MỞ ĐẦU PAGE 42 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 3 PHẦN I Lý luận chung về giám đốc điều hành doanh nghiệp 5 I Khái niệm và phân loại 5 1 Khái niệm 5 2 Phân loại 5 II Vai trò của giám đốc doanh nghiệp 6 1 Vai trò khống[.]
1 MỤC LỤC MỞ ĐẦU……………………………………………………………… .3 PHẦN I: Lý luận chung giám đốc điều hành doanh nghiệp…………… I Khái niệm phân loại…………………………… …………………….5 Khái niệm……………………………… ……………………………….5 Phân loại… …………………………………………………………… II Vai trò giám đốc doanh nghiệp……… …………………………….6 Vai trò khống chế………………… …………………………………….6 Vai trò thúc đẩy hợp tác………………………… ………………… Vai trị khích lệ,cổ vũ nhân viên hăng hái làm việc………… ………….6 Vai trò huy………………… ……………………………………… Vai trò mặt tổ chức……………………… ………………………… III Đặc điểm lao đông giám đốc doanh nghiệp …………………… .7 Giám đốc nghề .7 Lao động quản lý kinh doanh Lao động cuả nhà sư phạm… .8 Lao động nhà hoạt động xã hội… .8 Sản phẩm lao động giám đốc… IV Tố chất cần thiết giám đốc diều hành doanh nghiệp… ……… .9 Khát vọng làm giàu đáng…… Kiến thức…… Có lực quản lý kinh nghiệm tích lũy,tạo dựng ê kíp giúp việc 10 Óc sáng tạo 11 Quan sát toàn diện 12 Tự tin .12 Ý chí,nghị lực,tính kiên nhẫn lòng tâm 12 Phong cách 13 PHẦN II: Thực trạng nghề giám đốc Việt Nam .14 I Đặc điểm đội ngũ giám đốc điều hành Việt Nam 14 Điểm mạnh,điểm yếu khó khăn… 14 Nguyên nhân… .18 II Cơ hội phát triển .20 Điều kiện quốc tế .20 Cơ hội riêng Việt Nam 21 III Một số xu hướng đặc điểm nghề giám đốc tương lai .27 PHẦN III: Những phương hướng giải pháp phát triển nghề giám đốc Việt Nam 30 I Phương hướng phát triển 30 II Giải pháp… .31 Tiêu chuẩn hóa đội ngũ giám đốc 31 Tạo môi trường cho việc hình thành phát triển đội ngũ giám đốc .34 Phát huy tính chủ động, sáng tạo đội ngũ giám đốc 35 Một số phương pháp ứng dụng đào tạo giám đốc 38 KẾT LUẬN… .40 TÀI LIỆU THAM KHẢO 42 MỞ ĐẦU Khơi dậy tinh thần kinh doanh doanh nhân Việt Nam chủ đề xã hội quan tâm Hiện tượng nảy sinh từ vai trò trung tâm doanh nhân nghiệp phát triển kinh tế - xã hội Chính họ khơng phải khác người tổ chức vận hành tổ chức hoạt động kinh doanh - hoạt động công cụ tạo cải vật chất cho xã hội Trước doanh nhân chủ yếu bao gồm giám đốc kiêm chủ sở hữu doanh nghiệp điều kiện sản xuất hàng hóa tiến dần lên sản xuất lớn nay, người chủ sở hữu khó lịng tự điều hành doanh nghiệp ngày mở rộng quy mô, điều kiện họ không muốn trực tiếp quản lý hoạt động kinh doanh Đáp ứng nhu cầu xã hội đồng thời theo quy luật phân công lao động xã hội, đội ngũ giám đốc - người đứng đầu doanh nghiệp chuyên nghiệp đời hình thành nên nghề xã hội, nghề giám đốc Nền kinh tế Việt Nam phát triển thành sản xuất hàng hóa lớn, nhu cầu giám đốc chuyên nghiệp nhu cầu khách quan Để phát triển nghề cách có hiệu quả, phục vụ đắc lực cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp toàn xã hội, việc đưa nhận định xu hướng phát triển nghề này, yêu cầu mà người làm nghề phải thỏa mãn đưa số giải pháp để thúc đẩy phát triển tạo điều kiện để người giám đốc chuyên nghiệp hội tụ đủ tiêu chuẩn cần thiết việc làm có ý nghĩa Đó lý em chọn đề tài “Triển vọng phát triển nghề giám đốc Việt Nam” Kết cấu đề tài gồm phần: I Lý luận chung giám đốc diều hành doanh nghiệp II Thực trạng nghề giám đốc Việt Nam III Những phương hướng giải pháp phát triển nghề giám đốc Việt Nam Em xin chân thành cảm ơn: Ts Nguyễn Thu Thủy tận tình giúp đỡ em hồn thành đề án này! PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP I KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI ĐỘI NGŨ GIÁM ĐỐC Khái niệm giám đốc Hiện tồn nhiều khái niệm khác giám đốc doanh nghiệp quốc gia khác nhau, song nhìn chung quan niệm thống số điểm là: Giám đốc người chủ sở hữu doanh nghiệp trao cho quyền quản lý, điều hành doanh nghiệp theo chế độ thủ trưởng, chịu trách nhiệm trước người sở hữu mặt hoạt động kết hoạt động đó; đồng thời hưởng thù lao xứng đáng với kết người mang lại Họ người lãnh đạo cấp cao điều hành doanh nghiệp, họ thường có quyền hành động nhân danh công ty trường hợp( trừ trường hợp quyền đại diện trước pháp luật thuộc thành viên hội đồng quản trị) Phân loại đội ngũ giám đốc Trên sở phân định quyền sở hữu quyền sử dụng, điều hành giám đốc chia thành loại chính: giám đốc kiêm chủ sở hữu doanh nghiệp giám đốc làm thuê Đề án xem xét giám đốc với tư cách nghề nghiệp, tức coi họ người lao động làm công ăn lương Với giác độ nghiên cứu vậy, theo thống kê Mỹ có loại hay mơ hình giám đốc bao gồm: Một là: giám đốc chủ quản nghiệp vụ cơng ty có chức hoàn chỉnh Hai là: giám đốc chủ quản nghiệp vụ nhiều nghành nghề với tư cách pháp nhân cơng ty có nhiều nghành nghề Ba là: giám đốc tập đoàn doanh nghiệp Bốn là: giám đốc công ty chi nhánh Năm là: giám đốc công ty Sáu là: giám đốc mơ hình sản phẩm, kinh doanh, tiêu thụ Bảy là: giám đốc mơ hình kinh doanh II VAI TRÒ CỦA GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP Khi chủ sở hữu định th giám đốc sau người th toàn quyền lãnh đạo doanh nghiệp với điều kiện làm lượng lợi nhuận mong muốn Vì khơng có đáng ngạc nhiên giám đốc có vai trị vơ to lớn thành bại doanh nghiệp Vai trị to lớn cụ thể hóa sau: Vai trị khống chế Giám đốc người phụ tá xây dựng nên quy định, quy chế doanh nghiệp đế đảm bảo tính kiểm sốt hoạt động doanh nghiệp Gíam đốc có trách nhiệm điều chỉnh hoạt động vào khuôn khổ Mục tiêu thực cách tuân thủ chặt chẽ quy tắc song phải thực linh hoạt Trọng tâm vai trò khống chế khả kết hợp giữa ‘mềm’ ‘rắn’ Vai trò thúc đẩy hợp tác Là khả phân cơng, bố trí lao động phù hợp với cơng việc, khả sở thích tiềm hợp tác với người lao động để họ kết hợp với ăn ý đem lai hiệu cao Vai trị khích lệ, cổ vũ nhân viên hăng hái làm việc Người giám đốc tài minh thuyết phục người lao động, đồng thời sách khuyến khích vật chất tinh thần khơi dậy nguồn động lực làm việc họ Vai trò huy Đây năm chức quản tri bản, việc người giám đốc mệnh lệnh nhiều biện pháp khác dảm bảo cho hành động ngưới quyền phải trí hướng vào mục tiêu đề Vai trò mặt tổ chức Vai trò mặt tổ chức việc bao qt tồn cục vai trị sách với tầm mắt nhìn xa trơng rộng Với vai trị giám đốc phải thông hiểu rõ hoạt động doanh nghiệp mặt từ tài chính, nhân đến sản xuất kinh doanh đồng thời giám đốc người chịu trách nhiệm hoạch định kế hoạch, chiến lược phát triển lâu dài doanh nghiệp III ĐẶC ĐIỂM LAO ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP Gíám đốc nghề Lao động giám đốc lao đông chất xám, lao động quản lý, lao động phức tạp và lao động sáng tạo Nghề giám đốc địi hỏi quy trình đào tạo khắt khe nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng kiến thức khoa học công nghệ, kinh tế, quản lý, giao tiếp xã hội, ngoại ngữ Lao động quản lý doanh nghiệp Trước hết quản lý nguồn vốn Nghề giám đốc tạo nguồn vốn mà phải biết sử dụng hiệu vốn sản xuất kinh doanh Nhiêm vụ giám đốc phải xác định số vốn cần thiết để có biện pháp giải xử lý Để có nguồn tài trợ trước hết giám đốc tính tốn khẳng định doanh nghiệp làm ăn có lãi, cần phải có kế hoạch trả nợ đảm bảo cho chủ nợ Lao động nhà sư phạm Người giám đốc biết truyền đạt ý kiến xác, biết thuyết phục đồng thời nhà quản lý người, bảo đảm thu nhập cho người lao động, khơi dậy ý chí khát vọng làm giàu cho doanh nghiệp, cho xã hội cho cá nhân… Người giám đốc phải gương mẫu, có đạo đức không đời sống cá nhân mà kinh doanh, giữ chữ tín với khách hàng, tơn trọng cấp trên, bao dung với cấp dưới, biết lắng nghe, đốn mà khơng độc đốn, sáng tạo mà khơng tùy tiện Lao động nhà hoạt động xã hội Biết tuân thủ, hiểu thấu đáo vấn đề pháp luật, luật kinh tế, sách chế độ quy định nhà nước liên quan đến chức năng, nhiệm vụ hoạt động - kinh doanh doanh nghiệp Biết tham gia vào công tác xã hội Sản phẩm lao động doanh nghiệp Sản phẩm lao động giám đốc đặc biệt là: định Quyết định giám đốc hành vi sáng tạo mang tính thị, tác động vào đối tượng quản lý, nhằm giải vấn đề chín muồi sở nắm vững quy luật vận động đối tượng Quyết định phẩm, định sai phế phẩm Quyết đinh đúng, kip thời mang lai hiệu cao, định sai không kịp thời mang lại hậu nghiêm trọng Muốn nâng cao chất lượng định thân giám đốc phải thực dân chủ trình nghiên cứu thực định, phải thu hút trí tuệ tập thể, chuyên gia để lựa chọn phương án tối ưu Vì định cần có độ xác tính khoa học giám đốc cần áp dụng thành tựu khoa học kĩ thuật vào việc lựa chọn định mơ hình tốn kinh tế, tin học… IV TỐ CHẤT CẦN THIẾT CỦA GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP Khát vọng làm giàu đáng Con người có mong muốn, có hi vọng giàu sang Song mong muốn hi vọng khác với khát vọng làm giàu làm giàu đáng Khác với mong muốn hi vọng trông chờ vào điều kiện khách quan mà không quen suy nghĩ, hành động, họ sợ thay đổi, khát vọng thứ mong muốn đòi hỏi với thúc mạnh mẽ đến cháy bỏng, động lực nội tâm luôn day dứt, thúc đẩy người phải đạt tới Những người có khát vọng làm giàu người không chấp nhận thỏa mãn với tại, đặc tính họ ln tìm tịi, suy nghĩ hành động, khơng sợ đổi thay, dám trả giá, dám đánh đổi để đạt mục tiêu: ngày giàu có Tuy nhiên có khát vọng làm giàu đáng, làm giàu sức lực tài mình, làm giàu đường “sống lưng kẻ khác” tố chất cần có người giám đốc Kiến thức Kiến thức giám đốc trước hết phải kiến thức tổng quát để từ xác định đầu tư vào đâu, vào lĩnh vực nào, thuận lợi hiệu nhất… Điều thể rõ qua doanh nhân nước đầu tư vào Việt Nam Họ cần phải biết tình hình kinh tế xã hội nào, ngành khu vực ưu tiên, ưu đãi? Ở đâu yên ổn làm ăn lâu dài? Ngoài kiến thức tổng quát giám đốc cịn phải có kiến thức chun mơn để cị thể hoạch định chiến lược, tổ chức, huy kiểm soát hoạt động doanh nghiệp 10 Song khơng phải có kiến thức trở thành giám đốc Kiến thức tiềm năng, biến thành chương trình kế hoạch, hành động cụ thể nhằm hướng tới mục tiêu, kiến thức có sức mạnh, tiền đề để tạo dựng nghiệp Không có vậy, nói đến kiến thức giám đốc, cịn cần nói đến biết sử dụng người giỏi lĩnh vực kinh doanh hoạt động phức tạp, khơng tự hào cho có đầy đủ kinh nghiệm, học vấn, kiến thức để vươn tới tương lai Adrew Carnegie, nhà kinh doanh sắt thép Mỹ không tiếng giới kinh doanh mà tiếng việc sử dụng chuyên gia Khi ông chết người ta ghi nấm mồ ông dòng chữ “Đây nơi yên nghỉ ngàn thu người biết cách thu dụng người thông minh mình” Có lực quản lý kinh nghiệm tích lũy, tạo dựng ê kíp giúp việc Như nói, kinh doanh lĩnh vực phức tạp nên giám đốc làm hết việc, nơi lúc Vì để thành đạt phải xây dựng ê kíp giúp việc ý hợp tâm đầu Đây vấn đề có ý nghĩa sống cịn giám đốc Về nguyên tắc, để xây dựng ê kíp giúp việc có hiệu thành viên phải thực làm việc với thực công việc chung Cần lưu ý, tập thể gồm nhiều thành viên có cá tính, nhận thức quan điểm khác nảy sinh xung đột, bất hịa đến mức khơng chịu hợp tác điều dẫn đến nguy hại cho giám đốc Trong trường hợp giám đốc phải có biện pháp ngăn chặn loại trừ xung đột Muốn giải tốt giám đốc phải hiểu rõ hết đặc điểm cá tính người cởi mở tạo bầu khơng khí tin cậy khuyến khích người giải tỏa bất bình uẩn khúc tạo ... doanh nghiệp Có thể so sánh với nước Bỉ có 10 triệu dân có tới 700.000 doanh nghiệp; 15 nước Pháp có 60 triệu dân có tới 2,4 triệu doanh nghiệp; Đài Loan có 22 triệu dân có 1,2 triệu doanh nghiệp. .. chủ quản nghiệp vụ cơng ty có chức hoàn chỉnh 6 Hai là: giám đốc chủ quản nghiệp vụ nhiều nghành nghề với tư cách pháp nhân cơng ty có nhiều nghành nghề Ba là: giám đốc tập đoàn doanh nghiệp Bốn... người đứng đầu doanh nghiệp chuyên nghiệp đời hình thành nên nghề xã hội, nghề giám đốc Nền kinh tế Việt Nam phát triển thành sản xuất hàng hóa lớn, nhu cầu giám đốc chuyên nghiệp nhu cầu khách