Nghiên cứu về chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Họ và tên TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ ÁN HỌC PHẦN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Đề tài NGHIÊN CỨU VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Họ tên sinh viên NGUYỄN GIA HỮ[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ ÁN HỌC PHẦN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Đề tài: NGHIÊN CỨU VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Họ tên sinh viên : NGUYỄN GIA HỮU MSSV : 12174108 Lớp : QTDN_VB2_K29B Giáo viên hướng dẫn : PGS.TS VŨ MINH TRAI Hà Nội, 4-2019 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh 1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh .2 1.2.1 Phân loại chi phí theo khoản mục chi phí giá thành sản phẩm 1.2.2 Phân loại chi phí theo yếu tố chi phí .4 1.2.3 Phân loại chi phí theo cách thức kết chuyển chi phí 1.3 Vai trị quản trị chi phí sản xuất kinh doanh 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.4.1 Nhân tố bên 1.4.2 Nhân tố bên .9 CHƯƠNG 2: LIÊN HỆ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỊA BÌNH VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA 12 2.1 Thực tiễn quản trị chi phí sản xuất kinh doanh Tập đồn Xây dựng Hịa Bình 12 2.2 Những vấn đề đặt quản trị chi phí sản xuất kinh doanh Tập đồn Xây dựng Hịa Bình .14 KẾT LUẬN 15 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .16 i LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện phát triển kinh tế thị trường với tham gia nhiều thành phần kinh tế mở rộng xu hướng tồn cầu hố, hội nhập kinh tế quốc tế nay, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước cạnh tranh gay gắt không chất lượng mà giá hàng hố doanh nghiệp sản xuất với hàng hố nước tràn ngập thị trường nước Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiêu kinh tế quan trọng, phản ánh chất lượng trình độ quản lý doanh nghiệp Tuy nhiên khơng phải doanh nghiệp có hướng biện pháp quản trị hợp lý Từ xảy tình trạng phá sản, kinh tế thị trường doanh nghiệp bị phá sản ngày nhiều nên doanh nghiệp phải nắm lý luận quản trị để hoạt động có hiệu Bởi vậy, tồn lâu dài doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều nhân tố khả kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh biện pháp bản, lâu dài trực tiếp làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp Nếu quản lý chi phí tốt, doanh nghiệp có lợi hạ giá bán để tiêu thụ khối lượng sản phẩm nhiều từ lợi nhuận thu lớn Xuất phát từ tầm quan trọng chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung, em lựa chọn đề tài: “Nghiên cứu chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp” Nội dung đề án môn học gồm hai chương Chương 1: Những lý luận chung chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản lý chi phí Cơng ty cổ phần OKI Việt Nam Để hoàn thành đề tài em nhận hướng dẫn tận tình giáo viên hướng phương pháp nghiên cứu, sưu tầm tài liệu cách viết đề tài Nhân dịp em xin bày tỏ lòng biết ơn tới giúp đỡ quý báu CHƯƠNG NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh Trong trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải tiêu hao loại vật tư, nguyên vật liệu, hao mịn máy móc thiết bị, trả cơng cho người lao động v.v… vậy, hiểu chi phí sản xuất doanh nghiệp biểu tiền tất hao phí vật chất lao động mà doanh nghiệp phải bỏ để sản xuất sản phẩm thời kỳ định Các chi phí phát sinh có tính thường xuyên gắn liền với trình sản xuất sản phẩm Do đặc điểm chi phí sản xuất chi phí hàng ngày gắn liền với vị trí sản xuất, loại sản phẩm loại hoạt động sản xuất – kinh doanh, việc tổng hợp, tính tốn chi phí sản xuất cần tiến hành khoảng thời gian đinh, không cần phân biệt sản phẩm sản xuất hoàn thành hay chưa hồn thành Như vậy, chi phí sản xuất doanh nghiệp biểu tiền toàn hao phí mà doanh nghiệp phải tiêu dùng kỳ để thực trình sản xuất sản phẩm Thực chất chi phí dịch chuyển vốn – chuyển dịch giá trị yếu tố sản xuất vào đối tượng tính giá (Giáo trình Kế tốn tài doanh nghiệp, trang 92, chủ biên GS.TS Đặng Thị Loan, năm 2015) 1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 1.2.1 Phân loại chi phí theo khoản mục chi phí giá thành sản phẩm Căn vào ý nghĩa chi phí giá thành sản phẩm để thuận tiện cho việc tính giá thành tồn bộ, chi phí phân theo khoản mục Cách phân loại dựa vào công dụng chung chi phí mức phân bổ chi phí cho đối tượng Theo quy định hành, giá thành sản phẩm bao gồm khoản mục chi phí sau - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: bao gồm giá trị thực tế nguyên liệu, vật liệu chính, phụ phận rời, vật liệu luân chuyển tham gia cấu thành thực thể sản phẩm xây lắp giúp cho việc thực hoàn thành khối lượng xây lắp ( không kể vật liệu cho máy móc thi cơng hoạt động sản xuất chung - Chi phí nhân cơng trực tiếp: gồm tồn tiền lương, tiền cơng khoản phụ cấp mang tính chất tiền lương trả cho công nhân trực tiếp xây lắp - Chi phí sử dụng máy thi cơng: bao gồm chi phí cho máy thi cơng nhằm thực khối lượng xây lắp máy Máy móc thi công loại máy trực tiếp phục vụ xây lắp cơng trình Đó máy móc chuyển động động nước, diezen, xăng, điện, Chi phí sử dụng máy thi cơng gồm chi phí thường xun chi phí tạm thời + Chi phí thường xuyên cho hoạt động máy thi cơng gồm: lương chính, phụ công nhân điều khiển, phục vụ máy thi công Chi phí ngun liệu, vật liệu, cơng cụ dụng cụ, chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí dịch vụ mua (sửa chữa nhỏ, điện, nước, bảo hiểm xe, máy ) chi phí khác tiền + Chi phí tạm thời: chi phí sửa chữa lớn máy thi cơng (đại tu, trung tu ), chi phí cơng trình tạm thời cho máy thi công (lều, lán, bệ, đường ray chạy máy ) - Chi phí sản xuất chung: phản ánh chi phí sản xuất đội, cơng trường xây dựng bao gồm: lương nhân viên quản lý đội, cơng trường, khoản trích BHXH, BHYT, KPCĐ theo tỷ lệ quy định (19 %) tiền lương công nhân trực tiếp xây lắp, công nhân điều khiển xe, máy thi công nhân viên quản lý đội, khấu hao TSCĐ dùng chung cho hoạt động đội chi phí khác liên quan đến hoạt động đội - Chi phí bán hàng: gồm tồn chi phí phát sinh liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa dịch vụ thời kỳ - Chi phí quản lý doanh nghiệp: gồm tồn khoản chi phí phát sinh liên quan đến quản trị kinh doanh quản trị hành phạm vi tồn doanh nghiệp mà khơng tách cho hoạt động hay phân xưởng, công trường 1.2.2 Phân loại chi phí theo yếu tố chi phí Để phục vụ cho việc tập hợp quản lý chi phí theo nội dung kinh tế ban đầu thống mà khơng xét đến cơng dụng cụ thể, địa điểm phát sinh, chi phí phân theo yếu tố Cách phân loại giúp cho việc xây dựng phân tích định mức vốn lưu động việc lập, kiểm tra phân tích dự tốn chi phí Theo quy định hành Việt Nam, toàn chi phí chia thành yếu tố: - Chi phí ngun vật liệu trực tiếp: gồm tồn giá trị nguyên vật liệu chính, vật liệu, phục tùng thay thế, công cụ dụng cụ sử dụng sản xuất kinh doanh - Chi phí nhiên liệu, động lực: sử dụng vào q trình sản xuất - Chi phí nhân công: tiền lương khoản phụ cấp theo lương phải trả cho cơng nhân viên chức - Chi phí BHXH, BHYT, KPCĐ: trích theo tỷ lệ quy định tổng số tiền lương phụ cấp phải trả cho cán cơng nhân viên - Chi phí khấu hao TSCĐ: tổng số khấu hao TSCĐ phải trích kỳ tất TSCĐ sử dụng sản xuất kinh doanh - Chi phí dịch vụ mua ngồi: Tồn chi phí dịch vụ mua ngồi dùng cho sản xuất kinh doanh - Chi phí tiền khác: tồn chi phí khác tiền chưa phản ánh vào yếu tố dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh Theo cách này, Công ty xác định kết cấu tỷ trọng loại chi phí tổng chi phí sản xuất để lập thuyết minh báo cáo tài đồng thời phục vụ cho nhu cầu công tác quản trị Công ty, làm sở để lập mức dự toán cho kỳ sau 1.2.3 Phân loại chi phí theo cách thức kết chuyển chi phí Theo cách thức kết chuyển chi phí, tồn chi phí sản xuất kinh doanh chia thành hai loại chi phí sản phẩm chi phí thời kỳ - Chi phí sản phẩm: Gồm chi phí gắn liền với sản phẩm sản xuất mua - Chi phí thời kỳ: Gồm chi phí làm giảm lợi tức kỳ mua nên xem phí tổn, cần khấu trừ từ lợi nhuận thời kỳ mà chúng phát sinh Theo cách phân loại này, chi phí phân thành loại: chi phí biến đổi, chi phí cố định chi phí hỗn hợp + Chi phí biến đổi (biến phí): Là chi phí thay đổi tổng số tỷ lệ với thay đổi mức độ hoạt động Tuy nhiên có loại chi phí biến đổi tỷ lệ thuận trực tiếp với biến động mức hoạt động chi phí nguyên liệu vật liệu trực tiếp, chi phí lao động trực tiếp có chi phí biến đổi thay đổi mức hoạt động thay đổi nhiều rõ ràng chi phí lao động gián tiếp, chi phí bảo dưỡng máy móc thiết bị + Chi phí cố định (định phí): Là khoản chi phí mà tổng số khơng thay đổi có thay đổi mức độ hoạt động, chi phí trung bình đơn vị hoạt động thay đổi tỷ lệ nghịch với mức biến động mức hoạt động Chi phí cố định khơng thay đổi tổng số phạm vi phù hợp mức độ hoạt động (VD: chi phí khấu hao máy móc thiết bị sản xuất không thay đổi phạm vi khối lượng sản xuất từ đến 2.000 tấn) mức độ hoạt động tăng vượt phạm vi phù hợp chi phí khấu hao máy móc thiết bị sản xuất tăng phải đầu tư thêm máy móc thiết bị sản xuất + Chi phí hỗn hợp: Là loại chi phí mà thân gồm yếu tố chi phí cố đinh chi phí biến đổi (như chi phí điện thoại, Fax, chi phí thuê phương tiện vận chuyển vừa tính giá thuê cố định, vừa tính giá thuê theo quãng đường vận chuyển thực tế ) Việc phân loại chi phí thành chi phí cố định, chi phí biến đổi chi phí hỗn hợp tuỳ thuộc vào quan điểm nhìn nhận nhà quản trị mục tiêu sử dụng cụ thể 1.3 Vai trò quản trị chi phí sản xuất kinh doanh Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, doanh nghiệp phải luôn quan tâm đến việc quản lý chi phí, chi phí khơng hợp lý, chưa vào chiều sâu, không với thực chất nó, gây khó khăn quản lý làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp Vì vấn đề quan trọng đặt cho nhà quản trị tài phải thường xuyên cập nhật, kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, để biết rủi ro, lãng phí nằm đâu đưa giải pháp thích hợp Chi phí sản xuất kinh doanh kết tinh việc sử dụng yếu tố thuộc trình sản xuất vào sản xuất sản phẩm kỳ Điều đòi hỏi nhà quản lý phải đưa định mức cụ thể cho việc cát giảm chi phí khâu, phận, đồng thời có giải pháp kiểm soát thực định mức cách chặt chẽ Biến động tăng giảm chi phí sản xuất sản phẩm phản ánh trình độ điều hành, khai thác, sử dụng tổng hợp yếu tố sản xuất kinh doanh quản trị kinh doanh doanh nghiệp Khâu phân tích tính tốn đúng, đủ chi phí bỏ để sản xuất kinh doanh giúp cho quản trị doanh nghiệp hình dung tranh thực hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đây vấn đề thiếu để định đầu vào xử lý đầu ra, tức cho phép doanh nghiệp biết chắn rằng: phải sản xuất phải bán với mức nào, đảm bảo bù đắp chi phí biết rằng, với tình trạng chi phí doanh nghiệp bán mức sản lượng để đạt mức lợi nhuận tối đa, hồ vốn, lỗ mức sản lượng lỗ Có thể nói quản lý chi phí ln giữ vai trị quan trọng doanh nghiệp, quản lý chi phí thực tốt có ý nghĩa lớn doanh nghiệp, đặc biệt trình sản xuất quản lý chi phí trở lên quan trọng hết điều thể qua: + Khi thị trường có cạnh tranh nhiều loại hàng hoá đa dạng, phong phú doanh nghiệp buộc phải nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ phải tìm biện pháp giảm chi phí, tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực tốt việc tiêu thụ sản phẩm, cơng tác quản lý chi phí tốt tạo cho doanh nghiệp lợi định cạnh tranh, doanh nghiệp giảm giá bán đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm thu hồi vốn nhanh + Cần thực tốt phương pháp quản lý chi phí biện pháp bản, lâu dài trực tiếp làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp Vì giá hình thành mối quan hệ cung cầu thị trường, doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sản xuất, giá thành hạ so với giá bán thị trường, doanh nghiệp thu lợi nhuận trực tiếp đơn vị sản phẩm cao + Quản lý chi phí tảng giúp doanh nghiệp mở rộng sản xuất sản phẩm, dịch vụ Nếu doanh nghiệp quản lý tốt khoản mục chi phí với khối lượng dùng cho sản xuất cũ, nhu cầu vốn lưu động giảm bớt tiết kiệm chi phí nguyên nhiên vật liệu, chi phí quản lý… Trong điều kiện doanh nghiệp rút bớt vốn lưu động dùng sản xuất mở rộng quy mơ sản xuất tăng thêm lượng sản phẩm tiêu thụ thị trường Bởi tồn lâu dài hay không doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều nhân tố như: khả ứng xử giá linh hoạt sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp thị trường thị trường chấp nhận, đòi hỏi doanh nghiệp phải biết tính tốn chi phí biết khai thác khả sẵn có để giảm chi phí tới mức thấp điều kiện tiên quyết, để đạt mức lãi suất cao kinh doanh Do việc quản lý chi phí vấn đề mà doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất, thương mại hay dịch vụ phải quan tâm 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.4.1 Nhân tố bên ngồi * Trình độ mặt khoa học kỹ thuật, công nghệ sản xuất Việc áp dụng nhanh chóng thành tựu tiến khoa học kỹ thuật vào công nghệ sản xuất, máy móc thiết bị, phương pháp cơng nghệ đại sử dụng sản xuất ngày nhiều, tạo khả lớn cho việc tiết kiệm hao phí lao động sống lao động vật hố q trình sản xuất Vì việc áp dụng nhanh chóng thành tựu tiến khoa học kỹ thuật vào công nghệ sản xuất nhân tố quan trọng Do doanh nghiệp nắm bắt ứng dụng kịp thời thành tựu tiến khoa học – kỹ thuật vào sản xuất có nhiều lợi cạnh tranh tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm có thành cơng kinh doanh Như nhân tố mặt kỹ thuật cơng nghệ có ảnh hưởng lớn tới quản lý chi phí sản xuất doanh nghiệp Nếu máy móc cơng nghệ áp dụng vào sản xuất đại doanh nghiệp có điều kiện giảm bớt chi phí khơng đáng có Và ngược lại doanh nghiệp sản xuất máy móc thiết bị khơng có nâng cấp, cải tiến đổi lạc hậu cơng nghệ đẩy chi phí sản xuất giá thành sản phẩm lên máy móc lạc hậu cần nhiều nhân cơng, tốn nhiều nguyên nhiên liệu, thời gian trình sản xuất sản phẩm tạo nhiều phế phẩm điều ảnh hưởng không tốt tới mục tiêu tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp * Điều kiện tự nhiên môi trường kinh doanh doanh nghiệp Trong thực tế, điều kiện tự nhiên môi trường kinh doanh doanh nghiệp có gặp khó khăn hay thuận lợi có ảnh hưởng lớn tới quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ví dụ như: doanh nghiệp khai thác nguồn tài nguyên sẵn có điều kiện khai thác thuận lợi hay khó khăn, có ảnh hưởng khơng nhỏ đến chi phí nguồn tài ngun phong phú, điều kiện khai thác thuận lợi chi phí khai thác thấp ngược lại Hay doanh nghiệp vào hoạt động chưa có nhiều kinh nghiệm kinh doanh, xác định mức sản xuất chưa tối ưu khó khăn việc tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Hoặc điều kiện sản xuất mang tính cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi, doanh nghiệp phải trọng đầu tư nhiều cho đổi kỹ thuật, đào tạo bồi dưỡng lao động, công nghệ sản xuất, quảng cáo tiếp thị, mở rộng thị trường Những yếu tố làm tăng chi phí quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lên tầng cao 1.4.2 Nhân tố bên * Trình độ mặt tổ chức sản xuất, tài sử dụng người doanh nghiệp Trong thực tế cho thấy việc tổ chức sản xuất, tài khoa học, sử dụng người hợp lý có tác động mạnh mẽ đến việc cơng tác quản lý chi phí Ví dụ việc lựa chọn loại hình sản xuất, phương pháp tổ chức sản xuất sử dụng lao động khoa học hợp lý đồng thời biết bồi dưỡng kiến thức, khơi dậy tiềm sáng tạo người đảm bảo cho trình sản xuất tiến hành cân đối nhịp nhàng, liên tục, hạn chế tối đa thiệt hại ngừng sản xuất, tận dụng thời gian, cơng suất hoạt động máy móc thiết bị, loại trừ chi phí khơng hợp lý góp phần làm giảm giá thành sản phẩm Việc phát huy đầy đủ vai trị tiết kiệm chí phí tài nhân tố ảnh hưởng khơng nhỏ đến khả quản lý giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm, việc tổ chức đảm bảo đầy đủ, kịp thời với chi phí sử dụng với tiết kiệm tạo điều kiện cho doanh nghiệp tận dụng hội kinh doanh có hiệu Việc phân phối sử dụng vốn hợp lý, đáp ứng đầy đủ nhu cầu mua sắm vật tư tránh tổn thất cho sản xuất ngừng sản xuất thiếu vật tư, nguyên liệu Thông qua việc tăng cường kiểm tra giám sát sử dụng vốn tạo điều kiện cho việc ngăn chặn kịp thời tình trạng ứ đọng, tồn kho, mát… Trong việc sử dụng vốn kinh doanh tiết kiệm có hiệu cao, bảo tồn đẩy mạnh chu chuyển vốn giảm nhu cầu vay vốn chi phí phải trả cho lãi vay phát triển vốn kinh doanh doanh nghiệp Ngược lại việc tổ chức sản xuất khơng khoa học, khơng hợp lý dẫn đến phát sinh số chi phí có liên quan đến trình sản xuất bị gián đoạn, gây lãng phí sức lao động, thời gian cơng suất hoạt động máy móc Đối với quản lý tài khơng quản lý tốt dẫn đến việc sử dụng cách lãng phí vốn kinh doanh, sử dụng không hợp lý dẫn đến hiệu không cao Do nhà quản lý tài phải tìm kiếm hội đầu tư cho thu nhập đầu tư đem lại lớn chi phí Điều có nghĩa giá trị dịng tiền tài sản tạo phải lớn giá trị khoản chi phí hình thành tài sản Có thể nói việc tổ chức sản xuất, tài chính, sử dụng người có ảnh hưởng lớn đến giảm bớt chi phí quản lý sản xuất kinh doanh, góp phần vào việc hạ giá thành tăng lợi nhuận doanh nghiệp * Tổ chức lao động khoa học chiến lược sử dụng lao động Con người nhân tố đóng vai trị chủ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt lĩnh vực xây dựng cần khối lượng lớn người lao động Do việc tổ chức lao động việc sử dụng lao động khâu quan trọng hướng tới mục tiêu giảm chi phí Việc lựa chọn số lượng tay nghề người lao động phù hợp theo cơng trình điều cần thiết, góp phần đáng kể việc giảm chi phí nhân cơng nói riêng chi phí xây dựng nói chung Tuy vậy, việc tuyển chọn nhân viên có lực, đào tạo nâng cao trinh độ lành nghề cho họ yếu tố quan trọng ban đầu, điều kiện cần thiết chưa đủ để máy quản trị doanh nghiệp hoạt động có hiệu Nhân viên có lực khơng có nghĩa họ làm việc tốt 10 Người quản lý cần khơi gợi khả tiềm tàng nhân viên tạo thành sức mạnh tập thể toàn doanh nghiệp Một đội ngũ người lao động đồn kết, có tay nghề cao giúp cho Cơng ty hạn chế số lượng lao động cần thuê Bởi lao động có tay nghề cao giúp cho việc thi cơng xây dựng cơng trình đảm bảo chất lượng, tiến độ xây dựng nhờ khả quen việc, với kỹ lao động lành nghề Tạo an tồn việc thi cơng cơng trình Ngược lại đội ngũ lao động yếu trình độ tay nghề,rời rạc khơng đồn kết Công ty không nhiều thời gian tiền bạc cho việc đào tạo lại mà gây ảnh hưởng tới tiến độ thi cơng cơng trình, chất lượng cơng trình khó bảo đảm yêu cầu Tổ chức lao động khoa học, người, việc, thường xuyên nâng cao chất lượng tay nghề cho người lao động có sách lương, thưởng hợp lý động lực kích thích người lao động hăng say, sáng tạo, có tinh thần trách nhiệm với công việc, giúp họ gắn bó, trung thành với Cơng ty Qua góp phần làm giảm chi phí th ngồi cơng nhân cơng trình tổng chi phí xây dựng tồn Cơng ty xuống mức thấp nhât Bên cạnh việc tổ chức điều hành đơn vị xây dựng cần tiến hành cách đồng bộ, thống tránh tượng chồng chéo, gây khó khăn cho cơng tác quản lý Đồng thời việc có cấu điều hành hợp lý giúp cho việc quản lý chi phí xây lắp chặt chẽ, tránh tượng mát, sử dụng không quy cách, chất lượng nguyên vật liệu xây dựng đảm bảo 11 CHƯƠNG LIÊN HỆ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỊA BÌNH VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA 2.1 Thực tiễn quản trị chi phí sản xuất kinh doanh Tập đồn Xây dựng Hịa Bình Chi phí sản xuất kinh doanh vấn đề cốt lõi mà doanh nghiệp làm ăn kinh doanh thị trường phải tính đến Làm để bù đắp khoản chi phí ban đầu phải bỏ có lãi điều mà doanh nghiệp muốn đạt Doanh thu, lợi nhuận cao đồng nghĩa với việc phải cố gắng giảm mức chi phí kinh doanh bỏ xuống mức thấp tương xứng với tiềm doanh nghiệp Nhưng doanh nghiệp làm điều Và Cơng ty cổ phần đầu tư tư vấn xây dựng số Hà Nội Trong năm đầu vào hoạt động kinh doanh ngành xây dựng, công ty gặp nhiều vấn đề khó khăn mà vấn đề cộm lên việc chi phí kinh doanh ngày tăng làm doanh thu, lợi nhuận khơng đạt mong muốn Điều thể qua bảng số liệu sau: Bảng 1: Tình hình sử dụng chi phí cơng ty kỳ kế hoạch năm gần (2015-2017) ĐVT: Triệu đồng TT Chỉ tiêu Chi phí NVL trực tiếp Năm 2015 Năm 2016 KH TH 60,752,831 60,393,037 86,887,280 Chi phí NC trực tiếp 7,690,232 7,549,130 Chi phí sử dụng MTC 1,538,046 Chi phí sản xuất chung Chi phí BH & QLDN Tổng cộng KH Năm 2017 TH KH TH 89,440,396 129,268,311 129,603,079 10,998,390 12,613,389 20,145,711 18,007,123 1,509,826 2,199,678 2,293,343 3,357,618 2,356,161 769,023 754,913 1,099,839 1,146,672 1,678,809 2,129,678 6,152,185 5,284,391 8,798,712 9,173,374 13,430,474 11,486,801 76,902,318 75,491,296 109,983,899 114,667,174 167,880,923 163,582,842 (Nguồn: Bảng cân đối kế toán giai đoạn 2015-2017) 12 Qua bảng số liệu ta nhận thấy: Chi phí năm có xu hướng tăng cao Nếu năm 2015 chi phí doanh nghiệp là: 75,491,296 vnđ sau năm, đến năm 2017 mức chi phí mà doanh nghiệp bỏ lên tới: 163,582,842 vnđ tăng 88,091,546 vnđ Chi phí tăng chủ yếu doanh nghiệp mở rộng sản xuât: tăng số lượng cơng trình thi cơng tăng giá trị cơng trình thi cơng Bên cạnh đó, chi phí kéo theo chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi cơng chi phí quản lý tăng Năm 2015: chi phí thực giảm so với kế hoạch 1.411.202.000 vnđ hay 1.83% Tuy chi phí thực so với kỳ kế hoạch giảm tỷ lệ giảm không đáng kể Đầu năm doanh nghiệp có dự trù cho việc trượt giá tăng nguyên vật liệu vào cuối năm Nhưng tỷ lệ giảm chi phí so với kỳ kế hoạch 1.83% mong mạnh Thêm vào đó, năm 2015 doanh nghiệp nhận tốn từ cơng trình xây dựng năm 2007 Năm 2016: Chi phí thực so với kỳ kế hoạch tăng 4.683.522.000 vnd hay 4.26% Việc giá nguyên vật liệu, máy móc đầu vào biến động liên tục năm gần giá dầu giới tăng mạnh Bên cạnh đó, cạnh tranh giữ doanh nghiệp ngoai nước diễn vô căng thẳng Doanh nghiệp phải bỏ số tiền đầu tư lớn cho cơng trình chưa thu hồi Không thế, vốn đầu tư cho công trình rút chậm, khéo theo việc chậm trả lương cho số công nhân, khiến công nhân nghỉ việc hàng loạt gây khó khăn cơng tác huy động nhân lực bổ sung cho cơng trình Năm 2017: Chi phí thực giảm so với kỳ kế hoạch là: 4.298.081.000 vnđ hay 2.56% Doanh thu năm 2017 tăng mạnh thu hồi vốn từ cơng trình từ năm 2016 Năm 2017 cịn chứng kiến việc thị hóa tăng cơng trình xã hội khiến doanh nghiệp có nhiều hội nhận nhiều cơng trình Bên cạnh đó, với sách hỗ trợ phần tiền lương cho cơng nhân với sách tăng lương, trả thêm phần trăm số nợ công nhân gửi 13 ngân hàng làm an lịng cơng nhân, số cơng nhân nghỉ việc quay lại với công ty Tuy tiền lương trả cho công nhân tăng so với năm trước bù vào phần trượt giá vậy, chi phí chủ yếu tập trung vào phần nguyên vật liệu Mặc dù khỏi tình trạng bội chi trước mắt cơng ty cịn nhiều khó khăn thách thức cần phải vượt qua có nhìn khái qt tổng thể tồn q trinh 2.2 Những vấn đề đặt quản trị chi phí sản xuất kinh doanh Tập đồn Xây dựng Hịa Bình Hiện doanh nghiệp có nguồn cung ứng vật liệu tốt ổn định nhiên thực tế nhiều cơng trình doanh nghiệp chưa cung cấp nguyên vật liệu cho phù hợp với tiến độ, gây chậm trễ cho thi công Nguyên vật liệu cung cấp chậm thời gian kéo dài khơng ảnh hưởng tới thời gian hồn thành cơng việc chung mà cịn gây lãng phí nguồn lao động Một số cơng trình thi cơng xa khu dân cư, doanh nghiệp phí lại cho cơng nhân lao động, chi phí vận chuyển lao động Trong chi phí cho q trình vận chuyển ngun vật liệu đến cơng trường cịn cao ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng giá thành Trong năm gần chi phí nhân cơng doanh nghiệp có xu hướng giảm, nỗ lực doanh nghiệp thời điểm giá nhân công tăng Tuy nhiên lượng nhân công sử dụng thực tế chưa đem lại hiệu chưa cao Trong trình làm việc nhân cơng th ngồi thời vụ chưa đảm bảo chất lượng nhiệm vụ giao mong muốn doanh nghiệp Ngồi doanh nghiệp cịn phải bỏ thêm chi phí để khắc phục cố sửa chữa sai phạm thi công phận lao động tạo Việc khắc phục mang tính chất tạm thời, điều khơng làm tăng chi phí mà cịn ảnh hưởng tới uy tín doanh nghiệp trước đối tác Về lâu dài doanh nghiệp chưa có định hướng cụ thể cho nguồn lao động 14 KẾT LUẬN Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp - nhà đầu tư, động lực đồng thời chỗ dựa vững cho tồn phát triển doanh nghiệp vậy: mục tiêu doanh nghiệp tối thiểu trị giá chi phí sản xuất cho chủ sở hữu, muốn doanh nghiệp phải có phương pháp quản lý chi phí Trong điều kiện sản xuất – kinh doanh theo chế thị trường, mục tiêu cuối doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đứng vững cạnh tranh, sản xuất – kinh doanh ổn định phát triển, đạt lợi nhuận tối đa chi phí mức tối thiểu Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh sở cho tồn phát triển doanh nghiệp môi trường đầy dẫy đối thủ cạnh tranh cam go, khốc liệt, khơng có ý nghĩa thân doanh nghiệp mà cịn có vai trị quan trọng phát triển phồn vinh đất nước thơng qua phân phối chi phí, điều hồ lợi ích giai cấp xã hội Việc phấn đấu để đạt tăng trưởng ổn định nhiệm vụ thường xuyên, vấn đề cốt yếu doanh nghiệp, việc nâng cao hiệu cơng tác quản lý chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh coi hướng lâu dài để tăng lợi nhuận doanh nghiệp Tuy nhiên giới hạn thời gian hiểu biết lĩnh vực hạn chế nên q trình tìm hiểu, nghiên cứu đề tài, em khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong thầy cô, bạn, đặc biệt giảng viên hướng dẫn tiếp tục bảo, giúp đỡ, đưa nhận xét thiết thực để em tiếp tục hoàn thành viết tốt Em xin chân thành cám ơn! 15 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chủ biên GS.TS Đặng Thị Loan 2015 Giáo trình Kế tốn tài doanh nghiệp NXB: Đại học Kinh tế quốc dân Chủ biên PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang 2015 Giáo trình Kế tốn quản trị NXB: Đại học Kinh tế quốc dân PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền 2013 Giáo trình Tính chi phí kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân TS Lưu Thị Hương, 2015, Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Kinh tế quốc dân PGS.TS Vũ Duy Hào, PGS.TS Đàm Văn Huệ, TS.Nguyễn Quang Ninh, 2015, Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống kê PGS.TS Ngơ Kim Thanh, 2012, Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Một số viết Internet 16 ... LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh 1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh .2 1.2.1 Phân loại chi phí theo... chi phí theo cách thức kết chuyển chi phí Theo cách thức kết chuyển chi phí, tồn chi phí sản xuất kinh doanh chia thành hai loại chi phí sản phẩm chi phí thời kỳ - Chi phí sản phẩm: Gồm chi phí. .. báu CHƯƠNG NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh Trong trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải tiêu hao loại vật