Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật (chương I + II)

Luận văn : Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật (chương I + II)

Lời mở đầu Kể từ sau đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đến nay, kinh tế nớc ta đà chuyển dần từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trờng có quản lý Nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa Chính điều đà tạo động lực mạnh mẽ, tạo đà cho kinh tế ®Êt níc bíc sang mét thêi kú míi thêi kú phát triển hội nhập với phát triển thÕ giíi vµ khu vùc NỊn kinh tÕ ViƯt Nam đà có bớc tăng trởng phát triển vợt bậc, lạm phát bị đẩy lùi, đời sống ngời dân đợc nâng cao cải thiện rõ rệt, tạo cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp nớc Cùng với sách khuyến khích đầu t nớc đờng lối "Việt Nam muốn làm bạn với tất nớc cộng đồng giới, phấn đấu hoà bình độc lập phát triển" ®· gióp ViƯt Nam trë thµnh ®iĨm hÊp dÉn nhà đầu t nớc Chính điều đà làm cho nhu cầu đầu t xây dựng tăng lên mạnh mẽ, tạo nhiều hội thách thức cho doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng Sự tăng lên nhanh chóng số lợng nh quy mô doanh nghiệp ngành xây dựng đà làm cho mức độ cạnh tranh gay gắt ngành tăng cao Vì vấn đề đặt cho doanh nghiệp ngành làm để tồn phát triển đợc câu hỏi khó Do nhận thức đợc tầm quan trọng vấn đề đà chọn đề tài "Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty xây lắp vật t kỹ thuật" Mục đích đề tài : Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng công ty xây lắp vật t kỹ thuật năm gần để đa số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cđa c«ng ty thêi gian tíi Néi dung đề tài lời mở đầu kết ln bao gåm ch¬ng : Ch¬ng I : HiƯu kinh doanh - vấn đề sống doanh nghiệp Chơng II: Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty xây lắp vật t kỹ thuật Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty xây lắp vật t kỹ thuật Chơng I Hiệu kinh doanh vấn đề sống doanh nghiệp I Những vấn đề chung hiệu kinh doanh Khái niệm tổng quát hiệu kinh doanh : Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình tái sản xuất mở rộng nhằm thực mục tiêu kinh doanh Nó thớc đo ngày quan trọng tăng trởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mơc tiªu kinh tÕ cđa doanh nghiƯp tõng thêi kú B¶n chÊt cđa hiƯu qu¶ kinh doanh Thùc chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp việc nâng cao suất lao động xà hội tiết kiệm nguồn lực Vậy yêu cầu việc nâng cao hiệu kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu Phân loại hiệu kinh doanh a Phân loại theo phạm vi kết đạt đợc chi phí bỏ ra: HiƯu qu¶ kinh tÕ cđa doanh nghiƯp: Khi nãi tíi doanh nghiệp, ngời ta thờng quan tâm hiệu kinh tế doanh nghiệp doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh với động kinh tế để kiém lợi nhuận Hiệu kinh tế xà hội: Là hiệu mà doanh nghiệp đem lại cho xà hội kinh tế quốc dân Nó thể qua việc tăng thu ngân sách cho Nhà nớc,tạo thêm công ăn việc làm cho ngời lao động, nâng cao mức sống ngời lao động tái phân phối lợi tức cho xà hội b Phân loại thành hiệu tuyệt đối hiệu so sánh Hiệu tuyệt đối đợc tính toán cho trình kinh doanh cách xác định mối tơng quan kết thu đợc chi phí bỏ Hiệu so sánh đợc xác định cách so sánh tiêu hiệu tuyệt đối so sánh tơng quan đại lợng thể chi phí kết trình sản xuất kinh doanh II Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Thị trờng vai trò thị trờng việc nâng cao hiệu kinh doanh a Khái niệm thị trờng - Thị trờng nơi diễn trình môi giới trao đổi mua bán hàng hoá Thị trờng tồn khách quan không phụ thuộc vào ý muốn chủ quan nào, sản xuất hàng hoá phát triển, lợng sản phẩm hàng hoá lu thông thị trờng ngày dồi phong phú thị trờng đợc mở rộng b Vai trò thị trờng với nâng cao hiệu kinh doanh Nh ta đà biết, kinh tế hàng hoá gắn liền với thị trờng Thị trờng trung tâm toàn trình tái sản xuất Thị trờng lực lợng hớng dẫn đặt nhu cầu cho sản xuất Để sản xuất cần phải có yếu tố sản xuất.Thị trờng nơi cung cấp yéu tố đảm bảo cho trình sản xuất đợc tiến hành bình thờng Sản xuất hàng hoá sản xuất để trao đổi để bán, thị trờng nơi tiêu thụ hàng hoá cho doanh nghiệp Thông qua thị trờng, giá trị hàng hoá đợc thực doanh nghiệp thu hồi đợc vốn Thị trờng điều kiện môi trờng cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thị trờng nơi kiểm tra cuối chủng loại hàng hoá, số lợng hàng hoá nh chất lợng sản phẩm Thị trờng kiểm nghiệm tính phù hợp sản xuất tiêu dùng xà hội Trên ý nghĩa đó, nói thị trờng điều tiết sản xuất động lực sản xuất kinh doanh Tóm lại, doanh nghiệp không nên đánh giá cao tuyệt đối hoá vai trò thị trờng, không nên coi chế thị trờng hoàn hảo lẽ thị trờng chứa đựng khuyết tật nh đầu cơ, độc quyền, nhu cầu giả Vậy doanh nghiệp chế thị trờng phải xác định cho chế hoạt động phù hợp để đạt kết cao kết phải không ngừng phát triển Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh : Nâng cao hiệu kinh doanh sở để đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp: Sự tồn phát triển doanh nghiệp đợc xác định có mặt doanh nghiệp thị trờng Mục tiêu doanh nghiệp tồn phát triển bền vững Muốn vậy, điều kiện bắt buộc cho doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh Nâng cao hiệu kinh doanh để tạo u cạnh tranh mở rộng thị trờng : Trong kinh tế thị trờng, cạnh tranh doanh nghiệp diễn gay gắt Để tồn đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo cho u cạnh tranh Ưu chất lợng sản phẩm, giá bán, cấu mẫu mà sản phẩm Nâng cao hiệu kinh doanh mở rộng thị trờng tiêu thụ có tác động qua lại với Nâng cao hiệu qủa kinh doanh giúp doanh nghiệp mở rộng thị trờng, ®ång thêi më réng thÞ trêng gióp cho doanh nghiƯp nâng cao sản lợng tiêu thu, tăng hệ số yếu tố sản xuất (tức nâng cao hiệu kinh doanh) Nâng cao hiệu kinh doanh để mở rộng sản xuất: Mở rộng sản xuất yêu cầu đặt cho doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp thực đợc yêu cầu đảm bảo đợc điều kiện nh : sản xuất phải có tích luỹ, phải có thị trờng đầu cho viƯc më réng, tr¸nh më réng mét c¸ch tràn lan gây ứ động vốn, giảm hiệu kinh doanh Nâng cao hiệu kinh doanh để đảm bảo ®êi sèng cho ngêi lao ®éng doanh nghiƯp: §èi với CBCNV, tiền lơng phần thu nhập chủ yếu nhằm trì sống họ Do phấn đấu để tăng thêm thu nhập thành viên mục tiêu quan trọng doanh nghiệp Để làm đợc điều đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm cách nâng cao hiệu kinh doanh mình, mặt để trì tồin doanh nghiệp nhng đồng thời đảm bảo thu nhập ổn định ngời lao động * Ngày mục tiêu quan trọng doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận Các doanh nghiệp phải có lợi nhuận đạt lợi nhuận cao tốt Do vậy, đạt hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan tâm doanh nghiệp trở thành điều kiện sống để doanh nghiệp tồn phát triển chế thị trờng III Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Các quan điểm đánh giá hiệu kinh doanh Đảm bảo tính toàn diện tính phận trình nâng cao hiệu kinh doanh: Theo quan điểm này, việc nâng cao hiệu kinh doanh phải kết hợp hài hoà kết kinh doanh phận doanh nghiệp với hiệu kinh doanh toàn doanh nghiệp Không thể hiệu chung mà làm hiệu phận Ngợc lại, không hiệu kinh doanh phận mà làm ảnh hởng đến hiệu kinh doanh chung toàn doanh nghiệp Sự kết hợp hài hoà lợi ích cá nhân, lợi ích tập thể lợi ích xà hội , lợi ích trớc mắt lợi ích lâu dài, lợi ích trung ơng lợi ích địa phơng: Theo quan điểm này, quy trình thoả mÃn lợi ích chủ thể đảm bảo từ thấp đến cao, thoả mÃn nhu cầu ngòi lao động trớc nhân tố định đến việc nâng cao hiệu kinh doanh Từ điều chỉnh, kết hợp hài hoà chủ thể Đảm bảo thống nhiệm vụ trị xà hội nhiệm vụ kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh: Trớc hết, ta phải nhận thức ổn định quốc gia nhân tố quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh Trong ổn địng lai đợc định mức độ thoả mÃn lợi ích quốc gia Do vậy, quan điểm đòi hỏi việc nâng cao hiệu kinh doanh phải đợc xuất phát từ mục tiêu chiến lợc phát triển kinh tế - xà hội đất nớc Đảm bảo tính thực tiến nâng cao hiệu kinh doanh: Khi đánh giá, xác định mục tiêu biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh phải xuất phát từ ®Ỉc ®iĨm ®iỊu kiƯn kinh tÕ - x· héi cđa ngành, địa phơng doanh nghiệp thời kỳ Điều sở thực tế để đảm bảo chắn lòng tin cho ngời lao động, hạn chế đợc rủi ro tổn thất kinh doanh Phải vào kết cuối mặt vật giá trị để đánh giá hiệu kinh doanh: Khi tính toán đánh giá hiệu qủa kinh doanh, mọtt mặt phải vào kết sản lợng hàng hoá đà thực hiện, mặt khác phải tính đúng, tính đử chi phí đà bỏ để sản xuất tiêu thụ mạt hàng Căn cữ vào kết cuối mặt vật giá trị yêu cầu tất yếu buộc nhà kinh doanh phải tính toán đắn, hợp lý cá yếu tố cần thiết cho trình sản xuất kinh doanh Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh ( phần phụ lục ) IV- Các nhân tố ảnh hởng đến hậu kinh doanh doanh nghiệp Các nhân tố khách quan : a Môi trờng kinh doanh * Thị trờng: Chia thành thị trờng đầu thành thị trờng đầu vào Thị trờng đầu vào nơi cung cấp yếu tố sản xuất cho doanh nghiệp nh nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất Thị trờng đầu ra: nơi doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm thực giai đoạn cuối vòng chu chuyển vốn * Đối thủ cạnh tranh: Các doanh nghiệp tham gia thị trờng chắn phải đối mặt với tình trạng cạnh tranh gay gắt Vì vậy, doanh nghiệp lẩn tránh trớc đối thủ mà phải biết chấp nhận linh hoạt sử dụng công cụ để tham gia cạnh tranh cách hữu hiệu giành quyền chủ động phía * Tập quán dân c mức độ thu nhập bình quân dân c: Đây nhân tố quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh Nó định mức độ chất lợng, số lợng, chủng loại, gam hàng * Hàng hoá thay thế: Là sản phẩm khác thoả mÃn nhu cầu ngời tiêu dùng Đặc điểm thờng có u sản phẩm bị thay đặc trng riêng biệt b Môi trờng tự nhiên : Nhân tè thêi tiÕt, khÝ hËu, mïa vơ : Nh©n tè ảnh hởng lớn đến trình, tiến độ thực kinh doanh hầu hết doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng mang tính mùa vụ Nhân tố tài nguyên: Nhân tố chủ yếu ảnh hởng đến doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khai thác tài nguyên thiên nhiên Nhân tố địa lý: Đây nhân tố tác động lớn đến chi phí sản xuất chi phí tiêu thụ doanh nghiệp Do ảnh hởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp c Môi trờng văn hoá xà hội : Đây nhân tố có ảnh hởng lớn đến hoạt ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp Nh÷ng lèi sèng tù thay ®ỉi nhanh chãng theo híng thu nhËp lèi sèng hội cho nhà sản xuất Đặc biệt chất lợng sản phẩm phải đảm bảo lợi ích ngời tiêu dùng Trình độ dân trí ngày cao đà thách thức nhà sản xuất d Môi trờng pháp luật, trị Môi trờng tác động đến hiệu kinh doanh, cách trực tiếp Nhân tố tạo hội hay trở ngại, thËm chÝ rđi ro thùc sù cho doanh nghiƯp Bëi môi trờng pháp luật ảnh hởng đến mặt hàng sản xuất, ngành nghề doanh nghiệp Không tác động đến chi phí doanh nghiƯp nh: chi phÝ lu th«ng, chi phÝ vËn chun, mức đóng thuế Các nhân tố chủ quan a Chất lợng sản phẩm Là tiêu phản ánh hiệu kinh doanh nhng đồng thời chất lợng sản phẩm nhân tố tác động lớn tới hiệu trình kinh doanh doanh nghiệp Chất lợng sản phẩm đợc hiểu nh tổng thể tiêu, đặc trng kinh tế - kỹ thuật nó, thể đợc thoả mÃn nhu cầu điều kiện tiêu dùng định, phù hợp vỡi công dụng sản phẩm mà ngời tiêu dùng mong muốn Xuất phát từ vai trò quan trọng đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục nâng cao chất lợng sản phẩm, biết lựa chọn đặc tính quan trọng cho sản phẩm để vừa mang sắc thái riêng, phân biệt vời sản phẩm đồng loại thị trờng, đồng thời thoả mÃn nhu cầu ngày cao khách hàng b Giá thành sản phẩm: Giá thành đơn vị sản phẩm khoản chi phí bỏ để chế tạo hoàn thành đơn vị sản phẩm Là sở cho việc định giá bán nên giá thành sản phẩm có ¶nh hëng rÊt lín ®Õn hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiệp c Sản lợng tiêu thụ sản phẩm: Là yêú tố định tới doanh thu tiêu thụ doanh nghiệp Để nâng cao sản lợng tiêu thụ, doanh nghiệp cần trọng tới biện pháp nh: tăng khả cạnh tranh sản phẩm, đồng thời triển khai biện pháp yểm trợ xúc tiến bán hàng nhằm kích thích khách hàng mua tạo thói quen mua sản phẩm doanh nghiệp d Cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ sản xuất : Là nhân tố quan trọng việc nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hệ thống thiết bị công nghệ sản xuất tiên tiến, đại giúp doanh nghiệp tạo đợc sản phẩm có chất lợng cao, đảm bảo tiến độ sản xuất, đồng thời giảm đợc chi phí nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm, giảm chi phí sữa chữa đáp ững đợc nhu cầu đa dạng hoá sản phẩm e Chất lợng máy quản lý trình độ tay nghề công nhân Nếu máy quản lý có chất lợng tốt, biết phân tích, đánh giá dự báo đợc xu biến động thị trờng, từ vạch hớng đứng đắn cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển sản xuất cách ổn định vững chắc, tạo điều kiện để nâng cao hiệu kinh doanh Ngoài nhiệm vụ vạch hớng hiệu cho doanh nghiệp máy quản trị đặc biệt cấp lÃnh đạo phải biết xây dựng doanh nghiệp trở thành tập thể thống nhất, tạo liên kết chặt chẽ phòng ban chức nh phận sản xuất, khiến cho trình kinh doanh diễn nhịp nhàng, đồng bộ, nhăm khai thác cách triệt để nguồn lực doanh nghiệp Để nâng cao hiệu qủa kinh doanh, cụ thể hiệu sử dụng lao động đòi hỏi doanh nghiệp cần phải quan tâm đũng mức đến công tác đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động Đồng thời, phải biết dìu dắt, khuyến khích tinh thần ngời lao động, khiếm cho họ yên tâm công tác nâng cao tinh thần tự giác công việc f Trình độ quản lý tổ chức tiêu thu hàng hoá : Trong hoạt động kinh doanh, dự trữ khâu cần thiết khách quan để đảm bảo cho hàng hoá đợc bán thờng xuyên, liên tục, giúp doanh nghiệp chủ động hoạt động kinh doanh, trình kinh doanh không bị đứt đoạn, không bỏ lỡ hội kinh doanh Song dự trữ có ảnh hởng trực tiếp đến chi phí ảnh hởng đến hiệu sư dơng vèn cđ doanh nghiƯp g HƯ thèng trao đổi sử lý thông tin Một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh chế thị trờng cần phải nắm bắt thật rõ ràng xác thị trờng kinh doanh, mặt hàng mà doanh nghiệp sản xuất tiêu thụ, vấn đề sách Nhà nớc có liên quan Muốn vËy, doanh nghiƯp ph¶i cã hƯ thèng cung cÊp xử lý thông tin cách xác Có nh vậy, hiệu kinh tế hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đợc cải thiện ngày nâng cao Chơng II Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty xây lắp vật t kỹ thuật A Lịch sử hình thành phát triển, đặc điểm kinh doanh cấu tổ chức công ty xây lắp vật t kỹ thuật I Lịch sử trình hình thành, phát triển đặc điểm kinh doanh công ty xây lắp vật t kỹ thuật : Quá trình hình thành phát triển công ty xây lắp vật t kỹ thuật: Công ty xây lắp vật t kỹ thuật tên viết tắt (TEMATCO) doanh nghiệp Nhà nớc đợc thành lập theo định số 198/NN - TCCB/QĐ ngày 24/3/1993 Bộ trởng nông nghiệp công nghiệp thực phẩm (nay nông nghiệp phát triển nông thôn) có giấy phép ĐKKD số 105924 trọng tài kinh tế Hà Nội cấp Công ty đà trải qua nhiều năm xây dựng, phát triển trởng thành, đà vợt qua nhiều gian nan thử thách, đà trở thành công ty có sản lợng cao, góp phần sản lợng Tổng công ty với Nhà nớc, cho nên: Liên tục từ năm 1993 - 2001 chi công ty đợc công nhận chi vững mạnh bên cạnh công ty đà đợc tặng nhiều khen cờ thi đua trởng Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn, đặc biệt năm 2001 vừa qua, công ty đà đợc chủ tịch nớc tặng huân chơng lao động hạng ba Giới thiệu công ty : Tên gọi: Công ty xây lắp vật t kỹ thuật Tên giao dịch quốc tế: Technology Materials and Construction Company Tên viết tắt: TEMATCO Trụ së chÝnh : 537 Minh Khai - ph¬ng VÜnh Tuy - Quận Hai Bà Trng Thành phố Hà Nội Điện thoại : 04.6330745 - 046330737 - 046330741 Fax: 046330737 Ngày thành lập : Ngày 24 tháng 03 năm 1993 Vốn pháp định : 5.386.081.897,0 đồng Đặc điểm kinh doanh công ty gồm : + Xây dựng công trình công nghiệp dân dụng + Xây dựng công trình thuỷ lợi , đê kè, đắp đập hồ chứa nớc + Xây dựng công trình hạ tầng đô thị nông thôn + Chế tạo lắp đặt thiết bị chế biến chè + T vấn đầu t ph¸t triĨn chÌ + Kinh doanh, cung øng c¸c loại vật t kỹ thuật phục vụ cho thi công công trình dân dụng công nghiệp thuỷ lợi Công ty TEMATCO đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, việc tồn phát triển công ty đòi hỏi phải có đội ngũ cán lÃnh đạo có trình độ quản lý cao, linh hoạt nỊn nỊn kinh tÕ thÞ trêng hiƯn nay, bên cạnh đội ngũ cán công nhân viên phải có trình độ chuyên môn tốt, đủ kiến thức kinh nghiệm tham gia vào trình hoạt động kinh doanh công ty, yếu tố tạo lên đơn vị vững mạnh trình phát triển nớc ta II Cơ cấu tổ chức máy công ty Đặc điểm bổ máy tổ chức - Ban lÃnh đạo công ty + Giám đốc + Các phó giám đốc - Các phòng chức + Phòng kinh tế - kế hoạch - kỹ thuật + Phòng kế toán - tài vụ + Phòng quản lý sản xuất + Phòng tổng hợp + Phòng kinh doanh - Các đơn vị sản xuất + Các chi nhánh (Chi nhánh Gia Lai, Chi nhánh Komtum) + Các phòng thi công đội thi công (Phòng thi công phòng thi công 6) Cơ cấu hoạt động a Giám đốc công ty: - Giám đốc công ty ngời điều hành cao nhÊt c«ng ty, cã nhiƯm vơ tỉ chøc máy hoạt động công ty, quản lý đạo điều hành toàn hoạt động sản xuất kinh doanh, phơng hớng phát triển vấn đề khác công ty, chịu trách nhiệm trớc cấp trên, trớc quan Nhà nớc toàn thể cán công nhân viên xây dựng phát triển công ty kết hoạt động sản xuất kinh doanh b Phó giám đốc công ty Phó giám đốc công ty ngời giúp việc trực tiếp cho giám đốc công ty theo lĩnh vực đợc phân công, uỷ quyền chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty pháp luật kết công việc đợc giao c Trởng phòng chức : Trởng phòng có trách nhiệm xây dựng chơng trình kế hoạch công tác hàng tuần hàng tháng phòng mình, phân công công việc cho nhân viên theo hớng quy định rõ trách nhiệm quyền hạn, thời gian yêu cầu cụ thể phải thờng xuyên đôn đốc kiểm tra tiến độ thực công việc cuả phòng để báo cáo giám đốc phó giám đốc phụ trách d Phòng kinh tế - kế hoạch - kỹ thuật Hoạch định kế hoạch chiến lợc đầu t sản xuất kinh doanh ngắn hạn, dài hạn công ty trình giám đốc định, tham mu cho giám đốc vấn đề thuộc lĩnh vực phụ trách e Phòng kế toán - Tài vụ Quản lý tài công ty theo pháp lệnh kế toán thống kê quy định hành Nhà nớc quy chế công ty f Phòng quản lý sản xuất Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng quý, hàng năm đơn vị sản xuất kinh doanh phòng phụ trách, sở dự trù kế hoạch vốn để công ty chủ động tài g Phòng kinh doanh Thực đạo toàn hoạt động kinh doanh phòng công ty giao, tham mu cho giám đốc công ty định hớng chiến lợc lĩnh vực kinh doanh thơng mại đạt hiệu cao nhằm phát triển công ty ngày lớn mạnh h Phòng tổng hợp : Tham mu cho giám đốc vấn đề nhân lực, hoạt động hành công ty Sơ đồ ngang B phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian vừa qua: I Phân tích tiêu phản ánh hiệu sản xuất, kinh doanh chung toàn công ty (các tiêu hiệu tổng hợp) Bảng I: tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu 1998 Giá trị GTTSL 62.000 1999 Giá trị 76.000 2000 Tăng % 123 Giá trị 82.000 2001 Tăng % Giá trị Tăng % 108 90.400 110 Doanh thu 47.300 69.700 Lỵi nhn 867 967 147 74.800 107 80.800 108 111,53 1.068 110,44 1.171 109,6 Chỉ tiêu giá trị tổng sản lợng doanh thu Chỉ tiêu giá trị tổng sản lợng tiêu biểu tiền phản ánh toàn kết qả trực tiếp hữu ích hoạt động sản xuất kinh doanh cảu doanh nghiệp thời kỳ định Số liệu cho thấy kết trực tếp hữu ích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm qua liên tục tăng, năm sau cao năm trớc Đặc biệt năm 1999 giá trị tổng sản lợng công ty tăng lên cao (123%) doanh thu công ty tăng lên cao 147% Điều đợc giải thích sau trình thành lập công ty đà vào ổn định, lực công ty đợc củng cố hơn, khả đáp ứng nhu cầu thị trờng cao Vì vậy, lợng công trình mà công ty thi công thời gian tăng lên kết giá trị tổng sản lợng doanh thu tăng lên Biểu đồ 1: giá trị tổng sản lợng doanh thu công ty 100000 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 Doanh thu GTTSL Đơn vị: trđ 1998 1999 2000 2001 Các năm sau đõ, công ty đợc mức độ tăng trởng giá trị tổng sản lợng doanh thu cách ổn định, không năm xuống thấp Đó công ty xác định nhiệm vụ kinh doanh động việc tìm kiếm công trình để thi công làm cho giá trị tổng sản lợng doanh thu công ty thờng xuyên đợc tăng cao Tổng mức lợi nhuận Số liệu bảng cho thấy lợi nhuận thu đợc công ty năm sau thờng cao năm trớcvà mức tăng trởng đợc giữ qua năm Điều ®ã chøng tá sù cè g¾ng tÝch cùc cđa chóng việc tăng doanh thu, giảm chi phí để tăng lợi nhuận Mặc dù thị trờng xây dựng thị trờng có nhiều tiềm lớn nhng nhiều biến động rủi ro bất ngờ dễ xảy ra, công ty đà có nhiều cố gắng việc khắc phục khó khăn để vững môi trờng cạnh tranh khắc nghiệt để đạt đợc hiệu kinh doanh ngày cao Biểu tổng mức lợi nhuận củ công ty 1200 1000 800 600 Lợi nhuận 400 200 1998 1999 2000 2001 Các loại tỷ suất lợi nhuận Bảng 2: Các loại tỷ suất lợi nhuận ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001 Doanh thu 47.300 69.700 74.800 80.800 Chi phÝ s¶n xt 42.000 60.000 70.000 76.100 Tỉng vèn 50.039 54.414 56.218 56.928 Vèn CSH 23.000 25.000 27.000 29.000 Lỵi nhn 867 967 1.068 1.171 Tû st LN/đấu thầu (5/1) 1,833% 1,387% 1,428% 1,449% Tỷ suất LN/Z (5/2) 2,064% 1,612% 1,526% 1,539% Tû suÊt LN/TV (5/3) 1,733% 1,777% 1,900% 2,057% Tû suÊt LN/vèn CSH(5/4) 3,770% 3,868% 3,956% 4,038% 10 Tû suÊt DT/vèn KD(1/3) 94,320% 128,092% 133,0535% 141,934% Tỷ suất lợi nhuận để đánh giá hiệu để đa định kinh doanh a Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu: Ta thấy tiêu có xu hớng giảm thời gian đầu nhng sau lại tăng lên cha mức ban đầu chứng tỏ công ty đà cố gắng khắc phục khó khăn để nâng cao hiệu kinh doanh tăng lợi nhuận cho b Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo giá thành Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo giá thành có xu hớng giảm thời gian đầu nhng sau lại tăng lên Do công ty đà có biện pháp khắc phục khó khăn thị trờng xây dựng ổn định trở lại đà làm cho chi phí sản xuất giảm giá thành hạ dẫn đến lợi nhuận tăng lên tỷ suất lợi nhuận tăng lên, tức hiệu kinh doanh công ty đợc nâng cao c Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuËn theo tæng vèn kinh doanh : Ta thÊy chØ tiêu năm sau cao năm trớc Điều chứng tỏ công ty ngày sử dụng có hiệu đồng vốn bỏ Công ty cần cố gắng để phát huy kết d Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo vốn CSH Chỉ tiêu có xu hớng ngày tăng chứng tỏ công ty sử dụng ngày có hiệu nguồn vốn CSH Công ty cần cố gắng để phát huy kết e Chỉ tiêu tỷ suất doanh thu theo vốn kinh doanh : Chỉ tiêu có xu hớng ngày tăng nhanh qua năm chứng tỏ công ty sử dụng có hiệu nguồn vôn kinh doanh Nhận xét chung : Qua trình phân tích ta thấy nhìn chung công ty làm ăn ngày có hiệu quả, năm sau đạt hiệu cao năm trớc, nhng để thấy rõ điều ta cần phân tích thêm tiêu phản ánh hiệu sử dụng yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh công ty III Phân tích hiệu kinh doanh theo yếu tố Phân tích hiệu sử dụng lao động công ty trình s¶n xt kinh doanh B¶ng : HiƯu qu¶ sư dụng lao động Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001 GTTSL (tr®) 62.000 76.000 82.000 90.400 Doanh thu (tr®) 47.300 69.700 74.800 80.800 Lỵi nhn 867 967 1,068 1.171 Lao động bình quân (ngời) 797 887 940 1006 Tổng lao động đợc sử dụng (ngời) 761 869 914 995 NSLĐ bình quân (=1/4) 77,792 85,682 87,234 89,861 Doanh thu bình quân (=2/4) 59,348 78,579 79,574 80,318 Lợi nhuận bình quân (=3/4) 1,088 1,09 1,136 1,164 HƯ sè sư dơng lao ®éng (=5/4) 0,955 0,98 0,972 0,99 a Chỉ tiêu suất lao động bình quân NSLĐ bình quân công ty tăng dần qua năm Một lao động tạo ngày nhiều giá trị sản lợng cho công ty b Chỉ tiêu mức doanh thu bình quân Mức doanh thu bình quân công ty tăng dần qua năm Một lao động tạo ngày nhiều doanh thu cho doanh nghiệp c Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân lao động : Chỉ tiêu tăng dần qua năm chứng tỏ công ty sử dụng ngày có hiệu nguồn lực lao động d Chỉ tiêu hệ số sử dụng lao ®éng : ChØ tiªu hƯ sè sư dơng lao ®éng cao công ty cha sử dụng hết lao động vào sản xuất kinh doanh phải đa lao động vào phần hoạt động khác Nhận xét chung : Nhìn chung, công ty đà sử dụng có hiệu nguồn lực lao động mình, không để tình trạng "thừa ngời, thiếu việc" xảy Các tiêu ngày cao tạo tâm lý tin tởng hăng say lao động cho công nhân Phân tích hiệu sử dụng vốn cố định công ty thời gian qua Bảng : hiệu sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001 Vốn cố định (trđ) 15.764 16.117 16.431 16.729 Tài sản có định có (trđ) 12.200 13.000 13.200 13.400 3.TSCĐ đợc huy động (trđ) 11.400 12.000 12.200 12.600 TSCĐ đợc đổi (trđ) 6.500 7.000 7.500 8.000 Thêi gian lµm viƯc cđa TSC§ (h) 1.950 2.000 2.050 2.100 Thêi gian chÕ ®é cđa TSC§ (h) 1.920 1.920 1.920 1.920 GTTSL (tr®) 62.000 76.000 82.000 90.400 867 967 1.068 1.171 HƯ sè sư dơng TSC§ (=3/2) 0,934 0,923 0,924 0,94 10 HƯ sè sư dơng thêi gian h/® cđa 1,016 1,042 1,068 1,094 11 Hệ số đổi TSCĐ (= 4/2) 0,533 0,538 0,568 0,597 12 Søc sinh lêi cña VCĐ (=8/1) 0,055 0,060 0,065 0,07 13 Hiệu sử dụng vốn cố định 3,933 4,716 4,991 5,404 Lợi nhuận (trđ) TSCĐ(5/6) a Hệ số sử dụng tài sản cố định Hệ số sử dụng TSCĐ công ty ngày đợc nâng cao qua năm Điều chứng tỏ công ty đà sử dụng ngày có hiệu TSCĐ b Hệ số sử dụng thời gian hoạt động TSCĐ Hệ số sử dụng thời gian hoạt động TSCĐ công ty qua năm ngày đợc nâng cao việc huy động MMTB vào sản xuất đà làm giảm chi phí bảo quản sửa chữa chi phí khấu hao MMTB đợc đa vào giá thành sản phẩm để thu hồi Điều làm cho hiệu sử dụng MMTB đợc nâng cao c Hệ số đổi TSCĐ: Do nhận thức đợc vai trò MMTB sản xuất nên công ty đà tăng cờng đổi MMTB không để MMTB lạc hậu làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh công ty d Sức sinh lợi vốn cố định: Cứ đồng vốn cố định mà công ty bỏ thu đợc từ 0,05 đến 0,07 đồng lợi nhuận e Hiệu sử dụng vốn cố định : Cứ đồng vốn cố định mà công ty bỏ sản xuất giá trị sản lợng lớn chứng tỏ công ty sử dụng ngày có hiệu nguồn vốn cố định Nhận xét chung : Qua tiêu ta thấy công ty sử dụng ngày có hiệu nguồn vốn cố định TSCĐ Một đồng vốn bỏ mang lại số lợi nhuận giá trị sản lợng ngày cao, công ty không để MMTB phải nằm chờ việc, tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu kinh doanh công ty , công ty nên phát huy kết đà đạt đợc Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty trinh sản xuất kinh doanh a Sức sinh lợi vốn l động Sức sinh lợi vốn lu động qua năm 0,03 nh đồng vốn bỏ công ty thu đợc 0,03 đồng lợi nhuận Chỉ tiêu thấp so với tiêu sức sinh lợi vốn cố định không tăng qua năm Công ty cần phải có biện pháp để khắc phục bảng 5: Hiệu sử dụng vốn lu động Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001 Doanh thu (trđ) 47.300 69.700 74.800 80.800 Lợi nhuận (trđ) 867 967 1.068 1.071 Vốn lao động bình quân (trđ) 34.275 38.297 39.787 40.199 Thuế (trđ) 1.313 1.943 2.223 3.682 Søc sinh lỵi cđa vèn lu ®éng (2/3) 0,03 0,03 0,03 0,03 HƯ sè ®¶m nhËn cđa VL§ (3/1 - 4) 0,745 0,565 0,548 0,521 Số vòng quay VLĐ (1/3) 1,38 1,831 1,88 2,01 Thời gian vòng qua (1năm/7) 0,725 0,546 0,532 0,498 b Hệ số đảm nhận vốn lu động Hệ số đảm nhận vốn lu động qua năm lần lợt năm 1998 đạt 0,745; năm 1999 đạt 0,565; năm 2000 đạt 0,548 ; năm 2001 đạt 0,521 c Tốc độ luân chuyển vốn lu động trình sản xuất kinh doanh số vòng quay vốn lu động ta thấy số vòng quay vốn lu động đợc tăng cao qua năm Thời gian cđa1 vßng quay: Ta thÊy thêi gian cđa mét vòng quay đợc rút ngắn nhiều công ty đà tiết kiệm đợc nhiều chi phí ứ đọng vốn, đa vốn hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Nhận xét chung : Công ty đà sử dụng có hiệu nguồn vốn lao động Tuy nhiên ta thấy hiệu sử dụng vốn lu động không cao hiệu sử dụng vốn cố định Một đồng vốn cố định bỏ đem lại nhiều lợi ích cho công ty Do công ty đầu t vốn để mua sắm MMTB phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh thi công công trình đem lại hiệu cao III Phân tích hiệu kinh tế - xà hội đạt đợc công ty thời gian vừa qua Thu ngân sách Nhà nớc Mọi doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh phải có nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà nớc dới hình thức loại thuế Bảng 6: tình hình thực nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc Chỉ tiªu ThuÕ 1998 1999 2000 2001 1.312.500 1.942.879 2.222.985 3.682.201 B¶o hiĨm 499.319 318.741 360.440 366.799 Nép khác 786.920 519.613 679.842 713.000 Ta thấy kết nộp ngân sách công ty tăng năm sau cao năm trớc Đó giá trị tổng sản lợng doanh thu tăng, tức công ty có mở rộng thị trờng phát triển sản xuất nên phần nộp ngân sách tăng Để đạt đợc kết nộp ngân sách nh cho nỗ lực toàn thể CBCNV công ty hoạt động sản xuất kinh doanh ý thức chấp hành đầy đủ vực kê khai nộp thuế theo quy định Nhà nớc Tạo công ăn việc làm nâng cao mức sống cho ngời lao động Công ty đà có nhiều cố gắng động việc tìm kiếm công trình thi công, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động thông qua nâng cao møc sèng cho hä B¶ng : Thu nhập công nhân công ty Chỉ tiêu Lao động bình quân (ngời) Lơng bình quân (ngời/tháng) 1998 1999 2000 2001 797 887 940 1.006 650.3 760.5 780.2 800.2 Thu nhập bình quân công ty tăng từ 650,3 nghìn đồng/ngời/tháng lên 800,2 nghìn đồng /ngời/ tháng Tuy nhiên mức thu nhập đảm bảo nhu cầu CBCNV Công ty cần có biện pháp để nâng cao mức sống cho ngời lao động, để họ yên tâm công tác mang lực tâm huyết để phục vụ công ty IV đánh giá nhật xét hiệu hoạt động kinh doanh công ty Kết đạt đợc Nhìn chung có vài tiêu không cao nhng tiêu đánh giá hiệu có xu hớng năm sau cao năm trớc Điều chứng tỏ việc sản xuất kinh doanh Công ty xây lắp vật t kỹ thuật đà phát triển ngày có nhiều công trình dự án thi công, chất lợng quản lý sử dụng nguồn lực ngày có hiệu Mặc dù thị trờng ngày cao có nhiều biến động gây khó khăn nhng công ty cố gắng khắc phục để nâng cao hiệu kinh doanh, giải công ăn việc làm, ổn định đời sống cho ngời lao động thực nghiệp vụ với Nhà nớc Kết đạt đợc cụ thể nh sau : + Giá trị tổng sản lợng tăng từ 62.000 triệu đồng năm 1998lên 90.400 triệu đồng năm 2001 vòng năm khoảng thời gian không dài công ty cha có bề dày lịch sử kỳ tích đôí với Công ty xây lắp vật t kỹ thuật Điều chứng tỏ vị trí công ty thị trờng xây dựng vững công ty ngày có uy tín nên nhận đuực nhiều công trình + Lợi nhuận thu đợc từ 867 triệu đồng năm 1998 tăng lên 1.171 triệu đồng năm 2001 + Tình hình sử dụng nguồn lực công ty Công ty đà cố gắng tối đa việc sử dụng nguồn lực với lợng đầu vào (vốn công nhân, máy móc thiết bị) , Công ty đà tạo đợc lợng đầu lớn nhiều, mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Chứng tỏ Công ty làm ăn ngày tốt, hiệu kinh doanh đạt đợc ngày cao Đạt đợc kết công ty đà chọn đợc hớng đắn phù hợp với nhiệm vụ thực chiến lợc phát triển tơng lai Công ty có máy lÃnh đạo có trình độ , nhạy bén với thị trờng có lực quản lý Ngoài công ty trọng đến chất lợng sản phẩm có biện pháp thi công tiên tiến có đội ngũ công nhân lành nghề có trách nhiệm cao với công việc Tất điều đà giúp cho công ty đạt đợc hqkd cao Công ty cần cố gắng để phát huy kết đà đạt đợc Một số hạn chế tồn công ty cần khắc phục Công tác đấu thầu, tìm kiếm việc làm cha đáp ứng đợc nhiệm vụ đợc giao tiềm lực công ty Nó thể quan tâm cha mức tới công tác tiếp thị, công tác đối ngoại Mà nguồn công trình để đấu thầu ngày cạnh tranh gay gắt Nếu công ty không tự sức vận động để tìm kiếm thị trờng không nhận đợc công trình để thi công, không tạo giá trị tổng sản lợng lợi nhuận Kèm theo tình trạng thiếu việc làm cho công nhân thu nhập để đảm bảo ®êi sèng cho hä sÏ n¶y sinh nhiỊu vÊn ®Ị xà hội mà d không đợc phép để xảy Vì nâng cao khả tìm thầu thắng thầu biện pháp để nâng cao hiệu kinh doanh công ty Sự phối hợp cha nhịp nhàng cha hiệu phòng ban nguyên nhân gây cản trở đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp khắc phục đợc tình trạng hiệu kinh doanh công ty đợc nâng cao Các biện pháp kích thích tạo động lực cho ngời lao động đơn điệu , tác dụng nhiều biện pháp mang tÝnh h×nh thøc … * KÕt luËn : Qua phân tích nhận xét ta thấy : Để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty, việc phát huy kết đà đạt đợc, công ty cần có cácbiện pháp khắc phục khuyết điểm hạn chế Các giải pháp đa phải làm đồng mang lại kết mong muốn nâng cao hiệu kết cho công ty Phụ lục Các tiêu đánh giá hiệu a Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh * Các tiêu hiệu tổng hợp: - Tổng sản lợng - Tỉng mùc lỵi nhn P = D - (Z + Th) Trong đó: P: Lợi nhuận Z : giá thành toàn D: Doanh thu Th: Thuế - Các tiêu tỷ suất lợi nhuận + Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu = x 100% + Tû st lỵi nhuận theo giá thành (theo chi phí sản xuất) = x 100% + Tû st lỵi nhn theo tỉng vèn = x 100% + Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo vèn chđ së h÷u = x 100% + ChØ tiªu tû suÊt doanh thu tÝnh theo vèn kinh doanh = x 100% * Nhóm tiêu hiệu sử dụng lao động trình sản xuất kinh doanh - Nhóm tiêu hiệu sử dụng lao động trình sản xuất kinh doanh - Chỉ tiêu suất lao động bình quân = + Chỉ tiêu mức doanh thu bình quân lao động = + HƯ sè sư dơng lao ®éng = + HƯ sè sư dơng thêi gian lao ®éng = - Nhãm tiêu hiệu sử dụng TSCĐ VCĐ + HƯ sè sư dơng TSC§ = + HƯ sè sư dụng thời gian hoạt động TSCĐ = + Hệ số sử dụng công suất thiết bị = + Hệ số đổi TSCĐ = + Sức sản xuất TSCĐ = + Sức sinh lợi VCĐ = + Hiệu sử dụng VCĐ = - Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn lu động trình s¶n xt kinh doanh + Søc sinh lêi cđa vèn lu động = + Hệ số đảm nhận vốn lu độnsg = + Tốc độ luân chuyển vốn trình sản xuất kinh doanh + Số vòng quay vốn lu động + Thời gian vòng quay b Các tiêu hiệu kinh tế - xà hội Thu ngân sách Nhà nớc: Mọi doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh phải có nghĩa vụ nộp cho ngân sách Nhà nớc dới hình thức loại thuế nh thuế doanh thu, thuế thu nhập, thuế đất, thuế tài nguyên, thuế môn bài, thuế xuất nhập Tạo công ăn việc làm cho ngời lao động: Nớc ta giống nh nớc phát triển, hầu hết nớc nghèo, tình trạng yếu kỹ thuật sản xuất nạn thất nghiệp phổ biến Để tạo nhiều công ăn việc làm cho ngời lao động nhanh chóng thoát khỏi đói nghèo, lạc hậu đòi hỏi doanh nghiệp phải tự tìm tòi đa biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất Nâng cao mức sống ngời lao động: Ngoài việc tạo công ăn việc làm cho ngời lao động đòi hỏi doanh nghiệp phải làm ăn có hiệu để góp phần nâng cao mức sống ngời lao động Tái phân phối lợi lộc xà hội: Để bớc xoá bỏ cách biệt mặt kinh tế - xà hội, góp phần tái phân phối lợi tức xà hội vùng đòi hỏi cần có sách khuyến khích đầu t vào vïng kinh tÕ kÐm ph¸t triĨn  ... Một số gi? ?i pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty xây lắp vật t kỹ thuật Chơng I Hiệu kinh doanh vấn đề sống doanh nghiệp I Những vấn đề chung hiệu kinh doanh Kh? ?i niệm tổng quát hiệu kinh. .. trình nâng cao hiệu kinh doanh: Theo quan ? ?i? ??m này, việc nâng cao hiệu kinh doanh ph? ?i kết hợp h? ?i hoà kết kinh doanh phận doanh nghiệp v? ?i hiệu kinh doanh toàn doanh nghiệp Không thể hiệu chung... qu¶ kinh tÕ cđa doanh nghiƯp: Khi n? ?i t? ?i doanh nghiệp, ng? ?i ta thờng quan tâm hiệu kinh tế doanh nghiệp doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh v? ?i động kinh tế để kiém l? ?i nhuận Hiệu kinh