MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 5 1 1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 5[.]
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò 1.1.3 Phân loại 1.2 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 18 1.2.1.Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 18 1.2.2 Phân tích bên doanh nghiệp 25 1.2.3 Xác định tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu doanh nghiệp 29 1.2.4 Xây dựng phương án lựa chọn chiến lược kinh doanh 30 1.3 CÁC CÔNG CỤ NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC 33 1.3.1 Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố môi trường nội (EFI) 33 1.3.2 Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi doanh nghiệp (EEF) .35 1.4 MỘT SỐ KINH NGHIỆM VỀ PHÁT TRIỂN CLKD CỦA CÁC DN NGÀNH DỆT MAY TRÊN THẾ GIỚI 36 1.4.1 Một số điển hình phát triển CLKD doanh nghiệp ngành may Mỹ Châu Âu 37 1.4.2 Sự thay đổi CLKD doanh nghiệp ngành mayTrung Quốc 41 1.4.3 Bài học rút với doanh nghiệp ngành may Việt Nam 44 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY 28 GIAI ĐOẠN 2012-2014 49 2.1 TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY 28 49 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty 28 .49 2.1.2 Cơ cấu tổ chức .50 2.1.3 Nguồn nhân lực .51 2.1.4 Năng lực sản xuất 54 2.2 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 28 TỪ 2012-2014 57 2.3 TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY 28 .60 2.4 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY 28 TỪ 20112014 65 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2020 CỦA TỔNG CÔNG TY 28 78 3.1 SỨ MỆNH VÀ CÁC MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA TCT 28 78 3.2 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TCT 28 ĐẾN NĂM 2020 78 3.2.1 Xây dựng ma trận EFE EFI 78 3.2.2 Hình thành đề xuất chiến lược thơng qua ma trận SWOT .83 3.2.3 Lựa chọn chiến lược 85 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐÃ CHỌN 87 3.3.1 Giải pháp tài 87 3.3.2 Giải pháp cấu tổ chức nguồn nhân lực 88 3.3.3 Giải pháp marketing, truyền thông xúc tiến thương mại .91 3.3.4 Giải pháp công nghệ, kĩ thuật 94 3.4 KIẾN NGHỊ .95 3.4.1 Đối với Chính phủ 95 3.4.2 Đối với Hiệp hội dệt may tập đoàn dệt may Việt Nam .97 KẾT LUẬN 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học riêng Các số liệu kết nghiên cứu nêu luận văn hoàn toàn trung thực Tơi xin chịu trách nhiệm tính độc lập trung thực luận văn Tác giả luận văn Trần Quang Huy DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nội dung đầy đủ CLKD Chiến lược kinh doanh CPH Cổ phần hóa DN Doanh nghiệp DNNNCP Doanh nghiệp nhà nước cổ phần NHNN Ngân hàng nhà nước NPL Nguyên phụ liệu SXKD Sản xuất kinh doanh TCT Tổng công ty TNHH-MTV Trách nhiện hữu hạn – thành viên TT Thứ tự VLĐ Vốn lưu động XK Xuất XTTM Xúc tiến thương mại DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Các loại chiến lược phổ biến .14 Bảng 1.2: Ma trận SWOT .31 Bảng 1.3: Lựa chọn phương án chiến lược theo ma trận QSPM 32 Bảng 1.4: Bảng tổng hợp môi trường bên doanh nghiệp 34 Bảng 1.5: Bảng tổng hợp mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 35 Bảng 2.1: Cơ cấu nhân TCT 28 52 Bảng 2.2: Hoạt động đào tạo TCT 28 giai đoạn 2012 – 2014 .54 Bảng 2.3: Kết hoạt động SXKD TCT 28 giai đoạn 2012 – 2014 58 Bảng 2.4: Tình hình tài sản nguồn vốn TCT 28 giai đoạn 2012 – 2014 60 Bảng 2.5: Một số số tài TCT 28 giai đoạn 2012- 2014 63 Bảng 2.6: Một số doanh nghiệp xuất hàng dệt may lớn 2014 68 Bảng 2.7: Kim ngạch nhập nguyên liệu đầu vào ngành dệt may giai đoạn 2012 – 2014 74 Bảng 3.1: Cơ cấu phiếu điều tra bảng hỏi .79 Bảng 3.2: Ma trận EFE - Tổng công ty 28 80 Bảng 3.3: Ma trận IFE –Tổng công ty 28 .82 Bảng 3.4: Ma trận SWOT .83 Bảng 3.5: Ma trận QSPM 85 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Các cấp độ chiến lược Hình 1.2: Mơ hình lực lượng cạnh tranh 22 Hình 1.3: Mơ hình chuỗi giá trị M.Porter .26 Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Tổng công ty 28 51 Hình 2.2: Quy trình xí nghiệp sợi .54 Hình 2.3: Quy trình Xí nghiệp dệt 55 Hình 2.4: Quy trình sản xuất Xí nghiệp may 55 Hình 2.5: Sơ đồ quy trình sản xuất 55 Hình 2.6: Bố trí sử dụng máy móc thiết bị 56 Hình 2.7: Kim ngạch xuất dệt may Việt Nam giai đoạn 2012 - 2014 67 Hình 3.1: Cơ cấu phận quản trị chiến lược .89 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Lý luận thực tiễn khẳng định vai trò quan trọng việc xây dựng chiến lược doanh nghiệp Hoạch định chiến lược phương thức đối phó hiệu thách thức chiếm lĩnh hội tương lai Trong môi trường biến động mạnh, việc nhận hội nguy khó khăn, việc hoạch định chiến lược tỏ quan trọng Chiến lược doanh nghiệp tạo dựng mơ hình tương lai để thành viên doanh nghiệp xác định mục tiêu phương hướng cụ thể để hành động Hoạch định chiến lược sở để điều khiển đánh giá việc quản lý Thực tế chứng minh rằng, doanh nghiệp xây dựng chiến lược phù hợp thành công đạt hiệu cao doanh nghiệp không hoạch định chiến lược Đối với doanh nghiệp, chiến lược cụ thể hoá sứ mệnh, tầm nhìn doanh nghiệp Chiến lược giúp cho doanh nghiệp phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu để tranh thủ hội, né tránh nguy Chiến lược giúp cho doanh nghiệp huy động phân bổ nguồn lực cách hiệu Công ty TNHH MTV Tổng công ty 28 doanh nghiệp hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty thành lập từ tháng 05 năm 1975. Là doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam đầu tư đồng hệ thống khép kín từ kéo sợi, dệt, nhuộm, hồn tất xử lý bảo vệ mơi trường, may mặc kinh doanh bán buôn, bán lẻ sản phẩm dệt may Đến Tổng công ty 28 thu nhiều kết đáng khích lệ doanh thu, thị trường tiêu thụ… Tuy nhiên, giai đoạn hội nhập nay, môi trường kinh doanh có biến đổi nhanh chóng Nền kinh tế Việt Nam hội nhập mạnh mẽ, đòi hỏi đơn vị phải có thay đổi quan trọng để thích ứng Nhiều vấn đề lớn đặt cho Tổng cơng ty 28 cần phải sớm có lời giải Tổng công ty phải tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ toàn cầu hoá hội nhập kinh tế giới? Trong điều kiện kinh tế suy thái này, Tổng công ty có nên đa dạng hố hoạt động sản xuất kinh doanh? Trước vấn đề có tầm vóc lớn vậy, Tổng công ty 28 cần phải hoạch định chiến lược cho giai đoạn cách bản, có sở khoa học thực tiễn vững Để giải toán quan trọng này, tác giả chọn đề tài: “Chiến lược phát triển kinh doanh Tổng cơng ty 28 đến năm 2020” để tìm hiểu nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Đề tài thực nhằm mục đích cụ thể sau: - Hệ thống hóa sở lý luận chiến lược kinh doanh xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích đánh giá môi trường chiến lược Tổng công ty 28 giai đoạn 2012 – 2014 - Xây dựng đề xuất chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty 28 thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược phát triển kinh doanh Tổng công ty 28 - Phạm vi nghiên cứu + Thời gian nghiên cứu: Từ 2012 - đến 2014; triển vọng diễn biến môi trường kinh doanh đến 2020 + Không gian: Tổng công ty 28 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thống kê, phân tích, so sánh số liệu - Phương pháp điều tra bảng hỏi kết hợp với nghiên cứu tài liệu liên quan - Phương pháp nghiên cứu theo mơ hình PEST; mơ hình cạnh tranh Micheal Porter; Ma trận SWOT Ma trận QSPM để xây dựng chiến lược kinh doanh 4.1 Xác định nguồn liệu Dữ liệu thu thập bao gồm liệu thứ cấp liệu sơ cấp Nguồn liệu thứ cấp lấy bên cơng ty từ phịng kế tốn, phịng kinh doanh văn phịng TCT 28 Đó báo cáo tài chính, báo cáo nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh, báo cáo thành tích hàng năm, định ban giám đốc sách hoạt động cơng ty tài liệu liên quan đến hoạt động SXKD TCT 28 giai đoạn 2012 – 2014 Ngoài ra, nguồn tài liệu thứ cấp lấy từ sách, báo, số liệu tổng hợp từ công trình nghiên cứu khoa học trang web có liên quan Nguồn liệu sơ cấp thu thập chủ yếu từ TCT 28, lại từ cơng ty cơng ty liên kết Qua tìm nhân tố tác động đến trình phát triển CLKD TCT 28 Dữ liệu thu thập thông qua bảng câu hỏi vấn người điều tra TCT 28 4.2 Phương pháp thu thập xử lý liệu - Dữ liệu thứ cấp thu thập xếp, phân loại sử dụng vào việc thiết kế hình vẽ, lập bảng biểu để so sánh, đánh giá phân tích - Dữ liệu sơ cấp thu thập qua việc khảo sát phiếu điều tra Số lượng phiếu phát 50, thu 30, đạt tỷ lệ 60% Đối tượng điều tra chủ yếu cán bộ, nhân viên làm việc TCT 28, công ty công ty liên kết Mẫu phiếu điều thể phụ lục - Xử lý số liệu điều tra thu thập được: Ma trận EFE, liệt kê tóm tắt yếu tố vĩ mơ vi mơ ảnh hưởng đến tổ chức Ma trận EFI, liệt kê tóm tắt yếu tố bên tổ chức điểm mạnh điểm yếu Ma trận SWOT, liệt kê hội, nguy bên điểm mạnh, điểm yếu bên nhằm hình thành nhóm chiến lược Ma trận QSPM dùng để định lượng loại thông tin phân tích giai đoạn đầu từ cho phép nhà quản trị lựa chọn chiến lược tối ưu Kết cấu luận văn Ngoài lời mở đầu kết luận, luận văn chia thành chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty 28 giai đoạn 2012-2014 Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020 Tổng công ty 28 10 ... XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2020 CỦA TỔNG CÔNG TY 28 78 3.1 SỨ MỆNH VÀ CÁC MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA TCT 28 78 3.2 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TCT 28 ĐẾN NĂM 2020... kinh doanh Tổng công ty 28 giai đoạn 2012-2014 Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020 Tổng công ty 28 10 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG... trường chiến lược Tổng công ty 28 giai đoạn 2012 – 2014 - Xây dựng đề xuất chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty 28 thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược phát