PHẦN MỞ ĐẦU LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan và chịu trách nhiệm hoàn toàn về sự trung thực của các thông tin trong bản luận văn này Các số liệu và kết quả nghiên cứu của luận văn này là số liệu được côn[.]
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan chịu trách nhiệm hồn tồn trung thực thơng tin luận văn Các số liệu kết nghiên cứu luận văn số liệu công bố Công ty Thành An 141, Tổng cơng ty Thành An tơi tự tìm hiểu, đúc kết phân tích cách trung thực, phù hợp với tình hình thực tiễn hướng dẫn TS Nguyễn Thành Hiếu Học viên Trịnh Việt Cường LỜI CẢM ƠN Tôi xin cảm ơn ban lãnh đạo, cán bộ, nhân viên Công ty Thành An 141, phịng chức năng, huy trưởng cơng trình thuộc công ty đại diện Chủ đầu tư, đơn vị Tư vấn cung cấp thông tin, đóng góp ý kiến tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình thu thập số liệu viết luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc TS Nguyễn Thành Hiếu - Trưởng khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học kinh tế Quốc dân tận tình hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn Thầy, cô giáo Viện đào tạo sau đại học Trường Đại học kinh tế Quốc dân tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức cho thời gian qua MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, HÌNH TĨM TẮT NỘI DUNG LUẬN VĂN i PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Dự án đầu tư xây dựng cơng trình .4 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm phân loại dự án đầu tư xây dựng .4 1.1.2 Quản lý dự án xây dựng 1.1.3 Chu trình dự án xây dựng 1.2 Quản lý thi cơng cơng trình xây dựng 1.2.1 Quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 1.2.2 Quản lý chất lượng cơng trình 1.2.3 Quản lý chi phí xây dựng cơng trình 11 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thi công công trình 13 1.3.1 Nhân tố bên .13 1.3.2 Nhân tố bên 14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH VÀ XÁC ĐỊNH YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH CỦA CƠNG TY THÀNH AN 141 18 2.1 Giới thiệu Công ty Thành An 141 18 2.1.1 Giới thiệu chung 18 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 19 2.1.3 Mô hình tổ chức 20 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh từ năm 2011 – 2014 21 2.2 Thực trạng công tác quản lý thi công Công ty Thành An 141 .22 2.2.1 Quản lý tiến độ 22 2.2.2 Quản lý chất lượng cơng trình 25 2.2.3 Quản lý chi phí xây dựng cơng trình 29 2.3 Xác định yếu tố ảnh hưởng đến quản lý thi cơng cơng trình .33 2.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng tới tiến độ .33 2.3.2 Các yếu tố tác động đến biến động chi phí thi cơng 39 CHƯƠNG 3: MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN ĐẾN NĂM 2020 VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ THI CÔNG TẠI CÔNG TY THÀNH AN 141 48 3.1 Định hướng phát triển đến năm 2020 Công ty Thành An 141 48 3.2 Mục tiêu cụ thể phát triển đến năm 2020 Công ty Thành An 141 48 3.2.1 Nâng cao lực quản lý tiến độ cơng trình 48 3.2.2 Nâng cao lực quản lý chất lượng cơng trình 49 3.2.3 Nâng cao lực quản lý chi phí 49 3.3 Giải pháp quản lý thi cơng cơng trình .50 3.3.1 Đối với công tác quản lý tiến độ: 50 3.3.2 Đối với công tác quản lý chất lượng: 51 3.3.3 Đối với cơng tác quản lý chi phí: 55 3.4 Kiến nghị 57 3.4.1 Đối với Nhà thầu 58 3.4.2 Đối với ngành xây dựng 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 PHỤ LỤC BẢNG DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ATLĐ An toàn lao động NLĐ Người lao động NSDLĐ Người sử dụng lao động SXKD Sản xuất kinh doanh VSLĐ Vệ sinh lao động DANH MỤC BẢNG, HÌNH Bảng 2.1 Bảng tiêu tổng hợp 21 Bảng 2.2 Tổng hợp cơng trình bàn giao năm 2011 đến 2014 .24 Bảng 2.3 Tổng hợp chất lượng cơng trình bàn giao năm 2011 đến 2014 .27 Bảng 2.4 Tỷ lệ thu chi phí quản lý so với doanh thu cơng trình 30 Bảng 2.5 Cân đối giá trị ứng vốn huy trưởng cơng trình 31 Bảng 2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ theo đơn vị Tư vấn .35 Bảng 2.7 Các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ theo Chủ đầu tư 36 Bảng 2.8 Các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ theo Nhà thầu thi công 37 Bảng 2.9 Các cơng trình chậm tiến độ Cơng ty Thành An 141 38 Bảng 2.10 Kết phân tích nhân tố khám phá tổng hợp 43 Bảng 2.11 Kết phân tích hồi quy đa biến .45 Hình 1.1 Sơ đồ quản lý dự án .6 Hình 2.1: Bộ máy tổ chức quản lý Công ty 20 Hình 2.2 Quy trình Quản lý tiến độ Cơng ty Thành An 141 .22 Hình 2.3 Quy trình Quản lý chất lượng Cơng ty Thành An 141 25 Hình 2.4 Các yếu tố tác động đến mức tăng thời gian thi cơng 34 Hình 2.5 Mơ hình yếu tố tác động đến mức độ sai lệch chi phí thi cơng .40 Hình 3.1 Quy trình Quản lý vật tư theo đề xuất 56 i TÓM TẮT NỘI DUNG LUẬN VĂN CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG Dự án đầu tư xây dựng cơng trình “Dự án đầu tư xây dựng cơng trình tập hợp đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng cải tạo cơng trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, trì, nâng cao chất lượng cơng trình sản phẩm, dịch vụ thời gian định” Các dự án xây dựng cơng trình có đặc điểm: - Có tính phức tạp: - Có tính nhất: - Có tính thời đoạn: Phân loại dự án: Dự án đầu tư xây dựng cơng trình phân loại: Theo quy mơ tính chất: dự án quan trọng quốc gia Quốc hội thông qua chủ trương cho phép đầu tư; dự án lại phân thành nhóm A, B, C Quản lý dự án xây dựng - Quản lý dự án xây dựng điều phối tổ chức bên khác tham gia việc thực dự án nhằm hoàn thành dự án theo hạn chế thời gian, chi phí chất lượng - Quản lý dự án xây dựng việc lập kế hoạch tổng thể, điều phối kiểm soát dự án từ bắt đầu đến kết thúc nhằm bảo đảm hoàn thành hạn phạm vi chi phí yêu cầu kỹ thuật xác định phương thức chất lượng thực Quản lý thi công công trình xây dựng - Quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình Cơng trình xây dựng trước triển khai phải lập tiến độ thi công xây dựng Tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình phải phù hợp với tổng tiến độ dự án phê duyệt Đối với cơng trình xây dựng có quy mô lớn thời gian thi công kéo dài tiến độ xây dựng cơng trình phải lập cho giai đoạn theo tháng, quý, năm ii Thời gian ước tính hồn thành dự án sơ xác định bước lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình Khi dự án duyệt cho thực hiện, chủ đầu tư phải lập kế hoạch tổng thể, nhằm điều phối bên tham gia dự án thực mục tiêu hoàn thành dự án thời hạn Đó kế hoạch phối hợp tổng thể Thông thường sử dụng Sơ đồ mạng PERT/CPM biểu đồ GANTT để xác định hoạt động dự án Tuy nhiên, Chủ đầu tư nhà thầu sử dụng công cụ hữu hiệu điều khiển kế hoạch tiến độ chương trình Microsoft Project - Quản lý chất lượng cơng trình Chính phủ ban hành Nghị định 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, hoạt động quản lý chất lượng cơng trình xây dựng xun suốt giai đoạn từ khảo sát, thiết kế, thi công khai thác cơng trình - Tổ chức theo dõi chất lượng cơng trình nước ta sau: + Bên bán vật liệu phải chịu trách nhiệm chất lượng hàng hoá, vật liệu + Nhà thầu xây dựng có kỹ sư, phận kỹ thuật chịu trách nhiệm sản phẩm làm + Kỹ sư tư vấn giám sát bên cạnh chủ đầu tư kiểm soát trình sản xuất để kiểm sốt chất lượng sản phẩm nhà thầu + Các phịng thí nghiệm LAB, phịng thí nghiệm hợp chuẩn LAS tổ chức cấp phép nơi thí nghiệm cung cấp liệu chất lượng sản phẩm thuê làm + Sở xây dựng địa phương Cục Giám định chất lượng nhà nước thuộc Bộ Xây dựng quan quản lý chất lượng cơng trình - Quản lý chi phí xây dựng cơng trình Chi phí cho dự án quy định tổng mức đầu tư Đối với gói thầu xây lắp hay gói thầu khác lại có mức tổng dự tốn Việc xác định chi phí gói thầu xây lắp quy định Thơng tư 04/2010/TT-BXD ngày 25/5/2010 Việc xác định doanh thu quản lý hạch toán tuân thủ theo qui định hành Nhà nước, hướng dẫn Bộ Tài Thực quản lý doanh thu chi phí cơng trình doanh nghiệp xây dựng định Hồ sơ doanh thu cơng trình Hồ sơ tốn giai đoạn xây dựng cơng trình Chủ đầu tư chấp thuận nghiệm thu toán Báo cáo doanh thu theo định kỳ quy định iii Chỉ huy trưởng cơng trường có trách nhiệm đạo tập hợp chi phí phục vụ sản xuất theo định kỳ tháng, quý, năm để quan tài tập hợp chi phí hạch tốn theo chế độ quy định Chi phí phục vụ SXKD cơng trình xây dựng phải phù hợp với chi phí duyệt cơng trình tổng chi phí phải thấp doanh thu, phải đạt 5,5% doanh thu (khoản lợi nhuận doanh nghiệp xây dựng dự tính trước dự tốn xây dựng cơng trình) Nếu việc quản lý chi phí khơng tốt, gây thất vốn ảnh hưởng đến hiệu SXKD doanh nghiệp xây dựng Ngoài yếu tố trên, tác giả sâu đánh giá nhân tố bên như: chế sách nhà nước, ngành xây dựng, biến động thị trường; nhân tố bên như: lực sản xuất nhà thầu, trình độ tổ chức quản lý, giám sát quản lý nguồn nhân lực, chất lượng thiết kế biện pháp tổ chức thi cơng CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH VÀ XÁC ĐỊNH YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH CỦA CƠNG TY THÀNH AN 141 Giới thiệu Cơng ty Thành An 141 Thực trạng công tác quản lý thi công Công ty Thành An 141 - Quản lý tiến độ Công ty Thành An 141 lập quản lý tiến độ thi cơng cơng trình phần mềm Microsoft Project Tổng tiến độ thi công cơng trình lập từ làm hồ sơ dự thầu không điều chỉnh lại sau trúng thầu Các cơng trình giao cho Chỉ huy trưởng hình thức khốn, Cơng ty đứng vai trị quản lý Việc quản lý thi công cụ thể hố giai đoạn triển khai cơng việc bộc lộ nhiều hạn chế: trách nhiệm cá nhân đùn đẩy phận với nhau, không phối hợp nhịp nhàng nên nhiều công việc bị ảnh hưởng Các cơng trình thực hình thức khốn cho cá nhân, cơng ty quản lý nhiều cơng trình địa bàn xa, cơng tác quản lý chưa sát, huy trưởng chưa thực quy trình nên nhiều cơng trình “thủng tiến độ”, bàn giao cho chủ đầu tư chậm thời gian so với dự kiến iv - Quản lý chất lượng công trình: Cơng ty Thành An 141 lập quy trình quản lý chất lượng áp dụng thực cơng ty Các cơng trình bàn giao từ năm 2011 đến 2014 Công ty tập trung quản lý chất lượng, thực theo quy trình quản lý chất lượng nên cơng trình Chủ đầu tư đưa vào sử dụng sau bàn giao đánh giá đạt kết tốt công tác quản lý chất lượng, cấp Chứng phù hợp chất lượng cơng trình xây dựng Thiết kế kỹ thuật thi công không đảm bảo, lực kinh nghiệm huy trưởng, cán kỹ thuật, TVGS yếu Cơng trình Cục thuế tỉnh Thái Bình Có cơng trình, Chủ đầu tư thay đổi thiết kế nhiều, làm kéo dài thời gian thi công, tăng tổng mức đầu tư Cục thuế tỉnh Quảng Ninh làm tốt công tác quản lý chất lượng nên đảm bảo thủ tục nghiệm thu, làm công tác quản lý chất lượng Công tác quản lý chất lượng thực theo quy định quản lý chất lượng nhà nước Tuy nhiên, trình triển khai từ đầu số cơng trình có biện pháp thi cơng khơng thực trạng, không điều chỉnh lại tiến độ thi công phù hợp - Quản lý chi phí xây dựng cơng trình Cơng tác tài kế tốn cơng ty Tổng cơng ty cho phép hạch tốn giá thành trước thuế Nhưng đơn vị hạch toán phụ thuộc nên Cơng ty khơng trích lập quỹ mà phải phụ thuộc Tổng cơng ty Cơng tác tài kế tốn tuân thủ theo chuẩn mực kế toán hành quy định quản lý tài quân đội Những năm gần đây, nhận thấy chế khoán đơi với quản hình thức tiên tiến, nâng cao tính tự chủ, tự giác người nhận khốn; Cơng ty quản lý chi phí cơng trình nên áp dụng hình thức Cơng ty có trách nhiệm quản lý nguồn kinh phí cơng trình, người nhận khoán (chỉ huy trưởng) chịu trách nhiệm khoản tiền đề nghị vay vốn phạm vi giá trị khốn thi cơng cơng trình Tuy nhiên, việc thu chi phí quản lý cơng trình có tỷ lệ cao so với công ty xây dựng đồng cấp nên không thu hút nhiều công việc Việc đánh giá hiệu quản lý chi phí Cơng ty Thành An 141 cơng trình xây dựng tổng hợp thông qua cân đối nguồn vốn cấp cho cơng trình giá trị tốn duyệt ... QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH CỦA CƠNG TY THÀNH AN 141 Giới thi? ??u Công ty Thành An 141 Thực trạng công tác quản lý thi công Công ty Thành An 141 - Quản lý tiến độ Công ty Thành An 141 lập quản. .. Tổng Công ty Thành An thi công CHƯƠNG MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN ĐẾN NĂM 2020 VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ THI CÔNG TẠI CÔNG TY THÀNH AN 141 Định hướng phát triển đến năm 2020 Công ty Thành An 141 Công ty thành. .. hưởng đến quản lý thi cơng cơng trình Cơng ty Thành An 141 Chương 3: Mục tiêu phát triển đến năm 2020 Giải pháp quản lý thi công Công ty Thành An 141 4 CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CƠNG