Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 86 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Nội dung
PHẦN I MỞ ĐẦU Đặt vấn đề Trong điều kiện cạnh tranh của nền kinh tế, hiệuquả hoạt động luôn là tiêu chuẩn hàng đầu để đánh giá khả năng cạnh tranh và tồn tại của doanh nghiệp. Muốn nângcao được vị thế cạnh tranh, tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải hoạt động có hiệu quả, trên nguyên tắc lấy thu bù chi và có lãi mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. Để đạt được mục tiêu trên, công tác quảnlý doanh nghiệp nói chung, quảnlýchiphí nói riêng là nội dung được quan tâm hàng đầu và là yếu tố có ý nghĩa quan trọng nhất đối với nhà quản trị các cấp trong doanh nghiệp. Với côngtyTNHHDaewooSTC & ApparelViệtNam cũng không ngoại lệ. Xuất phát từ đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và ngành nghề họat động, sản phẩm của côngty chủ yếu là hàng may mặc xuất khẩu ra thị trường các nước EU và Mỹ nên chủng loại sản phẩm cũng rất phong phú và đa dạng. Chiphísửdụng là tương đối lớn với nhiều loại chiphí phức tạp, chiphí nguyên vật liệu từ nhiều nguồn cung cấp, chiphí nhân công lớn, chiphí chung phân bổ cho nhiều công đoạn, bộ phận, vì vậy đòi hỏi sự phân loại và quảnlýchiphí một cách hợp lý thì mới nângcao được hiệuquả sản xuất. Những sản phẩm của côngty đang ngày một tạo được chỗ đứng trong lòng người tiêu dùng trong nước và trên thế giới. Tuy nhiên, trong điều kiện hiện nay việc phát triển và giữ vững vị thế của côngty trên thị trường bên cạnh sự cạnh tranh khốc liệt với các doanh nghiệp trong cùng ngành là rất khó khăn. Do đó, việc quảnlý tốt chi phí, lập kế hoạch sửdụng cho các loại chiphí thật chính xác còn là điều kiện cần thiết để doanh nghiệp có thể giảm được giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Với vai trò như vậy nên yêu cầu quảnlýchiphí cần chặt chẽ trong tất cả các công đoạn, các bộ phận trong doanh nghiệp và trong việc thực hiện ghi chép đến phân tích, đánh giá. 1 Nhận thức được tầm quan trọng của quảnlýchiphí trong quá trình sản xuất, cũng như ý nghĩa của hiệuquảquảnlýchiphítạicông ty. Vì vậy, chúng tôi chọn đề tài nghiên cứu: QuảnlýchiphínhằmnângcaohiệuquảsửdụngchiphítạicôngtyTNHHDaewooSTC & ApparelViệt Nam. 1.2.Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1. Mục tiêu chung Thực trạng tình hình quảnlýchiphítạicôngtyTNHHDaewooSTC & Apparel và các giải pháp nhằm tăng cường công tác quảnlýchiphítạicông ty. 1.2.2. Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa cơ sở lý luận, thực tiễn về quảnlýchiphí và mối quan hệ đến hiệuquảsửdụngchiphí trong doanh nghiệp. - Đánh giá thực trạng quảnlýchiphí và hiệuquảsửdụngchiphítạicôngtyTNHHDaewooSTC & ApparelViệt Nam. - Đề ra các giải pháp quảnlýchiphínhằm tăng cường hiệuquảsửdụngchiphítạicôngtyTNHHDaewooSTC & ApparelViệt Nam. 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu - Quảnlýchiphí và giải pháp nhằmnângcaohiệuquảsửdụngchiphítạicôngtyTNHHDaewooSTC & ApparelViệt Nam. 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Đề tài đi sâu nghiên cứu quảnlýchiphí và hiệuquảchiphí sản xuất tạicông ty. - Về không gian: Đề tài nghiên cứu tạicôngtyTNHHDaewooSTC & ApparelViệt Nam. - Về thời gian: Thời gian thực hiện đề tài từ Tháng 1/2011 đến tháng 5/2011 Số liệu được thu thập từ năm 2008 đến năm 2010. 2 PHẦN II TỔNG QUANTÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1. Tổng quantài liệu 2.1.1. Một số vấn đề chung về quảnlýchiphí và hiệuquảsửdụngchiphí 2.1.1.1. Khái niệm chiphíSự phát triển của xã hội loài người gắn liền với quá trình sản xuất, mặt khác quá trình sản xuất hàng hóa là quá trình kết hợp của ba yếu tố: Tư liệu lao động, đối tượng lao động và sức lao động. Quá trình sản xuất có thể khái quát thành ba giai đoạn cơ bản, có mối quan hệ mật thiết với nhau: Thứ nhất, quá trình cung cấp: Là quá trình dùng vốn bằng tiền mua sắm các loại vật liệu, công cụ dụng cụ, hàng hóa về dự trữ tại kho của doanh nghiệp, nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được tiến hành bình thường. Thứ hai, quá trình sản xuất: Là quá trình con người dùng sức lao động của mình thông qua các tư liệu lao động tác động vào đối tượng lao động biến đối tượng lao động thành sản phẩm phù hợp với yêu cầu của xã hội. Thứ ba, quá trình tiêu thụ: Là giai đoạn cuối cùng, kết thúc quá trình SXKD của đơn vị, thực hiện việc cung cấp sản phẩm cho các đơn vị mua cùng với đó đơn vị chi ra một khoản gọi là chiphí cho quá trình tiêu thụ và đã thu được đủ tiền do đơn vị mua trả hoặc đơn vị mua chấp nhận trả tiền. Như vậy quá trình hoạt động SXKD của doanh nghiệp thực chất là sự vận động, kết hợp chuyển đổi nội tại các yếu tố SXKD đã bỏ ra để tạo sản phẩm, lao vụ nhất định. Trên phương diện đó khái niệm chiphí có ý nghĩa rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Hiện đã có nhiều khái niệm khác nhau về chi phí. Trong quá trình hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp phải luôn luôn quan tâm đến việc quảnlýchi phí, vì mỗi đồng chiphí bỏ ra đều có ảnh hưởng đến lợi nhuận. Vì vậy vấn đề được đặt ra cho nhà quảnlý doanh nghiệp là phải kiểm soát chiphí của doanh nghiệp. 3 Theo kế toán tài chính, khái niệm chiphí được hiểu là một số tiền hoặc một phương tiện mà doanh nghiệp hoặc cá nhân bỏ ra để đạt được một mục đích nào đó. Theo kế toán quản trị, khái niệm chiphí được sửdụng theo nhiều chiều hướng, vì chiphí được các nhà quản trị sửdụng cho nhiều mục đích khác nhau. Do vậy chiphí được phân ra làm nhiều loại theo nhiều cách, tùy theo mục đích của nhà quản trị trong từng quyết định. Chiphí của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế quan trọng, hiểu đơn giản chiphí doanh nghiệp là tất cả các chiphí tồn tại và phát sinh gắn liền với doanh nghiệp từ khâu hình thành và tồn tại doanh nghiệp với khâu tạo ra sản phẩm hàng hóa và tiêu thụ chúng. Theo cách tổng quát, chiphí là những hao phí thể hiện bằng tiền trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chiphí phát sinh được thể hiện dưới nhiều hình thức khác nhau và rất đa dạng, phong phú. 2.1.1.2. Phân loại chiphíChiphí ảnh hưởng đến sự sinh tồn và phát triển của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy việc kiểm soát chiphí là vấn đề trọng tâm để từ đó đưa ra những quyết định hợp lý. Phân loại là một công cụ cần thiết cho quảnlýchi phí, phân loại là việc sắp xếp các loại chiphí khác nhau vào từng nhóm theo từng đặc trưng nhất định. Trên thực tế, có rất nhiều cách phân loại khác nhau tùy thuộc vào cách lựa chọn tiêu thức phân loại nhằm đáp ứng yêu cầu thực tế của quảnlý và hạch toán chi phí. Để quảnlý và hạch toán chiphí sản xuất theo từng nội dung cụ thể, theo từng đối tượng tập hợp chiphí thì cần phải phân loại chiphí sản xuất một cách khoa học, thống nhất theo những quy chuẩn nhất định. Đối với nhà quản trị, với mục tiêu sửdụngchiphíhiệuquả nhất thì việc nhận diện và thấu hiểu các cách phân loại chiphí là mấu chốt để có thể quản trị chi phí, từ đó đưa ra các quyết định đúng đắn trong quá trình điều hành hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Chiphí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp bao gồm hai loại chiphí chính là chiphí sản xuất và chiphí ngoài sản xuất. 4 1.1.1.2.1. Chiphí sản xuất Chiphí là một khái niệm, một phạm trù kinh tế gắn liền với quá trình sản xuất, lưu thông hàng hóa và ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của các doanh nghiệp. Chiphí sản xuất là biểu hiện bằng tiền của những hao phí về lao động sống và lao động vật hóa phát sinh trong quá trình sản xuất sản phẩm. Chiphí sản xuất cũng được hiểu là những hao tổn về nguồn lực kinh tế và tài sản cho việc tạo ra sản phẩm, dịch vụ phục vụ cho mục đích sinh lời của các doanh nghiệp. Như vậy chiphí sản xuất bao gồm toàn bộ chiphí cần thết để tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ, những loại chiphí khác không gắn liền với việc sản xuất sản phẩm hay dịch vụ thì không được xếp vào chiphí sản xuất như: tiền hoa hồng bán hàng, chiphí văn phòng phẩm… • Phân loại chiphí sản xuất Chiphí sản xuất được phân loại theo nhiều tiêu thức khác nhau, với mỗi cách phân loại chiphí được phân thành các loại khác nhau như sau: a) Phân loại theo mục đích và côngdụng của chiphíChiphí sản xuất phát sinh trong kỳ đều có mục đích và côngdụng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh. Căn cứ vào mục đích và côngdụng của chi phí, chiphí sản xuất được phân loại theo khoản mục giá thành, thể hiện nơi phát sinh chiphí và nơi chịu chi phí. Phân loại theo cách này, chiphí sản xuất được sắp xếp theo các khoản mục chiphí sản xuất có những nội dung kinh tế giống nhau vào cùng một khoản mục. Chiphí sản xuất bao gồm ba khoản mục cơ bản: - Chiphí nguyên vật liệu trực tiếp - Chiphí nhân công trực tiếp - Chiphí săn xuất chung Chiphí nguyên vật liệu trực tiếp Đây là loại chiphí không thể thiếu trong bất kỳ hoạt động kinh doanh nào để sản xuất ra sản phẩm và thường chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng chiphí sản xuất. Chiphí nguyên vật liệu bao gồm toàn bộ chiphí nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ tham gia cấu thành thực thể của sản phẩm. Đây là loại chiphí dễ dàng nhận dạng và được kiểm soát, quảnlý theo định mức nên có thể dự tính được lượng phát sinh của nó theo số lượng sản phẩm sản xuất. Chiphí 5 nguyên vật liệu trực tiếp phụ thuộc vào hai yếu tố là lượng nguyên vật liệu sửdụng và giá của nguyên vật liệu. Vì vậy để kiểm soát được chiphí này cần kiểm soát được lượng xuất dùng và giá nguyên vật liệu. Ngoài chiphí nguyên liệu trực tiếp còn có chiphí nguyên liệu gián tiếp. chiphí nguyên liệu gián tiếp là những nguyên liệu có tham gia vào việc cấu thành sản phẩm nhưng có giá trị nhỏ và không thể xác định cụ thể, rõ ràng cho từng sản phẩm nên không thể tính trực tiếp vào từng đơn vị sản phẩm mà phải đưa vào chiphí sản xuất chung rồi phân bổ sau. Chiphí nhân công trực tiếp Chiphí nhân công trực tiếp bao gồm tiền lương và các khoản trích theo lương của người lao động trực tiếp tham gia tạo ra sản phẩm, dịch vụ. Chiphí nhân công trực tiếp ảnh hưởng bởi số lượng, chất lượng, thời gian lao động trực tiếp của người lao động và đơn giá tiền công, tiền lương. Số lượng, chất lượng, thời gian lao động phụ thuộc vào mức độ thành thạo, trình độ tay nghề của người lao động và trực tiếp ảnh hưởng đến số lượng, chất lượng sản phẩm sản xuất ra. Chiphí nhân công trực tiếp phát sinh liên quan đến bộ phận, sản phẩm nào sẽ được hạch toán thẳng cho bộ phận, sản phẩm đó. Nhà quản trị có thể xây dựng được định mức chiphí nhân công trực tiếp cho từng đơn vị sản phẩm và có kế hoạch tác động phù hợp. Chiphí sản xuất chung Là những chiphí gắn liền với quá trình tổ chức sản xuất tạo ra sản phẩm, dịch vụ ngoài chiphí nguyên vật trực tiếp và chiphí nhân công trực tiếp. Chiphí sản xuất chung bao gồm bốn đặc điểm: + Bao gồm nhiều khoản mục chiphí khác nhau + Các khoản mục thuộc chiphí sản xuất chung đều có tính chất gián tiếp với từng đơn vị sản phẩm nên không thể tính thẳng vào sản phẩm dịch vụ phục vụ. + Cơ cấu chiphí sản xuất chung bao gồm cả định phí và biến phí và chiphí hỗn hợp. + Do nhiều khoản mục nên chúng được nhiều bộ phận khác nhau quảnlý và rất khó kiểm soát. 6 Chiphí sản xuất chung cũng được tính vào sản phẩm cùng với chiphí nguyên vật liệu trực tiếp và chiphí nhân công trực tiếp. Do đặc điểm của chiphí sản xuất chung không thể tính trực tiếp vào sản phẩm nên chúng được tính vào sản phẩm thông quacông thức phân bổ sau: Đơn giá phân bổ chiphí sản xuất chung = Tổng chiphí sản xuất chung ước tính Tổng số đơn vị được chọn căn cứ Quá trình hạch toán chiphí vào sản phẩm được trình bày theo sơ đồ: Sơ đồ 1: Mối quan hệ giữa chiphí sản xuất và sản phẩm b) Phân loại theo nội dung tính chất của chiphí Căn cứ vào tính chất nội dung kinh tế của chiphí sản xuất khác nhau để chia thành các yếu tố chi phí. Theo cách phân loại này, toàn bộ chiphí sản xuất trong kỳ được chia thành các yếu tố như sau: Chiphí nguyên vật liệu Bao gồm toàn bộ các chiphí về các loại nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, phụ tùng thay thế,…mà doanh nghiệp đã sửdụng vào sản xuất trong kỳ Chiphí nhiên liệu động lực Bao gồm toàn bộ chiphí về nhiên liệu, động lực dùng vào hoạt động sản xuất trong kỳ. Chiphí tiền lương và các khoản phụ cấp Bao gồ toàn bộ số tiền lương phải trả cho cán bộ công nhân viên hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp. Chiphí NVL Chiphí khác phát sinh ở PX Chiphí NC Chiphí NVL TT Chiphí SXC Chiphí NVL GT Chiphí NC TT Chiphí NC GT Tính thẳng Tính thẳng Sản phẩm Phân bổ 7 Chiphí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phícông đoàn. Bao gồm các khoản trích bảo hiểm xã hội, bảo hiểm tế, kinh phícông đoàn theo tiền lương phải trả của công nhân viên sản xuất trong doanh nghiệp Chiphí khấu hao tài sản cố định Bao gồm toàn bộ số tiền trích khấu hao tài sản cố định sửdụng cho sản xuất của doanh nghiệp. Chiphí dịch vụ mua ngoài Bao gồm toàn bộ số tiền doanh nghiệp đã chi trả về các loại dịch vụ đã mua ở bên ngoài như tiền nước, tiền điện, tiền bưu phí,… phục vụ cho hoạt động của doanh nghiệp. Chiphí khác Bao gồm toàn bộ chiphí bằng tiền ngoài các chiphí đã kể trên phục vụ cho hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Phân loại theo cách này giúp ta biết được những chiphí đã dùng vào sản xuất và tỷ trọng của từng loại chiphí đó là bao nhiêu. Điều này có ý nghĩa thực tiễn không những đối với yêu cầu quảnlý của doanh nghiệp mà cả đối với yêu cầu quảnlý vĩ mô. c) Phân loại theo cách ứng xử của chiphí Kế toán quản trị phân loại chiphí theo cách này nhằm theo dõi sự biến động của chiphí khi mức độ hoạt động sản xuất kinh doanh thay đổi. Khi mức độ hoạt động kinh doanh thay đổi, các nhà quản trị cần phải thấy trước chiphí sẽ biến động như thế nào, biến động bao nhiêu và loại nào biến động, để tương ứng với biến động của mức hoạt động, giúp cho việc dự toán định mức chiphí hoạt động của doanh nghiệp. Phân loại theo cách này, chiphí được phân thành các lại sau đây: Chiphí cố định Hay chiphí bất biến là những khoản chiphí không thay đổi khi mức độ hoạt động thay đổi. Nhưng khi tính cho một đơn vị thì định phí thay đổi. Khi mức độ hoạt động thay đổi thì định phí tính cho một đơn vị hoạt động giảm và ngược lại. Định phí bao gồm các khoản chiphí như chiphí khấu hao máy móc thiết bị sản xuất, chiphí quảng cáo, tiền lương của bộ phận quản lý, phục vụ, đào tạo nhân viên nghiên cứu, thuế tài sản. 8 Xét về ý nghĩa quản lý, chiphí cố định lại phân thành chiphí cố đinh bắt buộc, không bắt buộc hay chiphí tránh được, không tránh được. Chiphí biến đổi Là những khoản chiphí thay đổi tỷ lệ thuận với sự thay đổi sản lượng hay mức độ hoạt động của doanh nghiệp trong kỳ và định mức chiphí biến đổi cho một đơn vị sản phẩm hay khối lượng công việc hoàn thành. Nếu tính cho đơn vị thì biến phí ổn định, không thay đổi. Biến phí không có hoạt động thì bằng không. Biến phí gồm các khoản phí như: Chiphí nguyên vật liệu trực tiếp; chiphí nhân công trực tiếp; giá vốn của hàng hóa mua vào để bán lại; chiphí bao bì đóng gói, hoa hồng bán hàng,… Chiphí hỗn hợp Là những khản chiphí bao gồm cả yếu tố định phí và biến phí. Ở một mức độ hoạt động nào đó thì nó thể hiện là định phí, nhưng khi mức độ hoạt động thay đổi nó lại mang đặc điểm là biến phí. d) Phân loại chiphí phục vụ cho kiểm soát chiphí Cách này phân loại nhằm mục đích đáp ứng yêu cầu lập kế hoạch, kiểm soát và chủ động điều tiết chiphí của nhà quản trị doanh nghiệp. Chiphí kế hoạch Chiphí kế hoạch hay chiphí dự toán là ước tính giá trị của các đầu vào cho sản xuất phát sinh tương ứng với khối lượng hay số lượng sản phẩm, dịch vụ dự kiến sản xuất. Chiphí kế hoạch phải thể hiện cho từng loại, từng yếu tố và cho toàn bộ chiphí theo tiến độ và thời gian phát sinh cụ thể. Chiphí kế hoạch là căn cứ quan trọng để so sánh khi phân tích tình hình thực hiện kế hoạch về chiphí theo từng nội dung và tiến độ nhất định. Căn cứ để xây dựng kế hoạch chiphí là kế hoạch sản xuất kinh doanh và nhu cầu chiphí tính trên một dơn vị khối lượng công việc, đơn vị sản phẩm, dịch vụ sản xuất. Chiphí kế hoạch là cơ sở để tính giá thành kế hoạch, dự tính giá bán của sản phẩm nên nó có ý nghĩa rất quan trọng trong quản lý. Chiphí định mức Chiphí định mức là chiphí được ấn định mức độ phát sinh theo tiêu chuẩn, quy cách sản phẩm trong một điều kiện quy trình công nghệ sản xuất 9 nhất định. Chiphí định mức được xác định cho từng loại chiphí gắn liền với từng sản phẩm, dịch vụ. Chiphí định mức là cơ sở để tính giá thành định mức, để làm căn cứ kiểm soát và so sánh với chiphí và giá thành thực tế của từng bộ phận, sản phẩm. Chiphí định mức được hiểu là mức chiphí từng loại được ấn định theo từng khâu, từng khối lượng công việc trong những điều kiện và hoàn cảnh cụ thể. Định mức chiphí được xây dựng sẽ là căn cứ để xác định chiphí định mức. Chiphí thực tế Chiphí thực tế là chiphí phát sinh liên quan đến khối lượng công việc hay số lượng sản phẩm thực tế hoàn thành. Chiphí thực tế là cơ sở để tính giá thành thực tế, chiphí thực tế và giá thành thực tế sẽ được so sánh với chiphí và giá thành định mức hay kế hoạch để đánh giá tình hình thực hiện định mức và kết quả, hiệuquả hoạt động của từng bộ phận, sản phẩm. Chiphí thực tế vừa phản ánh kết quả của công tác quảnlýchiphí vừa là cơ sở để điều chỉnh các chỉ tiêu kế hoạch, chỉ tiêu định mức chiphí cho phù hợp với điều kiện thực tế. 1.1.1.2.2. Chiphí ngoài sản xuất Chiphí ngoài sản xuất không trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất ra sản phẩm. Là loại chiphí liên quan đến quá trình tiêu thụ sản phẩm và quá trình quảnlý hành chính, tổ chức doanh nghiệp. • Phân loại chiphí ngoài sản xuất Chiphí ngoài sản xuất bao gồm chiphí bán hàng, chiphíquảnlý doanh nghiệp và các loại chiphí khác. Chiphí bán hàng Là những khoản chiphí phục vụ cho quá trình tiêu thụ sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp. Xét về góc độ quản lý, chiphí bán hàng phụ thuộc số lượng tiêu thụ và đơn giá chiphí cho một đơn vị sản phẩm tiêu thụ. Chiphí bán hàng bao gồm các khoản như chiphí tiếp thị, chiphí quảng cáo, chiphí đóng gói sản phẩm tiêu thụ, chiphí bốc dỡ, lương nhân viên bán hàng, hoa hồng bán hàng, … Tất cả các tổ chức doanh nghiệp đều có các khoản chiphí lưu thông, dù là thương mại dịch vụ. Chiphí bán hàng bao gồm nhiều khoản mục, rất khó khăn trong việc quảnlýchiphí do vậy cần có kế hoạch phù hợp để kiểm soát tốt loại chiphí này. 10 [...]... tâm đến việc quảnlýchi phí, vì mỗi đồng chiphí bỏ ra đều có ảnh hưởng đến lợi nhuận Vấn để quan trọng đặt ra cho nhà quản trị doanh nghiệp là phải quảnlýchiphí sao cho khoa học và hiệuquả nhất 2.1.2.3 Nội dungquảnlýchiphí Lập kế hoạch, dự toán chiphí Để việc quảnlýchiphí được chặt chẽ, có hiệuquả thì phải làm tốt tất cả các khâu của quản trị chiphí mà bước đầu tiên trong công tác đó... toán mọi hao phínhằm tạo ra và thực hiện các kết quả của doanh nghiệp Quảnlýchiphí là trách nhiệm chiphí của nhà quảnlýnhằm thực hiện mục tiêu sửdụng tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Là công cụ chủ yếu cung cấp thông tin kinh tế bên trong cho bộ máy quảnlý doanh nghiệp làm cơ sở cho việc ra quyết định quản trị 2.1.2.2.Vai trò và ý nghĩa của quảnlýchiphíQuảnlýchiphí là tổng hợp,... Gj0 - Chỉ tiêu hiệuquảsửdụngchiphí 24 PHẦN III KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 3.1 Giới thiệu chung về côngtyTNHH Deawoo STC&ApparelViệtNam 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển CôngtyTNHHDaewooSTC&ApparelViệtNam là côngty 100% vốn nước ngoài tiền thân của côngty là côngtyTNHH Toàn Cầu Xanh Được phép thành lập của UBND tỉnh Vĩnh Phúc tháng 4/2002 côngty đã sản xuất mặt hàng... cạnh tranh của nền kinh tế thị trường côngty đã gặp nhiều khó khăn trong quá trình sản xuất kinh doanh Côngty đã đổi tên thành CôngtyTNHHDaewooSTC&ApparelViệtNam là côngty 100% vốn đầu tư của Hàn Quốc CôngtyTNHHDaewooSTC&ApparelViệtNam được thành lập ngày 14/12/2004 theo giấy phép kinh doanh số 71/ GP – VP CôngtyTNHHDaewooSTC&ApparelViệtNam có hơn 20.000m2 diện tích nhà xưởng,... quảnlý phải am hiểu về công nghệ và quy trình kỹ thuật của công đoạn mình quảnlý thì mới hoàn thành tốt công việc đặt ra Xuất phát từ đặc điểm sản xuất và quy trình công nghệ của công ty, để kiểm soát tốt chiphí đòi hỏi côngty phải có phương pháp quảnlý hợp lý, tính toán chính xác, đảm bảo sửdụngchiphí mang lại hiệuquảcao trong sản xuất kinh doanh 3.2 Thực trạng quảnlýchiphí và hiệuquả sử. .. chiphí đơn vị của các hoạt động và các nguồn lực được sửdụng cho từng sản phẩm, dịch vụ và khách hàng Quảnlýchiphí là cắt giảm chi phí, phát hiện những chiphí không cần thiết, và cắt giảm những chiphí này từ quá trình phân bổ chiphíQuảnlýchiphí cũng có thể là tăng chiphí nhưng là tăng chiphí một cách hợp lý: phần lợi nhuận tăng lên tương ứng phải lớn hơn so với chiphí tăng lên Quản lý. .. chiphí thấp hoặc giá bán cao 19 • Sự cần thiết nâng caohiệuquảsửdụng chi phí trong doanh nghiệp Hiệuquảsửdụng chi phí là công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh của mình Hiệu quảsửdụng chi phí góp phần lớn trong việc tạo nên hiệuquả kinh doanh, khi tiến hành bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào, các doanh nghiệp đều phải huy động sử. .. doanh nghiệp trong từng thời kỳ 18 Hiệu quảsửdụng chi phí phản ánh trình độ khai thác và sửdụng các loại chiphí của doanh nghiệp trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh tế Doanh nghiệp sửdụngchiphíhiệuquả tức là tạo ra lợi nhuận cao cho doanh nghiệp đồng thời tiết kiệm được chiphí sản xuất Nâng caohiệuquảsửdụng chi phí chính là việc nângcaonăng suất lao động xã hội và... Chiphíquảnlý doanh nghiệp Bao gồm các khoản chi liên quan đến công tác quảnlý chung, công tác quảnlý hành chính văn phòng toàn doanh nghiệp Đây là loại chiphí liên quan đến cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp và chủ yếu phụ thuộc vào quy mô sản xuất kinh doanh Chiphíquảnlý không chỉ bao gồm các chiphí cho công tác quản lý, hành chính chung mà còn cả các khoản chi không được hạch toán vào chi. .. trình công nghệ sản xuất áo của CôngtyTNHHDaewooSTC&Apparel 3.1.4.2 Vấn đề quảnlýchiphí của côngty Quy trình sản xuất của côngty là rất phức tạp, liên tục, sản phẩm hoàn thành trải qua nhiều công đoạn chế biến khác nhau Do vậy, công tác quảnlýchiphí là vấn đề hết sức quan trọng và cần thiết trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Ngành nghề sản xuất của côngty là côngty may