LỜI NÓI ĐẦU LỜI NÓI ĐẦU Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, doanh nghiệp phải cạnh tranh nhằm đem lại hiệu quả kinh tế xã hội trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Muốn vậy, doanh[.]
LỜI NÓI ĐẦU Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, doanh nghiệp phải cạnh tranh nhằm đem lại hiệu kinh tế xã hội trình hoạt động sản xuất kinh doanh Muốn vậy, doanh nghiệp phải kết hợp nhiều nhân tố Một nhân tố quan trọng đóng góp phần khơng nhỏ vào thành cơng phát triển ấy, yếu tố người Con người tài sản quan trọng đóng vai trị then chốt thành công doanh nghiệp Nhận thấy nhân lực đóng vai trị quan trọng phát triển doanh nghiệp, việc quản lý tốt nguồn nhân lực đem lại hiệu kinh tế cao trình hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời tảng Doanh nghiệp đứng vững thương trường theo kịp thay đổi thị trường Muốn làm điều Doanh nghiệp cần phải có biện pháp quản lý cách khoa học, phù hợp với định hướng phát triển doanh nghiệp Trong năm qua, Công ty Cổ phần Tu bổ Di tích Trung Ương Vinaremon nói riêng doanh nghiệp khác nói chung xây dựng sách quản trị nhân lực hợp lý nhằm đảm bảo hài hồ lợi ích kinh tế đội ngũ nhân lực doanh nghiệp Tổ chức tốt công tác quản trị nhân lực giúp cho doanh nghiệp tính trả lương cho đội ngũ cán cơng nhân viên chức xác, kịp thời, phân bổ tiền lương vào giá thành sản phẩm, đảm bảo chế độ tiền lương, BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ quyền lợi khác đội ngũ cán cơng nhân viên mà cịn qua có tác dụng động viên khuyến khích họ phát huy tính chủ động, sáng tạo để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, đồng thời tạo cho doanh nghiệp lợi thương trường chi phí sản xuất, suất lao động khả cạnh tranh Nhận thức tầm quan trọng công tác quản trị nhân lực, em sâu tìm hiểu chọn đề tài “Giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Tu bổ Di tích Trung Ương Vinaremon” Nội dung báo cáo gồm phần: Chương I: Giới thiệu chung Cơng ty Cổ phần Tu bổ Di tích Trung Ương Vinaremon Chương II: Phân tích thực trạng cơng tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Tu bổ Di tích Trung Ương - Vinaremon Chương III: Phương hướng giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Tu bổ Di tích Trung Ương - Vinaremon Qua đề tài này, em mong muốn góp phần nhỏ để việc quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Tu bổ Di tích Trung Ương - Vinaremon ngày hiệu Trong trình thực tập Công ty, em ủng hộ hướng dẫn nhiệt tình chú, bác anh chị Công ty số liệu số kiến thức thực tế Đặc biệt hướng dẫn nhiệt tình giảng viên Nguyễn Kế Nghĩa giúp đỡ em hoàn thành báo cáo tốt nghiệp Tuy nhiên, với vốn kiến thức thân hạn chế, thời gian thực tập không nhiều nên báo cáo tránh khỏi thiếu sót Rất mong thơng cảm đóng góp ý kiến giảng viên, ban lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Cơng ty để chun đề hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Chương 1: Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Tu bổ Di tích Trung Ương – Vinaremon 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 1.1.1 Hình thức sở hữu vốn Công ty Công ty Cổ phần Tu bổ di tích Trung ương - VINAREMON Cơng ty cổ phần hoạt động theo luật doanh nghiệp, thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0103016768 Sở kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp lần đầu ngày 13/4/2007, cấp thay đổi lần 10 ngày 10/10/2014 Tên giao dịch: VINAREMON - THE CENTRAL RESTORATION OF MONUMENTS JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: VINAREMON., JSC Mã chứng khốn: REM Trụ sở chính: Số 489, đường Nguyễn Trãi, Thanh Xuân Nam, Hà Nội MST: 0100123319 + Tel : (04) 3.5522335 – 3.8544314 – 3.8542851 – 3.8546923 + Fax : (04) 3.8542851 + Website: http://www.vinaremon.com.vn + Email: Vinaremon489@yahoo.com.vn Các đơn vị trực thuộc Công ty - Khu sản xuất chính: Số 69 đường Vũ Trọng Phụng - quận Thanh Xuân – TP Hà Nội + Tel: (04) 3.8585849 - Chi nhánh miền Nam: Số 196/1/12 đường Cộng Hồ, phường 12, quận Tân Bình, TPHCM + Tel: (08) 3.8119995 - Chi nhánh miền Trung: Đường Tản Đà - phường Hương Sơ – TP Huế + Tel: (054) 3.526012 - Văn phòng đại diện Hải Phòng: 764 đường Trường Chinh - phường Quán Trữ - quận Kiến An - TP Hải Phòng Vốn điều lệ: 11.486.000.000 đồng, cổ đơng đóng góp Số lượng lao động bình quân năm 2013: 1.032 người 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty - Ngày 23/2/1965, Bộ Văn hố có Quyết định số 74/VH-QĐ việc chuyển đổi Phòng Tu sửa phục chế thuộc Vụ Bảo tồn bảo tàng thành Xưởng Tu sửa phục chế - Ngày 30/6/1987, Bộ Văn hoá Quyết định số 126/VH-QĐ việc thành lập Xí nghiệp thi cơng tu bổ di tích, tiền thân thức Cơng ty Cổ phần Tu bổ di tích Trung ương ngày Cơng ty cổ phần Tu bổ di tích Trung ương - Vinaremon (tên cũ Công ty cổ phần Tu bổ di tích Thiết bị văn hố Trung ương) chuyển đổi từ Cơng ty Tu bổ di tích Thiết bị văn hoá Trung ương theo Quyết định số 4651/QĐBVHTT ngày 09/10/2006 Bộ Văn hố Thơng tin Là DNNN đầu ngành có truyền thống xây dựng trưởng thành lâu dài công tác tu bổ, phục hồi tơn tạo di tích lịch sử văn hố nghệ thuật nước, có nhiều đóng góp to lớn cho nghiệp bảo tồn di sản nước nhà Khởi đầu từ Xưởng tu sửa phục chế đơn vị nghiệp ngành bảo tồn bảo tàng, trải qua 40 năm hoạt động nghề nghiệp nghiệp di sản văn hoá, đặc biệt 20 năm hoạt động với tư cách DNNN chuyên ngành, với nhiều biến động tổ chức xếp lại nghiệp đổi giữ gìn, phát huy di sản đất nước Cơng ty có máy quản lý, điều hành thực giàu lực kinh nghiệm với đội ngũ kiến trúc sư, kỹ sư xây dựng, cử nhân kinh tế, nghệ nhân, công nhân kỹ thuật bậc cao có trình độ, có tinh thần trách nhiệm cao, gắn bó u nghề Cơng ty có đủ máy móc thiết bị, khả tài tính chất lành mạnh, để đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh, đơn vị có uy tín cao tin cậy lớn đối tác nước nước ngồi Trong năm qua, Cơng ty khơng ngừng phát triển mặt Công ty thực nhiều cơng trình có quy mơ lớn, có giá trị lịch sử văn hoá kiến trúc nghệ thuật cao, hoàn thành với chất lượng tốt giới chuyên mơn cơng luận đánh giá cao Nhiều cơng trình Bộ Xây dựng tặng huy chương vàng chất lượng cao như: Cơng trình Đền Hùng – Phú Thọ, Cơng trình Chùa Phật Tích – Bắc Ninh, Cơng trình 10 gái Lam Hạ - Hà Nam, Cơng trình Phố Hiến – Hưng Yên, Nghĩa Trang Tây Ninh, Làng văn hóa dân tộc – Sơn Tây… 1.1.3 Chức nhiệm vụ Cơng ty Di sản văn hố nước nhà nước tài sản Quốc gia vô giá, gắn kết với tảng tinh thần tình cảm truyền thống dân tộc Sự nghiệp giữ gìn phát huy giá trị di sản văn hoá cần trách nhiệm toàn xã hội, để thực tốt khâu quan trọng lại cần thiết phải có lực lượng chuyên ngành Công ty cổ phần Tu bổ di tích Trung ương - Vinaremon đơn vị chun ngành tu bổ tơn tạo di tích cơng trình văn hố nghệ thuật Chuyển đổi từ DNNN, VINAREMON có q trình kinh nghiệm chun ngành lâu năm, có đội ngũ cán bộ, nghệ nhân, cơng nhân kỹ thuật đồng chuyên sâu, có quan hệ hợp tác gắn bó với nhiều tổ chức nghiên cứu khoa học, tư vấn, xây lắp phối hợp thực nhiệm vụ tư vấn, thiết kế thi công công trình nước Bên cạnh cơng trình, sản phẩm tu bổ di tích xây dựng cơng trình nước, VINAREMON có quan hệ hợp tác thi cơng tu bổ di tích kiến trúc châu Âu Ba Lan, di tích kiến trúc Trung Hoa Mơng Cổ, cơng trình sản phẩm Lào với số sở nghiên cứu nước ngồi Do có nhiều thành tích nên VINAREMON Nhà nước trao tặng Huân chương lao động hạng nhất, huân chương lao động hạng nhì; Cờ thi đua Chính phủ; Bằng khen Thủ tướng Chính phủ; Cúp vàng chất lượng xây dựng Việt Nam; Bộ Văn hoá - Thông tin liên tục tặng nhiều cờ “Đơn vị thi đua xuất sắc”; Bộ xây dựng Cơng đồn ngành xây dựng Việt Nam tặng thưởng 03 cờ “Đơn vị chất lượng cao ngành xây dựng Việt Nam” nhiều “Huy chương vàng chất lượng cao cơng trình sản phẩm xây dựng Việt Nam” Thay mặt VINAREMON, chân thành cảm ơn quan tâm Nhà nước, cộng tác giúp đỡ quý khách hàng đối tác với Công ty thời gian qua Chúng hy vọng cộng tác chặt chẽ hiệu với khách hàng đối tác gắn bó, có thêm nhiều đối tác nghiệp bảo tồn, phát huy di sản văn hoá phát triển kinh tế xã hội đất nước 1.1.4 Phương hướng phát triển Công ty - Đại hội thống thông qua giải pháp chủ yếu để hoàn thành tiêu xây dựng Cơng ty vững mạnh tồn diện: Hội đồng quản trị Tổng giám đốc nhiệm kỳ II cần nhanh chóng củng cố kiện tồn máy tổ chức Trước Chủ tịch HĐQT không kiêm Tổng giám đốc, HĐQT phải làm rõ quyền hạn, trách nhiệm Chủ tịch HĐQT Tổng giám đốc để đáp ứng yêu cầu hoạt động Công ty Cơ cấu lại hồn thiện Chi nhánh, Xí nghiệp, Đội cơng trình có để phân cơng chun sâu theo hướng phối hợp nghề nghiệp đặt hàng mua sản phẩm theo mạnh Thành lập tổ chức thực nội dung đăng ký kinh doanh Trước mắt cần đầu tư nhân để đưa văn phòng tư vấn thiết kế số trở thành “Trung tâm tư vấn thiết kế cơng trình kỹ thuật mơi trường”, tiến tới đơn vị hoạch tốn phụ thuộc cơng ty - Khuyến khích mơ hình hoạt động tự chủ, tự trả lương Thành lập tiếp Trung tâm tư vấn thực cơng việc có tính tổng hợp để triển khai đồng bộ, hỗ trợ chi nhánh, xí nghiệp, đội thi cơng, cộng tác viên thực hoạt động tư vấn thiết kế, quản lý, giám sát lập dự án thi công xây lắp thi cơng cơng trình Nâng cao lực cán quản lý Thực nghiêm tiêu chí từ kinh nghiệm, trình độ học vấn, văn bằng, chứng bổ nhiệm, dân chủ công khai đề bạt cán quản lý Cần mạnh dạn đề bạt trẻ hoá đội ngũ lãnh đạo, quản lý, mạnh dạn giao phó trọng trách, cơng việc có u cầu tính độc lập động sáng tạo cho cán kế cận Cần mạnh dạn chấm dứt hợp đồng miễn nhiệm với cán bộ, nhân viên khơng hồn thành nhiệm vụ Cần xếp lại giải thể với tổ chức năm liền không đem lại hiệu cho Công ty Tiếp tục thực mục tiêu sản phẩm truyền thống tu bổ di tích, nhằm ổn định SXKD tạo tiền đề cho lĩnh vực đầu tư cơng ty Có sách để thu hút nhân tài, lực lượng lao động có tay nghề cao, nghệ nhân chuyên ngành tạo nguồn phát triển bền vững Tạo điều kiện hỗ trợ đơn vị thi công mở rộng đầu tư sản xuất, thi công sản phẩm theo đăng ký kinh doanh (Tư vấn giám sát quản lý dự án, phòng chống mối mọt, xây dựng cơng trình mới, sản phẩm kỹ thuật hạ tầng, dự án môi trường xử lý rác thải chất độc hại, đầu tư sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng, vật liệu chuyên ngành, đầu tư dự án ) Kết hợp chặt chẽ đầu tư xây lắp tạo thành mơ hình cung cầu khép kín theo phương châm ổn định việc làm từ bước nâng cao lực sản xuất, thi công, tư vấn giám sát, quản lý Với lực có Cơng ty cần mạnh dạn theo đuổi dự án qui mô vừa nhỏ làm nhà đầu tư thứ phát Như vừa giúp Công ty nâng cao doanh thu, vừa nhanh chóng tiếp cận, thích ứng với cơng việc xây dựng hoạt động đầu tư Tiết giảm chi phí sản xuất, chi phí quản lý, thu chi đơn vị thi công sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh, linh hoạt cho phù hợp với tình hình Xem xét chi phí sản xuất, chi phí khốn tạo điều kiện cho đơn vị trực tiếp sản xuất, tránh việc người Công ty gửi pháp nhân đơn vị ngồi có chế linh hoạt thực hấp dẫn đối tác, cộng tác viên Tăng cường tổ chức giao lưu hội thảo trao đổi kinh nghiệm đơn vị cơng ty Tích cực tham gia diễn đàn khoa học, hiệp hội, bám sát nhiệm vụ, chương trình ngành văn hố, thể thao du lịch Tăng cường thông tin quảng bá thương hiệu phương tiện thông tin sản phẩm tư vấn thi cơng cơng trình, thành thực địa bàn toàn quốc Kết hợp chủ đầu tư thông qua hoạt động tiếp tục khẳng định uy tín thương hiệu, mở rộng thị trường, ký kết hợp đồng tư vấn, thi cơng có qui mơ lớn tầm cỡ ngồi nước Phối hợp chặt chẽ cơng tác phịng đơn vị để hồn chỉnh hồ sơ khối lượng hoàn thành, hồ sơ tốn hồ sơ cơng nợ theo u cầu cơng tác kế toán kiểm toán Thực nghiêm quy chế chấp, tạm ứng với giá trị lớn Cần đa dạng dòng vốn Phối hợp chặt chẽ phịng kế tốn tài đơn vị để thu hồi công nợ Gắn kết công ty đơn vị để đảm bảo chất lượng kinh tế - kỹ thuật - pháp luật xã hội hoạt động công ty Xây dựng qui chế ứng xử văn hoá VINAREMON: Tự hào thương hiệu, tính chun nghiệp, truyền thống gắn bó lâu dài với DSVH đoàn kết để phát triển đơn vị vững mạnh toàn diện 1.2 Một số đặc điểm Công ty 1.2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Sơ đồ tổ chức công ty Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ghi chỳ: Tổng Giám đốc hội đồng khoa học : Quan hệ quản lý, điều hành : Quan hệ đạo nghiệp vụ kiểm tra phòng quan hệ kiểm soát, kiểm Kế toán trởng Và Phòng Tài Kế toán - Các Văn phòng t vấn thiết kế - Các Xí nghiệp công trình Các phó tổng Giám đốc Phòng Kế hoạch Kỹ thuật Phòng Tổ chức nhân Văn phòng Chi nhánh miền trung Chi nhánh miền nam Văn phòng đại diện Hải phßng (Nguồn: Phịng Tổ chức – Nhân sự) + Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc + Hội đồng quản trị: đại hội đồng cổ đông bầu ra, gồm thành viên, quan chịu trách nhiệm điều hành quản lý Công ty hai kỳ đại hội (nhiệm kỳ năm) Trong đó, chủ tịch Hội đồng quản trị hội đồng quản trị bầu người có định cao chịu trách nhiệm trước tồn cổ đơng; Phó chủ tịch Hội quản trị ủy viên hội đồng quản trị + Ban Tổng giám đốc: Tổng Giám đốc Công ty người chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất Công ty trực tiếp quản lý khâu trọng yếu, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị,đại diện công ty quan hệ với quan pháp luật Nhà nước Phó tổng giám đốc giúp đỡ tổng giám đốc việc điều hành toàn trình kinh doanh sản xuất chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc trách nhiệm giao, đồng thời thay mặt tổng giám đốc giải số công việc ủy nhiệm + Ban Kiểm soát đại hội đồng, hoạt động độc lập,chịu lãnh đạo trực tiếp gội đồng quản trị Ban có thành viên: 01 Trưởng ban kiểm sốt thành viên cổ đơng bầu có nhiệm vụ giám sát hoạt động tuân theo Nghị Đại hội đồng cổ đông, Nghị Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị Tổng Giám đốc + 04 Phòng nghiệp vụ - Phòng Tổ chức – nhân sự: Là phịng chun mơn, nghiệp vụ, tham mưu, giúp cho việc lãnh đạo công ty thực công tác sau : Tổ chức cán bộ; Bảo hiểm; An toàn vệ sinh lao động; Thi đua khen thưởng, kỷ luật thực công tác tổ chức quản trị công ty hoạt động liên quan đến cổ đơng, cổ tức Cơng ty - Văn phịng: Chức văn thư, lễ tân… điều hành máy hành phục vụ cho hoạt động Cơng ty - Phịng Tài – Kế tốn: Chịu trách nhiệm thực việc quản lý tài Cơng ty hướng dẫn thực chế độ tài kế tốn đơn vị ...Chương I: Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Tu bổ Di tích Trung Ương Vinaremon Chương II: Phân tích thực trạng cơng tác quản trị nhân lực Cơng ty Cổ phần Tu bổ Di tích Trung Ương - Vinaremon Chương... Phương hướng giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực Cơng ty Cổ phần Tu bổ Di tích Trung Ương - Vinaremon Qua đề tài này, em mong muốn góp phần nhỏ để việc quản trị nhân lực Công. .. phần khoản tiền gửi ngân hàng có lãi xuất giảm, lý 15 Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác quản trị nhân Công ty Cổ Phần Tu bổ Di tích Trung Ương – Vinaremon 2.1 Thực trạng công tác quản trị