BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM CÔNG TRÌNH DỰ THI GIẢI THƯỞNG NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN “NHÀ KINH TẾ TRẺ – NĂM 2011” TÊN CÔNG TRÌNH GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU ĐỒ GỖ VIỆT NAM[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - CƠNG TRÌNH DỰ THI GIẢI THƯỞNG NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN “NHÀ KINH TẾ TRẺ – NĂM 2011” TÊN CƠNG TRÌNH: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU ĐỒ GỖ VIỆT NAM VÀO THỊ TRƯỜNG MỸ THUỘC NHÓM NGÀNH: KHOA HỌC KINH TẾ TÓM TẮT ĐỀ TÀI o Lý chọn đề tài Từ sau hình thành vào năm 1975, ngành công nghiệp gỗ đồ gỗ Việt Nam không ngừng lớn mạnh tới trở thành ngành công nghiệp xuất chủ lực Việt Nam ( đứng thứ ba sau dệt may giày dép) Tuy nhiên, có thực trạng đáng buồn ngành công nghiệp nước ta nhỏ lẻ manh mún, số lượng doanh nghiệp nhỏ vừa công nghệ non nhiều, số doanh nghiệp đạt yêu cầu cơng nghệ đa số doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi Thêm vào thiếu hụt nguồn nhân lực yếu công tác marketing tước nhiều hội ngành công nghiệp o Mục tiêu nghiên cứu Tập thể nhóm nỗ lực thực nghiên cứu trước để phân tích ưu nhược điểm sản xuất cung ứng, sau tranh sáng tối ấy, chúng em đề xuất số giải pháp nhằm phát huy điểm mạnh khắc phục hạn chế ngành chế biến xuất đồ gỗ Việt Nam Những giải pháp đề xuất dạng chiến lược Marketing hoàn chỉnh (bao gồm 4P) số biện pháp nhằm khắc phục hạn chế nội doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ Việt Nam o Phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu chúng em thực phương pháp sau để thu thập thông tin - Thông tin thứ cấp: Thông qua số viết nguồn báo tạp chí chuyên ngành có đề cập đến hoạt động xuất khẩu, internet truyền hình - Thơng tin sơ cấp: Chúng em có thực điều tra khảo sát ý muốn người tiêu dùng tiểu bang nước Mỹ Phỏng vấn anh chị phụ trách mảng Kinh Doanh xuất nhập mảng Marketing công ty sản xuất đồ gỗ xuất lớn địa bàn thành phố Hồ Chí Minh o Nội dung nghiên cứu Bài viết nghiên cứu công ty sản xuất xuất đồ gỗ có mặt Việt Nam, trọng tâm sản phẩm , chiến lược xuất Marketing họ Đề tài giới hạn số liệu nghiên cứu từ năm 2006 đến o Đóng góp đề tài Trong đề tài này, chúng em có đề xuất ý tưởng sản phẩm đồ gỗ đồ gỗ tự lắp ghép, sau điều tra nhu cầu thị trường Hoa Kỳ, loại đồ gỗ đa số ứng viên yêu thích o Hướng phát triển đề tài Hướng phát triển đề tài sâu vào việc đánh giá tiềm ý tưởng xuất đồ gỗ tự lắp ghép sang thị trường Mỹ, đề xuất thêm giải pháp marketing khác cho sản phẩm MỤC LỤC LỜI GIỚI THIỆU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN Khái niệm lợi cạnh tranh .3 Mơ hình kim cương Porter 2.1 Những điều kiện lực 2.2 Những điều kiện nhu cầu 2.3 Những ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan 2.4 Chiến lược, cấu trúc xí nghiệp cạnh tranh .4 2.5 Vai trò hội, vận may rủi .4 2.6 Vai trị phủ Khái niệm Marketing Marketing quốc tế Vai trò marketing quốc tế 5 Các loại hình marketing quốc tế .6 5.1 Marketing Xuất Khẩu (Export Marketing) 5.2 Marketing nước sở (The Foreign Marketing) 5.3 Marketing đa quốc gia (Multinational Marketing) Các chiến lược Marketing-mix quốc tế .7 6.1 Chiến lược sản phẩm xúc tiến quốc tế 6.2 Chiến lược giá 6.3 Chiến lược phân phối CHƯƠNG II THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU ĐỒ GỖ CỦA VIỆT NAM Thực trạng xuất đồ gỗ doanh nghiệp Việt Nam Phân tích điểm mạnh yếu đồ gỗ Việt Nam thơng qua mơ hình kim cương Porter 2.1 Yếu tố thâm dụng 2.2 Ngành công nghiệp phụ trợ .15 2.3 Yếu tố nhu cầu 18 2.4 Chiến lược cấu cạnh tranh công ty 21 2.5 Vai trị phủ 22 CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG MỸ .24 Thị trường phân khúc thị trường 24 1.1 Kinh tế 24 1.2 Hệ thống luật pháp: 24 1.3 Về hệ thống thuế .30 1.4 Thủ tục hải quan .31 1.5 Các rào cản thị trường phi luật pháp 31 1.6 Hệ thống phân phối 32 1.7 Đối thủ cạnh tranh .32 1.8 Phân khúc thị trường 33 Phân tích SWOT hoạt động marketing xuất đồ gỗ Việt Nam vào Hoa Kỳ 33 2.1 Điểm mạnh 33 2.2 Điểm yếu 34 2.3 Cơ hội .34 2.4 Thách thức 36 2.5 SWOT 37 CHƯƠNG IV CHIẾN LƯỢC ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU ĐỒ GỖ VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG MỸ 39 Chiến lược sản phẩm 39 Đánh giá tính khả thi chiến lược 41 Giải pháp hỗ trợ thực 42 3.1 Về máy Marketing công ty 42 3.2 Về phận thiết kế 43 3.3 Thực việc giảm chi phí sản xuất 44 3.4 Gia nhập chuỗi liên kết đồ gỗ toàn cầu .45 3.5 Tham gia hội chợ Hoa Kỳ 45 3.6 Giải pháp mua hàng bước 47 KẾT LUẬN 48 LỜI GIỚI THIỆU Lý chọn đề tài Từ sau hình thành vào năm 1975, ngành cơng nghiệp gỗ đồ gỗ Việt Nam không ngừng lớn mạnh tới trở thành ngành công nghiệp xuất chủ lực Việt Nam ( đứng thứ ba sau dệt may giày dép) Tuy nhiên, có thực trạng đáng buồn ngành cơng nghiệp nước ta cịn nhỏ lẻ manh mún, số lượng doanh nghiệp nhỏ vừa cơng nghệ non cịn nhiều, số doanh nghiệp đạt u cầu cơng nghệ đa số doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi Thêm vào thiếu hụt nguồn nhân lực yếu công tác marketing tước nhiều hội ngành công nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Tập thể nhóm nỗ lực thực nghiên cứu trước để phân tích ưu nhược điểm sản xuất cung ứng, sau tranh sáng tối ấy, chúng em đề xuất số giải pháp nhằm phát huy điểm mạnh khắc phục hạn chế ngành chế biến xuất đồ gỗ Việt Nam Những giải pháp đề xuất dạng chiến lược Marketing hoàn chỉnh (bao gồm 4P) số biện pháp nhằm khắc phục hạn chế nội doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ Việt Nam Đối tượng giới hạn để tài Là công ty sản xuất xuất đồ gỗ có mặt Việt Nam Cùng với sản phẩm chiến lược xuất Marketing họ Đề tài giới hạn số liệu nghiên cứu từ năm 2006 đến Phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu chúng em thực phương pháp sau để thu thập thông tin - Thông tin thứ cấp: Thông qua số viết nguồn báo tạp chí chun ngành có đề cập đến hoạt động xuất khẩu, internet truyền hình - Thơng tin sơ cấp: Chúng em có thực điều tra khảo sát ý muốn người tiêu dùng tiểu bang nước Mỹ Phỏng vấn anh chị phụ trách mảng Kinh Doanh xuất nhập mảng Marketing công ty sản xuất đồ gỗ xuất lớn địa bàn thành phố Hồ Chí Minh Tính đề tài Trong đề tài này, chúng em có đề xuất ý tưởng sản phẩm đồ gỗ đồ gỗ tự lắp ghép, sau điều tra nhu cầu thị trường Hoa Kỳ, loại đồ gỗ đa số ứng viên yêu thích Cấu trúc đề tài Đề tài gồm có phần Phần 1: Giới thiệu khái quát đề tài Phần 2: Chương 1, sở lý luận lợi cạnh tranh Marketing quốc tế Phần 3: Chương 2, giới thiệu ngành sản xuất xuất đồ gỗ Việt Nam Phần 4: Chương 3, phân tích thực trạng đồ gỗ Việt Nam Phần 5: Chương 4, đề xuất chiến lược giải pháp Phần 6: Kết luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN Khái niệm lợi cạnh tranh Theo Kinh Tế Học cổ điển, lợi cạnh tranh thứ đến từ sẵn có tài nguyên thiên nhiên, nguồn lao động, lãi suất, hay giá trị tiền tệ quốc gia Thực tế vậy, theo Porter khả cạnh tranh quốc gia phụ thuộc lực ngành quốc gia việc đổi nâng cap, cịn cơng ty tạo lợi so với đối thủ cạnh tranh giỏi giới áp lực thách thức Các cơng ty hưởng lợi từ việc có đối thủ cạnh tranh mạnh nước, nhà cung ứng nội địa động, khách hàng nước có nhu cầu Lợi cạnh tranh tạo trì thơng qua q trình địa phương hóa cao độ; khơng quốc gia cạnh tranh hay chí phần lớn ngành Cuối cùng, nước thành công ngành cụ thể mơi trường nội địa nước hướng tương lai nhất, động thách thức Mơ hình kim cương Porter Liên quan đến lợi cạnh tranh quốc tế, Michael Porter đưa lý thuyết tiếng mơ hình Kim Cương Mơ hình Kim Cương Porter đặt sở yếu tố xác định riêng bốn yếu tố yếu tố biến thiên bên ngoài, yếu tố xác định bao gồm: 2.1 Những điều kiện lực - Số lượng, kỹ chi phí nhân lực - Sự phong phú chất lượng chi phí tài nguyên quốc gia - Vốn kiến thức quốc gia: khoa học kỹ thuật am hiểu thị trường ảnh hưởng đến chất lượng số lượng hàng hoá dịch vụ - Số lượng chi phí vốn có sẵn ngành cơng nghiệp tài - Chủng loại, chất lượng chi phí sử dụng sở hạ tầng: hệ thống giao thông vận chuyển quốc gia, hệ thống truyền thông, hệ thống chăm sóc sức khỏe - Những yếu tố khác tác động trực tiếp đến chất lượng sống nước 2.2 Những điều kiện nhu cầu - Sự cấu thành nhu cầu thị trường địa phương mà phản ánh khía cạnh thị trường, tính chất tinh vi người mua nhu cầu người mua thị trường địa phương tốt người mua khác thị trường nước khác - Kích cỡ mức phát triển nhu cầu nước - Những cách làm cho nhu cầu nội địa quốc tế hoá đưa sản phẩm dịch vụ nước ngồi 2.3 Những ngành cơng nghiệp hỗ trợ liên quan Những ngành cơng nghiệp liên quan mang tính cạnh tranh quốc tế phối hợp chia sẻ hoạt động chuỗi mắc xích cạnh tranh, tiến nhanh đến chi phí sản xuất hiệu 2.4 Chiến lược, cấu trúc xí nghiệp cạnh tranh - Bao gồm cấp để điều hành xí nghiệp chọn để cạnh tranh - Những mục tiêu mà công ty nhân viên nhà quản lý tìm kiếm để đạt - Những kình địch cạnh tranh nội địa sáng tạo bền bỉ ưu cạnh tranh ngành công nghiệp Bốn yếu tố xác định ưu việt quốc gia tạo nên môi trường cạnh tranh ngành công nghiệp Tuy yếu tố khác: hội, vận may rủi phủ đóng vai trị quan trọng: 2.5 Vai trị hội, vận may rủi Những kiện vận may rủi xố bỏ ưu số nhà cạnh tranh vị cạnh tranh tổng thể phát triển như: phát ... phẩm Đã có trường hợp đồ gỗ xuất Trung Quốc vào thị trường EU bị trả lại bị nghi trường hợp Mà xuất đồ gỗ vào hai thị trường tăng đặn chiếm phần lớn giá trị xuất khẩu, EU chiếm gần 28% Mỹ 30% Trong... phân phối CHƯƠNG II THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU ĐỒ GỖ CỦA VIỆT NAM Thực trạng xuất đồ gỗ doanh nghiệp Việt Nam Phân tích điểm mạnh yếu đồ gỗ Việt Nam thơng qua mơ hình kim cương Porter... CHƯƠNG IV CHIẾN LƯỢC ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU ĐỒ GỖ VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG MỸ 39 Chiến lược sản phẩm 39 Đánh giá tính khả thi chiến lược 41 Giải pháp hỗ trợ thực