định mức kỹ thuật lao động là cơ sở của tổ chức lao động khoa học

Công tác tổ chức lao động khoa học là một vấn đề hết sức quan trọng trong cácdoanh nghiệp hiện nay, tuy nhiên công tác này trong thời gian hiện nay không đợc đặtvào đúng vị trí vốn có củ

Lời mở đầu

Nh chúng ta đã biết quy luật kinh tế quan trọng hàng đầu là quy luật tiết kiệmthời gian Quy luật này có liên quan trực tiếp tới tổ chức lao động khoa học, mặt khácmột trong những nhiệm vụ quan trọng của tổ chức lao động khoa học là tiết kiệm thờigian làm việc Những hao phí lao động cần thiết để hoàn thành công việc hoặc chế tạosản phẩm phù hợp với điều kiện tổ chức và kỹ thuật nhất định đã đợc thể hiện trongcác mức Chính sự thể hiện đó đã làm cho định mức lao động có liên quan chặt chẽ với

tổ chức lao động khoa học Hơn thế nữa, xét theo những phơng hớng cụ thể của tổchức lao động khoa học thì định mức kỹ thuật lao động có vai trò hết sức quan trọng vìnhờ định mức kỹ thuật lao động mà có thể áp dụng những nội dung của tổ chức lao

động khoa học vào thực tế Việc lựa chọn và áp dụng trong thực tế những dự án củabất cứ phơng hớng tổ chức lao động khoa học nào cũng không thể thực hiện đợc nếukhông có các mức lao động tơng ứng, phù hợp với những điều kiện tổ chức kỹ thuậtnhất định

Định mức lao động tạo khả năng kế hoạch hoá tốt hơn bảo đảm thực hiện cóhiệu quả nhất việc tính toán xác định số lợng máy móc thiết bị và số lợng lao động cầnthiết, khuyến khích sử dụng nguồn dự trữ trong sản xuaat Nhng định mức lao động chỉ

có tác dụng thực sự tới việc giải quyết các nhiệm vụ kinh tế xã hội trong điều kiện các

xí nghiệp đã áp dụng các mức có căn cứ khoa học, tức là các mức đã tính đến nhữngnhân tố xã hội tâm sinh lý, nhân tố kinh tế và tổ chức kỹ thuật tối u Những mức nh thế

sẽ định hớng và thúc đẩy công nhân vơng tới những kết quả lao động cao nhất trongnhững điều kiện sản xuất nhất định

Công tác tổ chức lao động khoa học là một vấn đề hết sức quan trọng trong cácdoanh nghiệp hiện nay, tuy nhiên công tác này trong thời gian hiện nay không đợc đặtvào đúng vị trí vốn có của nó Định mức kỹ thuật lao động là một nội dung quan trọngcủa tổ chức lao động khoa học Định mức kỹ thuật lao động là cơ sở để thực hiện cácnội dung khác của công tác tổ chức lao động khoa học, muốn thực hiện tốt công tác tổchức lao động khoa học thì công việc định mức kỹ thuật lao động phải thực hiện chínhsác và có hiệu quả

Thực trạng định mức kỹ thuật lao động hiện nay ở các doanh nghiệp và các xínghiệp có nhiều vấn đề cần phải xem xét lai do sự tồn tại của các phơng pháp địnhmức kỹ thuật lao động kém hiệu quả mặt khác trình độ phát triển khoa học kỹ thuật

hiện nay đã hết sức hiện đại vậy định mức kỹ thuật lao động có những thay đổi nh thếnào và ảnh hởng đối với tổ chức lao động khoa học ra sao.

Mục đích chủ yếu khi nghiên cứu vấn đề này là : nghiên cứu một cách có hệthống vấn đề định mức kỹ thuật lao động dới giác độ nghiên cứu khoa học làm cơ sở

để nghiên cứu các công tác khác của tổ chức lao động khoa học ; giúp ta nắm đợc cácphơng pháp chủ yếu của định mức kỹ thuật lao động đồng thời cho ta thấy đợc vai tròhết sức to lớn của định mức kỹ thuật lao động đối với tổ chức lao động khoa học nó

ảnh hởng nh thế nào tới các nội dung của tổ chức lao động khoa học Thấy đợc nhữngvấn đề đang tồn tại của công tác định mức kỹ thuật lao động hiện nay từ đó có nhữnggiải pháp nhằm củng cố, phát triển và hoàn thiện hơn nữa để công tác định mức kỹthuật lao động ngày càng khẳng định vai trò quan trọng của mình đối với tổ chức lao

động khoa học nói riêng, cũng nh vai trò của nó đối với sự phát triển của mỗi tổ chứcsản xuất kinh doanh trong xã hội nói chung

Trong đề án này ta sẽ nghiên cứu các vấn đề trong 3 chơng nh sau

Phần I Các khái niệm, nhiệm vụ, nội dung và các vấn đề liên quan tới

định mức kỹ thuật lao động trong doanh nghiệp.

Phần II Định mức kỹ thuật lao động là cơ sở của tổ chức lao động

khoa học.

Mục lục Trang

Phần I Các khái niệm, nhiệm vụ, nội dung và các vấn đề liên

quan tới định mức kỹ thuật lao động trong doanh nghiệp 05

II Nhiệm vụ, nội dung của định mức kỹ thuật lao động trong

III Phân loại mức lao động, kết cấu hao phí thời gian làm việc, kết

cấu mức kỹ thuật thời gian, sự phân chia quá trình sản xuất ra các

bộ phận hợp thành

08

2 Kết cấu hao phí thời gian làm việc, kết cấu mức kỹ thuật thời gian

a Kết cấu hao phí thời gian làm việc

b Kết cấu mức kỹ thuật thời gian

090911

3 Sự phân chia quá trình sản xuất ra các bộ phận hợp thành 14

IV Các hình thức nghiên cứu khảo sát thời gian làm việc 17

1 Chụp ảnh thời gian làm việc

a Chụp ảnh cá nhân ngày làm việc

b Chụp ảnh cá nhân ngày làm việc

c Tự chụp ảnh công việc

d Chụp ảnh thời điểm

1718181919

V Các phơng pháp định mức kỹ thuật lao động và công tác quản

Phần II Định mức kỹ thuật lao động là cơ sở của tổ chức lao

I Định mức kỹ thuật lao động là cơ sở để thực hiện các nội dung

II Những tồn tại của công tác định mức kỹ thuật lao động và các

Phần I

Các khái niệm, nhiệm vụ, nội dung và các vấn đề liên quan tới

định mức kỹ thuật lao động trong doanh nghiệp.

I Khái niệm định mức kỹ thuật lao động.

Theo nghĩa hẹp định mức kỹ thuật lao động là những chỉ tiêu xác định mức chocác loại công việc, xây dựng các chỉ tiêu nhằm đạt mức phù hợp các loại côngviệc.Theo nghĩa rộng đây là một công việc, công tác, quá trình dự tính tổ chức cáccông việc đó có năng suất lao động cao trên cơ sở đó xác định mức tiêu hao để thựchiện xác định công việc Nói cách khác đây là lĩnh vực hoạt động thực tiễn về xâydựng và áp dụng các mức lao động đối với tất cả các quá trình lao động

Định mức lao động chịu tác động của các thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật.Mặt khác, trong nền sản xuất xã hội định mức lao động cũng thực hiện nhiều chứcnăng quan trọng khác nhau Hiệu quả của nó tuỳ thuộc vào mức độ và tính chất tiêntiến, có căn cứ khoa học của các mức lao động cụ thể Định mức lao động tạo khảnăng kế hoạch hoá tốt hơn bảo đảm thực hiện có hiệu quả nhất việc tính toán xác định

số lợng máy móc thiết bị và số lợng lao động cần thiết, khuyến khích sử dụng nguồn

dự trữ trong sản xuất, nhng định mức lao động chỉ có tác dụng thực sự tới việc giảiquyết các nghiệm vụ kinh tế xã hội trong điều kiện các tổ chức đã áp dụng các mức cócăn cứ khoa học tức là các mức đã tính đến những nhân tố xã hội, tâm sinh lý nhân tốkinh tế và tổ chức kỹ thuật tối u Những mức nh thế sẽ định hớng và thúc đẩy côngnhân vơn tới những kết quả lao động cao nhất trong những điều kiện sản xuất nhất

định

Mức lao động không chỉ dựa vào những tài liệu kỹ thuật, mà còn phải tính đếnyếu tố sức khỏe của con ngời trong quá trình lao động Bởi vì, hiệu quả lao động phụthuộc đồng thời vào yếu tố kỹ thuật và yếu tố con ngời, hơn thế nữa có phụ thuộc vàonhững điều kiện mà ở đó con ngời tiến hành công việc Từ đó, các mức lao động cầnphải tính đến các căn cứ kỹ thuật, tổ chức, kinh tế các yếu tố tâm sinh lý và nhữngkinh nghiệm tiên tiến trong sản xuất Căn cứ tổ chức đó là những phơng pháp tổ chứcsản xuất và tổ chức lao động tiên tiến đợc thể hiện trong năm Căn cứ kinh tế đợc thểhiện ở sự phân tích, đánh giá mức độ ảnh hởng của các mức lao động tới năng suất,chất lợng và giá thành sản phẩm căn cứ tâm sinh lý đợc khẳng định thông qua việc lựachon phơng án tối u về quá trình lao động tức là quá trình đợc thực hiện ở những điềukiện thuận lợi với cờng độ lao động bình thờng Chế độ lao động và nghỉ ngơi hợp lývừa bảo đảm sức khoẻ cho ngời công nhân, vừa tăng khả năng làm việc của họ

II Nhiệm vụ, nội dung của định mức kỹ thuật lao động

trong doanh nghiệp.

Định mức kỹ thuật lao động nghiên cứu hao phí lao động với mục đích xác địnhtrên cơ sở khoa học các mức lao động cho các công việc trong quá trình sản xuất, đồngthời tìm ra những biện pháp nhằm sử dụng hợp lý lao động sống bảo đảm nâng caonăng suất lao động Thời gian hao phí để hoàn thành một công việc (một sản phẩm)phụ thuộc vào nhiều yếu tố : ngời lao động , công cụ lao động và tổ chức lao động.Nghiên cứu đầy đủ các yếu tố trên, nhằm xác định mức tiêu hao thời gian cần thiết đểhoàn thành công việc (sản xuất sản phẩm) là nhiệm vụ của định mức kỹ thuật lao độngtrong doanh nghiệp

Để thực hiện tốt nhiệm vụ nói trên nội dung cơ bản của định mức kỹ thuật lao

động trong doanh nghiệp bao gồm các vấn đề

- Phân tích quá trình sản xuất ra các bộ phận hợp thành, xác định kết cấu vàtrình tự hợp lý thực hiện các bộ phận của bớc công việc, phát hiện những bất hợp lýtrong quá trình thực hiện, hoàn thiện chúng trên cơ sở phân công và hiệp tác lao độnghợp lý Dựa vào loại hình sản xuất và đặc điểm của doanh nghiệp mà ta phân chia quátrình sản xuất của doanh nghiệp thành các bộ phận hợp thành rồi từ đó phân chia racác bớc công việc, sau đó dựa vào đặc điểm sản xuất của doanh nghiệp mà phân chiabớc công việc theo mặt công nghệ hoặc theo mặt lao động nh đã nêu ở phần trớc.Ngoài ra ta phải phát hiện những vấn đề không hợp lý trong quá trình thực hiện những

bộ phận trong sự phân chia đó dựa vào cơ sở là sự phân công và hiệp tác lao động củadoanh nghiệp, nghĩa là dựa vào sự phân công bố trí ngời lao động vào các bộ phận củadoanh nghiệp

- Cải thiện tổ chức và phục vụ nơi làm việc trên cơ sở trang bị và bố trí hợp

lý nơi làm việc áp dụng hình thức và chế độ phục vụ cho các nơi làm việc hoạt động cónhiều hiệu quả hơn, cải thiện các điều kiện lao động , hợp lý hoá các phơng pháp vàthao tác lao động Các quá trình sản xuất khác nhau, có yêu cầu tổ chức và phục vụnơi làm việc khác nhau Cần nhận biết những đặc điểm khác nhau của các nơi làm việckhác nhau của các nơi làm việc để phục vụ nơi làm việc để tổ chức và phục vụ hợp lýcho từng loại nơi làm việc khác nhau Tổ chức nơi làm việc bao gồm: trang bị và bố trínơi làm việc và tuỳ thuộc vào đặc điểm, nội dung của lao động; điều kiện lao độngthuận lợi hay không thuận lợi; trình độ trang bị kỹ thuật cho lao động; ngành và loạihình sản xuất mà nội dung trang bị cho nơi làm việc cũng khác nhau Căn cứ vào trình

độ nơi làm việc, có thể đánh giá đợc trình độ phát triển của sản xuất Chính vì vậy mà

tổ chức phục vụ nơi làm việc là một nội dung hết sức quan trọng của định mức kỹthuật lao động.

- Tiến hành khảo sát xác định các loại thời gian hao phí và nguyên nhânnhững lãng phí, nhằm xây dựng các mức và tiêu chuẩn lao động Sử dụng các biệnpháp khảo sát thời gian làm việc mà ta sẽ nghiên cứu ở phần sau ta xác định các loạithời gian trong quá trình làm việc của ngời công nhân mà từ đó tính toán xác địnhnhững thời gian lãng phí để xem đó là thời gian lãng phí do công nhân hay lãng phí do

tổ chức hoặc do nguyên nhân nào khác dựa vào những loại hao phí thời gian làm việc

mà ta đã nghiên cứu ở trên và có biện pháp khắc phục tình trạng lãng phí thời gian làmviệc này của công nhân

- Đa các mức tiêu chuẩn đợc xây dựng vào thực hiện trong sản xuất, thờngxuyên theo dõi tình hình thực hiện mức, điều chỉnh những mức sai, mức lạc hậu Đây

là nội dung xây dựng và thực hiện đa mức lao động vào thực tế sản xuất từ sản xuấtthực tế đó mà rút ra những thiếu sót của mức và có những biện pháp khắc phục để tạo

ra những mức lao động đúng đắn, phù hợp với thực tế, nội dung này của công tác địnhmức kỹ thuật lao động chính là liên quan tới vấn đề quản lý mức mà ta cũng nghiêncứu ở phần sau

III Phân loại mức lao động, kết cấu hao phí thời gian

làm việc, kết cấu mức kỹ thuật thời gian, sự phân chia quá trình sản xuất ra các bộ phận hợp thành.

Nếu định mức kỹ thuật lao động tính toán đầy đủ những căn cứ tổ chức, căn cứtâm sinh lý, căn cứ kỹ thuật nh đã nêu trên là định mức có căn cứ khoa học Ngợc lại

định mức lao động theo thống kê kinh nghiệm là định mức chỉ dựa vào tài liệu thống

kê và kinh nghiệm của cán bộ chuyên môn, không tính đến những điều kiện tổ chức kỹthuật cụ thể của sản xuất những yếu tố tâm sinh lý của ngời lao động Kết quả là mứcxác định đợc còn chứa đựng những yếu tố lạc hậu, hạn chế tăng năng suất lao động vàhiêu quả quản lý sản xuất nói chung Để có thể sử dụng các thành tựu khoa học vànhững kinh nghiệm tiên tiến trong định mức lao động thì phải hiểu rõ và nắm chắc bảnchất các loại mức đợc áp dụng trong thực tiễn Các loại mức đó là: mức thời gian, mứcsản lợng, mức phục vụ, mức thời gian phục vụ, mức số lợng ngời làm việc

Mức thời gian là số lợng thời gian cần thiết đợc quy định để một hoặc một nhómcông nhân của một nghề nào đó có trình độ thành thạo tơng ứng với mức độ phức tạp

của công việc này hay công việc khác (bớc công việc , chi tiết sản phẩm ) trongnhững điều kiện tổ chức, kỹ thuật, sản xuất nhất định.

Mức sản lợng là số lợng sản phẩm (chiếc, mét, tấn ) đợc quy định để côngnhân hay một nhóm công nhân có trình độ thành thạo phù hợp với mức độ phức tạpcủa công việc phải hoàn thành trong đơn vị thời gian (ngày, giờ ) với những điềukiện tổ chức, kỹ thuật, sản xuất nhất định

Mức thời gian và mức sản lợng có liên quan mật thiết với nhau, tuỳ điều kiện và

đặc điểm của sản xuất mà ngời ta tính mức thời gian hay mức sản lợng

Mức thời gian phục vụ là một trong những biểu hiện biến dạng của mức thờigian Đó là số lợng thời gian đợc quy định đối với một hay một nhóm công nhân cótrình độ thành thạo nhất định phục vụ đơn vị thiết bị, đơn vị diện tich sản xuất ( haynhững đơn vị sản xuất khác ) trong những điều kiện tổ chức, sản xuất và kỹ thuật nhất

định

Mức phục vụ là số lợng đơn vị thiết bị (diện tích sản xuất, nơi làm việc, số đầucon gia súc ) đợc quy định để một hay một nhóm công nhân phải phục vụ trongnhững điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định Mức phục vụ là đại lợng nghịch đảo củamức thời gian phục vụ Mức phục vụ thờng đợc áp dụng trong kd kết quả sản xuấtkhông đo đợc bằng những số đo tự nhiên (chiếc , cái) và áp dụng đối với công nhânphụ

Mức biên chế (mức định biên – mức định viên – mức số lợng ngời làm việc )

là số lợng ngời lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp đợc quy định chặt chẽ để thựchiện một khối lợng công việc cụ thể trong một bộ máy quản lý nhất định

Mức tổng hợp là lợng lao động quy định cho các loại công nhân viên trongdoanh nghiệp để hoàn thảnh một đơn vị sản phẩm

Mức thời gian, trong thực tế là cơ sở xuất phát để tích ra các loại mức khác vìthời gian làm việc là thớc đo lao động nói chung và về nghuyên tắc định mức kỹ thuậtlao động xác định mức hao phí thời gian cần thiết để hoàn thành công việc này haycông việc khác Mức thời gian cho công việc làm bằng tay, hay vừa làm bằng tay vừalàm bằng máy , hoặc các công việc băng máy đều bao gồm: thời gian tác nghiệp(chính và phụ), thời gian phục vụ nơi làm việc (phục vụ kỹ thuật, phục vụ tổ chức ),thời gian chuẩn bị và kết thúc, thời gian ngừng do yêu cầu công nghệ và tổ chức sảnxuất , thời gian nghỉ ngơi do nhu cầu cá nhân ngời lao động

2 Kết cấu hao phí thời gian làm việc, kết cấu mức kỹ thuật thời gian.

a Kết cấu thời gian làm việc.

Thời gian chuẩn kết là thời gian hao phí để thực hiện các công việc chuẩn bị vàkết thúc cho một quá trình làm việc (ví dụ nh nhận nhiệm vụ, nhận dụng cụ nguyên vậtliệu, nghiên cứu bản vẽ hoặc tài liệu hớng dẫn sản xuất) ký hiệu Tck

Thời gian tác nghiệp là độ dài thời gian hao phí để thực hiện những tác độngtrực tiếp làm thay đổi đối tợng, thời gian tác nghiệp bao gồm thời gian tác nghiệpchính (ký hiệu Ttnc) và thời gian tác nghiệp phụ (ký hiệu Ttnp) , thời gian tác nghiệpchính là khoảng thời gian diễn ra sự thay đổi đối tợng lao động do tác động trực tiếpcủa máy móc thiết bị, thời gian tác nghiệp phụ là khoảng thời gian ngời công nhânthực hiện những công việc làm bằng tay trên máy để hoàn thành bớc công việc củamình (ví dụ : điều khiển máy sửa chữa máy, thay thế bộ phận của thiết bị )

Thời gian phục vụ là khoảng thời gian diễn ra trong đó ngời công nhân dùng đểthực hiện những công việc đảm bảo cho quá trình chính thực hiện đợc liên tục nhịpnhàng, thời gian phục vụ chia thành thời gian phục vụ tổ chức là thời gian thực hiệncông việc có tính chất tổ chức nơi làm việc và thời gian phục vụ kỹ thuật là thời gianthực hiện công việc có tính chất kỹ thuật

Thời gian nghỉ ngơi và thực hiện nhu cầu cần thiết của ngời công nhân là thờigian nghỉ ngời trong khoảng thời gian làm việc thuộc tính chất công việc và điều kiệnlàm việc, là thời gian cần thiết, ngừng hoạt động để thực hiệ công việc hợp lý nhằmduy trì khả năng làm việc ổn định lâu dài

Ngoài các loại thời gian trên còn có thời gian lãng phí bao gồm thời gian lãngphí công nhân là khoảng thời gian trong đó ngời lao động không thực hiện nhữngnhiệm vụ đợc giao do vi phạm kỷ luật lao động (ví dụ: đi muộn về sớm, nói chuyệnriêng, làm việc riêng trong giờ làm việc ) , thời gian lãng phí tổ chức là thời gian màngời lao động không làm việc do khả năng tổ chức yếu kém (ví dụ: không đảm bảo đủnguyên , nhiên liệu, phân công bố trí lao động không hợp lý, không bảo đảm điều kiệnlàm việc ), thời gian lãng phí kỹ thuật là thời gian công nhân ngừng lao động do máymóc thiết bị bị hỏng hóc, thời gian lãng phí không cần thiết ví dụ thời gian sửa chữasản phẩm hỏng thời gian này làm việc nhng không đợc công nhận

b Kết cấu mức kỹ thuật thời gian.

Nh các sơ đồ nêu trên trong mức kỹ thuật thời gian chỉ tính thời gian cần thiếthoàn thành nhiệm vụ sản xuất khác với kết cấu thời gian làm việc bao gồm thời gian

chuẩn kết, thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cầnthiết.

Trong mức kỹ thuật thời gian không tính các loại thời gian lãng phí (lãng phíkhông trông thấy và lãng phí trông thấy) không tính thời gin phụ và thời gian phục vụtrùng lặp với thời gian chính Thời gian nghỉ ngơi đợc tính toán theo các yếu tố gâymệt mỏi ảnh hởng đến khả năng lao động của ngời công nhân nếu có những thời giancông nhân ngừng làm việc theo yêu cầu của công nghệ phân bố đều đặn trong ca thìthời gian bày đợng tính vào thời gian nghỉ ngơi Thời gian nghỉ ngơi thờng đợc quy

định theo tỉ lệ phần trăm so với thời gian tác nghiệp Trong các b ớc công việc thủcông, thời gian nghỉ ngơi thờng đợc tính theo tỉ lệ phần trăm so với thời gian ca làmviệc

Thời gian nghỉ do nhu cầu cần thiết có thể quy định thành đại lợng tuyệt đối tuỳthuộc vào điều kiện giải quyết các nhu cầu sinh lý của công nhân

Nh vậy ta nhận thấy rằng kết cấu thời gian làm việc khác với kết cấu mức kỹthuật thời gian Mức kỹ thuật thời gian không tính thời gian hao phí trong quá trìnhlàm việc đồng thời dựa vào bảng 2 ta nhận thấy rằng:

- Mức thời gian :

Mtg =

SLTP T

Mtg : Mức thời gian

T : Thời gian làm việc trong ngày

SLTP : Số lợng thành phẩm quy định trong ngày

Tuỳ thuộc vào loại hình sản xuất khác nhau, công thức tính mức thời gian mộtsản phẩm cũng khác nhau.

Trên cơ sở mức thời gian ta tính đợc mức sản lợng trong một ca làm việc (Tsl):

T

T T T

Với - Ttn : thời gian tác nghiệp của một sản phẩm

- Tca : thời gian ca làm việc

Tuỳ thuộc vào loại hình sản xuất, phơng pháp định mức mà công thức tính mứchiến dạng nh sau:

Trong trờng hợp sản xuất hàng loạt thời gian chuẩn kết quy định cho cả loạt sảnphẩm do đó mức thời gian cho một sản phẩm quy định nh sau:

Với - n : Số sản phẩm trong loạt

Dựa vào đặc điểm mỗi loại hao phí thời gian và tiêu chuẩn định mức quy định

mà có công thức tính mức thời gian trong từng loại hình sản xuất nh sau:

Trong loại hình sản xuất hàng khối (nhiều)

Tkđ = Ttn (1 + a%Tpvtc + a%Tnc) + Tc.a%Tpvkt

Trong loại hình sản xuất hàng loạt

Tkđ = Ttn (1 + a%Tpv + a%Tnc)Trong loại hình sản xuất nhỏ

Tđđ = Tck + Ttn(1 + a%Tpv + a%Tnc)Với a%Tpvtc , a%Tnc , a%Tpv là tỉ lệ thời gian phục vụ tổ chức, thời gian nghỉngơi nhu cầu cần thiết, thời gian phục vụ kỹ thuật và thời gian phục vụ so với thời giantác nghiệp

a%Tpvkt là tỉ lệ thời gian phục vụ kỹ thuật so với thời gian chính

tg

M T

MSL: Mức sản lợng

T : một giờ hoặc 1 ca làm việc

Đơn vị tính mức thời gian trong mức sản lợng là 1 giờ hoặc 1 ca làm việc

Với loại hính sản xuất hang khối

(sản phẩm/ca)

Hoặc

MSL =

) 1 (

) (

sp T

ca T

tn tn

Với Ttn(ca) : là do chụp ảnh thu đợc

Ttn(1sp) : là do bấm giờ thu đợc

Tóm lại mức sản lợng càng cao thì mức thời gian càng thấp và ngợc lại Nh vậy,giữa mức thời gian và mức sản lợng có sự phụ thuộc nghịch đảo Mối quan hệ phụthuộc ấy có thể biểu hiện qua những công thức sau đây:

Với - a : là phần trăm giảm mức thời gian

3 Sự phân chia quá trình sản xuất ra các bộ phận hợp thành.

Sự phân chia quá trình sản xuất ra các bộ phận hợp thành: quá trình sản xuất làquá trình khai thác, chế biến một sản phẩm nào đó cần thiết cho xã hội Trong quátrình đó diễn ra sự thay đổi của đối tợng lao động về mặt hình dáng kích thớc tính chất

lý hoá học, tính chất cơ học hoặc về vị trí không gian để trở thành sản phẩm phục vụ

ho đời sống Ta phải phân chia quá trình sản xuất hợp thành bởi một số nguyên nhânsau; nhằm tổ chức có hiệu quả hoạt động lao động của con ngời , cần phải nghiên cứu

MSL =

kdd

ck ca

toàn diện quá trình lao động với t cách là quá trình riêng lẻ tại từng nơi làm việc cũng

nh nghiên cứu chúng trong mối liên kết giữa chúng với nhau do tác động của phâncông và hiệp tác lao động ; do trong các xí nghiệp công nghiệp diễn ra những quá trìnhsản xuất hết sức đa dạng và khác nhau vì vậy phân chia quá trình sản xuất thành các

bộ phận trở thành một yêu cầu bức thiết, không thể bỏ qua đợc Quá trình sản xuất đợcphân chia thành các bộ phận hợp thành nh sau :

Bảng 3 Sự phân chia quá trình sản xuất ra các bộ phận

hợp thành

Quá trình sản xuất trớc hết đợc phân chia ra thành các quá trình sản xuất bộphận Quá trình sản xuất bộ phận đợc hiểu là bộ phận đồng nhất và kết thúc về phơngdiện công nghệ của quá trình sản xuất Quá trình sản xuất bộ phận có thể là quá trìnhcông nghệ để chế tạo sản phẩm, cũng có thể là quá trình quá trình công nghệ để chếtạo sản phẩm, cũng có thể là quá trình phục vụ sản xuất Trong các quá trình côngnghệ để chế tạo sản phẩm, cũng có thể là quá trình phục vụ sản xuất Quá trình sảnxuất bộ phận lại đợc phân chia thành các bớc công việc ví dụ: quá trình gia công cơkhí một chiếc trục bao gồm các bớc công việc nh sau: tiện, phay, khoan, mài

Bớc công việc là một phần của quá trình sản xuất , bao gồm các công việc kếttiếp nhâu đợc thực hiện bởi một hay một nóm công nhân trên một đối tợng lao độngnhất định tại một nơi làm việc nhất định Sự cố định về đối tợng lao động ngời côngnhân và nơi làm việc là đạc trng cơ bản của bớc công việc Thay đổi một trong bao yếu

tố đó sẽ tạo thành bớc công việc mới Sự phân chia quá trình sản xuất thành bớc côngviệc là sơ sở để phân phối hợp lý công việc giữa những ngời thực hiện, để tổ chức và

kế hoạch hoá lao động đúng đắn, để tính đến kết quả hoạt động lao động của công

Bớc công việc

Thao tácGiai đoạn chuyển tiếp

Mặt lao động

nhân, nhờ có sự phân chia quá trình sản xuất thành các bớc công việc trên mỗi bớccông việc xác định đợc hao phí lao động , do đó có thể tính đợc lợng lao động hao phícủa toàn bộ quá trình sản xuất Đặc điểm của các bớc công việc là tổ hợp khi tiến hànhthì toàn bộ khối lợng nguyên liệu đợc đa vào tổ hợp máy, đều đợc gia công ngay mộtlần với công nghệ không thay đổi Bớc công việc chính là đối tợng của định mức kỹthuật lao động.

Về mặt công nghệ bớc công việc đợc phân chia thành các giai đoạn chuyển tiếp

và các bớc chuyển tiếp Giai đoạn chuyển tiếp là bộ phận đồng nhất về công nghệ củabớc công việc, nó đợc biểu thị bằng sự cố định của bề mặt gia công, dụng cụ và chế độgia công Đặc điểm của giai đoạn chuyển tiếp trong tất cả các bớc công việc, trừ cáccông việc tổ hợp là đều có khả năng tách ra hoàn thành ở một nơi làm việc riêng biệt,trong loại hình sản xuất hàng khối, mỗi bớc công việc thờng chỉ có một giai đoạnchuyển tiếp, còn trong loại hình sản xuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc, mỗi bớc côngviệc thờng bao gồm một số giai đoạn chuyển tiếp

Về mặt lao động bớc công việc đợc phân chia thành các thao tác, động tác vàcác cử động Thao tác là tổ hợp các hoạt động của công nhân nhằm thực hiện một mục

đích nhất định về công nghệ Thao tác là bộ phận của bớc công việc đợc đặc trng bởitính mục đích Tuỳ từng mục đích nghiên cứu mà có thể phân chia các thao tác thànhthạo chính và thao tác phụ, hoặc có nhóm thao tác thành tổ hợp thao tác thao tác lại đ -

ợc phân chia tiếp tục thành động, động tác là một bộ phận của thao tác biểu thị bằngnhững cử động chân tay và thân thể của công nhân nhằm lấy đi hay di chuyển một vậtnào đó, các động tác đợc tạo thành từ các cử động, cử động là bộ phận của động tácbiểu thị bằng sự thây đổi một lần vị trí các bộ phận cơ thể của công nhân, cử động làhành động nhỏ nhất của con ngời không thể phân chia đợc nữa và đợc diễn ra một cáchkhông gián đoạn, không có sự thay đổi hớng

Trên đây ta đã nghiên cứu các loại mức lao động đây và các hao phí thời gianlàm việc đây cũng là một nhân tố giúp ta phân biệt các loại thời gian trong quá trình

định mức kỹ thuật lao động từ đó mà xây dựng đợc các mức lao động chính sác, cóhiệu quả, ngoài ra ta cũng đã nghiên cứu việc phân chia quá trình sản xuất ra các bộphận hợp thành đây cũng là một vấn đề hết sức quan trọng trong quá trình nghiên cứu

định mức kỹ thuật lao động mà ta sẽ ứng dụng nhiều các vấn đề trên trong quá trìnhnghiên cứu định mức kỹ thuật lao động ở các phần sau

IV Các hình thức nghiên cứu khảo sát thời gian làm

tổ chức và bố trí lao động trong dây chuyền sản xuất cũng nh nơi làm việc đợc hợp lýnhất Thu thập tài liệu ban đầu để trên cơ sở đố xác định nội dung công việc và trình tựthực hiện công việc đợc hợp lý nhất (căn cứ để xây dựng mức lao động và tiêu chuẩnlao động ) Tuỳ theo mục đích của việc khảo sát và cách tiến hành trong thực tế tổchức lao động cũng nh định mức kỹ thuật lao động ngời ta thờng dùng những phơngpháp nghiên cứu hao phí thời gian làm việc sau: chụp ảnh thời gian làm việc, bấm giờbớc công việc, kết hợp cả chụp ảnh và bấm giờ

1 Chụp ảnh thời gian làm việc.

Chụp ảnh thời gian làm việc là hình thức khảo sát nghiên cứu tất cả các loại hoạt

động và thời gian hao phí diễn ra trong ngày làm việc của công nhân hay thiết bị

Chụp ảnh thời gian làm việc thờng nhằm mục đích sau: phân tích sử dụng thờigian làm việc hiện hành , phát hiện các loại thời gian lãng phí, tìm nguyên nhân và tìm

ra biện pháp nhằm loại trừ chúng ; lấy tài liệu để xây dựng mức, xây dựng tiêu chuẩnthời gian chuẩn kết, phục vụ, nghỉ ngơi, nhu cầu cần thiết ; nghiên cứu kinh nghiệm sửdụng thời gian của những ngời lao động tiên tiến và phổ biến rộng rãi trong côngnhân ; lấy tài liệu để cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức lao động

Chụp ảnh thời gian làm việc có những hình thức cụ thể khác nhau tuỳ thuộc mục

đích nghiên cứu, loại hình sản xuất , hình thức tổ chức sản xuất, tổ chức lao động mà

áp dụng : chụp ảnh cá nhân ngày làm việc, chụp ảnh tổ nhóm ngày làm việc , tự chụp

ảnh và chụp ảnh thời điểm

a Chụp ảnh cá nhân ngày làm việc.

Chụp ảnh cá nhân ngày làm việc là việc ghi lại toàn bộ các hoạt động và hao phíthời gian của một công nhân hay một thiết bị trong ngày , ca làm việc

Ưu điểm của phơng pháp này là cho phép ghi đầy đủ, tỷ mỉ, toàn bộcác hoạt

động của công nhân (thiết bị), cho phép phát hiện các lãng phí trông thấy và khôngtrông thấy, đề ra những biện pháp tổ chức kinh tế - kỹ thuật hợp lý, đánh giá đúng đắn