Đề tài nâng cao hiệu quả hoạt động trả lương nhân viên của công ty địa ốc hải đăng land

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN ĐỀ TÀI: Nâng cao hiệu hoạt động trả lương nhân viên công ty Địa ốc hải đăng land THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM 2022 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TRẢ LƯƠNG NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC HẢI ĐĂNG LAND GV HƯỚNG DẪN : THS NGUYỄN VĂN HỘI SV THỰC HIỆN : HỒ THỊ TÚ TRINH LỚP : 15DQT1 MSSV : 1521000468 THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM 2022 LỜI CẢM ƠN Qua bốn năm học tập trường Đại học Tài chính- Marketing, giảng dạy với lịng tận tình, nhiệt huyết giảng viên nói chung giảng viên khoa Quản trị kinh doanh nói riêng giúp cho em tiếp thu nhiều kiến thức với nhiều phương pháp học tập kỹ làm việc, cộng với tiếp thu thực tế từ nơi thực tập Công ty địa ốc Hải Đăng Land môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện nhiều áp lực giúp tơi tích lũy thêm nhiều kiến thức kinh nghiệm làm việc sau Em xin gửi lời cảm ơn đến giảng viên hướng dẫn ThS Nguyễn Văn Hội hướng dẫn tận tình với lời nhận xét, góp ý kỹ giúp tơi hồn thành Khóa luận Bên cạnh em xin cảm ơn Giám đốc Nguyễn Hồng Giang sếp An Anh/chị nhân viên nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡem có kiến thức đề tài quan trọng giúp em thực tập môi trường thân thiện thời gian vừa qua NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY KIẾN TẬP Họ tên: Nguyễn Hồng Giang Đơn vị: Cơng ty địa ốc Hải Đăng Land 58 Trần Thái Tông, P.15, Quận Tân Bình Chức vụ: Giám đốc Nhận xét tình hình thực tập Hồ Thị Tú Trinh thời gian thực tập công ty địa ốc Hải Đăng Land Lớp: 15DQT1 Khoa Quản trị kinh doanh Thực tập công ty từ ngày 03/01/2019 đến ngày 15/05/2019 Khóa học: 2015 - 2019 Tên đề tài: “Nâng cao hiệu hoạt động trả lương nhân viên công ty địa ốc Hải Đăng Land” …………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… TP HCM, Ngày….Tháng 05 Năm 2019 Người nhận xét NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… ………………………………… TP.HCM,ngày… tháng… năm… CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TRẢ LƯƠNG NHÂN VIÊN 1.1 SỰ CẦN THIẾT CỦA CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG NHÂN VIÊN 1.1.1 Khái niệm tiền lương Khi nghiên cứu tiền lương kinh tế tư chủ nghĩa, C.Mác rõ, chất, tiền lương giá sức lao động, biểu bên giá lao động với chuyển đổi kinh tế, quan niệm tiền lương có thay đổi Hiện nay, kinh tế thị trường, tiền lương hiểu số lượng tiền tệ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo giá trị sức lao động mà họ hao phí sở thỏa thuận (theo hợp đồng lao động) Tại điều 55, chương VI “Tiền lương” Bộ luật Lao động ban hành năm 1994 có ghi: “Tiền lương người lao động hai bên thỏa thuận hợp đồng lao động trả theo suất lao động, chất lượng hiệu cơng việc” ( Trích Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, Trần Xuân Cầu, 2009, Tr303 ) 1.1.2 Mục đích cơng tác trả lương Trả lương cho người lao động vấn đề thách thức cho nhà quản trị doanh nghiệp Các doanh nghiệp thường có nhiều quan điểm khác xếp đặt hệ thống trả cơng nhìn chung doanh nghiệp hướng tới mục tiêu : thu hút nhân viên, trì nhân viên giỏi, kích thích động viên nhân viên, hiệu mặt chi phí ( Trích Quản trị Nguồn nhân lực, Trần Kim Dung, 2011, Tr208) Thu hút nhân viên Ứng viên tìm việc thường khơng thể biết xác mức lương cho công việc tương tự doanh nghiệp khác Họ khơng thể khó so sánh tất lợi ích từ cơng việc phúc lợi, khen thưởng, hội thăng tiến, tính thách thức, thú vị,… công việc doanh nghiệp khác Tuy nhiên, mức lương doanh nghiệp đề nghị thường yếu tố cho ứng viên định có chấp nhận việc làm doanh nghiệp hay khơng Duy trì nhân viên giỏi Để trì nhân viên giỏi doanh nghiệp, trả lương cao chưa đủ mà cịn phải thể tính công nội doanh nghiệp Khi nhân viên nhận thấy doanh nghiệp trả lương cho học không công bằng, họ thường cảm thấy khó chịu, bị ức chế chán nản, chí rời bỏ doanh nghiệp Kích thích động viên nhân viên Nhân viên thường mong đợi cố gắng kết thực công việc họ đánh giá khen thưởng xứng đáng Những mong đợi hình thành xác định mục tiêu, mức độ thực công việc nhân viên cần đạt tương lai Trả lương cần khuyến khích việc thực cơng việc hiệu suất Nếu sách hoạt động quản trị doanh nghiệp nhân viên nhận thấy cố gắng, vất vả mức độ thực công việc tốt không đền bù tương xứng, họ không cố gắng làm việc nữa, dần dần, hình thành tính ỳ, thụ động tất nhân viên doanh nghiệp Hiệu mặt chi phí Trả lương khơng nên vượt q cao so với thị trường, nhằm đảm bảo tính cạnh tranh cho tổ chức Tổ chức cần phân tích cấu chi phí nhân (tiền lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi khoản đầu tư doanh nghiệp cho nhân viên đào tạo, phát triển, ) nhằm giúp tổ chức sử dụng có hiệu chi phí nhân quỹ lương khơng bị vượt khả tài tổ chức 1.1.3 Ý nghĩa công tác trả lương Đối với doanh nghiệp Tiền lương yếu tố quan trọng chi phí sản xuất, chủ doanh nghiệp lại mong muốn thu lợi nhuận tối đa họ giảm thiểu chi phí tiền lương giải pháp cần thiết Tuy nhiên điều khơng hồn tồn tiền lương ngồi chất chi phí cịn phương tiện để tạo giá trị Với mức chi phí tiền lương thấp doanh nghiệp không huy động sức lao động cần thiết cho hoạt động doanh nghiệp đồng thời làm giảm lợi nhuận Với mức lương cao doanh nghiệp có khả lơi kéo thêm lao động giỏi để mở rộng sản xuất, tăng quy mô hoạt động làm tăng quy mô lợi nhuận Tóm lại, chủ doanh nghiệp tiền lương vừa yếu tố chi phí cần kiểm sốt song tiền lương phương tiện kinh doanh nên cần mở rộng, để giải mâu thuẫn doanh nghiệp cần phải xây dựng sách tiền lương đảm bảo lợi ích cho doanh nghiệp (TríchQuản trị Nguồn nhân lực, Nguyễn Quốc Tuấn, 2006, Tr223 ) Đối với người lao động Tiền lương bù đắp hao phí lao động mà người lao động bỏ ra, nguồn thu nhập họ, khía cạnh họ mong muốn trả lương cao Tiền lương thỏa đáng kích thích nhiệt tình lao động nhân viên nhờ mà tạo điều kiện tăng suất, chất lượng dẫn đến tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp qua gián tiếp làm tăng phúc lợi cho người lao động Người lao động địi hỏi lương q cao điều làm cho doanh nghiệp phải xem xét lại kế hoạch sử dụng lao động chi phí sử dụng lao động cao lên cắt giảm quy mô ngưng sản xuất Tất điều dẫn đến kết giảm quy mơ sử dụng lao động có nghĩa làm cho hội có việc làm ổn định người lao động bị Xét khía cạnh khác, tiền lương cịn xem tơn trọng thừa nhận giá trị lao động đo lường thơng qua tiền lương, đồng thời thể công thông qua mối quan hệ tiền lương cá nhân Đối với xã hội Về mặt xã hội, sách tiền lương thể quan điểm Nhà nước người lao động doanh nghiệp, phản ánh cung cầu sức lao động thị trường, điều kiện kinh tế tỷ lệ lao động thất nghiệp thị trường, chế độ ưu đãi khuyến khích khác theo vùng địa lý Tiền lương hình thức kích thích lợi ích vật chất người lao động có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ cao với ý thức kỷ luật vững, địi hỏi cơng tác trả lương doanh nghiệp phải đặc biệt coi trọng 1.1.4 Tầm quan trọng công tác trả lương nhân viên Trong thực tế, doanh nghiệp có đặc thù sản xuất lao động riêng, cách thức trả lương, thưởng doanh nghiệp có khác Từ khác mà có khác biệt kết sản xuất kinh doanh Trong kinh tế thị trường có quản lý nhà nước ta nay, tổ chức kinh tế, doanh nghiệp có quyền tổ chức thực hoạt động sản xuất kinh doanh cách độc lập, tự chủ theo quy định pháp luật Họ phải tự hạch toán trả lương, thưởng đảm bảo doanh nghiệp hoạt động có lợi nhuận, từ nâng cao lợi ích doanh nghiệp, người lao động Đối với nhân viên tiền lương khoản thù lao nhận sau thời gian làm việc cơng ty Cịn cơng ty phần chi phí bỏ để tồn phát triển Một cơng ty hoạt động có kết tốt kết hợp hài hịa hai vấn đề Từ thấy việc trả lương có ảnh hưởng lớn tới kết hoạt động kinh doanh công ty yếu tố quan trọng mà nhà quản trị bỏ qua 1.1.5 Sự cần thiết khách quan phải nâng cao hiệu công tác trả lương Tiền lương có quan hệ chặt chẽ, biện chứng với hiệu hoạt động tổ chức Tiền lương cao, hài lịng cơng việc ngày tăng cường, giảm lãng phí cơng, ngày cơng, người lao động gắn bó với tổ chức, giảm thuyên chuyển lao động, tăng suất, tăng chất lượng hiệu sản xuất kinh doanh tổ chức Hiện nay, nước ta thực sách tiền lương mới, theo tiền lương góp phần đảm bảo đời sống cho người hưởng lương, đóng góp vào phát triển chung kinh tế, bước gắn tiền lương, tiền thưởng với suất lao động, hiệu sản xuất kinh doanh, giải hợp lý mối quan hệ tiền lương, tiền thưởng từ lợi nhuận phúc lợi Mặc dù chế tiền lương, tiền thưởng đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, đời sống xã hội Tuy nhiên mối quan hệ tiền lương điều kiện thực chứa đựng yếu tố bất hợp lý Cơ chế thị trường đặt doanh nghiệp trước sức ép cạnh tranh liệt Vấn đề cải tiến nhằm hồn thiện cơng tác tiền lương, tiền thưởng quan trọng cần thiết để tăng khả cạnh tranh sản phẩm, giá thành, nguồn nhân lực cho doanh nghiệp 1.2 NỘI DUNG CƠ BẢN TRONG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG 1.2.1 Cơ sở khoa học công tác trả lương Cơ sở pháp luật Hiện mức lương tối thiểu vùng năm 2018 thực theo Nghị định 141/2017/NĐ-CP, ban hành vào ngày 07/12/2017, có hiệu lực thi hành kể từ ngày 25/01/2018 Bắt đầu từ ngày 25/01/2018, doanh nghiệp thực áp dụng mức lương tối thiểu vùng theo Điều 141/2017/NĐ-CP sau: Vùng I: 3.980.000 VNĐ/tháng Vùng II: 3.530.000 VNĐ/tháng Vùng III: 3.090.000 VNĐ/tháng Cơ sở nguồn lao động Tình hình cung cầu lao động, thất nghiệp thị trường lao động yếu tố bên quan trọng ảnh hưởng đến chế độ trả lương mà doanh nghiệp đưa để thu hút giữ gìn lực lượng nhân viên có trình độ Chình hồn thiện cơng tác trả lương phải ý đến thị trường lao động Ngoài cịn phải nói đến trình độ lực lượng nhân viên ảnh hưởng lớn Công việc yếu tố định ảnh hưởng đến trả lương lực lượng nhân viên doanh nghiệp Đối thủ cạnh tranh Thực tốt công tác trả lương để thu hút lực lượng nhân viên, phải xem xét đến công tác trả lương doanh nghiệp khác Nếu doanh nghiệp có cơng tác trả lương tốt điều chỉnh cho phù hợp hay thêm sách khuyến khích lực lượng nhân viên Môi trường doanh nghiệp Khi xây dựng công tác trả lương nhân viên, doanh nghiệp không dựa vào yếu tố mà phải dựa vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh, cơng đồn, lợi nhuận khả tài chính, quy mơ, trình độ trang thiết bị kỹ thuật, quan điểm triết lý doanh nghiệp cơng tác trả lương 1.2.1.1Chính sách tiền lương Hồn thiện công tác trả lương vấn đề thách thức cho nhà quản trị doanh nghiệp Các doanh nghiệp thường nhiều quan điểm, mục tiêu khác đặt hồn thiện cơng tác trả lương vấn đề hướng tới mục tiêu sau : Đáp ứng u cầu pháp luật : muốn hồn thiện cơng tác trả lương điều quan trọng phải pháp luật thay đổi hồn thiện đến cơng tác trả lương phải xem xét Nghị định phủ ,Thơng tư lao động xã hội phải xin xác nhận việc hồn thiện cơng tác trả lương hoàn thành Những vấn đề luật pháp liên quan đến trả công lao động doanh nghiệp thường trọng đến vấn đề sau: Quy định lương tối thiểu Quy định thời gian điều kiện lao động Quy định lao động trẻ em Các khoản phụ cấp lương Các quy định phúc lợi xã hội bảo hiểm xã hội, ốm đau, thai sản, tai nạn lao động Để có cơng tác trả lương tốt : xã hội ngày phát triển ,con người ln hướng tới tốt đẹp ,hồn hảo Và doanh nghiệp , ...BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TRẢ LƯƠNG NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC HẢI ĐĂNG LAND. .. 15DQT1 Khoa Quản trị kinh doanh Thực tập công ty từ ngày 03/01/2019 đến ngày 15/05/2019 Khóa học: 2015 - 2019 Tên đề tài: ? ?Nâng cao hiệu hoạt động trả lương nhân viên công ty địa ốc Hải Đăng Land? ??... Giang Đơn vị: Công ty địa ốc Hải Đăng Land 58 Trần Thái Tơng, P.15, Quận Tân Bình Chức vụ: Giám ? ?ốc Nhận xét tình hình thực tập Hồ Thị Tú Trinh thời gian thực tập công ty địa ốc Hải Đăng Land Lớp: