BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN – HÀ NỘI CHI NHÁNH HÀN THUYÊN Ngành Quản trị kinh doanh LƯƠNG[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN – HÀ NỘI - CHI NHÁNH HÀN THUYÊN Ngành: Quản trị kinh doanh LƯƠNG THANH NAM Hà Nội – 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN – HÀ NỘI - CHI NHÁNH HÀN THUYÊN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 83.40.101 Họ tên: Lương Thanh Nam Người hướng dẫn: PGS.TS Cao Đinh Kiên Hà Nội - 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn - Hà Nội - Chi nhánh Hàn Thuyên” đề tài nghiên cứu độc lập riêng tôi, viết dựa sở tìm hiểu, phân tích đánh giá số liệu Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội Chi nhánh Hàn Thuyên Các số liệu trung thực chưa công bố công trình nghiên cứu có nội dung tương đồng khác Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả Lương Thanh Nam ii LỜI CẢM ƠN Trong thời gian nghiên cứu thực luận văn này, nhận giúp đỡ nhiệt tình từ quan, tổ chức cá nhân Nhân đây, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc lòng biết ơn chân thành đến tập thể, cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình thực đề tài Trước hết xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Ngoại thương, Khoa Sau đại học trường tập thể thầy cô giáo, người trang bị kiến thức cho suốt trình học tập nghiên cứu trường Với lòng biết ơn chân thành sâu sắc nhất, xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Cao Đinh Kiên, người trực tiếp hướng dẫn suốt trình nghiên cứu hồn thiện đề tài Do thời gian nghiên cứu kiến thức hạn chế, luận văn hồn thiện khơng thể tránh khỏi sơ suất thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến thầy cô giáo bạn Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2020 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Lương Thanh Nam iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ vii DANH SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ viii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ix TÓM TẮT LUẬN VĂN .xi MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI .8 1.1 Tổng quan cạnh tranh Ngân hàng thương mại .8 1.1.1 Quan niệm cạnh tranh ngân hàng thương mại 1.1.2 Các loại hình cạnh tranh ngân hàng thương mại .8 1.1.3 Đặc điểm cạnh tranh ngân hàng thương mại 10 1.1.4 Các phương thức cạnh tranh hoạt động ngân hàng thương mại 12 1.2 Tổng quan lực cạnh tranh Ngân hàng thương mại 15 1.2.1 Quan niệm lực cạnh tranh ngân hàng thương mại .15 1.2.2 Tính tất yếu việc nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thương mại 16 1.2.3 Các tiêu chí đo lường lực cạnh tranh ngân hàng thương mại 17 1.2.3.1 Thị phần 17 1.2.3.2 Năng lực phát triển cung cấp sản phẩm, dịch vụ 18 1.2.3.3 Hệ thống kênh phân phối 21 1.2.3.4 Năng lực công nghệ 21 1.2.3.5 Nguồn nhân lực 23 1.2.3.6 Năng lực quản trị điều hành .23 iv 1.2.3.7 Uy tín thương hiệu 24 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh ngân hàng thương mại 25 1.3.1 Các yếu tố chủ quan thuộc ngân hàng thương mại 25 1.3.2 Các yếu tố khách quan 26 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN – HÀ NỘI - CHI NHÁNH HÀN THUYÊN 28 2.1 Tổng quan Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội - Chi nhánh Hàn Thuyên .28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .28 2.1.2 Cơ cấu tổ chức .29 2.1.3 Một số kết hoạt động kinh doanh chủ yếu giai đoạn 2017 - 2019 31 2.1.3.1 Hoạt động huy động vốn 31 2.1.3.2 Hoạt động tín dụng 34 2.1.3.3 Hoạt động kinh doanh ngoại tệ 35 2.1.3.4 Hoạt động dịch vụ ngân hàng 37 2.1.3.5 Kết hoạt động Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội - Chi nhánh Hàn Thuyên giai đoạn 2017-2019 38 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội Chi nhánh Hàn Thuyên .39 2.2.1 Thị phần Ngân hàng 39 2.2.2 Năng lực phát triển sản phẩm, dịch vụ 41 2.2.2.1 Hoạt động huy động vốn 41 2.2.2.2 Hoạt động cấp tín dụng 42 2.2.2.3 Hoạt động dịch vụ .44 2.2.3 Hệ thống kênh phân phối .47 2.2.4 Năng lực công nghệ .48 2.2.5 Nguồn nhân lực 51 v 2.2.6 Năng lực quản trị điều hành 54 2.2.7 Uy tín thương hiệu 55 2.3 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội Chi nhánh Hàn Thuyên 56 2.3.1 Những kết đạt .56 2.3.2 Những hạn chế .58 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 60 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN – HÀ NỘI CHI NHÁNH HÀN THUYÊN 62 3.1 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội Chi nhánh Hàn Thuyên 62 3.1.1 Hội nhập quốc tế yêu cầu phải cạnh tranh ngân hàng thương mại 62 3.1.2 Những hội .63 3.1.3 Những thách thức 64 3.1.4 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội Chi nhánh Hàn Thuyên 64 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội Chi nhánh Hàn Thuyên 65 3.2.1 Hoạch định chiến lược phát triển mang tầm dài hạn 65 3.2.2 Tăng cường lực hoạt động huy động vốn cấp tín dụng 66 3.2.2.1 Hoạt động huy động vốn 66 3.2.2.2 Hoạt động cấp tín dụng 67 3.2.3 Nâng cao chất lượng dịch vụ .70 3.2.4 Thực tốt sách khách hàng 71 3.2.5 Mở rộng hệ thống kênh phân phối .72 vi 3.2.6 Nâng cao hiệu sử dụng công nghệ hoạt động ngân hàng .73 3.2.7 Phát triển nguồn nhân lực 73 3.2.8 Đẩy mạnh hoạt động Marketing 75 3.3 Kiến nghị .77 3.3.1 Với quan Nhà nước 77 3.3.2 Kiến nghị với ngân hàng Nhà nước .78 3.3.3 Kiến nghị với Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội .79 KẾT LUẬN .81 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 PHỤ LỤC vii DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ Bảng 2.1: Tình hình huy động vốn phân loại theo kỳ hạn Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội Chi nhánh Hàn Thuyên giai đoạn 2017-2019 31 Bảng 2.2: Cơ cấu huy động vốn theo nguồn huy động Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội Chi nhánh Hàn Thuyên giai đoạn 2017-2019 33 Bảng 2.3: Cơ cấu huy động vốn theo loại tiền Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội Chi nhánh Hàn Thuyên giai đoạn 2017-2019 34 Bảng 2.4: Hoạt động tín dụng Ngân hàng TMCP Sài Gòn-Hà Nội Chi nhánh Hàn Thuyên, 2017-2019 .35 Bảng 2.5: Kết kinh doanh ngoại tệ Ngân hàng TMCP Sài Gòn-Hà Nội 36 Chi nhánh Hàn Thuyên giai đoạn 2017-2019 36 Bảng 2.6: Kết hoạt động kinh doanh SHB Chi nhánh Hàn Thuyên giai đoạn 2017 - 2019 38 Biểu đồ 2.1: Thị phần huy động thị phần tín dụng NHTM địa bàn SHB Hàn Thuyên hoạt động năm 2019 40 Bảng 2.7: Quy mô cấu huy động SHB Hàn Thuyên giai đoạn 2017 - 2019 .41 Bảng 2.8 Quy mơ cấu tín dụng SHB Hàn Thuyên giai đoạn 2017 - 2019 43 Bảng 2.9: Thu dịch vụ SHB Hàn Thuyên giai đoạn 2017 - 2019 44 Bảng 2.10: Kết khảo sát lực 46 cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ SHB Hàn Thuyên 46 Bảng 2.11: Kết khảo sát lực cạnh tranh điểm giao dịch SHB Hàn Thuyên 48 Bảng 2.12: Kết khảo sát lực công nghệ SHB Hàn Thuyên 50 Bảng 2.13: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn số Chi nhánh NHTM địa bàn SHB Chi nhánh Hàn Thuyên hoạt động Hàn Thuyên năm 2019 52 Bảng 2.14: Kết khảo sát lực cạnh tranh nguồn nhân lực SHB Hàn Thuyên 53 Bảng 2.15: Kết khảo sát lực cạnh tranh thương hiệu SHB Hàn Thuyên 56 viii DANH SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 2.1: Tổ chức Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội - Chi nhánh Hàn Thuyên 29 ... cao lực cạnh tranh Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội Chi nhánh Hàn Thuyên 64 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội Chi nhánh Hàn. .. Sacombank SHB SHB Hàn Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gịn Hà Nội Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Hà Nội – Chi nhánh Thuyên Hàn Thuyên TCTD Tổ... PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN – HÀ NỘI CHI NHÁNH HÀN THUYÊN 62 3.1 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội