BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC STT HỌ TÊN MSSV PHÂN CÔNG 1 Biện Liên Anh 2013200498 1 1, 1 2, 2 5 2 Trần Quốc Thắng 2013201619 1 3 3 Nguyễn Hồ Hồng Hân 2013201449 2 1 4 Trần Thị Thùy Trang 2013200469 2 2 5[.]
BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC STT HỌ TÊN MSSV PHÂN CÔNG Biện Liên Anh 2013200498 1.1, 1.2, 2.5 Trần Quốc Thắng 2013201619 1.3 Nguyễn Hồ Hồng Hân 2013201449 2.1 Trần Thị Thùy Trang 2013200469 2.2 Huỳnh Thị Lệ Xuân 2013200353 2.3 Trương Hoàng Xuân Quỳnh 2013201465 2.4 Đinh Lữ Như Quỳnh 2013202397 Hồ Văn Nguyên 2013202290 2.6 CHƯƠNG 7: BỐ TRÍ MẶT BẰNG I KHÁI QUÁT VỀ BỐ TRÍ 1.1 Khái niệm bố trí mặt Câu 1: Khái niệm bố trí mặt bằng? A Bố trí mặt doanh nghiệp chiến lược có tác động lâu dài đến hiệu sản xuất B Bố trí mặt doanh nghiệp chiến lược có tác động ngắn hạn đến hiệu sản xuất C Bố trí mặt doanh nghiệp chiến lược quan trọng có tác động lâu dài đến hiệu sản xuất D Bố trí mặt doanh nghiệp chiến lược có tác động ngắn hạn đến hiệu sản xuất Câu 2: Mục tiêu chiến lược bố trí mặt việc phát triển phương thức bố trí mặt đáp ứng yêu cầu yếu tố nào? A Quyết định hay chiến lược sản phẩm, công nghệ thiết bị, dụng cụ, chất lượng công việc B Quyết định hay chiến lược sản phẩm, chất lượng công việc lao động, cưỡng chế nhà xưởng địa điểm phân bố doanh nghiệp C Quyết định hay chiến lược sản phẩm, công nghệ thiết bị, dụng cụ, chất lượng công việc lao động, cưỡng chế nhà xưởng địa điểm phân bố doanh nghiệp D Quyết định hay chiến lược sản phẩm, công nghệ thiết bị, dụng cụ, cưỡng chế nhà xưởng địa điểm phân bố doanh nghiệp Câu 3:Hiệu việc bố trí mặt kinh doanh? A Tạo khoảng trống dàng riêng cho khu vực tồn kho B Tạo không gian cho công nhân khách hàng tự hoạt động C Làm cho khách hàng cảm thấy thoải mái tham gia mua hàng D Tạo điều kiện thuận lợi cho di chuyển luồng vật tư, nguyên liệu người khu vực Câu 4: Mục tiêu nhà quản trị việc bố trí mặt kinh doanh? A Tìm kiếm, xác định phương thức bố trí mặt hợp lý cho hoạt động doanh nghiệp để đạt hiệu hiệu cao B Tìm kiếm, xác định phương thức bố trí mặt cho hoạt động doanh nghiệp để đạt hiệu hiệu cao C Tìm kiếm, xác định phương thức bố trí mặt cho hoạt động doanh nghiệp để đạt hiệu hiệu phù hợp với doanh nghiệp D Tìm kiếm, xác định phương thức bố trí mặt theo ý ban quản trị cho hoạt động doanh nghiệp làm vừa lòng khách hàng Câu 5: Bố trí mặt kinh doanh bao gồm công việc nào? A Xác định cách bố trí máy móc thiết bị, văn phịng bàn làm việc, nơi bán hàng bên doanh nghiệp B Xác định cách bố trí máy móc thiết bị, trung tâm dịch vụ, phục vụ cho khách hàng C Xác định cách bố trí máy móc thiết bị, văn phòng bàn làm việc, trung tâm dịch vụ, phục vụ cho khách hàng D Văn phòng bàn làm việc, trung tâm dịch vụ, phục vụ cho khách hàng 1.2 Nội dung chiến lược bố trí mặt Câu 1: Nội dung chiến lược bố trí mặt gồm? A Mặt cố định vị trí, mặt định hướng theo cơng nghệ, mặt văn phòng, mặt cửa hàng bán lẻ dịch vụ, mặt kho hàng, mặt định hướng theo sản phẩm B Mặt cố định vị trí, mặt văn phịng, mặt cửa hàng bán lẻ dịch vụ, mặt kho hàng, mặt định hướng theo sản phẩm C Mặt cố định vị trí, mặt định hướng theo cơng nghệ, mặt cửa hàng bán lẻ dịch vụ, mặt kho hàng, mặt định hướng theo sản phẩm, mặt theo xu hướng khách hàng D Mặt cố định vị trí, mặt định hướng theo cơng nghệ, mặt văn phòng, mặt cửa hàng bán lẻ dịch vụ, mặt định hướng theo sản phẩm Câu 2: Mặt cố định vị trí áp dụng cho công việc nào? A Phân bố kệ hàng, khu vực phục vụ đáp ứng cho công việc bán hàng B Sắp xếp công cụ làm việc, nhân viên, vị trí làm việc C Những cơng việc mang tính chất đề án, khối lượng cơng việc lớn, kỹ thuật có tính đặc thù D Áp dụng cho khu vực sản xuất, có máy móc lớn gây khó khăn cho việc di chuyển Câu 3: Mặt kho hàng áp dụng cho công việc nào? A Phân bố kệ hàng, khu vực phục vụ đáp ứng cho công việc bán hàng B Sắp xếp công cụ làm việc, nhân viên, vị trí làm việc C Áp dụng cho khu vực sản xuất, có máy móc lớn gây khó khăn cho việc di chuyển D Phân bố cân đối diện tích nguồn vật liệu hợp lý để tiếp nhận, bảo quản, tồn trữ, cấp phát Câu 4: Mặt định hướng theo sản phẩm áp dụng cho công việc nào? A Phân bố kệ hàng, khu vực phục vụ đáp ứng cho công việc bán hàng B Tìm kiếm phương thức sử dụng tốt cho người máy móc loại công nghệ liên tục theo loại C Áp dụng cho hoạt động sản xuất công nghệ gián đoạn (tức cơng nghệ có sản lượng thấp, mức biến đổi sản phẩm cao) D Phân bố cân đối diện tích nguồn vật liệu hợp lý để tiếp nhận, bảo quản, tồn trữ, cấp phát Câu 5: Mặt cửa hàng bán lẻ, dịch vụ áp dụng cho công việc nào? A Phân bố kệ hàng, khu vực phục vụ đáp ứng cho công việc bán hàng, thõa mãn cho hàng vi người tiêu dùng B Tìm kiếm phương thức sử dụng tốt cho người máy móc loại cơng nghệ liên tục theo loại C Áp dụng cho hoạt động sản xuất công nghệ gián đoạn (tức công nghệ có sản lượng thấp, mức biến đổi sản phẩm cao) D Phân bố cân đối diện tích nguồn vật liệu hợp lý để tiếp nhận, bảo quản, tồn trữ, cấp phát Câu 6: Công việc sử dụng chiến lược bố trí mặt cố định vị trí? A Bệnh viện, qn ăn B Cơng ty bảo hiểm, tài C Dây chuyền lắp ráp ti vi, tơ D Đóng tàu, xây dựng Câu 7: Công việc sử dụng chiến lược bố trí mặt văn phịng? A Bệnh viện, qn ăn B Cơng ty bảo hiểm, tài C Dây chuyền lắp ráp ti vi, tơ D Đóng tàu, xây dựng Câu 8: Công việc sử dụng chiến lược bố trí mặt cửa hàng bán lẻ, dịch vụ? A Quán ăn B Công ty bảo hiểm, tài C Dây chuyền lắp ráp ti vi, ô tô D Cửa hàng, hiệu thuốc Câu 9: Công việc sử dụng chiến lược bố trí mặt định hướng theo công nghệ? A Bệnh viện, quán ăn B Đại lý phân phối, kho hàng bán buôn C Dây chuyền lắp ráp ti vi, ô tô D Đóng tàu, xây dựng 1.3 Tiêu chuẩn mặt bố trí tốt Câu 1: Mục tiêu chiến lược bố trí mặt là? A Phát triển tổng hợp phương thức bố trí mặt đáp ứng yêu cầu B Việc phát triển phương thức bố trí mặt đáp ứng yêu cầu C Việc phát triển tổng hợp phương thức bố trí mặt đáp ứng yêu cầu D Việc tổng hợp phương thức bố trí mặt đáp ứng yêu cầu Câu 2: Khi định bố trí mặt bao gồm? A Bố trí kệ hàng, văn phịng bàn làm việc B Xác định cách bố trí máy móc thiết bị, văn phịng bàn làm việc, trung tâm dịch vụ, phục vụ cho khách hàng C Xác định văn phòng bàn làm việc, cách bố trí máy móc thiết bị D Xác định cách bố trí máy móc thiết bị, văn phịng bàn làm việc, trung tâm dịch vụ, phục vụ cho khách hàng, bố trí kệ hàng Câu 3: Có nội dung chiến lược bố trí mặt bằng? A B C D Câu 4: Phân bố cân đối diện tích nguồn vật liệu cách thích hợp cho tiếp nhận, bảo quản, tồn trữ, cấp phát chiến lược mặt nào? A Mặt kho hàng B Mặt cố định vị trí C Mặt văn phịng D Mặt cửa hàng bán lẻ, dịch vụ Câu 5: Ý KHƠNG thoả mãn chiến lược bố trí mặt A Công cụ điều khiển, vận chuyển vật liệu B Môi trường điều kiện lao động C Công suất không gian D Công nghệ thiết bị II CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC BỐ TRÍ MẶT BẰNG 2.1 Mặt cố định vị trí Câu 1: mặt cố định vị trí gì? A Là loại mặt mà đối tượng luôn cố định nơi B Là loại mặt mà đối tượng luôn cố định nhiều nơi C Là loại mặt mà đối tượng chế biến luôn cố định nơi D Là loại mặt mà đối tượng chế biến luôn cố định nhiều nơi Câu 2: Kỹ thuật dùng cho việc xác định mặt cố định vị trí nào? A Đang phát triển tốt B Chưa phát triển tốt C Chưa phát triển D Đã phát triển tốt Câu 3: Người thường không chấp nhận thay đổi mặt theo thời gian? A Nhà thầu lớn B Nhà thầu phụ C Nhà thầu D Mọi nhà thầu Câu 4: Chọn câu sai: Việc cố định mặt vị trí thường phức tạp nguyên nhân nào? A Thời tiết thay đổi thất thường B Sự giới hạn diện tích địa điểm C Có lịch điều độ sản xuất động D Khối lượng nhu cầu vật liệu động biến đổi Câu 5: Phương pháp khắc phục vấn đề việc giải quyết, tìm kiếm địa điểm phân bố mặt hàng theo vị trí cố định A Hồn thành phận ngồi địa điểm sản xuất sau vận chuyển phận đến địa điểm sản xuất chủ yếu để lắp ráp B Hoàn thành nhiều phận địa điểm sản xuất sau vận chuyển phận đến địa điểm sản xuất chủ yếu để lắp ráp C Hoàn thành phận quan trọng ngồi địa điểm sản xuất sau vận chuyển phận đến địa điểm sản xuất chủ yếu để lắp ráp D Hoàn thành nhiều phận địa điểm sản xuất sau vận chuyển phận đến địa điểm sản xuất chủ yếu để lắp ráp 2.2 Mặt hướng theo công nghệ Câu 1: Mặt định hướng theo cơng nghệ gì? A Có thể sử dụng đồng thời để sản xuất nhiều loại sản phẩm hay dịch vụ khác B Có thể sử dụng để sản xuất loại sản phẩm C Có thể sử dụng sản xuất nhiều loại sản phẩm, dịch vụ giống D Được sử dụng để thời sản xuất nhiều loại dịch vụ khác Câu 2: Đặc điểm loại công nghệ gì? A Tại nơi làm việc cần làm công việc B Tùy nơi làm việc người ta phải thực nhiều công việc khác C Tùy nơi làm việc người ta phải thực hiên nhiều công việc D Tại nơi làm việc người ta phải thực nhiều công việc Câu 3: Trong khu vực dịch vụ, mặt định hướng theo cơng nghệ hình dung qua cách bố trí của? A Khách sạn B Quán ăn C Bệnh viện D Nhà Câu 4: Mặt định hướng theo công nghệ phù hợp với? A Loại công nghệ liên tục hay loại công nghệ có mức sản lượng thấp, mức biến đổi sản phẩm cao B Loại công nghệ không liên tục hay loại cơng nghệ có mức sản lượng thấp, mức biến đổi sản phẩm cao C Loại công nghệ liên tục loại cơng nghệ có mức sản lượng thấp D Loại cơng nghệ khơng liên tục loại cơng nghệ có mức sản lượng cao Câu 5: Thuận lợi mặt định hướng theo công nghệ là? A Việc bố trí mặt định hướng theo cơng nghệ phù hợp với hoạt đồng sản xuất B Loại bố trí mặt phù hợp với nhứng doanh nghiệp có quy mô nhỏ C Sự uyển chuyển,linh động công việc phân công,phân bố thiết bị, lao động D Sự biến đổi lớn hình thức , quy cách sản xuất, hàng hóa chế tạo, mặt khơng ổn định với khối lượng lớn Câu 6: Thuận lợi thứ mặt định hướng theo công nghệ là? A Việc bố trí mặt định hướng theo công nghệ phù hợp với hoạt đồng sản xuất B Loại bố trí mặt phù hợp với nhứng doanh nghiệp có quy mơ nhỏ 10 C Sự uyển chuyển,linh động công việc phân công,phân bố thiết bị, lao động D Sự biến đổi lớn hình thức , quy cách sản xuất, hàng hóa chế tạo, mặt không ổn định với khối lượng lớn Câu 7: Thuận lợi thứ mặt định hướng theo cơng nghệ là? A Việc bố trí mặt định hướng theo công nghệ phù hợp với hoạt đồng sản xuất B Loại bố trí mặt phù hợp với nhứng doanh nghiệp có quy mơ nhỏ C Sự uyển chuyển,linh động công việc phân công,phân bố thiết bị, lao động D Sự biến đổi lớn hình thức , quy cách sản xuất, hàng hóa chế tạo, mặt không ổn định với khối lượng lớn Câu 8: Nhược điểm phương thức bố trí mặt công nghệ là? A Tốn thời gian tiền bạc B Yêu cầu kỹ lao động lượng tồn kho trình sản xuất luôn cao C Tốn thời gian, tiền bạc yêu cầu kỹ lao động, lượng tồn kho q trình sản xuất ln ln thấp D Tốn thời gian, tiền bạc yêu cầu kỹ lao động, lượng tồn kho trình sản xuất luôn cao Câu 9: Bước bố trí mặt cơng nghệ gì? A Xây dựng sơ đồ hay ma trận thể dòng di chuyển chi tiết, bán thành phẩm hay nguyên liệu từ phận sản xuất sang phận sản xuất khác B Xác định sơ đồ giảm lược ban đầu thể luồng di chuyển nguyên liệu, chi tiết hay phận sản phẩm từ phận sản xuất sang phận sản xuất khác C Xác định chi phí phương thức bố trí mặt 11 D Xác định diện tích cần thiết cho phận sản xuất khoảng cách phận Câu 10: Bước “chuẩn bị kế hoạch chi tiết cho việc phân bố mặt bằng” bước thứ quy trình bố trí mặt bằng? A Bước B Bước C Bước D Bước 2.3 Mặt văn phòng Câu 1: loại mặt mà đối tượng chế biến ln ln cố định nơi, cơng nhân công vụ di chuyển đến khu vực làm việc: A Mặt văn phòng B Mặt cố định vị trí C Mặt định hướng theo cơng nghệ D Mặt kho hàng Câu 2: Hãy chọn phát biểu mơ tả tốt định nghĩa bố trí mặt văn phòng? A Nhân viên, thiết bị, khơng gian/văn phịng tập trung theo khu vực chức để tạo thuận tiện cho lưu chuyển thông tin B Bố trí để có hệ số sử dụng tốt nhân thiết bị môi trường sản xuất lặp lại (sản xuất hàng loạt) sản xuất liên tục (sản xuất hàng khối) C Xác định khơng gian cho nhóm để đáp ứng hành vi khách hang D Thích hợp cho sản xuất sản lượng thấp, chủng loại sản phẩm cao 12 Câu 3: Trong mơi trường sản xuất, vấn đề bố trí mặt văn phòng phải trọng đến: A Việc bố trí mặt cho dịng thơng tin phải lưu chuyển có hiệu B Việc bố trí dòng vật liệu văn phòng ngăn nắp, tiện nghi C Việc bố trí đồng tiền cho phù hợp với văn phòng doanh nghiệp D Việc xếp thiết bị văn phòng cho phù hợp với nhân viên văn phịng Câu 4: Việc bố trí mặt văn phịng trở nên đơn giản khi: A Mọi cơng việc thực qua điện thoại phương tiện truyền thông từ xa B Mọi công việc thông qua giấy tờ C Mọi công việc phải lên lịch trước D Mọi công việc phải đưa lên bảng thông báo doanh nghiệp để người tham khảo Câu 5: Việc bố trí mặt văn phòng phụ thuộc vào yếu tố sau đây: A Tùy vào kỹ sư xây dựng xếp B Chức vụ làm việc, vị trí cao vị trí tốt C Tổng diện tích, hình dáng tịa nhà, q trình thực cơng việc văn phòng mối quan hệ nhân viên với D Do ý thích nhân viên Câu 6: Khi thiết lập sơ đồ mối quan hệ bố trí mặt văn phịng thì: A Những phận, cá nhân có mức độ liên hệ chặt chẽ, cần thiết họ chúng phải bố trí gần 13 B Những phận, cá nhân có mức độ liên hệ chặt chẽ, cần thiết họ chúng phải bố trí song song với C Những phận, cá nhân có mức độ liên hệ chặt chẽ, cần thiết họ chúng phải bố trí xa D Những phận, cá nhân có mức độ liên hệ tách biệt, khơng liên quan tới họ chúng phải bố trí gần Câu 7: Dạng bố trí nơi làm việc nhân viên thuộc dạng đây: A Các bàn làm việc bố trí thành hàng khơng gian kín B Các bàn, khu vực làm việc không ngăn cách, phải bố trí liền chung C Phân chia khu vực làm việc cách ngăn, vách kim loại hay cửa kiếng cao từ 0,5m – 2m D Ngăn cách hoàn tồn khu vực làm việc phịng riêng biệt 2.4 Bố trí cửa hàng bán lẻ Câu 1: Trong tổ chức bán lẻ, mục tiêu người chủ doanh nghiệp là: A Việc thỏa mãn đam mê bn bán mét vng diện tích trưng bày hàng hóa B Việc tìm cách tối đa hóa lợi nhuận rịng mét vng diện tích trưng bày hàng hóa C Việc tiếp thị sản phẩm thị trường để đưa sản phẩm dịch vụ mét vng diện tích trưng bày hàng hóa D Việc đẩy mạnh hoạt động marketing mét vng diện tích trưng bày hàng hóa Câu 2: Mức độ trưng bày cao, phong phú thì: A Làm cho doanh số bán hàng lớn B Làm cho doanh số bán hàng nhỏ 14 C Không ảnh hưởng đến doanh số bán hàng D Làm cho mức độ thu hồi tư đầu tư thấp Câu 3: Các giám đốc điều hành thường có yếu tố riêng biệt để đặt mục tiêu: A Đề định doanh nghiệp ngắn dài hạn B Xác định mẫu mực, mơ hình bố trí chung cửa hàng C Qút định các chiến lược, chiến dịch, chương trình phát triển thương hiệu của công ty D Quyết định các chương trình thu hút khách hàng Câu 4: Ngoài việc quán triệt tơn trọng ngun tắc bố trí tổng quát cửa hàng cần giải vấn đề thứ việc bố trí cửa hàng, là: A Phân bố cửa sổ cho hợp lý B Phân bố hệ thống máy tính để xử lý nhanh chóng số liệu kịp thời C Phân bố không gian cho loại sản phẩm D Phân bố vị trí kho bãi cho hợp lý Câu 5: Một nguyên tắc bố trí cửa hàng bán lẻ là: A Bố trí mặt hàng có lực tiêu dùng mạnh phía lối B Bố trí mặt hàng có lực tiêu dùng mạnh phía bên trái lối C Bố trí mặt hàng có lực tiêu dùng mạnh phía bên phải lối D Bố trí mặt hàng có lực tiêu dùng mạnh phần trung tâm lối Câu 6: Việc thực hiên lối đi, hành lang giao nhau, điều cho phép: A Khách hàng có hội di chuyển, lại, tạo điều kiện cho việc thực định mua hàng B Khách hàng có hội di chuyển, lại, tạo điều kiện cho việc lựa chọn hàng hóa C Khách hàng có hội di chuyển, lại, tạo điều kiện cho việc giới thiệu mặt hàng khác cách thuận tiện D Khách hàng có hội di chuyển, lại, tạo ý khách hàng , làm lôi khách hàng 15 Câu 7: Việc thực truyền tải tốt đẹp hình ảnh cửa hàng thơng qua việc chọn lựa bố trí cách cẩn thận phận, khu vực trưng bày sẽ: A Tạo ý khách hàng, làm lôi khách hàng tiện lợi việc mua hàng B Gây ý khách hàng, tạo điều kiện cho việc thực định mua hàng C Làm gia tăng giới thiệu qua gia tăng doanh số loaih hàng hóa D Làm cho khách hàng có hội di chuyển, lại, tạo điều kiện cho việc thực định mua hàng Câu 8: Mục tiêu việc bố trí kho hàng là: A Tìm kiếm phương án tối đa hóa mức độ sử dụng kho hàng B Việc tìm kiếm cân bàng tối ưu chi phí quản lý vật tư nguyên liệu chi phí tồn trữ vật tư nguyên liệu C Tối đa hóa khả sinh lợi cho hàng hóa đơn vị diện tích trưng bày D Tối đa hóa khả sinh lợi cho hàng hóa đơn vị chiều dài Câu 9: Nhiệm vụ nhà quản trị bố trí kho hàng bố trí tồn kho là: A Tìm kiếm phương án tối đa hóa mức độ dụng kho hàng thể tích tức phải thực việc sử dụng trọn vẹn B Việc tìm kiếm cân bàng tối ưu chi phí quản lý vật tư nguyên liệu chi phí tồn trữ vật tư nguyên liệu C Tối đa hóa khả sinh lợi cho hàng hóa đơn vị diện tích trưng bày D Tối đa hóa khả sinh lợi cho hàng hóa đơn vị chiều dài Câu 10: Để tìm kiếm phương án phân bố diện tích tối ưu cho loại hàng, nhà quản trị phải nhờ đến giúp đỡ của: A Hệ thống máy tính B Con người 16 C Phần mềm vi tính D Đáp án khác 2.5 Bố trí kho hàng bố trí tồn kho Câu 1: Mục tiêu việc bố trí kho hàng? A Tìm kiếm cân tối ưu chi phí quản lý, vật tư nguyên liệu chi phí tồn trữ vật tư nguyên liệu B Tìm kiếm giải pháp phù hợp chi phí quản lý, vật tư nguyên liệu chi phí tồn trữ vật tư nguyên liệu C Làm cho chi phí quản lý, vật tư nguyên liệu chi phí tồn trữ vật tư nguyên liệu hạn chế hư hại đến mức thấp D Tránh thất thoát vật tư nguyên liệu hạn chế phát sinh chi phí quản lý kho hàng Câu 2: Nhiệm vụ nhà quản trị việc bố trí kho hàng, bố trí tồn kho? A Tìm kiếm phương án tối đa hóa mức độ sử dụng kho hàng diện tích, tức phải thực việc sử dụng trọn vẹn khơng gian kho hàng B Tìm kiếm phương án tối đa hóa mức độ sử dụng kho hàng thể tích, tức phải thực việc sử dụng trọn vẹn khơng gian kho hàng C Tìm kiếm phương án tối đa hóa mức độ sử dụng kho hàng thể tích, tức phải hạn chế thực việc sử dụng trọn vẹn không gian kho hàng D Tìm kiếm phương án tối đa hóa mức độ sử dụng kho hàng diện tích, tức phải chừa lại phần khơng gian kho hàng cần dùng gấp Câu 3: Phí tổn quản lý vật liệu bao gồm loại phí nào? A Phí tổn vận chuyển đến, phí tồn vật liệu, phí bảo quản vật liệu, phí tổn vận chuyển B Phí tổn vận chuyển đến, phí bảo quản vật liệu, phí tổn vận chuyển C Phí tổn vận chuyển đến, phí tồn vật liệu, phí tổn vận chuyển D Phí tổn vận chuyển đến, phí tổn vận chuyển Câu 4: đòi hỏi phải tối thiểu hóa chi phí hư hỏng, thiệt hại phẩm chất vật liệu xảy phạm vi kho hàng A Bố trí cửa hàng B Bố trí khu vực văn phịng C Bố trí mặt khu vực sản xuất 17 D Bố trí mặt kho hàng, tồn kho Câu 5: Trong tổng phí tổn quản lý vật liệu, mục tiêu nhà quản lý phải tìm mật độ tối ưu để tổng phí tồn vật liệu .? A Thấp B Cao C Cao chi phí thuê kho hàng D Thấp chi phí thuê kho hàng 2.6 Bố trí mặt định hướng theo sản phẩm Câu 1: Bố trí mặt định hướng theo sản phẩm thích hợp với loại cơng nghệ nào? A Cơng nghệ theo loạt loại công nghệ liên tục B Công nghệ vừa nhỏ C Công nghệ đơn D Công nghệ truyền thống Câu 2: Để thực cách bố trí theo định hướng sản phẩm , phải đảm bảo yêu cầu ? A Phân loại, công nghệ, môi trường, chất lượng B Nhu cầu, phân loại, chất lượng, quy mô C Quy mô, nhu cầu , chun mơn hóa,chất lượng D Sàng lọc, nhu cầu, công nghệ, chất lượng Câu 3: Mục tiêu quan trọng nhà quản trị sản xuất gì? A Tạo trì lợi kinh doanh doanh nghiệp B Bảo đảm chất lượng số lượng sản phẩm theo yêu cầu khách hàng C Rút ngắn thời gian chi phí sản xuất 18 D Tối thiểu hóa khơng cân đối dây chuyền sản xuất Câu 4: Thuận lợi việc bố trí mặt định hướng theo sản phẩm gì? A Mức chi phí biến đổi thấp cho đơn vị sản phẩm, chi phí quản lý hay sử dụng vật liệu thấp, giảm mức tồn kho sản phẩm dở dang, việc đào tạo công nhân điều khiển sản xuất dễ dàng B Quy mô sản lượng đòi hỏi thấp, trục trặc, ngừng sản xuất khâu khơng ảnh hưởng chung đến hoạt động dây chuyền C Việc vận chuyển nguyên liệu, bán thành phẩm thực thủ cơng D Mức chi phí biến đổi cao cho đơn vị sản phẩm, chi phí quản lý hay sử dụng vật liệu thấp, giảm mức tồn kho sản phẩm dở dang Câu 5: Tại doanh nghiệp nhu cầu sản xuất xe máy A hàng ngày 1600 đơn vị Thời gian làm việc ngày 540 phút Thời gian thực cơng việc trình tự công việc cho theo bảng sau :Xác định chu kì sản xuất số khu vực tối thiểu? Cơng việc Thời gian(s) Thứ tự thực A 22 - B 16 Sau A C 12 - D 24 Sau C E 14 Sau B F 10 Sau E,D A 20.25s, 4.8 khu vực B 21.25s , khu vực C 4.8s, 20.25 khu vực D 18.2s, khu vực 19 ...CHƯƠNG 7: BỐ TRÍ MẶT BẰNG I KHÁI QUÁT VỀ BỐ TRÍ 1.1 Khái niệm bố trí mặt Câu 1: Khái niệm bố trí mặt bằng? A Bố trí mặt doanh nghiệp chiến lược có tác động lâu dài đến hiệu sản xuất B Bố trí. .. chiến lược bố trí mặt gồm? A Mặt cố định vị trí, mặt định hướng theo cơng nghệ, mặt văn phịng, mặt cửa hàng bán lẻ dịch vụ, mặt kho hàng, mặt định hướng theo sản phẩm B Mặt cố định vị trí, mặt văn... phương thức bố trí mặt đáp ứng yêu cầu D Việc tổng hợp phương thức bố trí mặt đáp ứng yêu cầu Câu 2: Khi định bố trí mặt bao gồm? A Bố trí kệ hàng, văn phòng bàn làm việc B Xác định cách bố trí máy