hoàn thiện công tác định mức kỹ thuật lao động tại công ty may thanh hoá

Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh Lời mở đầu Trong nền kinh tế thị trờng đầy sôi động của nớc ta hiện nay sự cạnh tranh của các doanh nghiệp nhằm chiếm lĩnh thị trờng tiêu thụ sản phẩm thu hút khách hàng đến với sản phẩm của doanh nghiệp mình, đang trở nên ngày càng gay gắt khốc liệt. Để chiếm lĩnh đợc thị trờng thu hút đợc khách hàng thì điều tr- ớc tiên phải kể đến là chất lợng và giá cả sản phẩm. Cùng với sự phát triển của xã hội đời sống của con ngời ngày càng đợc cải thiện do đó nhu cầu về hàng hoá không phải chỉ là về số lợng mà mặt chất lợng ngày càng đợc đề cao nhng đồng thời giá cả phải phù hợp. Để nâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm dẫn đến giảm giá cả sản phẩm hàng hoá thì đối với các doanh nghiệp sản xuất hiện nay khâu tổ chức lao động đặc biệt phải đợc quan tâm nhiều. Tổ chức lao động hợp lý là cơ sở để nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Một trong những vấn đề quan trọng của tổ chức lao động khoa học là công tác định mức lao động. Định mức lao động mà tốt sẽ làm giảm đợc các hao phí lãng phí trong quá trình sản xuất dẫn đến giảm đợc các chi phí không cần thiết để sản xuất sản phẩm từ đó hạ giá thành sản phẩm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng. Tuy nhiên, không phải ở bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào công tác định mức lao động cũng đợc quan tâm thực hiện tốt. Qua thời gian đợc thực tập tại Công ty may Thanh Hoá em đã biết về công tác định mức tại công ty và thấy nó còn một số vấn đề cần đợc quan tâm. Bởi vậy em đã đi đến việc lựa chọn đề tài: "Hoàn thiện công tác định mức kỹ thuật lao động tại Công ty may Thanh Hoá" làm luận văn tốt nghiệp cho mình. Với mục đích là nhằm đánh giá, phân tích những mặt cũng nh những mặt còn hạn chế của công tác định mức lao động từ đó đa ra một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế trong công tác định mức lao động tại Công ty may Thanh Hoá. Với phơng pháp nghiên cứu là khảo sát thực tế kết hợp với phân tích tính toán các số liệu thu thập đợc mong rằng sẽ làm sáng tỏ những u nhợc điểm của công tác định mức tại Công ty đồng thời những giải pháp đa ra sẽ thiết thực và phù hợp với Công ty. Do thời gian nghiên cứu có hạn cho nên việc nghiên cứu khảo sát chủ yếu đợc tiến hành tại phòng kỹ thuật (nơi tiến hành công tác định mức) và một số tổ thuộc phân xởng may I Công ty may Thanh Hoá. Ngoài ra việc nghiên cứu còn đợc tiến hành ở một số phòng ban có liên quan nh phòng tổ chức, phòng kế Khoa: Kinh tế lao động & Dân số Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh toán. Về các số liệu sử dụng trong đề tài chủ yếu là những số liệu mới của một vài năm gần đây (từ năm 1995 đến nay). Phần I: Một số vấn đề lý luận liên quan tới công tác định mức kỹ thuật lao động trong doanh nghiệp. I. Khái niệm, vị trí và nhiệm vuu của định mức kỹ thuật lao động trong doanh nghiệp. 1. Khái niệm về mức lao động. Lao động ngày nay trong bất cứ nền sản xuất xã hội nào cũng đều mang tính tập thể và cũng cần đợc tổ chức lại để đảm bảo năng suất cao. Vì năng suất lao động là cái quan trọng nhất, căn bản nhất quyết định cho trình độ phát triển của xã hội mới. Khoa: Kinh tế lao động & Dân số Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh Để tăng năng suất lao động, ngời lao động, nhà quản lý sản xuất cần phải biết số lợng lao động tất yếu phải tiêu hao để hoàn thành một khối lợng công việc, một sản phẩm, một chức năng nào đó là bao nhiêu; tức là phải đo đợc số l- ợng lao động tiêu hao trong quá trình sản xuất. - Thớc đo số lợng lao động là thời gian lao động. C. Mác viết: Bản thân số lợng lao động thì đo bằng thời gian lao động và thời gian lao động lại đ- ợc đo bằng những phần của thời gian nh giờ, ngày ". Thời gian lao động cần thiết để sản xuất ra sản phẩm hay hoàn thành công việc (bớc công việc) là thời gian cần thiết cho bất cứ công việc nào tiến hành với trình độ thành thạo trung bình và một cờng độ trung bình, trong những điều kiện sản xuất bình thờng của xã hội. Trong thực tế sản xuất, số lợng cần thiết đợc xác định dới dạng các mức lao động thông qua định mức lao động. Nh vậy mức lao động là những đại lợng hao phí để hoàn thành một dạng công việc, hoặc để hoàn thành một sản phẩm một chức năng nào đó quy định cho một ngời hoặc một nhóm ngời có trình độ thành thạo tơng ứng với trình độ công việc đợc giao trong điều kiện sản xuất kỹ thuật nhất định. Nói cách khác mức lao động là mức độ hao phí lao động đợc quy định cho một ngời hay một nhóm ngời lao động để thực hiện một công việc nhát định trong những điều kiện sản xuất nhất định. Để xây dựng mức lao động ta phải tiến hành công tác định mức lao động. 2. Các loại mức lao động. Mức lao động có nhiều dạng và mỗi dạng thể hiện một nội dung, điều kiện kinh tế xã hội nhất định. Tuỳ vào từng loại công việc sản xuất và điều kiện sản xuất mà mức lao động có thể xây dựng dới các dạng khác nhau. Nhng chung quy lại có 4 dạng chính sau: - Mức thời gian. - Mức sản lợng. - Mức phục vụ. - Mức quản lý. * Mức thời gian (T): là lợng thời gian cần thiết đợc quy định để một hoặc một nhóm công nhân có trình độ thành thạo nhất định hoàn thành một công việc (bớc công việc, một sản phẩm, một chức năng) trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. Mức thời gian trong thực tế là cơ sở xuất phát để tính các loại mức khác về thời gian làm việc là thớc đo lao động nói chung và về nguyên tắc định mức lao động là xác định hao phí thời gian lao động cần thiết để hoàn thành một công việc này hay công việc kia. * Mức sản lợng (Q): Là số lợng sản phẩm đợc quy định để một công nhân hay một nhóm công nhân có trình độ thành thạo phù hợp với trình độ phức Khoa: Kinh tế lao động & Dân số Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh tạp của công việc phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian (ngày, giờ) với những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. Mức sản lợng đợc xác định trên cơ sở mức thời gian vì vậy chúng có mối quan hệ tác động qua lại với nhau. Nếu ký hiệu T: Mức thời gian. Q: Mức sản lợng. Ta có công thức biểu diễn mối quan hệ giữa mức thời gian và mức sản l- ợng nh sau: Q = 1 T Mức sản lợng là nghịch đảo của mức thời gian tức là khi mức thời gian tăng thì mức sản lợng giảm và ngợc lại. Nếu ta gọi X là % giảm mức thời gian. Y là % tăng mức sản lợng. Thì ta có công thức biểu diễn mối quan hệ giữa hai đại lợng nh sau: X = 100Y và Y = 100X 100 + Y 100 +X * Mức phục vụ: là số lợng đối tợng (máy móc, thiết bị, diện tích sản xuất) đợc quy định để một công nhân hay một nhóm công nhân phải phục vụ trong những đièu kiện tổ chức nhất định. Mức phục vụ thờng đợc xây dựng để giao cho công nhân phục vụ sản xuất hoặc công nhân chính phục vụ nhiều máy. Mức phục vụ đợc xác định trên cơ sở mức thời gian phục vụ. + Mức quản lý: là số ngời hay số bộ phận do một ngời hay một nhóm ng- ời lãnh đạo phụ trách với trình độ thành thạo và trình độ phức tạp tơng ứng phug hợp với điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. 3. Định mức kỹ thuật lao động - Khái niệm và vai trò. 3.1. Khái niệm định mức kỹ thuật lao động. Định mức kỹ thuật lao động đã xuất hiện vào giữa những năm 20 thế kỷ 20, thời kỳ công nghiệp hoá nền kinh tế quốc dân và cơ khí hoá các quá trình lao động phát triển mạnh mẽ. Thực tế đòi hỏi phải tính toán đầy đủ hơn các yếu tố kỹ thuật trong mức lao động và cá yếu tố sức khoẻ của con ngời trong quá trình lao động. Vì tiến bộ kỹ thuật đang chi phối và ngày càng quyết định đến năng suất lao động. Nh vậy, định mức kỹ thuật lao động là : "Quá trình xây dựng mức dựa trên các căn cứ kỹ thuật, tổ chức, kinh tế các yếu tố tâm sinh lý và những kinh nghiệm tiến tiến trong sản xuất". Khoa: Kinh tế lao động & Dân số Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh 3.2. Vai trò của định mức kỹ thuật lao động. Định mức lao động có vai trò rất quan trọng. Nó là cơ sở cho việc thiết lập kế hoạch lao động, quản lý lao động tổ chức lao động và thực hiện việc phân phối theo lao động một cách hợp lý. 3.2.1. Định mức lao động là cơ sở để thiết lập kế hoạch lao động. Muốn lập kế hoạch lao động ngời ta phải căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất của năm kế hoạch, hay nói cách khác là căn cứ vào số lợng sản phẩm đợc giao trong năm. Nhờ có mức lao động cho bớc công việc mà tính đợc lợng lao động chế tạo sản phẩm, xác định đợc số lợng lao động cần thiết, kết cấu nghề và trình độ lành nghề của họ, phân bổ công nhân cho thích hợp. 3.2.2. Định mức lao động là cơ sở để nâng cao năng suất lao động. Việc nâng cao năng suất lao động chủ yếu do việc áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến nâng cao hiệu suát sử dụng máy móc thiết bị, nhng con ngời vẫn là yếu tố quyết định đến năng suất lao động. Thông qua công tác định mức lao động ta nghiên cứu các yếu tố ảnh h- ởng đến sản xuất phát hiện và loại bỏ các thao tác động tác thừa, cải tiến phơng pháp sản xuất hợp lý hoá nơi làm việc nhờ đó mà giảm đợc hao phí thời gian để sản xuất ra sản phẩm nâng cao năng suất lao động. Mặt khác nhờ có định mức lao động mới biết đợc (ngời nào hoàn thành mức cao) khả năng làm việc của từng ngời, phát hiện ra những ngời có năng suất cao nghiên cứu phơng pháp sản xuất tiên tiến của họ từ đó áp dụng cho sản xuất. Đồng thời nghiên cứu thao tác sản xuất của công nhân có năng suất lao động thấp giúp cho họ phấn đấu đạt và vợt định mức. 3.2.3. Định mức lao động là cơ sở để tổ chức lao động hợp lý khoa học. Nh chúng ta đã biết, quy luật kinh tế quan trọng hàng đầu là quy luật tiết kiệm thời gian. Quy luật này có liên quan trực tiếp đến tổ chức lao động khoa học mặt khác một trong những nhiệm vụ quan trọng của tổ chức lao động khoa học là tiết kiệm thời gian làm việc. Những hao phí cần thiết để chế tạo sản phẩm (hay hoàn thành công việc) phù hợp với điều kiện tổ chức và kỹ thuật nhất định đã đợc thể hiện trong các mức. Chính sự thể hiện đó đã làm cho định mức lao động liên quan chặt chẽ với tổ chức lao động khoa học. Định mức lao động càng hớng tới xác định hao phí lao động tối u và phân đấu tiết kiệm thời gian lao động thì nó càng ảnh hởng tới quá trình hoàn thiện tổ chức lao động khoa học. Thật vậy, việc tính thời gian hao phí để hoàn thành công việc với những phơng án tổ chức khác nhau sẽ tạo khả năng đánh giá khách quan và chọn đợc những phơng án tối u nhất, cả về mặt sử dụng lao động và sử dụng mý móc thiết bị. Nhờ việc xác định các mức lao động bằng các ph- ơng pháp khoa học mà việc tính hao phí thời gian theo yếu tố giúp ta đánh giá đ- Khoa: Kinh tế lao động & Dân số Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh ợc mức độ hợp lý của lao động hiện tại, phát hiện các thiếu sót làm lãng phí thời gian cần có biện pháp khắc phục. Mặt khác, việc áp dụng các mức lao động đợc xây dựng trong điều kiện tổ chức lao động tiến bộ lại cho phép áp dụng rộng rãi những kinh nghiệm tiên tiến trong tổ chức sản xuất và tổ chức lao động đối với tất cả công nhân và toàn xí nghiệp. Sự ảnh hởng của mức lao động tới quá trình hoàn thiện tổ chức lao động khoa học còn thể hiện ở chỗ khơi dậy và khuyến khích sự cố gắng của công nhân, kỹ s, cán bộ kỹ thuật phân đấu hoàn thành vợt mức, động viên họ tìm tòi biện pháp tiếp tục hoàn thiện tổ chức lao động. Vai trò của định mức lao động đối với tổ chức lao động còn đợc thể hiện rõ ở nội dung phân công và hiệp tác lao động. Thật vậy, để thực hiện phân công lao động hợp lý cần phải biết không chỉ là nội dung công việc hợp thành quá trình công nghệ mà còn phải biết tính toán hao phí lao động để hoàn thành bớc công việc. Việc xác định chính xác hao phí lao động để hoàn thành chức năng phục vụ sản xuất cho phép tổ chức phân công lao động theo chức năng hợp lý hơn. 3.2.4. Định mức lao động là cơ sở để phân phối theo lao động. Mức lao động là thớc đo hao phí lao động để hoàn thành một khối lợng công việc nhất định. Vì vây, mức lao động là căn cứ để tiến hành trả công theo hao phí lao động trong sản xuất. Đơn giá tiền lơng đợc tính theo công thức sau: - Đối với lợng sản phẩm trực tiếp: ĐG = L hoặc ĐG = L.T Q Trong đó: + ĐG: Đơn giá tiền lơng. + L : Mức lơng theo cấp bậc công việc. + Q : Mức sản lợng. + T : Mức thời gian. - Đối với lơng theo sản phẩm của tổ nhóm. Hay ĐG = L.T Trong đó: Q : Mức sản lợng thực tế của tổ, nhóm. T : Mức thời gian. L: Tổng mức lơng cấp bậc công việc của cả tổ. Để thực hiện tốt việc phân phối theo lao động thì điều kiện cơ bản là phải định mức lao động theo phơng pháp có căn cứ khoa học mới đánh giá đúng kết quả của ngời lao động, đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, theo số l- ợng, chất lợng sản phẩm làm ra của mỗi ngời lao động. Mức lao động hợp lý chỉ Khoa: Kinh tế lao động & Dân số = n i 1 Q ĐG = = n i 1 L Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh có thể đợc xây dựng trong điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý. Đó là điều kiện không cho phép ngời công nhân lao động tuỳ tiện vừa không tuân theo quy trình công nghệ, quy trình lao động vừa gây lãng phí thời gian. Làm việc trong điều kiện đó buộc ngời công nhân phải nêu cao tinh thần trách nhiệm và ý thức tổ chức kỷ luật. Để trớc hết đảm bảo tiền lơng cho bản thân và sau đó là đảm bảo lợi ích chung cho xí nghiệp. 4. Yêu cầu. Định mức lao động chịu sự tác động của nhiều nhân tố nhất là những thành tựu của khoa học kỹ thuật. Bên cạnh đó định mức kỹ thuật lao động còn chịu tác động của các yếu tố sau: - Sức khoẻ ngời lao động. - Các điều kiện lao động khi tiến hành công việc. - Các yếu tố liên quan đến vấn đề tổ chức sản xuất. - Các yếu tố liên quan đến tâm sinh lý ngời lao động. - Các yếu tố liên quan đến kinh nghiệm tiên tiến trong sản xuất. Khi định mức lao động đợc tính toán đây đủ các yếu tố trên thì đợc gọi là định mức lao động có căn cứ khoa học và các mức đợc xây dựng là các mức có căn cứ khoa học. Những mức nh vậy sẽ thúc đẩy công nhân vơn tới những kết quả lao động cao nhất, trong điều kiện sản xuất nhất định. Do đó yêu cầu của công tác định mức lao động là : 1/ Định mức lao động phải đợc xây dựng theo phơng pháp có căn cứ khoa học, tức là phải phân tích các yếu tố ảnh hởng tới sản xuất và phải tổ chức chụp ảnh ngày làm việc, bấm giờ thời gian tác nghiệp. 2/ Định mức lao động xây dựng trên cơ sở quy trình sản xuất, chỉ tiêu chất lợng đảm bảo thể lệ thủ tục quy định. Tổ chức dây chuyền, tổ chức lao động và tổ chức nơi làm việc hợp lý. 3/ Công nhân chấp hành tốt kỷ luật tích cực thực hiện định mức lao động, tham gia cải tiến tổ chức lao động và xây dựng mức. Khoa: Kinh tế lao động & Dân số Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh 5. Nội dung của công tác định mức lao động. Định mức kỹ thuật là công cụ quan trọng để quản lý sản xuất, quản lý lao động trên cơ sở các mức lao động có căn cứ khoa học mà nhà quản lý sản xuất có thể phân tích hoạt động kinh tế của doanh nghiệp, tính toán khả năng sản xuất của doanh nghiệp (tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, kế hoạch hoá lao động, tổ chức lao động). Xây dựng mức có că cứ kỹ thuật phải dựa trên các quy trình sản xuất máy móc, thiết bị, dây truyền sản xuất, tổ chức lao động, và chuẩn bị tốt những nội dung sau: 5.1. Xác định quá trình sản xuất ra sản phẩm. Quá trình sản xuất là quá trình làm ra một loại sản phẩm nào đó cần thiết cho tiêu dùng xã họi thờng đợc thực hiện khép kín trong doanh nghiệp. Tuỳ theo công nghệ sản xuất, tổ chức quá trình sản xuất thờng chia ra cá quá trình bộ phận. Quá trình sản xuất bao gồm: - Quá trình chuẩn bị sản xuất (thiết kế sản phẩm, xây dựng quy trình công nghệ, chuẩn bị máy móc, nhà xởng, nguyên vật liệu, năng lơng). - Quá trình công nghệ. - Quá trình kiểm tra kỹ thuật, phân loại sản phẩm. - Quá trình phục vụ sản xuất (vận chuyển, sửa chữa, phục vụ năng lợng, dụng cụ, nguyên vật liệu, phục vụ sinh hoạt). Quá trình công nghệ là quá trình quan trọng nhất của quá trình sản xuất, là quá trình làm thay đổi chất lợng của đối tợng lao động (thay đổi hình dáng kích thớc, tính chất lý hoá) để trở thành sản phẩm nhất định. Tuỳ sự phát triển của sản xuất (công nghệ sản xuất, tổ chức sản xuất các quá trình công nghệ bộ phận còn đợc tiếp tục chia ra. a. Bớc công việc: bớc công việc là một bộ phận của quá trình sản xuất đ- ợc thực hiện trên một đối tợng lao động nhất định (cùng loại nguyên vật liệu, một chi tiết máy) tại nơi làm việc nhất định do một hoặc một nhóm ngời thực hiện. Bớc công việc là đối tợng của định mức, khi tiến hàn định mức thờng căn cứ vào bớc công việc để định mức. b. Thao tác lao động. Khoa: Kinh tế lao động & Dân số Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh Thao tác lao động là những nội dung công việc thực hiện trong mỗi bớc công việc. Thao tác là tổng hợp hoàn chỉnh các hoạt động của công nhân nhằm mục đích nhất định. Nhờ việc xác định thao tác ta có thể phân tích, xác định hợp lý quá trình làm việc của công nhân, đảm bảo không có thao tác thừa, trùng lặp gây tổn thất tăng thêm thời gian hoàn thành công việc. c. Động tác. Động tác là một bộ phận của thao tác biểu thị bằng những cử động chân tay và thân thể ngời công nhân nhằm mục đích lấy hay di chuyển một vật nào đó. Sự phân chia thao tác thành các động tác nhằm mục đích hợp lý hoá hơn nữa quá trình lao động của công nhân. d. Cử động. Cử động là một phần của động tác đợc biểu thị bằng những cử động của con ngời, sự thay đổi cá vị trí bộ phận cơ thể của công nhân. Sự phân chia nhỏ các quá trình sản xuất thành cá bộ phận hợp thành tạo điều kiện để đi sâu nghiên cứu độ dài chu kỳ sản xuất, để ra biện pháp rút ngắn chu kỳ sản xuất sản phẩm, cho phép dự kiến kết cấu hợp lý các bớc công việc thực hiện, các phơng pháp thao tác làm việc tiên tiến, trên cơ sở cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức lao động xây dựng các mức lao động có căn cứ khoa học. Sơ đồ 1: Sự phân chia quá trình sản xuất thành cá bộ phận hợp thành. Khoa: Kinh tế lao động & Dân số Quá trình sản xuất Quá trình bộ phận B ớc công việc Giai đoạn chuyển tiếp B ớc công việc Mặt công nghệ Thao tác Động tác Cử động Mặt lao động Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh 5.2. Phân loại thời gian làm việc. Để định mức lao động có căn cứ khoa học cần phải nghiên cứu có hệ thống việc sử dụng thời gian trong quá trình làm việc. Qua nghiên cứu thời gian hao phí sẽ tìm thấy những thời gian làm việc có ích cần thiết và thời gian lãng phí trong ca sản xuất; tìm nguyên nhân của những thời gian làm việc lãng phí và đề ra các biện pháp nhằm xoá bỏ hoặc hạn chế đến mức thấp nhất những lãng phí nâng cao tỷ trọng thời gian làm việc có ích trong ngày. Thời gian làm việc trong ngày đợc chia làm 2 loại: - Thời gian đợc tính trong mức. - Thời gian không đợc tính trong mức. a. Thời gian đợc tính trong mức. Là thời gian công nhân làm công việc tác nghiệp ra sản phẩm một cách trực tiếp hoặc gián tiếp và thời gian nghỉ sau thời gian làm việc để phục hồi lại sức khoẻ có thể tiếp tục làm việc. Thời gian trong định mức bao gồm các loại thời gian sau: - Thời gian chuẩn kết (Tck): là thời gian mà ngời lao động hao phí để chuẩn bị và kết thúc công việc, nhận nhiệm vụ, nhân dụng cụ, thu dọn dụng cụ. Thời gian này chỉ hao phí một lần cho một loạt sản phẩm không phụ thuộc vào số lợng sản phẩm và độ dài thời gian làm việc trong công tác. - Thời gian tác nghiệp: là thời gian ngời công nhân trực tiếp làm các công việc để hoàn thành sản phẩm hay nói cách khác là thời gian ngời công nhân trực tiếp làm các công việc nhằm thay đổi đối tợng lao động. Trong thời gian tác nghiệp gồm: + Thời gian tác nghiệp chính. + Thời gian tác nghiệp phụ. - Thời gian phục vụ nơi làm việc (Tpv) là thời gian ngời công nhân làm các công việc nhằm đảm bảo cho nơi làm việc hoạt động liên tục nhịp nhàng trong suốt ca làm việc. Thời gian phục vụ nơi làm việc gồm: + Thời gian phục vụ tổ chức. + Thời gian phục vụ kỹ thuật. Khoa: Kinh tế lao động & Dân số [...]... II Phân tích thực trạng công tác định mức lao động tại công ty may Thanh Hoá II Vai trò về quá trình hình thành và phát triển của công ty may Thanh Hoá 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty - Công ty may Thanh Hoá là doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nớc chịu sự quản lý Nhà nớc của Sở công nghiệp Thanh Hoá - Cũng nh các doanh nghiệp khác, công ty may Thanh Hoá là đơn vị hạch toán kinh doanh độc... Phục vụ nghỉ tổ chức kỹ thuật ngơi Khoa: Kinh tế lao động & Dân số Thời gian đợc tính trong mức Thời gian cho nhu cầu cần thiết Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh 3 Tiêu chuẩn để định mức kỹ thuật lao động Nh đã nêu, để định mức lao động có căn cứ khoa học cần áp dụng một phơng pháp định mức kỹ thuật lao động có hiệu quả có căn cứ khoa học Nói cách khác, để định mức kỹ thuật lao động có căn cứ khoa... thời gian tác nghiệp của ngời lao động nhng không đợc tính vào định mức lao động Tóm lại để nâng cao năng suất lao động làm cơ sở để phân công lao động hợp lý trong các tuyến sản xuất thì Công ty may Thanh Hoá cần có sự thay đổi trong quá trình xây dựng mức lao động 4 áp dụng, theo dõi và điều chỉnh mức Trên cơ sở mức đã đợc xây dựng, cán bộ định mức sẽ đa mức xuống từng bộ phận sản xuất để công nhân... thực hiện mức lao động ở Công ty may Thanh Hoá không bố trí cán bộ chuyên trách về công tác định mức lao động mà chỉ phân công một phần công việc tại các phòng ngiệp vụ Khoa: Kinh tế lao động & Dân số Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh - Phòng kỹ thuật phân chia đờng truyền công nghệ của sản phẩm theo từng bớc công việc có hao phí thời gian cho từng công việc này - Phòng vật t xác định mức tiêu hao... hỏi công tác định mức sao cho phù hợp với đặc điểm lao động của công ty đồng thời vừa phải tính mức sao cho chi phí đơn giá tiền lơng theo mức phù hợp nhất nhằm làm giảm chi phí trong giá thành sản phẩm Đây là công việc khó khăn đối với công tác định mức lao động bởi để đạt đợc điều này thì lại khó thực hiện đợc điều kia 2.5 Đặc điểm về lao động Trực tiếp làm ra sản phẩm ở Công ty may Thanh Hoá gồm công. .. việc đợc xây dựng cho công việc trải cắt, thùa, đính, phục vụ - Mức theo nhóm phân tích là mức thời gian xây dựng cho công việc là, may Nhìn chung, định mức lao động tại công ty chỉ xây dựng cho công việc của công nhân sản xuất còn với lao động quản lý cha có mức đợc xây dựng 3 Phân tích phơng pháp xây dựng mức Để xây dựng mức lao động có căn cứ khoa học thì việc xác định các mức phải dựa trên các... của mức lao động cũng nh vai trò quan trọng của công tác định mức lao động trong doanh nghiệp sản xuất Việc không ngừng hoàn thiện công tác định mức lao động của mỗi doanh Khoa: Kinh tế lao động & Dân số Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh nghiệp sản xuất trong nền kinh tế thị trờng với sự cạnh tranh gay gắt là iều tất yếu để đứng vững và tồn tại phát triển Phần II Phân tích thực trạng công tác định. .. trong khi công nhân là bậc thợ chủ yếu là bậc II và công nhân trải cắt bậc thợ chủ yếu là II, III Sự chênh lệch này gây nên những khó khăn cho việc xây dựng mức trong các dây chuyền sản xuất Bởi với một công nhân có trình độ khác nhau thì tốc độ hoàn thành khác nhau II Phân tích thực trạng công tác định mức lao động tại Công ty may Thanh Hoá 1 Các loại mức đang áp dụng tại công ty Hiện nay Công ty đang... này hay công việc khác nhng nó cha đợc áp dụng thờng xuyên trong Công ty 2 Tổng khối lợng công việc của Công ty Khối lợng công việc ở công ty đợc chia thành 2 nhóm: - Khối lợng công việc của lao động quản lý - Khối lợng công việc cuae công nhân sản xuất Trong đó công việc của lao động quản lý bao gồm công việc tại các phong ban nh: + Phòng tổ chức + Phòng tài vụ + Phòng kế hoạch vật t + Phòng kỹ thuật. .. chẩu để định mức lao động là những đại lợng quy định về chế độ làm việc tiên tiến của thiết bị (hay những đại lợng hao phí thời gian quy định để hoàn thành những bộ phận bằng tay của bớc công việc) trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý, dùng để tính các mức thời gian có căn cứ khoa học Nh vật, chất lợng của tiêu chuẩn để định mức lao động quyết định chất lợng mức lao động có căn cứ kỹ thuật * . phug hợp với điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. 3. Định mức kỹ thuật lao động - Khái niệm và vai trò. 3.1. Khái niệm định mức kỹ thuật lao động. Định mức kỹ thuật lao động đã xuất hiện vào giữa. quan tới công tác định mức kỹ thuật lao động trong doanh nghiệp. I. Khái niệm, vị trí và nhiệm vuu của định mức kỹ thuật lao động trong doanh nghiệp. 1. Khái niệm về mức lao động. Lao động ngày. nghiệp sản xuất nào công tác định mức lao động cũng đợc quan tâm thực hiện tốt. Qua thời gian đợc thực tập tại Công ty may Thanh Hoá em đã biết về công tác định mức tại công ty và thấy nó còn một