Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty TNHH Daewoo STC & Apparel Việt Nam

PHẦN I MỞ ĐẦU Đặt vấn đề Trong điều kiện cạnh tranh của nền kinh tế, hiệu quả hoạt động luôn là tiêu chuẩn hàng đầu để đánh giá khả năng cạnh tranh và tồn tại của doanh nghiệp. Muốn nâng cao được vị thế cạnh tranh, tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải hoạt động có hiệu quả, trên nguyên tắc lấy thu bù chi và có lãi mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. Để đạt được mục tiêu trên, công tác quản lý doanh nghiệp nói chung, quản lý chi phí nói riêng là nội dung được quan tâm hàng đầu và là yếu tố có ý nghĩa quan trọng nhất đối với nhà quản trị các cấp trong doanh nghiệp. Với công ty TNHH Daewoo STC & Apparel Việt Nam cũng không ngoại lệ. Xuất phát từ đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và ngành nghề họat động, sản phẩm của công ty chủ yếu là hàng may mặc xuất khẩu ra thị trường các nước EU và Mỹ nên chủng loại sản phẩm cũng rất phong phú và đa dạng. Chi phí sử dụng là tương đối lớn với nhiều loại chi phí phức tạp, chi phí nguyên vật liệu từ nhiều nguồn cung cấp, chi phí nhân công lớn, chi phí chung phân bổ cho nhiều công đoạn, bộ phận, vì vậy đòi hỏi sự phân loại và quản lý chi phí một cách hợp lý thì mới nâng cao được hiệu quả sản xuất. Những sản phẩm của công ty đang ngày một tạo được chỗ đứng trong lòng người tiêu dùng trong nước và trên thế giới. Tuy nhiên, trong điều kiện hiện nay việc phát triển và giữ vững vị thế của công ty trên thị trường bên cạnh sự cạnh tranh khốc liệt với các doanh nghiệp trong cùng ngành là rất khó khăn. Do đó, việc quản lý tốt chi phí, lập kế hoạch sử dụng cho các loại chi phí thật chính xác còn là điều kiện cần thiết để doanh nghiệp có thể giảm được giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Với vai trò như vậy nên yêu cầu quản lý chi phí cần chặt chẽ trong tất cả các công đoạn, các bộ phận trong doanh nghiệp và trong việc thực hiện ghi chép đến phân tích, đánh giá. 1 Nhận thức được tầm quan trọng của quản lý chi phí trong quá trình sản xuất, cũng như ý nghĩa của hiệu quả quản lý chi phí tại công ty. Vì vậy, chúng tôi chọn đề tài nghiên cứu: Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty TNHH Daewoo STC & Apparel Việt Nam. 1.2.Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1. Mục tiêu chung Thực trạng tình hình quản lý chi phí tại công ty TNHH Daewoo STC & Apparel và các giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí tại công ty. 1.2.2. Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa cơ sở lý luận, thực tiễn về quản lý chi phí và mối quan hệ đến hiệu quả sử dụng chi phí trong doanh nghiệp. - Đánh giá thực trạng quản lý chi phí và hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty TNHH Daewoo STC & Apparel Việt Nam. - Đề ra các giải pháp quản lý chi phí nhằm tăng cường hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty TNHH Daewoo STC & Apparel Việt Nam. 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu - Quản lý chi phí và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty TNHH Daewoo STC & Apparel Việt Nam. 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Đề tài đi sâu nghiên cứu quản lý chi phí và hiệu quả chi phí sản xuất tại công ty. - Về không gian: Đề tài nghiên cứu tại công ty TNHH Daewoo STC & Apparel Việt Nam. - Về thời gian: Thời gian thực hiện đề tài từ Tháng 1/2011 đến tháng 5/2011 Số liệu được thu thập từ năm 2008 đến năm 2010. 2 PHẦN II TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1. Tổng quan tài liệu 2.1.1. Một số vấn đề chung về quản lý chi phí và hiệu quả sử dụng chi phí 2.1.1.1. Khái niệm chi phí Sự phát triển của xã hội loài người gắn liền với quá trình sản xuất, mặt khác quá trình sản xuất hàng hóa là quá trình kết hợp của ba yếu tố: Tư liệu lao động, đối tượng lao động và sức lao động. Quá trình sản xuất có thể khái quát thành ba giai đoạn cơ bản, có mối quan hệ mật thiết với nhau: Thứ nhất, quá trình cung cấp: Là quá trình dùng vốn bằng tiền mua sắm các loại vật liệu, công cụ dụng cụ, hàng hóa về dự trữ tại kho của doanh nghiệp, nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được tiến hành bình thường. Thứ hai, quá trình sản xuất: Là quá trình con người dùng sức lao động của mình thông qua các tư liệu lao động tác động vào đối tượng lao động biến đối tượng lao động thành sản phẩm phù hợp với yêu cầu của xã hội. Thứ ba, quá trình tiêu thụ: Là giai đoạn cuối cùng, kết thúc quá trình SXKD của đơn vị, thực hiện việc cung cấp sản phẩm cho các đơn vị mua cùng với đó đơn vị chi ra một khoản gọi là chi phí cho quá trình tiêu thụ và đã thu được đủ tiền do đơn vị mua trả hoặc đơn vị mua chấp nhận trả tiền. Như vậy quá trình hoạt động SXKD của doanh nghiệp thực chất là sự vận động, kết hợp chuyển đổi nội tại các yếu tố SXKD đã bỏ ra để tạo sản phẩm, lao vụ nhất định. Trên phương diện đó khái niệm chi phí có ý nghĩa rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Hiện đã có nhiều khái niệm khác nhau về chi phí. Trong quá trình hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp phải luôn luôn quan tâm đến việc quản lý chi phí, vì mỗi đồng chi phí bỏ ra đều có ảnh hưởng đến lợi nhuận. Vì vậy vấn đề được đặt ra cho nhà quản lý doanh nghiệp là phải kiểm soát chi phí của doanh nghiệp. 3 Theo kế toán tài chính, khái niệm chi phí được hiểu là một số tiền hoặc một phương tiện mà doanh nghiệp hoặc cá nhân bỏ ra để đạt được một mục đích nào đó. Theo kế toán quản trị, khái niệm chi phí được sử dụng theo nhiều chiều hướng, vì chi phí được các nhà quản trị sử dụng cho nhiều mục đích khác nhau. Do vậy chi phí được phân ra làm nhiều loại theo nhiều cách, tùy theo mục đích của nhà quản trị trong từng quyết định. Chi phí của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế quan trọng, hiểu đơn giản chi phí doanh nghiệp là tất cả các chi phí tồn tại và phát sinh gắn liền với doanh nghiệp từ khâu hình thành và tồn tại doanh nghiệp với khâu tạo ra sản phẩm hàng hóa và tiêu thụ chúng. Theo cách tổng quát, chi phí là những hao phí thể hiện bằng tiền trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chi phí phát sinh được thể hiện dưới nhiều hình thức khác nhau và rất đa dạng, phong phú. 2.1.1.2. Phân loại chi phí Chi phí ảnh hưởng đến sự sinh tồn và phát triển của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy việc kiểm soát chi phí là vấn đề trọng tâm để từ đó đưa ra những quyết định hợp lý. Phân loại là một công cụ cần thiết cho quản lý chi phí, phân loại là việc sắp xếp các loại chi phí khác nhau vào từng nhóm theo từng đặc trưng nhất định. Trên thực tế, có rất nhiều cách phân loại khác nhau tùy thuộc vào cách lựa chọn tiêu thức phân loại nhằm đáp ứng yêu cầu thực tế của quản lý và hạch toán chi phí. Để quản lý và hạch toán chi phí sản xuất theo từng nội dung cụ thể, theo từng đối tượng tập hợp chi phí thì cần phải phân loại chi phí sản xuất một cách khoa học, thống nhất theo những quy chuẩn nhất định. Đối với nhà quản trị, với mục tiêu sử dụng chi phí hiệu quả nhất thì việc nhận diện và thấu hiểu các cách phân loại chi phí là mấu chốt để có thể quản trị chi phí, từ đó đưa ra các quyết định đúng đắn trong quá trình điều hành hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp bao gồm hai loại chi phí chính là chi phí sản xuất và chi phí ngoài sản xuất. 4 1.1.1.2.1. Chi phí sản xuất Chi phí là một khái niệm, một phạm trù kinh tế gắn liền với quá trình sản xuất, lưu thông hàng hóa và ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của các doanh nghiệp. Chi phí sản xuất là biểu hiện bằng tiền của những hao phí về lao động sống và lao động vật hóa phát sinh trong quá trình sản xuất sản phẩm. Chi phí sản xuất cũng được hiểu là những hao tổn về nguồn lực kinh tế và tài sản cho việc tạo ra sản phẩm, dịch vụ phục vụ cho mục đích sinh lời của các doanh nghiệp. Như vậy chi phí sản xuất bao gồm toàn bộ chi phí cần thết để tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ, những loại chi phí khác không gắn liền với việc sản xuất sản phẩm hay dịch vụ thì không được xếp vào chi phí sản xuất như: tiền hoa hồng bán hàng, chi phí văn phòng phẩm… • Phân loại chi phí sản xuất Chi phí sản xuất được phân loại theo nhiều tiêu thức khác nhau, với mỗi cách phân loại chi phí được phân thành các loại khác nhau như sau: a) Phân loại theo mục đích và công dụng của chi phí Chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ đều có mục đích và công dụng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh. Căn cứ vào mục đích và công dụng của chi phí, chi phí sản xuất được phân loại theo khoản mục giá thành, thể hiện nơi phát sinh chi phí và nơi chịu chi phí. Phân loại theo cách này, chi phí sản xuất được sắp xếp theo các khoản mục chi phí sản xuất có những nội dung kinh tế giống nhau vào cùng một khoản mục. Chi phí sản xuất bao gồm ba khoản mục cơ bản: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Chi phí nhân công trực tiếp - Chi phí săn xuất chung  Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Đây là loại chi phí không thể thiếu trong bất kỳ hoạt động kinh doanh nào để sản xuất ra sản phẩm và thường chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng chi phí sản xuất. Chi phí nguyên vật liệu bao gồm toàn bộ chi phí nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ tham gia cấu thành thực thể của sản phẩm. Đây là loại chi phí dễ dàng nhận dạng và được kiểm soát, quản lý theo định mức nên có thể dự tính được lượng phát sinh của nó theo số lượng sản phẩm sản xuất. Chi phí 5 nguyên vật liệu trực tiếp phụ thuộc vào hai yếu tố là lượng nguyên vật liệu sử dụng và giá của nguyên vật liệu. Vì vậy để kiểm soát được chi phí này cần kiểm soát được lượng xuất dùng và giá nguyên vật liệu. Ngoài chi phí nguyên liệu trực tiếp còn có chi phí nguyên liệu gián tiếp. chi phí nguyên liệu gián tiếp là những nguyên liệu có tham gia vào việc cấu thành sản phẩm nhưng có giá trị nhỏ và không thể xác định cụ thể, rõ ràng cho từng sản phẩm nên không thể tính trực tiếp vào từng đơn vị sản phẩm mà phải đưa vào chi phí sản xuất chung rồi phân bổ sau.  Chi phí nhân công trực tiếp Chi phí nhân công trực tiếp bao gồm tiền lương và các khoản trích theo lương của người lao động trực tiếp tham gia tạo ra sản phẩm, dịch vụ. Chi phí nhân công trực tiếp ảnh hưởng bởi số lượng, chất lượng, thời gian lao động trực tiếp của người lao động và đơn giá tiền công, tiền lương. Số lượng, chất lượng, thời gian lao động phụ thuộc vào mức độ thành thạo, trình độ tay nghề của người lao động và trực tiếp ảnh hưởng đến số lượng, chất lượng sản phẩm sản xuất ra. Chi phí nhân công trực tiếp phát sinh liên quan đến bộ phận, sản phẩm nào sẽ được hạch toán thẳng cho bộ phận, sản phẩm đó. Nhà quản trị có thể xây dựng được định mức chi phí nhân công trực tiếp cho từng đơn vị sản phẩm và có kế hoạch tác động phù hợp.  Chi phí sản xuất chung Là những chi phí gắn liền với quá trình tổ chức sản xuất tạo ra sản phẩm, dịch vụ ngoài chi phí nguyên vật trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp. Chi phí sản xuất chung bao gồm bốn đặc điểm: + Bao gồm nhiều khoản mục chi phí khác nhau + Các khoản mục thuộc chi phí sản xuất chung đều có tính chất gián tiếp với từng đơn vị sản phẩm nên không thể tính thẳng vào sản phẩm dịch vụ phục vụ. + Cơ cấu chi phí sản xuất chung bao gồm cả định phí và biến phí và chi phí hỗn hợp. + Do nhiều khoản mục nên chúng được nhiều bộ phận khác nhau quản lý và rất khó kiểm soát. 6 Chi phí sản xuất chung cũng được tính vào sản phẩm cùng với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp. Do đặc điểm của chi phí sản xuất chung không thể tính trực tiếp vào sản phẩm nên chúng được tính vào sản phẩm thông qua công thức phân bổ sau: Đơn giá phân bổ chi phí sản xuất chung = Tổng chi phí sản xuất chung ước tính Tổng số đơn vị được chọn căn cứ Quá trình hạch toán chi phí vào sản phẩm được trình bày theo sơ đồ: Sơ đồ 1: Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và sản phẩm b) Phân loại theo nội dung tính chất của chi phí Căn cứ vào tính chất nội dung kinh tế của chi phí sản xuất khác nhau để chia thành các yếu tố chi phí. Theo cách phân loại này, toàn bộ chi phí sản xuất trong kỳ được chia thành các yếu tố như sau:  Chi phí nguyên vật liệu Bao gồm toàn bộ các chi phí về các loại nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, phụ tùng thay thế,…mà doanh nghiệp đã sử dụng vào sản xuất trong kỳ  Chi phí nhiên liệu động lực Bao gồm toàn bộ chi phí về nhiên liệu, động lực dùng vào hoạt động sản xuất trong kỳ.  Chi phí tiền lương và các khoản phụ cấp Bao gồ toàn bộ số tiền lương phải trả cho cán bộ công nhân viên hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp. Chi phí NVL Chi phí khác phát sinh ở PX Chi phí NC Chi phí NVL TT Chi phí SXC Chi phí NVL GT Chi phí NC TT Chi phí NC GT Tính thẳng Tính thẳng Sản phẩm Phân bổ 7  Chi phí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn. Bao gồm các khoản trích bảo hiểm xã hội, bảo hiểm tế, kinh phí công đoàn theo tiền lương phải trả của công nhân viên sản xuất trong doanh nghiệp  Chi phí khấu hao tài sản cố định Bao gồm toàn bộ số tiền trích khấu hao tài sản cố định sử dụng cho sản xuất của doanh nghiệp.  Chi phí dịch vụ mua ngoài Bao gồm toàn bộ số tiền doanh nghiệp đã chi trả về các loại dịch vụ đã mua ở bên ngoài như tiền nước, tiền điện, tiền bưu phí,… phục vụ cho hoạt động của doanh nghiệp.  Chi phí khác Bao gồm toàn bộ chi phí bằng tiền ngoài các chi phí đã kể trên phục vụ cho hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Phân loại theo cách này giúp ta biết được những chi phí đã dùng vào sản xuất và tỷ trọng của từng loại chi phí đó là bao nhiêu. Điều này có ý nghĩa thực tiễn không những đối với yêu cầu quản lý của doanh nghiệp mà cả đối với yêu cầu quản lý vĩ mô. c) Phân loại theo cách ứng xử của chi phí Kế toán quản trị phân loại chi phí theo cách này nhằm theo dõi sự biến động của chi phí khi mức độ hoạt động sản xuất kinh doanh thay đổi. Khi mức độ hoạt động kinh doanh thay đổi, các nhà quản trị cần phải thấy trước chi phí sẽ biến động như thế nào, biến động bao nhiêu và loại nào biến động, để tương ứng với biến động của mức hoạt động, giúp cho việc dự toán định mức chi phí hoạt động của doanh nghiệp. Phân loại theo cách này, chi phí được phân thành các lại sau đây:  Chi phí cố định Hay chi phí bất biến là những khoản chi phí không thay đổi khi mức độ hoạt động thay đổi. Nhưng khi tính cho một đơn vị thì định phí thay đổi. Khi mức độ hoạt động thay đổi thì định phí tính cho một đơn vị hoạt động giảm và ngược lại. Định phí bao gồm các khoản chi phí như chi phí khấu hao máy móc thiết bị sản xuất, chi phí quảng cáo, tiền lương của bộ phận quản lý, phục vụ, đào tạo nhân viên nghiên cứu, thuế tài sản. 8 Xét về ý nghĩa quản lý, chi phí cố định lại phân thành chi phí cố đinh bắt buộc, không bắt buộc hay chi phí tránh được, không tránh được.  Chi phí biến đổi Là những khoản chi phí thay đổi tỷ lệ thuận với sự thay đổi sản lượng hay mức độ hoạt động của doanh nghiệp trong kỳ và định mức chi phí biến đổi cho một đơn vị sản phẩm hay khối lượng công việc hoàn thành. Nếu tính cho đơn vị thì biến phí ổn định, không thay đổi. Biến phí không có hoạt động thì bằng không. Biến phí gồm các khoản phí như: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp; chi phí nhân công trực tiếp; giá vốn của hàng hóa mua vào để bán lại; chi phí bao bì đóng gói, hoa hồng bán hàng,…  Chi phí hỗn hợp Là những khản chi phí bao gồm cả yếu tố định phí và biến phí. Ở một mức độ hoạt động nào đó thì nó thể hiện là định phí, nhưng khi mức độ hoạt động thay đổi nó lại mang đặc điểm là biến phí. d) Phân loại chi phí phục vụ cho kiểm soát chi phí Cách này phân loại nhằm mục đích đáp ứng yêu cầu lập kế hoạch, kiểm soát và chủ động điều tiết chi phí của nhà quản trị doanh nghiệp.  Chi phí kế hoạch Chi phí kế hoạch hay chi phí dự toán là ước tính giá trị của các đầu vào cho sản xuất phát sinh tương ứng với khối lượng hay số lượng sản phẩm, dịch vụ dự kiến sản xuất. Chi phí kế hoạch phải thể hiện cho từng loại, từng yếu tố và cho toàn bộ chi phí theo tiến độ và thời gian phát sinh cụ thể. Chi phí kế hoạch là căn cứ quan trọng để so sánh khi phân tích tình hình thực hiện kế hoạch về chi phí theo từng nội dung và tiến độ nhất định. Căn cứ để xây dựng kế hoạch chi phí là kế hoạch sản xuất kinh doanh và nhu cầu chi phí tính trên một dơn vị khối lượng công việc, đơn vị sản phẩm, dịch vụ sản xuất. Chi phí kế hoạch là cơ sở để tính giá thành kế hoạch, dự tính giá bán của sản phẩm nên nó có ý nghĩa rất quan trọng trong quản lý.  Chi phí định mức Chi phí định mức là chi phí được ấn định mức độ phát sinh theo tiêu chuẩn, quy cách sản phẩm trong một điều kiện quy trình công nghệ sản xuất 9 nhất định. Chi phí định mức được xác định cho từng loại chi phí gắn liền với từng sản phẩm, dịch vụ. Chi phí định mức là cơ sở để tính giá thành định mức, để làm căn cứ kiểm soát và so sánh với chi phí và giá thành thực tế của từng bộ phận, sản phẩm. Chi phí định mức được hiểu là mức chi phí từng loại được ấn định theo từng khâu, từng khối lượng công việc trong những điều kiện và hoàn cảnh cụ thể. Định mức chi phí được xây dựng sẽ là căn cứ để xác định chi phí định mức.  Chi phí thực tế Chi phí thực tế là chi phí phát sinh liên quan đến khối lượng công việc hay số lượng sản phẩm thực tế hoàn thành. Chi phí thực tế là cơ sở để tính giá thành thực tế, chi phí thực tế và giá thành thực tế sẽ được so sánh với chi phí và giá thành định mức hay kế hoạch để đánh giá tình hình thực hiện định mức và kết quả, hiệu quả hoạt động của từng bộ phận, sản phẩm. Chi phí thực tế vừa phản ánh kết quả của công tác quản lý chi phí vừa là cơ sở để điều chỉnh các chỉ tiêu kế hoạch, chỉ tiêu định mức chi phí cho phù hợp với điều kiện thực tế. 1.1.1.2.2. Chi phí ngoài sản xuất Chi phí ngoài sản xuất không trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất ra sản phẩm. Là loại chi phí liên quan đến quá trình tiêu thụ sản phẩm và quá trình quản lý hành chính, tổ chức doanh nghiệp. • Phân loại chi phí ngoài sản xuất Chi phí ngoài sản xuất bao gồm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp và các loại chi phí khác.  Chi phí bán hàng Là những khoản chi phí phục vụ cho quá trình tiêu thụ sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp. Xét về góc độ quản lý, chi phí bán hàng phụ thuộc số lượng tiêu thụ và đơn giá chi phí cho một đơn vị sản phẩm tiêu thụ. Chi phí bán hàng bao gồm các khoản như chi phí tiếp thị, chi phí quảng cáo, chi phí đóng gói sản phẩm tiêu thụ, chi phí bốc dỡ, lương nhân viên bán hàng, hoa hồng bán hàng, … Tất cả các tổ chức doanh nghiệp đều có các khoản chi phí lưu thông, dù là thương mại dịch vụ. Chi phí bán hàng bao gồm nhiều khoản mục, rất khó khăn trong việc quản lý chi phí do vậy cần có kế hoạch phù hợp để kiểm soát tốt loại chi phí này. 10 [...]... tâm đến việc quản lý chi phí, vì mỗi đồng chi phí bỏ ra đều có ảnh hưởng đến lợi nhuận Vấn để quan trọng đặt ra cho nhà quản trị doanh nghiệp là phải quản lý chi phí sao cho khoa học và hiệu quả nhất 2.1.2.3 Nội dung quản lý chi phí  Lập kế hoạch, dự toán chi phí Để việc quản lý chi phí được chặt chẽ, có hiệu quả thì phải làm tốt tất cả các khâu của quản trị chi phí mà bước đầu tiên trong công tác đó... toán mọi hao phí nhằm tạo ra và thực hiện các kết quả của doanh nghiệp Quản lý chi phí là trách nhiệm chi phí của nhà quản lý nhằm thực hiện mục tiêu sử dụng tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Là công cụ chủ yếu cung cấp thông tin kinh tế bên trong cho bộ máy quản lý doanh nghiệp làm cơ sở cho việc ra quyết định quản trị 2.1.2.2.Vai trò và ý nghĩa của quản lý chi phí Quản lý chi phí là tổng hợp,... Gj0 - Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí 24 PHẦN III KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 3.1 Giới thiệu chung về công ty TNHH Deawoo STC & Apparel Việt Nam 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH Daewoo STC & Apparel Việt Nam là công ty 100% vốn nước ngoài tiền thân của công ty là công ty TNHH Toàn Cầu Xanh Được phép thành lập của UBND tỉnh Vĩnh Phúc tháng 4/2002 công ty đã sản xuất mặt hàng... cạnh tranh của nền kinh tế thị trường công ty đã gặp nhiều khó khăn trong quá trình sản xuất kinh doanh Công ty đã đổi tên thành Công ty TNHH Daewoo STC & Apparel Việt Nam là công ty 100% vốn đầu tư của Hàn Quốc Công ty TNHH Daewoo STC & Apparel Việt Nam được thành lập ngày 14/12/2004 theo giấy phép kinh doanh số 71/ GP – VP Công ty TNHH Daewoo STC & Apparel Việt Nam có hơn 20.000m2 diện tích nhà xưởng,... quản lý phải am hiểu về công nghệ và quy trình kỹ thuật của công đoạn mình quản lý thì mới hoàn thành tốt công việc đặt ra Xuất phát từ đặc điểm sản xuất và quy trình công nghệ của công ty, để kiểm soát tốt chi phí đòi hỏi công ty phải có phương pháp quản lý hợp lý, tính toán chính xác, đảm bảo sử dụng chi phí mang lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh 3.2 Thực trạng quản lý chi phí và hiệu quả sử. .. chi phí đơn vị của các hoạt động và các nguồn lực được sử dụng cho từng sản phẩm, dịch vụ và khách hàng Quản lý chi phí là cắt giảm chi phí, phát hiện những chi phí không cần thiết, và cắt giảm những chi phí này từ quá trình phân bổ chi phí Quản lý chi phí cũng có thể là tăng chi phí nhưng là tăng chi phí một cách hợp lý: phần lợi nhuận tăng lên tương ứng phải lớn hơn so với chi phí tăng lên Quản lý. .. chi phí thấp hoặc giá bán cao 19 • Sự cần thiết nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí trong doanh nghiệp Hiệu quả sử dụng chi phí là công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh của mình Hiệu quả sử dụng chi phí góp phần lớn trong việc tạo nên hiệu quả kinh doanh, khi tiến hành bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào, các doanh nghiệp đều phải huy động sử. .. doanh nghiệp trong từng thời kỳ 18 Hiệu quả sử dụng chi phí phản ánh trình độ khai thác và sử dụng các loại chi phí của doanh nghiệp trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh tế Doanh nghiệp sử dụng chi phí hiệu quả tức là tạo ra lợi nhuận cao cho doanh nghiệp đồng thời tiết kiệm được chi phí sản xuất Nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí chính là việc nâng cao năng suất lao động xã hội và... Chi phí quản lý doanh nghiệp Bao gồm các khoản chi liên quan đến công tác quản lý chung, công tác quản lý hành chính văn phòng toàn doanh nghiệp Đây là loại chi phí liên quan đến cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp và chủ yếu phụ thuộc vào quy mô sản xuất kinh doanh Chi phí quản lý không chỉ bao gồm các chi phí cho công tác quản lý, hành chính chung mà còn cả các khoản chi không được hạch toán vào chi. .. trình công nghệ sản xuất áo của Công ty TNHH Daewoo STC & Apparel 3.1.4.2 Vấn đề quản lý chi phí của công ty Quy trình sản xuất của công ty là rất phức tạp, liên tục, sản phẩm hoàn thành trải qua nhiều công đoạn chế biến khác nhau Do vậy, công tác quản lý chi phí là vấn đề hết sức quan trọng và cần thiết trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Ngành nghề sản xuất của công ty là công ty may