tiểu luận luận chứng kinh tế kĩ thuật - trung tâm làm đẹp arden stylish center

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Khoa Thương mại – Du lịch - Marketing Giảng viên: GS.TS Võ Thanh Thu LUẬN CHỨNG KINH TẾ KĨ THUẬT Trung tâm làm đẹp ARDEN STYLISH CENTER Lớp : Ngoại thương 1 Mục lục I. Giới thiệu sơ bộ về dự án 4 II. Phân tích thị trường 5 1.Hành vi khách hàng 5 a. Lối sống 5 b.Chi tiêu 6 2. Đánh giá nhu cầu 6 a. Nhu cầu hiện tại 6 b. Dự đoán tương lai 6 3. Phân tích giá cả và các đối thủ cạnh tranh chủ yếu 7 a. Khảo sát mặt bằng giá chung của thị trường 7 b. Phân tích đối thủ cạnh tranh 8 Phân tích các trung tâm lớn với trang thiết bị hiện đại 8 Phân tích các chỗ làm tóc,trang điểm quy mô nhỏ lẻ 10 c. Ưu thế cạnh tranh của dự án 11 III.Mô tả dự án. 11 1.Quy mô dự án 11 2.Khu vực, địa điểm xây dựng 11 a. Các yếu tố ảnh hưởng, nguyên nhân việc chọn địa điểm 11 b. Thiết kế xây dựng, kiến trúc trung tâm ASC 12 3.Căn cứ pháp lý 13 4.Chương trình dịch vụ của trung tâm 13 a.Giới thiệu chung 13 b. Quy trình làm đẹp của ASC 16 c. Bảng giá dịch vụ 16 d. Sơ đồ đường đi của khách hàng 17 e. Hệ thống thông tin quản lý 17 IV. Phân tích tài chính 18 1. Các bảng số liệu 18 a.Bảng dự trù chi phí 18 b. Bảng dự trù chi phí hàng tháng 21 d. Bảng dự đoán doanh thu 1 năm đầu 21 f.Bảng dự đoán doanh thu 5 năm đầu 22 2. Phân tích 22 a.Thời gian hoàn vốn 22 b.Phân tích chỉ số NPV,PV,IRR 23 3. Nhận xét 24 V. Tổ chức nhân sự 24 1. Số lượng nhân viên 24 2. Nhiệm vụ chi tiết của nhân viên 25 3. Bảng lương nhân viên 27 4. Kế hoạch nhân sự 27 VI. Kết quả và các tác động 28 1. Đánh giá kết quả 28 2. Tác động xã hội 28 3. Rủi ro 29 a.Rủi ro từ kinh tế - tài chính 29 b.Rủi ro từ văn hóa – xã hội 30 c.Rủi ro từ luật pháp - chính trị 30 d.Rủi ro đến từ đối thủ 31 e. Công nghệ quản trị rủi ro 32 f. Biện pháp hành động 33 DỰ ÁN ĐẦU TƯ Trung tâm làm đẹp ARDEN STYLISH CENTER I. Giới thiệu sơ bộ về dự án Khi xã hội phát triển, điều kiện vật chất đầy đủ, con người ngày càng quan tâm đến diện mạo bản thân. Đối với mọi phụ nữ, nhu cầu làm đẹp ngày càng trở nên thiết yếu. Bởi vì làm đẹp ngày nay không chỉ làm cho bản thân hoàn hảo trong mắt người khác giới mà còn góp phần tôn vinh giá trị và nâng cao vị thế trong xã hội. Ông bà ta có câu “Không có người phụ nữ xấu chỉ có người phụ nữ không biết cách làm đẹp” nhằm khẳng định nhu cầu làm đẹp của mọi phụ nữ. Ở mỗi quốc gia và nền văn hoá đều có một bí quyết lâu đời để giữ gìn sắc đẹp riêng. Ngày nay, với thành tựu tiến bộ về khoa học kỹ thuật, người phụ nữ có nhiều điều kiện tiếp cận với công nghệ làm đẹp. Phụ nữ càng đẹp thì càng đầu tư chăm chút nhan sắc. Bởi vì hơn ai hết, họ cảm nhận được vẻ đẹp cũng như những bông hoa dù đẹp đến mấy cũng sẽ héo úa khi ngày tàn. Ngoài bí quyết sống lành mạnh, ăn uống điều độ, chế độ vận động hợp lý, nhiều hoa hậu, người mẫu, diễn viên điện ảnh… đã và đang chọn các trung tâm thẩm mỹ như một địa chỉ vàng để giữ mãi vẻ đẹp cùng thời gian. Trên thế giới, làm đẹp đã trở thành một nền công nghiệp hàng đầu. Thời kì 2005- 2007, ngành công nghiệp này ở Ấn Độ tăng trưởng doanh thu hàng năm từ 30-40% và được định giá cỡ 110 triệu USD. Tại Hàn Quốc, công nghệ làm đẹp được xem như một nghệ thuật. Mỗi tháng, phụ nữ Hàn Quốc dành một phần chi phí không nhỏ cho việc tân trang nhan sắc. Và bạn sẽ dễ dàng bắt gặp trên đường phố những cô gái xinh đẹp, tự tin rảo bước trên phố. Ở Việt Nam, chuyện làm đẹp không còn trở nên xa lạ và quá xa xỉ đối với mọi người dân. Phụ nữ Việt Nam ngày càng thành đạt vì thế họ đầu tư rất nhiều vào việc chăm sóc cho bản thân để trở nên phong cách hơn, quyến rũ hơn trong mắt mọi người. Đặc biệt là khu vực thành phố Hồ Chí Minh là thị trường tiềm năng nhưng chưa được khai thác đúng mức. Vì thế, chăm sóc, giữ gìn để luôn tươi tắn, trẻ đẹp, đã là nhu cầu không thể thiếu cho nên nhóm quyết định đầu tư phát triển trung tâm tư vấn thời trang và làm đẹp Arden Stylish Center nhằm cung cấp “dịch vụ làm đẹp trọn gói chất lượng cao”. Trung tâm tin chắc rằng khi khách hàng bước ra khỏi A.S.C sẽ trở thành một con người mới: tự tin hơn, quyến rũ hơn… II. Phân tích thị trường 1.Hành vi khách hàng a. Lối sống - Một số đặc điểm của khách hàng ở khu vực Thành phố Hồ Chí Minh  Dân số: 6.3 triệu người  48% nam, 52% Nữ  Nhóm 20-24 tuổi chiếm 13% dân số  13% có máy điều hòa/ lò sưởi trong nhà  19% sử dụng internet mỗi ngày  51% sở hữu điện thoại di động  20% tổng GDP Việt Nam là từ Tp.HCM  Trung bình thu nhập hàng tháng của 1 gia đình là 368 USD - Tâm lý học của người Sài Gòn: “Quyết định của tôi mới là điều quan trọng. Tôi chỉ sử dụng những ý kiến khác để tham khảo”. Người Sài Gòn quan tâm đến những gì người khác nói miễn là người khác nói những điều họ muốn nghe. Họ sẽ hỏi ý kiến những người khác nhưng cuối cùng vẫn sẽ mua cái họ cho là tốt nhất cho họ. “Bạn phải có ý kiến riêng của mình và nó phải nằm trong khả năng chi trả của bạn”. Hơn nữa, họ ít bị ảnh hưởng bởi quảng cáo, marketing, và có lòng trung thành với thương hiệu thấp. So với người Hà Nội, người Sài Gòn ít sẵn sàng với các sản phẩm cao cấp hơn. Mặc dù họ cũng thích những sản phẩm sang trọng, nhưng họ mua những gì họ thích chứ không phải là mua mọi cái gì đó giúp họ thể hiện, khoe khoang. Người tiêu dùng ở TP. HCM là những người có xu hướng “tiêu dùng nhanh”. Người ta thường nói: “Người Sài Gòn kiếm được 10 đồng thì sẽ tiêu 11 đồng”. Họ có thói quen thay đổi theo xu thế, dễ chấp nhận cái mới chứ không gắn bó lâu dài với một nhãn hiệu và dòng sản phẩm cố định. Người Sài Gòn có “gu” mua nhiều món và giá trị mỗi món hàng ở mức trung bình nhưng họ lại mua nhiều lần vì thích sự mới mẻ. b.Chi tiêu Kinh tế ở TP.HCM phát triển mạnh, mật độ siêu thị và trung tâm mua sắm dày đặc, đời sống cao, thu nhập khá nên người Sài Gòn khá mạnh tay và rộng rãi trong việc chi tiêu, mua sắm. Cái gì mới nhất, lạ nhất thường có mặt tại Thành phố Hồ CHí Minh đầu tiên. Khi thu nhập tăng, nhu cầu đối với các dịch vụ cao cấp tăng lên, hiện đã có một nhóm nhỏ người tiêu dùng thành phố sẵn sàng chi tiêu một khoản tiền lớn cho các dịch vụ cao cấp. Trung bình một tháng phụ nữ tại thành phố Hồ Chí Minh chi tiêu trung bình cho việc làm tóc và quần áo từ 2- 3 triệu đồng. 2. Đánh giá nhu cầu a. Nhu cầu hiện tại: Để chăm sóc cho phần "gốc con người”, ngoài những tiệm quen gần nhà, nhiều người Sài Gòn giờ thường tìm đến những tiệm có thương hiệu. Có tiệm nhỏ xinh với những “cây kéo” tên tuổi, cũng có những tiệm lớn và nổi tiếng với hàng trăm thợ, chia ca kíp ngày đêm, thuê cả chuyên gia nước ngoài về làm tóc. Đặc biệt, hiện nay người thành phố rất ưa chuộng các kiểu tóc và cách trang điểm theo phong cách Hàn Quốc do ảnh hưởng từ các kênh truyền hình giải trí như phim ảnh, ca nhạc. Chuyện cắt tóc, làm đẹp ở Sài Gòn, dường như đã thành một nền công nghiệp. Nắm bắt được điều này, hiện nay có nhiều salon tóc quy mô lớn mở ra theo hình thức công ty chuyên nghiệp. Với mô hình quản lí công nghiệp, các salon này xây dựng hẳn hòi chiến dịch thương hiệu, thường xuyên đưa ra các chương trình khuyến mãi, giảm giá, đầu tư quy mô về cả không gian, nhân lực và chất lượng máy móc, sản phẩm. Một chiêu đặc biệt của các tiệm này là "nhập khẩu" thợ cắt tóc từ nước Hàn Quốc, Singapore, Nhật để hút thị hiếu khách hàng. b. Dự đoán tương lai: “Phần lớn người dân sẽ chi tiêu ít đi, trong khi một số ít lại chi nhiều hơn”. Chịu ảnh hưởng bởi biến động kinh tế và cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, Việt Nam nói chung và thành phố Hồ Chí Minh nói riêng đã phải đối mặt với thời kỳ kinh tế khó khăn hơn. Từ đó, người tiêu dùng nói chung ngày càng trở nên cẩn thận khi mua sắm, chi tiêu. Một số chấp nhận đi xa hơn để tìm được mức giá rẻ hơn. Theo báo Lao động, gần 80% dân số Việt Nam cho rằng cần phải chi tiêu tiết kiệm hơn, trong số đó có 20% thuộc phân khúc nghèo nhất, chi tiêu chỉ chiếm 7.2% lượng tiêu thụ của cả đất nước. Trong khi đó, 20% dân số giàu có của Việt Nam đã chiếm hết 43.3% tổng mức tiêu thụ, bởi số ít người này đang mua sắm những hàng hóa sang trọng, trong khi phần lớn dân số đang cố gắng tiết kiệm nhiều hơn. Ước tính cho thấy rằng 20% dân số này có thể chi khoảng 80-100 triệu đồng (khoảng 4,000-5,000 USD) trong một chuyến đi mua sắm ở các cửa hàng cao cấp. Tình hình kinh tế được dự báo sẽ cải thiện trong những năm tới, nhưng giá hàng hóa và dịch vụ cũng tăng nhanh do lạm phát. Vì vậy, hầu hết người tiêu dùng Việt Nam sẽ trở nên nghèo hơn, tiền lương sẽ không tăng ở mức tương ứng với lạm phát. Việt Nam sẽ tiếp tục theo xu hướng tiết kiệm trong ngắn hạn. Trong khi đó, một tỉ lệ nhỏ dân số vẫn tiếp tục mua sản phẩm, dịch vụ đắt tiền Thu nhập cao có nghĩa là họ rất ít chú ý đến giá sản phẩm khi quyết định mua, và tốc độ tăng trưởng chi tiêu của nhóm này dự kiến sẽ tăng nhanh trong những năm tới. Đồng thời với sự phát triển nhanh nhu cầu tìm một loại hình dịch vụ vừa chất lượng vừa tiết kiệm thời gian sẽ trở nên phát triển. Điều này đã tạo ra một thị trường sinh lời cho những hàng hóa, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu khách hàng. 3. Phân tích giá cả và các đối thủ cạnh tranh chủ yếu: a. Khảo sát mặt bằng giá chung của thị trường: Giá tham khảo - Art Hair: Cắt tóc từ 45.000 đồng. Cắt + uốn từ 210.000 đồng. Cắt + nhuộm từ 270.000 đồng. - Hana: Cắt 80.000 đồng. Uốn khoảng từ 350.000 đồng. - Mano Mano: Cắt từ 85.000 – 150.000 đồng. Nhuộm từ 480.000 – 650.000 đồng. Uốn lạnh từ 300.000 – 450.000 đồng. Uốn setting từ 400.000 – 690.000 đồng. Duỗi: 360.000 – 650.000 đồng. Tất cả mức giá này chưa bao gồm thuế VAT. Nếu muốn yêu cầu thợ người Nhật cắt, phải trả thêm 200.000 đồng. - Sấm Lily: Cắt tóc 80.000 đồng nếu cắt thợ bình thường. Chủ tiệm là anh Sấm cắt với giá 300.000 đồng. Uốn tóc: 1.000.000 đồng. - My My: Thợ cắt khoảng 100.000 – 150.000. Muốn chính chị My chủ tiệm cắt, nên gọi điện trước, giá 200.000 đồng. Uốn 900.000 đồng. - Thìn: Thợ cắt giá 250.000 đồng. Chính tay anh Thìn cắt giá 350.000 đồng. Uốn từ 1,2 triệu đồng đến 1,6 triệu đồng. Duỗi từ 800.000 đồng. - Khánh Vĩnh Hoàng: Cắt + gội: 300.000 đồng. Uốn: 1 triệu đồng. Nhuộm: 800.000 đồng. - Tâm: Cắt từ 100.000 – 150.000 đồng. Uốn từ 700.000 – 800.000 đồng. - Được: Uốn khoảng 800.000 đồng. - Lũ Đông Kinh: Cắt khoảng 180.000 – 220.000 đồng. Uốn khoảng 1 triệu đồng. - Nghĩa Bàn Cờ: Cắt: 80.000 đồng. Uốn: 400.000 đồng. - Colorhaus: Gội + Cắt: 160.000 – 200.000 đồng. Nhuộm từ 550.000 – 850.000 đồng. Duỗi: 400.000 – 600.000 đồng. Uốn: 600.000 – 800.000 đồng. Tất cả đều sẽ cộng thêm 20% nếu yêu cầu chuyên viên người Singapore thực hiện. b. Phân tích đối thủ cạnh tranh Với mô hình tập trung vào việc nâng cao chất lượng, đầu tư trang thiết bị hiện đại, đem lại sự hài lòng, phong cách cho khách hàng thì đối thủ cạnh tranh A.S.C là những Beauty Salon và Hair Salon có thương hiệu và nổi tiếng như Hana, Art Hair (của Hàn Quốc), Mano Mano (của Nhật), Colorhaus (của Singapore)…đồng thời là các tiệm có tên tuổi khá lâu ở đất Sài Gòn lấy khách theo kiểu truyền miệng giới thiệu nhau như Thìn ở Hai Bà Trưng, Thoại ở Cách Mạng Tháng Tám, Hùng ở Pasteur, Lũ Đông Kinh… Phân tích các trung tâm lớn với trang thiết bị hiện đại  Mano Mano Khai trương ngày 13 tháng 9 năm 2009, Manomano cung cấp những dịch vụ như: hair cut,straigth beam,perm,setting perm,color…Bên cạnh đó, còn có những dịch vụ cao cấp khác như nail, massage mặt Điểm mạnh: - Vị trí thuận lợi: Tọa lạc tại số 67 Bis Trương Định Q3, Tp.HCM, được bao quanh bởi các tuyến đường Võ Văn Tần- Trương Định- Nguyễn Thị Diệu- Bà Huyện Thanh Quan. Cách quận 1 - Trung tâm kinh tế, văn hoá phát triển điển hình của Tp.HCM - Mano Mano là được đầu tư nội thất và trang thiết bị kỹ thuật hiện đại, sang trọng. - Có chuyên viên làm tóc đến từ Nhật Bản. Điểm yếu: -Tiến hành quá nhiều chương trình khuyến mãi, có đợt giảm đến 74% làm ảnh hưởng đến định vị hình ảnh của cửa hàng nhắm đến những khách hàng cao cấp. - Chất lượng nhân viên không đồng đều. Một số tạo kiểu đẹp còn một số chưa có tay nghề cao không làm hài lòng khách hàng.  Art Hair Về phân khúc thị trường, Art Hair hướng đến đối tượng khách hàng có thu nhập thấp hơn Mano Mano. Điểm mạnh: - Mức giá khá dễ chịu, lại thường xuyên đưa ra các chương trình giảm giá, khuyến mãi, tặng phiếu cắt tóc. - Khâu dịch vụ ở đây khá tốt. Khách hàng đến đây thường được phục vụ nước uống, cơm trưa, lại có sẵn máy vi tính để lướt net trong khi chờ đến lượt mình. Những người hay lui tới nơi này nhất là các bạn học sinh, sinh viên. Điểm yếu: -Tuy nhiên, so với cách đây vài ba năm, chất lượng tại Art Hair đã giảm sút khá nhiều. Trên các diễn đàn trực tuyến, người tiêu dùng bắt đầu than phiến nhân viên Art Hair bây giờ thân thiện, đồng phục xuống cấp làm cho Art Hair thiếu bớt hẳn tính chuyên nghiệp so với trước kia. - Không còn nhiều thợ giỏi, đa số chỉ là học việc Phân tích các chỗ làm tóc,trang điểm quy mô nhỏ lẻ Điểm mạnh: - Hiểu rõ ý thích của từng khách hàng, đặc biệt là khách hàng quen thuộc và khó tính khiến họ luôn trung thành với cửa tiệm. - Tồn tại lâu đời. - Giá cả vừa túi tiền. Điểm yếu: - Chất lượng dịch vụ và phục vự chưa tốt. - Nhân viên thiếu tác phong chuyên nghiệp. [...]... Hồ Chí Minh có rất nhiều các trung tâm làm đẹp, trong đó các đối thủ chính của Arden Stylish Center chủ yếu là các tiệm làm tóc nổi tiếng và đã tồn tại được một thời gian như Các trung tâm này thu hút khách nhờ danh tiếng lâu năm, trong khi đó Arden vừa mới ra đời cho nên có thể gặp nhiều khó khăn trong việc cạnh tranh với các trung tâm này - Bên cạnh đó, dịch vụ làm đẹp còn rất tiềm năng nên trong... giấy tờ pháp lý cần có - Hợp đồng thuê nhà được công chứng (Phí công chứng theo hợp đồng: + Dưới 100 triệu là 100 ngàn đồng + 100 triệu – 500 triệu là 0,1% giá trị hợp đồng.) - Giấy phép đăng kí kinh doanh - Giấy chứng nhận chất lượng của các thiết bị,máy móc - Các loại bằng cấp chứng chỉ hành nghề - Đơn đăng ký nhãn hiệu (do Cục sở hữu trí tuệ cấp) 4.Chương trình dịch vụ của trung tâm a.Giới thiệu chung... nguyên nhân - Quản lý chi phí hoạt động của quán - Giám sát hoạt động của tất cả các bộ phận - Giám sát việc nhập nguyên liệu đầu vào - Kiểm tra công việc của nhân viên trong trung tâm - Tiếp nhận và giải quyết các góp ý của khách hàng - Thực hiện các kiểm tra định kỳ với nhân viên - Thực hiện các khảo sát về thái độ hài long của khách hàng - Báo cáo lại cho chủ đầu tư - Theo dõi các loại chứng từ ... với nhiều trung tâm văn phòng cũng sắp được xây dựng ở đây Chi nhánh này được xây dựng với mục đích khai thác các khách hàng có nhu cầu làm đẹp và có khả năng chi trả cho các dịch vụ cao cấp nhưng nhà lại cách xa trung tâm thành phố b Thiết kế xây dựng, kiến trúc trung tâm ASC - Diện tích: 4m x 17m Tổng diện tích tầng trệt: 68m2 - Số tầng: 4, bao gồm 1 tầng hầm để xe, 3 tầng để kinh doanh - Tổng diện... 732,754,500 lợi nhuận -7 32,754,500 Cộng dồn thu hồi khấu 14% Hiện giá ngân lưu 1 -7 32754500 vốn -7 32754500 1 145,900,000 170,250,000 -2 4,350,000 0.988467875 -2 4069192.75 -7 56823692.8 2 160,490,000 170,250,000 -9 ,760,000 0.977068739 -9 536190.898 -7 66359883.6 3 176,539,000 170,250,000 6,289,000 0.96580106 6073922.869 -7 60285960.8 4 194,192,900 170,250,000 23,942,900 0.954663322 22857408.45 -7 37428552.3 5 213,612,190... mất thời cơ kinh doanh dẫn đầu trong ngành về sáng kiến độc đáo - Rủi ro vi phạm pháp luật về kinh doanh -Luôn cảnh giác và kiểm soát hoạt động khách trung tâm làm đẹp như phát hiện chất hàng và nhân viên, có biện pháp mạnh chống độc hại, tệ nạn xã hội, … mọi hành vi trái pháp luật tong trung tâm - Rủi ro bị kiện về vệ sinh an toàn môi -Thường xuyên vệ sinh và chú trọng an toàn bảo trường hay về sự... giúp đỡ của các stylist - Thu nhận tiền từ khách hàng - Nhập vào hệ thống - In hóa đơn cho khách b Nhân viên phục vụ - Mở cửa cho khách, cúi đầu chào và tươi cười với khách hàng - Đưa khách đến khu vực phù hợp với mong muốn của khách hàng - Làm đẹp theo yêu cầu của khách hàng - Tiếp nhận những góp ý của khách, và báo cáo lại cho quản lý - Trả lời những thắc mắc của khách về dịch vụ - Mang thức uống đến... hoạt động cho trung tâm Hệ thống thông tin khách hàng được quản lý trên máy tính.Khách hàng sẽ cung cấp thông tin khi lần đầu tiên đến ASC.Sau đó thông tin khách hàng sẽ được cập nhật trong hệ thống khi khách vào và lúc ra khỏi trung tâm Những thông tin mà hệ thống sẽ theo dõi: - Số hiệu khách hàng - Khoảng thời gian giữa lần này khách vào trung tâm và lần gần đây nhất - Tính toàn thời gian trung bình... 3,708,143.96 4,264,365.55 4,904,020.39 -7 32,754.50 -2 ,043,000 -2 ,247,300 -2 ,472,030 -2 ,719,233 -2 ,991,156.3 -7 32,754.50 760,889.57 977,173.01 1,236,113.96 1,545,132.55 1,912,864.09 190,222.39 244,293.25 309,028.49 Lợi nhuận trước thuế Thuế thu nhập DN (25%) 386,283.14 478,216.02 Lợi nhuận sau thuế -7 32,754.50 570,667.18 732,879.76 927,085.47 1,158,849.41 1,434,648.06 Ngân lưu ròng -7 32,754.50 570,667.18 732,879.76... giây phút thư giãn sau một ngày làm việc Quan trọng là phải làm cho họ cảm thấy họ được họ hoàn toàn được chăm sóc chu đáo khi bước vào tiệm và khi ra khỏi tiệm họ sẽ cảm thấy mình đẹp hơn và tự tin hơn - Một đặc điểm quan trọng khác nữa là, lợi thế cạnh tranh của Arden là ở chỗ có thể cung cấp các dịch vụ làm đẹp một cách đa dạng và trọn gói, một điều mà các trung tâm hiện tại ở thành phố Hồ Chí Minh . TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Khoa Thương mại – Du lịch - Marketing Giảng viên: GS.TS Võ Thanh Thu LUẬN CHỨNG KINH TẾ KĨ THUẬT Trung tâm làm đẹp ARDEN STYLISH CENTER . tươi tắn, trẻ đẹp, đã là nhu cầu không thể thiếu cho nên nhóm quyết định đầu tư phát triển trung tâm tư vấn thời trang và làm đẹp Arden Stylish Center nhằm cung cấp “dịch vụ làm đẹp trọn gói. động 33 DỰ ÁN ĐẦU TƯ Trung tâm làm đẹp ARDEN STYLISH CENTER I. Giới thiệu sơ bộ về dự án Khi xã hội phát triển, điều kiện vật chất đầy đủ, con người ngày càng quan tâm đến diện mạo bản