Báo cáo thu hoạch tai Cty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng

Luận văn : Báo cáo thu hoạch tai Cty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng

Trang 1

Lời nói đầu

Ra đời và phát triển cùng với sự xuất hiện, tồn tại của nền kinh tế hàng hoátiền tệ nên hệ thống hạch toán kế toán phải phù hợp đáp ứng yêu cầu tong giai

đoạn phát triển của nền sản xuất xã hội Hạch toán kế toán là một trong nhữngcông cụ quản lý sắc bén và không thể thiếu đợc trong hệ thống quản lý kinh tế tàichính của các đơn vị, cũng nh trên phạm vi toàn bộ nền kinh tế quốc dân

Đặc biệt hiện nay khi nớc ta đã gia nhập vào tổ chức thơng mại thế giớiWTO thì đó lại là “cơ hội thách thức” cho toàn bộ nền kinh tế nói chung và từngdoanh nghiệp nói riêng đặt ra cho họ một câu hỏi là cần phải làm cái gì và làmcái đó nh thế nào để có đợc sản phẩm, dịch vụ đạt đợc chất lợng cao mà có giáthành hạ Lúc này sẽ là một bài toán khó cho công tác hạch toán kế toán của toàn

bộ nền kinh tế nói chung và một doanh nghiệp nói riêng

Để tháo ngỡ đợc bài toán khó này thì một yêu cầu đã đợc đặt ra mà cácdoanh nghiệp cần phải quan tâm đến chính là công tác lập kế hoạch Lập kếhoach sẽ giúp doanh nghiệp định hớng đợc sự phát triển hoạt động sản xuất kinhdoanh của mình trong từng thời kỳ Không những vậy, các chỉ tiêu kế hoạch cònluôn là mục tiêu phấn đấu vơn lên của mỗi cá nhân, bộ phận trong doanh nghiệp

Và sẽ là cơ sở để đánh giá thành tích của mỗi cá nhân bộ phận qua việc thực hiện

kế hoạch

Qua thời gian tìm hiểu thực tế tại Công ty TNHH phát triển mạng lới toàncầu Nam Dũng em đã có thể áp dụng những kiến thức đã học vào thực tế và cònhọc đợc những kinh nghiệm của các cán bộ công nhân viên đang công tác tạiCông ty và đã giúp em hoàn thành “ Báo cáo thu hoạch tai công ty TNHH pháttriển mạng lới toàn cầu Nam Dũng”

Nội dung cơ bản của bài báo cáo thu hoạch gồm:

Trang 2

những khuyết điểm và thiếu sót Em rất mong nhận đợc sự giúp đỡ và góp ý củacác thầy cô giáo để bài thu hoạch của em thêm hoàn thiện.

Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế và các cán

bộ công nhân viên trong công ty TNHH phát triển mạng lới toàn cầu Nam

Dũng Đăc biệt là cô Nguyễn Thị Hồng Nhung đã giúp em hoàn thiện bản báo

cáo này

Trang 3

Chơng 1

công tác tổ chức quản lý

1 Lịch sử hình thành và sự phát triển của công tyTNHH phát triển mạng

l-ới toàn cầu Nam Dũng.

Công ty TNHH phát triển mạng lới toàn cầu Nam Dũng l một doanhà một doanhnghiệp, chuyên sản xuất thức ăn chăn nuôi Công ty đợc thành lập theo quyết

định ngày12/5/1996 của sở kế hoạch đầu t Hà Nội

Tên công ty : Công ty TNHH phát triển mạnh lới toàn cầu Nam DũngTên giao dich quốc tế : Nam Dung global network development Co.ltd

Địa chỉ : Khu công nghiệp Nh Quỳnh_Văn Lâm_ Hng Yên

2003 công ty TNHH phát triên mạng lới toàn cầu Nam Dũng gọi tắt là(NETDE)

đã không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm và cải tiến công nghệ Do vậy sảnphẩm của công ty đã đợc ngời chăn nuôi yêu thích và tin dùng Để phát huy quymô sản xuất, mở rộng thị trờng tiêu thụ, công ty đã quyết định thành lập một trụ

sở và nhà máy sản xuất mới rộng 4ha đợc trang bị dây truyền sản xuất hiện đại

đặt tại Văn Lâm - Hng Yên

Qua gần 4 năm xây dựng và đi vào hoạt động vơi tên gọi” Công tyTNHH phát triển mạng lới toàn cầu Nam Dũng” Công ty ý thức đợc rằng ViệtNam là đất nớc có trên 76% dân số làm nghề nông, trong đó ngành nghề chăn nuôi

là một phần không thể thiếu giúp ngời nông dân vơn lên làm giàu, tránh phụ thuộcvào ngành trồng trọt Tuy vậy nớc ta là nớc có khí hậu nhiệt đới gió mùa dễ phátsinh và làm lây lan các bệnh đối với gia súc, gia cầm Chính vì vậy viêc sản xuấtthức ăn phải hợp lý đúng tiêu chuẩn đặt niềm tin cho ngời tiêu dùng

Cùng với sự trởng thành công ty đã tiến hành cơ sở vật chất Mục tiêutrong thời kỳ này phải dựa trên nhu cầu đổi mới, t duy đặc biệt đó là t duy về

Trang 4

kinh tế Công ty đă tập chung để từng bớc chuyển dần hình thức kinh doanh từkinh doanh chuyên nghành sang kinh doanh đa dạng tổng hợp

Trong đà phát triển của công ty nên thu nhập bình quân của cán bộ côngnhân viên trong doanh nghiệp đã đơc nâng lên nhiều so với thời gian đầu thànhlập công ty Trung bình mỗi tháng lơng của công nhân viên đạt từ 900-1.200.000/1tháng Ngoài ra công nhân viên còn đợc hởng các quyền lợi trong bộphận lao động đã quy định

Quá trình hoạt động của công ty TNHH phát triển mạng lới toàn cầu NamDũng đang trên đà phát triển

2 Chức năng và nhiện vụ của công ty TNHH phát triển mạng lới toàn cầu Nam Dũng

Trong điều kiện kinh tế thị trờng thúc đẩy mọi thành phần kinh tế pháttriển Công ty TNHH phát triển mạng lới toàn cầu Nam Dũng bằng năng lực củamình với kinh nghiệm và năng động, giám đốc của doanh nghiệp đã đa doanhnghiệp của mình vợt qua thử thách của nền kinh tế thị trờng, vững bớc trên con đ-ờng kinh doanh Hiện nay công ty là một trong nhng công ty hàng đầu về chếbiến thức ăn gia súc thị trờng của công ty phát triển hầu hết các tỉnh và cả nớcngoài

Công ty đợc thành lập với nhiêm vụ chuyên sản xuất các loại thức ăn chogia súc, gia cầm Ngoài ra còn kinh doanh xuất nhập khẩu các loại nguyên liệuthức ăn nguyên gốc độc quyền của trung Quốc, Thái Lan…cung cấp thức ăncung cấp thức ănchăn nuôi cho nghành Việt Nam

Để đảm bảo cho sản xuất các loại thức ăn gia súc đạt chất lơng cao, đạttrình độ tiên tiến Công ty đã tuyển dụng những cán bộ có trình độ kỹ thuậtt cao

và có kinh nghiêm trong sản xuất thức ăn gia súc

3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty TNHH phát triển mạng lới toàn cầu Nam Dũng.

Là một doanh nghiệp, công ty TNHH phát triển mạng lới toàn cầu NamDũng đang hoạt động theo luật nhà nớc và có tổ chức sau:

Trang 5

Qua sơ đồ trên ta thấy ngời có quyền lực cao nhất là Chủ Tịch Hội ĐồngQuản Trị bao quát toàn công ty.

- giám đốc: là Bà Đoàn Thị Kim Dung ngời giữ vai trò lãnh đạo chung toàn

công ty, trực tiếp lãnh đạo công tác đối ngoại điều hành bộ phận kế hoạch kếtoán

- Tiếp đến là phó giám đốc công ty: là Ông Vũ Tiến Đạt ngời giúp cho giám

đốc về quá trình tổ chức thực hiện kế hoạch năm, thay quyền khi giám đốc đivắng Tổ chức chỉ đạo điều hành hoạt động của các bộ phận chức năng theo dúngquy định Bên cạnh đó phó giám đốc cồn chỉ đạo kế hoạch sản xuất chỉ đạo côngtác, tến độ về khoa học kỹ thuật, xây dựng kế hoạch sản xuất trung hạn và dàihạn.năm đợc tình hình tiêu thụ sản phẩm, phụ trách điều hành các phân xởng sảnxuất trong Công Ty

- Phòng tổ chức: Số lợng nhân viên phòng là bốn ngời chịu trách nhiệm

quản lý nhân sự và công việc hành chính nh : bảo quản hồ sơ, công văn, giấy tờ,bảo quản con dấu, xem xét các thủ tục hành chính

- Phòng kế toán: Gồm năm nhân viên có nhiệm vụ quản lý toàn bộ vốn, tài sản

của Công Ty Tổ chức kiển ra thực hiện chính sách kinh tế tài chính, thống kê kịpthời chính xác tình hình tài sản nguồn vốn, giúp giám đốc kiểm tra thờng xuyêntoàn bộ hoạt động kinh tế của công ty Đồng thời còn tham mu giúp việc cho giám

đốc trong các lĩnh vực nh quản lý tài chính, hoạch toán kinh tế trên cơ sở cácnguyên tắc quản lý tài chính của nhà nớc đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ

Trang 6

- Phòng kế hoạch vật t : Gồm bẩy nhân viên luôn luôn cung cấp nguyên vật

liệu cũng nh công cụ, dụng cụ để cung cấp kịp thời trong quá trình sản xuất cũng

nh kinh doanh

- Tổ nghiền say pha trộn: Gồm chín công nhân thực hiện nghiền say các

nguyên vật liệu nh ngô, cám , bột xơng…cung cấp thức ănpha trộn theo tỷ lệ mà phòng phân tích

đã đề ra

- Tổ hoàn thiện sản phẩm: Gồm mời bẩy công nhân thực hiện các chức năng

hoàn thiện sản phẩm nh đóng bao, dán nhãn mác…cung cấp thức ăn

Hình thức chỉ huy sản xuất:

Doanh nghiệp áp dụng mô hình chỉ huy sản xuất kết hợp với mô hình chứcnăng tham mu, có nghĩa là toàn bộ công ty chịu sự lãnh đạo của giám đốc và cácphó giám đốc Tất cả các phòng ban chịu sự chỉ đạo của giám đốc

4 Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Phát Triển Mạng

L-ới Toàn Cầu Nam Dũng.

4.1 Các bộ phận sản xuất và mối quan hệ

Do đặc điểm sản xuất của công ty là sản xuất dây truyền nên hình thức sảnxuất của công ty là tập trung và không phân ra các bộ phận sản xuất khác nhau

4.2 Quy Trình sản xuất chính :

Các nhóm sản phẩm chính

Với đặc thù là sản xuất thức ăn cho gia súc, gia cầm, doanh nghiệp đã sảnxuất các loại cám nh: Cám con cò, cám đậm đặc, cám tăng trọng…cung cấp thức ăn

Quy trình sản xuất một loại sản phẩm chính:

Quy trình sản xuất ở công ty TNHH Phát trỉên mạng lới toàn cầu NamDũng là quy trình chế biến phức tạp kiểu liên tục Sản phẩm chải qua nhiều giai

đoạn công nghệ sản xuất chế biến kế tiếp nhau Mỗi dây chuyền công nghệ khépkín từ khâu triển khai đến khâu cuối cùng là đóng gói sản phẩm

Quy trình công nghệ đợc thể hiện nh sau:

Khi nhận đợc đơn đặt hàng hoặc kế hoạch thì có lệnh sản xuất tiến hành đaxuống thủ kho

Thủ kho đa cho quản đốc để lấy nguyên liệu đa vào máy chộn

Từ Máy Chộn cho ra mấy nghiền, băng tải, định lợng

Kiểm tra chất lợng và xả vào bao

Đóng gói sản phẩm đóng mác

Trang 7

Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm:

Chơng II

2.1 Lao động và số lợng lao động

Để quá trình sản xuất và kinh doanh của một doanh nghiệp đợc diễn

ra bình thờng phải có nguồn lao động dồi dào ngời lao động cũng là một yếu tốlao động quan trọng Mặc dù ngày nay với công nghệ tiên tiến có thể phát minh

Trang 8

ra robot, để thay thế cho con ngời Nhng ở nớc ta với trình độ còn cha cao lên chủyếu là ngời lao động trực tham gia sản xuất Việt Nam còn là một đất nớc đangphát triển với kết cấu dân số trẻ và là một nguồn lao động dồi dào, cho cácdoanh nghiệp Nhng đó cũng là một khó khăn vì hiện nay trình độ ngời lao động

ở nớc ta còn cha cao nên sẽ rất khó cho doanh nghiệp trong việc phân công lao

động sao cho hợp lý Bởi vì chỉ có sử dụng hợp lý nguồn lực lao động mới giúpcho doanh nghiệp thực hiện đợc các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình

Tại công Ty TNHH Phát Triển Mạng Lới Toàn Cầu Nam Dũng đang sửdụng theo chức năng

đảm bảo họ có sức khỏe tốt trong quá trình sản xuất

- Công nhân viên thuộc khu vục sản xuất là các CNV có nhiêm vụ thamgia trực tiếp hoặc gián tiếp và quá trình sản xuất để hoàn thành những nhiệm vụsản xuất, kế hoạch sản xuất mà công ty đặt ra

+ CNV trực tiếp sản xuất

+ CNV gián tiếp sản xuất

Trong đó CNV trực tiếp sản xuất là những CNV tham gia trực tiếp trongquy trình sản xuất ra môt loại thành phẩm từ khâu đa vào sản xuất cho đến khi

đóng gói và dán mác sản phẩm

CNV trong doanh nghiệp

CNV không thuộc khu vực sản xuất

CNV thuộc khu vực Sản xuất

Trang 9

CNV gi¸n tiÕp s¶n xuÊt lµ nh÷ng CNV kh«ng trùc tiÕp tham gia vµo quy tr×nh

s¶n xuÊt s¶n phÈm nhng hä l¹i gi¸n tiÕp thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc trong s¶n xuÊt

nh phô tr¸ch c¸c yÕu tè ®Çu vµo, ®Çu ra cña s¶n phÈm

T¹i c«ng ty bé phËn naú gåm cã Ban Gi¸m §èc vµ c¸c phßng ban Ta cã b¶ng ph©n bæ

CNVKh«ng thuéc

Trang 10

Năm CB

CNV

sản xuất tiếp sản

XuấtS

Lợng

Tỷlệ(%)

S ợng

l-TỷLệ(%)

SLợng

TỷLệ(%)

S ợng

l-TỷLệ(%)

SLơng

TỷLệ(%)

(Nguồn trích: phòng hành chính)

Nhìn vào bảng số liệu ta thấy lao động của công ty liên tục tăng trong

những năm qua Công nhân của công ty chủ yếu là công nhân Nam Họ rất phù

hợp với công việc sản xuất bởi họ còn rất trẻ có sức khỏe và có tính cần cù trong

sản xuất

2.2 Quỹ thời gian lao động

Quỹ thời gian lao động cũng là một yếu tố quan trọng trong lao động Qũy

thời gian lao động có hợp lý thì mới đảm bảo qúa trình sản xuất liên tục, và còn

đảm bảo tính sản xuất trong lao động

- Quỹ thời gian lao động theo ngày công

Lao động trong công ty của các cán bộ công nhân viên làm việc 7/1 tuần

- Quỹ thời gian lao động theo giờ công

Thời gian lao động của các công nhân viên trong công ty là 8h/ ngày,

56h/tuần

Tại công ty TNHH phát triển mạng lới toàn cầu Nam Dũng có quỹ thời gian lao

động theo giờ hành chính mà nhà nớc đã quy định 8h/ngày và 2ca/ ngày

Ta có bảng số liệu sau:

2006

Năm2007s

Qua bảng số liệu trên ta thấy các chỉ tiêu về số ca làm việc và số giờ làm

việc bình quân là không thay đổi.Chỉ tiêu về số ca làm việc bình quân năm của

năm 2007 đã giảm 2 ngày so với 2006 tơng ứng giảm 0,69% Số ngày làm việc

bình quân giảm là do cuối năm 2007 dịch cúm gia cầm H5N1 lại trở lại nớc ta

Trang 11

gây ra những tổn thất nặng nề cho ngành chăn nuôi và chế biến thức ăn chănnuôi Nêm công ty đã quyết định cắt giảm sản xuất một khối lợng thức ăn cho giacầm Mặc dù số ngày giảm đi là không lớn nhng doanh nghiệp cũng cần có kếhoạch tác nghiệp chặt chẽ hơn nữa để không làm ảnh hởng đến số ngày làm viêcbình quân năm của toàn doanh nghiệp.

2.3 Các hình thức trả lơng cho cán bộ CNV

Tại công ty TNHH phát triển mạng lới toàn cầu Nam Dũng cũng nh các công

ty khác Tiền lơng đợc quy định là phần cơ bản của cán bộ công nhân viên Sự tăngtrởng của nguồn vốn thu nhập này tuỳ thuộc vào tốc độ tăng trởng và kết quả kinhdoanh Sự năng động của ban lãnh đạo công ty Do đó lơng đă trở thành công cụ chủyếu để các nhà quản lý lao động tạo đông lực thúc đẩy ngời lao động Chỉ có thunhập hợp lý thì mới giúp ngời lao động thêm hăng hái làm việc

Hiên nay công ty TNHH phát triển mạng lới toàn cầu Nam Dũng đã và

đang áp dụng hình thức trả lơng đó là trả lơng theo thời gian

Hàng tháng công ty tiến hành trả lơng cuối tháng Đấy là khoản tiền mà ngời lao

động nhận đợc sau khi làm song công việc của mình trong tháng Hình thức trả

l-ơng này không phù hợp cho nắm vì không có khoản tạm ứng giữa tháng Nhng

nó đảm bảo đáp ứng nhu cầu của ngời lao động

Tùy thuộc vào nhiệm vụ đợc giao của từng bộ phận, phòng, ban mà có hệ số

l-ơng nhất định Tùy vào hệ số phân công làm việc và hiệu quả công việc mà có

 Hệ số

Số ngày

đi làm 26

VD:Tại ban Giám Đốc

Giám đốc có hệ số lơng là 4,2 Hệ số phụ cấp trách nhiệm là 1,5 và phụ cấp

Trang 12

Lơng của gíam đốc đợc tính nh sau:

Ngoài ra công ty còn có các khoan trích theo lơng

Bảo hiểm xã hội:

Qũy bảo hiểm xã hội tại công ty bằng 20% so với tổng quỹ lơng cấp bậc

và các bảng phụ cấp thờng xuyên của công nhân:

2% từ quỹ lơng thực tế của doanh nghiệp và đợc tính vào chi phí sản xuấtkinh doanh

1% trừ trực tiếp vào công nhân

Kinh phí công đoàn

Hiện nay trong công ty có một tổ chức luôn tồn tại và hoạt động sôi nổi đó

là công đoàn Công đoàn bao gồm những thành viên đại diện cho công nhân nóilên tiếng nói chung và bảo vệ cho ngời lao động

Theo nh các tính lơng và các khoản trích theo lơng

VD: cũng với ví dụ trên ta có:

Số tiền bảo hiểm phải đóng :=3.037.500*5%=151.875 đ

Số tiền bảo hiểm y tế phải đóng : =3.037.500*1%=30.375 đ

- Tổng số tiền các khoản trừ vào lơng =151.875+30.375=182.250đ

- Số tiền giám đốc thc lĩnh cuối tháng

=3.037.500-182.250=2.855.250(đ)

Trang 13

Tại ban nhà ăn, anh Nguyễn Tuấn Kiên đầu bếp có hệ số lơng là 2,0 Hệ sốphụ cấp điều kiện làm việc là 0,35 Trong tháng 12/2006 anh đi làm 26 công.

Lơng của anh đầu bếp Nguyễn Tuấn Kiên đợc tính nh sau:

- lơng= 26 *26 1,057,500

450000

* ) 35 , 0 2 (





(lơng đầu bếp)

Số tiền bảo hiểm phải đóng: =1.057.500*5%=52.875 đ

Số tiền bảo hiểm phải đóng: =1.057.500*1%=10.575 đ

Tổng số tiền các khoản trừ vào lơng =52.875 + 10.575 =63.450 đ

Số tiền anh đầu bếp thự lĩnh cuối tháng là:

Trang 14

C«ng ty TNHH ph¸t triÓn

M¹ng líi toµn cÇu Nam Dòng

Bé phËn: s¶n xuÊt

b¶ng thanh to¸n l¬ng.

Trang 15

CHƯƠNG 3

3.1.Ph¬ng ph¸p x©y dùng møc tiªu dïng m«t hoÆc hai nguyªn vËt liÖu

chÝnh

Møc tiªu dïng vật tư l là mét doanh ượng tối đa cho phÐp về vật tư được quy định

để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm hoặc ho n th nh mà mét doanh à mét doanh ột c«ng việc nhấtđịnh trong điều kiện kỹ thuật nhất định

Định mức tiªu dïng vật tư l qu¸ tr×nh x©y dà mét doanh ựng chỉ đạo thực hiện mứctiªu dïng vật tư.L m tà mét doanh ốt c«ng t¸c định mức vật tư l cà mét doanh ơ sở để lập kế hoạchcung ứng vật tư, dự trữ vật tư, từ đã sử dụng vật tư an to n m là mét doanh à mét doanh ại tiết kiệmvật tư Đối với C«ng ty TNHH ph¸t triÓn m¹ng líi toµn cÇu Nam Dòng th×định mức vật tư được x©y dùng trªn cơ sở phương ph¸p ph©n tÝch, tÝnh to¸n

cã nghĩa l dà mét doanh ựa v o sà mét doanh ự kết hợp tÝnh to¸n c¸c yếu tố kĩ thuật.Với việc nghiªncứu tỉ mỉ c¸c nh©n tè ¶nh hëng tíi nguyªn v©t liÖu

Th«ng thường để định mức vật tư th× c¸c c¸n bộ phßng kế hoạch vật tưphải x¸c định một mẫu sản phẩm cần vật tư n o.Sau à mét doanh đã x¸c định được trọnglượng tinh của sản phẩm

Ta cã c«ng thức m=P+H1=H2

m:Mức tiªu dïng nguyªn vật liệu

P:Trọng lượng tinh của sản phẩm

H1:Hao phÝ c«ng nghệ

H2:Hao phÝ quản lý

VD:Tại C«ng ty TNHH ph¸t triÓn m¹ng líi toµn cÇu Nam Dòng sửdụng nhiều loại NVL kh¸c nhau nhưng chủ yếu l à mét doanh đậu tương

Tỉ lệ đậu tương trong một bao c¸m l 25,49%.à mét doanh

Doanh nghiệp sản xuất một bao c¸m l 25 kg - Trà mét doanh ọng lượng tinh:

m = 25 * 25,49% = 6,37Kg

Trang 16

Với tỷ lệ th nh phà một doanh ẩm l 97%.à một doanh

Hao phí trong công nghệ v quà một doanh ản lý l 3%.à một doanh

Trong đó hao phí công nghệ : 2% = 0,1274 kg

Trộn: 1% = 0,0637 kgNghiền : 1% = 0,0637%

Hao phí trong quản lý: 1% = 0,0637kgVậy định mức tiêu dùng đậu tơng cho 1 bao cám :

Tại Công ty TNHH phát triển mạng lới toàn cầu Nam Dũng đang ápdụng phương pháp tỷ lệ cố định

VD: Định mức tiêu dùng NVL cho một bao cám con cò 25 kg cho lợn

từ 30 kg đến xuất chuồng

Tỷ lệ th nh phà một doanh ẩm l 97% Nhu cà một doanh ầu = 25 , 77kg

97 , 0

Trang 17

3.3.Kế hoạch nguyên vật liệu đầu vào

3.3.1.Xác định nguyên vật liệu đầu vào

Nhu cầu vật tư l nhà một doanh ững nhu cầu cần thiết về nguyên, nhiên vật liệu,máy móc thiết bị, để thực hiện các nhiệm vụ sản xuất

VD: nguyên vật liệu đầu vào của đậu tơng mua ngoài là 2 tấn

Trong 2 tấn đậu tơng ấy chúng ta phải xác định tỷ lệ phần trăm của đậu tơngtrong một bao cám là bao nhiêu.nh đậu tơng tỷ lệ % là 15,49 thì nhu cầu là6,56

Đặc điểm của nhu cầu vật tư:

Nhu cầu vật tư tiếp cận trực tiếp tới quá trình sản xuất

Độ co giãn của nhu cầu vật tư, chế độ co giãn của nhu cầu hàng tiêu dùng:Vật tư c ng quan trà một doanh ọng, độ co giãn nhu cầu vật tư c ng nhà một doanh ỏ

Có rất nhiều cách xác định nhu cầu vật tư :

Phương pháp xác định trực tiếp, phương pháp dựa trên công thức chếtạo, phương pháp xác định trên tốc độ tăng trưởng

Tại Công ty TNHH phát triển mạng lới toàn cầu Nam Dũng đang ápdụng phương pháp xác định trực tiếp m cà một doanh ụ thể l xác định dựa trên à một doanh địnhmức:

3.3.2 Xác định nguồn cung ứng vật tư.

Hiện nay, với hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh đa dạng hoá về

ng nh nghà một doanh ề cũng như dịch vụ.Nên luôn song song với quá trình sản xuấtkinh doanh l quá trình cung à một doanh ứng.Có rất nhiều nh cung à một doanh ứng khác nhau

Trang 18

Nhưng chóng ta phải lựa chọn l m sao cho hà mét doanh ợp lý mét nh cung à mét doanh ứng th«ihay nhiều nh cung à mét doanh ứng.

Nếu sử dụng một nh cung à mét doanh ứng :

Ưu điểm:

+ Mất thêi thời gian+ Chất lượng đồng đều+ Gi¸ thấp

Nhược điểm:Rủi ro cao

Nếu lựa chọn nhiều nh cung à mét doanh ứng:

Ưu điểm:

+ Chống độc quyền+ Khả năng đ¸p ứng lớn+ Gi¸ c¹nh tranh

Tại C«ng ty TNHH ph¸t triÓn m¹ng líi toµn cÇu Nam Dòng đang ¸pdụng phương ph¸p l là mét doanh ựa chọn nhiều nh cung à mét doanh ứng để đảm bảo cho nhu cầusản xuất của m×nh

Danh mục nh cung à mét doanh ứng của C«ng ty TNHH ph¸t triÓn m¹ng líi toµncÇu Nam Dòng

Trang 19

STT Tên nhà cung ứng Sản phẩm cung ứng Địa chỉ

(Nguồn trích:Phòng kế hoạch thị trường)

3.3.3.Quản trị dự trữ vật tư v ki à ki ểm kê kho t ng à ki

3.3.3.1.Quản trị dự trữ vật tư

Vai trò của dự trữ:

Dự trữ nhằm mục đích sao cho quá trình sản xuất được diễn ra thườngxuyên, liên tục tránh những tổn thất do ngừng máy, công nhân giãn việc,phạt do chậm tiến độ

VD :trong một năm công ty dự trữ ba tấn ngô, bốn tấn cám gạo…cung cấp thức ăn vậy đểnhtránh những tổn hại do mọi điều kiện nh thời tiết mỗi năm công ty luônluôn sản xuất đúng chỉ tiêu không bị chậm do thiếu nguyên, nhiên vật liệu donguồn dự trữ của công ty luôn đáp ứng đúng và đủ

T a có bảng thành phần dinh dỡng trong một bao cám 25kg nh sau:

Trọng lợng

(kg)

Cám trạiT.108

Ngô

(kg)

Cám Gạo(kg)

Tổng số(kg)

Đối với nh quà một doanh ản lý sản xuất mong muốn dự trữ nhiều, c ng nhià một doanh ều

c ng tà một doanh ốt để có thể tổ chức sản xuất trong mọi điều kiện

Đối với nh quà một doanh ản lý t i chinh mong muà một doanh ốn dự trữ c ng ít c ng tà một doanh à một doanh ốt,dựtrữ nhiều dẫn đến số lượng vốn ứ đọng c ng là một doanh ớn dẫn đến chi phí cơ hội củavốn sẽ lớn

Trang 20

Đối với nh lãnh à một doanh đạo duy trì mức vừa phải (Mức vừa phải l mà một doanh ức dựtrữ m tà một doanh ại đó tổng chi phí dự trữ l nhà một doanh ỏ nhất).

Tại Công ty TNHH phát triển mạng lới toàn cầu Nam Dũng do sửdụng nhiều nh cung à một doanh ứng v và một doanh ới nguồn nguyên vật liệu dồi d o , à một doanh đa dạng,phong phú nên Công ty có dự trữ ở mức vừa phải không quá nhiều

3.3.3.2.Kiểm kê kho tàng

Công ty TNHH phát triển mạng lới toàn cầu Nam Dũng l doanhà một doanhnghiệp sản xuất sản phẩm hàng hoá luôn có số lượng lớn v nguyên và một doanh ật liệucũng nhiều nên doanh nghiệp đó xây dựng 3 kho quản lý vật tư

Kho để nguyên vật liệu: _Nguyên vật liệu chính

_Nguyên vật liệu phụKho để chứa máy móc thiết bị

Kho chứa th nh phà một doanh ẩm

VD :kho chứa thành phẩm

Vào năm cuối năm 2007 kho chứa thành phẩm của công ty lúc nào cũng dựtrữ rất nhiều thức ăn chăn nuôi vì lúc này cuối năm nhu cầu của ngời nông dântăng cao đòi hỏi nguồn thức ăn phải dồi dào, phải đảm bảo chất lợng của sảnphẩm tốt nh vậy mới đảm bảo nhu cầu thị hiếu của ngời tiêu dùng

Kiểm kê kho :Mục đích l phà một doanh ục vụ kiểm tra tình hình dự trữ vật tưtrong kho xác định số chênh lệch giữa thực tế v trên chà một doanh ứng từ để từ đó cóbiện pháp xử lý

Xác định số lượng v chà một doanh ất lượng từng loại vật tư thực tế tồn kho để từ

đó tính được lượng vật tư thiếu cần bổ sung

Công ty TNHH phát triển mạng lới toàn cầu Nam Dũng l mà một doanh ột doanhnghiệp sản xuất nên việc xuất kho, nhập kho theo lệnh tức là theo kế hoạchsản xuất hoặc theo đơn đặt hàng thì Giám đốc doanh nghiệp có lệnh xuất khovật tư cũng như việc mua về nhập kho

Trang 21

Đối với thời hạn kiểm kê kho Công ty thực phẩm theo phương phápkiểm kê thường xuyên v kà một doanh ế toán sử dụng thẻ kho để quản lý sự biến độngnguyên vật liệu về mặt số lượng.

3.3.4.Quản trị tiếp nhận, cấp phát vật tư

Nghiệp vụ tiếp nhận, nhập kho vật tư, hàng hoá

Khi vật tư hàng hoá về tới nơi thì thủ kho kiểm nhận

VD : tháng 6/2007 công ty mua 5 tấn ngô phải biêt nguồn gốc xuất sứ,công ty phải cử các cán bộ phòng kỹ thuật xuống để kiểm tra, sem xét, đánhgiá chất lợng của sản phẩm Ngời mua nguyên vật liệu phải mang hoá đơn,phiếu vận chuyển, phiếu kiểm nghiêm(nếu có) lên giám đốc điều hành tổchức sản xuất căn cứ vào chứng từ này cho lâp piếu nhập kho hàng hoá

Quy trình nhập vật tư hàng hoá v o kho:à một doanh

Bước 1: Chuẩn bị nơi chứa vật tư cho phù hợp với từng loại vật tưhàng hoá

Bứơc 2: Chuẩn bị phương tiện bốc dỡ, kể cả nhân lực nếu cần

Bước 3: Chuẩn bị kiểm kê, kiểm nghiệm đảm bảo cả về số lượng, chấtlượng vật tư hàng hoá cần nhập kho

Bước 4:Chuẩn bị các giấy tờ v chà một doanh ứng từ cần thiết như phiếu kiểmnghiệm, phiếu nhập kho

Bước 5: Tổ chức bố trí nơi giao nhận hàng hoá một cách hợp lý, thuậntiện cho việc kiểm nhận các loại vật tư

Nghiệp vụ cấp phát vật tư:

Căn cứ v o à một doanh đơn công nghệ (lệnh sản xuất) thủ kho xuất NVL chophân xưởng sản xuất.Thủ kho v o thà một doanh ẻ kho v chuyà một doanh ển phiếu xuất kho lênphòng kế toán chi tiết nguyên vật liệu - CCDC, kế toán kiểm tra, đối chiếu sốlượng với lệnh xuất kho, đồng thời tính toán giá xuất kho chi tiết cho từngloại NVL - CCDC

Quy trình xuất kho:

Trang 22

kế hoạch của việc s¶n xuất

B2:chuẩn bị c¸c phương tiện để cấp ph¸t

B3:Tiến h nh cà mét doanh ấp ph¸t trong việc n y phà mét doanh ải kiểm tra phiếu lĩnh rồigiao nhận vật tư cho người lĩnh

TrÝch một số nghiệp vụ kinh tế ph¸t sinh trong th¸ng 4 năm 2007

Trang 23