Đánh giá hiệu quả đầu tư dự án tăng cường trục hạ thế tba khuyến lương và tba thanh trì quận hoàng mai, tp hà nội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐẦU TƢ DỰ ÁN TĂNG CƢỜNG TRỤC HẠ THẾ TBA KHUYẾN LƢƠNG VÀ TBA THANH TRÌ QUẬN HỒNG MAI, TP HÀ NỘI TRẦN THỊ THANH NHÀN Nhan.TTT202728M@sis.hut.edu.vn Chuyên ngành: Quản lý kỹ thuật Công nghiệp Giảng viên hƣớng dẫn: TS Lê Thị Minh Châu Khoa Điện, Trƣờng Điện – Điện tử HÀ NỘI, 11/2022 Chữ ký GVHD BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐẦU TƢ DỰ ÁN TĂNG CƢỜNG TRỤC HẠ THẾ TBA KHUYẾN LƢƠNG VÀ TBA THANH TRÌ QUẬN HỒNG MAI, TP HÀ NỘI TRẦN THỊ THANH NHÀN Nhan.TTT202728M@sis.hut.edu.vn Chuyên ngành: Quản lý kỹ thuật Công nghiệp Giảng viên hƣớng dẫn: TS Lê Thị Minh Châu Khoa Điện, Trƣờng Điện – Điện tử HÀ NỘI, 11/2022 Chữ ký GVHD CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BẢN XÁC NHẬN CHỈNH SỬA LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên tác giả luận văn: Trần Thị Thanh Nhàn Đề tài luận văn: Đánh giá hiệu đầu tƣ dự án tăng cƣờng trục hạ TBA Khuyến Lƣơng Thanh Trì Quận Hồng Mai TP Hà Nội Chuyên ngành: Quản lý kỹ thuật công nghiệp, hƣớng Hệ thống điện Mã số SV: 20202728M Tác giả, Ngƣời hƣớng dẫn khoa học Hội đồng chấm luận văn xác nhận tác giả sửa chữa, bổ sung luận văn theo biên họp Hội đồng ngày 29/10/2022 với nội dung sau: - Sửa số lỗi tả; - Chỉnh sửa thể thức văn - Bổ sung thêm Quyết định hƣớng dẫn Hà Nội, ngày 17 tháng 11 năm 2022 Tác giả luận văn Giáo viên hƣớng dẫn TS Lê Thị Minh Châu CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TS Nguyễn Đức Huy Trần Thị Thanh Nhàn LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Trong luận văn có sử dụng số tài liệu đồng nghiệp, trích dẫn số viết, tài liệu chuyên ngành liên quan đến lƣới điện phân phối Việt Nam Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn Trần Thị Thanh Nhàn LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập Đại học Bách Khoa Hà Nội, nhận đƣợc giảng dậy bảo nhiệt tình thầy Khoa Điện Trƣờng Điện – Điện tử, Viện Kinh tế Quản lý, tập thể lớp ETM Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến tất thầy cô giáo giảng dậy giúp đỡ suốt khóa học Đặc biệt tơi xin trân trọng cảm ơn Tiến sĩ Lê Thị Minh Châu tận tình giúp đỡ, hƣớng dẫn tơi hồn thành luận văn Tôi xin trân thành cám ơn đến đồng nghiệp kỹ thuật viên lãnh đạo công ty Điện lực Hoàng Mai giúp đỡ hỗ trợ nhiều trình tìm hiểu nghiên cứu Do thời gian làm luận văn ngắn, có cố gắng song khả cịn hạn chế, nên luận văn không tránh khỏi số thiếu sót Tơi mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến thầy cô nhà nghiên cứu khác để nội dung luận văn đƣợc hoàn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 1.1 ĐẦU TƢ .3 1.1.1 Khái niệm chung đầu tƣ [1,2] 1.1.2 Đặc điểm chung đầu tƣ 1.1.3 Phân loại đầu tƣ 1.1.4 Mục tiêu đầu tƣ 1.1.5 Các giai đoạn đầu tƣ [1,2,3] 1.1.6 Vốn đầu tƣ 10 1.2 DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH .13 1.2.1 Khái niệm [3,4] 13 1.2.2 Đặc điểm dự án đầu tƣ 16 1.2.3 Sự cần thiết phải lập dự án đầu tƣ 17 1.2.4 Phân loại dự án đầu tƣ 18 1.2.5 Trình tự nội dung lập dự án đầu tƣ xây dựng 21 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 32 2.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ PHÂN TÍCH DỰ ÁN ĐẤU TƢ 32 2.1.1 Khái niệm phân tích dự án đầu tƣ [2,3] .32 2.1.2 Mục đích phân tích dự án đầu tƣ 32 2.1.3 Ý nghĩa phân tích dự án đầu tƣ 33 2.2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH DỰ ÁN ĐẦU TƢ .33 2.2.1 Khái niệm, mục đích, yêu cầu phân tích tài 33 2.2.2 Các bƣớc tính tốn, so sánh phƣơng án .35 2.2.3 Các tiêu phân tích hiệu tài dự án đầu tƣ 38 2.2.4 Phân tích độ nhạy dự án đầu tƣ 44 2.3 PHÂN TÍCH KINH TẾ - XÃ HỘI DỰ ÁN ĐẦU TƢ .46 2.3.1 Khái niệm mục tiêu phân tích kinh tế - xã hội [1-4] .46 2.3.2 Sự cần thiết phân tích kinh tế - xã hội 46 2.3.3 Sự khác phân tích tài phân tích kinh tế - xã hội 47 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐẦU TƢ ĐỐI VỚI DỰ ÁN TĂNG CƢỜNG TRỤC HẠ THẾ TBA KHUYẾN LƢƠNG VÀ TBA THANH TRÌ, QUẬN HỒNG MAI, HÀ NỘI TRONG GIAI ĐOẠN CHUẨN BỊ ĐẦU TƢ .50 3.1 Giới thiệu dự án .50 3.1.1 Phạm vi dự án .50 3.1.2 Mục tiêu quy mô dự án 50 3.1.3 Nguồn vốn thực 52 3.1.4 Đặc điểm cơng trình 52 3.2 Sự cần thiết phải xây dựng dự án xây dựng tăng cƣờng trục hạ TBA Khuyến Lƣơng TBA Thanh Trì khu vực Quận Hoàng Mai .52 3.2.1 Giới thiệu chung khu vực đƣợc cấp điện 52 3.2.3 TBA X2B Yên Duyên: 70 3.2.3 TBA Sứ Thƣơng Binh 73 3.2.4 Nhu cầu phụ tải khu vực dự án 75 3.2.5 Đánh giá hiệu đầu tƣ dự án tăng cƣờng trục hạ TBA Khuyến Lƣơng TBA Thanh Trì khu vực Quận Hoàng Mai .76 3.2.6 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu cơng tác đầu tƣ Cơng ty Điện lực Hồng Mai 87 3.2.7 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác đầu tƣ Cơng ty ĐL Hồng Mai 88 3.2.8 Các giải pháp thực Quản lý chất lƣợng công trình 93 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .98 TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Tổng mức đầu của dự án 80 Dự án: TĂNG CƢỜNG ĐƢỜNG TRỤC HẠ THẾ TBA KHUYẾN LƢƠNG & TBA THANH TRÌ QUẬN HỒNG MAI NĂM 2022 80 Bảng 3.2 TỔNG HỢP DỰ TỐN CHI PHÍ XÂY DỰNG 81 Bảng 3.4 BẢNG DỰ TÍNH LỖ LÃI .84 Bảng 3.5: Tổng hợp kết tính tốn tiêu tài dự án đầu tƣ .86 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TBA: Trạm biến áp NPV: Giá trị rịng IRR: Tỷ suất hồn vốn B/C: Tỷ số lợi ích / chi phí ODA: Nguồn vốn đầu tƣ nƣớc FDI: Đầu tƣ trực tiếp nƣớc BOT: Xây dựng- vận hành- chuyển giao O&M: Dịch vụ vận hành bảo trì PHẦN MỞ ĐẦU Đề tài: Đánh giá hiệu đầu tƣ dự án tăng cƣờng đƣờng trục hạ trạm biến áp Khuyến Lƣơng trạm biến áp Thanh Trì - Quận Hoàng Mai – TP Hà Nội Tác giả luận văn: Trần Thị Thanh Nhàn Khóa: 2020B ETM Ngƣời hƣớng dẫn: TS Lê Thị Minh Châu Nội dung tóm tắt: Lý chọn đề tài: Hiện nay, sách Bộ Công thƣơng đặt yêu cầu cụ thể cung cấp điện đảm vaò cung cấp điện với chất lƣợng ngày nâng cao từ phía khách hàng nhƣ EVN thông qua quy định độ tin cậy, chất lƣợng điện áp, tần số… thúc trình tìm kiếm giải pháp nhằm đảm bảo hoạt động tối ƣu tiêu chí Cụ thể Thông tƣ 39 Bộ Công thƣơng năm 2015 quy định việc vận hành lƣới điện phân phối đặt yêu cầu chất lƣợng vận hành lƣới điện phân phối Quận Hoàng Mai Quận trẻ đƣợc tách Huyện Thanh Trì Quận Hai Bà Trƣng nên lƣới điện không đồng Các đƣờng trục Hạ trạm biến áp cung cấp điện cho khách hàng khu vực Quận Hoàng Mai – TP Hà Nội vận hành lâu năm, thiết bị cũ, hay hỏng hóc, nguy gây cố cao, gây tổn thất ảnh hƣởng đến tiêu độ tin cậy cung cấp điện, cần thiết phải đầu tƣ xây dựng thêm trục hạ cung cấp điện cho khu vực để tránh tải, tăng độ tin cậy cung cấp điện giảm tổn thất điện năng, giảm thiệt hại điện Do vậy, đề tài tập trung nghiên cứu đánh giá hiệu tài dự án “Tăng cƣờng trục hạ TBA Khuyến Lƣơng Thanh Trì Quận Hồng Mai Thành Phố Hà Nội” giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ Mục đích nghiên cứu luận văn Luận văn nghiên cứu tổng quan dự án đầu tƣ xây dựng phƣơng pháp đánh giá hiệu dự án đầu tƣ xây dựng, nghiên cứu, thu thập số liệu vận hành, tiêu sản xuất kinh doanh Công ty Điện lực Hoàng Mai, liệu vốn đầu tƣ, chi phí liên quan đến dự án “Tăng cƣờng trục hạ TBA Khuyến Lƣơng Thanh Trì Quận Hồng Mai Thành Phố Hà Nội” Từ phân tích, tính tốn tiêu lợi ích mà dự án mang lại, đánh giá hiệu dự án “Tăng cƣờng trục hạ TBA Khuyến Lƣơng Thanh Trì Quận Hồng Mai Thành Phố Hà Nội” Phạm vi đối tƣợng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu luận văn phƣơng pháp phân tích kinh tế - kỹ thuật để đánh giá hiệu dự án tăng cƣờng trục hạ lƣới phân phối quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội Trong đối tƣợng nghiên cứu cụ thể TBA 3.2.5.3 Kết tính tốn Sau thu thập đầy đủ liệu để đƣa vào tính tốn, kết tính tốn phân tích tài - kinh tế quan điểm doanh nghiệp ngành điện cho thấy việc đầu tƣ xây dựng cơng trình đối tƣợng có hiệu Kết tính tốn đƣợc đƣa bảng sau: Bảng 3.5: Tổng hợp kết tính tốn tiêu tài dự án đầu tƣ TT CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH KẾT QUẢ TÍNH TỐN Chỉ số giá trị NPV 7.404 Tỷ suất hoàn vốn nội FIRR 30,4%2 Tỷ số hiệu ích - chi phí B/C 1,076 Thời gian hồn vốn năm KẾT LUẬN NPV>0: dịng tiền thu đƣợc từ dự án lớn chi phí sử dụng vốn, dự án đƣợc cân nhắc đầu tƣ FIRR>10 % (lãi suất vay vốn): tỷ suất hoàn vốn nội dự án lớn chi phí sử dụng vốn, dự án cân nhắc để đầu tƣ Giá trị lợi ích thu đƣợc lớn giá trị chi phí bỏ ra, dự án cân nhắc để đầu tƣ Thời gian hoàn vốn: năm, phù hợp với dự kiến, dự án cân nhắc đầu tƣ Kết tính tốn cho thấy tiêu hiệu đạt (NPV > 0; B/C > 1; IRR > hệ số chiết khấu) Đồng thời kết cân đối tài phân tích khả 86 tốn cho thấy tình hình tài hàng năm khả toán dự án đảm bảo Nhƣ mặt tài dự án khả thi 3.2.6 Các giải pháp kỹ thuật đầu tƣ Cơng ty Điện lực Hồng Mai 3.2.6.1 Các giải pháp kỹ thuật - Thay đƣờng trục cáp AV, VX tải cũ cách điện - Lắp xà đỡ, cố định cáp đƣờng trục kéo lấy lại độ võng toàn đƣờng trục để đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, mỹ quan - Kéo bổ sung, tăng cƣờng, củng cố nhánh trục hạ vận hành đầy tải khai thác hết công suất MBA nâng công suất, củng cố số vị trí cột điện khơng đảm bảo vận hành - Phần đƣờng trục sử dụng cáp VX4x120, đƣờng nhánh sử dụng cáp VX4x70, VX4x95, sơn đánh lại số cột toàn trạm theo qui định - Thay hộp công tơ vỡ hƣ hỏng hộp Thay H1, H2 cột có nhiều hộp cơng tơ hộp H4 để giảm số lƣợng hộp công tơ cột - Lắp xà bắt hộp công tơ Tại vị trí cột có 4H4 lắp xà đỡ hộp 4H4 công tơ để giảm tầng hộp theo quy định Tổng công ty (không tầng hộp cột) - Lắp bổ sung hộp phân dây vị trí cột chƣa có vị trí cột có 6H4 - Thay cáp VX-2x25mm2 cấp vào hộp công tơ 1fa, VX-4x25mm2 cấp vào hộp công tơ 3fa - Cáp vào hộp 04, 06 công tơ sử dụng cáp Muyle Cu 2x16mm2 Cu 2x25mm2, cáp vào hộp công tơ đƣợc ghim ngắn vào thân cột, cáp sau công tơ đƣợc kéo chỉnh trang lại vị trí cột khơng đảm bảo mỹ quan, an tồn Thay tồn ghíp đấu vào hộp cơng tơ chuyển điểm đấu vào hộp PD, số vị trí cột đặc biệt sử dụng ghíp VX kép 02 buloong, bổ sung dây sau công tơ (cáp XLPE/PVC M2x10mm2) vị trí hạ tầng hộp cáp sau công tơ khách hàng không đủ tiết diện 2x10mm2, tạm tính cơng tơ 03m (đảm bảo điểm nối cáp sau cơng tơ phải nằm ngồi sứ bàng) - Thay hộp công tơ cũ, hỏng không đảm bảo an tồn hộp cơng tơ Composite, ABS ƣu tiên sử dụng hộp 04 công tơ để thừa ô trống để lắp công tơ 87 phát triển mới, lắp hộp phân dây vào cột chƣa có Thay hộp phân dây cũ hỏng Hạ tầng hộp vị trí có tầng hộp, vị trí cột có 40 cơng tơ sử dụng hộp công tơ, sử dụng xà đỡ hộp công tơ chế tạo thép L50x50x5 - Thay toàn ghíp đấu vào hộp phân dây, hộp cơng tơ vị trí cải tạo Ghíp VX kép 02 bu lông đảm bảo cách điện tốt, vị trí nối đƣờng trục sử dụng ống nối chịu lực, nối dây sau cơng tơ sử dụng ống co ngót đảm bảo cách điện tốt - Lắp bổ sung xà kèm dây sau cơng tơ vị trí cột chƣa có - Đi lại dây sau cơng tơ, bó gọn, tách khỏi cáp viễn thông 3.2.7 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác đầu tƣ Cơng ty ĐL Hồng Mai 3.2.7.1 Đề xuất, kiến nghị, giải pháp nâng cao hiệu công tác đầu tư Cơng ty Điện lực Hồng Mai : Để thực hồn thành tiêu cơng tác đầu tƣ xây dựng mang lại hiệu đầu tƣ, góp phần củng cố lƣới điện trung-hạ địa bàn Quận Hoàng Mai, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện nhƣ tăng số hài lòng khách hàng, Cơng ty Điện lực Hồng Mai cần thực đồng nhóm giải pháp cụ thể nhƣ sau: Các giải pháp thực Quản lý chất lƣợng cơng trình Giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ: + Thực đầu tƣ đảm bảo phù hợp theo quy hoạch tổng thể đƣợc duyệt; + Tổ chức khảo sát chi tiết, cụ thể theo Nhiệm vụ thiết kế đƣợc duyệt trƣớc lập BCKTKT, tránh sai sót khối lƣợng dẫn đến phát sinh/giảm sinh trình thực đầu tƣ; + Lựa chọn giải pháp kỹ thuật, vật tƣ thiết bị phù hợp với quy phạm kỹ thuật, đảm bảo tính đồng đầu tƣ; + Lựa chọn nhà thầu tƣ vấn thiết kế có đủ điều kiện lập DAĐT/BCNCKT, TKKT-TDT/TKBVTC-TDT, BCKTKT theo quy định pháp luật, có lực, kinh nghiệm, nhân đáp ứng yêu cầu thực gói thầu, cá nhân tham gia tƣ vấn phải có đủ chứng hànhnghề theo quy định có tinh thần trách nhiệm cao; + Thành lập Tổ thẩm định bao gồm cá nhân có lực, kinh nghiệm phịng nghiệp vụ Công ty để thẩm định DAĐT/BCNCKT, TKKT88 TDT/TKBVTC-TDT, BCKTKT trƣớc phê duyệt Quá trình thẩm định yêu cầu tuân thủ theo Quy phạm kỹ thuật EVN, EVN HANOI, quy định định mức, đơn giá thời điểm hành; + Phối hợp chặt chẽ với quyền địa phƣơng, đơn vị liên quan để xác định vị trí, mặt thi cơng xây dựng, tránh trƣờng hợp phải thay đổi thiết kế q trình thi cơng gây lãng phí, kéo dài thời gian thực Giai đoạn thực đầu tƣ: + Trong công tác đấu thầu: Tuyệt đối tuân thủ theo quy trình, quy định Pháp luật đấu thầu; Xây dựng kế hoạch lựa chọn nhà thầu vào tính chất, quy mơ dự án, đảm bảo tính cạnh tranh để lựa chọn đƣợc nhà thầu có lực, kinh nghiệm thực với chi phí hợp lý; Cập nhật lại dự tốn gói thầu (nếu cần thiết); Nâng cao chất lƣợng Hồ sơ mời thầu, mẫu hồ sơ mời thầu, Tiêu chuẩn kỹ thuật áp dụng đảm bảo tuân thủ theo quy định, tránh đƣa điều kiện làm hạn chế nhà thầu tham dự; Thành lập Tổ chuyên gia đánh giá HSDT Tổ thẩm định có chun mơn, nghiệp vụ theo lĩnh vực; Lựa chọn nhà thầu có đủ lực kinh nghiệm, lực tài chính, kỹ thuật, có uy tín để thực dự án; + Về vật tƣ thiết bị sử dụng cho cơng trình: đảm bảo đáp ứng theo tiêu chuẩn kỹ thuật EVN, EVNHANOI ban hành Toàn vật tƣ thiết bị sử dụng cho cơng trình phải có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, đƣợc kiểm định, thử nghiệm theo quy định, trƣớc đƣa vào sử dụng phải đƣợc chủ đầu tƣ tổ chức nghiệm thu sở hợp đồng ký kết Đối với hệ thống thiết bị có cơng suất quy mơ lớn, cơng nghệ đại địi hỏi phải có q trình đào tạo, hƣớng dẫn sử dụng cẩn thận; + Về máy móc thiết bị phục vụ thi cơng: tồn máy móc, thiết bị phục vụ thi công phải đƣợc kiểm tra, kiểm định đạt yêu cầu trƣớc thi công; + Về biện pháp thi công: Nhà thầu thi công xây lắp phải lập Biện pháp thi công, biện pháp an tồn, phịng chống dịch bệnh COVID-19 chi tiết, cụ thể, rõ ràng, nộp cho Phịng Kỹ thuật – An tồn Công ty kiểm tra, phê duyệt trƣớc khởi cơng cơng trình; + Đền bù giải phóng mặt bằng: xây dựng phƣơng án đền bù hợp lý, quy định; thực trả tiền công khai – bàn giao đất dứt điểm với ngƣời dân Bàn giao 89 mặt thi công sớm giúp dự án đẩy nhanh tiến độ thi cơng, hồn thành mục tiêu tiến độ Có dự án bắt buộc phải thực ban ngày, qua đƣờng giao thông, công ty phải xếp với quan chức năng: Cảnh sát giao thông, tra giao thông để tiến hành phân luồng giao thông, tránh ách tắc nguy hiểm đến ngƣời dân; + Công tác giám sát: Phân công cán giám sát có lực chun mơn phù hợp với loại dự án Cán giám sát phải nghiêm túc thực việc giám sát đơn vị thi cơng thƣờng xun trƣờng, có mặt đầy đủ, ghi nhật ký thi công theo thực tế diễn trƣờng Cán giám sát phải chủ động, có trách nhiệm, linh hoạt xử lý tình bất ngờ xảy ra, tránh để kéo dài thời gian xử lý vƣớng mắc Nếu vƣớng mắc không thuộc phạm vi, trách nhiệm cán giám sát phải báo cáo cấp có thẩm quyền (trƣởng phịng, Giám đốc cơng ty, ) để kết hợp tình giải + Trong trình thi cơng, có tình phải thay đổi thiết kế, phát sinh, giảm sinh khối lƣợng thực bên liên quan (Chủ đầu tƣ, nhà thầu thi công, đơn vị giám sát, đơn vị tƣ vấn thiết kế) phải lậpbiên trƣờng làm sở lập thiết kế hiệu chỉnh, nội dung phải đƣợc thẩm định, phê duyệt, thƣơng thảo đàm phán bổ sung phụ lục hợp đồng đảm bảo trình tự nội dung thủ quy định; Giai đoạn kết thúc đầu tƣ: + Các hợp đồng xây lắp có tốn A-B riêng sau nhà thầu hồn tất nghĩa vụ hợp đồng Tồn khối lƣợng cơng việc đƣợc tổng hợp, đối chiếu cụ thể thiết kế/hợp đồng, nghiệm thu, hồn cơng, đảm bảo phù hợp logic, để từ đƣa vào tốn khối lƣợng đảm bảo tính pháp lý, xử lý loại bỏ khối lƣợng không phù hợp Đối với trƣờng hợp thi công chậm tiến độ lỗi chủ quan nhà thầu đƣợc xác địnhtrong q trình thi cơng kiên đƣa vào phạt chậm tiến độ hồsơ toán 1.2 Các giải pháp Quản lý thời gian, tiến độ cơng trình: Thiết lập Tiến độ thi công chi tiết, cụ thể, hợp lý, phải thể cách rạch rịi thời gian trình tự thực hoạt động xây dựng phù hợp với phƣơng pháp tổ chức biện pháp kỹ thuật – công nghệ đƣợc lựa chọn Tổng tiến độ thi công đƣợc lập dựa vào tiến độ hạng mục, công việc tiến độ thi công hạng mục đƣợc xác định chi tiết chủng loại, khối lƣợng theo vẽ thi công; 90 Lập phƣơng án cung ứng vật tƣ thiết bị hợp lý, đảm bảo cung cấp đúng, đủ cho nhà thầu thi công xây dựng theo tiến độ thi công đề ra; Sử dụng, bố trí nhân lực điều hịa, hợp lý giai đoạn thi công; Thƣờng xuyên kiểm tra, đôn đốc việc thực tiến độ xây dựng hạng mục cơng trình phải phù hợp với tổng tiến độ thi cơng đƣợc duyệt, đảm bảo xác thời điểm khống chế tổng tiến độ; Tổ chức nghiệm thu giai đoạn cho hạng mục công việc, làm sở cho việc nghiệm thu cơng trình hoàn thành; Tạo phối hợp chặt chẽ đơn vị liên quan nhằm hỗ trợ kịp thời tháo gỡ vƣớng mắc q trình thi cơng Có chế tài thƣởng, phạt hợp lý cá nhân/tổ chức tham gia vào q trình thi cơng xây dựng nhằm khuyến khích, tạo điều kiện cho đơn vị hồn thành hạng mục cơng trình thời hạn; Áp dụng đồng giải pháp số hóa, công nghệ thông tin, sử dụng phần mềm dùng chung EVN (Phần mềm Quản lý đầu tƣ xây dựng, Phần mềm theo dõi giám sát, Nhật ký điện tử, Hồ sơ điện tử…) q trình thi cơng xây dựng nhằm trao đổi thơng tin nhanh chóng, kịp thời, xác đầy đủ, tạo thuận lợi cho việc quản lý tiến độ Chủ đầutƣ 1.3 Các giải pháp Quản lý chi phí cơng trình: Về cơng tác khảo sát, lập dự án đầu tƣ: + Tăng cƣờng cơng tác thẩm tra, đóng góp ý kiến hợp lý phƣơng án đầu tƣ, hƣớng tuyến đƣờng dây vị trí trạm, giải pháp thiếtkế sở, tổng mức đầu tƣ, tính hợp lý mặt kinh tế – kỹ thuật, đảm dự án thực phải tiết kiệm, hiệu khả thi; + Phƣơng án đầu tƣ quy mô, công suất lắp đặt giải pháp thiết kế đƣợc tính tốn, kiểm tra phù hợp với quy hoạch ngành, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật nhƣng không thừa thiên an tồn q mức để tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu đầu tƣ Tổ chức thẩm tra thực địa hƣớng tuyến đƣờng dây vị trí trạm sở đề xuất đơn vị tƣ vấn, đảm bảo phù hợp quy hoạch xây dựng địa phƣơng, hạn chế đến mức thấp chi phí bồi thƣờng giải phóng mặt bằng; + Tổng mức đầu tƣ phải đƣợc xác định theo phƣơng pháp; áp dụng định mức, đơn giá phù hợp; đảm bảo tính đắn đầy đủ nội dung mục chi phí; số liệu tính tốn đủ mức chi tiết để nâng cao tính xác; giá trị tổng mức đầu tƣ phải hợp lý để đảm bảo tính hiệu khả thi dự án, đồng thời phù hợp cho việc triển khai bƣớc tiếp theo; 91 + Cơng tác khảo sát xây dựng cơng trình đƣợc quản lý chặt chẽ, khối lƣợng khảo sát phải tính tốn đủ đáp ứng phục vụ cho bƣớc thiết kế; Về cơng tác thiết kế, dự tốn xây dựng cơng trình: + Các bƣớc thiết kế sau phải đảm bảo phù hợp so với TKCS bƣớc thiết kế đƣợc duyệt trƣớc Các giải phải thiết kế kết cấu, dung lƣợng, khả chịu đựng phải tính tốn hợp lý, u cầu quy định, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật với mức độ an toàn vừa phải; xác định khối lƣợng thiết kế đắn đầy đủ; + Dự tốn cơng trình, tổng dự toán dự án phải đƣợc lập, thẩm tra, thẩm định cụ thể chi tiết, áp dụng đơn giá, định mức theo quy định,vận dụng chế độ sách phù hợp với hƣớng dẫn cấp thẩm quyền, khối lƣợng đƣa vào dự toán phù hợp với khối lƣợng thiết kế biện pháp thi công đƣợc lập Nội dung danh mục chi phí tính tốn đầy đủ theo quy định phù hợp với yêu cầu thực tế, giá trị tổng dự toán dự án hạn mức tổng mức đầu tƣ đƣợc duyệt; + Phát kịp thời, điều chỉnh cắt giảm thiết kế nội dung cần thiết để phù hợp thực tế thấy mang lại hiệu tốt hơn; Về công tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu: + Thực tiêu tối ƣu hóa đấu thầu, đảm bảo tỷ lệ tiết kiệm: Tổng số gói thầu có tỷ lệ tiết kiệm 5%/Tổng số gói thầu Công ty thực đạt tối thiểu 85%; + Các gói thầu áp dụng hình thức định thầu phải áp dụng chiết giảm chi phí theo quy định EVN (Theo quy định hành 10%); Về công tác thực hợp đồng, xử lý phát sinh: Khi bắt đầu khởi công thực dự án, phải lập bảng theo dõi kiểm sốt quản lý chi phí dự án, cơng trình, gói thầu Mọi đợt phát sinh phải đƣợc cập nhật vào bảng theo dõi chi phí, cân đối sử dụng phần vốn cịn lại cơng trình từ chi phí dự phịng phần tiết kiệm đƣợc từ đấu thầu, tránh tình trạng vƣợt dự toán, tổng dự toán, tổng mức đầu tƣ Dự toán phát sinh phảithực chiết giảm nhƣ quy định với gói thầu định thầu Về cơng tác xử lý vật tƣ thiết bị tồn kho: đơn vị thực rà soát, phối hợp đề xuất phƣơng án sử dụng VTTB tồn kho tận dụng đƣợc (kể cải tạo cần) để sử dụng cho dự án Đối với vật tƣ ế, thừa từ cơng trình nhập có kế hoạch điều động hợp lý cho cơng trình khác tận dụng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh đơnvị Tổ chức đánh giá hiệu dự án trƣớc sau đầu tƣ 92 3.2.8 Các giải pháp thực Quản lý chất lƣợng cơng trình 3.2.8.1 Các giải pháp thực * Giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ: + Thực đầu tƣ đảm bảo phù hợp theo quy hoạch tổng thể đƣợc duyệt; + Tổ chức khảo sát chi tiết, cụ thể theo Nhiệm vụ thiết kế đƣợc duyệt trƣớc lập BCKTKT, tránh sai sót khối lƣợng dẫn đến phát sinh/giảm sinh trình thực đầu tƣ; + Lựa chọn giải pháp kỹ thuật, vật tƣ thiết bị phù hợp với quy phạm kỹ thuật, đảm bảo tính đồng đầu tƣ; + Lựa chọn nhà thầu tƣ vấn thiết kế có đủ điều kiện lập DAĐT/BCNCKT, TKKT-TDT/TKBVTC-TDT, BCKTKT theo quy định pháp luật, có lực, kinh nghiệm, nhân đáp ứng yêu cầu thực gói thầu, cá nhân tham gia tƣ vấn phải có đủ chứng hành nghề theo quy định có tinh thần trách nhiệm cao; + Thành lập Tổ thẩm định bao gồm cá nhân có lực, kinh nghiệm phịng nghiệp vụ Cơng ty để thẩm định DAĐT/BCNCKT, TKKTTDT/TKBVTC-TDT, BCKTKT trƣớc phê duyệt Quá trình thẩm định yêu cầu tuân thủ theo Quy phạm kỹ thuật EVN, EVN HANOI, quy định định mức, đơn giá thời điểm hành; + Phối hợp chặt chẽ với quyền địa phƣơng, đơn vị liên quan để xác định vị trí, mặt thi công xây dựng, tránh trƣờng hợp phải thay đổi thiết kế q trình thi cơng gây lãng phí, kéo dài thời gian thực * Giai đoạn thực đầu tƣ: + Trong công tác đấu thầu: - Tuyệt đối tuân thủ theo quy trình, quy định Pháp luật đấu thầu; - Xây dựng kế hoạch lựa chọn nhà thầu vào tính chất, quy mơ dự án, đảm bảo tính cạnh tranh để lựa chọn đƣợc nhà thầu có lực, kinh nghiệm thực với chi phí hợp lý; - Cập nhật lại dự tốn gói thầu (nếu cần thiết); - Nâng cao chất lƣợng Hồ sơ mời thầu, mẫu hồ sơ mời thầu, Tiêu chuẩn kỹ thuật áp dụng đảm bảo tuân thủ theo quy định, tránh đƣa điều kiện làm hạn chế nhà thầu tham dự; - Thành lập Tổ chuyên gia đánh giá HSDT Tổ thẩm định có chun mơn, nghiệp vụ theo lĩnh vực; 93 - Lựa chọn nhà thầu có đủ lực kinh nghiệm, lực tài chính, kỹ thuật, có uy tín để thực dự án; + Về vật tƣ thiết bị sử dụng cho cơng trình: đảm bảo đáp ứng theo tiêu chuẩn kỹ thuật EVN, EVNHANOI ban hành Toàn vật tƣ thiết bị sử dụng cho cơng trình phải có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, đƣợc kiểm định, thử nghiệm theo quy định, trƣớc đƣa vào sử dụng phải đƣợc chủ đầu tƣ tổ chức nghiệm thu sở hợp đồng ký kết Đối với hệ thống thiết bị có cơng suất quy mơ lớn, cơng nghệ đại địi hỏi phải có q trình đào tạo, hƣớng dẫn sử dụng cẩn thận + Về máy móc thiết bị phục vụ thi cơng: tồn máy móc, thiết bị phục vụ thi công phải đƣợc kiểm tra, kiểm định đạt yêu cầu trƣớc thi công; + Về biện pháp thi công: Nhà thầu thi công xây lắp phải lập Biện pháp thi công, biện pháp an tồn, phịng chống dịch bệnh COVID-19 chi tiết, cụ thể, rõ ràng, nộp cho Phịng Kỹ thuật – An tồn Công ty kiểm tra, phê duyệt trƣớc khởi cơng cơng trình; + Đền bù giải phóng mặt bằng: xây dựng phƣơng án đền bù hợp lý, quy định; thực trả tiền công khai – bàn giao đất dứt điểm với ngƣời dân Bàn giao mặt thi công sớm giúp dự án đẩy nhanh tiến độ thi cơng, hồn thành mục tiêu tiến độ Có dự án bắt buộc phải thực ban ngày, qua đƣờng giao thông, công ty phải xếp với quan chức năng: Cảnh sát giao thông, tra giao thông để tiến hành phân luồng giao thông, tránh ách tắc nguy hiểm đến ngƣời dân; + Công tác giám sát: Phân công cán giám sát có lực chun mơn phù hợp với loại dự án Cán giám sát phải nghiêm túc thực việc giám sát đơn vị thi cơng thƣờng xun trƣờng, có mặt đầy đủ, ghi nhật ký thi công theo thực tế diễn trƣờng Cán giám sát phải chủ động, có trách nhiệm, linh hoạt xử lý tình bất ngờ xảy ra, tránh để kéo dài thời gian xử lý vƣớng mắc Nếu vƣớng mắc khơng thuộc phạm vi, trách nhiệm cán giám sát phải báo cáo cấp có thẩm quyền (trƣởng phịng, Giám đốc cơng ty, ) để kết hợp tình giải + Trong trình thi cơng, có tình phải thay đổi thiết kế, phát sinh, giảm sinh khối lƣợng thực bên liên quan (Chủ đầu tƣ, nhà thầu thi công, đơn vị giám sát, đơn vị tƣ vấn thiết kế) phải lập biên trƣờng làm sở lập thiết kế hiệu chỉnh, nội dung phải đƣợc thẩm định, phê duyệt, thƣơng thảo 94 đàm phán bổ sung phụ lục hợp đồng đảm bảo trình tự nội dung thủ quy định; * Giai đoạn kết thúc đầu tƣ: + Các hợp đồng xây lắp có tốn A-B riêng sau nhà thầu hoàn tất nghĩa vụ hợp đồng Toàn khối lƣợng công việc đƣợc tổng hợp, đối chiếu cụ thể thiết kế/hợp đồng, nghiệm thu, hồn cơng, đảm bảo phù hợp logic, để từ đƣa vào tốn khối lƣợng đảm bảo tính pháp lý, xử lý loại bỏ khối lƣợng không phù hợp Đối với trƣờng hợp thi công chậm tiến độ lỗi chủ quan nhà thầu đƣợc xác định trình thi cơng kiên đƣa vào phạt chậm tiến độ hồ sơ toán 3.2.8.2 Các giải pháp Quản lý thời gian, tiến độ cơng trình - Thiết lập Tiến độ thi công chi tiết, cụ thể, hợp lý, phải thể cách rạch ròi thời gian trình tự thực hoạt động xây dựng phù hợp với phƣơng pháp tổ chức biện pháp kỹ thuật – công nghệ đƣợc lựa chọn Tổng tiến độ thi công đƣợc lập dựa vào tiến độ hạng mục, công việc tiến độ thi công hạng mục đƣợc xác định chi tiết chủng loại, khối lƣợng theo vẽ thi công; - Lập phƣơng án cung ứng vật tƣ thiết bị hợp lý, đảm bảo cung cấp đúng, đủ cho nhà thầu thi công xây dựng theo tiến độ thi cơng đề ra; - Sử dụng, bố trí nhân lực điều hòa, hợp lý giai đoạn thi công; - Thƣờng xuyên kiểm tra, đôn đốc việc thực tiến độ xây dựng hạng mục cơng trình phải phù hợp với tổng tiến độ thi công đƣợc duyệt, đảm bảo xác thời điểm khống chế tổng tiến độ; - Tổ chức nghiệm thu giai đoạn cho hạng mục công việc, làm sở cho việc nghiệm thu cơng trình hồn thành; - Tạo phối hợp chặt chẽ đơn vị liên quan nhằm hỗ trợ kịp thời tháo gỡ vƣớng mắc q trình thi cơng Có chế tài thƣởng, phạt hợp lý cá nhân/tổ chức tham gia vào q trình thi cơng xây dựng nhằm khuyến khích, tạo điều kiện cho đơn vị hồn thành hạng mục cơng trình thời hạn; - Áp dụng đồng giải pháp số hóa, công nghệ thông tin, sử dụng phần mềm dùng chung EVN (Phần mềm Quản lý đầu tƣ xây dựng, Phần mềm theo dõi giám sát, Nhật ký điện tử, Hồ sơ điện tử…) q trình thi cơng xây dựng nhằm trao đổi thơng tin nhanh chóng, kịp thời, xác đầy đủ, tạo thuận lợi cho việc quản lý tiến độ Chủ đầu tƣ 95 3.2.8.3 Các giải pháp Quản lý chi phí cơng trình - Về công tác khảo sát, lập dự án đầu tƣ: + Tăng cƣờng cơng tác thẩm tra, đóng góp ý kiến hợp lý phƣơng án đầu tƣ, hƣớng tuyến đƣờng dây vị trí trạm, giải pháp thiết kế sở, tổng mức đầu tƣ, tính hợp lý mặt kinh tế – kỹ thuật, đảm dự án thực phải tiết kiệm, hiệu khả thi; + Phƣơng án đầu tƣ quy mô, công suất lắp đặt giải pháp thiết kế đƣợc tính tốn, kiểm tra phù hợp với quy hoạch ngành, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật nhƣng không thừa thiên an toàn mức để tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu đầu tƣ Tổ chức thẩm tra thực địa hƣớng tuyến đƣờng dây vị trí trạm sở đề xuất đơn vị tƣ vấn, đảm bảo phù hợp quy hoạch xây dựng địa phƣơng, hạn chế đến mức thấp chi phí bồi thƣờng giải phóng mặt bằng; + Tổng mức đầu tƣ phải đƣợc xác định theo phƣơng pháp; áp dụng định mức, đơn giá phù hợp; đảm bảo tính đắn đầy đủ nội dung mục chi phí; số liệu tính tốn đủ mức chi tiết để nâng cao tính xác; giá trị tổng mức đầu tƣ phải hợp lý để đảm bảo tính hiệu khả thi dự án, đồng thời phù hợp cho việc triển khai bƣớc tiếp theo; + Công tác khảo sát xây dựng cơng trình đƣợc quản lý chặt chẽ, khối lƣợng khảo sát phải tính tốn đủ đáp ứng phục vụ cho bƣớc thiết kế; - Về công tác thiết kế, dự tốn xây dựng cơng trình: + Các bƣớc thiết kế sau phải đảm bảo phù hợp so với TKCS bƣớc thiết kế đƣợc duyệt trƣớc Các giải phải thiết kế kết cấu, dung lƣợng, khả chịu đựng phải tính tốn hợp lý, yêu cầu quy định, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật với mức độ an toàn vừa phải; xác định khối lƣợng thiết kế đắn đầy đủ; + Dự tốn cơng trình, tổng dự tốn dự án phải đƣợc lập, thẩm tra, thẩm định cụ thể chi tiết, áp dụng đơn giá, định mức theo quy định, vận dụng chế độ sách phù hợp với hƣớng dẫn cấp thẩm quyền, khối lƣợng đƣa vào dự toán phù hợp với khối lƣợng thiết kế biện pháp thi công đƣợc lập Nội dung danh mục chi phí tính tốn đầy đủ theo quy định phù hợp với yêu cầu thực tế, giá trị tổng dự toán dự án hạn mức tổng mức đầu tƣ đƣợc duyệt; + Phát kịp thời, điều chỉnh cắt giảm thiết kế nội dung cần thiết để phù hợp thực tế thấy mang lại hiệu tốt hơn; - Về công tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu: 96 + Thực tiêu tối ƣu hóa đấu thầu, đảm bảo tỷ lệ tiết kiệm: Tổng số gói thầu có tỷ lệ tiết kiệm 5%/Tổng số gói thầu Cơng ty thực đạt tối thiểu 85%; + Các gói thầu áp dụng hình thức định thầu phải áp dụng chiết giảm chi phí theo quy định EVN (Theo quy định hành 10%); - Về công tác thực hợp đồng, xử lý phát sinh: Khi bắt đầu khởi công thực dự án, phải lập bảng theo dõi kiểm sốt quản lý chi phí dự án, cơng trình, gói thầu Mọi đợt phát sinh phải đƣợc cập nhật vào bảng theo dõi chi phí, cân đối sử dụng phần vốn cịn lại cơng trình từ chi phí dự phịng phần tiết kiệm đƣợc từ đấu thầu, tránh tình trạng vƣợt dự tốn, tổng dự toán, tổng mức đầu tƣ Dự toán phát sinh phải thực chiết giảm nhƣ quy định với gói thầu định thầu - Về cơng tác xử lý vật tƣ thiết bị tồn kho: đơn vị thực rà soát, phối hợp đề xuất phƣơng án sử dụng VTTB tồn kho tận dụng đƣợc (kể cải tạo cần) để sử dụng cho dự án Đối với vật tƣ ế, thừa từ cơng trình nhập có kế hoạch điều động hợp lý cho cơng trình khác tận dụng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh đơn vị - Tổ chức đánh giá hiệu dự án trƣớc sau đầu tƣ 97 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Luận văn trình bày phƣơng pháp phân tích kinh tế – kỹ thuật nhằm cải tạo đầu tƣ lƣới điện để nâng cao độ tin cậy cung cấp điện lƣới cung cấp quận Hoàng Mai – thành phố Hà Nội Giải pháp tăng cƣờng trục hạ TBA Khuyến Lƣơng TBA Thanh Trì nhằm giảm tổn thất điện lƣới điện khu vực, đảm bảo cung cấp điện an toàn chất lƣợng, đảm bảo tính ổn định, tính tối ƣu kết cấu lƣới điện, linh hoạt vận hành, giảm tối đa thời gian gián đoạn ngừng cấp điện cố lƣới, nâng cao hiệu kinh doanh bán điện Luận văn phân tích kinh tế – kỹ thuật nhằm đánh giá giải pháp cải tạo, tăng cƣờng Từ kết tính tốn cho thấy kịch sở đạt (NPV > 0; B/C > 1; IRR > hệ số chiết khấu) Đồng thời kết cân đối tài phân tích khả tốn cho thấy tình hình tài hàng năm khả toán dự án đảm bảo Nhƣ kịch sở mang tính khả thi cao áp dụng thực tế Kiến nghị Khi đầu tƣ tăng cƣờng trục hạ cho TBA Khuyến Lƣơng TBA Thanh Trì địa bàn Quận Hoàng Mai đảm bảo chất lƣợng điện cung cấp cho phụ tải đồng thời giảm tổn thất điện năng, tổn thất điện áp, đáp ứng nhu cầu sử dụng điện ngày tăng nhân dân khu vực, thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh địa bàn Đề nghị UBND Quận Hồng Mai có hƣớng đạo giải phóng mặt để đơn vị thi công tiến hành thi công đƣợc thuận tiện đảm bảo tiến độ đề Toàn giải pháp thiết kế dự án đƣợc thực theo quy phạm trang bị điện, phù hợp với địa hình nhu cầu sử dụng điện thực tế địa phƣơng 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Bạch Nguyệt (2005), Giáo trình Lập dự án đầu tư, Nhà xuất Thống kê [2] Từ Quang Phƣơng (2005), Giáo trình Quản lý dự án đầu tư, Nhà xuất Lao động – Xã hội [3] Nguyễn Hồng Minh (2005), Quản lý dự án đầu tư, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân [4] Phạm Thị Thu Hà (2010), Bài giảng quản lý dự án, Nhà xuất Đai học Bác khoa Hà Nội [5] Luật Đầu tƣ công số 49/2014/QH13 ngày 18/6/2014 văn số 2413/BCTKH ngày 12/3/2015 Bộ Công Thƣơng việc hƣớng dẫn lập, thẩm định, định chủ trƣơng định đầu tƣ chƣơng trình, dự án đầu tƣ công [6] Quốc hội nƣớc CHXHCN Việt Nam (2014), Luật Đầu tƣ số 67/2014/QH13 ngày 26/11/2014 [7] Quốc hội nƣớc CHXHCN Việt Nam (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 [8] Thủ tƣớng Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Thủ tƣớng Chính phủ quản lý dự án đầu tƣ xây dựng [9] Nghị định 42/2017/NĐ-CP ngày 05/4/2017 Chính phủ sửa đổi bổ sung số điều Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng năm 2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tƣ xây dựng [10] Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Chính phủ quản lý chất lƣợng bảo trì cơng trình xây dựng [11] Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 Chính phủ quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng cơng trình [12] Thông tƣ số 09/2019/TT-BXD ngày 26/12/2019 Bộ Xây dựng hƣớng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng 99 [13] Quy định công tác khảo sát phục vụ thiết kế công trình điện áp dụng Tập đồn Điện lực Quốc gia Việt Nam ban hành kèm theo định số 255/QĐ-EVN ngày 02/03/2018 Tập đoàn Điện lực Việt Nam [14] Văn số 1942/EVN HANOI-B08 ngày 28/03/2018 Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội việc áp dụng định số 255/QĐ-EVN ngày 02/03/2018 Tập đoàn Điện lực Việt Nam [15] Nghị định số 14/2014/NĐ-CP ngày 26/02/2014 Chính phủ quy định chi tiết thi hành Luật điện lực an toàn điện [16] Quyết định số 60/QĐ-EVN ngày 17/02/2014 Tập đoàn Điện lực Việt Nam việc ban hành Quy định Quản lý chất lƣợng cơng trình Tập đồn Điện lực Việt Nam [17] Thông báo số 9871/TB-EVN HANOI ngày 27/11/2020 Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội việc điều chỉnh, bổ sung tiêu chuẩn kỹ thuật vật tƣ thiết bị cao, trung, hạ áp [18] Văn số 3764EVN/ĐLHN-P04 ngày 19 tháng năm 2004 kiểm tra đảm bảo chất lƣợng lớp mạ kẽm nhúng nóng vật tƣ, phụ kiện đƣa vào vận hành [19] Văn số 1226/TB-EVN HANOI ngày 03/04/2014 Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội việc sử dụng loại xà lắp ghép, cột bê tơng có lỗ lắp xà ghíp Hotline [20] Thủ tƣớng Chính phủ (2011), Quyết định số 428/QĐ-TTg ngày 18/3/2016 Thủ tƣớng Chính phủ phê duyệt điều chỉnh quy hoạch phát triển điện lực Quốc gia giai đoạn 2011-2020 có xét đến năm 2030 100 ...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐẦU TƢ DỰ ÁN TĂNG CƢỜNG TRỤC HẠ THẾ TBA KHUYẾN LƢƠNG VÀ TBA THANH TRÌ QUẬN HỒNG MAI, TP HÀ NỘI TRẦN... TÍCH, ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐẦU TƢ ĐỐI VỚI DỰ ÁN TĂNG CƢỜNG TRỤC HẠ THẾ TBA KHUYẾN LƢƠNG VÀ TBA THANH TRÌ, QUẬN HỒNG MAI, HÀ NỘI TRONG GIAI ĐOẠN CHUẨN BỊ ĐẦU TƢ .50 3.1 Giới thiệu dự án. .. hạ TBA Khuyến Lƣơng Thanh Trì Quận Hồng Mai Thành Phố Hà Nội? ?? Từ phân tích, tính tốn tiêu lợi ích mà dự án mang lại, đánh giá hiệu dự án ? ?Tăng cƣờng trục hạ TBA Khuyến Lƣơng Thanh Trì Quận Hồng