Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng hud4

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI VŨ THỊ QUỲNH CHANG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD4 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP HÀ NÔI, NĂM 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI VŨ THỊ QUỲNH CHANG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD4 Ngành (chuyên ngành): Kinh tế (Kinh tế phát triển) Mã số: NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS Phùng Mai Lan HÀ NỘI, NĂM 2019 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc o0o -NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Họ tên sinh viên: Vũ Thị Quỳnh Chang Lớp: 58K – PT1 Ngành: Kinh tế Khoa: Kinh tế Quản lý I – TÊN ĐỀ TÀI: Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD4 II – CÁC TÀI LIỆU CƠ BẢN 1.Bảng cân đối kế tốn Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD4 năm 2014-2018 2.Bảng báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng năm 2014-2018 Báo cáo thường niên Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD4 2014-2018 III – NỘI DUNG CÁC PHẦN THUYẾT MINH VÀ TÍNH TỐN Chương 1: Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh Chương 2: Đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD4 Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạng tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD4 IV – HÌNH ẢNH, BIỂU ĐỒ VÀ ĐỒ THỊ Khóa luận có hình ảnh biểu đồ V – GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Giáo viên hướng dẫn tồn khóa luận: TS Phùng Mai Lan VI – NGÀY GIAO NHIỆM VỤ KHĨA LUẬN Ngày Tháng Năm 2019 Trưởng mơn Giảng viên hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) (Ký ghi rõ họ tên) PGS.TS Trần Văn Hòe TS Phùng Mai Lan Nhiệm vụ khóa luận Hội đồng thi tốt nghiệp Khoa thông qua Ngày tháng năm 2019 Chủ tịch Hội đồng (Ký ghi rõ họ tên) Sinh viên hoàn thành nộp khóa luận cho Hội đồng thi ngày tháng năm 2019 Sinh viên làm khóa luận tốt nghiệp (Ký ghi rõ họ tên) Vũ Thị Quỳnh Chang LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp thân tác giả Các kết nghiên cứu Khóa luận tốt nghiệp trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả KLTN Chữ ký Vũ Thị Quỳnh Chang i LỜI CẢM ƠN Trước hết tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tồn thể thầy giáo trường Đại học Thủy Lợi, thầy cô khoa Kinh tế Quản lý tận tình hướng dẫn, giảng dạy trình học tập, nghiên cứu rèn luyện trường Tác giả xin trân trọng cảm ơn Th.S Phùng Mai Lan tận tình hướng dẫn, bảo giúp đỡ trình thực Khóa luận tốt nghiệp Với vốn kiến thức cịn hạn hẹp thời gian có hạn nên đề tài tác giả không tránh khỏi nhiều thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp thầy để giúp đề tài tác giả hoàn thiện Tác giả xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .v Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Kết cấu đề tài .4 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Cở sở lý thuyết cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh vai trò cạnh tranh 1.1.2 Phân loại cạnh tranh .7 1.1.3 Các công cụ cạnh tranh doanh nghiệp 1.2 Cơ sở lý thuyết lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh : 11 1.2.2 Chuỗi giá trị lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.3.1 Môi trường vĩ mô .15 1.3.2 Môi trường ngành 18 1.3.3 Doanh nghiệp 22 1.4 Các tiêu đánh giá 25 1.4.1 Chỉ tiêu định tính 25 1.4.2 Chỉ tiêu định lượng 27 1.5 Ma trận đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp SWOT 29 1.5.1 Khái niệm ma trận SWOT: .29 1.5.2 Các bước thiết lập ma trận SWOT: 30 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VÀ XÂY DỰNG HUD4 32 2.1 Giới thiệu công ty: .32 iii 2.2 Qúa trình hình thành phát triển 35 2.2.1 Quá trình hình thành .35 2.2.2 Quá trình phát triển 36 2.2.4 Sơ đồ cấu tổ chức chức phòng ban .36 2.2.5 Phân tích tình hình hoạt động cơng ty từ năm 2014-2018 42 2.3 Phân tích thực trạng cạnh tranh doanh nghiệp 49 2.3.1 Môi trường vĩ mô .49 2.3.2 Môi trường ngành 55 2.3.3 Yếu tố bên .64 2.4 Chỉ tiêu đánh giá lực cạnh tranh 76 2.4.1 Chỉ tiêu định tính 76 2.4.2 Chỉ tiêu định lượng 77 2.5 Phân tích lực cạnh tranh qua ma trận SWOT .79 2.5.1 Điểm mạnh: 79 2.5.2 Điểm yếu: .80 2.5.3 Cơ hội: 81 2.5.4 Thách thức: 82 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD4 86 3.1 Mục tiêu, định hướng Công ty thời gian tới 86 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty .87 3.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao điểm mạnh, tận dụng hội, hạn chế thách thức: 87 3.2.2 Nhóm giải pháp khắc phục điểm yếu, tận dụng hội, hạn chế thách thức: 92 3.3 Kiến nghị 94 KẾT LUẬN .96 iv nghề cao cường giới thiệu quảng bá sách hậu ưu đãi 4,Công ty áp dụng công ty cho khách hàng công nghệ O2+S2 Tiếp cận tạo đại tiên tiến vào mối quan hệ tốt với nhà trình sản xuất kinh cung doanh O6,9+S5,6,7 Tận dụng 5, Thương hiệu, uy tín thu hút vốn đầu tư lâu năm O7+S1,2,3:Có giải pháp 6, Tiềm lực tài để nâng cao nguồn nhân tốt lực 7, Giá sản phẩm hợp lý 8,Sản phẩm chất lượng, uy tín, tin tưởng 9,Quan hệ tốt với khách hàng nhà cung ứng 10,Có nhiều khách hàng lâu năm Điểm 1, Thị phần cơng ty W1,2,6+S4 yếu cịn nhỏ so với đối thủ công nghệ thông tin phát chiến lược (W) cạnh tranh triển tìm Tận kiểm dụng W1,2+T3,4 Cần có nhiều dạng hóa sản 2,Hoạt động marketing nguồn cung ứng khách phẩm, khác biệt hóa công ty chưa hàng sản phẩm đẩy mạnh, chưa phát W2+S1,2,3,4,5,6,7Phát W5+T1,6: triển, thiếu chủ động Tạo mối triển mảng marketing để quan hệ với nhiều 5, Việc thu hồi vốn mở rộng thị phần, nâng Ngân hàng, tổ chức tín cịn chậm cao khả cạnh tranh dụng để thúc đẩy sản 6, Vẫn hạn chế W1,5+S6,7,10 Cắt giảm xuất kinh doanh việc tìm kiếm chi phí q trình sản hợp đồng cung cấp đầu xuất kinh doanh 88 vào W5,6+S1,2,3 Đầy mạnh trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm cách triệt để Nguồn: Tác giả thực 89 Phối hớp điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức ta đưa phương án chiến lược sau : Sử dụng điểm mạnh để nắm bắt hội : Tiếp tục trì, đảm bảo uy tín thương hiệu công ty thị trường, tận dụng tối đa nguồn lực để đào tạo, nâng cao chất lượng đội ngũ lao động cơng ty Có kế hoạch chiến lược xây dựng phát triển cơng ty Có kế hoạch đầu tư thêm trang thiết bị máy móc mới, ứng dụng cơng nghệ đại vào q trình hoạt động Tăng sức cạnh tranh thị trường, tận dụng nguồn đầu tư để mở rộng hoạt động kinh doanh để đáp ứng nhu cầu ngày cao Sử dụng điểm mạnh để vượt qua khó khăn, lắng nghe yêu cầu khách hàng chủ đầu tư đặc điểm, tính chất cơng trình để thuyết phục khách hàng khó tính Đầu tư phát triển phận chuyên môn nghiên cứu biến động thị trường nguyên liệu đầu vào Công ty cần dựa vào loại thuế tiềm lực để vươn lên chiếm lĩnh thị trường nâng cao khả cạnh tranh Hạn chế điểm yếu, tận dụng hội : Tận dụng sách hỗ trợ nhà nước nguồn vốn để đầu tư trang máy móc thiết bị Nâng cao tay nghề, lực sản xuất, trình độ quản lý làm việc đội ngũ nhân viên Đẩy mạnh hoạt động marketing, mở rộng mối quan hệ hợp tác kinh doanh mở rộng đối tượng khách hàng Hạn chế điểm yếu thách thức : Đầu tư nghiên cứu nguyên vật liệu để có chiến lược bắt kịp biến động giá nguyên liệu đầu vào Nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh marketing đưa sản phẩm đến khách hàng 90 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD4 3.1 Mục tiêu, định hướng Công ty thời gian tới  Mục tiêu, định hướng: Xác định mục tiêu, phương hướng Công ty giai đoạn 2016-2020 đẩy s s s s s s s s s s s s s s mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh song song nhóm ngành nghề, lĩnh vực s s s s s s s s s s s s s s s s s Công ty: s s s -Thứ nhất, thi công xây lắp công trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, s s s s s s s s s s s s s s thủy lợi, cơng trình hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, khu công nghiệp; phấn đấu mức tăng s s s s s s s s s s s s s s s s s s trưởng từ 8-10%/năm so với giai đoạn 2011-2015 s s s s s s s s - Thứ hai, đầu tư, phát triển kinh doanh nhà ở, bất động sản khu dân cư, khu s s s s s s s s s s s s s s s s s s thị, khu cơng nghiệp, khu kinh tế; đặc biệt trọng đến đầu tư phát triển s s s s s s s s s s s s s s s s s s s dư án khu đô thị, dự án nhà xã hội; phấn đấu mức tăng trưởng từ 8-10%/năm so với s s s s s s s s s s s s s s s s s s s giai đoạn 2011-2015 s s s - Thứ ba, dịch vụ quản lý chung cư, khu đô thị, khu công nghiệp, tư vấn thiết kế, s s s s s s s s s s s s s s s s s s sản xuất kinh doanh sản phẩm xây dựng; phấn đấu mức tăng trưởng từ 6-8%/năm so s s s s s s s s s s s s s s s s với giai đoạn 2011-2015 s s s s  Nhiệm vụ chủ yếu s s s Để đạt mục tiêu, tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2016s s s s s s s s s s s s s s s s 2020 phải thực tốt số nhiệm vụ chủ yếu sau: s s s s s s s s s s s s s - Thứ nhất, nâng cao lực quản trị doanh nghiệp cho cán Xây dựng s s s s s s s s s s s s s s s s s thực tốt chiến lược phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt chiến lược phát triển s nguồn cán quản trị CNKT lành nghề; thực tốt công tác quy hoạch, gắn s với đào tạo, bồi dưỡng cán nhằm đáp ứng tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh s Công ty s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s - Thứ hai, đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình, dự án theo kế hoạch Tiếp s s s s s s s s s s s s s s s s s tục nghiên cứu, ứng dụng, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, đầu tư trang thiết bị, s s s s s s s s s s s s s s s s s s s công nghệ sản xuất, nhằm nâng cao lực, chất lượng thi công xây lắp, rút ngắn s s s s s s s s s s s s s s s s s thời gian thi công, giảm chi phí giá thành, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tập s s s s s s s s s s 91 s s s s s s s s trung tìm kiếm cơng việc lĩnh vực xây lắp (tổ chức tham gia đấu thầu); nhằm s s s s s s s s s s s s s s s s s đảm bảo việc làm, thu nhập cho CBCNV người lao động toàn đơn vị s s s s s s s s s s s s s s s s - Thứ ba, đẩy mạnh công tác đầu tư kinh doanh phát triển dự án có, đảm s s s s s s s s s s s s s s s s s s bảo tính khả thi, hiệu thu hồi vốn nhanh, phù hợp với điều kiện thị trường s s s s s s s s s s s s s s s s s s s nhu cầu xã hội; cơng tác đầu tư phát triển dự án khu đô thị, dự án nhà s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s xã hội coi nhiệm vụ trọng tâm giai đoạn này; nghiên cứu giải pháp s s s s s s s s s s s s s s s s s s để kêu gọi doanh nghiệp đầu tư vào khu công nghiệp Tiếp tục nghiên cứu dự s s s s s s s s s s s s s s s s s s án có quy mô vừa nhỏ địa bàn trung tâm huyện, thị xã tỉnh Thanh s s s s s s s s s s s s s s s s s s s Hóa vùng kinh tế trọng điểm s s s s s s s s - Thứ tư, nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, đầu tư máy móc, thiết bị, đẩy mạnh cơng s s s s s s s s s s s s s s s s s tác sản xuất bê tông ống công ly tâm, cấu kiện bê tông đúc sẵn gạch tự chèn,… s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s để phục vụ thi cơng dự án, cơng trình Cơng ty địa bàn; tăng cường s s s s s s s s s s s s s s s s s s s công tác tiếp thị để kinh doanh bê tơng thương phẩm, máy móc thiết bị thi công bên s s s s s s s s s s s s s s s s s s s ngồi thị trường; rà sốt tốt chi phí, nguồn nguyên nhiên liệu đầu vào để giảm giá s s s s s s s s s s s s s s s s s s thành sản phẩm, tạo đủ nguồn công việc cho CBCNV đơn vị, đảm bảo hoạt động s s s s s s s s s s s s s s s s SXKD đạt hiệu s s s s -Thứ năm, mở rộng quan hệ với tổ chức tín dụng, ngân hàng, để huy động s s s s s s s s s s s s s s s s vốn đảm bảo cho hoạt động SXKD Cơng ty Xây dựng kế hoạch, lộ trình để thực s s s s s s s s s s s s s s s s s s việc niêm yết cổ phiếu Công ty lên sàn chứng khoán chậm vào năm 2018 s s s s s s s s s s s s s s s s s Tiếp tục quản lý, kiểm soát chặt chẽ chi phí, tiết giảm chi tiêu, đảm bảo hợp lý, tiết s s s s s s s s s s s s s s s s s s s kiệm, tiết giảm từ 5% - 7% chi phí s s s s s s s s s 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty s s s s s s s s s s s 3.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao điểm mạnh, tận dụng hội, hạn chế thách thức: s s s s Về nguồn nhân lực s s s s s s s s s s s s s s s Chiến lược nhân chiến lược quan trọng hàng đầu Công ty, lẽ s s s s s s s s s s s s s s s s nhân tố người yếu tố tiên quyết định thành công doanh s s s s s s s s s s s s s s s s s s nghiệp Đối với quản lý, lãnh đạo cần tăng cường xây dựng đội ngũ cán nguồn, s s s s s s s s s s s s s s s s s s cán kế cận theo trình tự quy định để có kế hoạch đào tạo theo yêu cầu s s s s s s s s s s ss s s s s s s s s s phát triển công ty Đội ngũ quản lý, lãnh đạo kim nam công ty nên s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s phải liên tục nâng cao lực, chuyên môn nghiệp vụ, kỹ thực hành Công ty s s s s s s s s s s s s s s s s s đặc biệt trọng đến lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, quản trị thương hiệu, s s s s s s s s s s 92 s s s s s s s quản trị hệ thống.Đối với cơng nhân viên cần có chiến lược đào tạo để nâng cao tri s s s s s s s s s s s s s s s s s s s thức, chuyên môn, tay nghề nhằm bắt kịp xu phát triển Tiến hành đào tạo s s s s s s s s s s s s s s s s tái đào tạo theo chiến lược mà công ty đề để tạo lợi cạnh tranh s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s Công ty tập trung hoàn thiện máy quản lý phát triển nguồn nhân lực, đổi s s s s s s s s s s s s s s s s phương pháp quản lý, nâng cao lực, hiệu lực hiệu hoạt động máy s s s s s s s s s s s s s s s s s s quản lý phát triển nguồn nhân lực Đổi sách, chế, cơng cụ phát s s s s s s s s s s s s s s s s s s triển quản lý nguồn nhân lực bao gồm nội dung mơi trường làm việc, s s s s s s s s s s s s s s s s s s sách việc làm, thu nhập, bảo hiểm, bảo trợ xã hội, điều kiện nhà điều kiện s s s s s s s s s s s s s s s s s s s sinh sống, định cư, ý sách phận nhân lực chất lượng cao, s s s s s s s s s s s s s s s s s s nhân tài s s Công ty nên phân loại nguồn nhân lực để đánh giá dúng tình trạng chất s s s s s s s s s s s s s s s lượng nguồn nhân lực việc giúp công ty lập kế hoạch đào tạo s s s s s s s s s s s s s s s s s s s chi tiết Cụ thể, Ban lãnh đạo công ty phải lập biên tự nhận xét hợp lý, đánh giá s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s điểm mạnh, điểm yếu nhân viên, lấy ý kiến lãnh đạo trực tiếp, lấy ý kiến s s s s s s s s s s s s s s s s s s s đồng nghiệp Từ biên ý kiến thu được, ban lãnh đạo phân s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s loại trình độ nguồn nhân lực xếp cách đào tạo phù hợp s s s s s s s s s s s s s s s s Về tài s s Một giải pháp quan trọng tổ chức tốt công tác kế toán để tăng s s s s s s s s s s s s s s s s cường quản lý, kiểm tra, kiểm sốt q trình kinh doanh, sử dụng hợp lý nguồn s s s s s s s s s s s s s s s s s vốn nhằm đạt hiệu kinh tế cao s s s s s s s s Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh nguồn để s s s s s s s s s s s s s s s làm tăng nguồn vốn công ty Lợi nhuận tính cách lấy doanh thu trừ chi s s s s s s s s s s s s s s s s s s phí, để tăng lợi nhuận phải tăng doanh thu giảm khoản chi phí s s s s s s s s s s s s s s s s s s Trong lĩnh vực xây dựng, tăng doanh thu đồng nghĩa với tăng số cơng trình mặt số s s s s s s s s s s s s s s s s s s lượng giá trị, để làm điều công ty cần kết hợp biện pháp để nâng cao s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s lực cạnh tranh Về mặt chi phí, bao gồm chi phí nhân cơng, chi phí quản lý, chi s s s s s s s s s s s s s s s s s s s phí nguyên vật liệu… Với đặc điểm lĩnh vực xây dựng chi phí ngun liệu ln s s s s s s s s s s s s s s s s s chiếm tỷ lệ cao tổng giá trị cơng trình nên biến động nhỏ s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s tác động mạnh đến tổng chi phí cơng ty, muốn giảm chi phí trước hết công s s s s s s s s s s s s s s s s ty phải sử dụng chi phí nguyên vật liệu cách hợp lý, cụ thể : s s s s s s s s s s s 93 s s s s s s s s s s Tổ chức tốt trình thu mua, dự trữ nguyên vật liệu Tìm biện pháp hạ giá s s s s s s s s s s s s s s s s s thu mua tới mức tối thiểu, hạn chế ứ đọng vật tư hàng hóa tránh tình trạng vật tư hàng s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s hóa bị phẩm chất Quản lý chặt chẽ việc sử dụng, tiêu dung vật tư theo s s s s s s s s s s s s s s s s s s s định mức, tránh lãng phí nhằm giảm chi phí nguyên vật liệu giá thành sản phẩm, s s s s s s s s s s s s s s s s s tránh trường hợp nghĩ đến lợi ích trước mắt mà sử dụng khơng đủ s s s s s s s s s s s s s s s s s nguyên vật liệu không đạt tiêu chuẩn s s s s s s s s Tài cơng ty yếu tố quan trọng đảm bảo cho hoạt động công ty s s s s s s s s s s s s s s s s s tiến hành theo kế hoạch tiến độ cơng trình Do đó, cơng ty phân tích tình hình s s s s s s s s s s s s s s s s s s s tài trình xem xét, kiểm tra, đối chiếu số liệu kế toán, báo cáo tài s s s s s s s s s s s s s s s s s s s chính, tổng kết kết kinh doanh, bảng cân đối kế toán… so sánh số liệu tài s s s s s s s s s s s s s s s s s s s hành với khứ Để từ phân tích tình hình tài chính, người sử dụng s s s s s s s s s s s s s s s s s s thông tin đánh giá tiềm năng, hiệu kinh doanh rủi ro tương s s s s s s s s s s s s s s s s s s lai, hay triển vọng doanh nghiệp khả tốn… Từ đó, tìm giải s s s s s s s s s s s s s s s s s s pháp đắn để xử lý vấn đề tài nhằm đảm bảo cho hoạt động s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s kinh doanh thuận lợi theo kế hoạch đề s s s s s s s s s s s Về uy tín, thương hiệu s s s s Mở rộng hoạt động marketing, tăng cường giới thiệu quảng bá công ty, mở rộng s s s s s s s s s s s s s s thị phần, nâng cao thương hiệu Thương hiệu điều quan trọng công s s s s s s s s s s s s s s s s s ty Một cơng ty có thương hiệu mạnh lấy lịng tin khách hàng, s ss s s s s s s s s s s s s s s s s s nâng cao quảng bá hình ảnh nhiệm vụ hàng đầu doanh nghiệp s s s s s s s s s s s s s s s s s Để nâng cao tăng cường hình ảnh cơng ty, mở rộng thị phần s s s s s s s s s s s s s s s s chiếm lĩnh thị trường, Cơng ty cần phải có phương án quản lý chiến lược phát s s s s s s ss s s s s s s s s s s triển thương hiệu Trước hết công ty phải tăng cường hoạt động marketing s s s s s s s s s s s s s s s qua internet, truyền thông… Công ty cần tăng cường quảng cáo, đầu tư nhiều s s s s s s ss s s s s s s s s s cho chương trình quảng cáo hoạt đồng PR công ty để nhằm truyền tải s s s s s s s s s s s s s s s s s s thông điệp, nội dung thông tin đến khách hàng s s s quan trọng s s s s s s s s s s s s s s s s Công ty cần xây dựng cho trang web mang tính chuyên nghiệp, s s s s s s s s s s s s s s thông tin nội dung doanh nghiệp cập nhật thường xuyên, để đối s s s s s s s s s s s s s s s s s tượng khách hàng dễ dàng tìm kiếm Hồn thiện sách phân phối s s s s s s s s s s s s s s s s mạng lưới bán hàng, có sách để thu hút khách hàng giảm giá, s s s s s s s s s 94 s s s s s s s s chương trình khuyến mại, nâng cao cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng Ngoài s s s s s s s s s s s s s s s s công ty cần đảm bảo hệ thống thông tin cách năm công ty đầu tư nâng s s s s s s s s s s s s s s s s s s s cấp máy móc đồng bộ, phần mềm tiên tiến, hỗ trợ cán quản lý công ty cập nhật s s s s s s s s s s s s s s s s s s s kiến thức tin học để cải thiện ứng dụng công nghệ thông tin s s s s s s s s s s s s s s s s s s hoạt động nghiệp vụ mình, cập nhật thông tin doanh nghiệp trang web, s s s s s s s s s s s s s s s s quảng cáo sản phẩm tìm kiếm thông tin thị trường s s s s s s s s s s s Chính sách cho khách hàng : s s s s s Khách hàng đối tượng quan trọng doanh nghiệp môi s s s s s s s s s s s s s s s trường cạnh tranh Họ đối tượng trực tiếp tiêu thụ sản phẩm tạo doanh s s s s s s s s s s s s s s s s s s thu cho doanh nghiệp Do việc quan tâm, chăm sóc khách hàng lúc kịp s s s s s s s s s s s s s s s s s thời điều quan trọng dịch vụ hậu doanh nghiệp Để chăm s s s s s s s s s s s s s s s s s s sóc khách hàng tốt công ty cần phải nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ấn s s s s s s s s s s s s s s s s s s tượng tốt với khách hàng đến sản phẩm dịch vụ vủa Ban lãnh đạo cần s s s s s s s s s s s s s s s s s thường xuyên thu thập thông tin khách hàng để nắm bắt xử lý kịp thời, phải s s s s s s s s s s s s s s s s s s s luôn chủ động giao tiếp với khách hàng thường xuyên giải đáp thắc mắc s s s s s s s s s s s s s s s s s khách hàng s s Đối với doanh nghiệp, giá vũ khí cạnh tranh thị trường, s s s s s s s s s s s s s s s định doanh số lợi nhuận công ty Và ảnh hưởng gián tiếp đến đến chất s s s s s s s s s s s s s s s s s s lượng sản phẩm Còn khách hàng, giá sở để định mua sản phẩm s s s s s s s s s s s s s s s s s s s hay sản phẩm khác, địn bẩy kích thích tiêu dùng Giá thành hấp dẫn thu s s s s s s s s s s s s s s s s s s hút khách hàng sử dụng dịch vụ mình, Cơng ty phải giải việc làm s s s s s s s s s s s s s s s s s s để loại sản phẩm có giá lại rẻ đối thủ cạnh tranh s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s vấn đề đặt doanh nghiệp Bỏi vậy, công ty đưa sách cạnh s s s s s s s s s s s s s s s s s s tranh giá cả, chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ hậu chăm sóc khách hàng s s s s s s s s s s s s s s s s s s để thu hút khách hàng Và chắn rằng, doanh nghiệp không chủ động cạnh s s s s s s s s s s s s s s s s tranh vê giá chắn thị trường xảy sức ép đối thủ cạnh s s s s s s ss s s s s s s s ss s s s s tranh Do cơng ty cần phải có sách giá s s s s s s s s s s s s s s Cơng ty thực xu hướng giảm giá để tiêu thụ lượng hàng hóa s s s s s s s s s s s s s s s s nhiều hơn, cạnh tranh để giành thị phần lợi nhuận lớn Nhưng thực s s s s s s s s s s s s s s s s s phương pháp giảm giá công ty cần xem xét nên giảm giá mặt hàng nào, sản s s s s s s s s s s 95 s s s s s s s s s s phẩm để phù hợp Cơng ty áp dụng sách giảm giá linh hoạt s s s s s s s s s s s s s s s s chiết khấu cho khách hàng lâu năm toán thời hạn s s s s s s s s s s s s s s s s s s Khuyến mại phương pháp mà công ty nên áp dụng thực s s s s s s s s s s s s s s s sách giá Đây phương pháp tốt để quảng bá sản s s s s s s s s s s s s s s s s s s phẩm mới, thu hút khách hàng tăng doanh thu cho công ty s s s s s s s s s s s s s Về chất lượng sản phẩm : s s s s s Chất lượng sản phẩm mạnh cơng ty, có lượng khách hàng lâu s s s s s s s s s s s s s s s s năm tin tưởng Nâng cao chất lượng sản phẩm tạo sở cho công ty mở rộng thị s s s s s s s s s s s s s s s s s s s trường Sản phẩm cơng trình có chất lượng cao, thiết kế lạ, hấp dẫn s s s s s s s s s s s s s s s s s s đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng, điều kích thích việc đổi sản phẩm s s s s s s s s s s s s s s s s s s tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm nhanh với số lượng lớn, giá trị bán s s s s s s s s s s s s s s s s s s tăng cao Thậm chí giữ vị trí độc quyền sản phẩm có s s s s s s s s s s s s s s s s s s s lợi riêng biệt so với sản phẩm đồng loại khác thị trường Để làm s s s s s s s s s s s s s s s s s s điều Cơng ty cần có chiến lược dạng hóa sản phẩm, khác biệt s s s s s s s s s s s s s s s s s s hóa sản phẩm Các phương pháp khác biệt hoá sản phẩm thể nhiều s s s s s s s s s s s s s s s s hình thức; điển hình thiết kế danh tiếng sản phẩm, đặc tính sản phẩm, s s s s s s s s s s s s s s s s s s dịch vụ khách hàng Một cách lý tưởng cơng ty tự làm khác biệt hoá sản s s s s s s s s s s s s s s s s s s s phẩm theo nhiều cách khác Khác biệt hoá sản phẩm đạt được, s s s s s s s s s s s s s s s s s chiến lược tạo khả cho công ty thu tỷ lệ lợi nhuận cao mức bình s s s s s s s s s s s s s s s s s s s quân, tạo niềm tin với khách hàng tạo nên vị trí chắn cho hãng s s s s s s s s s s s s s s s s s s s việc đối phó với lực lượng cạnh tranh, dù theo cách khác so với chiến s s s s s s s s s s s s s s s s s s lược nhấn mạnh chi phí Bên cạnh đó, người lao động có việc làm ổn định, tăng s s s s s s s s s s s s s s s s s s thu nhập có tin tưởng gắn bó với doanh nghiệp, có ý thức trách nhiệm sáng s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s tạo sản xuất giúp doanh nghiệp phát huy khả cạnh tranh s s s s s s s s s s s s s s s Để nâng cao chất lượng sản phẩm cơng ty cần đào tạo nâng cao tay nghề s s s s s s s s s s s s s s s s s chuyên môn nghiệp vụ cho họ.Đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu quy cách, s s s s s s s s s s s s s s s chủng loại, chất lượng, thời gian vận chuyển bảo quản Thiết lập mối quan hệ có uy s s s s s s s s s s s s s s s s s s tín nhà cung ứng nguyên vật liệu với khách hàng.Cần áp dụng biện s s s s s s s s s s s s s s s s s pháp kiểm tra với quy mô sản xuất phù hợp với mặt hàng, có kỹ thuật kiểm tra s s s s s s s s s s s s s s s s s s s đắn Công ty cần cải tiến hoàn thiện máy tổ chức doanh nghiệp, nâng s s s s s s s s s s s s s s s s s s cao trách nhiệm cán quản lý, động viên tồn thể cơng nhân tham gia vào s s s s s s s s s s 96 s s s s s s s s quản lý chất lượng sản phẩm Không ngừng phổ biến kiến thức, kinh nghiệm s s s s s s s s s s s s s s s s nâng cao chất lượng sản phẩm Cử cán học để nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ s s s s s s s s s s s s s s s s s s kiểm tra Các biện pháp kỹ thuật: Kiểm tra nghiêm ngặt tôn trọng quy trình cơng s s s s s s s s s s s s s s s s s nghệ sản xuất sản phẩm Đảm bảo sản phẩm sản xuất phải đáp ứng đầy đủ s s s s s s s s s s s s s s s s s s s thông số kỹ thuật đề s s s s s s s Về máy móc thiết bị: s s s s s Máy móc thiết bị lạc hâu làm hạn chế phát triển sản xuất, làm giảm s s s s s s s s s s s s s s s s s suất lao động chất lượng sản phẩm chưa đảm bảo Vì lẽ đó, s s s s s s s s s s s s s s s s s s doanh nghiệp cần phải đẩy mạnh trình sản xuất nhằm tăng suất lao s s s s s s s động, tăng chất lượng sản phẩm s s s s s s s s s s s s s s s s Công ty áp dụng khoa học cơng nghệ đại vào hoạt s s s s s s s s s s s s s s s s động sản xuất kinh doanh Công ty cần tập trung huy động vốn tự có vốn vay s để bước đổi trang thiết bị, sở vật chất, sở hạ tầng công ty s hệ thống đo lường kiểm tra chất lượng… Doanh nghiệp cần phải xem xét cẩn thận s lựa chọn máy móc để phù hợp, tránh mua phải máy móc cũ, qua sử dụng s dẫn đến tốn chi phí s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s Trong điều kiện công ty có hạn chế vốn cơng ty cần tập trung cải tiến s s s s s s s s s s s s s s s s s s chất lượng theo hướng tinh thần lẫn vật chất, động viên khuyến khích nhân để s s s s s s s s s s s s s s s s s s họ không ngừng học hỏi tìm tịi đưa sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tăng s s s s s s s s s s s s s s s s s s s suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm nâng cao s s s s s s s s s s s s s Cơng ty cần có sách, quy chế tuyển chọn bồi dưỡng trọng dụng s s s s s s s s s s s s s s nhân tài phù hợp, có đãi ngộ xứng đáng với họ Đảm bảo điều kiện cho cán s s s s s s s s s s s s s s s s s s s khoa học chuyên tâm vào việc nghiên cứu tổ chức tốt thông tin khoa học để đáp ứng s s s s s s s s s s s s s s s s s s kịp thời nhu cầu thông tin phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh s s s s s s s s s s s s s s s 3.2.2 Nhóm giải pháp khắc phục điểm yếu, tận dụng hội, hạn chế thách thức: s s s s s s s s s s s s s s s Về tìm kiếm khách hàng: s s s s Hiện công nghệ thông tin phát triển hội lớn tất doanh s s s s s s s s s s s s s s s s s s nghiệp Cơng nghệ thơng tin phát triển việc tìm kiếm nguồn cung ứng khách s s s s s s s s s s s s s s s s hàng thông qua trang web dễ dàng hết Do Cơng ty cần tận dụng s s s s s s s s s s s s s s s s s s s cơng nghệ thơng tin phát triển tìm kiểm nhiều nguồn cung ứng khách hàng s s s s s s s s s s s s s s s s Điều đặc biệt quan trọng trường hợp ngân sách marketing bạn có s s s s s s s s s 97 s s s s s s s hạn Tất chủ doanh nghiệp phải thực chiến lược để tìm kiếm khách s ss s s s s s s s s s s s s s s s hàng tìm kiếm hội làm ăn Cơng ty tận dụng hội để tìm s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s kiếm cho nguồn cung cấp đáng tin cậy nguồn khách hàng tiềm s s s s s s s s s s s s s s s s Về hoạt động Marketing: s s s Trước hết công ty phải tăng cường hoạt động marketing qua internet, truyền s s s s s s s s s s s s thông… Công ty cần tăng cường quảng cáo, đầu tư nhiều cho chương s s s s s s s s s s s s s s s s s trình quảng cáo hoạt đồng PR cơng ty để nhằm truyền tải s s s s s s s s s s s s s s s s s thông điệp, nội dung thơng tin đến khách hàng quan trọng s s s s s s s s s s s s s s s s Phát triển mảng marketing để mở rộng thị phần, nâng cao khả cạnh tranh Một s s s s s s s s s s s s s s s s doanh nghiệp có thị phần lớn chắn có nhiều lợi tất hoạt s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s động doanh nghiệp Do việc phát triển mảng marketing hoạt động PR s s s s s s s s s s s s s s s s s doanh nghiệp chưa phần quan trọng Sự hoạch định cách kỹ s s s s s s s s s s s s s s s s s điều quan trọng hoạt động mở rộng thị phần s s s s s s s s s s s s s Công ty cần phải khai thác thị trường, mở rộng thị trường tiêu thụ cho Thị s s s s s s s s s s s s s s s s trường tỉnh thị trường có tiềm lớn nhất, có tính bền vũng cao, cơng s s s s s s s s s s s s s s s s s s s ty cần tiếp tục củng cố giữ vững thị trường truyền thống có Ngồi thị s s s s s s s s s s s s s s s s s s s trường tỉnh thành lân cận thị trường cần công ty khai thác, để mở rộng s s s s s s s s s s s s s s s s s s s thị phần s s s s Về nguyên vật liệu đầu vào s s s s s Trong vài năm trở lại đây, giá nguyên vật liệu xây dựng không ngừng biến s s s s s s s s s s s s s s s động theo chiều hướng bất lợi cho công ty điều ảnh hưởng không nhỏ đến kết s s s s s s s s s s s s s s s s s s hoạt động công ty đó, để giảm thiểu rủi ro cơng ty cần có phận s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s chuyên nghiên cứu mảng thị trường nguyên vật liệu đầu vào để phân tích, dự báo s s s s s s s s s s s s s s s s s biến động giá nguyên vật liệu để có phương án thích hợp khác, bên cạnh s s s s s s s s s s s s s s s s s s trường hợp chi phí bị ảnh hưởng trượt giá cơng ty phải thỏa thuận với chủ s s s s s s s s s s s s s s s s s s đầu tư, bổ sung điều chỉnh dự án kịp thời, thương lượng điều khoản s s s s s s s s s s s s s s s s s s hợp đồng để khơng làm ảnh hưởng đến lợi ích hai bên s s s s s s s s s s s s s s s Đầu tư nguyên vật liệu để có chiến lược bắt kịp chủ động giá nguyên vật s s s s s s s s s s s s s s s s s liệu Công ty chủ động lựa chọn nhà cung cấp đảm bảo chất lượng, giá thành hợp lý s s s s s s s s s s s s s s s s s s s khắc phục tối đa chi phí vận chuyển Cơng ty liên kết với cơng ty s s s s s s s s s s 98 s s s s s s s s s hệ thống công ty công ty lân cận khác địa bàn tỉnh để đặt mua s s s s s s s s s s s s s s s s s s s nguyên vật liệu thay đặt xa s s s s s s s s Về vốn : s s Hạn chế tránh tình trạng ứ đọng vốn, trước hết phía cơng ty cần đầu tư s s s s s s s s s s s s s s s s s nghiên cứu thực chế độ, quy định Nhà nước từ ký kết hợp s s s s s s s s s s s s s s s s s s s đồng, khởi công xây dựng, nghiệm thu, tốn bảo hành cơng trình s s s s s s s s s s s s s s s Trong mối quan hệ hai bên : Xây dựng quan hệ bạn hàng khách hàng, s s s s s s s s s s s s s s s s s s nhằm củng cố uy tín thương trường Trong giao dịch kinh tế tài s s s s s s s s s s s s s s s s s s khách hàng tổ chức tốt q trình tốn, tránh giảm khoản nợ đến hạn mà s s s s s s s s s s s s s s s s s s chưa đòi Đưa khoản phải thu không bị chậm so với thời gian quy s s s s s s s s s s s s s s s s s s định, tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn lâu s s s s s s s s s s 3.3 Kiến nghị s s Kiến nghị với Bộ xây dựng: s s s s s Bộ xây dựng cầu nối chủ đầu tư Quốc Hội để kịp thời có s s s s s s s s s s s s s s s s s s góp ý, khiếu nại sách ban hành để trợ giúp cho doanh s s s s s s s s s s s s s s s s s nghiệp thiết kế Các quan quản lý cần có chương trình hỗ trợ doanh nghiệp s s s ss s s s s s s s s s s s s s s như: cung cấp thị trường, tổ chức chương trình xúc tiến thương mại nhiều s s s s s s s s s s s s s s s s s khu vực để nâng cao tầm quan trọng ngành, hỗ trợ việc tiếp cận với công s s s s s s s s s s s s s s s s s s nghệ đại, tiến tiến hoạt động sản xuất kinh doanh.Liên kết doanh s s s s s s s s s s s s s s s nghiệp ngành, tạo cạnh tranh bình đẳng, cạnh tranh hợp tác không s s s s s s s s s s s s s s s s cạnh tranh đối kháng Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng quảng bá thương hiệu s s s s s s s s s s s s s s s s ngành vận tải kinh doanh vật liệu xây dựng Thường xuyên tổ chức hội thảo s s s s s s s s s s s s s s s s s quan quản lý ngành doanh nghiệp ngành để đưa khó khăn mà s s s s s s s s s s s s s s s s s s doanh nghiệp gặp phải ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Từ đó, s s s s s s s s s s s s s s s s s ngành giúp doanh nghiệp có phương pháp để gỡ bỏ khó khăn s s s s s s s s s s s s s s s s Chất lượng thiết kế, dự án phải đảm bảo trực tiếp phục s s s s s s s s s s s s s s s s s vụ lợi ích nhân dân cho cơng trình Bộ Xây dựng cần quan tâm trọng s s s s s s s s s s s s s s s s s s s đến hoạt động giám sát, kiểm tra chất lượng cơng trình nhằm đảm bảo chất lượng s s s s s s s s s s s s s s s s s cho thiết kế, cơng trình thơng qua quy định mang tính bắt buộc chủ s s s s s s s s s s s s s s s s s s đầu tư cần phải tuân thủ q trình thực cơng trình, dự án quy hoạch s s s s s s s s s s s s s s s s s s s cấp có thẩm quyền phê duyệt làm cứ, sở để triển khai bước tiếp theo, s s s s s s s s s s s s s s s s s s s theo quy định hành Trên thị trường Xây dựng nay, thủ tục hành s s s s s s s s s 99 s s s s s s s s vật cản không nhỏ doanh nghiệp Khơng doanh nghiệp s s s s s s s s s s s s s s s s s lên tiếng kêu ca, phàn nàn vấn đề thủ tục hành q rườm rà, gây khó khăn s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s cản trở cho doanh nghiệp Do đó, Bộ xây dựng cần có tác động cụ thể thiết s s s s s s s s s s s s s s s s s s s thực đến quan liên quan cấp để làm cho thủ tục hành đơn giản, s s s s s s s s s s s s s s s s s s s gọn nhẹ, dễ dàng tiện lợi cho doanh nghiệp, không gây ảnh hưởng xấu đến hoạt s s s s s s s s s s s s s s s s s động doanh nghiệp góp phần tạo niềm tin doanh nghiệp s s s s s s s s s s s s s s s s s Kiến nghị với Nhà nước : s s s s s Để doanh nghiệp cải thiện hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao s s s s s s s s s s s s s s s lực cạnh tranh bên cạnh nỗ lực không ngừng công ty cần có s s s s s s s s s s s s s s s s s s hỗ trợ từ phía Nhà nước định, hay sách hỗ trợ s s s s s s s s s s s s s s s s s Nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp s s s s s s s s s s s s s s bình đẳng trình hoạt động sản xuất kinh doanh Việc tạo lập môi s s s s s s s s s s s s s s s s s trường cạnh tranh lành mạnh giúp cho doanh nghiệp phát huy lực cạnh s s s s s s s s s s s s s s s s tranh s s s Đối với doanh nghiệp nhỏ vừa cần có thêm sách hỗ trợ thiết s s s s s s s s s s s s s s s s thực cho họ ưu đãi mức thuế Về tác động trước mắt lên ngân sách nhà s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s nước việc ưu đãi thuế cho doanh nghiệp tất nhiên khiến Ngân sách nhà nước gặp s s s s s s s s s s s s s s s s s s nhiều khó khăn Tuy nhiên, dài hạn, kinh tế hoạt động quy củ nâng cao s s s s s s s s s s s s s s s s s s s nguồn thu cho ngân sách nhà nước Hơn nữa, doanh nghiệp có nhu cầu s s s s s s s s s s s s s s s s s vay vốn để đầu tư thiết bị công nghệ Bên cạnh việc huy động tối đa nguồn lực s s s s s s s s s s s s s s s s s s s doanh nghiệp Nhà nước càn phải có sách hỗ trợ vốn tạo điều s s s s s s s s s s s s s s s s s s kiện cho doanh nghiệp vay vốn xã hội với chế tín dụng linh hoạt cho s s s s s s s s s s s s s s s s s s doanh nghiệp phát triển sản xuất s s s s s s Bên cạnh đó, nhà nước cần hồn thiện hành lang pháp lý để tạo môi trường s s s s s s s s s s s s s s s s cạnh tranh bình đẳng, chuyên nghiệp cho doanh nghiệp Đảm bảo tính cơng s s s s s s s s s s s s s s s thị trường, tăng mức phạt hành dân hành vi cạnh tranh s s s s s s s s s s s s s s s s s s s không lành mạnh Thường xuyên tra, kiểm tra hoạt động công ty Khi s s s s s s s s s s s s s s s s phát hành vi sai phạm cần phải xử lý nghiêm minh theo pháp luật s s s s s s s s s s s s s s s s s s s Nhà nước mở thêm trung tâm dạy nghề, trường trung cấp, cao s s s s s s s s s s s s s s s đẳng, đại học chuyên ngành vận tải kinh doanh vật liệu xây dựng để nhằm đào tạo s s s s s s s s s s đội ngũ lao động có tay nghề s s s s s s s 100 s s s s s s s s KẾT LUẬN s Trong năm qua nghành xây dựng có đóng góp to lớn s s s s s s s s s s s s s s s đổi đất nước Công ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD4 từ thành lập s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s nỗ lực nâng cao khả cạnh tranh để có chỗ đứng vững thị trường s s s s s s s s s s s s s s s s s s Tuy nhiên với nề kinh tế cạnh tranh khốc liệt nay, việc nâng cao s s s s s s s s s s s s s s s s s s lực cạnh tranh cơng ty việc cơng ty cần trọng Đề tài “Nâng cao s s s s s s s s s s s s s s s s s s s lực cạnh tranh công ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD4” hệ thống s s s s s s s s s s s s s s s s s s hóa sở lý luận thực tiễn cạnh tranh lực cạnh tranh ngành xây s s s s s s s s s s s s s s s s s s s dựng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD4 với thành tựu định s s s s s s s s s s s s s s s s s s cạnh tranh uy tín thương hiệu, nguồn nhân lực dồi dào, …Tuy nhiên cơng ty s s s s s s s s s s s s s s s s s số hạn chế hoạt động marketing chưa nâng cao, công tác quảng bá s s s s s s s s s s s s s s s s s chưa trọng, giá nguyên liệu đầu vào cịn bị nhiều biến động… Từ đó, tơi s s s s s s s s s s s s s s s s s s đề xuất số giải pháp : Nâng cao lực tài chính, nâng cao nguồn nhân lực, trình s s s s s s s s s s s s s s s s s s s độ quản lý, nâng cao chất lượng trang thiết bị… Nhằm nâng cao lực cạnh tranh s s s s s s s s s s s s s s đem lại hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty s s s s s s s s s s s 101 s s s s s s s s TÀI LIỆU THAM KHẢO Bảng báo cáo tài Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD4( 2014- 2018) Bảng báo cáo kế hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD4( 2014-2018) Bảng cân đối kế tốn Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng HUD4( 2014- 2018) Báo cáo thường niên Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng HUD4( 2014- 2018) Michael Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, lợi cạnh tranh – dịch,NXB Trẻ DTBook TS Võ Thị Ngọc Phùng, ThS Phan Thị Nhiệm, Giáo trình Chiến lược kinh doanh, NXB Thống kê C Mac (2004), Mac – Angghen tuyển tậpTập 2, NXB Chính Trị Quốc gia, Hà Nội TS Lê Đăng Doanh (2003), Năng lực cạnh tranh quốc gia lực cạnh tranh sản phẩm, NXB Thống kê, Hà Nội Michael Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, lợi cạnh tranh – dịch, NXB Trẻ DTBook 10 TS Vũ Trọng Lâm, Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế 102 ... cạnh tranh lực cạnh tranh Chương 2: Đánh giá lực cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng HUD4 Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng HUD4 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH... tố ? ?Công nghệ phất triển” tác động tới lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD4 54 Biểu đồ 2.4: Đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD4 đối thủ cạnh tranh. .. Doanh thu thị phần doanh nghiệp Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD4 đối thủ cạnh tranh .55 Biểu đồ 2.4: Đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD4 đối thủ cạnh tranh