Các vấn đề về chiến lược trong kinh doanh bất động sản của tập đoàn Novaland trong giai đoạn hiện nay

Các bạn cần hỗ trợ, trao đổi, hay tài liệu tham khảo khóa luận, báo cáo, tiểu luận ib fb mình, or số điện thoại: 03371356022 https:www.facebook.comhongquan.mai.9210 Các bạn cần hỗ trợ, trao đổi, hay tài liệu tham khảo khóa luận, báo cáo, tiểu luận ib fb mình, or số điện thoại: 03371356022 https:www.facebook.comhongquan.mai.9210

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ TÀI NGUN VÀ MƠI TRƯỜNG BÀI TIỂU LUẬN KẾT THÚC MÔN KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN Tên đề tài: Các vấn đề chiến lược kinh doanh bất động sản tập đoàn Novaland giai đoạn GVHD: Ths Nguyễn Bá Huy SVTH: Hà Trần Tường Vy MSSV: 0750090099 Lớp: K07-QTBD TP HCM, tháng 12 năm 2021 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN .4 1.1 Khái niệm bất động sản 1.2 Đặc điểm bất động sản 1.3 Phân loại bất động sản CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC VẤN ĐỀ VỀ CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA TẬP ĐOÀN NOVALAND TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 2.1 Giới thiệu chung tập đoàn Novaland 2.2 Thực trạng chiến lược kinh doanh bất động sản tập đoàn Novaland 11 2.2.1 Chiến lược quản lý nhân 11 2.2.2 Chiến lược kinh doanh cụ thể 12 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 14 3.1 Đánh giá 14 3.2 Giải pháp 15 KẾT LUẬN 18 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 19 LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, kinh tế nước ta có bước tiến vượt bậc, tốc độ tăng trưởng kinh tế năm sau cao năm trước Nước ta trình hội nhập kinh tế Thế giới theo chiều sâu chiều rộng Nhất gần nước ta gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới (WTO), có nhiều hội thách thức cho tiến trình hội nhập kinh tế giới Việt Nam Việc tạo sở vật chất hạ tầng kỹ thuật để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội điều tất yếu, đôi với việc phát triển kinh tế cần trọng tới phát triển ngành phụ trợ cách đồng Vì vậy, việc phát triển thị trường bất động sản (BĐS) năm gần diễn mạnh mẽ sâu rộng Bên cạnh phát triển kinh tế nói chung thị trường BĐS Việt Nam đánh giá thị trường đầy tiềm hội Nhiều nhà đầu tư nước nước ngồi nhìn thấy nhiều hội đầu tư vào lĩnh vực Hiện nay, có nhiều dự án BĐS lớn thu hút nhà đầu tư nước nước ngồi Hàng loạt khu thị mới, siêu thị, khách sạn, trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê mọc lên thành phố lớn vừa đáp ứng nhu cầu ăn dịch vụ thiết yếu cho sống, vừa tạo diện mạo cảnh quan đô thị khang trang đẹp Tập đoàn Novaland hoạt động kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực, đó: kinh doanh bất động sản, kinh doanh khách sạn, cho thuê văn phòng ngành kinh doanh Trong năm gần Cơng ty tham gia vào lĩnh vực kinh doanh BĐS với nhiều dự án lớn có tổng mức đầu tư hàng trăm triệu đô la Mỹ Do thị trường chiếm dụng nguồn vốn lớn trình hoạt động nên thị trường có biến động tiêu cực ảnh hưởng lớn đến kinh tế, gây khủng hoảng đến kinh tế nước khu vực chí tồn cầu Vì vậy, cần có nghiên cứu quy luật vận động thị trường BĐS để có giải pháp thích hợp việc điều chỉnh nóng lạnh thất thường thị trường BĐS, từ hạn chế tổn thất, thiệt hại biến động thất thường thị trường BĐS gây Chính em chọn đề tài: “Các vấn đề chiến lược kinh doanh bất động sản tập đoàn Novaland giai đoạn nay” làm vấn đề nghiên cứu mình! 1.1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN Khái niệm bất động sản Việc phân loại tài sản thành “BĐS” “động sản” có nguồn gốc từ Luật cổ La Mã, theo BĐS khơng đất đai, cải lòng đất mà tất tạo sức lao động người mảnh đất BĐS bao gồm cơng trình xây dựng, mùa màng, trồng… tất liên quan đến đất đai hay gắn liền với đất đai, vật mặt đất với phận cấu thành lãnh thổ Pháp luật nhiều nước giới thống chỗ coi BĐS (BĐS) gồm đất đai tài sản gắn liền với đất đai Tuy nhiên, hệ thống pháp luật nước có nét đặc thù riêng thể quan điểm phân loại tiêu chí phân loại, tạo gọi “khu vực giáp ranh” hai khái niệm “BĐS” “động sản” Hầu coi BĐS đất đai tài sản có liên quan đến đất đai, không tách rời với đất đai, xác định vị trí địa lý đất (Điều 517, 518 Luật Dân Cộng hoà Pháp, Điều 86 Luật Dân Nhật Bản, Điều 130 Luật Dân Cộng hoà Liên bang Nga, Điều 94, 96 Luật Dân Cộng hoà Liên bang Đức…) Nhưng nước Nga quy định cụ thể BĐS “mảnh đất” đất đai nói chung Việc ghi nhận hợp lý đất đai nói chung phận lãnh thổ, đối tượng giao dịch dân Tuy nhiên, nước lại có quan niệm khác tài sản “gắn liền” với đất đai coi BĐS Điều 520 Luật Dân Pháp quy định “mùa màng chưa gặt, trái chưa bứt khỏi BĐS, bứt khỏi coi động sản” Tương tự, quy định thể Luật Dân Nhật Bản, Bộ luật Dân Bắc Kỳ Sài Gòn cũ Trong đó, Điều 100 Luật Dân Thái Lan quy định: “BĐS đất đai vật gắn liền với đất đai, bao gồm quyền gắn với việc sở hữu đất đai” Luật Dân Đức đưa khái niệm BĐS bao gồm đất đai tài sản gắn với đất Như vậy, có hai cách diễn đạt chính: thứ nhất, miêu tả cụ thể coi “gắn liền với đất đai”, BĐS; thứ hai, khơng giải thích rõ khái niệm dẫn tới cách hiểu khác tài sản “gắn liền với đất đai” Luật Dân Nga năm 1994 quy định BĐS có điểm khác biệt đáng ý so với Luật Dân truyền thống Điều 130 Luật mặt, liệt kê tương tự theo cách Luật Dân truyền thống; mặt khác, đưa khái niệm chung BĐS “những đối tượng mà dịch chuyển làm tổn hại đến giá trị chúng” Bên cạnh đó, Luật cịn liệt kê vật khơng liên quan đến đất đai “tàu biển, máy bay, phương tiện vũ trụ…” BĐS Theo Bộ luật Dân năm 2015 nước Cộng hoà XHCN Việt Nam, Điều 174 có quy định: “BĐS tài sản bao gồm: Đất đai; Nhà, cơng trình xây dựng gắn liền với đất đai, kể tài sản gắn liền với nhà, cơng trình xây dựng đó; Các tài sản khác gắn liền với đất đai; Các tài sản khác pháp luật quy định” Như vậy, khái niệm BĐS rộng, đa dạng cần quy định cụ thể pháp luật nước có tài sản có quốc gia cho BĐS, quốc gia khác lại liệt kê vào danh mục BĐS Hơn nữa, quy định BĐS pháp luật Việt Nam khái niệm mở mà chưa có quy định cụ thể danh mục tài sản 1.2 Đặc điểm bất động sản 1.2.1 Tính cá biệt tính khan Đặc điểm BĐS xuất phát từ tính cá biệt tính khan đất đai Tính khan đất đai diện tích bề mặt trái đất có hạn Tính khan cụ thể đất đai giới hạn diện tích đất đai miếng đất, khu vực, vùng, địa phương, lãnh thổ v.v Chính tính khan hiếm, tính cố định không di dời đất đai nên hàng hố BĐS có tính cá biệt Trong khu vực nhỏ kể hai BĐS cạnh có yếu tố khơng giống Trên thị trường BĐS khó tồn hai BĐS hồn tồn giống chúng có vị trí khơng gian khác kể hai cơng trình cạnh xây theo thiết kế Ngay cao ốc phịng có hướng cấu tạo nhà khác Ngồi ra, nhà đầu tư, kiến trúc sư quan tâm đến tính dị biệt để tạo hấp dẫn khách hàng thoả mãn sở thích cá nhân v.v 1.2.2 Tính bền lâu Do đất đai tài sản thiên nhiên ban tặng, loại tài nguyên xem khơng thể bị huỷ hoại, trừ có thiên tai, xói lở, vùi lấp Đồng thời, vật kiến trúc cơng trình xây dựng đất sau xây dựng sau thời gian sử dụng cải tạo nâng cấp tồn hàng trăm năm lâu Vì vậy, tính bền lâu BĐS làmchỉ tuổi thọ vật kiến trúc cơng trình xây dựng Cần phân biệt “tuổi thọ vật lý” “tuổi thọ kinh tế” BĐS Tuổi thọ kinh tế chấm dứt điều kiện thị trường trạng thái hoạt động bình thường mà chi phí sử dụng BĐS lại ngang với lợi ích thu từ BĐS Tuổi thọ vật lý dài tuổi thọ kinh tế nhiều chấm dứt kết cấu chịu lực chủ yếu vật kiến trúc cơng trình xây dựng bị lão hố hư hỏng, khơng thể tiếp tục an tồn cho việc sử dụng Trong trường hợp đó, xét thấy tiến hành cải tạo, nâng cấp BĐS thu lợi ích lớn phá xây dựng kéo dài tuổi thọ vật lý để “chứa” lần tuổi thọ kinh tế Thực tế, nước giới chứng minh tuổi thọ kinh tế BĐS có liên quan đến tính chất sử dụng BĐS Nói chung, tuổi thọ kinh tế nhà ở, khách sạn, nhà hát 40 năm; tuổi thọ kinh tế nhà xưởng công nghiệp, nhà phổ thơng 45 năm v.v Chính tính chất lâu bền hàng hố BĐS đất đai không bị đi, không bị lý sau q trình sử dụng, lại sử dụng vào nhiều mục đích khác nhau, nên hàng hố BĐS phong phú đa dạng, khơng cạn 1.2.3 Tính chịu ảnh hưởng lẫn BĐS chịu ảnh hưởng lẫn lớn, giá trị BĐS bị tác động BĐS khác Đặc biệt, trường hợp Nhà nước đầu tư xây dựng cơng trình kết cấu hạ tầng làm tăng vẻ đẹp nâng cao giá trị sử dụng BĐS khu vực Trong thực tế, việc xây dựng BĐS làm tôn thêm vẻ đẹp hấp dẫn BĐS khác tượng phổ biến 1.2.4 Tính thích ứng Lợi ích BĐS sinh q trình sử dụng BĐS q trình sử dụng điều chỉnh công mà giữ nét đặc trưng nó, đồng thời đảm bảo yêu cầu sử dụng người tiêu dùng việc thoả mãn nhu cầu sinh hoạt, sản xuất - kinh doanh hoạt động khác 1.2.5 Tính phụ thuộc vào lực quản lý Hàng hố BĐS địi hỏi khả chi phí quản lý cao so với hàng hố thơng thường khác Việc đầu tư xây dựng BĐS phức tạp, chi phí lớn, thời gian dài Do đó, BĐS địi hỏi cần có khả quản lý thích hợp tương xứng 1.2.6 Mang nặng yếu tố tập quán, thị hiếu tâm lý xã hội Hàng hoá BĐS chịu chi phối yếu tố mạnh hàng hố thơng thường khác Nhu cầu BĐS vùng, khu vực, quốc gia khác nhau, phụ thuộc vào thị hiếu, tập quán người dân sinh sống Yếu tố tâm lý xã hội, chí vấn đề tín ngưỡng, tơn giáo, tâm linh v.v chi phối nhu cầu hình thức BĐS 1.3 Phân loại bất động sản Từ kinh nghiệm nhiều nước kết nghiên cứu nước ta, BĐS phân thành ba loại: BĐS có đầu tư xây dựng, BĐS không đầu tư xây dựng BĐS đặc biệt - BĐS có đầu tư xây dựng gồm: BĐS nhà ở, BĐS nhà xưởng cơng trình thương mại - dịch vụ, BĐS hạ tầng (hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội), BĐS trụ sở làm việc v.v Trong BĐS có đầu tư xây dựng nhóm BĐS nhà đất (bao gồm đất đai tài sản gắn liền với đất đai) nhóm BĐS bản, chiếm tỷ trọng lớn, tính chất phức tạp cao chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố chủ quan khách quan Nhóm có tác động lớn đến q trình cơng nghiệp hố, đại hố đất nước phát triển thị bền vững Nhưng quan trọng nhóm BĐS chiếm tuyệt đại đa số giao dịch thị trường BĐS nước ta nước giới - BĐS không đầu tư xây dựng: BĐS thuộc loại chủ yếu đất nông nghiệp (dưới dạng tư liệu sản xuất) bao gồm loại đất nông nghiệp, đất rừng, đất nuôi trồng thuỷ sản, đất làm muối, đất hiếm, đất chưa sử dụng v.v - BĐS đặc biệt BĐS cơng trình bảo tồn quốc gia, di sản văn hố vật thể, nhà thờ họ, đình chùa, miếu mạo, nghĩa trang v.v Đặc điểm loại BĐS khả tham gia thị trường thấp Việc phân chia BĐS theo loại cần thiết bảo đảm cho việc xây dựng chế sách phát triển quản lý thị trường BĐS phù hợp với điều kiện kinh tế - xã hội nước ta CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC VẤN ĐỀ VỀ CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA TẬP ĐOÀN NOVALAND TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 2.1 Giới thiệu chung tập đoàn Novaland Tập đoàn NOVALAND – Nhà phát triển Bất động sản hàng đầu Việt Nam với dự án hộ cao cấp vị trí trung tâm khu đô thị hàng trăm với thương hiệu NovaWorld, NovaBeach, NovaHills,… tạo niềm tin cho khách hàng Được thành lập ngày 18/09/1992 (tiền thân cơng ty TNHH TM Thành Nhơn), Tập đồn Nova hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh thú y, thuốc thủy sản, xây biệt thự cho thuê Năm 2007, Tập đoàn tái cấu trúc hợp cơng ty thành Tập đồn Chủ tịch tập đồn sáng lập NOVALAND GROUP ông Nguyễn Thành Nhơn Trên hành trình gần 30 năm qua, niềm đam mê, tập trung kiên định với mục tiêu, NOVALAND Group trở thành Nhà Đầu tư – Phát triển bất động sản uy tín với danh mục sản phẩm đa dạng bao gồm hộ, biệt thự, nhà phố, trung tâm thương mại, văn phòng, bất động sản nghỉ dưỡng vị trí chiến lược trọng điểm TP.HCM tỉnh thành khác Những thành tựu Tập đoàn BĐS NOVALAND ghi nhận vinh danh qua nhiều giải thưởng danh hiệu uy tín ngồi nước, thể nỗ lực khơng ngừng NOVALAND Group việc tạo sản phẩm chất lượng tốt Quy hoạch vị trí chiến lược, kiến tạo cộng đồng nhân văn tiên tiến với môi trường sống tiện nghi, đại cho cư dân, góp phần vào phát triển bền vững toàn xã hội GIỚI THIỆU TẬP ĐOÀN NOVALAND – THƯƠNG HIỆU BẤT ĐỘNG SẢN CAO CẤP Tập đoàn NOVALAND – Nhà phát triển Bất động sản hàng đầu Việt Nam với dự án hộ cao cấp vị trí trung tâm khu đô thị hàng trăm với thương hiệu NovaWorld, NovaBeach, NovaHills,… tạo niềm tin cho khách hàng Được thành lập ngày 18/09/1992 (tiền thân cơng ty TNHH TM Thành Nhơn), Tập đồn Nova hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh thú y, thuốc thủy sản, xây biệt thự cho thuê Năm 2007, Tập đồn tái cấu trúc hợp cơng ty thành Tập đoàn Chủ tịch tập đoàn sáng lập NOVALAND GROUP ông Nguyễn Thành Nhơn Trên hành trình gần 30 năm qua, niềm đam mê, tập trung kiên định với mục tiêu, NOVALAND Group trở thành Nhà Đầu tư – Phát triển bất động sản uy tín với danh mục sản phẩm đa dạng bao gồm hộ, biệt thự, nhà phố, trung tâm thương mại, văn phòng, bất động sản nghỉ dưỡng vị trí chiến lược trọng điểm TP.HCM tỉnh thành khác Những thành tựu Tập đoàn BĐS NOVALAND ghi nhận vinh danh qua nhiều giải thưởng danh hiệu uy tín ngồi nước, thể nỗ lực khơng ngừng NOVALAND Group việc tạo sản phẩm chất lượng tốt Quy hoạch vị trí chiến lược, kiến tạo cộng đồng nhân văn tiên tiến với môi trường sống tiện nghi, đại cho cư dân, góp phần vào phát triển bền vững toàn xã hội Novaland với sứ mạng: “KIẾN TẠO CỘNG ĐỒNG – XÂY DỰNG ĐIỂM ĐẾN – VUN ĐẮP NIỀM VUI” Đang sở hữu nghiên cứu triển khai gần 5.000 quỹ đất không ngừng khai phá vùng đất mới, Novaland tự tin mang ánh sáng phát triển thịnh vượng đến nhiều vùng miền nước Novaland chuyển mình, khơng ngừng đổi mới, đón đầu xu hướng để thực hố tầm nhìn trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu lĩnh vực trọng điểm: Lĩnh vực bất động sản: Ngoài việc tập trung phát triển thêm dự án BĐS Trung tâm, Khu thị vệ tinh AquaCity BĐS nghỉ dưỡng mang thương hiệu 10 NovaWorld, NovaBeach, NovaHills bắt đầu xuất hiện, thắp sáng vùng đất đầy tiềm khắp nước Lĩnh vực kiến tạo điểm đến du lịch: Từ hệ thống dự án Bất động sản nghỉ dưỡng với tập hợp nhiều tiện ích vui chơi, giải trí mang tầm quốc tế, Novaland đẩy mạnh xây dựng hệ sinh thái trải nghiệm sản phẩm dịch vụ NovaTourism nhằm kiến tạo điểm đến du lịch tuyệt hảo, góp phần ghi dấu ấn Việt Nam đồ du lịch giới Đồng thời NOVALAND tham gia vào lĩnh vực phát triển hạ tầng giao thơng lĩnh vực tài Trong suốt q trình hoạt động, NOVALAND Group xác định thành công, giá trị thương hiệu ghi nhận tồn xuyên suốt thời gian không công nhận kết kinh doanh mà mức độ trách nhiệm đóng góp cho phát triển cộng đồng xã hội Trách nhiệm không riêng Tập đồn mà cịn trách nhiệm thành viên NOVALAND Trong năm gần đây, hàng nghìn hoạt động diễn thường xuyên & sôi với ngân sách dành cho hoạt động xã hội hỗ trợ cộng đồng lên tới 400 tỷ đồng Mọi nỗ lực vươn lên gặt hái ngọt, giải thưởng danh giá nước nhiều năm qua mà Novaland đạt minh chứng cho thành tập thể vững mạnh uy tín Tại Novaland, thành viên nỗ lực mang đến cho khách hàng sản phẩm chất lượng trải nghiệm thú vị Và động lực để Novaland khơng ngừng dựng xây mang ánh sáng khối rubik xanh vươn xa cao hơn, góp hần vun đắp niềm vui kiến tạo nên khoảnh khắc tuyệt vời 11 2.2 Thực trạng chiến lược kinh doanh bất động sản tập đoàn Novaland 2.2.1 Chiến lược quản lý nhân Tập đồn Novaland có đội ngũ Cán cơng nhân viên có trình độ chun mơn cao, đào tạo Ban lãnh đạo Công ty có chuẩn bị kỹ lưỡng lực quản lý, điều hành để đáp ứng nhu cầu hoạt động Công ty thời kỳ hội nhập Để nâng cao chất lượng công tác quản trị rủi ro, Ban Lãnh đạo Công ty chủ động triển khai đồng thời việc quy chuẩn hoá quy trình, quy chế quản trị với việc tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực thi quy trình quy chế mặt hoạt động Cơng ty Hoạt động Ban Kiểm sốt, HĐQT, phận Pháp chế Công ty tăng cường nhằm phát huy vai trò quan trọng việc giám sát hoạt động Công ty, kịp thời phát khắc phục điểm yếu, tạo đà cho việc phát triển bền vững, đảm bảo cân đối hài hoà lợi ích Công ty, Nhà nước, cổ đông đối tác, bạn hàng quyền lợi người lao động Như vậy, thời điểm thời gian tới, đội ngũ quản lý nhân Công ty đáp ứng tốt yêu cầu hoạt động kinh doanh 2.2.2 Chiến lược kinh doanh cụ thể Hoạt động kinh doanh Tập đoàn Novaland chủ yếu tập trung vào Tồ tháp đơi Novaland City Towers (NVL) khai thác 100% công suất nên việc tạo tăng trưởng cho Công ty tương lai gặp khó khăn Tuy nhiên, khơng thật sự hạn chế Tập đoàn Novaland nguyên nhân sau: 12 - Giá cho thuê văn phòng trung tâm thương mại Novaland thấp đơn vị hoạt động lĩnh vực nên việc tăng giá cho thuê cho ngang với mức giá bình quân thị trường đơn giản - Hầu hết hợp đồng cho thuê Tập đoàn Novaland ngắn hạn nên với việc giá cho thuê văn phòng trung tâm thương mại tăng mạnh điều chỉnh tăng giá cho phù hợp Tập đoàn Novaland dễ dàng - Bên cạnh việc kinh doanh NVL Tập đồn Novaland xúc tiến dự án bất động sản khác với tiềm phát triển lớn - Ngoài lĩnh vực kinh doanh bất động sản hoạt động cung cấp dịch vụ vui chơi giải trí mang lại hiệu Cơng ty có kế hoạch phát triển mạnh lĩnh vực nhằm đa dạng hoá hoạt động, giảm thiểu rủi ro Với lý rủi ro kinh doanh hạn chế tiềm phát triển Công ty giảm thiểu đáng kể 13 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 3.1 Đánh giá - Cơ chế quản lý theo mô hình cơng ty mẹ – con, cấu gọn nhẹ, hoạt động hiệu quả, nâng cao vai trò trách nhiệm cán lãnh đạo phòng ban chức đến cán cơng nhân viên; - Nhờ quy trình, quy chế làm việc hiệu có phối hợp chặt chẽ với quan chức năng, đến tình hình an ninh, an tồn phịng cháy chữa cháy tòa nhà NVL đánh giá tốt, tạo tâm lý an toàn cho khách hàng thuê địa điểm kinh doanh, văn phòng tham gia hoạt động mua sắm, vui chơi, giải trí NVL; b Về nhân sự: - Ban lãnh đạo đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ quản lý chun mơn nghiệp vụ cao, có khả tư nhạy bén phù hợp với vận hành theo chế thị trường; - Đội ngũ Ban quản lý tịa nhà NVL làm việc có chun mơn kinh nghiệm cao, lao động Tập đoàn Novaland đào tạo bản, chuyên nghiệp để phục vụ ngày tốt nhu cầu khách hàng c Về thương hiệu: - Thương hiệu Novaland nhiều khách hàng tiếng giới biết đến Novaland tạo dựng vị vững thị trường kinh doanh bất động sản 14 Tại thời điểm này, nhà NVL Trung tâm thương mại lớn Hà Nội; - Thương hiệu Novaland ngày khẳng định thương hiệu mạnh tương lai gần d Về tài chính: - Tập đồn Novaland có tiềm lực tài lớn mạnh, có mối quan hệ đối tác chiến lược với Ngân hàng lớn (Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam) Từ hoạt động kinh doanh có hiệu mang lại uy tín với ngân hàng tổ chức tín dụng; - Tập đồn Novaland thành công đúc kết nhiều kinh nghiệm quý báu trình hguy động vốn cách phát hành trái phiếu doanh nghiệp chào bán cổ phiếu cơng chúng; - Tập đồn Novaland có hỗ trợ liên doanh, liên kết, hợp tác với số Cơng ty, tập đồn kinh tế mạnh sở hợp tác kinh doanh có chung cổ đông để tiến hành dự án lớn, hiệu kinh doanh cao 3.2 Giải pháp Nhân lực xem yếu tố tạo nên thành cơng doanh nghiệp Một doanh nghiệp có cơng nghệ đại, chất lượng dịch vụ tốt, sở hạ tầng vững chãi thiếu lực lượng lao động doanh nghiệp khó tồn lâu dài tạo dựng lợi cạnh tranh Có thể nói người tạo khác biệt doanh nghiệp Tuy vậy, trọng tới phát triển nhân lực mà khơng gắn kết với ngun tắc mục tiêu chung doanh nghiệp cố gắng nhằm phát huy hiệu hoạt động người lao động trở nên lãng phí vơ ích Vì vậy, 15 việc kết hợp hài hoà phát triển nguồn nhân lực mục tiêu chung doanh nghiệp yếu tố mà doanh nghiệp cần ý tới Có nhiều cách định nghĩa Marketing khác Marketing trình tổ chức lực lượng bán hàng nhằm bán hàng hóa cơng ty sản xuất Marketing trình quảng cáo bán hàng Marketing trình tìm hiểu thỏa mãn nhu cầu thị trường Hay Marketing làm thị trường, nghiên cứu thị trường để thỏa mãn Chúng ta hiểu Marketing chế kinh tế xã hội mà tổ chức cá nhân sử dụng nhằm thỏa mãn nhu cầu mong muốn thơng qua quy trình trao đổi sản phẩm thị trường Theo Philip Kotler thuộc trường Đại học Northwestern (Mỹ) marketing hiểu sau: Marketing trình quản lý mang tính xã hội, nhờ mà cá nhân tập thể có họ cần mong muốn thông qua việc tạo ra, chào bán trao đổi sản phẩm có giá trị với người khác Muốn thành cơng kinh doanh, muốn trì phát triển thị trường, doanh nghiệp nhà kinh doanh cần hiểu biết cặn kẽ thị trường, nhu cầu mong muốn khách hàng, nghệ thuật ứng xử kinh doanh Doanh nghiệp cần nhanh chóng thay đổi cách suy nghĩ công việc kinh doanh chiến lược Marketing Ngày doanh nghiệp phải hoạt động mơi trường canh tranh liệt có biến đổi nhanh chóng khoa học - cơng nghệ, đạo luật mới, sách quản lý thương mại trung thành khách hàng ngày giảm sút Marketing nghiên cứu hoạt động kinh doanh có liên quan đến dịng vận chuyển hàng hoá dịch vụ từ nơi sản xuất đến người tiêu thụ, nhằm tìm biện pháp hữu hiệu để bảo vệ, trì phát triển thị trường Hiện nay, doanh nghiệp muốn thành công kinh doanh hầu hết doanh nghiệp sử dụng sách Marketing hỗn hợp (Marketing mix) Tuỳ tính chất, quy mô mức độ kinh doanh khác mà doanh nghiệp áp dụng hình thức khác 16 Tập hợp bốn biến số (sản phẩm, giá, phân phối hỗ trợ bán hàng) cấu thành kế hoạch marketing doanh nghiệp gọi marketing hỗn hợp (marketing mix) Bốn yếu tố marketing mix tác động tương hỗ, định yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động ba yếu tố lại - Sản phẩm (Product): Quản lý yếu tố sản phẩm bao gồm lập kế hoạch phát triển mặt hàng/dịch vụ mà công ty đưa thị trường - Giá (Pricing): Xác định sở giá cho sản phẩm - Phân phối (Placement): Chọn lựa quản lý kênh thương mại để sản phẩm chiếm lĩnh thị trường mục tiêu thời điểm phát triển hệ thống logistic vận chuyển sản phẩm - Xúc tiến bán hàng (Promotion): Giới thiệu thuyết phục thị trường dùng sản phẩm doanh nghiệp Áp dụng chiến lược Marketing vào hoạt động kinh doanh Cơng ty, theo đó, chiến lược marketing tổng thể Novaland định vị thực nhằm hướng cộng đồng nhà đầu tư; xây dựng hình ảnh Novaland động, hiệu quả, chuyên nghiệp khoa học Đây chiến lược mang tính định hướng cho tồn hoạt động Novaland mang tính chiến lược lâu dài 17 KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp hoạt động kinh doanh mục tiêu cuối lợi nhuận Tuy nhiên, để đạt điều khơng phải điều dễ dàng, phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: thị trường, kinh tế, trị, văn hố Nhất lĩnh vực kinh doanh bất động sản, lĩnh vực kinh doanh đem lại nhiều lợi nhuận khơng rủi ro Vì vậy, vấn đề tìm hiểu, nghiên cứu thị trường bất động sản để có cách nhìn tổng thể cách khoa học, đánh giá định dạng thị trường bất động sản cách xác cơng việc mà doanh nghiệp kinh doanh bất động sản cần phải làm Để từ có biện pháp, sách lược đắn hoạt động kinh doanh nhằm đạt mục tiêu đặt ra, tránh rủi ro khơng đáng có Cần trọng đến việc phối hợp nhóm giải pháp cách đồng khoa học hoạt động kinh doanh Cơng ty, có phát huy nội lực tiềm Công ty nhằm đưa đến hiệu cao 18 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Hoàng Văn Cường (Chủ biên), TS Nguyễn Minh Ngọc, TS nguyễn Thế Phán, ThS Nguyễn Thị Thảo - Thị trường bất động sản – Nhà xuất xây dựng, năm 2016 Lê Xuân Bá, Trần Kim Chung – Chính sách thu hút đầu tư vào thị trường bất động sản Việt Nam – Nhà xuất trị Quốc gia, năm 2016 TS GARY W.ELDRED – Làm giàu từ thương vụ bất động sản – Nhà xuất lao động xã hội, năm 2017 GS TSKH Nguyễn Văn Chọn – Kinh tế Đầu tư Xây dựng – Nhà xuất xây dựng, năm 2013 GS TSKH Nguyễn Văn Chọn - Quản lý nhà nước kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng - Nhà xuất xây dựng, năm 2019 GS TS Đỗ Hậu, TS Nguyễn Đình Bồng - Quản lý đất đai Bất động sản đô thị - Nhà xuất xây dựng, năm 2015 Các trang web bất động sản: http://www.sanbatdongsan.net.vn http://www.cbrevietnam.com 19 ... kiện kinh tế - xã hội nước ta CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC VẤN ĐỀ VỀ CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA TẬP ĐOÀN NOVALAND TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 2.1 Giới thiệu chung tập đoàn Novaland Tập. .. niệm bất động sản 1.2 Đặc điểm bất động sản 1.3 Phân loại bất động sản CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC VẤN ĐỀ VỀ CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA TẬP ĐOÀN NOVALAND. .. tổn thất, thiệt hại biến động thất thường thị trường BĐS gây Chính em chọn đề tài: ? ?Các vấn đề chiến lược kinh doanh bất động sản tập đoàn Novaland giai đoạn nay? ?? làm vấn đề nghiên cứu mình! 1.1