Tổng quan về công ty cổ phần vận tải hoàng ngân

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang	30
Dung lượng	133,5 KB

Nội dung

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 2 I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI HOÀNG NGÂN 3 1 1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân 3 1 2 Lịch sử hình thành phát triển của Công ty[.]

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI HOÀNG NGÂN 1.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân .3 1.2 Lịch sử hình thành phát triển của Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân 1.3 Chức nhiệm vụ của Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân 1.4.Tầm nhìn và sứ mệnh Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân .6 1.5.Quy trình và cách thức làm việc của Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân6 II CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CP VẬN TẢI HOÀNG NGÂN.7 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân 2.2 Thành viên và chức các phòng ban của Công ty III CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI HOÀNG NGÂN ĐẾN NĂM 2020, ĐỊNH HƯỚNG 2030 12 IV CÁC MẶT QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI HOÀNG NGÂN GIAI ĐOẠN 2010-2017 13 4.1 QUẢN LÝ VỀ TÀI CHÍNH 13 4.2.QUẢN LÝ VỀ NHÂN LỰC 16 4.2.1.Thực trạng về số lượng và cấu nguồn nhân lực 16 4.2.2.Thực trạng hoạt động quản lý về nhân lực của Công ty Cổ phần Vận tải Hoàng Ngân 17 QUẢN LÝ MARKETING 26 3.1 Cơ cấu và chức các bộ phận của marketing .26 3.2.Các phương thức Marketing Công ty đã thực hiện 27 3.3 Đánh giá hệ thống marketing của Công ty 28 LỜI MỞ ĐẦU Thông qua đợt thực tập, em tiếp cận số hoạt động về kinh doanh cũng về nhân sự Công Ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân Với hướng dẫn nhiệt tình cô của các cô chú Công Ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân, em hoàn thành báo cáo đợt thực tập Em xin chân thành cảm ơn! Giao thông vận tải có vai trò quan trọng đối với nền kinh tế quốc dân, một nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của đất nước Ngành giao thông vận tải giúp đáp ứng mọi nhu cầu lại của mọi người và vận chuyển hàng hóa quá trình lưu thông, đáp ứng được mọi nhu cầu về vật chất và tinh thần của người dân.Ngành giao thông vận tải không tạo các sản phẩm vật chất cho xã hội các ngành khác lại giúp tạo khả sử dụng các sản phẩm xã hội bằng cách đưa các sản phẩm đó từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng, làm cho giá trị sản phẩm được tăng lên Hoạt động vận tải đóng vai trị quan trọng, liên kết kinh tế, rút ngắn khoảng cách không gian địa lý nhằm giảm chi phí thúc đẩy thương mại phát triển Đới với thương mại nước , vận tải đường bợ đóng vai trị đặc biệt quan trọng, khoảng 70% hàng hóa nội địa vận chuyển đường bộ Do vậy, ngành vận tải trở thành ngành kinh doanh dịch vụ tiềm Thực tế cho thấy, năm gần đây, ngành vận tải, có vận tải đường bợ khơng ngừng phát triển đóng góp khơng nhỏ vào phát triển kinh tế đất nước Bản báo cáo này em chủ yếu sâu vào mô hình của Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân và lĩnh vực quản lý nhân lực của Công ty Em rất mong cô góp ý để bản báo cáo này của em có thể hoàn thiện I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI HOÀNG NGÂN 1.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân Tên Công ty : Công ty Cổ phần Vận tải Hoàng Ngân Mã số doanh nghiệp : 0309294603 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0103013270 Sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hải Phòng cấp Trụ sở : 233 Nguyễn Đức Cảnh, Cát Dài, Lê Chân, Hải Phòng Điện thoại/FAX : 0233526244 Vốn điều lệ : 20 tỷ VNĐ Ngày thành lập : 23/04/2010 1.2 Lịch sử hình thành phát triển của Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân Hải Phòng là một những thành phố lớn phát triển về giao thương hàng hóa “Cảng Hải Phòng là cụm cảng biển tổng hợp cấp quốc gia, lớn thứ Việt Nam lớn miền Bắc, cửa ngõ quốc tế Việt Nam”.Trong đó vận tải hàng hóa bằng container đã đảm nhận hết 70% sản lượng hàng hóa thông qua cảng Hải Phòng Công ty cổ phần vận tải Hoàng Ngân được thành lập với tiền thân gồm: - Xí nghiệp ô tô số 1: thành lập năm 1997 chủ yếu vào vận chuyển hàng hóa - Xí nghiệp ô tô số 2: thành lập vào năm 2002 với nhiệm vụ vận tải hàng hóa và khách du lịch, khách xe các tuyến xuất phát từ Hải Phòng đến các tỉnh lãnh thổ Việt Nam Do nhu cầu khan hiếm về mặt nhân lực và thiết bị cũng tiềm lực tài chính xí nghiệp này đã sáp nhập làm một thành, thành lập Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân vào năm 2010 Ban đầu, mới vào hoạt động Công ty chủ yếu kinh doanh về dịch vụ vận tải hàng hóa, sau một thời gian phát triển ổn định được nhân lực và nâng cao được kĩ cho nhân viên , Công ty đã phát triển thêm về mảng xe khách các tuyến xe chất lượng cao từ Hải Phòng các tỉnh lân cận, cũng cho thuê xe theo hợp đồng du lịch, cưới hỏi…tuy nhiên lĩnh vực kinh doanh này tại Công ty chỉ chiếm tỷ lệ tương đối nhỏ Công ty đã khai thác tương đối hiệu quả số tuyến bao gồm 10 tuyến đó có tuyến nội tỉnh và tuyến liên tỉnh Đối với nội tỉnh, Công ty đã mở rộng thêm các tuyến từ trung tâm Thành phố Hải Phòng đến các khu vực ngoại thành Tiên Lãng, Vĩnh Bảo Đối với ngoại tỉnh, các tuyến từ trung tâm Thành phố Hà Nội, Hưng Yên được tập trung chủ yếu, sau đó là các tuyến đường dài liên tỉnh Hải Phòng – Hồ Chí Minh, Hải Phòng- Nha Trang, Hải Phòng – Đà Nẵng Với sự phát triển ngày càng nhanh và hiện đại của thị trường ngày nay, Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân hiện quá trình tìm hiểu nghiên cứu thị trường để tham gia vào vận tải đường bộ quốc tế với các nước Đông Nam Á Trung Quốc, Lào, Thái Lan, Campuchia Thời gian đầu, quá trình mở rộng thị trường Công ty còn găp nhiều khó khan về nhân lực, chưa có kinh nghiệm quản lý và thiếu trang thiết bị, còn phải thuê thêm các nguồn nhân lực thời vụ bên ngoài khiến cho việc khai thác kinh doanh vẫn gặp khá nhiều rào cản Tuy nhiên , giai đoạn khó khăn, Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân vẫn nhận được sự tin cậy từ các công ty, doanh nghiệp và các bạn hàng nhờ việc xác định rõ mục tiêu kinh doanh và không ngừng đưa các dịch vụ có chất lượng cạnh tranh nhất đáp ứng nhu cầu từ phía khách hàng kể cả những khách hàng khó tính nhất Với các lĩnh vực kinh doanh trên, chỉ qua mấy năm sau cổ phần hóa, Công ty đã vào hoạt động một cách có tổ chức và tương đối ổn định Trong suốt những năm qua, đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, bảo đảm việc làm và trì thu nhập cho người lao động, nộp đủ nghĩa vụ thuế theo yêu cầu của Nhà nước Trải qua 10 năm hình thành và phát triển với ban lãnh đạo có 15 năm kinh nghiệm lĩnh vực vận tải, với chất lượng và dịch vụ đặt lên hàng đầu, vận tải Hoàng Ngân nhận được rất nhiều sự tín nhiệm của các đối tác khắp cả nước, đặc biệt là những tuyến vận chuyển ngắn từ Hải Phòng sang các tỉnh lân cận Nhiều hợp đồng vận tải đã được kí kết và thực hiện thành công với thời gian ngắn, đã góp phần không nhỏ tạo nên thương hiệu của công ty Tới nay, công ty Cổ phần Vận tải Hoàng Ngân với phương châm “ Lâu dài- an toàn- uy tín – chất lượng” đã tạo dựng được một đội ngũ cán bộ công nhân viên chức uy tín, chất lượng với bề dày kinh nghiệm và lực, trình độ chuyên nghiệp công việc Sản lượng hàng hóa được trì và đảm bảo cho cán bộ công nhân viên toàn công ty- là một những doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực vận tải, sản xuất kinh doanh ổn định nhất thời gian qua địa bàn thành phố Hải Phòng 1.3 Chức nhiệm vụ của Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân Thị trường kinh doanh dịch vụ vận tải đường bộ của Công ty được chia thành 02 lĩnh vực chính bao gồm : Dịch vụ vận tải hàng hóa và dịch vụ vận tải hành khách Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân với phương tiện đường bộ đa chủng loại và đội ngũ nhân viên nhiêt tình đảm bảo được mọi yêu cầu của khách hàng, đặc biệt công ty đẩy mạnh trọng điểm vào dịch vụ vận chuyển hàng hóa nội địa bằng đường bộ và dịch vụ cho thuê kho, bãi đậu xe rộng 10000 m2 Hiện Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân chuyên phân phối hàng hóa và vận chuyển hành khách khắp các tỉnh thành cả nước, đặc biệt những tuyến vận chuyển từ Hải Phòng các tỉnh lân cận Những ngành nghề Công ty có giấy phép kinh doanh  Kinh doanh vận tải hành khách theo tuyến cố định  Kinh doanh vận tải hàng hóa  Kinh doanh vận tải khách theo hợp đồng  Kinh doanh vận tải khách du lịch, dịch vụ 1.4.Tầm nhìn và sứ mệnh Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân - Trở thành một những công ty vận chuyển nội địa hàng đầu Việt Nam - Đáp ứng tốt nhất mọi mong đợi của khách hàng với phương châm “ Lâu dài- an toàn- uy tín – chất lượng” mang đến lợi ích thiết thực và sự hài lòng cho khách hàng Các dịch vụ kinh doanh hiện có tại Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân :  Dịch vụ cho thuê kho, bãi đỗ xe  Vận chuyển hàng hóa nội địa bằng đường bộ  Vận chuyển hành khách bằng đường bộ  Dịch vụ cho thuê xe hợp đồng du lịch, cưới hỏi  Dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu 1.5.Quy trình và cách thức làm việc của Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân - Đối với vận chuyển hàng hóa, cán bộ nhân viên sẽ trực tiếp khảo sát đưa phương án vận chuyển tốt nhất đối với từng lô hàng đảm bảo tiến độ công trình với lĩnh vực vận chuyển hàng hóa Trong quá trình vận chuyển khách hàng sẽ nhận được thông báo về cung đường mà hàng hóa lưu thông - Đại diện của Công ty sẽ túc trực tại nhà máy, kết hợp với khách hàng để đảm bảo đáp ứng nhanh chóng việc diều phối, giao nhận hàng, giám sát công việc kiểm số lượng và xếp hàng đảm bảo an toàn và hạn chế thiếu sót hàng hóa của khách hàng Tùy vào khối lượng và nhu cầu vận chuyển mà lượng xe của Công ty sẽ được điều động cho phù hợp - Đảm bảo đúng tiến độ giao hàng theo hợp đồng và thời gian xe xuất bến cho hành khách - Đảm bảo xe cho các tuyến phục vụ nhu cầu lại của hành khách - Bảo hiểm người và hàng hóa được mua 100% cho khách hàng - Gía cước vận chuyển hợp lý và ổn định quanh năm II CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CP VẬN TẢI HOÀNG NGÂN 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức của Cơng ty Cở phần vận tải Hoàng Ngân ĐẠI HỢI CỔ ĐÔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI HOÀNG NGÂN BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG KẾ HOẠCH PHÒNG KINH DOANH PHÒNG QUẢN LÝ KỸ THUẬT VẬN TẢI NHÓM BÁN HÀNG ĐỘI VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG KHỐI BỐC XẾP NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG KHỐI HỖ TRỢ HẬU CẦN 2.2 Thành viên và chức các phòng ban của Công ty - Hội đồng quản trị : Thành viên  Ông Mai Xuân Ngân – Chủ tịch Hội đồng Quản trị  Bà Hồ Thị Lựu- Uỷ viên Hội đồng Quản trị chuyên trách  Bà Mai Thu Hà – Uỷ viên Hội đồng Quản trị khơng chun trách  Ơng Phạm Anh Đức- Uỷ viên Hội đồng Quản trị không chuyên trách Chức  Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty  Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư thẩm quyền  Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ  Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng , chất dứt hợp đồng đối với Gíam đốc, Tổng giám đốc và người quản lý quan trọng khác Điều lệ công ty quy định ; quyết định mức lương và lợi ích khác của người quản lý đó  Gíam sát, chỉ đạo Gíam đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý khác việc điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty  Quyết định cấu tổ chức , quy chế quản lý quản lý nội bộ công ty  Duyệt chương trình, tài liệu phục vụ họp Đại hội cổ đông hoặc lấy ý kiến để Đại Hội cổ đông thông qua quyết định - Ban kiểm soát Thành viên :  Ông Lê Văn Thuyên – Trưởng Ban Kiểm soát chuyên trách  Bà Nguyễn Thị Hải – Thành viên Ban Kiểm soát không chuyên trách  Bà Phạm Hoàng Mai- Thành viên Ban Kiểm soát không chuyên trách Chức  Quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, ghi chép sổ sách kế toán thuế doanh nghiệp, báo cáo tài chính và việc chấp hành điệu lệ công ty, nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị và Chủ tịch Hội đồng quản trị  Kiểm tra, giám sát và kiềm chế, đối trọng với Hội đồng quản trị và Ban giám đốc để các hoạt động của Công ty được minh bạch vì lợi ích của các cổ đông - Ban giám đốc : Thành viên  Tổng giám đốc : Mai Xuân Ngân  Phó giám đốc : Hồ Thị Lựu  Phó giám đốc : Phan Anh Tuấn Chức năng :  Tổng giám đốc  Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng các hoạt động hàng ngày khác của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao  Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị  Thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty  Kiến nghị phương án bố trí cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý Công ty, trừ các chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng Quản trị  Phó giám đốc  Hỗ trợ Tổng giám đốc công tác điều hành công ty và có nhiệm vụ thực hiện công việc cụ thể Tổng giám đốc giao hoặc ủy quyền điều hành Công ty một thời gian nhất định chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc công tác giao  Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm trước cấp lãnh vực phân công phụ trách - Phòng hành chính nhân sự :  Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn lực định kỳ năm, quý, tháng  Xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp cho công nhân viên Công ty  Hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh và chiến lược của công ty  Xây dựng chế độ lương thưởng, các biện pháp khuyến khích- kích thích người lao động làm việc, thực hiện các chế độ phúc lợi cho người lao động  Tổ chức và thực hiện công tác hành chính theo chức nhiệm vụ và yêu cầu của Ban giám đốc  Tham mưu cho Ban giám đốc về xây dựng cấu tổ chức, công tác đào tạo tuyển dụng công ty  Hỗ trợ Bộ phận khác việc quản lý nhân sự ,là cầu nối giữa Ban giám đốc và Người lao động Công ty Hỗ trợ cho các bộ phận liên quan về công tác đào tạo nhân viên, cách thức tuyển dụng nhân sự và công tác hành chính - Phòng tài chính kế toán  Tham mưu, tổng hợp, ề xuất ý kiến, giúp Tổng giám đốc tổ chức quản lý cơng tác tài chính, kế tốn theo phân cấp Tổng giám đốc  Tổ chức hạch toán kế toán theo Luật kế toán; Nghị định, Thơng tư chuẩn mực kế tốn ban hành  Tổng hợp, lập báo cáo kế toán thống kê định kỳ để phục vụ cho việc kiểm tra, kiểm toán nội theo quy định chuyên ngành  Ghi chép, phản ánh xác, trung thực, kịp thời có hệ thống diễn biến nghiệp vụ kinh tế phát sinh;  Theo dõi công nợ Công ty, khoản phải thu, phải trả Phản ánh kế hoạch thu chi tiền mặt hình thức tốn khác; 10 sớ liệu giá trị chính xác nhất, Công ty đã thực hiện phương pháp kế toán hợp nhất Báo cáo tài chính được Ban Tài chính kế toán kiểm toán lại hàng năm Để kiểm soát hoạt động tài chính, bên cạnh các hoạt động kiểm tra có tính định kỳ, Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân cũng thường xuyên kiểm tra, giám sát hoạt động tài chính của các thành viên đột xuất Công ty xác định : ngoài các nghiệp vụ tài chính quan trọng huy động vốn, sử dụng vốn và quản lý tài sản, quản lý doanh thu, chi phí, lợi nhuận, phân phối và sử dụng các quỹ thì việc tăng cường kiểm tra sẽ giúp các đơn vị tránh được các sai phạm quản lý tài chính 4.2.QUẢN LÝ VỀ NHÂN LỰC 4.2.1.Thực trạng về số lượng và cấu nguồn nhân lực Bảng 4.2.1.Thực trạng về số lượng nguồn nhân lực các ban ngành giai đoạn 2014-2016 ĐVT : Người STT Bộ phận Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 1.1 Hội đồng quản trị 7 1.2 Ban giám đốc 3 2.1 Phòng Kinh doanh 26 22 22 2.2 Phòng Tài chính Kế toán 26 28 30 2.3 Phòng Hành chính Nhân 17 19 19 sự 2.4 Phòng Kế hoạch 15 15 15 2.5 Phòng Quản lý Kỹ thuật 13 15 15 107 109 111 Vận tải TỔNG SỐ LAO ĐỘNG Theo bảng số liệu, số lượng lao động năm 2014 là 107 người và năm 2015 là 109 người và năm 2017 là 111 người, cho thấy số lượng nguồn nhân lực của Công ty có tăng không nhiều suy thoái kinh tế 16 Hiện Công ty có 121 thành viên trực thuộc các phòng ban và có độ tuổi dao động từ 25-35 tuổi Đây cũng là điểm mạnh và thách thức, khó khăn cho Công ty Thách thức đặt với Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân là làm thế nào để có thể nhanh thích ứng với những thay đổi nhanh chóng ngành Vận tải hiện nay, và làm thế nào để đội ngũ nhân sự có thể cống hiến hết nhiệt huyết, khả cho Công ty Với đội ngũ nhân viên tương đối giàu kinh nghiệm của mình việc đào tạo và triển khai công việc với Công ty là điều tương đối dễ dàng và tốn ít thời gian nhiên thời đại vận tải gắn liền với logistic hiện việc tiếp thu những hiện đại mới về công nghệ với nhân viên độ tuổi này là một bài toán tương đối khó cho Công ty 4.2.2.Thực trạng hoạt động quản lý về nhân lực của Công ty Cổ phần Vận tải Hoàng Ngân 4.2.2.1.Trong quan hệ lao đợng của cơng ty Tình hình quan hệ lao động Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân diễn theo chế hai bên: giàn xếp, hợp tác trực tiếp giữa người quản lý nhân viên tập thể nhân viên nhằm đạt thỏa thuận, thống những vấn đề hai bên quan tâm. Quan hệ lao động thể chủ yếu thông qua hoạt động đối thoại, thương lượng giữa hai bên Nội dung đối thoại, thương lượng xoay quanh vấn đề như: lương, thưởng, lương làm thêm giờ, bảo hiểm xã hội, loại phụ cấp, các chương trình phúc lợi, điều kiện làm việc, thời làm việc, thời nghỉ ngơi Kết quả việc đối thoại, thương lượng giữa đại diện quản lý nhân viên sẽ được quy định cụ thể thỏa ước lao động tập thể. Hình thức đối thoại, thương lượng bao gồm:  Đại hội công nhân viên chức (thường diễn vào cuối năm);  Gặp gỡ định kỳ giữa ban Giám đốc nhân viên (thường quý/lần); 17  Gặp gỡ định kỳ giữa quản lý trực tiếp nhân viên (có thể đột xuất định kỳ vào ngày cố định hàng tuần, tùy theo phận);  Thương lượng ký thỏa ước lao động tập thể; thương lượng ký hợp đồng lao động; hịm thư góp ý (đặt trước cửa nhà ăn phận); tin nội bộ; tham khảo trực tiếp ý kiến của nhân viên; hệ thống email nội bộ. 4.2.2.2 Trong tổ chức lao đợng của Cơng ty Tùy theo trình độ, kĩ năng, lực cụ thể mà nhân viên bố trí công việc phù hợp Tại công ty ban hành quy chế làm việc quy định thời gian làm việc, nghỉ ngơi, trật tự an toàn vệ sinh lao động, khen thưởng kỷ luật… rõ ràng, theo quy định pháp luật, đảm bảo quyền lợi nghĩa vụ cho nhân viên. Hợp tác lao động công ty gồm dạng hợp tác lao động theo thời gian và hợp tác lao động theo công việc Với hợp tác lao động theo công việc, giữa phận trong công ty phòng Tài chính Kế toán, phòng Kinh Doanh, phòng Quản lý Kỹ tḥt, phịng Kế hoạch ln có phối hợp hoạt động với để thực mục tiêu đề Với hợp tác lao động theo thời gian, số vị trí cơng việc nhân viên nhân sự, nhân viên hành chính, nhân viên lái xe, phụ xe, nhân viên giám sát 4.2.2.3.Trong định mức lao động của Công ty Đối với Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân hoạt động xây dựng định mức lao động là cơ sở xác cho việc tính đơn giá tiền lương theo ca theo dõi máy quẹt thẻ. Hiện Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân sử dụng phương pháp xây dựng định mức lao động tổng hợp theo định biên Công ty tiến hành định mức lao động cho từng công việc, phận cụ thể Với mỗi phận, công việc, chi tiết, kinh nghiệm khác định mức theo thời gian tiền lương tương ứng Việc định mức công việc rõ ràng, giao khốn cho cá nhân, phận khơng giúp người làm đúng, 18 làm tốt cơng việc của mình tránh gây lãng phí khơng cần thiết thời gian làm việc mà sở để doanh nghiệp thực hoạt động trả lương cho nhân viên. 4.2.2.4.Trong hoạch định ng̀n nhân lực của Cơng ty Q trình hoạch định nhân lực công ty xây dựng dựa yêu cầu của các phòng ban gửi đề xuất từ kế hoạch ban lãnh đạo để đáp ứng với mục tiêu phát triển chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Cơng ty có những kế hoạch cụ thể hoạch định nguồn nhân lực tới năm 2020 sau:  Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực: Trước hết công ty xác đinh mục tiêu cần đạt gì, dựa vào sẽ xác định nhu cầu nhân lực cho cơng ty.  Phân tích thực trạng nguồn nhân lực: Phân tích những ưu điểm, nhược điểm của nguồn nhân lực có cơng ty.  Lập kế hoạch thực hiện: Công ty xây dựng kế hoạch thực rõ ràng, phù hợp với công ty  Đánh giá thực kế hoạch: Đánh giá lại xem kế hoạch phù hợp mục tiêu đặt chưa đưa giải pháp cụ thể. Có thể thấy, hoạch định nhân lực cơng ty có những bước chuyển biến tích cực, hướng tới mục tiêu lâu dài bền vững, đảm bảo tồn phát triển của công ty dài hạn. 4.2.2.5.Thực trạng tuyển dụng nhân lực của Công ty  Nguồn tuyển dụng Hiện công ty thực tuyển dụng dựa hai nguồn là: Nguồn bên nội nguồn bên ngồi 19 Nguồn nội thường cơng ty ưu tiên đối với vị trí quản lý nhân lực hiểu rõ cơng ty, thích nghi tốt với môi trường công ty mức độ trung thành cao Nguồn bên ngồi cơng ty áp dụng nhiều với nhân viên kinh doanh thông qua đăng tuyển website website của công ty: vieclam.com, ybox.vn, jobsGO…hoặc qua báo chí, các trường Đại học  Chế độ chính sách chung - Mức lương: Thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động - Chế độ chính sách về lương, thưởng, các chính sách đãi ngộ: theo quy định của Công ty - Thời gian làm việc: Theo giờ hành chính, có tăng ca đột xuất theo yêu cầu của từng thời kỳ  Thủ tục tuyển dụng: gồm vòng - Xét tuyển hồ sơ của các ứng viên ( không trả lại hồ sợ của các ứng viên chưa thông qua vòng xét tuyển) - Làm bài kiểm tra kiến thức chuyên môn - Phỏng vấn trực tiếp và nhận việc  Thời gian tuyển dụng: Tùy theo từng giai đoạn của dự án và tính cấp thiết về nhân sự, có thể tuyển dụng dưới dạng cộng tác viên/ thực tập sinh toàn thời gian hoặc bán thời gian  Điều kiện tuyển dụng từng vị trí: Tùy theo tính chất công việc từng vị trí sẽ có từng điều kiện riêng 4.2.2.6 Đào tạo lao động của Công ty Hàng năm, cứ vào trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên, yêu cầu của công tác quản lý, nhu cầu đào tạo để nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên và điều kiện chi phí đào tạo, Công ty xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ cán bộ nhân viên 20 ... I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI HOÀNG NGÂN 1.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân Tên Công ty : Công ty Cổ phần Vận tải Hoàng Ngân Mã số doanh nghiệp... động quản lý về nhân lực của Công ty Cổ phần Vận tải Hoàng Ngân? ? 4.2.2.1.Trong quan hệ lao đợng của cơng ty? ? Tình hình quan hệ lao động Công ty Cổ phần vận tải Hoàng Ngân diễn theo... bộ công nhân viên IV CÁC MẶT QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI HOÀNG NGÂN GIAI ĐOẠN 2010-2017 4.1 QUẢN LÝ VỀ TÀI CHÍNH Từ năm 2010 đến nay, Công ty Cổ phần vận tải Hoàng

Ngày đăng: 06/03/2023, 15:38