Microsoft Word 08 1 bao cao giai doan 2 Trach nhiem lanh dao YEN OK Tên nhiệm vụ/ dự án “Xây dựng, áp dụng hệ thống quản lý năng lượng ISO 50001 cho doanh nghiệp công nghiệp chủ lực lựa chọn” BÁO CÁO[.]
Tên nhiệm vụ/ dự án: “Xây dựng, áp dụng hệ thống quản lý lượng ISO 50001 cho doanh nghiệp công nghiệp chủ lực lựa chọn” BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ CHỨNG NHẬN GIAI ĐOẠN ĐÁNH GIÁ BẰNG CHỨNG KHÁCH QUAN CHO TÍNH PHÙ HỢP CỦA HỆ THỐNG SO VỚI YÊU CẦU “TRÁCH NHIỆM LÃNH ĐẠO ” THEO TIÊU CHUẨN ISO 50001:2011 I - - Thông tin chung Công ty đánh giá: Cơng ty cổ phần Xích líp Đơng Anh Chuyên gia đánh giá: o Phan Tuấn Hùng – Mã số chuyên gia 90001019 o Lê Sỹ Trung – Mã số chuyên gia 90004748 Cán dự án: Nguyễn Hải Yến Ngày đánh giá: 24-29/11/2014 Hoạt động đánh giá: Sản xuất sản phẩm khí cho ngành cơng nghiệp phụ trợ Tiêu chuẩn đánh giá: ISO 50001 Loại hình đánh giá: Đánh giá giai đoạn Mục tiêu đánh giá: o Xem xét, đánh giá chứng khách quan cho tính phù hợp hệ thống quản lý so với yêu cầu “Trách nhiệm lãnh đạo” theo tiêu chuẩn ISO 50001 II Báo cáo kết đánh giá a Đánh giá chung: Điều khoản 4.2 yêu cầu tiêu chuẩn ISO 50001: 2011 đưa yêu cầu trách nhiệm lãnh đạo có hai điều khoản liên quan đến yêu cầu lãnh đạo cao yêu cầu người đại diện lãnh đạo lượng Công ty cổ phần Xích líp Đơng Anh thực đủ yêu cầu hai điều khoản b Đánh giá chi tiết yêu cầu: b.1 Yêu cầu lãnh đạo cao Tiêu chuẩn ISO 50001:2011 có yêu cầu Lãnh đạo cao phải chứng tỏ cam kết việc hỗ trợ hệ thống quản lý lượng cải tiến liên tục hiệu lực hệ thống thông qua: - - Xác định thiết lập, thực trì sách lượng; định đại diện lãnh đạo phê duyệt thành lập đội quản lý lượng; cung cấp nguồn lực cần thiết để thiết lập, áp dụng, trì cải tiến hệ thống quản lý lượng hiệu lượng mang lại (Các nguồn lực gồm nguồn nhân lực, kỹ chuyên môn, cơng nghệ nguồn lực tài chính) nhận biết phạm vi ranh giới đề cập hệ thống quản lý lượng; trao đổi thông tin tầm quan trọng quản lý lượng với người tổ chức; đảm bảo mục tiêu tiêu lượng thiết lập; đảm bảo số hiệu lượng (EnPls) phù hợp với tổ chức; xem xét hiệu lượng hoạch định dài hạn; đảm bảo kết đo lường báo cáo theo khoảng thời gian xác định; tiến hành họp xem xét lãnh đạo Để đáp ứng yêu cầu trên, cơng ty sửa đổi ban hành lại sách quản lượng vào tháng 01.10.2014 Chính sách thể phù hợp với phù hợp với đặc thù quy mô sử dụng tiêu thụ lượng tổ chức, có cam kết cải tiến liên tục hiệu lượng; cam kết đảm bảo sẵn có thơng tin nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu tiêu; bao gồm cam kết tuân thủ yêu cầu pháp lý yêu cầu thích hợp khác mà tổ chức đăng ký liên quan đến việc sử dụng, tiêu thụ hiệu suất lượng tổ chức; đưa khuôn khổ cho việc thiết lập xem xét mục tiêu tiêu lượng; truyền đạt tới tất cấp tổ chức Tuy nhiên sách chưa thể rõ tiêu chí việc đưa khuôn khổ hỗ trợ việc mua sắm sản phẩm, dịch vụ có hiệu suất nâng lượng cao hỗ trợ thiết kế cải tiến hiệu lượng Công ty cho định định đại diện lãnh đạo đội quản lý lượng theo định số 55/2014/QĐ/NS Quyết định định ông Nguyễn Xuân Thanh – Phó tổng Giám đốc làm người đại diện lãnh đạo lượng 29 thành viên thành viên ban ISO hay gọi đội quản lý lượng Ngoài theo luật sử dụng lượng tiết kiệm hiệu Thông tư số 39/2011/TT-BCT - Quy định đào tạo, cấp chứng quản lý lượng kiểm toán viên lượng, công ty cử người tham gia đào tạo bổ nhiệm người quản lý lượng cơng ty – ơng Dương Quốc Đồn Lãnh đạo công ty thể cam kết thông qua định người chuyên trách gồm thư ký, cán theo dõi thực hệ thống quản lý lượng, cung cấp tài để thực hoạt động cải tiến hiệu lượng đầu tư mua sắm thiết bị; đầu tư mua sắm lắp đặt điểm đo nhằm kiểm soát tốt trình sử dụng lượng Các khu vực sử dụng lượng công ty nhận biết, phân lập phân cơng theo dõi tình hình sử dụng (14 khu vực có 12 phân xưởng) Mục tiêu lượng thiết lập (Xin xem thêm báo cáo thiết lập mục tiêu, tiêu kế hoạch hành động) Các số EnPI cơng ty thiết lập gồm có 02 loại EnPI số cơng ty kwh/ doanh thu kwh/ slqđ Trong số kwh/doanh thu số tương đối để tham khảo Lãnh đạo cơng ty có u cầu việc phân công theo dõi liệu sử dụng lượng tập hợp báo cáo giám đốc công ty b.2 Yêu cầu đại diện lãnh đạo lượng Hệ thống quản lý lượng đưa yêu cầu đại diện lãnh đạo lượng sau: - đảm bảo hệ thống quản lý lượng thiết lập, áp dụng, trì cải tiến liên tục theo tiêu chuẩn - nhận biết (những) người cấp lãnh đạo thích hợp giao quyền để làm việc với đại diện lãnh đạo việc hỗ trợ hoạt động quản lý lượng; - báo cáo lãnh đạo cao hiệu lượng; - báo cáo lãnh đạo cao việc thực hệ thống quản lý lượng; - đảm bảo việc hoạch định hoạt động quản lý lượng thiết kế nhằm hỗ trợ sách lượng tổ chức; - xác định trao đổi thông tin trách nhiệm quyền hạn nhằm tạo thuận lợi cho việc quản lý lượng có hiệu lực; - xác định tiêu chí phương pháp cần thiết để đảm bảo việc vận hành kiểm soát hệ thống quản lý lượng có hiệu lực; Theo đánh giá đoàn đánh giá, Đại diện lãnh đạo thực đầy đủ yêu cầu chức với việc phân công đội quản lý lượng phân xưởng phòng ban để xây dựng quy trình quy đinh; thực quy trình quy định; theo dõi đo lường việc sử dụng lượng; tập hợp báo cáo kết thực hệ thống thông qua báo cáo họp xem xét lãnh đạo c Kết luận chung so với yêu cầu điều khoản 4.2 Công ty đáp ứng điều khoản tiêu chuẩn ISO 50001:2011 nêu Điều 4.2 Điểm khuyến nghị: Chính sách cơng ty cần xem xét, cập nhật lại lần xem xét sau để thể rõ tiêu chí việc đưa khuôn khổ hỗ trợ việc mua sắm sản phẩm, dịch vụ có hiệu suất nâng lượng cao hỗ trợ thiết kế cải tiến hiệu lượng Ngày 29/11/2014 Cán dự án Nguyễn Hải Yến Chuyên gia đánh giá trưởng Phan Tuấn Hùng Chính sách lượng công ty Danh sách đội quản lý lượng ... lượng; - báo cáo lãnh đạo cao hiệu lượng; - báo cáo lãnh đạo cao việc thực hệ thống quản lý lượng; - đảm bảo việc hoạch định hoạt động quản lý lượng thiết kế nhằm hỗ trợ sách lượng tổ chức; - xác... Yêu cầu lãnh đạo cao Tiêu chuẩn ISO 50001 :20 11 có yêu cầu Lãnh đạo cao phải chứng tỏ cam kết việc hỗ trợ hệ thống quản lý lượng cải tiến liên tục hiệu lực hệ thống thông qua: - - Xác định thiết... người đại diện lãnh đạo lượng 29 thành viên thành viên ban ISO hay gọi đội quản lý lượng Ngoài theo luật sử dụng lượng tiết kiệm hiệu Thông tư số 39 /20 11/TT-BCT - Quy định đào tạo, cấp chứng