Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ KHAI[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ KHAI QUỐC Họ tên sinh viên Lớp Mã sinh viên Giảng viên hướng dẫn : : : : Nguyễn Thị Quyên QTKD tổng hợp K46 TC460786 TS Nguyễn Thị Hồng Thắm LỜI MỞ ĐẦU Bất doanh nghiệp tham gia vào kinh tế thị trường gặp phải khó khăn thách thức định Sự cạnh tranh ln gay gắt ngày trở nên khốc liệt Chính vậy, doanh nghiệp phải biết nâng cao hiệu trình hoạt động sản xuất cung cấp thị trường sản phẩm ,dịch vụ Muốn đạt điều trước hết cần đòi hỏi phải có quan tâm đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ Và công cụ để thực nguồn tài sản lớn doanh nghiệp: nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tảng nhân tố quan trọng hàng đầu, định đến trình phát triển tồn doanh nghiệp Bên cạnh cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực khâu có vai trị quan trọng khơng nhằm tìm kiếm cho doanh nghiệp nhân viên có đủ lực đáp ứng yêu cầu mà họ cần Tuy nhiên, thực tế khơng phải tổ chức hay doanh nghiệp hồn thành tốt cơng tác này.Vì doanh nghiệp cần phải có giải pháp cụ thể để hồn thiện nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng để có nguồn lực có chất lượng sử dụng chúng cách có hiệu Trong q trình thực tập công ty Trách nhiệm hữu hạn TM Phát triển cơng nghệ Khai Quốc, qua q trình tìm hiểu, nghiên cứu hoạt động cơng ty kết cho thấy công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty chưa thực tốt, cịn tồn số hạn chế Vì vậy, việc phân tích tình hình thực trạng cơng tác tuyển dụng công ty cần thiết Từ đây, cơng ty nhận mặt hạn chế để tìm hướng khắc phục giúp cơng ty phát triển có chỗ đứng định thị trường Với đề tài tốt nghiệp “ Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Phát triển công nghệ Khai Quốc” em hy vọng phần giúp công ty hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân nhằm giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chuyên đề thực tập có kết cấu làm chương: Chương 1: Giới thiệu khái quát công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Phát triển công nghệ Khai Quốc Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thương mại Phát triển công nghệ Khai Quốc Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực LỜI CẢM ƠN Thành công không đến từ may mắn mà đến từ nỗ lực thân giúp đỡ từ người xung quanh May mắn chiếm khoảng 10% 90% lại phần lớn người thực nó.Bên cạnh thành cơng thiếu giúp đỡ từ người xung quanh Trong trình thực tập viết đề tài với chuyên đề “ Thực trạng số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty Trách nhiệm hữu hạn TM Phát triển công nghệ Khai Quốc” em nhận giúp đỡ nhiệt tình anh, chị công ty đặc biệt cô giáo TS Nguyễn Thị Hồng Thắm Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến anh, chị cô Trong trình thực tập thời gian viết chuyên đề tốt nghiệp, thiếu sót điều khơng thể tránh khỏi Vì vậy, em mong anh, chị vào quý thầy cô bỏ qua cho Đồng thời trình độ lập luận, lí lẽ kinh nghiệm viết cịn nhiều sai sót, em hy vọng nhận ý kiến đóng góp từ quý thầy cô để kiến thức em lĩnh vực hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội ngày tháng năm 2018 Sinh viên Nguyễn Thị Quyên DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Nhân chủ chốt Bảng 1.2 Cơ cấu nhân viên Bảng 1.3 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2013- 2014 Bảng 1.4 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2015 Bảng 1.5 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2016 Bảng 1.6 Bảng doanh thu công ty qua năm gần Bảng 1.7 Lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2013-2016 Bảng 2.1 Nhu cầu nhân công ty giai đoạn 2013-2016 Bảng 2.2 Bảng kết tuyển dụng nhân công ty giai đoạn 2013-2016 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Kí hiệu Giải thích TNHH : Trách nhiệm hữu hạn QLDN : Quản lý doanh nghiệp KD : Kinh doanh BH : Bán hàng TTĐB : Tiêu thụ đặc biệt GTGT : Giá trị gia tăng LN : Lợi nhuận DV : Dịch vụ TM : Thương mại 10 PTCN : Phát triển công nghệ MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 1.1.1 Lịch sử hình thành 1.1.2 Quá trình phát triển cơng ty 1.1.2.1 Nghành nghề kinh doanh cơng ty 1.1.2.2 Q trình phát triển 1.1.2.3 Quy mô công ty 1.1.2.4 Các sản phẩm, dịch vụ mà công ty kinh doanh 1.1.2.5 Đối thủ cạnh tranh công ty 1.2 Cơ cấu tổ chức, máy quản lý công ty 1.2.1 Sơ đồ tổ chức, quản lý 1.2.2 Chức phòng ban 1.3 Kết hoạt động săn xuất, kinh doanh năm gần 10 1.3.1 Một số công trình dự án mà cơng ty thực 10 1.3.1 Tài cơng ty qua năm gần 11 1.3.2.1 Doanh thu 11 1.3.2.2 Các khoản chi phí năm 15 1.3.2.3 Lợi nhuận qua năm 17 1.4 Các nhân tố gây ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân công ty 18 1.4.1 Môi trường bên 18 1.4.2 Môi trường bên ngồi 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 2.1 Khái quát thực trạng công tác tuyển dụng công ty 23 2.1.1 Xác định nhu cầu nhân lực năm công ty 23 2.1.2 Điều kiện tuyển dụng 24 2.1.3 Kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực công ty 25 2.1.3.1 Nguồn phương pháp tuyển dụng nguồn nhân lực công ty 25 2.1.3.2 Xác định nơi thời gian tuyển dụng 28 2.1.3.3 Kinh phí tuyển dụng 29 2.1.3.4 Hội đồng tuyển dụng 30 2.1.4 Các bước tuyển dụng công ty 30 2.1.5 Kết tuyển dụng năm gần 37 2.2 Những giải pháp mà doanh nghiệp áp dụng nhằm cải thiện công tác tuyển dụng 39 2.3 Đánh giá công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty 39 2.3.1 Những ưu điểm công tác tuyển dụng 39 2.3.2 Những hạn chế công tác tuyển dụng 40 2.3.2.1 Những hạn chế 40 2.3.2.2 Nguyên nhân hạn chế 41 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 42 3.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển công ty 42 3.1.1 Phương hướng phát triển chung công ty 42 3.1.2 Mục tiêu phát triển 42 3.1.3 Định hướng phát triển nhân công ty 42 3.2 Một số giải pháp nhằm giải hạn chế, yếu hồn thiện cơng tác tuyển dụng 43 3.2.1 Đa dạng hóa nguồn phương pháp tuyển dụng 43 3.2.2 Nâng cao lực, trình độ cho cán phịng nhân 46 3.2.3 Thực sách Marketing nhân nhằm thu hút ứng viên giỏi 47 3.2.4 Đổi quy trình tuyển dụng 48 3.3 Một số kiến nghị, đề xuất 49 3.3.1 Về phía cơng ty 49 3.3.2 Về phía Nhà nước 49 KẾT LUẬN 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO 51