Tại công ty TNHH Sơn Mài Mới

Báo cáo thực tập: Tại công ty TNHH Sơn Mài Mới

Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng Đại học Thăng Long Lời nói đầu hủ công mỹ nghệ là một mặt hàng mang tính truyền thống, đậm nét văn hoá dân tộc, ngoài việc đáp ứng nhu cầu sử dụng trong cuộc sống hàng ngày, còn mang tính chất phục vụ cho đời sống tinh thần của ngời tiêu dùng. Nhu cầu tiêu dùng hàng thủ công mỹ nghệ tăng dần theo sự tiến bộ trong văn hoá tiêu dùng của loài ngời, cùng với sự giao lu kinh tế, văn hoá giữa các quốc gia trên thế giới. Mặc dù, hàng thủ cộng mỹ nghệ cha đợc nhà nớc ta chú ý nhiều cho đầu t phát triển nhng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ hàng năm, đã đem lại cho nớc ta một l- ợng không nhỏ, góp phần vào bảo tồn và phát triển văn hoá của dân tộc, giải quyết tình trạng d thừa lao động, tăng thu nhập cho ngời lao động, xoá đói giảm nghèo, đẩy lùi các mặt tiêu cực của xã hội hiện đại. T Từ năm 1995 tới nay quan hệ hợp tác giữa Việt Nam và các nớc trên thế giới ngày càng đ- ợc mở rộng. Nhiều nhà đầu t nớc ngoài đến Việt Nam đầu t vốn mở công ty tại Việt Nam phát triển nhiều ngành sản xuất khác nhau. Công ty TNHH Sơn Mài Mới là một công ty nh vậy. Nắm bắt đợc nhu cầu trên thế giới về mặt hàng thủ công mỹ nghệ đặc biệt là về mặt hàng sơn mài, công ty đã đợc phép của chính phủ Việt Nam sản xuất và xuất khẩu mặt hàng này. Bằng sự nỗ lực của toàn bộ công nhân viên, công ty đã đứng vững và không ngừng lớn mạnh trong sản xuất kinh doanh. Trong thời gian thực tập tại công ty tôi nhận thấy đây là một công ty có sức sản xuất lớn, mẫu mã sản phẩm đa dạng phong phú, sản phẩm đợc tiêu thụ mạnh mẽ trên thị trờng. Những kết quả nghiên cứu đợc tại công ty tôi xin trình bày trong báo cáo thực tập, nội dung của báo cáo thực tập bao gồm 3 phần: Phần I: Quá trình hình thành, phát triển, cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Sơn Mài Mới. Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Sơn Mài Mới. Phần III: Nhận xét và kết luận. Trịnh Thanh Nga - A02886 1 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng Đại học Thăng Long PhầnI Quá trình hình thành, phát triển, cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Sơn Mài Mới. I. Quá trình hình thành và phát triển. 1. Giới thiệu trung về công ty. Tên công ty: Công ty TNHH Sơn Mài Mới. Tên giao dịch đối ngoại: The Lacquer Factory. Địa chỉ: Ngách 205 Đức Giang - Gia Lâm - Hà Nội Cơ sở sản xuất: Ngách 205 Đức Giang - Gia Lâm - Hà Nội Công ty TNHH Sơn Mài Mới đợc thành lập cách đây 6 năm (31/3/97) là một doanh nghiệp t nhân 100% vốn nớc ngoài đợc tổ chức hoạt động theo luật công ty do nhà nớc ban hành ngày 21/12/90. Là một doanh nghiệp có t cách pháp nhân, có con dấu riêng, có quyền và nghĩa vụ theo luật định, có tài khoản đợc mở tại các ngân hàng trong và ngoài nớc. Theo quyết định số: 2866 - GP - TLDN ngày 24/12/1996 của UBNN Thành phố Hà nội và có giấy phép đăng ký kinh doanh số: 019973520 ngày 31/03/97 của Sở kế hoạch và đầu t Hà Nội, Công ty TNHH Sơn Mài Mới đợc thành lập với nhiệm vụ chính là sản xuất, chế biến gia công sản phẩm sơn mài truyền thống và xuất khẩu sản phẩm sơn mài các loại. 2. Chức năng: Công ty TNHH Sơn Mài Mới kinh doanh xuất khẩu chuyên về các sản phẩm sơn mài trang trí nội thất. Các sản phẩm của công ty bao gồm: Tablewear Decoration Desktopware Lamp Furniture Bathroom Trịnh Thanh Nga - A02886 2 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng Đại học Thăng Long Mục đích hoạt động của công ty là thông qua các hoạt động sản xuất kinh doanh xuất khẩu của công ty nhằm khai thác một cách có hiệu qủa các nguồn vốn, vật t, nhân lực và tài nguyên của đất nớc, trớc hết là vì mục tiêu lợi nhuận sau đó nhằm tăng thu ngoại tệ góp phần vào công cuộc xây dựng và phát triển kinh tế của đất nớc. Nội dung hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty bao gồm: - Tổ chức, chế biến gia công các sản phẩm sơn mài. - Xuất khẩu các mặt hàng sơn mài mỹ nghệ. Một số quyền và nghĩa vụ của công ty TNHH Sơn Mài Mới: - Công ty đợc chủ động giao dịch, đàm phán kí kết và thực hiện các hợp đồng xuất khẩu các sản phẩm do công ty sản xuất. - Công ty đợc tham gia hội chợ triển lãm, quảng cáo hàng hoá, tham gia các hội thảo chuyên đề có liên quan đến các hoạt động kinh doanh của công ty ở trong và ngoài nớc. - Công ty đợc mở cửa hàng (hoặc chọn mô hình tổ chức phù hợp) để giới thiệu và bán sản phẩm thuộc phạm vi kinh doanh của công ty ở trong và ngoài nớc. - Công ty phải có nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc theo quy định, thực hiện đầy đủ các quy định đối với doanh nghiệp TNHH theo quy chế hiện hành của nhà nớc. II. đặc điểm năng lực và các điều kiện bên trong doanh nghiệp 2.1 Cơ cấu tổ chức của công ty Trịnh Thanh Nga - A02886 3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng Đại học Thăng Long sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Các phòng ban của công ty đợc quy định về trách nhiệm và quyền hạn theo điều lệ công ty nh sau: Hội đồng quản trị: Bao gồm 5 thành viên, các quyết định của hội đồng quản trị đợc đa ra khi có 3/5 thanh viên hội đồng trở lên thống nhất. Giám đốc: - Bao quát toàn bộ các hoạt động trong công ty từ sản xuất đến phân phối sản phẩm, xuất khẩu sản phẩm. - Chuẩn bị kế hoạch hoạt động của công ty cả năm để hội đồng quản trị xem xét phê duyệt. - Chịu trách nhiệm trớc pháp luật và tập thể các cán bộ công nhân viên trong công ty, phê duyệt toàn bộ các chính sách, mục tiêu chất lợng - Thực hiện, xem xét những tồn tại và phơng pháp giải quyết. - Thực hiện quản lý hành chính đối với công tác tổ chức hành chính. Trịnh Thanh Nga - A02886 4 Hội đồng quản trị giám đốc Phòng nghiên cứu phát triển Phòng tổ chức hành chính Phòng kế hoạch và kinh doanh Phòng kế toán tài vụ Phòng kiểm tra chất lợng 3 phân xởng sản xuất Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc sản xuất Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng Đại học Thăng Long Giám đốc kỹ thuật: - Chỉ đạo các phòng ban tiến hành nghiên cứu đa ra các giải pháp kỹ thuật, biện pháp kỹ thuật để không ngừng cải tiến, nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao năng suất lao động và sản lợng. - Chỉ đạo việc lập dự án đầu t nâng cấp, mở rộng và thực hiện các kế hoạch xây dựng cơ bản theo sự uỷ quyền của giám đốc. Phó giám đốc kinh doanh: - Phụ trách thơng mại và kế toán của công ty. - Thực hiện việc nghiên cứu chiến lợc thị trờng và định hớng bán hàng. - Chỉ đạo các hoạt động về công tác tài chính và hạch toán kế toán của công ty. Phó giám đốc sản xuất: - Chỉ đạo và tổ chức sản xuất - Phụ trách sản xuất và chuẩn bị sản xuất hàng ngày của công ty - Chỉ đạo lập và phê duyệt các kế hoạch sản xuất và cung ứng vật t kỹ thuật ngắn hạn cho sản xuất và lập các báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất định kỳ cho giám đốc. Phòng nghiên cứu phát trển: Nghiên cứu những sản phẩm và thị trờng để đa ra những sản phẩm mới, có định hớng phát triển sản phẩm mới cho công ty. Phòng hành chính tổ chức: Theo dõi hoạt động nhân sự, giải quyết các vấn đề về chính sách chế độ đối với công nhân, lập và tổ chức các kế hoạch đào tạo, làm công tác hành chính của công ty. Phòng kinh doanh và kế hoạch: - Lập kế hoạch sản xuất, lên lệnh sản xuất và cung ứng các nguyên phụ liệu cho sản xuất. Trịnh Thanh Nga - A02886 5 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng Đại học Thăng Long - Chịu trách nhiệm thực hiện các kế hoạch tiếp thị và tiêu thụ sản phẩm của công ty. - Có những chiến lợc Marketing hợp lý đối với khách hàng ở thị trờng ở công ty nh Mỹ, Pháp, một số các nớc Châu âu khác, một số các nớc Châu á. Phòng kế toán tài vụ: Xử lý các nghiệp vụ kế toán tài chính phát sinh trong kỳ trong toán thể công ty để lập báo cáo và cung cấp số liệu cho ban giám đốc. Phòng kiểm tra chất lợng: - Kiểm tra chất lợng sản phẩm, kiểm tra chất lợng nguyên liệu đầu vào và đảm bảo không có sản phẩm lỗi. - Theo dõi định mức sản phẩm, xử lý các vấn đề thuộc về kỹ thuật trong quá trình sản xuất. Mối quan hệ giữa các phòng ban: Mỗi phòng ban có chức năng và quyền hạn riêng nhng giữa chúng có một mối quan hệ khăng khít với nhau. Mối quan hệ này tốt thì sẽ phát huy đợc hiệu quả trong công việc và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Phòng nghiên cứu và phát triển có nhiệm vụ tìm hiểu nhu cầu thị trờng, xây dựng và thử nghiệm sản phẩm mới, sau đó ban giao qui trình sản xuất sản phẩm mới cho các phân xởng. Phòng kế hoạch và kinh doanh lên kế hoạch triển khai sản xuất. Sau khi sản phẩm hoàn thành, phòng kiểm nghiệm có trách nhiệm kiểm tra sản phẩm trớc khi đa ra thị trờng. Tất cả các phòng ban, phân xởng đề hoạt động tuân theo sự chỉ đạo của cấp trên. Các phòng ban chức năng không trực tiếp chỉ huy xuống các phân xởng nhng có nhiệm vụ theo dõi, hớng dẫn, đôn đốc kiểm tra việc thực hiện kế hoạch, tiến độ sản xuất, các qui trình qui phạm, các qui trình định mức kinh tế kỹ thuật, các chế độ quản lý nhằm giúp cho giám đốc nắm chắc tình hình sản xuất kinh doanh ở đơn vị. Trịnh Thanh Nga - A02886 6 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng Đại học Thăng Long 2.2 Đặc điểm về tổ chức sản xuất Mặt hàng của công ty rất đa dạng, sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật cao để đảm bảo cho mặt hàng của công ty có đủ sức cạnh tranh trên thị trờng, hiện nay công ty tổ chức thành các phân xởng nh sau: 1. Phân xởng sơ chế 2. Phân xởng hoàn thành sản phẩm 3. Phân xởng đóng gói 2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm là 1 trong những căn cứ quan trọng để tổ chức sản xuất. Toàn bộ quy trình sản xuất sản phẩm đợc tóm tắt theo lợc đồ sau: Qua sơ đồ trên ta thấy qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm diễn ra liên tục từ khâu đầu đến khâu cuối. Chất lợng sản phẩm ngoài việc nghiên cứu mẫu mã thì phụ thuộc chủ yếu vào khâu sản xuất. Việc theo dõi và tổ chức chặt chẽ có ý nghĩa rất quan trọng đối với công ty để có đợc sản phẩm có chất lợng cao. 2.4 Đặc điểm nhân lực. Trịnh Thanh Nga - A02886 7 Lệnh sản xuất theo kế hoạch Nguyên liệu, phụ liệu Sản xuất Nhập kho Kiểm tra sản phẩm Đóng gói Kiểm tra chất Kiểm tra bán thành phẩm Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng Đại học Thăng Long Nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Nó quan trọng về cả số lợng và chất lợng vì nó ảnh hởng rất lớn đến năng lực sản xuất cũng nh kết qủa hoạt động kinh doanh. Chính vì tầm quan trọng này mà công ty luôn quan tâm củng cố, cải tiến và không ngừng nâng cao chất lợng bằng cách thực hiện một số chính sách để cải thiện điều kiện làm việc, điều kiện sống của nhân viên trong công ty. Kết quả các cán bộ công nhân viên công ty đã thực hiện đầy đủ nhiệm vụ đợc giao. Lực lợng lao động của công ty có tổng cộng: 234 ngời trong đó có 200 ngời làm việc tại các phân xởng ; 50 ngời thuộc khối quản lý văn phòng. Đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty có kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh, có trình độ phù hợp với cơ cấu tổ chức. Cụ thể là: Kỹ s và cử nhân kinh tế: 50 ngời chiếm 21% Trình độ trung cấp, lao động thủ công: 195 ngời chiếm 79% Mục tiêu về lao động của công ty trong thời gian tới là đảm bảo việc làm cho tất cả cán bộ công nhân viên với mức thu nhập cao, ổn địng, thực hiện đúng luật lao động về quyền và nghĩa vụ của ngời lao động. Trịnh Thanh Nga - A02886 8 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng Đại học Thăng Long Phần II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Sơn Mài Mới. I. một vài nét về thị trờng sản phẩm sơn mài mỹ nghệ ở Việt Nam. ở nớc ta hiện nay có rất nhiều các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác nhau tham gia sản xuất và kinh doanh sản phẩm thủ công mỹ nghệ, sơn mài. Số lợng các doanh nghiệp này vẫn tăng đều hàng năm, đặc biệt là các thành phần kinh tế t nhân và các doanh nghiệp nớc ngoài. Nhìn chung trong quá trình chuyển đổi cơ chế thị trờng đến nay các doanh nghiệp đã chủ động nhạy bén vơn lên trong sản xuất, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, đáp ứng nhu cầu sản phẩm thủ công mỹ nghệ sơn mài ở trong nớc và dặc biệt là đáp ứng nhu cầu rất lớn của thị trờng nớc ngoài. Mặt khác từ khi chính phủ áp dụng chính sách mở cửa số lợng các công ty nớc ngoài hoạt động taị Việt Nam tăng một cách nhanh chóng, góp phần thúc đẩy thị trờng trong nớc, mở rộng thị trờng ngoài nớc tạo đà cho Việt Nam hội nhập với các nớc trên thế giới một cách nhanh hơn. II. thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Sơn Mài Mới 2.1 Tình hình tài chính của công ty TNHH Sơn Mài Mới Hoạt động tài chính của công ty có quan hệ mật thiết với mọi công tác khác, chất lợng của các công tác tài chính ảnh hởng trực tiếp đến mọi hoạt động của công ty. Do vậy việc quản lý kế hoạch tài chính chịu ảnh hởng của nhiều nhân tố với phạm vi rộng và phức tạp. Yêu cầu này đòi hỏi ngời làm công tác tài chính phải nắm bắt đợc chế độ chính sách về tài chính của công ty. 2.1.1 Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty. Tài sản cố định và đầu t dài hạn là một bộ phận của vốn đầu t do các cổ đông đóng góp dựa trên tinh thần tự nguyện, trong quá trình sử dụng tài sản cố định bị hao Trịnh Thanh Nga - A02886 9 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng Đại học Thăng Long mòn dần về giá trị hiện vậy. Phần giá trị hao mòn đợc chuyển dần vào giá trị sản phẩm dới hình thức khấu hao tài sản cố định và sửa chữa lớn. Tài sản lu động của công ty là số tiền ứng trớc nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh đợc tiến hành thờng xuyên, liên tục. Tài sản lu động đợc luân chuyển một lần và hoàn thành một vòng tuần hoàn sau một chu kỳ kinh doanh. Tài sản lu động và đầu t ngắn hạn bao gồm tiền, các khoản phải thu và hàng tồn kho. Tình hình tài sản của công ty: Đơn vị tính: nghìn USD Chỉ tiêu 2000 2001 2002 Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng 1 Tài sản lu động và đầu t ngắn hạn 32.78 0 36% 47510 44% 51.178 45% 2 Tài sản cố định và đầu t dài hạn 58.119 64% 61.278 56% 62.787 55% 3 Tổng tài sản 90.899 100% 108.788 100% 113.956 100% Bảng 1: Tình hình tài sản công ty năm 2000 - 2002 Qua bảng trên ta thấy đợc một cách tổng quát là sự tăng lên của tổng tài sản, giá trị và tỷ trọng. Tổng tài sản của công ty năm 2002 so với năm 2000 tăng lên đáng kể chứng tỏ quy mô sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng phát triển. Tình hình nguồn vốn của công ty: Công ty TNHH Sơn Mài Mới là một công ty chủ động hoàn toàn về vốn sản xuất kinh doanh. Ngay từ khi mới thành lập cơ sở vật chất và trang thiết bị máy móc phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty đã đợc trang bị rất tốt. Trịnh Thanh Nga - A02886 10 [...]... thị trờng sản phẩm sơn mài mỹ nghệ ở Việt Nam 9 II thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Sơn Mài Mới 9 2.1 Tình hình tài chính của công ty TNHH Sơn Mài Mới .9 2.1.2 Công tác kế hoạch tài chính của công ty 11 2.2 Tình hình thực hiện nghĩa vụ với Nhà nớc .12 III khái quát về kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Sơn Mài Mới ... số loại thuế khác, doanh nghiệp đợc khấu trừ thuế GTGT đầu vào Công ty TNHH Sơn Mài Mới luôn thực hiện nghĩa vụ với Nhà nớc một cách đầy đủ III khái quát về kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Sơn Mài Mới 1 Tình hình kinh doanh Công ty TNHH Sơn Mài Mới là một công ty t nhân 100% vốn nớc ngoài với quy mô tơng đối lớn Tuy mới thành lập và gặp không ít những khó khăn trong quá trình hoạt... tập công tác kế toán tại công ty TNHH Sơn Mài Mới trong thời gian qua, em đã có cơ hội vận dụng những kiến thức đã học vào thực tiễn công việc Do trình độ và thời gian còn hạn chế em không thể đi sâu vào nghiên cứu tất cả các thành phần kinh tế trong Công ty mà chỉ tập trung nghiên cứu đợc tình hình hoạt động và cơ cấu tổ chức của công ty Em xin kết thúc bài báo cáo thực tập tổng hợp của mình tại đây... qủa làm cho lợi nhuận sau thuế của công ty tăng nhanh chóng, hoạt động tài chính ngày càng phát triển mạnh mẽ 2 Các biện pháp quản lý Công ty TNHH Sơn Mài Mới ra đời trong hoàn cảnh nền kinh tế Việt Nam đang trên đà hội nhập và phát triển với các nớc trong khu vực nói riêng và trên toàn thế giới nói chung Là một công ty nớc ngoài, công ty đã gặp rất nhiều khó khăn khi mới thành lập Tuy nhiên nhờ có các... các cán bộ nhân viên của công ty TNHH Sơn Mài Mới đã giúp đỡ em hoàn thành bài báo thực tập này Hà Nội, ngày 08 tháng 07 năm 2003 Sinh viên thực hiện Trịnh Thanh Nga Mục lục Lời nói đầu 1 Trịnh Thanh Nga - A02886 21 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng Đại học Thăng Long PhầnI 2 Quá trình hình thành, phát triển, cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Sơn Mài Mới .2 I Quá trình hình... Công ty có thể gửi hàng trng bày tại đây Còn đối với thị trờng khác cha có phòng trng bày hàng hoá Việt nam thì Công ty có thể liên kết để mở Showroom hoặc tự gửi hàng cho Showroom Tuy nhiên, Công ty sẽ phải giải quyết một loạt vấn đề về phí, phơng thức phơng thức phân chia Nếu không muốn trng bày ở Showroom công ty cũng có thể liên kết với bạn hàng để họ làm đại lý bán cho Công ty Bên cạnh đó, Công. .. trung về công ty 2 2 Chức năng: .2 II đặc điểm năng lực và các điều kiện bên trong doanh nghiệp 3 2.1 Cơ cấu tổ chức của công ty 3 2.2Đặc điểm về tổ chức sản xuất 7 2.3Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 7 2.4Đặc điểm nhân lực .7 Phần II 9 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Sơn Mài Mới. .. Thăng Long Công ty có thể tiến hành việc tạo nguồn và thu mua dới hình thức mua theo đơn đặt hàng và hợp đồng ký trớc, nhận hàng uỷ thác và thuê gia công Công ty sử dụng các mẫu mãcủa đơn vị sản xuất để chào hàng và nếu đợc khách hàng chấp thuận thì Công ty ký hợp đồng đặt hàng tại chính cơ sở đó Đối với những mẫu hàng do phía khách hàng đa ra, Công ty có thể nghiên cứu thuê các đơn vị gia công hàng... những thị trờng mới cha biết nhiều đến sản phẩm của Công ty nên các hoạt động quảng cáo, xúc tiến và việc thiết lập kênh phân phối cần đợc chú trọng để thâm nhập vào các thị trờng này 3 Phân bổ ngân sách thoả đáng cho công tác phát triển thị trờng Hiện nay, ngân sách dành cho hoạt động phát triển thị trờng của công ty TNHH Sơn Mài Mới vẫn còn hạn chế, mới đủ cho các chơng trình quảng cáo nhỏ nh in cataloge... nghiệp phải tự tìm cho mình một hớng đi thích hợp để tồn tại và phát triển Cũng nh các doanh nghiệp khác, công ty TNHH Sơn Mài Mới đã từng bớc khẳng định đợc mình trong cơ chế mới, đã tìm ra hớng đi đúng đắn từ đó nâng cao chất lợng hoạt động kinh doanh của mình, chiếm lĩnh thị trờng và đợc ngời tiêu dùng chấp nhận Qua quá trình học tập, nghiên cứu tại trờng Đại học Thăng long - Khoa Marketing thơng mại, . công ty TNHH Sơn Mài Mới. I. Quá trình hình thành và phát triển. 1. Giới thiệu trung về công ty. Tên công ty: Công ty TNHH Sơn Mài. của công ty TNHH Sơn Mài Mới 2.1 Tình hình tài chính của công ty TNHH Sơn Mài Mới Hoạt động tài chính của công ty có quan hệ mật thiết với mọi công