LỜI MỞ ĐẦU MỤC LỤC 1LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ ĐỨC PHÁT HTD Error! Bookmark not defined I Giới thiệu chung về Công ty 3 1 1 Quá trình hình thành và phát triển của Côn[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH CÔNG NGHỆ HÀ NỘI - LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Đề tài: TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ ĐỨC PHÁT HTD Giáo viên hướng dẫn : Sinh viên thực tập : Lớp : Mã sinh viên : Hà Nội, 2016 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ ĐỨC PHÁT HTD .Error! Bookmark not defined I Giới thiệu chung Công ty 1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty .3 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty .6 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty 1.3.2.Chức nhiệm vụ phòng ban .6 1.4 Đặc điểm mặt hàng kinh doanh Công ty II Các nguồn lực Công ty 2.1 Nguồn vốn Công ty .8 2.2 Kết hoạt động kinh doanh 11 PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ ĐỨC PHÁT HTD Error! Bookmark not defined I Đặc điểm tình hình lao động Công ty .13 II Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Công nghệ Đức Phát HTD 14 Tạo động lực thông qua khuyến khích vật chất 14 1.1.Tiền lương 14 1.2 Tiền thưởng 19 1.3 Phúc lợi phụ cấp 20 2.Tạo động lực lao động thông qua công cụ phi vật chất .22 2.1 Mức độ thỏa mãn với công việc .22 2.2.Tạo động lực cho người lao động thông qua môi trường làm việc 23 2.3 Tạo động lực thông qua đào tạo phát triển 24 II Nhận xét chế độ tạo động lực cho người lao động 25 1.Những thành tựu đạt 25 2.Những tồn khó khăn 27 Nguyên nhân 28 PHẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHẾ ĐỘ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ ĐỨC PHÁT HTD Error! Bookmark not defined I Thông qua vật chất 30 Tiền lương 30 Tiền thưởng 31 II Tạo động lực cho người lao động thông qua phi vật chất 32 1.Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 32 Thuyên chuyển đề bạt phải công bằng, hợp lý .35 Thực tốt phúc lợi xã hội cho người lao động 36 Xây dựng chương trình tiêu chuẩn đánh giá thực công việc 38 KẾT LUẬN 40 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý Công ty TNHH Công nghệ Đức Phát HTD Bảng 1: Cơ cấu vốn Công ty năm 2012 – 2014 Bảng 2: Tổng hợp kết sản xuất kinh doanh Công ty năm 2012 - 2014 .11 Bảng 3: Cơ cấu nhân lực Công ty qua năm 2012 – 2014 .13 Bảng Doanh thu phòng kinh doanh tháng 10/2014 15 Bảng 5.Bảng tốn lương phịng kinh doanh Tháng 10/2014 15 Bảng 6: Bảng tính lương cho cấp bậc phó giám đốc công ty 18 Bảng 7: Bảng tính lương cho cấp bậc nhân viên cơng ty .18 Bảng Tổng quỹ tiền thưởng năm 2012 – 2014 19 Bảng 9: Bảng thống kê phúc lợi công ty giành cho người laođộng 22 LỜI MỞ ĐẦU Cùng với phát triển kinh tế xã hội, cách thức nhìn nhận vai trị người tư tưởng quản trị nhân lực có nhiều thay đổi đáng kể Muốn sử dụng cách có hiệu nguồn nhân lực cần phải tạo môi trường làm việc tốt, sách hợp lý để người phát huy tối đa khả sáng tạo Trong điều kiện nay, giá nhân tố đầu vào (trong có yếu tố sức lao động) bắt đầu có tính quốc tế hóa; đặc biệt thị trường lao động giới có chuyển biến mạnh mẽ, cạnh tranh để chiếm lĩnh sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao nên quản trị nguồn nhân lực với quan niệm coi người nguồn tài nguyên chiến lược doanh nghiệp đóng vai trị đặc biệt quan trọng Sau năm trưởng thành phát triển, Công ty cổ phần Truyền thông S đạt nhiều thành tựu to lớn, thể vai trò quan trọng lĩnh vực truyền thông Tuy nhiên việc phân chia cấu lao động theo trình độ chun mơn để xác định sách đãi ngộ người lao động lại chưa coi trọng Mức lương cán cơng nhân viên cịn thấp chưa thu hút người Chính vậy, em chọn đề tài “Tạo động lực cho lao động Công ty TNHH Công nghệ Đức Phát HTD” làm luận văn tốt nghiệp Kết cấu luận văn: Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, bảng biểu, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn kết cấu thành phần chính: Phần 1: Giới thiệu chung Công ty TNHH Công nghệ Đức Phát HTD Phần 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Công nghệ Đức Phát HTD Phần 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Công nghệ Đức Phát HTD Trong trình thực tập dù cố gắng hiểu biết hạn chế nên luận vănkhông tránh khỏi thiều xót, kính mong thầy giáo góp ý sửa chữa để em hoàn thiện Em xin cảm ơn ban lãnh đạo anh chị cơng ty nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện cho em trình thực tập Đặc biệt em xin bày tỏ lòng cám ơn chân thành đến giáo Th.S Trần Thị Thanh Bình hướng dẫn bảo cho em hoàn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn! PHẦN GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ ĐỨC PHÁT HTD I Giới thiệu chung Công ty 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Giới thiệu chung - Tên Công ty: Công ty TNHH Công nghệ Đức Phát HTD - Địa trụ sở chính: Số 13, ngõ 190/39, đường Hồng Mai, Phường Tương Mai, Quận Hoàng Mai, Hà Nội - Mã số thuế: 0106637367 (10-04-2002) - Điện thoại: 36275532 - Tên giám đốc: Phạm Viết Tài - Giấy phép kinh doanh: 0106637367 - Ngày đăng ký kinh doanh: 10-04-2002 Quá trình phát triển Cơng ty TNHH Cơng nghệ Đức Phát HTD thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 010122999 đăng ký ngày 10 tháng 04 năm 2002 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp, với số vốn điều lệ 2.500.000.000 đồng Công ty TNHH Công nghệ Đức Phát HTD thành lập dựa luật doanh nghiệp, có tư cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ dân theo luật định, tự chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh doanh số vốn cơng ty quản lý, có dấu riêng, có tài sản quỹ tập trung, mở tài khoản ngân hàng theo quy định nhà nước Từ ngày thành lập nay, trình kinh doanh công ty ngày phát triển, sản phẩm ngày đa dạng, chất lượng sản phẩm ngày nâng cao khách hàng công nhận Với số vốn điều lệ ban đầu 2.500.000.000 đồng Công ty TNHH Công nghệ Đức Phát HTD không ngừng phát triển lớn mạnh Hoạt động kinh doanh công ty tiến hành ổn định Trải qua 13 năm xây dựng phát triển với tiêu chí: “Uy tín - Chất lượng yếu tố sống cịn doanh nghiệp” Chính thế, trải qua thời gian hoạt động kinh doanh tương đối lâu dài, Công ty TNHH Công nghệ Đức Phát HTD khẳng định uy tín, chất lượng ln mang đến cho khách hàng hài lịng, đáng tin cậy Doanh thu ngày lớn, đời sống nhân viên ngày cải thiện, thu nhập bình quân đầu người tăng Để có thành tựu ngày hơm nay, q trình hoạt động cơng ty trải qua nhiều khó khăn, thách thức Hoạt động kinh doanh cơng ty khái quát giai đoạn phát triển sau: * Từ năm 2002 đến năm 2005 Công ty vào hoạt động nên tiến hành hoạt động tìm kiếm thị trường tiêu thụ Giai đoạn mang tính chất thăm dò, lợi nhuận đem lại chưa cao * Từ năm 2006 đến năm 2009 Đây giai đoạn đẩy mạnh kinh doanh, ban đầu sản phẩm chủ yếu tiêu thụ Việt Nam Trong thời gian cơng ty khơng ngừng đẩy mạnh q trình quảng bá sản phẩm, xây dựng thương hiệu tạo cho khách hàng niềm tin vào chất lượng sản phẩm mà Công ty kinh doanh Từ năm 2010 đến Là thời kỳ phát triển mạnh mẽ với doanh thu tăng nhanh Công việc kinh doanh dần vào ổn định, đưa lại mức lợi nhuận ngày cao cho Công ty Với ý thức không ngừng vươn lên, sau 10 năm phát triển đến Công ty xây dựng mạng lưới tiêu thụ nhiều nơi, ký kết hợp đồng với nhiều đối tác lớn giới Nhật Bản, Hàn Quốc… 1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Ngành nghề đăng ký kinh doanh: Cơng ty đăng ký nhiều nhóm ngành nghề khác tập trung vào ngành nghề sau: - Dịch vụ chuyển giao công nghệ lĩnh vực môi trường, giáo dục đào tạo, y tế; - Bảo trì thiết bị máy văn phịng, thiết bị công nghệ, hệ thống mạng; Thi công lắp đặt hệ thống mạng công nghệ thông rin, viễn thông; cho thuê máy văn phòng, máy chiếu, thiết bị điện tử; - Xuất, nhập mặt hàng công ty kinh doanh; - Mua bán: thiết bị máy móc lĩnh vực: y tế, giáo dục đào tạo, khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin, công nghiệp, môi trường, viễn thông; thiết bị linh kiện điện tử, máy văn phịng, văn phịng phẩm, hàng tiêu dùng, hàng thủ cơng mỹ nghệ, hàng thủy sản, dệt may, ô tô, xe máy; - Đào tạo nguồn nhân lực chuyên sâu cho công ngiệp phần mềm, phần cứng, (khi quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép); - Sản xuất phần mềm thiết bị máy văn phòng; sản xuất, chế tạo, lắp ráp thiết bị công nghệ thông tin; Đại lý cung cấp dịch vụ Internet gia tăng mạng; - Nghiên cứu, thiết kế, sản xuất, chuyển giao công nghệ tin học ứng dụng vào công nghệ khác (không bao gồm dịch vụ thiết kế cơng trình); Lĩnh vực hoạt động chính: - Phân phối máy văn phòng; - Cung cấp giải pháp dịch vụ số hóa tài liệu - Triển khai dự án cung cấp thiêt bị công nghệ thông tin - Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng, sửa chữa máy văn phòng 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý Công ty TNHH Công nghệ Đức Phát HTD Giám đốc Phó Giám đốc kinh doanh Phịng kinh doanh Phó Giám đốc tài Phịng Kế hoạch Phịng Kế tốn Các cửa hàng Nguồn: Phịng kế tốn 1.3.2.Chức nhiệm vụ phòng ban Giám đốc: thủ trưởng cao có tồn quyền định hoạt động sản xuất kinh doanh chịu trách nhiệm huy tồn bộ máy quản lí, điều hành sản xuất kinh doanh chịu trách nhiệm trước pháp luật, quyền địa phương tập thể cán cơng nhân viên chức Phó giám đốc: người giúp việc cho giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc phần việc giao uỷ quyền giải công việc giám đốc vắng Trong đó: + Phó giám đốc kinh doanh: phụ trách kinh doanh (mảng đối ngoại ) từ việc hợp tác sản xuất, liên doanh, liên kết đến công tác mua vật tư, tổ chức tiêu thụ sản phẩm, tổ chức hoạt động marketting Trực tiếp huy phòng kinh doanh + Phó giám đốc tài chính: phụ trách vấn đề tình hình tài doanh nghiệp Quản lí trực tiếp phịng kế tốn tài vụ, phịng kế hoạch ... Công nghệ Đức Phát HTD Phần 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Công nghệ Đức Phát HTD Phần 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ tạo động lực cho người lao. .. TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ ĐỨC PHÁT HTD I Đặc điểm tình hình lao động Công ty Bảng (trang bên): Cơ cấu nhân lực Qua bảng cho thấy tổng số lao động Công ty giảm,... TNHH CÔNG NGHỆ ĐỨC PHÁT HTD Error! Bookmark not defined I Đặc điểm tình hình lao động Cơng ty .13 II Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Công nghệ Đức Phát HTD