Đang tải... (xem toàn văn)
ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MAY HÒA THỌ ĐÔNG HÀ Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực hi[.]
ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY MAY HỊA THỌ ĐÔNG HÀ Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: PGS.TS Nguyễn Tài Phúc Trần Thị Khánh Ly Lớp: K49B-QTNL MSV: 15K4031034 Huế, năm 2019 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Tài Phúc LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này, ngồi nỗ lực cố gắng thân, em xin chân thành cảm ơn tận tình dạy truyền đạt kiến thức quý báu thầy cô giáo trường Đại học Kinh Tế Huế suốt thời gian em học tập trường Và em xin cảm ơn Khoa Quản Trị Kinh Doanh tạo điều kiện cho em tham gia đợt thực tập cuối khóa Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Tài Phúc tận tình giúp đỡ, hướng dẫn em đợt thực tập Nhờ thầy mà em hồn thành tốt đợt thực tập khóa luận tốt nghiệp Đồng thời, em cảm ơn Cơng ty May Hịa Thọ Đơng Hà Ban lãnh đạo, anh, chị, cô, tạo điều kiện tốt giúp đỡ em thời gian ba tháng qua để em thực tập tốt Cơng ty Do kiến thức kinh nghiệm cịn hạn chế nên khóa luận em khơng tránh khỏi nhiều sai sót Vì vậy, em mong nhận góp ý, bảo thầy để đề tài em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 01 năm 2019 Sinh viên thực Trần Thị Khánh Ly SVTH: Trần Thị Khánh Ly i Khóa luận tốt GVHD: PGS.TS Nguyễn Tài LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp em thực với giúp đỡ giáo viên hướng dẫn không chép cơng trình nghiên cứu người khác Các thơng tin thứ cấp sử dụng khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Em xin hồn toàn chịu trách nhiệm lời cam đoan Huế, tháng 01 năm 2019 Sinh viên thực Trần Thị Khánh Ly SVTH: Trần Thị Khánh ii Khóa luận tốt GVHD: PGS.TS Nguyễn Tài MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ SỬ DỤNG vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu .2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập liệu .2 5.2 Phương pháp chọn mẫu 5.3 Phương pháp tổng hợp, phân tích Kết cấu đề tài .4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tuyển dụng nguồn nhân lực tổ chức .5 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Các khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực .5 1.1.3 Tác dụng ý nghĩa tuyển dụng nhân lực 1.1.4 Các yêu cầu tuyển dụng .7 1.1.5.Các yếu tố tác động đến tuyển dụng 1.1.5.1 Nhóm yếu tố bên doanh nghiệp 1.1.5.2.Nhóm yếu tố bên ngồi doanh nghiệp 1.1.6.Các nguồn nhân lực phương pháp tuyển mộ 1.1.6.1 Các nguồn nhân lực phương pháp tuyển mộ nhân lực từ bên tổ chức 1.1.6.2 .Các nguồn nhân lực phương pháp tuyển mộ nhân lực từ bên tổ chức .10 SVTH: Trần Thị Khánh ii Khóa luận tốt GVHD: PGS.TS Nguyễn Tài 1.1.7 Quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực 12 SVTH: Trần Thị Khánh i Khóa luận tốt GVHD: PGS.TS Nguyễn Tài 1.1.7.1.Q trình tuyển mộ 12 1.1.7.2.Quá trình tuyển chọn 16 1.2.Thực tiễn công tác tuyển dụng doanh nghiệp 21 1.2.1 Các cơng trình nghiên cứu liên quan đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 21 1.2.2.Tình hình thực tiễn cơng tác tuyển dụng nhân công ty ngành dệt may .22 2.1 Tổng quan Công ty May Hịa Thọ Đơng Hà 24 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 24 2.1.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty .25 2.1.3 Nhiệm vụ, quyền hạn công ty 26 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy chức nhiệm vụ phịng ban cơng ty 28 2.1.4.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy 28 2.1.4.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 28 2.1.5 Các lĩnh vực hoạt động công ty .33 2.1.6 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty May Hịa Thọ Đơng Hà 33 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty May Hịa Thọ Đơng Hà 36 2.2.1 Nguồn phương pháp tuyển dụng .36 2.2.2 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực cơng ty 38 2.2.3 Kết tuyển dụng nguồn nhân lực Cơng ty May Hịa Thọ Đơng Hà giai đoạn 2015-2017 42 2.2.4 Kết khảo sát đánh giá công tác tuyển dụng CBCNV Cơng ty May Hịa Thọ Đơng Hà .44 2.2.4.1 Đối với khảo sát đánh giá công tác tuyển dụng chuyên viên, cán 45 2.2.4.2 Đối với khảo sát đánh giá công tác tuyển dụng chuyên viên, cán 46 2.2.5 Các yếu tố tác động đến tuyển dụng Cơng ty May Hịa Thọ Đơng Hà 49 2.2.5.1 Các yếu tố bên ngồi công ty 49 2.2.5.2 Các yếu tố bên công ty 54 2.3 Đánh giá chung thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Cơng ty May Hịa Thọ Đơng Hà .56 SVTH: Trần Thị Khánh v Khóa luận tốt GVHD: PGS.TS Nguyễn Tài 2.3.1 Kết đạt tuyển dụng nhân lực 56 2.3.2 Hạn chế tuyển dụng công ty 57 2.3.3 Nguyên nhân 58 CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TAI CƠNG TY MAY HỊA THỌ-ĐƠNG HÀ 59 3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới 59 3.2 Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực 60 3.3 Một số giải pháp khác 65 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 66 Kết luận 66 Kiến nghị 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 PHỤ LỤC 69 SVTH: Trần Thị Khánh v Khóa luận tốt GVHD: PGS.TS Nguyễn Tài DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT NNL Nguồn nhân lực CBCNV Cán công nhân viên TD Tuyển dụng TDLĐ Tuyển dụng lao động CNH, HĐH Cơng nghiệp hóa, đại hóa KCN Khu cơng nghiệp TCT Tổng cơng ty TGĐ Tổng giám đốc BGĐ Ban giám đốc NPL Nguyên phụ liệu LĐ Lao động ĐH Đại học CĐ Cao đẳng TC Trung cấp TCHC Tổ chức hành BHXH, BHYT, BHTN Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bảo hiểm thất nghiệp LĐPT Lao động phổ thông LĐTB&XH Lao động Thương binh Xã hội NLĐ Người lao động CV, CS Chuyên viên, cán SVTH: Trần Thị Khánh v Khóa luận tốt GVHD: PGS.TS Nguyễn Tài DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ SỬ DỤNG Hình 1.1 Q trình tuyển dụng .6 Hình 1.2 Quá trình tuyển chọn 16 Hình 2.1 Hình ảnh Cơng ty May Hịa Thọ Đông Hà 24 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty May Hịa Thọ- Đơng Hà .28 Hình 2.2 Một số sản phẩm Công ty .33 Bảng 2.1.Cơ cấu lao động Cơng ty may Hịa Thọ Đơng Hà giai đoạn 2015-2017 34 Bảng 2.2 Khảo sát nguồn thông tin tin tuyển dụng 38 Hình 2.3 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Cơng ty May Hịa Thọ Đơng Hà 38 Bảng 2.3 Nhu cầu tuyển dụng nhân lực Công ty May Hịa Thọ Đơng Hà giai đoạn 2015-2017 39 Hình 2.4 Bảng thơng báo tuyển dụng Cơng ty May Hịa Thọ Đơng Hà .40 Bảng 2.4 Kết hồ sơ ứng viên tham gia tuyển dụng Cơng ty May Hịa Thọ Đơng Hà giai đoạn 2015- 2017 .42 Bảng 2.5 Kết tuyển dụng lao động Cơng ty May Hịa Thọ Đông Hà giai đoạn 2015-2017 43 Bảng 2.6 So sánh kết TD nhu cầu TD giai đoạn 2015-2017 Cơng ty May Hịa Thọ Đông Hà .44 Biểu đồ 2.1 Đánh giá tầm quan trọng tuyển dụng lao động 45 Biểu đồ 2.2 Đánh giá việc xác định nhu cầu tuyển dụng lao động 45 Biểu đồ 2.3 Đánh giá mức độ hiệu công tác tuyển dụng công ty 46 Biểu đồ 2.4 Tác phong người vấn .47 Biểu đồ 2.5 Đánh giá tính cơng ứng viên TDLĐ .47 Biểu đồ 2.6 Đánh giá tính chuyên nghiệp trình TD 48 Biểu đồ 2.7 Đánh giá hài lòng chế độ đãi ngộ sách thăng tiến công ty 48 Biểu đồ 2.8 Đánh giá gắn bó NLĐ cơng ty 49 Bảng 2.7 Một số tiêu chủ yếu phát triển nhân lực thời kỳ 2011-2020 51 Biểu đồ 2.9 Đánh giá nhân tố khách quan ảnh hưởng đến TDLĐ Cơng ty May Hịa Thọ Đông Hà .53 Biểu đồ 2.10 Đánh giá nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến TDLĐ Cơng ty May Hịa Thọ Đơng Hà .56 SVTH: Trần Thị Khánh v Khóa luận tốt GVHD: PGS.TS Nguyễn Tài PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ngày nay, với phát triển khoa học cơng nghệ tồn giới nước ngày tương tác nhiều với tất lĩnh vực Cùng với vốn, thiết bị máy móc,… nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng doanh nghiệp, nguồn nhân lực sử dụng, tạo kiểm sốt nguồn lực khác Nguồn nhân lực yếu tố giữ vai trị định đến thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Nguồn nhân lực dồi có chất lượng trí tuệ lẫn thể chất giúp tổ chức đứng vững phát triển kinh tế đầy cạnh tranh doanh nghiệp Mọi hoạt động sản xuất tổ chức phải qua tay lãnh đạo, nhân viên công nhân Vậy, làm để có nguồn nhân lực tốt số lượng chất lượng? Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực bước để giúp doanh nghiệp có đội ngũ lao động phù hợp, đáp ứng yêu cầu công việc mục tiêu công ty Tuyển dụng người có lịng đam mê với cơng việc giúp họ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, tránh tình trạng phải liên tục tuyển dụng nguồn nhân lực lao động xin nghỉ việc sau thời gian ngắn làm việc, vừa thời gian tìm kiếm lao động, vừa thời gian hướng dẫn họ làm quen với cơng việc mơi trường chí nhiều chi phí đào tạo Vì cần phải biết thu hút, tìm kiếm sử dụng nguồn nhân lực cách có hiệu Và để có điều doanh nghiệp cần phải đặt cơng tác tuyển dụng nhân lực lên hàng đầu Lập kế hoạch tuyển dụng có chiến lược giúp doanh nghiệp đem ứng viên phù hợp với Là công ty lĩnh vực dệt may, hoạt động sản xuất cần số lượng nhân lực nhiều Vì vậy, Cơng ty May Hịa Thọ Đơng Hà trọng công tác tuyển dụng nhằm thu hút lựa chọn người đáp ứng yêu cầu cơng việc từ giúp tăng khả cạnh tranh với doanh nghiệp ngành Trong thời gian thực tập công ty, em định chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Cơng ty May Hịa Thọ Đơng Hà” với mục SVTH: Trần Thị Khánh ... công tác tuyển dụng NNL cơng ty Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty May Hịa Thọ Đơng Hà Đối tượng nghiên cứu Các vấn đề liên quan đến công tác tuyển dụng nguồn. .. tiễn công tác tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Cơng ty May Hịa Thọ Đơng Hà Chương 3: Những giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng. .. động công ty .33 2.1.6 Đặc điểm nguồn nhân lực Cơng ty May Hịa Thọ Đơng Hà 33 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Cơng ty May Hịa Thọ Đơng Hà 36 2.2.1 Nguồn