Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa kinh tế tại công ty cổ phần ngôi sao bắc giang

MỤC LỤC PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NGÔI SAO BẮC GIANG 1.1 Sự hình thành phát triển công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang .1 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức máy công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang: 1.2.1 Chức năng, nhệm vụ máy tổ chức công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang 1.2.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang: 1.3 Lĩnh vực đặc điểm hoạt động công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang: .2 1.4 Khái quát hoạt động kinh doanh nguồn lực công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang: 1.4.1 Hoạt động kinh doanh công ty 1.4.2 Nguồn lực công ty .2 1.5 Một số kết hoạt động chủ yếu công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang năm gần PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOAT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NGÔI SAO BẮC GIANG .4 2.1 Tình hình nhân lực chức năng, nhiệm vụ phận tổ chức quản trị nhân lực công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang 2.1.1 Tình hình nhân lực .4 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng nhân 2.1.3 Tổ chức phận quản trị nhân lực 2.2 Ảnh hưởng nhân tố bên nhân tố bên đến hoạt động quản trị nhân lực công ty cổ phần Ngôi Bắc Giang: 2.2.1 Mơi trường bên ngồi: 2.2.2 Môi trường bên 2.3.Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực công ty Ngôi Sao Bắc Giang 2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động công ty Ngôi Sao Bắc Giang 2.3.2 Thực trạng tổ chức lao động công ty Ngôi Bắc Giang .7 2.3.3 Thực trạng định mức lao động công ty Ngôi Sao Bắc Giang 2.3.4 Thực trạng hoạch định nhân lực công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang .8 2.3.5 Thực trạng phân tích cơng việc công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang 2.3.6 Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Ngôi Sao Bắc Giang: 2.3.7 Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực công ty Ngôi Sao Bắc Giang: 2.3.8 Thực trạng đánh giá nhân lực công ty Ngôi Sao Bắc Giang: 2.3.9 Thực trạng trả công lao động công ty Ngôi Sao Bắc Giang: PHẦN 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NGÔI SAO BẮC GIANG .11 3.1 Đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nhân lực công ty Ngôi Sao Bắc Giang 11 3.1.1 Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty Ngơi Sao Bắc Giang 11 3.1.2 Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực công ty Ngôi Sao Bắc Giang: 11 3.1.2.1 Thành công nguyên nhân 11 3.1.2.2 Hạn chế nguyên nhân 12 3.1.3 Những vấn đề đặt hoạt động quản trị nhân lực công ty Ngôi Sao Bắc Giang: 12 3.2 Phương hướng hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty Ngôi Sao Bắc Giang thời gian tới: 12 3.3 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp 12 PHỤ LỤC PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NGƠI SAO BẮC GIANG 1.1 Sự hình thành phát triển công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang Công ty Cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang thành lập tháng năm 2008 Công ty đầu tư xây dựng nhà máy gạch ốp lát côtto diện tích 84.000 m xã Tân Dĩnh, Lạng Giang, Bắc Giang; công suất cảu dây chuyền triệu m 2/năm với vốn dầu tư 260 tỷ đồng, nhà máy gạch cootto lớn Việt Nam Đông Nam Á Công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang đơn vị chuyên sản xuất loại gạch cotto, có quy mơ cơng suất đứng thứ Việt Nam Doanh thu năm 2017 công ty đạt đến 109.642.725.000 VNĐ với mức tổng chi phí sản xuất – kinh doanh 105.030.157.550 VNĐ Với hệ thống máy móc, dây truyền trang thiết bị đại, lực lượng công nhân trẻ tay nghề trình độ chun mơn cao Cơng ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang dần khẳng định vị thế, tên tuổi thị trường vật liệu xây dựng Việt Nam, khu vực vươn tới chinh phục thị trường quốc tế 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức máy công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang: 1.2.1 Chức năng, nhệm vụ máy tổ chức công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang Công ty cổ phần Bắc Giang: Lựa chọn công nghệ tảng vững cho phát triển Người tiêu dùng hồn tồn gửi gắm niềm tin lựa chọn sản phẩm gạch Công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang cho ngơi nhà thân u Bộ máy tổ chức cơng ty có chức nhiệm vụ xây dựng chiến lược kinh doanh nhân cho doanh nghiệp dựa tảng sách có Bên cạnh đó, đề biện pháp phát triển cải thiện tình hình nhân kinh doanh cơng ty 1.2.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang: Công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang tổ chức quản lý theo nguyên tắc đạo trực tuyến Hội đồng quản trị - Giám đốc - Các thành viên công ty tất lĩnh vực hoạt động kinh doanh (Phụ lục 1,2) Mơ hình tổ chức phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty Theo cấu này, cán công nhân viên công ty gắn với chức nhiệm vụ cụ thể họ, để chuyển nhiệm vụ, thông báo, đạo cấp lãnh đạo cao cho tất nhân viên công ty Cơ cấu tổ chức đòi hỏi kết hợp chặt chẽ phịng ban cơng ty; đảm bảo thơng tin trao đổi thường xuyên, liên tục phận 1.3 Lĩnh vực đặc điểm hoạt động công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang: Được thành lập từ năm 2008, Công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang chuyên sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét với chủng loại sản phẩm:  Gạch lát: Loại 500x500, Loại 400x400, Loại 300x300  Gạch bậc thềm  Gạch ốp: Loại 240x60, Loại 20x80x9 Đây nhà máy có cơng nghệ đại trình độ tiến tiến giới, với thiết bị chủ yếu nhập từ CHLB Đức Italia nước có cơng nghệ sản xuất Vật liệu xây dựng hàng đầu giới Toàn dây chuyền sản xuất tự động hóa 100% - Chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn Châu Âu xuất thị trường giới 1.4 Khái quát hoạt động kinh doanh nguồn lực công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang: 1.4.1 Hoạt động kinh doanh công ty Công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang hoạt động kinh doanh rộng:  Sản xuất mua bán vật liệu xây dựng đất sét nung vật liệu xây dựng khác Xây lắp cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi Đầu tư vào mua bán bất động sản Kinh doanh dịch vụ du lịch Mua bán xăng dầu  Cơng ty có đội ngũ cán với bề dày kinh nghiệm tâm huyết hoạt động lĩnh vực sản xuất gạch nung 40 năm, tiềm lực tài chính, thiết bị, kỹ thuật, nguồn nguyên liệu tốt, trữ lượng lớn  Công ty trang bị hệ thống thiết bị kỹ thuật đồng bộ, sản xuất loại sản phẩm đạt chất lượng tiêu chuẩn quốc tế, thỏa mãn nhu cầu cho cơng trình xây dựng đại  Mục tiêu công ty là: Trở thành công ty mạnh hàng đầu Việt Nam lĩnh vực sản xuất gạch cotto Công ty sẵn sàng hợp tác, liên kết với đối tác với quan điểm hai bên có lợi, phát triển bền vững 1.4.2 Nguồn lực công ty 1.4.2.1 Về nhân sự: A, Quản lý công ty gồm:  Tổng Giám Đốc: 01  Phó Tổng Giám Đốc: 02  Các phòng ban: 12 Tổng: 15 người B, Lao động trực tiếp dây chuyền: (Năm 2016) STT Công đoạn sản xuất Số ca/ngày Tổng số (người) Công nhân công nghệ 182 Công nhân phụ trợ phục vụ 40 Cán quản lý 3 Nhân viên 20 Tổng 245 Tổng số CB – CNV Công ty Nhà máy 260 người (chưa kể 20 nhân viên tiếp thị bán hàng) Trong biến động thị trường lao động nay, tình hình lao động phổ thơng cơng ty có nhiều thay đổi (Phụ lục 3) 1.4.2.2 Về kinh tế tài chính: Tổng mức đầu tư Dự án đầu tư xây dựng Nhà máy gạch ngói Cotto công suất triệu m2/năm (Năm 2008) 80 068 389 000 (VNĐ), bao gồm: A Thiết bị công nghệ nhập khẩu: Tổng cộng: 41 158 201 000 VNĐ (Đã bao gồm 194 000 USD phí phát sinh khác) B Thiết bị nước: Tổng cộng: 725 100 000 VNĐ C Phần xây lắp: Tổng cộng: 23 127 720 000 VNĐ D Thiết bị phụ trợ: Tổng cộng: 432 000 000 VNĐ E Chi phí khác: Tổng cộng: 109 100 000 VNĐ 1.4.2.3 Về sở vật chất kĩ thuật, công nghệ: Gạch lát Cotto thuộc nhóm Bib, có độ hút nước 3% < E  6% theo tiêu chuẩn EN 159 Gạch Cotto Công ty lựa chọn sản xuất theo công nghệ bán khô, tương tự dây chuyền sản xuất gạch ceramic granit (Sơ đồ 1) Toàn thiết bị dây chuyền sản xuất 100% nhập đồng từ Trung Quốc, sinh bụi, chịu nhiệt cao, tính an tồn có lắp đặt kèm theo hệ thống máy tính, vận hành tự động hóa (Phụ lục 5) 1.5 Một số kết hoạt động chủ yếu công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang năm gần Năm 2010, Cty CP Ngôi Bắc Giang mạnh dạn tiến hành khởi công nhà máy gạch Cotto với công suất giai đoạn I triệu m2/năm xã Tân Dĩnh, huyện Lạng Giang, Bắc Giang Là cơng ty có quy mô công suất đứng thứ Việt Nam Ngày 17/3/2016, sản phẩm gạch Công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang, mang tên “Gốm Kinh Bắc” xuất lô hàng đầu tiên, hợp đồng 10.000m2 sang thị trường Nhật Bản Đài Loan, Trung Quốc Đặt dấu ấn quan trọng cho phát triển doanh nghiệp PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOAT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NGƠI SAO BẮC GIANG 2.1 Tình hình nhân lực chức năng, nhiệm vụ phận tổ chức quản trị nhân lực công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang 2.1.1 Tình hình nhân lực Phịng tổ chức hành cơng ty có thành viên với số năm kinh nghiệm ngành nhân lâu nên đảm bảo số lượng chất lượng nhân cho công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang Bảng 2.1 Cơ cấu phòng Tổ chức hành ST T Tên Dương Đức Huyền Nguyễn Thu Hà Hoàng Văn Trung Năm sinh 1975 1983 1985 Chức vụ Trình độ Chuyên nghành Kinh nghiệm cơng tác nhân Trưởng phịng TCHC Nhân viên nhân Đại học Kinh tế Kinh tế Trên năm Trung cấp Dược Dược sĩ năm Lái xe Trung cấp Kinh tế Trên năm Nguồn: Phòng Tổ chức hành 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phịng nhân Phịng tổ chức hành Cơng ty có chức nhiệm vụ đảm bảo nguồn nhân lực Công ty hoạt động hiệu quả, xây dựng kế hoạch hoạt động quản trị nhân lực cho Công ty để hoàn thành chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ Các cơng tác hành Cơng ty bao gồm: - Đảm bảo tình hình an ninh trật tự xã hội quan địa bàn hoạt động công ty (Phụ trách Tổ bảo vệ) - Tiếp nhận công văn đi, đến, ghi chép đầy đủ soạn thảo văn bản, báo cáo, in ấn, chụp văn cho phòng, bảo an bảo mật cho cơng ty - Duy trì quan thực nội quy, quy chế công ty - Phụ trách Nhà ăn tập thể - Duy trì quan thực chế độ sách theo Luật doanh nghiệp người lao động - Thực chế độ thi đua khen thưởng, kỷ luật công ty 2.1.3 Tổ chức phận quản trị nhân lực TRƯỞNG PHÒNG (Dương Đức Huyền) Nhân viên nhân (Nguyễn Thu Hà) Lái xe (Hoàng Văn Trung) Sơ đồ 2.1: Tổ chức phịng tổ chức hành cơng ty cổ phần Ngơi Sao Bắc Giang (Nguồn: Tổ chức hành cơng ty cổ phẩn Ngơi Sao Bắc Giang) Tổ chức phịng tổ chức hành cơng ty đơn giản hoạt động linh hoạt: - Trưởng phịng ơng Dương Đức Huyền, Trưởng phịng có nhiệm vụ điều hành quản lý hoạt động chung phòng, tham mưu cho ban giám đốc xây dựng có tính chất chiến lược máy tổ chức công ty xử lý vấn đề thuộc lĩnh vực tổ chức hành nhân - Nhân viên nhân Nguyễn Thu Hà thực nhiệm vụ Đào tạo, tuyển dụng, truyền thông quản lý công tác phận Y tế trực thuộc phịng ban - Lái xe Hồng Văn Trung quản lý, vận hành, bảo quản phương tiện vận tải giao vận hành trạng thái kỹ thuật tốt phục vụ, đáp ứng yêu cầu lãnh đạo (chủ yếu yêu cầu di chuyển Tổng Giám đốc), máy quản lý công ty đơn vị làm việc có hiệu 2.2 Ảnh hưởng nhân tố bên nhân tố bên đến hoạt động quản trị nhân lực công ty cổ phần Ngôi Bắc Giang: 2.2.1 Mơi trường bên ngồi: Thứ thị trường lao động Dân số trẻ nên nguồn lao động dồi dào, trình độ dân trí ngày cao tạo điều kiện thuận lợi cho việc tuyển dụng nhân lực có tay nghề đáp ứng yêu cầu với lĩnh vực hoạt động công ty sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét Thứ hai tình hình kinh tế Kinh tế Việt Nam năm 2018 khởi sắc ba khu vực sản xuất, cung - cầu kinh tế song hành phát triển Tăng trưởng kinh tế năm 2018 đạt 7,08% so với năm 2017 - mức tăng cao 11 năm qua Chất lượng tăng trưởng môi trường đầu tư kinh doanh cải thiện, doanh nghiệp thành lập tăng mạnh Nền tảng kinh tế vĩ mô củng cố bước tăng cường Tỷ lệ thất nghiệp, thiếu việc làm có xu hướng giảm dần An sinh xã hội quan tâm thực Thứ ba đối thủ cạnh tranh Ngoài việc cạnh tranh doanh nghiệp nước, ngành sản xuất vật liệu xây dựng đạt bước tiến vượt bậc công nghệ vươn tầm quốc tế, nên xuất thêm đối thủ cạnh tranh nước ngoài, cạnh tranh với thương hiệu ngoại Ngành sản xuất vật liệu xây dựng (VLXD) vào thời điểm đặc biệt khó khăn Lượng hàng tồn kho ngày lớn, chi phí sản xuất tăng mạnh nhiên liệu đầu vào: điện, than, xăng dầu… tăng giá mạnh Nhiều doanh nghiệp ngành VLXD cho rằng: tình trạng kéo dài, khả cạnh tranh với hàng nhập “sân nhà” khó đừng mong thu lời từ xuất 2.2.2 Môi trường bên Thứ chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang đề mục tiêu trở thành Công ty Cổ phần vững mạnh sản xuất VLXD, Cơng ty phát triển theo hướng kinh doanh có lợi, bảo toàn phát triển vốn đầu tư, tối đa hóa lợi nhuận đem lại lợi ích tối ưu cho cổ đơng, góp phần đem lại việc làm, tạo thu nhập cho người lao động Từ đó, Cơng ty đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh tiến tới mở rộng thị trường nước Vì vậy, Cơng ty ln định hướng chiến lược phát triển nhân lực theo chiến lược kinh doanh, trọng tạo đội ngũ cán nguồn, chuyên gia, quản lý, nhân viên lành nghề để tạo môi trường phát huy tài họ Thứ hai tình hình kinh doanh doanh nghiệp Tỉ lệ hoạt động kinh doanh năm 2014-2015 tăng cao (60.5%) tỉ lệ hoạt động kinh doanh năm 20152016 lại giảm 0.1 % , thơng qua tỉ lệ hoạt động kinh doanh nhân viên công ty thấy hoạt động kinh doanh cơng ty đạt kết tốt Do ý chí nhân viên cơng ty ln đạt mức cao Tuy nhiên, năm gần công ty giảm chi phí quản lý doanh nghiệp nhiều (27.03%) nên chưa đáp ứng đủ nguyện vọng thành viên doanh nghiệp, cơng ty lên kế hoạch đãi ngộ năm tới (2018) để giúp người lao động yên tâm làm việc cống hiến cho cơng ty Thứ ba khả tài doanh nghiệp Khả tài cơng ty ln đảm bảo tính thơng suốt q trình hoạt động kinh doanh cơng ty, ln có khoản dự trữ, xoay vòng dự trù phát sinh trình hoạt động Thứ tứ quan điểm lãnh đạo cán chủ chốt Cán lãnh đạo Công ty người luyện, thử thách nhiều thực tế, vừa có kinh nghiệm lãnh đạo, đạo giải vụ việc có liên quan đến an ninh trật tự đồng thời có kiến thức quản trị doanh nghiệp Các cán lãnh đạo công ty có xuất thân làm việc lâu năm cơng ty cổ phẩn Tân Xuyên – công ty có thâm niên lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng Do đó, cơng tác quản lý điều hành hoạt động cơng ty có thống tinh thần hợp tác phát triển bền vững công ty 2.3.Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực công ty Ngôi Sao Bắc Giang 2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động cơng ty Ngơi Sao Bắc Giang Chủ thể quan hệ lao động công ty người sử dụng lao động người lao động: Người sử dụng lao động người quản lý, lãnh đạo làm việc cho chủ sở hữu doanh nghiệp quyền định cuối chủ doanh nghiệp Đa số họ người có trình độ Đại học trở lên, có nhiều năm kinh nghiệm ngành; Người lao động nhân viên, công nhân lành nghề lao động phổ thơng (Phụ lục 6) Cơng đồn Công ty cổ phần Ngôi Bắc Giang thành lập vào năm 2008 với chủ tịch cơng đồn ơng Dương Đức Huyền – Trưởng phịng nhân Cơng đồn thực chức nhiệm vụ là: đại diện bảo quyền, lợi ích hợp pháp, đáng đoàn viên, cán cơng nhân viên Cơng đồn giúp cho cơng ty điều tiết thị trường lao động, số trường hợp cung lao động thị trường lao động khan hiếm, cơng đồn có vai trị định việc điều phối sức lao động cho doanh nghiệp 2.3.2 Thực trạng tổ chức lao động công ty Ngôi Bắc Giang Về tổ chức lao động doanh nghiệp, có phân cơng lao động, phân chia phòng ban, cá nhân thực hay số chức năng, nhiệm vụ, phần công việc khác Các phịng ban có hợp tác, phối hợp, hỗ trợ lẫn để thực công việc tốt hơn, đạt mục tiêu đề Công ty xây dựng quy chế làm việc tuân thủ theo quy định pháp luật bao gồm nội dung: - Thời gian làm việc nghỉ ngơi; - Trật tự doanh nghiệp; - An toàn lao động, vệ sinh lao động nơi làm việc; - Bảo vệ tài sản, bí mật cơng nghệ, bảo mật tài liệu; - Các hình thức xử lý kỷ luật, hành vi vi phạm kỷ luật lao động trách nhiệm vật chất Tổ chức lao động công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang hợp lý khoa học, tiết kiệm thời gian giúp cho hoat động kinh doanh công ty hiệu phát triển vững năm gần 2.3.3 Thực trạng định mức lao động công ty Ngôi Sao Bắc Giang Về định mức, công ty xác định định mức cho cán nhân viên trực tiếp tạo doanh thu cho cơng ty, lực lượng nhân viên thị trường Ví dụ: Với nhân viên phịng kinh doanh, bình quân doanh số Nhân viên 500 - 600 triệu/tháng (có tháng đỉnh điểm doanh số lên đến vài tỉ đồng)… Cơng ty vào mức độ hoàn thành doanh số, mức độ hồn thành cơng việc mà có mức lương, thưởng phù hợp (Phụ lục 7) 2.3.4 Thực trạng hoạch định nhân lực công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang Về hoạch định, cán công ty cổ phần Ngôi Bắc Giang dựa vào kế hoạch kinh doanh tình hình nhân lực cảu phòng ban phận khác để xác định nhu cầu nhân lực ngắn hạn dài hạn Tuy nhiên, cơng tác cịn chưa thực quan tâm nhiều công ty 2.3.5 Thực trạng phân tích cơng việc cơng ty cổ phần Ngơi Sao Bắc Giang Hoạt động phân tích cơng việc công ty cổ phần Ngôi Bắc Giang thực theo quy trình sau:  Phịng nhân thực cơng tác phân tích cơng việc cho tất cơng việc phịng ban, văn phịng , nhà máy sản xuất…;  Trưởng phòng nhân quan sát q trình thực cơng việc nhân viên khối văn phịng, nhà máy Từ đó, trưởng phịng nhân trực tiếp viết văn phân tích cơng việc;  Sau văn xây dựng trưởng phận đưa cho nhân viên cấp xem xét bổ sung;  Các trưởng phận giao phân tích cơng việc cho phịng nhân sau trình lên giám đốc duyệt Sau giám đốc thơng qua, văn phân tích cơng việc gửi tới phòng ban lưu lại phòng nhân Sản phẩm phân tích cơng việc cơng ty cổ phần Ngôi Bắc Giang mô tả cơng việc, tiêu chuẩn cơng việc Ví dụ, Bản mơ tả cơng việc chức danh: Trưởng phịng Tổ chức hành (xem chi tiết phụ lục 8) mơ tả chi tiết cơng việc mà Trưởng phịng tổ chức hành phải làm có trách nhiệm chức danh cơng ty cổ phần Ngôi Bắc Giang 2.3.6 Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Ngôi Sao Bắc Giang: - Nguồn tuyển dụng: Cơng ty có hai nguồn tuyển dụng, nguồn tuyển dụng bên doanh nghiệp thơng qua kênh truyền thông nội bộ, tờ thông báo, bảng tin phận doanh nghiệp Và nguồn tuyển dụng bên ngồi doanh nghiệp thơng qua website việc làm, diễn đàn chuyên ngành, forum trường đại học thông qua mạng xã hội…; - Hiện doanh nghiệp chủ yếu thực truyền thông tuyển dụng thuộc kênh online (Phụ lục 9) Cơng ty có quy trình tuyển dụng rõ ràng, chi tiết (Phụ lục 10) Những ứng viên đạt yêu cầu tuyển chọn vào công ty, công ty tổ chức hội nhập nhân viên thông hội nhập môi trường làm việc hội nhập công việc Việc tuyển dụng nhân lực công ty đáp ứng nhu cầu nhân lực, có quy trình tuyển dụng bản, rõ ràng PHỤ LỤC 4: BẢNG 2.1: DANH MỤC CÁC THIẾT BỊ, MÁY MĨC CHÍNH TRONG DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT T T I 10 11 Hạng mục đầu tư ĐVT Công đoạn gia công bột nguyên liệu Máy cấp liệu thùng Cái Bẳng tải B800 x 24m “ Bẳng tải B800 x 4m “ Băng tải đảo chiều B800 x 18m “ Máy nghiền bi 40T có lót cao su “ Tời điện “ Đồng hồ đo nước “ Máy khuấy chậm “ Sàng nung “ Bơm màng “ “ Bể chứa hồ Inoc có máy khuấy  2000 x 2500 12 Bơm piston “ 13 Tháp sấy phun PD 3200 gồm sàn thao tác “ 14 Máy cấp khí nóng đốt than “ 15 Băng tải B500 x 9m “ 16 Băng tải B500 x 10m “ 17 Băng tải đảo chiều B500 x 7m “ 18 Bể chưa bột 80m3 “ 19 Gầu nâng 250/18 “ 20 Thiết bị gạt bột “ 21 Sàng nung “ 22 Băng tải B500 x 15m “ 23 Gầu nâng B250/9m “ 24 Băng tải B500 x 8m “ 25 Vawbg tảu B500 x 45m “ 26 Bảng điều khiển cho hệ thống băng tải “ II Công đoạn ép sấy nhanh … PHỤ LỤC 5: SƠ ĐỒ CÔNG NGHỆ Nguyên liệu xương Xe xúc lật Điện giải Gầu Băngnâng tải Số lượng 1 1 2 6 2 1 2 16 2 1 2 Thành tiền (đồng) 10 873 940 000 265 650 000 120 750 000 25 760 000 97 244 000 445 400 000 64 400 000 440 000 323 610 000 193 200 000 32 200 000 128 800 000 193 200 000 173 500 000 966 000 000 38 640 000 86 940 000 64 400 000 545 600 000 144 900 000 51 520 000 94 990 000 154 560 000 64 400 000 41 860 000 41 860 000 161 000 000 12 102 370 000 Cân, cấp liệu thùng Băng tải Bơm Máy Sàng Sấy Bể màng, nghiền khuấy phun rung lọcbisắt Nước PHỤ LỤC 6: QUY CHẾ ĐỐI THOẠI ĐỊNH KỲ TẠI NƠI LÀM VIỆC (Ban hành kèm theo Quyết định số 170/QĐ-CTNS ngày 28 tháng năm 2017 Của Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang) Chương I QUY ĐỊNH CHUNG Điều 1: Phạm vi đối tượng áp dụng: Quy chế quy định việc thực phát huy quyền làm chủ người lao động coogn ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang Đối tượng áp dụng Quy chế Tổng Giám đốc người ủy quyền hợp pháp Công ty đơn vị phụ thuộc (nếu có), phịng ban, phân xưởng công ty (sau gọi chung người sử dụng lao động); Ban chấp hành Cơng đồn sở công ty; người lao động làm việc theo hợp đồng lao động Điều 2: Mục đích xây dựng Quy chế đối thoại định kỳ nơi làm việc: Nhằm tạo điều kiện trao đổi trực tiếp người sử dụng lao động với người lao động Ban chấp hành Cơng đồn với người sử dụng lao động để chia sẻ thông tin, tăng cường hiểu biết người sử dụng lao động người lao động, bảo đảm việc thực quy chế dân chủ sở nơi làm việc theo quy định pháp luật Điều 3: Nguyên tắc thực quy chế đối thoại định kỳ nơi làm việc: Người sử dụng lao động phải tôn trọng, bảo đảm quyền dân chủ người lao động nơi làm việc; thực khuôn khổ pháp luật thông qua việc đối thoại định kỳ nơi làm việc công ty Công ty xây dựng thực công khai, minh bạch quy chế đối thoại định kỳ nơi làm việc nhằm bảo đảm quyền lợi ích hợp pháp người lao động, người sử dụng lao động Chương II NỘI DUNG, QUY TRÌNH ĐỐI THOẠI ĐỊNH KỲ TẠI NƠI LÀM VIỆC Điều 4: Trách nhiệm tổ chức đối thoại định kỳ nơi làm việc Người sử dụng lao động chủ trì, phối hợp với Ban chấp hành Cơng đồn sơ thực đối thoại định kỳ nơi làm việc 03 tháng lần để trao đổi, thảo luận nội dung: a Tình hình sản xuất, kinh doanh cơng ty b Việc thực hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể, nội quy, quy chế cam kết, thoải thuận khác nơi làm việc c Điều kiện làm việc d Yêu cầu người lao động, tập thể lao động người sử dụng lao động e Yêu cầu người sử dụng lao động với người lao động, tập thể lao động f Nội dung khác mà hai bên quan tâm Khoảng cách hai lần đối thoại đình kỳ liền kề tối đa không 90 ngày Thời gian tổ chức đối thoại đình kỳ cơng ty thực vào tuần thứ tháng cuối quý Trường hợp thời gian tổ chức đối thoại định kỳ trung với thời gian tổ hcuwcs hội nghị người lao động đơn vị tổ chức đối thoại định kỳ Người sử dụng lao động có trách nhiệm: a Ban hành quy chế đối thoại định kỳ nơi làm việc sau tham khảo ý kiến Ban chấp hành Cơng đồn sở phổ biến cơng khai đến người lao động để thực hiện; b Bố trí địa điểm, thời gian điều kiện vật chất cần thiết khác bảo đảm cho đối thoại; c Cử thành viên đại diện tham gia đối thoại; d Tổ chức đối thoại định kỳ nơi làm việc; Ban chap hành Cơng đồn sở có trách nhiệm: a Tham gia ý kiến vào quy chế đối thoại định kỳ nơi làm việc theo yêu càu người sử dụng lao động; b Tổ chức bầu thành viên đại diện cho tập thể lao động tham gia đối thoại hội nghị người lao động; c Phối hợp với người sử dụng lao động tổ chức thực đối thoại định kỳ nơi làm việc Điều 5: Số lượng, thành phần, tiêu chuẩn thành viên tham gia đối thoại định kỳ nơi làm việc Mỗi bên tham gia đối thoại định số lượng thành viên đại diện tham gia đối thoại (mỗi bên phải có 03 người) Thành phần tham gia đối thoại gồm: a Người sử dụng lao động người ủy quyền hợp pháp thành viên đại diện cho người sử dụng lao động người sử dụng lao động cử; b Ban chấp hành Cơng đồn sở thành viên đại diện cho tập thể người lao động hội nghị người lao động bầu; Tiêu chuẩn thành viên tham gia đối thoại định kỳ nơi làm việc: a Có phẩm chất đạo đức tốt, trung thực, thẳng thắn, cá nhân tiêu biểu lao động sản xuất, kinh doanh; b Được người lao động tín nhiệm chọn đại diện cho tập thể người lao động; Điều 6: Quy trình đối thoại định kỳ nơi làm việc Chuẩn bị nội dung, thời gian, địa điểm thành phần tham gia đối thoại: a Sau 60 ngày kể từ ngày kết thúc lần đối thoại trước liền kề, người sử dụng lao động, Chủ tịch Cơng đồn sở tổng hợp nội dung gửi nội dung yêu cầu đối thoại cho bên đối thoại; b Trong thời hạn 05 ngày làm việc kể từ ngày nhận nội dung yêu cầu đối thoại, người sử dụng lao động Chủ tịch Cơng đồn sở thống nội dung, thời gian, địa điểm, thành phần tham gia đối thoại định kỳ nơi làm việc; c Trong thời hạn 03 ngày kể từ ngày hai bên thống nội dung, thời gian, địa điểm, thành phần tham gia đối thoại định kỳ nơi làm việc, người sử dụng lao động định văn tổ chức đối thoại định kỳ nơi làm việc Quyết định tổ chức đối thoại định kỳ nơi làm việc phải gửi dến Chủ tịch Cơng đồn sở thành viên tham gia đối thoại 05 ngày làm việc trước ngày tổ chức đối thoại; d Người sử dụng lao động Chủ tịch Cơng đồn sở phân công thành viên tham gia đối thoại bên chuẩn bị nội dung, số liệu, tài liệu liên quan cho buổi đối thoại Tổ chức đối thoại: a Đối thoại đình kỳ nơi làm việc tổ chức địa điểm thời gian thống Trường hợp người sử dụng lao động thay đổi địa điểm, thời gian đối thoại phải thơng báo cho Chủ tịch Cơng đồn sở thành viên đối thoại đình kỳ nơi làm việc biết trước 01 ngày làm việc trước ngày tổ chức đối thoại ghi định tổ chức đối thoại định kỳ nơi làm việc; b Đối thoại định kỳ nơi làm việc tiến hành với có mặt 2/3 số thành viên đại diện cho bên.trường hợp đối thoại không đủ 2/3 số thành viên đại diện cho bên,người sử dụng lao động định hoãn đối thoại vào thời gian sau đó,song thời gian hỗn tối đa không 03 ngày làm việc kể từ ngày tổ chúc đối thoại bị hoãn; c Trong trình đối thoại,các thành viên tham gia đối thoại có trách nhiệm cung cấp thơng tin, số liệu,tư liệu,trao đổi,thảo luận dân chủ nội dung đối thoại Kết thúc đối thoại: a Người sử dụng lao động Chủ tịch Cơng đồn sở lập biên đối thoại.Biên đối thoại ghi rõ nội dung thống thời gian tiến hàn đối thoại nội dung chưa thống bên tiến hành thủ tục giải tranh chấp lao động theo quy định lao động pháp luật lao động.đại diện hai bên ký tên,đóng dấu xác nhận nội dung biên bản.Biên đối thoại định kỳ hai nơi làm việc lập 04 có giá trị nhau,mỗi bên tham gia đối thoại giữ hai gửi lưu Văn phịng Cơng ty Phịng Tổ chức Hành Cơng ty ; b Người sử dụng lao động có trách nhiệm niêm yết cơng khai biên bảm ccđối thoại định kỳ nơi làm việc đăng tải hệ thống thông tin nội trang thông tin ddienj tử Công ty Điều 7.Đối thoại bên có yêu cầu Trường hợp bên có u cầu tổ chức đối thoại thời hạn 10 ngày làm việc kể từ ngày nhận nội dung yêu cầu đối thoại,người sử dụng lao động có trách nhiệm chủ trì phối hợp với Ban chấp hành Cơng đồn sở tổ chức đối thoại Số lượng, thành phần tham gia đối thoại trách nhiệm bên tổ chức đối thoại thực tương tự đối thoại định kỳ nơi làm việc Mục HỘI NGHỊ NGƯỜI LAO ĐỘNG (trích) Điều 14: Tổ chức hội nghị người lao động Hội nghị người lao động tổ chức 12 tháng lần Hội nghị người lao động tổ chức theo hình thức hội nghị đại biểu Điều 15: Trách nhiệm tổ chức hội nghị người lao động Ban giám đốc có trách nhiệm xây dựng quy chế tổ chức hội nghị người lao động, bố trí địa điểm, thời gian, điều kiện vật chất cần thiết tổ chức hội nghị người lao động Quy chế tổ chức hội nghị người lao oddojng ban hành sau tham khảo ý kiến Ban chấp hành cơng đồn cơng ty phải phổ biến công khai đến người lao động công ty Ban chấp hành cơng đồn cơng ty có trách nhiệm phối hợp với Tổng giám đốc tham gia xây dựng thực quy chế tổ chức hội nghị người lao động Điều 16: Thành phần tham gia hội nghị lao động Điều 17: Bầu đại biểu tham dự hội nghị đại biểu Điều 18: Nội dung hội nghị người lao động Điều 19: Quy trình tổ chức Hội nghị người lao động Điều 20: Phổ biến, triển khai, giám sát thực nghị hội nghị người lao động PHỤ LỤC 7: CÔNG TY CỔ PHẦN NGÔI SAO BẮC GIANG SỐ: 16/QĐ-TCHC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Bắc Giang, ngày 12 tháng 01 năm 2017 QUI ĐỊNH QUẢN LÝ LAO ĐỘNG Tổng Giám đốc quy định sau: Phó tổng giám đốc, Trưởng phịng, Quản đốc phân xưởng, Tổ truongr chịu trách nhiệm quản lý toàn số cán bộ, công nhân lao động biên chế đơn vị, phận nội quy lao động hợp động lao động I Quy định làm việc: - Làm việc theo hành (áp dụng khối văn phòng): Sáng: 7h30 – 11h30 Chiều: 13h00 – 17h00 - Làm việc theo hành (áp dụng phận SXKD): Sáng: 7h30 – 11h30 Chiều: 13h00 – 17h00 - Làm theo ca (áp dụng lao động trực tiếp sản xuất): Ca 1: Từ 6h30 – 14h30 Ca 2: Từ 14h30 – 22h30 Ca 3: Từ 22h30 – 6h30 sáng hôm sau Tại thời điểm bắt đầu làm việc tất người lao động phải có mặt bắt đầu làm việc, không ngồi chơi làm việc khác làm việc, không tự ý lại lộn xộn sang phận khác II Quy định thực định mức lao động: - Tất cán công nhân lao động phải thực hồn thành hồn thành vượt mức khối lượng cơng việc giao, khơng hồn thành theo hành phải làm bù ngồi (kể buổi tối chủ nhật) Công nhân lao động chưa đạt định mức chưa hồn thành khối lượng cơng việc phải làm thêm thời gian hồn thành Nếu khơng thể hồn thành phải báo cáo người điều hành, huy sản xuất cho làm bù vào ngày(ca) sau - Tổ phân loại đóng gói sản phẩm phải phân loại đống gói hết sản phẩm sản xuất ca đó, Tổ bốc xếp sản phẩm phải bốc hết số sản phẩm cho xe vào mua hàng, trường hợp thực phải bảo cáo Tổng Giám đốc định III Thực nội quy lao động nghỉ ngơi: - Tất người lao động Công ty phải thực nghiêm chỉnh nội quy lao động, nội quy, quy trình cơng nghệ, chức trách, nhiệm vụ giao Mọi hành vi vi phạm gây tổn thất cho Công ty phải bị xử lý theo nội quy lao động, thiệt hại phải bồi thường - Người lao động Công ty nghỉ chủ nhật, nghỉ lễ, nghỉ phép, nghỉ việc riêng theo Luật lao động theo xếp Trưởng phận (Trưởng phòng, Quản đốc, Tổ trưởng, Người phụ trách phận) - Phó tổng giám đốc, Quản đốc phân xưởng, Trưởng phịng Cơng ty Cán cơng nhân lao động thuộc Văn phịng Cơng ty nghỉ phép phải Tổng giám đốc Công ty đồng ý - Phó tổng giám độc Cơng ty phép cho Cơng nhân lao động phận thuộc quyền quản lý nghỉ việc riêng không hưởng lương đến 05 ngày; Các trưởng phòng, quản đốc phân xưởng phép cho CB, CNLĐ nghỉ việc riêng tối đa 01 ngày Ngoài thời nên phải báo cáo Tổng giám đốc Công ty duyệt - Bộ phận bảo vệ có trách nhiệm lập sổ theo dõi CB, CNLĐ vào Nhà máy không khách đến Công ty làm việc  Lưu ý: Tất trường hợp xin nghỉ phải viết giấy xin nghỉ, duyệt nghỉ, không tự ý nghỉ trước báo sau Trường hợp đột xuất cấp cứu thân nhân bị cấp cứu, trường hợp bất khả kháng chưa kịp viết giấy phải gọi điện cho phụ trách phận Riêng lái xe nghỉ phải xin Tổng giám đốc, sau báo phịng TCHC để chấm cơng Việc thi hành kỷ luật người lao động thực theo nội quy lao động Yêu cầu phận nghiêm túc thực Quy định thực từ ngày 15/01/2017 Nơi nhận - PTGĐ - Trưởng phòng, Quản đốc phân xưởng - Tổ trưởng trực thuộc TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY NGUYỄN DANH HỒI PHỤ LỤC 8: BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC CÔNG TY CỔ PHẦN NGÔI SAO BẮC GIANG CHỨC DANH: TRƯỞNG PHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH                Tiếng anh-trình độ C Chứng THVP B Họ tên: Dương Đức Huyền Ngoại ngữ: Năm sinh: 1975 Tin học: Trình độ học vấn: Đại học Ngày vào làm việc: 01/05/2008 Chuyên môn: Cử nhân kinh tế Bộ phận: Phịng Tổ chức hành E-mail/Điện thoại: 0972938xxx Cán quản lý trực tiếp: Tổng Giám đốc 1.Trách nhiệm: Thực tồn cơng việc liên quan đến nhân theo phân công Ban giám đốc Lên kế hoạch, lộ trình sử dụng tài sản, thiết bị tồn cơng ty Lên kế hoạch cách thực việc an toàn lao động, trật tự an ninh… Đề xuất tham mưu cho lãnh đạo thông tin lĩnh vực nhân Tham mưu cho BGĐ công tác hành chánh cơng ty Hỗ trợ phịng ban cơng tác nhân sự, hành Quyền hạn: Chịu trách nhiệm quản lý tồn nhân phịng Có quyền điều phối phân công công việc cho nhân viên phịng Giám sát tiến độ thực cơng việc, đánh giá kết cơng việc nhân viên phịng nhân Đề xuất khen thưởng, kỷ luật, thuyên chuyển….với nhân Được phép giải yêu cầu, khiếu nại… nhân phòng ban dựa nội quy, quy chế công ty Trưởng nhân quyền yêu cầu phòng ban làm rõ trách nhiệm có vấn đề phát sinh liên quan đến thiệt hại vật chất, uy tín cơng ty Truyền tải thị, ý kiến Ban giám đốc tới nhân viên, giúp nhân viên hiểu yêu cầu thực đầy đủ Giải vấn đề phát sinh khả nhằm làm giảm thiệt hại đến quyền lợi CBCNV công ty Ký quản lý văn giấy tờ BGĐ ủy quyền  Ký thông báo cơng việc chuyện mơn phịng  Truyền tải thị cấp tới phòng ban, giám sát tương tác phòng ban để đảm bảo công việc thực yêu cầu cấp Kế hoạch với nhân  Trưởng phòng lên kế hoạch tuyển dụng vấn nhân  Điều chuyển nhân cho phòng ban theo lực công việc chuyên môn  Giám sát tương tác cơng việc phịng ban  Lên bảng lương, chế độ đảm bảo quyền lợi cho người lao động  Phân tích có khả giải vấn đề phát sinh nhân Nguồn: Tổ chức hành cơng ty cổ phần Ngơi Sao Bắc Giang PHỤ LỤC 9: CÁC TRANG WEBSITE TUYỂN DỤNG TT Website Việc Làm Địa truy cập Ghi MyWork.vn http://www.mywork.com.vn My work Tuyencongnhan.vn http://www.tuyencongnhan.vn Timviecnhanh.com http://www.timviecnhanh.com.vn Goodcv.vn http://www.goodcv.vn Tuyển cơng nhân Tìm việc nhanh Goodcv Jobstreet.vn http://www.jobstreet.vn Jobstreet Congtydoanhnghiep.com https://bacgiang.congtydoanhnghiep.com Công ty doanh nghiệp Taxuco.vn http://www.taxuco.vn Taxuco Vietdes.com http://vietdes.com/DBDN/ Vietdes Nguồn: Phịng Nhân - Cơng ty Cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang PHỤ LỤC 10: I II III IV QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CƠNG TY CỔ PHẦN NGƠI SAO BẮC GIANG MỤC ĐÍCH: Quy trình quy định phương pháp thống hco việc tiến hành trình tự công tác tuyển lao động làm việc công ty PHẠM VI ÁP DỤNG: - Lao động phổ thông - Lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN: - Bộ Luật lao động - Nội quy lao động - Thỏa ước lao động tập thể - Tiêu chuẩn ISO 9001:2008 ĐỊNH NGHĨA: - Lao động phổ thông lao độgn không qua đào tạo trường hệ thống giáo dục Nhà nước, khơng có có khơng sử dụng văn đào tạo V - Lao động kỹ thuật lao độgn đào tạo cấp chứng (đối với công nhân công nghệ), cấp CNKT, trung học, cao đẳng, đại học NỘI DUNG: Trình tự Cơng việc Xác nhận nhu cầu Tổng hợp, lập kế hoạch tuyển lao động Xét duyệt Thông báo tuyển lao động Nhận hồ sơ, chọn hồ sơ Tổng hợp danh sách sơ tuyển Thông báo sơ tuyển, phổ biến quy chế Xét duyệt Khám, phân loại sức khỏe 10 Tổ chức học tập, đào tạo 11 Tổ chức kiểm tra, sát hạch Duyệt danh sách tuyển dụng bố trí lao động 12 13 Ký hợp đồng thử việc 14 15 Nhận lao động thử việc Đánh giá kết thử việc Ra định tuyển dụng ký hợp đồng lao động 16 Trách nhiệm Phòng TCHC Trưởng phận Trưởng phòng TCHC Tổng Giám đốc Trưởng phòng TCHC Phòng TCHC “ “ Tổng Giám đốc Phòng TCHC Bộ phận Y tế Phòng TCHC Phòng Kỹ thuật “ Tổng Giám đốc Tổng Giám đốc Phòng TCHC Phụ trách phận Các phận Tổng Giám đốc Phịng TCHC PHỤ LỤC 11: QUY TRÌNH ĐÀO TẠO CƠNG TY CỔ PHẦN NGƠI SAO BẮC GIANG Trình tự Công việc Xác định nhu cầu Lập kế hoạch đào tạo Xét duyệt Tổ chức thực Đánh giá kết đào tạo Trách nhiệm Trưởng phận Phòng TCHC Trưởng phòng TCHC, kế hoạch – kỹ thuật Tổng Giám đốc Trưởng phòng TCHC, kế hoạch – kỹ thuật Trưởng phận Trưởng phòng TCHC, Kế hoạch – kỹ thuật Phòng TCHC, Kế hoạch – kỹ thuật Lưu hồ sơ PHỤ LỤC 12: KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO CỦA CÔNG TY Kế hoạch đào tạo tổng quan công ty cổ phần Ngôi Bắc Giang (năm 2019) Phương án ST T Nội dung yêu cầu đào tạo Huấn luyện An toàn vệ sinh lao động nhóm Huấn luyện An tồn vệ sinh lao động nhóm Huấn luyện An tồn vệ sinh lao động nhóm Huấn luyện An tồn vệ sinh lao động nhóm 3 Tuyển dụng Tự đào tạo Thuê Thời gian hoàn thành 110 - - 110 07/2018 6.000.000 05 - - 05 07/2018 900.000 01 - - 01 07/2018 200.000 09 - - 09 07/2018 1.800.000 Số lượng Dự trù kinh phí Nguồn: phịng tổ chức hành cơng ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang PHỤ LỤC 13: TỔNG HỢP KẾT QUẢ TÀI CHÍNH TRONG SẢN XUẤT – KINH DOANH QUA CÁC NĂM 2016, 2017, 2018 (ĐVT: tỷ đồng) ST T So sánh 2017/2018 Chênh Tỷ lệ lệch % 109.642 114.983 2.748 2.57 5.341 4.87 105.030 107.23 1.972 1.91 2.202 2.10 4.612 7.751 0.776 20.23 3.139 68.98 Chỉ tiêu 2016 So sánh 206/2017 Chên Tỷ lệ h lệch % Năm Doanh thu Chi phí hoạt động Lợi nhuận sau thuế 106.89 103.05 3.836 2017 2018 Chi phí thuế 0.844 1.015 1.705 0.171 20.26 0.690 67.98 Lợi nhuận sau 2.992 3.597 6.046 0.605 20.22 2.449 68.08 thuế Nguồn: phòng tổ chức hành cơng ty cổ phần Ngơi Sao Bắc Giang ... giá thực công việc công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang Định hướng 2: Hoạch định nhân lực công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang Định hướng 3: Hiệu sử dụng lao động công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang. .. nhiệm vụ, cấu tổ chức máy công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang: 1.2.1 Chức năng, nhệm vụ máy tổ chức công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang Công ty cổ phần Bắc Giang: Lựa chọn công nghệ tảng vững cho phát... giới 1.4 Khái quát hoạt động kinh doanh nguồn lực công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang: 1.4.1 Hoạt động kinh doanh công ty Công ty cổ phần Ngôi Sao Bắc Giang hoạt động kinh doanh rộng:  Sản xuất