Tổng quan về công ty cổ phần xây lắp i – petrolimex

Lời mở đầu Báo cáo tổng hợp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP I – PETROLIMEX 2 1 Các thông tin chung 2 2 Quá trình hình thành và phát triển 2 3 Cơ cấu vốn và sơ đồ bộ máy tổ[.]

Báo cáo tổng hợp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP I – PETROLIMEX Các thông tin chung .2 Quá trình hình thành phát triển Cơ cấu vốn sơ đồ máy tổ chức công ty Ngành nghề kinh doanh II.KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 10 Tình hình tài năm 2007-2008-2009 .10 Đặc điểm nhân .13 Máy móc trang thiết bị cơng ty 16 III ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY 17 1.Hoạt động quản trị chiến lược 17 Hoạt động quản trị nguồn nhân lực .17 Quản trị chất lượng .19 Hoạt động Marketing 19 IV ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH TRONG NHỮNG NĂM TỚI 20 Phân tích điểm mạnh điểm yếu, hội thách thức Công ty 20 2.Một số định hướng phát triển năm tới .22 KẾT LUẬN 24 Trần Đức Quỳnh Lớp; QTNL 49B Báo cáo tổng hợp LỜI MỞ ĐẦU Trong hoàn cảnh nay, yếu tố môi trường xã hội liên tục thay đổi, nhằm giúp sinh viên trau dồi khả vận dụng tổng hợp kiến thức trang bị để giải tốt vấn đề thực tiễn từ nâng cao lực quản trị, rèn luyện kỹ năng, thích ứng với mơi trường bên ngồi Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân , khoa Kinh tế quản lý nguồn nhân lực tiến hành tổ chức cho sinh viên thực tập doanh nghiệp cụ thể Đây hình thức giáo dục cần thiết trình phấn đấu rèn luyện để trở thành nhà quản trị có đủ phẩm chất, lực chun mơn Thời gian qua liên hệ thực tập Công ty cổ phần xây lắp I – Petrolimex Được hướng dẫn PGS.TS Bùi Anh Tuấn, ban lãnh đạo cơng ty phịng ban, tơi hồn thành báo cáo tổng hợp với bố cục sau: I Tổng quan công ty cổ phần xây lắp I – Petrolimex II Kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần III Đánh giá hoạt động quản trị công ty IV Định hướng phát triển kinh doanh năm tới Tôi xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình thầy giáo , giúp đỡ nhiệt tình ban lãnh đạo, phòng ban, anh chị làm việc Cơng ty giúp tơi hồn thành báo cáo Trần Đức Quỳnh Lớp; QTNL 49B Báo cáo tổng hợp I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP I – PETROLIMEX Các thông tin chung - Đơn vị : Công ty cổ phần xây lắp - Petrolimex Tên giao dịch quốc tế : Petrolimex Construction Joint Stock Company Tên viết tắt :             PCC-1 Logo:     - Địa : Số 550+552 Nguyễn Văn Cừ - Phường Gia Thuỵ - Quận Long Biên - TP Hà Nội - Tel : 04.38773069 - 04.38271801 - 04.38770090 - Fax : 04.38273860 - Email: congtycpxaylap1@hn.vn ;  xaylap1petrolimex@gmail.c - Đăng ký kinh doanh: Số 0103000827 Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hà Nội cấp lần đầu ngày 08/02/2002, đăng ký thay đổi lần ngày 13/03/2009 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần xây lắp - Petrolimex tiền thân Công ty xây lắp I, đựợc thành lập theo Quyết định số 119/TVT-QĐ ngày 17/3/1969 Tổng cục truởng Tổng cục vật tư với nhiệm vụ đặc biệt quan trọng: “Trực tiếp tổ chức thi công xây dựng lắp đặt cơng trình chun dùng phục vụ nhiệm vụ tiếp nhận, dự trữ trung chuyển vật tư kỹ thuật ngành vật tư - Trọng tâm cơng trình tiếp nhận Vận chuyển - Tồn chứa xăng dầu - Cơng trình B12” Thực Nghị định 388/HĐBT ngày 20/11/1991 Hội đồng Bộ trưởng, Công ty xây lắp I đăng ký thành lập lại theo định số 344/TM-TCCB ngày 31/3/1993 Bộ trưởng Bộ Thương mại Tháng 8/1996 Bộ thương mại định số 710/TM - TCCB chuyển Công ty xây lắp I trực thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Trần Đức Quỳnh Lớp; QTNL 49B Báo cáo tổng hợp Ngày 30/11/2001 Thủ tướng phủ cú định số 1519/QĐ-TTg việc chuyển Công ty xây lắp I - Tổng công ty xăng dầu Việt Nam thành Công ty cổ phần xây lắp - Petrolimex Trong q trình 40 năm hoạt động phát triển, Cơng ty tham gia xây dựng hàng ngàn cơng trình lớn nhỏ phạm vi toàn quốc nước Lào Campuchia gồm cảng chuyên dụng xuất nhập xăng dầu, hệ thống đường ống xăng dầu quốc gia, bồn bể chứa xăng dầu với dung tích nhiều vạn m 3, sản phẩm hố dầu (ngồi trời, hang hầm), trạm xuất nhập ôtô-wagon, trạm bán lẻ, kho gas, kho nhựa đường PETROLIMEX, PETROVIETNAM, VINAPCO, PETEC, Bộ quốc phịng, PROSIMEX, khu cơng nghiệp chế biến sản phẩm, lọc hố dầu ; Sản xuất khí thiết bị xăng dầu, xi-tộc , xây dựng khu công nghiệp, cơng trình kiến trúc Nhà nước thành phần kinh tế đa vào sử dụng đạt chất lượng cao Hiện nay, Công ty cổ phần xây lắp - Petrolimex nhà thầu tham gia xây dựng kho xăng dầu ngoại quan lớn Việt Nam (sức chứa triệu m 3) vịnh Vân Phong - Khánh Hịa Những sản phẩm Cơng ty cổ phần xây lắp - Petrolimex đơn vị: PETROLIMEX, PETROVIETNAM, PETEC, CANTEX, SHELL, thành phần kinh tế sử dụng nhiều năm, đánh giá cao chất lượng, mỹ thuật, giá thành, tiến độ xây dựng đương với sản phẩm nước tiên tiến khu vực 40 năm qua, kể từ ngày thành lập đến 35 năm Cơng ty hồn thành hồn thành vượt mức tiêu, nhiệm vụ trị giao, 23 năm Bộ vật tư, Bộ thương mại, Bộ công thương tặng cờ khen đơn vị thi đua xuất sắc Xứng đáng với thành tích đạt được, Cơng ty Đảng, Nhà nước tặng thưởng Hùn chương Lao động hạng Ba, hạng Nhì Hùn chương Lao động hạng Nhất vinh dự, tự hào Công ty Đảng Nhà nước trao tặng Hùn chương Độc lập hạng Ba kỷ niệm 40 năm xây dựng, trưởng thành (17/03/1969 - 17/03/2009) Cơ cấu vốn sơ đồ máy tổ chức công ty 3.1 Cơ cấu vốn Vốn điều lệ : 30.000.000.000 Việt Nam đồng Tổng công ty xăng dầu Việt Nam cổ đông chi phối chiếm 30% vốn điều lệ Công ty cổ phần Bảo hiểm PJICO cổ đông pháp nhân chiếm 10% vốn điều lệ Công ty cổ phần Xây dựng Sài Gịn cổ đơng pháp nhân chiếm 10% vốn điều lệ Trần Đức Quỳnh Lớp; QTNL 49B Báo cáo tổng hợp Các cổ đông cá nhân chiếm 50% vốn điều lệ 3.2 Sơ đồ máy tổ chức Bảng1 Sơ đồ máy tổ chức ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH PHĨ GIÁM ĐỐC PHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH CHI NHÁNH HẢI PHỊNG PHĨ GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN PHỊNG KINH DOANH CHI NHÁNH HƯNG YÊN CHI NHÁNH NGHỆ AN Trần Đức Quỳnh PHỊNG KỸ THUẬT CHI NHÁNH PHÍA NAM PHỊNG PHÁT TRIỂN DỰ ÁN CÁC ĐỘI CƠNG TRÌNH Lớp; QTNL 49B Báo cáo tổng hợp Quyền nhiệm vụ thành phần quy định rõ Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Đại hội đồng cổ đơng: quan có thẩm quyền cao đinh vấn đề quan trọng công ty theo luật doanh nghiệp điều lệ công ty ĐHĐCĐ quan thơng qua chủ trương, sách đầu tư ngắn hạn dài hạn việc phát triển Công ty, đinh cấu vốn, bầu ban quản lý điều hành sản xuất kinh doanh công ty Hội đồng quản trị: quan thay mặt ĐHĐCĐ quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh công ty để quết định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lực Cơng ty Trừ vấn đề thuộc ĐHĐCĐ định Định hướng sách tồn phát triển thơng qua việc hoạch định sách định hành động cho thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất cơng ty Định hướng chiến lược, kế hoạch phát triển công ty trung dài hạn Bổ nhiệm người đại diện quản lý phần vốn góp Tổng Cơng ty vào doanh nghiệp khác Bổ nhiệm trưởng ban kiểm sốt phịng ban, trưởng phịng ban cơng ty mẹ, giám đốc đơn vị phụ thuộc, Tổng giám đốc Công ty sau có ý kiến chấp thuận cấp Ban kiểm sốt: ĐHĐCĐ bầu, thay mặt cổ đơng kiểm soát hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành cơng ty nhằm đảm bảo lợi ích cho cổ đông Giám đốc: HĐQT bổ nhiêm, bãi nhiệm, người đại diện pháp luật Công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT, định tất vấn đề liên quan đến hoạt động ngày công ty, trực tiếp phụ trách lĩnh vực sau:  Tổ chức Nhân - Hành chính;  Nghiên cứu phát triển;  Chỉ đạo tổng hợp hoạt động kinh doanh;  Các dự án đầu tư xây dưng bản; Trần Đức Quỳnh Lớp; QTNL 49B Báo cáo tổng hợp  Chịu trách nhiệm trước HĐQT công ty theo quy định Điều lệ công ty Phó giám đốc cơng ty: Có phó giám đốc, giúp việc giám đốc công ty tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh Công ty theo phân công giám đốc Công ty Công ty gồm phòng ban với chức nhiệm vụ sau: Phịng tổ chức hành chính: Xây dựng cấu tổ chức máy Công ty, xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên mơn nghiệp vụ, tay nghề cho CBCNV; thực sách, chế độ tiền lương chế độ khác người lao động; quản lý, điều hành công tác hành Cơng ty Xây dựng nội quy, quy chế, quy định quản lý nội Công ty   Tham mưu cho Giám đốc việc bố trí, xếp lao động phịng ban Cơng ty cho phù hợp với tính chất cơng việc phù hợp với luật lao động nhà nước ban hành Quản lý, lữu trữ hồ sơ cán công nhân viên, giải vấn đề phát sinh quyền lợi sách người lao động khứ Quản lý tài sản: đất đai, thiết bị, dụng cụ làm việc, sinh hoạt trụ sở Công ty dụng cụ Công ty cấp cho đơn vị Mua sắm thiết bị, dụng cụ hành văn phịng phẩm Theo dõi công văn đi, đến đúng, kịp thời lưu trưc theo mẫu sổ sách quy định, quản lý công văn tài liệu loại dấu Công ty Phòng thực chức điều hành hoạt động theo đạo, quản lý trực tiếp Ban Giám đốc Cơng ty Phịng Tài kế toán: Tổng hợp, ghi chép lại số liệu, tình hình tài Cơng ty; báo cáo trực tiếp lên Ban Giám đốc; thơng qua tình hình tài giúp Giám đốc đạo hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Thực chế độ báo cáo theo định kỳ, thực tốt yêu cầu kiểm tốn, tra tài cấp có thẩm quyền Phản ánh xác, trung thực, đầy đủ, kịp thời, rõ ràng dễ hiểu toàn diện mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nguyên tắc kế toán độc lập Trần Đức Quỳnh Lớp; QTNL 49B Báo cáo tổng hợp nghiệp v Đề xuất biện pháp điều chỉnh, xử lý kịp thời sai lệch hoạt động kinh doanh quản lý tài Phân tích tình hình tài cơng trường thi cơng, tham mưu biện pháp cho kế hoạch tài Ban Giám đốc Phịng kinh doanh: Tham mưu cho Giám đốc Cơng ty việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng quý, hàng tháng, hàng kỳ theo nhiệm vụ Tổng Công ty giao lực Công ty tự khai thác Theo dõi, kiểm tra, đôn đốc tiến độ sản xuất theo lịch quy định Tham gia đạo đơn vị sản xuất việc nghiệm thu, toán lập phiếu giá tốn cơng trình Lập tiêu kinh tế theo biểu mẫu quy định phân tích hạng mục, bóc tách dự tốn để phân khai nhiệm vụ cho phòng tham mưu khác về: Kế hoạch vật tư, kế hoạch xe máy thiết bị, kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch tài Tìm kiếm, khai thác việc làm, lập hồ sơ đấu thầu dự án sở khối lượng công việc giao tự khai thác, trình lãnh đạo Cơng ty triển khai, giao khốn cho đội sản xuất Báo cáo thường xuyên việc thực công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh công tác kỹ thuật, lập báo cáo hàng kỳ theo biểu mẫu quy định Tổng cơng ty Giữ gìn bí mật kinh doanh Cơng ty Phịng Quản lý Dự án : có chức tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc Công ty việc xây dựng, quản lý, theo dõi triển khai thực dự án Công ty Nhiệm vụ : Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc Cơng ty quản lý, điều hành tồn dự án Công ty Phối hợp với Phòng kinh doanh đề xuất vấn đề liên quan đến việc đầu tư xây dựng cơng trình mới, cải tạo cơng trình xây dựng Phối hợp với Phịng Tài - Kế tốn Cơng ty lập tiến độ nhu cầu vốn dự án, đề xuất cho Ban Tổng Giám đốc Công ty xét duyệt, toán theo tiến độ Trần Đức Quỳnh Lớp; QTNL 49B Báo cáo tổng hợp dự án Lưu trữ hồ sơ, chứng từ, tài liệu có liên quan đến dự án Công ty Theo dõi, đôn đốc, giám sát việc khảo sát, thiết kế, thi công công trình thuộc dự án thẩm định trước trình Ban Tổng Giám đốc Công ty duyệt theo quy định.    Liên hệ quan chức lập thủ tục chuẩn bị đầu tư: Thi phương án thiết kế kiến trúc, thoả thuận phương án kiến trúc qui hoạch, thoả thuận PCCC, mơi sinh mơi trường, trình duyệt thiết kế sở, dự án đầu tư, xin giấy phép xây dựng… Phòng kỹ thuật: quản lý kỹ thuật chất lượng cơng trình thi cơng, tham mưu công tác đầu tư, giá hợp đồng kinh tế, đạo điều hành mặt sản xuất kinh doanh quản lý kỹ thuật Giám đốc Cơng ty Lập phiếu khốn cho đội sản xuất theo quy chế khốn đội Cơng ty ban hành Thiết kế vẽ thi công hạng mục cơng trình mà Cơng ty thực  Theo dõi, kiểm tra, đôn đốc việc quản lý chất lượng kỹ thuật cơng trình Cơng ty thi cơng Xây dựng quy trình, quy phạm trình sản xuất Hướng dẫn cán kỹ thuật phòng cán kỹ thuật thi công đơn vị sản xuất, nghiên cứu kỹ vẽ thiết kế, lập phương án biện pháp thiết lế thi công cơng trình  Giám sát đạo đơn vị thi công đảm bảo yêu cầu chất lượng, kỹ thuật an toàn lao động  Tổ chức nghiệm thu cơng trình hàng tháng để cập nhật số liệu xác Lưu trữ hồ sơ vẽ, phối hợp đơn vị thi công lập hồ sơ hồn cơng Các đợi cơng trình và các chi nhánh trực thuộc: Bao gồm: Chi nhánh Công ty cổ phần xây lắp - Petrolimex Hưng Yên; Petrolimex Nghệ An; Hải Phịng; chi nhánh phía nam Các đội cơng trình trực thuộc Cơng ty: đội xe máy; đội kiến trúc; đội xây lắp Nhiệm vụ chính: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho đơn vị sở kế hoach Cơng ty Thực báo cáo sổ sách định kỳ hàng tháng, quý, năm tình hình hoạt Trần Đức Quỳnh Lớp; QTNL 49B Báo cáo tổng hợp động kinh doanh đơn vị cho phịng chức Điều hành trực tiếp hoạt động sản xuất điều phối quản lý nhân phạm vi đơn vị quản lý, đề xuất khen thưởng, kỷ luật nhân viên đơn vị  Cùng với phòng ban chức tham gia kế hoach Công ty Ngành nghề kinh doanh - Xây dựng cơng trình tiếp nhận, tồn chứa, vận chuyển, cấp phát xăng dầu sản phẩm hoá dầu (gas, nhựa đường, hoá chất); - Xây dựng cơng trình dân dụng, trang trí nội, ngoại thất cơng trình cơng nghiệp, thi cơng móng, cơng trình giao thơng, cơng trình thuỷ lợi; - Sản xuất khí, dịch vụ vận tải hàng hố; - Kinh doanh loại vật tư thiết bị chuyên dùng xăng dầu, vật liệu xây dựng sản phẩm hoá dầu, hoá chất; - Dịch vụ nhà đất; - Dịch vụ cho th máy móc thiết bị phục vụ thi cơng xây dựng; - Dịch vụ ăn uống; - Mua bán xăng dầu - Buôn bán đồ dùng cá nhân gia đình - Kinh doanh bất động sản; - Chế tạo lắp đặt loại bồn chứa xăng dầu xe ô tô; - Kinh doanh thực phẩm; - Kinh doanh, sản xuất bao bì; - Dịch vụ vận chuyển hành khách, giao nhận, vận tải hàng hoá; - Các hoạt động phục vụ, hỗ trợ cho ngành xây lắp xăng dầu, bao gồm: + Đại tu, trùng tu, sửa chữa, bảo hành tơ, máy móc, thiết bị ngành xây dựng; + Kiểm tra không phá huỷ mối hàn phương pháp siêu âm; + Kiểm tra không phá huỷ mối hàn phương pháp thẩm thấu; + Kiểm tra không phá huỷ mối hàn phương pháp hút chân khơng; + Bình chịu áp lực: thử áp suất; + Đo độ dầy kim loại phương pháp siêu âm; Trần Đức Quỳnh Lớp; QTNL 49B Báo cáo tổng hợp - Sản xuất vật liệu, sắt thép loại; - Đào tạo, dạy nghề tin học, ngoại ngữ; Đào tạo, dạy nghề cho người lao động phục vụ ngành xây dựng, khí, du lịch, khách sạn, ăn uống, xăng dầu, quản trị kinh doanh (chỉ hoạt động sau quan Nhà nớc có thẩm quyền cho phép) - Dịch vụ vui chơi giải trí (Khơng bao gồm kinh doanh qn bar, phịng hát Karaoke, vũ trường) II.KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY Tình hình tài năm 2007-2008-2009 Bảng Các tiêu tăng trưởng so với năm trước Đơn vị tính: triệu đồng (nguồn phịng TCKT) Bảng Tình hình thực kế hoạch, tiêu tăng so với kế hoạch năm: Đơn vị tính: triệu đồng (nguồn phịng TCKT) 10 0, 1, 3, 4, c Lớp; QTNL 49B 8, 91 18 81 ,3 ,6 05 13 99 48 77 38     18 19 22     ,0 ,9     ,5   trướ Năm 2, 3,     16 0, 1,     17 82     93 ,0   Năm 93 6, 1, u ớc nh án án án to ng ng vố th th lời   nợ nh hi án   ng uồ n   ng ng n uế uế ng an ện uồ n tài tài Lầ Lầ Lầ Đơn %%    n n n     %%    %%  vị n/ n/ tài Tổ Tổ sả h h h an to to to h u/ ổn cấ Tổ g u i ắn cấ hạ hạ u hữ /T n n ất sa trưsi Trần Đức Quỳnh uậ uậ su th th th ng an an an th nh nh Tỷ sở trả C n n C dà ng ng ng ng nă lợi lợi ủ ải sả sả nă nă nă ất ất ch ph i i hả K su su ốn ợ Tà Tà K K K Tỷ Tỷ V N - - - - - - - - Bảng Khả sinh lời, khả toán 91 08 77 16, 3, 3, 33 17, 3, 3, % %% hữu uế uế sở th th chủ u ớc vốn sa trư n n thuếuậ uậ sau nh nh ận lợi lợi nhu ất ất lợi su su suất Tỷ Tỷ - Tỷ - - Báo cáo tổng hợp (nguồn phịng TCKT) - Phân tích biến động - thay đổi lớn so với dự kiến * Năm 2009 doanh thu tăng 48,46% so với năm 2008 cơng trình thi cơng năm 2008 năm 2009 thu nguyên nhân biến động giá thị trường nên doanh thu tăng đột biến * Lợi nhuận tăng 11,15% so với năm 2008 - Các nguyên nhân làm cho lợi nhuận tăng so với năm 2008 sau: + Chỉ tiêu doanh thu tăng so với năm trước 48,46% nguyên nhân làm cho lợi nhuận tăng lên tương ứng + Doanh thu dịch vụ cung cấp xăng dầu 2008 đạt 14 tỷ đồng tăng tỷ so với năm 2007 nguyên nhân làm cho tăng lợi nhuận sản phẩm có tỷ suất lợi nhuận cao sản phẩm xây lắp + Hầu hết tài sản cố định Công ty hết khấu hao hoạt động bình thường phục vụ thi cơng khơng phải chịu khấu hao cho thuê tài sản khơng chịu chi phí khấu hao nên nguyên nhân làm tăng lợi nhuận so với năm trước + Một phần doanh thu năm 2009, chi phí bỏ năm 2008, giá năm 2008 thấp năm 2009, chi phí lãi vay năm 2008 thấp năm 2009 nguyên nhân dẫn đến lợi nhuận tăng năm 2008 + Trong điều kiện khó khăn kinh tế Cơng ty tiết kiệm chi tiêu máy quản lý nên góp phần tăng lợi nhuận Bảng Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tình hình hoạt động cơng ty năm 2009 so với kế hoạch công ty kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm trước: Đơn vị tính: triệu đồng (nguồn phịng TCKT) Trần Đức Quỳnh 11 Lớp; QTNL 49B Báo cáo tổng hợp Trần Đức Quỳnh 12 Lớp; QTNL 49B Báo cáo tổng hợp Qua bảng tổng hợp tình hình thực kế hoạch năm 2009 kết thực năm trước, cơng ty có bước tiến vượt bậc tất tiêu Những kết đạt năm sau tăng năm trước, cố gắng nỗ lực lãnh đạo công ty, tích cực tìm kiếm việc làm, mở rộng kinh doanh sản phẩm mới, tăng cường công tác quản lý lĩnh vực sản xuất kinh doanh, không ngừng tăng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc trả cổ tức tăng lên, năm 2009 Công ty trả cổ tức mức 14%/năm, tăng so với năm trước 1% Đặc điểm nhân Ghi năm 28 5 12 >=1 niên m m 2 10 2 dựng g 20 39 0nă thâ o >=1 The năm >=5 18 31 lượng 98 18 50 học Số môn liệu dựng đại tế lợi đườn xây chuyên vật xây kinh thủy cầu khí Cán sư sư sư sư sư Kỹ Kỹ Kỹ kỹ sư Kỹ Kỹ học Đại TT I Số Bảng : Nhân sự – Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật (Nguồn : Phòng Tổ chức hành chính) Bảng : Nhân sự – Cơng nhân kỹ tḥt của cơng ty Đơn vị tính: người 12345678 (Nguồn Tổ chức hành chính) Qua bảng số liệu ta thấy:  Số lượng cán kỹ thuật đào tạo qua đại học chiếm tỷ lệ 98/152= 0.644 ( 64.4%) Trần Đức Quỳnh 13 Lớp; QTNL 49B Báo cáo tổng hợp  Số lượng cán kỹ thuật đào tạo qua trung cấp chiếm tỷ lệ 54/152 = 0.366  ( 36.6%)  Tỷ lệ công nhân bậc 3/7 : 48/315 = 0.152  Tỷ lệ công nhân bậc 4/7 :101/315 = 0.32  Tỷ lệ công nhân bậc 5/7 :91/315 = 0.28  Tỷ lệ công nhân bậc 6/7 : 56/315 = 0.17  Tỷ lệ công nhân bậc 7/7 : 19 /315 = 0.078  Đánh giá chung chất lượng lao động Số cán kỹ thuật nghiệp vụ có trình độ đại học đại học chiếm 64.4% tổng số cán kỹ thuật nghiệp vụ Đây tỷ lệ tương đối cao Và đội ngũ lãnh đạo chủ chốt công ty năm qua, đội ngũ đóng góp lớn vào thắng lợi sản xuất kinh doanh công ty, bước đưa công ty đến với đường hội nhập phát triển ngành xây dựng Việt Nam Số cán kỹ thuật nghiệp vụ có thâm niên trình độ lớn 10 năm chiém 68% Đội ngũ cán người rèn luyện thực tiễn, đúc rút nhiều kinh nghiệm, hiểu biết kinh tế thị trường, tổ chức sản xuất, quản lý nhân sự, có hiểu biết pháp luật, có lĩnh trị vững vàng, tinh thần đồn kết, gắn bó tập thể Bên cạnh có cán có nhược điểm: ngại học tập nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cơng tác Lơ mơ kiến thức pháp luật Tư tưởng bảo thủ trì trệ, tác phong chậm chạp, thiếu linh hoạt Một số cán khơng qua đào tạo quy nên vận dụng kiến thức vào quản lý điều hành nhạy bén Một số cán lực yếu, có biểu tác phong quan liêu Trần Đức Quỳnh 14 Lớp; QTNL 49B Báo cáo tổng hợp Số cán kỹ thuật nghiệp vụ có tuổi đời 31 tuổi: đội ngũ cán trẻ, đào tạo bản, có trình độ chun mơn tương đỗi sâu, tiếp thu khoa học công nghệ nhanh, hăng hái, nhiệt tính, ham học hỏi, có ý chí phấn đấu cao có sức khoẻ tốt Đây lực lượng nịng cốt, góp phần quan trọng tạo nên sức mạnh tổng hợp khoa học, công nghệ, tổ chức quản lý điều hành sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên, đội ngũ trẻ bắt đầu có nhược điểm: thiếu kinh nghiệm hoạt động thực tiễn, kiến thức hiểu biết xã hội ít, lĩnh trị chưa vững vàng chưa qua nhiều thử thách, dễ nản chí vấp phải khó khăn, dễ mắc phải sai phạm tổ chức quản lý điều hành sản xuất kinh doanh Đội ngũ công nhân: Cơng nhân có tay nghề từ bậc chiếm đa số Đây đội ngũ công nhân kỹ thuật đào tạo trường dạy nghề nước, có sức khoẻ tốt, cần cù, chịu khó làm việc Phần lớn cơng nhân có ý thức kỷ luật tốt, có tác phong làm việc công nghiệp, đáp ứng yêu cầu sản xuất với cường độ cao, tay nghề tốt, tiếp thu công nghệ nhanh Tuy nhiên, môi trường đào tạo, sở vật chất kỹ thuật đào tạo yếu kém, chưa theo kịp với phát triển khoa học công nghệ Do tay nghề đơi cịn chưa thành thạo cần phải bồi dưỡng, nâng cao thường xun Số cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao bậc trở lên chiếm tỷ lệ nhỏ, thực nịng cốt thi cơng, có nhiều kinh nghiệm làm việc xử lý tình kỹ thuật phức tạp, yêu nghề, lĩnh trị vững vàng Đội ngũ đa số trưởng thành từ thực tế sản xuất, hiểu biết lý thuyết, tư tưởng ngại học tập nâng cao trình độ, số bảo thủ, mắc bệnh kinh nghiệm chủ nghĩa, xem thường cán kỹ thuật trẻ Đây nhược điểm cần phải khắc phục Vì vậy, cơng ty cần phải có sách đào tạo đào tạo lại để nâng cao tay nghề đội ngũ công nhân kỹ thuật Máy móc trang thiết bị cơng ty Trải qua 30 năm xây dựng trưởng thành, Công ty Cổ phần xây lắp I – Petrolimex có bước tiến đáng kể theo hướng đại Không Trần Đức Quỳnh 15 Lớp; QTNL 49B Báo cáo tổng hợp lĩnh vực xây dựng cơng trình, vật liệu xây dựng, kiến trúc quy hoạch xây dựng mà cịn lĩnh vực khác: phát triển thị nhà ở, lực xây dựng cơng trình có nhiều tiến bộ, đáp ứng ngày tốt nhu cầu xây dựng Tư nhạy bén, chủ động, sáng tạo, tiếp cận hồ nhập nhanh với chế thị trường lĩnh vực xây lắp, kinh doanh bất động sản.  thuật kĩ Tình Tốt Tốt trạng 10 Lan Phần , Nhật 30 lượng Số xuất sản Nước Loan , Nam , Đài Việt Nhật bị lực tông thiết áp thử bê bơm phá Máy Búa 11 TT Mô tả Bảng : Máy móc và trang thiết bị của công ty (Nguồn : Phòng kỹ thuật) III ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY 1.Hoạt động quản trị chiến lược Quản trị chiến lược lập kế hoạch kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận rõ mục đích hướng mình, giúp cho doanh nghiệp nắm bắt tận dụng hội kinh doanh đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với nguy đe dọa thương trường, góp phần nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực.Và để định Thành tựu đạt được: -Cơng ty có phịng kinh tế kế hoach với nhiệm chức thực kế hoạch SXKD dài hạn, trung ngắn hạn Công ty Đề xuất biện pháp nâng cao lực SXKD hiệu kinh doanh mặt hàng, dịch vụ - Việc xây dựng kế hoạch ngắn hạn công ty th năm đến mùa đại hội cổ đông công ty thông qua kế hoạch kinh doanh cho năm Cũng xây dựng kế hoach trung hạn dài hạn Hoạt động quản trị nguồn nhân lực Về hoạt động quản trị nguồn nhân lực cơng ty đạt số thành tựu sau: Trần Đức Quỳnh 16 Lớp; QTNL 49B Báo cáo tổng hợp - Đối với công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực côn dựng kế hoạch nhân lực cho năm tiếp theo, đảm bảo đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty - Về công tác tuyển dụng công ty tuyển đội ngũ cán công nhân viên có trình độ, tay nghề tương đối cao, có lực, phẩm chất tốt, có thái độ tư tưởng vững vàng, sẵn sàng sát cánh ban lãnh đạo cơng ty vượt qua khó khăn thử thách điều kiện cạnh tranh mạnh mẽ thị trường - Về công tác đào tạo phát triển cơng ty c khích lệ Cơng ty xây dựng tổ chức thực chương trình đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, trình độ quản lý cho cán nghiệp vụ phịng, ban Cơng ty - Về trình độ: Nhìn chung đội ngũ cán chủ chốt t hệ thống trường đào tạo Đảng nhà nước, 100% cán lãnh đạo quản lý có trình độ chun mơn đại học, 18% cán có trình độ lý luận trị cao cấp, 82% cán có trình độ lý luận sơ cấp trung cấp, 60% cán có trình độ ngoại ngữ từ A trở lên Nhìn chung đội ngũ cán có đủ khả lãnh đạo, quản lý, điều hành cơng ty thực tốt nhiệm vụ trị Đảng nhà nước giao cho - Về công tác tiền lương, tiền thưởng tạo động công ty hồn thiện hình thức trả lương ngày hợp lý Đưa số tiêu chuẩn xét chọn danh hiệu lao động xuất sắc, tập thể xuất sắc để kịp thời khen thưởng động viên người lao động để phát huy hết khả người lao động mang lại hiệu sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đạt số nhược điểm mà công ty cần giải để thực xây dựng nguồn nhân lực với chất lượng cao làm tiền đề cho phát triển công ty Một số hạn chế cần khắc phục: Mặc dù đạt số thành tựu đáng kể song côn lực công ty số hạn chế cần khắc phục sau: Trần Đức Quỳnh 17 Lớp; QTNL 49B Báo cáo tổng hợp - Đội ngũ cán đông không đồng v thừa, vừa thiếu” cán thiếu tình tồn diện, trình độ chun mơn nghiệp vụ, lý luận trị hiểu biết xã hội hạn chế, lực lãnh đạo chưa theo kịp với tình hình đổi mới, việc tự học để nâng cao trình độ chun mơn ngoại ngữ cịn yếu Cơng tác cán nặng nề cấu - Một số cán cơng nhân viên có ý thức kỷ luật ké việc cịn tùy tiện chưa có tính chun nghiệp, khơng nghiêm túc tự phê bình tiếp thu phê bình, tính chiến đấu chưa cao, cịn tình trạng nể nang, né tránh, khơng nói thẳng với nhau, mặt mà khơng lịng Bệnh chủ nghĩa cá nhân tồn số cán - Trình độ khơng đồng đều, cơng tác quản lý cán giá chất lượng đội ngũ lao động mang tính chiếu lệ, hình thức, đánh giá cịn phiến diện, chưa có chế giám sát cán - Một số cán công nhân lao động tay nghề cịn y kỹ thuật, cơng nghệ xã hội cịn nhiều hạn chế - Nhiều cán công nhân viên cịn ảnh hưởng c đổi Cơng tác đào tạo quan tâm việc tự học tập để nâng cao trình độ học tập cịn hạn chế, nguồn nhân lực kế cận hạn chế, dẫn đến tình trạng thiếu cán trầm trọng xếp bố trí vào vị trí chủ chốt lĩnh vực kinh doanh Quản trị chất lượng Hiện doanh nghiệp chưa thức áp dụ theo tiêu chuẩn ISO mà giai đoạn triển khai xây dựng áp dụng thử số lĩnh vực hoạt động Công ty để từ điều chỉnh, bổ sung cho phù hợp với điều kiện thực tế Công ty Hoạt động Marketing Hiện cơng tác marketing cơng ty cịn chưa thực quan tâm thích đáng Đó việc cơng ty chưa có phịng marketing, hoạt động marketing cịn mang tính đơn lẻ Trần Đức Quỳnh 18 Lớp; QTNL 49B Báo cáo tổng hợp Để thực tốt cơng tác marketing nhằm nâng cao uy tín cơng ty cần phải thực biện pháp:  Đào tạo đội ngũ cán công nhân viên cơng tác marketing khả phân tích, thu thập xử lý thơng tin với độ xác cao  Cơng tác marketing cần phải có kết hợp nhịp nhàng với kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty  Công tác cần quán triệt đến toàn CBCNV  Mở rộng liên doanh, liên kết, đa dạng hố sản phẩm  Có kế hoạch hỗ trợ kinh phí tạo nguồn tuyển dụng lao động kỹ sư, cử nhân chất lượng cao Mục tiêu tuyển chọn kỹ sư tương lai học trường Đại học đạt trình độ khá, giỏi để sau tốt nghiệp làm việc cơng ty Tất hình thức nhằm quảng cáo, nâng cao uy tín cơng ty đến chủ đầu tư tạo điều kiện mở rộng thị phần cho công ty IV ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH TRONG NHỮNG NĂM TỚI Phân tích điểm mạnh điểm yếu, hội thách thức Công ty 1.1 Điểm mạnh Qua 30 năm xây dựng trưởng thành, thị trường truyền thống Công ty củng cố Với đội ngũ cán có trình độ chun mơn sâu nhiều kinh nghiệm nhiệt tình cơng tác hệ thống sản xuất với hạ tầng sở vật chất, trang thiết bị đại sản phẩm nhiều khách hàng tin dùng Có bề dày hoạt động, có uy tín với khách hàng ngồi nước, uy tín thương trường giữ vững ngày nâng cao Về chất lượng sản phẩm: Công ty doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực đầu tư xây lắp tư vấn thiết kế cơng trình Việt Nam Trong q trình hội nhập WTO, mục đích Công ty tạo sản phẩm khách hàng nước tin cậy mà hồ nhập với nước khu vực giới Trần Đức Quỳnh 19 Lớp; QTNL 49B ... Tổng quan công ty cổ phần xây lắp I – Petrolimex II Kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần III Đánh giá hoạt động quản trị công ty IV Định hướng phát triển kinh doanh năm t? ?i T? ?i xin chân thành... số 1519/QĐ-TTg việc chuyển Công ty xây lắp I - Tổng công ty xăng dầu Việt Nam thành Công ty cổ phần xây lắp - Petrolimex Trong trình 40 năm hoạt động phát triển, Công ty tham gia xây dựng hàng... Nam cổ đông chi ph? ?i chiếm 30% vốn ? ?i? ??u lệ Công ty cổ phần Bảo hiểm PJICO cổ đông pháp nhân chiếm 10% vốn ? ?i? ??u lệ Công ty cổ phần Xây dựng S? ?i Gịn cổ đơng pháp nhân chiếm 10% vốn ? ?i? ??u lệ Trần Đức