đường lối tiếp tục khẳng định hai nhiệm vụ chiến lược cách mạng Việt Nam giai đoạn xây dựng bảo vệ Tổ Quốc XHCN Trước yêu cầu nhiệm vụ cách mạng với quan điểm kết hợp Quốc Phòng với kinh tế, Bộ Quốc Phòng chủ trương xếp lại lực lượng, xây dựng lại chức năng, nhiệm vụ số đơn vị , số ngành chuyên môn cho phù hợp với yêu cầu tình hình Ngày 06/11/1990, Bộ Quốc Phòng định số 269/QĐ-QP thành lập xí nghiệp Khảo sát Thiết kế Xây dựng cơng trình hàng khơng Tháng 10/1992, Xí nghiệp khảo sát Thiết kế Xây dựng cơng trình hàng khơng tách thành hai đơn vị Công ty xây dựng cơng trình hàng khơng ACC Cơng ty thiết kế tư vấn xây dựng cơng trình hàng khơng ADCC nhằm thực nhiệm vụ chuyên ngành Do ngày 27/7/1993, Bộ Quốc Phịng định số 359/QĐ-QP thành lập lại cơng ty xây dựng cơng trình hàng không Tháng 5/1996 , Công ty xây dựng cơng trình hàng khơng sát nhập vào tổng cơng ty bay dịch vụ Việt Nam trở thành mottj doanh nghiệp thành viên hạch tốn độc la thuộc Tổng cơng ty bay dịch vụ Ngày 09/9/ 2003,Bộ trưởng Bộ Quốc Phịng định số 116/2003/QĐ-BQP tách cơng ty ACC khỏi Tổng Công ty bay dịch vụ sáp nhập Công ty xây dựng 244 công ty xi măng phịng khơng vào cơng ty ACC Ngày 16/11/2009 , Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng định số 4266/QĐ-BQP việc chuyển cơng ty xây dựng cơng trình hàng khơng ACC thành công ty TNHH thành viên, hoạt động theo hình thức Cơng ty mẹ - Cơng ty Ngày 27/4/2012, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng định số 1331/QĐ-BQP việc chuyển công ty TNHH MTV xây dựng cơng trình hàng khơng ACC thành tổng cơng ty xây dựng cơng trình hàng khơng ACC, hoạt động theo hình thức Cơng ty mẹ- Cơng ty Con Trong q trình hình thành phát triển , Tổng cơng ty có định hướng đứng đắn, coi trọng xây dựng Tổng cơng ty vững mạnh tồn diện.Củng cố hồn chỉnh hệ thống lãnh đạo , huy, quản lý với tinh thần gọn , mạnh , hiệu quả, tăng cường tạo nguồn , đông thời bồi dưỡng, đào tạo, phát huy nhân lực Tổng công ty Đến có dội ngũ cán huy, quản lý , kĩ thuật có kinh nghiệm, đội ngũ nhân viên , công nhân kĩ thuật giỏi nghiệp vụ chuyên môn, thành thạo tay nghề Tổng công ty trọng tăng cường đầu tư trang thiết bị đại, công nghệ cao nahwmf nâng cao lực sản xuất đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng phát triển cơng ty tình hình Cơng ty tích cực tiếp thu cơng nghệ tiên tiến giới lĩnh vực xây lắp với động, nhạy bén tìm kiếm thị trường Trong năm qua tổng công ty thi công hàng nghìn cơng trình phạm vi nước, khẳng định vị doanh nghiệp xây lắp hiệu , chất lượng cao Hoạt động chủ yếu công ty 2.1 Lĩnh vực kinh doanh - Xây dựng, sản xuất kinh doanh xi măng, kinh doanh dịch vụ 2.2 Ngành nghề kinh doanh - Xây dựng cơng trình hàng khơng, cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thông vận tải , bưu điện, thủy lợi, thủy điện, xăng dầu cấp nước , cơng trình văn hóa thể thao, cơng trình đường dây tải điện trạm biến áp - Hồn thiện cơng trình xây dựng - Hoạt động xây dựng chuyên dụng - Lắp đặt quan trắc thiết bị địa kỹ thuật phục vụ cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, giao thông - Tư vấn , khảo sát thiết kế cơng trình hạ tầng kỹ thuật , thiết kế thi công nội ngoại thất - Tư vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng trình, tư vấn lựa chọn nhà thầu quản lý dự án đầu tư - Hoạt động tư vấn đánh giá phù hợp chất lượng cơng trình - Kiểm tra phân tích kỹ thuật - Lắp đặt máy móc, thiết bị cơng nghiệp - Cho th máy móc thiết bị dân dụng - Kiểm định chất lượng vật liệu , sản phẩm cơng trình xây dựng - Phá dỡ - Chuẩn bị mặt - Xử lý ,óng cơng trình, nén tĩnh cọc, - Kinh doanh, dịch vụ kỹ thuật, lắp đặt thiết chế văn hóa, thiết bị khí, điện, điện lạnh điện tử thiết bị an tồn phịng cháy, chữa cháy - … 2.3 Một số cơng trình hàng khơng giao thơng vận tải tiêu biểu - Cải tạo, nâng cấp sân bay quốc tế Savanakhet ( Lào ) - Cải tạo, nâng cấp đường lăn, sân đỗ, đường CHC cảng hàng không Quốc Tế Tân Sơn Nhất - Đường hạ cất cánh, đường lăn, sân đỗ máy bay, sân bay vũng tàu - Nâng cấp sân bay Nha Trang - Cải tạo, nâng cấp đường lăn , sân đỗ đường CHC Cảng hàng không Đà Nẵng - Đường lăn, sân đỗ máy bay Cảng hàng không Phú Bài -Huế Cải tạo, mở rộng , nâng cấp , xây dựng đường CHC , đường lăn, sân đỗ máy bay Cảng Hàng không Liên Khương , tỉnh Lâm Đồng Xây dựng hệ thống đường CHC, đường lăn sân đỗ máy bay Cảng hàng không Đồng Hới Cải tạo , nâng cấp quốc lộ 63 Kiên Giang( giai đoạn II) Xây dựng đường CHC , đường lăn, sân đỗ nước khu bay cảng hàng khơng Phú Quốc Xây dựng sân đỗ máy bay nhà ga hành khách T2- Cảng hàng không quốc tế Nội Xây dựng cơng trình phục vụ an ninh quốc phịng phát triển kinh tế xã hôi ( Sân bay Trường Sa , sân bay Kép, Đường tuần tra biên giới, Đường Trường Sơn Đơng , Đường Hồ Chí Minh) Hàng trăm cơng trình Tổng Cơng ty ACC thi công minh chứng cụ thể cho sức lao động sáng tạo tập thể cán , công nhân viên tổng công ty ACC Cơ cấu tổ chức, phương thức điều hành, quản lý hạch toán 3.1 Cơ cấu tổ chức Hội đồng thành viên Chủ tịch Hội đồng thành viên kiêm Tổng Giám đốc Các Phó Tổng Giám đốc Kế tốn trưởng kiêm trưởng phịng Tài – Kế tốn Kiểm sốt viên - Các Phòng chức Phòng Kế hoạch Phòng Kinh tế- Kĩ thuật Phòng Dự án Đầu tư Phòng Quản lý chất lượng Phịng Chính trị Phịng Tổ chức- Lao động Phịng Thiết bị- Cơng nghệ Phịng Thương Mại Phịng Tài chính- Kế tốn Văn phịng - Các đơn vị trực thuộc Xí nghiệp ACC 23 Xí nghiệp ACC 24 Xí nghiệp ACC 25 Xí nghiệp ACC 26 Xí nghiệp ACC 27 Xí nghiệp Tư vấn , Khảo sát thiết kế Kiến trúc Xí nghiệp Tư vấn Kiểm định chất lượng Xí nghiệp đầu tư Chi nhánh Tổng công ty ACC thành phố Đà nẵng Chi nhánh Tổng công ty ACC thành phố Nha Trang Chi nhánh Tổng cơng ty thành phố Hồ Chí Minh - Các Công ty Công ty cổ phần ACC – 243 Công ty cổ phần ACC- 244 Công ty cổ phần ACC- 245 Công ty cổ phần xi măng ACC- 78 - Công ty liên kết Công ty cổ phần ACC- BVA Công ty cổ phần ACC- Thăng Long Công ty cổ phần phát triển công nghệ ACC Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ tổ chức Tổng công ty ACC HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN Tổng giám đốc Các Phó Tổng giám đốc Cơ quan Tổng cơng ty Phòng kế hoạch kinh doanh Các đơn vị trực thuộc Tổng cơng ty Chi nhánh Đà Nẵng Phịng Kỹ thuật – Thi cơng Chi nhánh Tp.HCM Xí nghiệp ACC - 23 Xí nghiệp ACC - 24 Phịng Thiết bị Cơng nghệ Xí nghiệp ACC - 25 Phịng Tổ chức – Lao động Xí nghiệp ACC - 26 T Phịng Dự án – đầu tư Kế tốn trưởng Các cơng ty Công ty cổ phần ACC 243 Chi nhánh Nha Trang Phịng Chính trị Phịng Tài Kế tốn Kiểm sốt viên Xí nghiệp ACC - 27 Phịng Thương mại Xí nghiệp tư vấn, khảo sát, thiết kế kiến trúc Phịng Quản lý chất lượng Xí nghiệp đầu tư phát triển nhà Văn phịng Xí nghiệp tư vấn kiểm định chất lượng Công ty cổ phần ACC 244 Công ty cổ phần ACC 245 Công ty CP Xi măng ACC - 75 Công ty liên kết ( Nguồn : Phòng Tổ chức – Lao động ) 3.2 Phương thức điều hành - Để phù hợp với mơ hình tổ chức phê duyệt theo hướng đơn giản , cấu tinh gọn hiệu , Tổng công ty ACC tiến hành áp dụng phương thức điều hành trực tuyến chức năng, quan Tổng cơng ty đóng vai trị chủ đạo việc theo dõi tiến độ, chất lượng, hiệu công trình cơng trường - Việc thương thảo hợp đồng thi công xây lắp Tổng công ty đạo Phòng kế hoạch đàm phán với chủ đầu tư sau nhận thông báo trúng thầu Cán tham gia đàm phán kỹ sư sân bay , cử nhân kinh tế 3.3 Quản lý hạch toán - Với mơ hình tổ chức , phương thức điều hành, Tổng công ty ACC áp dụng chế độ kế tốn theo chuẩn mực kế tốn Việt Nam Theo , cơng ty hạch tốn độc lập, xí nghiệp chi nhánh hoạch tốn phụ thuộc , cơng trình hạch tốn báo sổ , kết thúc quý , kết thúc năm tài , Văn phịng Tổng cơng ty mẹ lập báo cáo tài hợp - Trong quản lý , thực giám sát tài đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp theo ba cấp : Văn phịng Tổng cơng ty- chi nhánh – cơng trường Ở công trường Chỉ huy trưởng công trường khảo sát nguồn vật tư , nhà cung cấp thương thảo hợp đồng Hnagf ngày vào tiến độ thi công , huy trưởng công trường giao thủ kho đặt hàng vật tư quản lý nhập xuất , quản lý nhân công , ca xe máy giao chõ tổ , đội thi công Phịng tài kế tốn có trách nhiệm đối chiếu hóa đơn , chứng từ nhập kho , tổng hợp thu chi trình Giám đốc điều hành phê duyệt Đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Với phương châm, mục tiêu hoạt động “Chất lượng- Tiến độ- Hiệu quả” phương hướng phát triển đắn , đạo sát sao, kịp thời cà hỗ trợ quan chủ quản , Tổng công ty ACC đtạ kết định , hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty bước phát triển lớn mạnh , luôn phấn đấu đạt mục tiêu tăng trưởng năm sau cao năm trước Cụ thể tăng trưởng công ty thể qua năm gần sau: Biểu đồ : Sự tăng trưởng tổng cơng ty ( Nguồn : Phịng Kế hoạch- Kinh doanh ) Qua biểu đồ ta thấy giai đoạn năm kể từ 2011 đến 2015, Tổng công ty ACC có bước tiến lớn thể qua tăng trưởng mạnh doanh thu lợi nhuận Đặc biệt năm gần , năm 2015 doanh thu tổng công ty đạt 4201,78 tỷ đồng tăng 127% so với năm 2014 lợi nhuận sau thuế ACC 98,7 tỷ đồng tăng 1385 so với năm 2014 Trong lợi nhuận sau thu nhập doanh nghiệp gồm có lợi ích cuarcoor đơng thiểu số lợi nhận sau thuế công ty mẹ Những năm gần , lợi ích cổ đơng thiểu số thường giữ mức đôh tương đối ổn định theo chiều hướng gia tăng Năm 2013 số lợi ích 17,2 tỷ đồng, năm 2014 20,4 tỷ đồng năm 2015 tăng lên 21,8 tỷ đồng Điều thể vững mạnh uy tín công ty đánh giá cao thị trường, ngày nhà đầu tư ý đến Bên cạnh , lợi 10 nhậu sau thuế doanh nghiệp biến động mạnh phụ thuộc chủ yếu vào lợi nhuận sau thuế công ty mẹ Năm 2013, lợi nhuận cồng ty mẹ 23,75 tỷ đồng, năm 2014 lợi nhuận tăng lên 51,29 tỷ đồng Đặc biệt năm 2015, Lợi nhuận sau thuế công ty mẹ 76,92% , tăng khoảng 150% so với năm 2014 Từ chứng tỏ tốc độ tăng trưởng nhanh tình hình xây dựng cung cấp sản phẩm dịch vụ Tổng công ty ngày phát triển mạnh Đánh giá cao thành tích Tổng cơng ty ACC đạt năm vừa qua, Bộ xây dựng trao tặng 57 Huy chương vàng chất lượng cao cho 57 cơng trình Tổng cơng ty thi cơng; 19 năm liên tục ( 1995- 2014 ) tặng cờ Đơn vị đạt sản phẩm xây dựng chất lượng cao, Huy chương vàng cho sản phẩm mặt đường bê tông xi măng cường độ cao, Cúp vàng cho doanh nghiệp tiêu biểu ngành xây dựng Đó phần thưởng cao quý thể nỗ lực lớn lãnh đạo, huy tồn thể cán cơng nhân viên Tổng công ty Tổng công ty ACC trở thành doanh nghiệp xây dựng mạnh Bộ Quốc Phịng có đầy đủ lực thi cơng cơng trình quy mơ lớn với “ Chất lượng- Tiến độ - Hiệu cao “ Quy trình cung cấp sản xuất sản phẩm dịch vụ Quy trình cung cấp sản phẩm xây dựng Tổng công ty ACC gồm bước : Bước : Yêu cầu khách hàng - Tiếp nhận yêu cầu khách hàng - Xem xét yêu cầu khách hàng trình duyệt - Tiến hành lập hồ sơ dự thầu hồ sơ báo cáo lực cần thiết - Ký kết hợp đồng - Sửa đổi , bổ sung, thiết kế trình thực hợp đồng Bước : Cung cấp vật tư, nguyên liệu - Thông tin mua hàng ( nguồn hàng , chất lượng hàng ,…) - Đánh giá lựa chọn nhà cung cấp phù hợp - Mua hàng - Kiểm tra tư, nguyên vật liệu trước nhập kho Bước : Kiểm tra sản xuất 11 - Nhận lệnh sản xuất - Triển khai sản xuất kiểm sốt q trình sản xuất - Bảo dưỡng thiết bị phục vụ sản xuất - Theo dõi đo lường trình - Theo dõi đo lường sản phẩm - Nghiệm thu, bàn giao bảo hành cơng trình Bước : Kiểm sốt sản phẩm không phù hợp hành động khắc phục Đánh giá đặc điểm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực Tổng công ty ACC chia làm loại lao động Đó lao động gián tiếp lao động trực tiếp Căn theo loại hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà tỷ lệ lao động chiếm đa số lao động trực tiếp, chiếm 70 % tổng số lao động, lại lao động gián tiếp Trong , lao động trực tiếp bao gồm đối tượng lao động : Chỉ huy quản lý sản xuất , công nhân kỹ thuật, lao động thời vụ Lao động gián tiếp gồm : lao động quản lý , lao động tham mưu giúp việc quản lý , lao động phục vụ quản lý Dưới bảng phân loại lao động theo cấp bậc năm gần : Bảng 1.1 Phân loại lao động theo cấp bậc năm 2013, 2014, 2015 Đơn vị : người Phân loại Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Sĩ quan 85 91 94 Quân nhân chuyên nghiệp 71 89 93 Công chức quốc phịng 22 23 26 Cơng nhân viên quốc phịng 30 28 33 Lao động hợp đồng dài hạn 229 356 421 Lao động hợp đồng ngắn hạn 472 584 624 1872 2019 2207 2781 3090 3498 Lao động hợp đồng thời vụ TỔNG ( Nguồn : Phòng Tổ chức – Lao động ) 12 Qua bảng ta thấy lực lượng lao động Tổng công ty ACC năm gần có biến động lớn Sở dĩ lượng lao động công ty tăng nhanh phụ thuộc vào hoạt động kinh doanh công ty ngày mở rộng Số lượng lao động tăng tỷ lệ thuận với doanh thu Tổng công ty Do mở rộng lĩnh vực kinh doanh , việc nhận thêm số lượng cơng trình xây dựng lớn điều địi hỏi cơng ty phải tăng thêm lực lượng lao động , điển hình lao động trực tiếp Là doanh nghiệp nhà nước quốc phòng nên nguồn nhân lực công ty đa dạng phong phú Nguồn lao động gồm nhiều loại lao động khác : lao động hợp đồng, sĩ quan, qn nhân chun nghiệp, cơng chức quốc phịng, cơng nhân viên quốc phòng, lao động hợp đồng xác định hời hạn, lao động hợp đồng không xác định thời hạn , lao động mùa vụ Trong , Sĩ quan, qn nhân chun nghiệp, cơng chức quốc phịng cơng nhân viên quốc phịng người lao động thuộc biên chế quân đội , chịu quản lý quân đội Những đối tượng lao động thường đảm nhận chức vụ lãnh đạo quan trọng quan, đơn vị tổng công ty đơn vị thành viên Các đối tượng lao động hợp đồng Tổng công ty tuyển dụng theo nhu cầu Tính đến thời điểm 31/12/2015 , lực lượng lao động danh sách tổng công ty 1291 người Lao động mùa vụ Tổng công ty khoảng 2100 người 13 CHƯƠNG II CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY ACC Mục đích quản trị nhân lực - Nhằm thống việc trì , tạo nguồn nhân lực sở tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nhận thức , trình độ lực chun mơn để phù hợp với yêu cầu Hệ thống quản lý chất lượng nâng cao hiệu lực hệ thống , đáp ứng yêu cầu khách hàng Phạm vi áp dụng - Được áp dụng với thành viên : Quân nhân chuyên nghiệp ,công nhân viên quốc phịng , lao động hợp đồng Tổng cơng ty xây dựng cơng trình hàng khơng ACC - Đối tượng Sĩ quan thường trực quân đội nhân dân Việt Nam cơng chức quốc phịng khơng áp dụng cho quy trình Các hoạt động quản trị nhân lực * Chức năng, nhiệm vụ của phòng Tổ chức – Lao động : - Tham mưu cho ban lãnh đạo Tổng công ty cách thức tổ chức hệ thống quản trị nội , xây dựng cấu tổ chức tinh gọn, thống hiệu - Tham gia vào công tác xây dựng hệ thống nội quy , quy chế công ty , phương pháp cách thức quản lý nội , xây dựng quy trình chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 - Hỗ trợ ban lãnh đạo công tác quản lý , điều hành nhân , công tác tuyển dụng , đào tạo chuyên nghiệp - Hướng dẫn tổ chức thi nâng bậc thợ đề nghị nâng lương, điều chỉnh lương, chuyển chế độ quân nhân chuyên nghiệp cơng nhân viên quốc phịng - Lập quản lý sổ bảo hiểm xã hội, sổ lao động, sổ lương 14 - Lập kế hoạch quỹ lương đơn giá tiền lương - Thực giải chế độ hưu trí, xuất ngũ, chuyển cơng tác đối tượng thuộc diện quản lý - Đề xuất , đóng góp giải pháp hỗ trợ người lao động , tạo điều kiện cho người lao động môi trường làm việc hiệu tăng chất lượng sống * Các hoạt động quản trị nhân lực Tổng công ty ACC 3.1 Tuyển dụng lao động Căn vào kế hoạch nhân lực Tổng Giám đốc Tổng cơng ty phê duyệt , phịng Tổ chức – Lao động tiến hành thực quy trình theo bước sau : 15 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ bước thực : Thông báo tuyển dụng Tiếp nhận hồ sơ tuyển dụng Giới thiệu ban đầu Thỏa thuận ký kết Hợp đồng lao động Quyết định tuyển dụng Quyết định điều động Tiếp nhận – Thử việc ( có) Lưu trữ hồ sơ ( Nguồn : Phịng Tổ chức – Lao động) 16 3.2 Tuyển dụng lao động vào biên chế Trên sở nguồn lao động có , Tổng cơng ty xác định đối tượng lao động phù hợp phòng ban nghiệp vụ , chi nhánh, xí nghiệp, cơng trường đảm bảo nhiệm vụ đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Phòng Tổ chức – Lao động theo định Tổng Giám đốc phê duyệt tiến hành tuyển dụng lao động vào biên chế theo sơ đồ sau : Sơ đồ 3.2 Sơ đồ tuyển dụng lao động vào biên chế Xác lập danh sách dự kiến bổ sung Tổng Giám đốc phê duyệt Tiếp nhận hồ sơ Tổng hợp đề nghị Tổng Giám đốc phê duyệt Quyết định tuyển dụng Tiếp nhận Lưu hồ sơ ( Nguồn : Phòng Tổ chức – Lao động) 17 3.3 Đào tạo, huấn luyện nội theo kế hoạch, đề xuất Căn vào tình hình hoạt động phận mà trưởng phòng ban tập hợp nhu cầu đào tạo gửi lên phòng Tổ chức – Lao động Quy trình tiến hành đào tạo huấn luyện thực sau : Sơ đồ 3.3 Sơ đồ đào tạo , huấn luyện nội theo kế hoạch đột xuất Trưởng phận lập nhu cầu đào tạo , huấn luyện Phòng Tổ chức- Lao động lập kế hoạch đào tạo, huấn Tổng Giám đốc phê duyệt Trưởng phận thực kế hoạch đào tạo Đánh giá kết ( có ) Lưu trữ hồ sơ ( Nguồn : Phòng Tổ chức – Lao động) 18 3.4 Đào tạo, bồi dưỡng nâng bậc thợ, nâng lương Đối với đối tượng công nhân , thợ, lái xe , lái máy , hàng năm, Tổng cơng ty có tổ chức đào tạo, bồi dưỡng, nâng bậc thợ, nâng lương Quy trình tiến hành sau : Sơ đồ 3.4 Đào tạo, bồi dưỡng nâng bậc thợ, nâng lương Trưởng phận phòng Tổ chức – Lao động lập nhu cầu bồi dưỡng nâng bậc thợ Phòng Tổ chức – Lao động tổng hợp lập danh sách đề nghị Tổng Giám đốc phê duyệt Hội đồng thi tổ chức bồi dưỡng, thi nâng bậc thợ Phòng Tổ chức- Lao động tổng hợp , lập danh sách đề nghị nâng lương, chuyển loại, chuyển ngạch Tiếp nhận – Thử việc ( có) Lưu trữ hồ sơ ( Nguồn : Phịng Tổ chức – Lao động) 19 3.5 Gửi cán , công nhân viên , lao động hợp đồng đào tạo chun mơn nước ngồi Định kỳ hàng năm, phòng Tổ chức- Lao động lập kế hoạch gửi cán đào tạo bên nhằm nâng cao , bồi dưỡng chun sâu chun mơn Quy trình tiến hành theo sơ đồ sau : Sơ đồ 3.5 Gửi cán , công nhân viên , lao động hợp đồng đào tạo chun mơn nước ngồi Cán bộ, công nhân viên, lao động hợp đồnglàm đơn xin học Trưởng phận cho ý kiến gửi phòng Tổ chức – Lao động Tổng hợp báo cáo đề nghị Tổng Giám đốc duyệt báo cáo Phịng Tổ chức – Lao động gửi cán bộ, cơng nhân viên, lao động hợp đồng đào tạo Tiếp nhận kết Lưu trữ hồ sơ ( Nguồn : Phòng Tổ chức – Lao động) 20 ... nhánh Tổng cơng ty thành phố Hồ Chí Minh - Các Công ty Công ty cổ phần ACC – 243 Công ty cổ phần ACC- 244 Công ty cổ phần ACC- 245 Công ty cổ phần xi măng ACC- 78 - Công ty liên kết Công ty cổ... phần ACC- BVA Công ty cổ phần ACC- Thăng Long Công ty cổ phần phát triển công nghệ ACC Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ tổ chức Tổng công ty ACC HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN Tổng giám đốc Các Phó Tổng giám đốc Cơ quan Tổng. .. bảng ta thấy lực lượng lao động Tổng công ty ACC năm gần có biến động lớn Sở dĩ lượng lao động công ty tăng nhanh phụ thuộc vào hoạt động kinh doanh công ty ngày mở rộng Số lượng lao động tăng tỷ