Cty CPH chất và thiết bị Miền Bắc

Luận văn :Cty CPH chất và thiết bị Miền Bắc

Báo cáo thực tập tổng hợpPhần 1Giới thiệu chung về Tổng công ty VINACONEXI. Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty VINACONEX.1. Lịch sử hình thành và phát triển Từ năm 1982, bộ xây dựng đã có chủ trơng đa các đơn vị thi công xây dựng đi làm việc ở nớc ngoài. Tổ chức đầu tiên đợc thành lập ở ASKHABAT thuộc cộng hòa Tuốc Mênia, Liên Xô, Bun gari, Tiệp Khắc, IRAQ, và một số nớc khác ở Đông âu Cùng với sự hình thành và phát triển của các công ty xây dựng ở nớc ngoài. Tháng 3/1988 Bộ xây dựng Bộ xây dựng đã quyết định thành lập Ban quản lý hợp tác lao động và xây dựng nớc ngoài và sau đó hơn 1 năm, để phù hợp với các chức năng, nhiệm vụ đợc giao, chuyển đổi hẳn sang hoạt động kinh doanh, hạch toán kinh tế Bộ xây dựng có quyết định số1118/BXD-TCLD ngày 27/9/19888 chuyển ban quản lý hợp tác laođọng và xây nớc ngoài thành công ty dịch vụ và xây dựng nớc ngoài thành công ty dịch vụ và xây dựng nớc ngoài, tên giao dịch quốc tế là Vinaconex. Với sự lớn mạnh và phát triển của công ty, tháng 8/1991 trở thành Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam (VINACONEX). Tháng 11/1995 Tổng công ty Vinaconẽ đợc chính phủ quýêt định trở thành một tổng công ty nhà nớc (Tổng công ty 90) với nhiều thành viên là các công ty trực thuộc Bộ xây dựng trớc đây. Từ đó đến nay, nhiều công ty của các địa phơng nh Hải Phòng, Hải Dơng, Huế, Hà Nội, Đắc Lắc, Quảng Nam, Đồng Tháp, Hà Tây, Bà Rịa Vũng Tàu cũng đã gia nhập làm thành nên của Tổng công ty, cùng với nhiều công ty cổ phần thành lập mới, liên doanh tạo nên đại gia đình VINACONEX. Trải qua những năm tháng xây dựng và trởng thành, cho đến nay, VINACONEX đã trở thành Tổng công ty liên doanh hàng đầu của Bộ xây dựng voqí chức năng chính là xây lắp, t vấn đầu t thiét kế-khảo sát quy hoạchkinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị , vật t phục vụ ngành xây dựng của các ngành kinh tế khác, sản xuất công nghiệp, sản xuất công nghiệp, vật liệu xây dựng, xuất khẩu chuyen gia và laođộng ra nớc ngoài và đặc biẹt dầu SV. Lê Thị Thu Hiền Lớp: 42A - Kinh tế Đầu t1 Báo cáo thực tập tổng hợpt vào các lĩnh vực của nền kinh tếđang là chiến lợc quan trọng hàng đầu nhằm chuyển đổi cơ cấu và mở rộng quy mổan xuất kinh doanh xứng tầm với tập đoàn kinh tế mạnh. Với đội ngũ hơn 26000 cán bộ, kỹ s, chuyên gia, công nhân viên, nhiều ngời trong số họ đã đợc đào tạo ở nớc ngoài có kiến thức sâu và giầu kinh nghiệm, VINACONEX ngày càng đáp ứng đợc những yêu cầu đa dạng của khác hàng. Đâu t vào các lĩnh vực trọng điểm của nền kinh tế đang là số một cho sự phát triển lâudài của VINACONEX. Cùng với sự phát triển và đổi mới doanh nghiệp, sẽ tạo cơ sở nền tảng cho sự hình thành một tập đoàn đa doanh vững mạnh áp dụng các thành tựu khoa học quản lý tiên tiến của thời đại, khi mà kinh tế trí thức đã trở thành tất yếu cho sự phát triển của kinh tế toàn cầu. Các lĩnh vực mà VINACONEX đang tập trung đầu t là: Phát triển đô thị, bất động sản, công trình cơ sở hạ tầng kỹ thuật sản xuất công nghệ và vật liệu xây dựng thơng mại công nghệ caoVINACONEX đã đang hợp tác với các trờng đại học trong nớc và nớc ngoài, các công ty nớc ngoài, các công ty quốc tế có uy tín tron lĩnh vực thiết kế, quy hoạch để thực hiện dự án đầu t quy hoạch trong thời hợp tác đào tạo các chuyên gia về chuyên môn và trình độ cao, học hỏi kinh nghiệm và tiệp thu cac công nghệ mới nhất trong xây dựng, áp dụng trong thi công các công trình quy mô lớn, đòi hỏi công nghệ thi công kỹ thuật các ở Việt Nam nhờ đó VINACONEX đã có đầy đủnăng lực về mặt thiệt bị. Công nghệ và nguồn nhân lực có trình độ cao để thi công các công trình lớn, hiện đại.Chặng đờng hơn 15 năm qua so với nhiều đơn vị, nhiều tổng công ty trong bộ xây dựng và trong cả nớc không phải là một chặng đờng dài của lịch sử. Nhng đối với VINACONEX là một chặng đờng đầy ý nghĩa. Tổng công ty sinh ra và trởng thành đúng vào thời kỳ đổi mới của Đảng dới ánh sáng của đơng lỗi đổi mới, tổng công ty đã phấn đấu vợt qua những khó khăn t-ởng chừng nh bế tắc, vợt lên chính mình tự cứu lấy mình, đớng vững trớc mọi thử thách, cạnh tranh ác liệt của nền kinh tế thị trờng, đạt nhiều kết quả đáng khích lệ và ngày một tăng trởng.SV. Lê Thị Thu Hiền Lớp: 42A - Kinh tế Đầu t2 Báo cáo thực tập tổng hợp2. Các lĩnh vực hoạt động chính. Nhận thầu, xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng, các công trình kỹ thuật hạ tầng, các công trình cấp thoạt nớc, xử lý môi trờng, các công trình bu chính viễn thông, câu, đờng, sân bay, bến cảng, đê, đập, hồ chứa nớc, các công trình điện, đờng dây, trạm biến thếtrong ngoài nớc. Cung cấp nhân lực đồng bộ, kỹ s, kỹ thuật viên, đổi công, công nhân kỹ thuậtcho các hãng, nhà thầu xây dựng. Cung cấp lao động với các ngành nghề khác nhau cho các thị trờng lao động trên thế giới. Xuất nhập khẩu xe máy, thiết bị, vật liệu xây dựng, trang thiết bị nội thất và các hàng hoá khac. Sản xuất vật liệu xây dựng: Cầu kiện, bê tông, bê tông thờng phẩm đã các loạivà các sản phẩm công nghiệp khác cho xây dựng. T vấn kháo sát, thiết kê, đầu t và xây dựng, quản li dự án. Kinh soanh bẩ động sản. Đầu t các dự án với các phơng thức BOT, BT, TBO. Dịch vụ khách sạn và du lịch Hợp tác với các hãng nớc ngoài, thầnh lập các liên doanh hoặc hợp doanh để xây lắp các công trình trong và ngoài nớc, sản xuất hàng hoá xuất khẩu, cho thuê và bán các xe máy thiết bị xây dựng, thiết bị tự động hoá, đầu t các dự án sản xuất vật liệu xây dựng, cấp thoạt nớc thuỷ điện.SV. Lê Thị Thu Hiền Lớp: 42A - Kinh tế Đầu t3 Báo cáo thực tập tổng hợpSơ đồ các lĩnh vực kinh doanh chính của Tổng công ty VINACONEX Các mảng chính:Sơ đồ 1: Các lĩnh vực kinh doanh chính của Tổng công ty VINACONEXSV. Lê Thị Thu Hiền Lớp: 42A - Kinh tế Đầu t4Xây lắpDân dụng Công nghiệp Hạ tầng ktGiao thông ,cấp thoát nớc, thuỷ lợi , môi trờngSản xuất công nghiệp Điện Nớc VLXD Khai thác ks Sxuất CNN-Thuỷ điện -Nhiệt điện-Năng l-ợng gió-Nớc sinh hoạt-N uống tinh khiết-N công nghiệp -Xử lý nớc thải -Xi măng-Đá ốp lát cao cấp-Kính an toàn-Đá xây dựng-Cấu kiện bê tông dự ứng lực . -Phụ gia xi măng-Khai thác đá Granite,Marble-Các khoáng sản khác-Dệt may thời trang-Chế biến nông,lăm sản-Sản xuất hàng tiêu dùng Báo cáo thực tập tổng hợp*Ngoài ra, còn hoạt động một số kĩnh vực kế hoạchác nh:-Xây dựng hạ tầng khu công nghiệp-Phát triển đô thị mới-Kinh doanh bất động sản-Hạ tầng kỹ thuật-Xuất khẩu lao động-T vấn trờng đào tạo-Tài chính, bảo hiểm -Kinh doanh khách sạn, du lịch-Kinh doanh dịch vụ, thể thao, giải trí- môi trờng-XNK và thơng mại tổng hợp *Hoạt động xây lắp đã trở thành lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của Tổng công ty kể từ năm 1995, VINACONEX đã trở thành 1 trong những nhà thầu hàng đầu, có uy tín trong cả nớc và quốc tế. Với một đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề ,lực lợng máy móc trang thiết bị tiên tiến đợc đầu t khá đồng bộ, VINACONEX hàng năm đã thi công hàng nghìn công trình, hạng mục công trình trong đó có nhiều công trình lớn đòi hỏi kỹ thuật, mỹ thuật cao, phức tạp thuộc nhiều chuyên nghành khác nhau nh: công nghiệp dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, cápp thoát nớc. Các cơ sở hạ tầng kỹ thuật khác điển hình nh :các nhà máy xi măng công suất lớn, nhà máy nhiệt điện , nhà máy phân đạm, nhà máy đờng .Phát triển các khu đô thị mới có quy hoạch, kiến trúc đồng bộ theo tiêu chuẩn quốc tế , các cao ốc, cụm biệt thự ở các thành phố lớn, tổ hợp đại sứ quán , trung tâm báo chí , khác sạn quốc tế cao cấp ,dự án cấp thoát nớc Hà Nội , các công trình giao thông.Thế mạnh về xây lắp của VINACONEX là một lợi thế lớn trong việc đầu t hiệu quả và do đó , đảm bảo tính khả thi của tất cả các dự án mà VINACONEX làm chủ đầu t.*Các lĩnh vực khác của Tổng công ty cũng đã có nhiều thành tựu đáng kể.Là đơn vị có truyền thống hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực xuất khẩu lao động ; cho đến nay , VINACONEX đã đa trên 50000 ngời bao gồm kỹ s, quản lý, kỹ thuật viên, công nhân các nghề khác nhau đi làm việc ở trên 20 nớc trên thế giới, kinh doanh XNK, t vấn, khảo sát, thiết kế .cũng ngày càng đợc mở rộng.Với mạng lới bạn hàng rộng khắp trên thế giói có uy tín, hiệu quả , lĩnh vực XNK của VINACONEX ngày càng đợc mở rộng , hoạt động và tăng trởng SV. Lê Thị Thu Hiền Lớp: 42A - Kinh tế Đầu t5 Báo cáo thực tập tổng hợpchung của các lĩnh vực kinh doanh khác của VINACONEX.Kinh nghạch XNK trung bình hàng năm của VINACONEX tăng xấp xỉ 20%. Nhằm mục đích tạo ra nhũng sản phẩm thiết kế, quy hoạch đáp úng tốt nhu cầu của khách hàng về nơi làm việc , ở sinh hoạt, giảt trí và học tập, môi trờng .Các giải pháp về thiết kế kiến trúc , quy hoạch , kết cấu .hoạt động t vấn ngày càng phát triển .Tổng công ty rất chú trọng công tác đầu t , phát triển các nghành nghề nh : Phát triển đô thị mới và bất động sản , trung tâm thơng mại và dịch vụ tổng hợp , khu công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, đầu t sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng.II Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban:1.Cơ cấu tổ chức Hiện nay, VINACONEX hoạt động trên nhiều lĩnh vực khác nhau với trên 80 đơn vị đâu mối trực thuộc hoạt động trên khắp mọi miền đất nớc bao gồm nh sơ đồ: SV. Lê Thị Thu Hiền Lớp: 42A - Kinh tế Đầu t6Tổng công ty38 công ty và đơn vị hạch toán độc lập (100% vốn nn, công ty cổ phần . 22 đơn vị hạch toán phụ thuộc Góp vốn 22 đơn vị liên doanh,công ty cổ phần với vốn góp hàng trăm tỷ đ.-02 đơn vị sự nghiệp(trờng đào tạo)-08 vp đại diện ở nn-04 ksạn du lịch Báo cáo thực tập tổng hợp Cơ cấu tổ chức các phòng ban nh sau Sơ đồ 2:Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty2. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban:*Hội đồng quản trị: Quyết địnhcác chủ trơng đầu t của toàn Tổng công ty; xem xét và phê duyệt kế hoạch đầu t ngắn hạn và dài hạn của toàn Tổng công ty. Xem xét và phê duyệt:-Các dự án đầu t-Thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán- Kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu và kết quả đấu thầuSV. Lê Thị Thu Hiền Lớp: 42A - Kinh tế Đầu t7Chủ tịch HĐQTVăn phòng HĐQT Ban kiểm soát, ban KH- CL, ban PC-ĐNTổng giám đốcCác phó tổng giám đốcKế toán trởng-Phòng : TCLĐ, tài chính kế hoạch , đầu t- ,Trung tâm QLDA I,Trung tâm QLDA II, thiết kế thi công,đào tạo thi đua và an toàn lao động, kinh doanh, p. thị trờng , văn phòng trung tâm thực hiện thông tin. Báo cáo thực tập tổng hợp-Quyết toán vốn đầu t.Riêng các dự án nhóm A thì cấp phê duyệt và Thủ Tớng chính phủ và Bộ Xây dựng (khi đợc ủy quyền).Chỉ đạo toàn Tổng công ty thực hiện đầu t.Thanh tra công tác đầu t của toàn Tổng công ty.Hội đồng t vấn đầu t : Bao gồm các thành viên: Thành viên HĐQT, các phó tổng giám đốc, Đại diện thờng vụ Đảng ủy, Công đoàn Tổng công ty, kế toán trởng, các trởng phòng Đầu t, Kế hoạch, Pháp Chế, các phòng ban khác có liên quan dự án, thủ trởng đơn vị trình dự án đầu t, một số chuyên viên kinh tế, kỹ thuật ngoài Tổng công ty (đợc mời khi có yêu cầu của từng dự án cụ thể). Hội đồng t vấn đầu t có trách nhiệm xem xét và tham gia ý kiến bằng văn bản đối với các dự án đầu t sau khi các dự án đó đợc hội đồng quản trị đồng ý chủ trơng đầu t để Hội đồng quản trị Tổng công ty xem xét quyết định đầu t.Nội dung xem xét nh sau: Xem xét dự án đầu t có phù hợp với các điều kiện, quy định của pháp luật về quy hoạch , lãnh thổ, khai thác tài nguyên, khoáng sản. Xem xét các vấn đề kỹ thuật của dự án đầu t về công nghệ, quy mô sản xuất, phơng án kiến trúc, quy chuẩn xây dựng. Xem xét dự án có phù hợp về sử dụng đất đai, môi tròng và bảo vệ sinh thái, phòng chống cháy nổ, an toàn lao động và các vấn đề xã hội khác.+Xem xét các vấn đề thị trờng, giá cả, tiếp thị nguồn cung ứng nhân lực nguyên nhiên vật liệu và vấn đề kinh tế của dự án.Riêng đối với các dự án từ 2 tỷ đ trở xuống thì Phòng Đầu T trình dự án lên hội đồng quản trị phê duyệt, không cần xin ý kiến của Hội đồng t vấn đầu t.* Ban giám đốc Tổng công ty:Đề xuất các dự án đầu t của Tổng công ty. Báo cáo chủ trơng đầu t và kế hoạch đầu t và kế hoạch đầu t dài hạn và ngắn hạn của toàn Tổng công ty.Xem xét các dự án đầu t trớc khi trình hội đồng quản trị xem xét và ra quyết định đầu t.Đề xuất về nội dung dự án, khả năng về tài chính và tính khả thi cho các dự án đầu t để đa ra Hội đồng quản trị Tổng công ty xem xét quyết định đầu t.Tổ chức chỉ đạo các đơn vị thành viên thực hiện các dự án đầu t đã đợc hội đồng quản trị phê duyệt theo đúng quy định của nhà nớc về đầu t và xây dựng.SV. Lê Thị Thu Hiền Lớp: 42A - Kinh tế Đầu t8 Báo cáo thực tập tổng hợpKiểm tra và giám sát thực hiện đầu t của toàn Tổng công ty.Quyết định giao nhiệm vụ cho các đơn vị thay mặt Tổng công ty làm chủ đầu t thực hiện dự án hoặc thi công công trình và các quyết định tổ chức thực hiện đầu t theo thẩm quyền.Ký kết các hợp đồng kinh tế.Ký phê duyệt thanh quyết toán các dự án đầu t (trừ tổng quyết toán). *Phòng đầu t Tổng công ty : - Công tác kế hoạch: Lập kế hoạch đầu t, dự kiến các nguồn vốn đầu t hàng năm của Tổng công ty.Thờng xuyên báo cáo tiến độ, tình hình chuẩn bị đầu t và thực hiện đầu t các dự án cho lãnh đạo Tổng công ty và các cơ quan nhà nớc khác theo quy định.Tổng hợp chung tình hình đầu t của Tổng công tyThờng xuyên báo cáo tiến độ, tình hình chuẩn bị đầu t và thực hiện đầu t các dự án cho lãnh đạo Tổng công ty và các cơ quan nhà nớc khác theo qui địnhTổng hợp chung tình hình đầu t của Tổng công ty- Công tác tham muChủ động đề xuất các ý tởng đầu t mới, báo cáo lên lãnh đạo tổng công ty. Đề xuất góp ý các chủ trơng, chiến lợc đầu t của tổng công tyĐề xuất các qui trình thực hiện, phơng pháp thực hiện công tác đầu t của Tổng công ty và các đơn vị thành viên.Thờng xuyên nghiên cứu và cập nhật những quy định của nhà nớc về đầu t để phục vụ công tác đầu t của Tổng công ty.Góp ý kiến các văn bản đầu t của nhà nớc khi có yêu cầu.- Công tác quản lý đầu t:Là đầu mối quản lý của các dự án đầu t xây dựng, dự án đầu t chiều sâu của toàn công ty.Theo dõi và phối hợp với ban quản lý của các dự án do Tổng công ty trực tiếp là chủ đầu t những việc thực hiện đầu t từ khâu lập chuẩn bị đầu t đến khâu hoàn thành đa dự án vào khai thác sử dụng.Theo dõi, hỗ trợ, hớng dẫn các đơn vị thành viên trong viêch thực hiện đầu t các dự án theo đúng quy định quản lý đầu t và xây dựng cũng nh quy trình đầu t của Tổng công ty ban hành.Tập hợp ý kiến soạn thảo các quy chế, quy trình của Tổng công ty phục vụ công tác quản lý đầu t của Tổng công ty.SV. Lê Thị Thu Hiền Lớp: 42A - Kinh tế Đầu t9 Báo cáo thực tập tổng hợpCập nhật và cung ứng đầy đủ, hớng dẫn kịp thời các quy định đầu t mới của Nhà nớc đến các đơn vị thành viên trong Tổng công ty làm cơ sở thực hiện.Quản lý hồ sơ, tài liệu, dữ liệu liên quan đến công tác đầu t của Tổng công ty.- Công tác thực hiện:Đối với các dự án đầu t thuộc nhóm A và B: tiếp nhận các dự kiến chủ trơng của lãnh đạo Tổng công ty, nghiên cứu sự cần thiết phải đầu t, quy mô đầu t, xem xét khả năng huy động các nguồn vốn dể tham gia cho Hội Đồng Quản Trị Tổng công ty có kết luận quyết định chủ trơng đầu t (Thông qua các số liệu phân tích kinh tế, ý kiến các chuyên gia ).Khi có chủ trơng đầu t thì tiến hành điều tra khảo sát và lập kế hoạch đầu t và báo cáo trình Hội Đồng Quản Trị Tổng công ty.Tiến hành xin ý kiến t vấn của Hội đồng t vấn về dự án. Đối với các dự án đầu t dới 2 tỷ sau khi có đồng ý chủ trơng đầu t của Hội đồng quản trị, phòng đầu t Tổng công ty sẽ trực tiếp xin ý kiến lãnh đạo Tổng công ty phê duyệt Báo cáo đầu t mà không cần xin ý kiến của Hội đồng t vấn đầu t.Sau khi có quyết định đầu t của lãnh đạo Tổng công ty thì tuỳ theo quy mô đầu t mà tiến hành hai bớc nghiên cứu tiền khả thivà nghiên cứu khả thi, đảm bảo các yêu cầu và quy chế đầu t xây dựng.-Lập dự án đầu t.-Thẩm định dự án đầu t.-Phê duyệt: Đối với các dự án thuộc nhóm A, Phòng Đầu t phải chuẩn bị tờ trình lên Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty để Chủ tịch Hội đồng quản trị ký trình các cơ quan có thẩm quyền quyết định phê duyệt và sau khi trình chủ tịch Hội đồng quản trị thì hoàn thiện và nộp hồ sơ nghiên cứu tiền khả thi hoặc nghiên cứu khả thi lên lên cấp có thẩm quyền quyết định. Tuỳ theo tình hình thực tế công việc Phòng Đầu t có thể báo cáo lãnh đạo Tổng công ty xin ý kiến chủ đạo để thành lập Ban chuẩn bị dự án (hoặc Ban quản lý dự án ). Ban sẽ thực hiện nhiệm vụ theo sự phân công của lãnh đạo Tổng công ty theo quy chế hoạt động của Ban.Đối với các dự án thuộc nhóm B và C (Theo phân cấp do Hội Đồng Quản Trị công ty phê duyệt), Phòng Đầt t phải chuẩn bị quyết định đầu t theo các nội dung đã đợc quy định trong quy chế quản lý đầu t và xây dựng lấy ý kiến của SV. Lê Thị Thu Hiền Lớp: 42A - Kinh tế Đầu t10 [...]... hành tổ chức lập, thầm định thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán và trình Hội Đồng Quản Trị Tổ chức đấu thầu xây lắp và mua sắm thiết bị theo đúng quy chế đấu thầu Chịu trách nhiệm đàm phán và ký kết hợp đồng đối với các nhà thầu đợc lựa chọn Tổ chức khởi công công trình đảm bảo chất lợng công trình và đa công trình vào hoạt động phát huy đợc hiệu quả đầu t Rau khi đa công trình vào hoạt động, tiến hành... t trình cấp có thẩm quyền phê duyệt để thực hiện Việc mua sắm thiết bị đồng bộ , thiết bị thi công xây lắp có giá trị lớn , Tổng công ty đã thực hiện đấu thầu theo kế hoạch đấu thầu và hồ sơ mời thầu đơc duyệt Đối với các dự án mua sắm thiết bị có giá trị nhỏ , Tổng công ty đã tiến hành chào hàng cạnh tranh để chọn ra đợc thiết bị có chất lợng , giá cả hợp lý theo đúng quy chế đấu thầu - Đối với... hiện 90 dự án đầu t xây dựng và mua sắm thiết bị (09 dự án chuyển tiếp ) trong đó có 02 dự án nhóm A, 19 dự án nhóm B và 80 dự án nhóm C *Về việc thực hiện quy chế quản lý đầu t và xây dựng - Lập kế hoạch đầu t và thực hiện các thủ tục đầu t : Hàng năm Tổng công ty đã xây dựng kế hoạch đầu t đổi mới máy móc, thiết bị , nâng cao năng lực công trình , trình Bộ xây dựng phê duyệt và triển khai thực hiện ... BCNCKT/BCDT Tổng hợp ý kiến và xin ý kiến của HĐQT Chủ tịch HĐQT Quyết định phê duyệt BCNCKT/BCĐT Phê duyệt CNCKT/BCĐT *Thực hiên đầu t Chủ ĐT tổ chức chọn t vấn lập TKKT và TDT TKKT và lập TDT Chủ ĐT chọn đơn vị thẩm định TKKT và TDT TĐ TKKT và TDT PĐT Tổng công ty căn cứ vào kết quả thẩm định TKKT và TDT trình CTHĐQT phê duyệt PD TKKT và TDT Chủ ĐT triển khai đấu thầu XL và MSTB SV Lê Thị Thu Hiền... vốn liếng, không có trang thiết bị thi công và cơ sở vật chất kỹ thuật trong hoàn cảnh đất nớc thực sự khó khăn, thiếu việc làm nghiêm trọng Với vốn quý là bàn tay khối óc và quyết tâm của những con ngời đã qua rèn luyện thử thách trong những năm ở nớc bạn Lực lợng đó đã đợc hội tụ, tổ chức lại và bắt đầu một chặng đờng lịch sử mới với sứ mệnh mới 2 Cơ cấu nguồn vốn theo sở hữu và cơ cấu sản xuất một... lao động, nâng cao năng lực sản xuất, chất lợng sản phẩm II- Tình hình đầu t và quản lý hoạt động đầu t của Tổng công ty- Những thành tựu đã đạt đợc và những vớng mắc còn tồn tại 1- Tình hình chung việc thực hiện đầu t và xây dựng Theo tinh thần Nghị quyết ĐH Đảng lần tình hìnhứ IX, Tổng công ty tập trung đầu t theo đúng định hớng vào các lĩnh vực quan trọng và cần thiết nh : xi măng, thuỷ điện, các dự... do Tổng công ty trực tiếp là chủ đầu t Tổ chức tuyển chọn và sắp xếp nhân sự cho ban quản lý và các dự án đầu t đi vào vận hành sản xuất Các công việc khác khi đợc phân công *Phòng tài chính-kế hoạch Tham gia ý kiến đóng góp về nội dung, tài chính và tính khả thi cho các dự án đầu t Chuần bị và lập kế hoạch về nguồn vốn đầu t ngắn hạn, dài hạn và hàng năm cho các dự án, cung cấp tài chính cho các dự... các công trình ximăng và công trình công nghiệp, công ty xây dựng cấp thoát nớc thi công chuyên ngành các công trình cấp thoát nớc Tất cả các công ty dều đợc trang bị thêm máy móc thi công, chấn chỉnh tổ chức, quản lý và chỉ tronh vòng từ 1 dến 2 năm đã vợt qua ngỡng khó khăn, ổn định và phát triển thành một công ty cỡ lớn của Tổng công ty, có cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị hiện đại đồng bộ... nh công ty cơ giới và lắp máy; công ty t vấn xây dựng cấp thoát nớc và môi trờng, trung âm ứng dụng công nghệ tự động hoá, Trung tâm t vấn, thiết kế và nghiên cứu áp dụng công nghệ mới (R&D) và các chi nhánh xây dựng ở các thành phố, các trung tâm công nghệ trong cả nớc Các công ty xây dựng, các chi nhánh và công ty chuyên ngành thuộc Tổng công ty tạo thành một tập thể mạnh, gắn bó và kết hợp chặt chẽ... hàng đầu, để nâng cao năng lực và hiệu quả sản xuất kinh doanh, thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu từ dịch vụ sang sản xuất công nghiệp Đầu t sẽ đợc đẩy mạnh với cơ cấ u và quy mô hợp lý vào những dự án, những sản phẩm thiết yếu, hiện đại mà tơng lai xã hội cần Hàng loạt dự án đầu t của Tổng công ty đã, đang và sẽ hoàn thành từ nay đến năm 2005 và 2010 nh: Đờng cao tốc Láng-Hòa Lạc và chuỗi đô thị Miếu MônXuân . hành tổ chức lập, thầm định thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán và trình Hội Đồng Quản Trị.Tổ chức đấu thầu xây lắp và mua sắm thiết bị theo đúng quy chế đấu. trong và ngoài nớc, sản xuất hàng hoá xuất khẩu, cho thuê và bán các xe máy thiết bị xây dựng, thiết bị tự động hoá, đầu t các dự án sản xuất vật liệu xây