Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Công ty May 10
Lời nói đầuTừ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, đất nớc ta bớc vào thời kì đổi mới để theo kịp các nớc tiên tiến trên thế giới. Chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế tập trung, quan liêu, bao cấp theo nguyên tắc chỉ huy sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc đã đem lại sự khởi đầu mới cho tất cả các doanh nghiệp. Trong thời kì này, chúng ta đã đạt đợc rất nhiều thành tựu quan trọng trên các mặt chính trị , kinh tế , xã hội, đời sống nhân dân đợc cải thiện, thực hiện công cuộc công nghiệp hoá - hiện đại hoá, sản phẩm, hàng hoá ngày càng đa dạng và phong phú đã dần đáp ứng đợc phần lớn nhu cầu của xã hội.Việt Nam sẽ gia nhập khối thịnh vợng chung châu á AFTA vào năm 2003 và xa hơn nữa là gia nhập t ổ chức th ơng mại thế giới WTO, khi đó hàng rào thuế quan sẽ đợc xoá bỏ, chúng ta sẽ có điều kiện tốt để phát t r i ển kinh tế. Tuy nhiên các doanh nghiệp trong nớc phải chịu sự cạnh tranh gay g ắt từ b ên ngoài đối với hàng hoá sản xuất trong n ớc là một đe d oạ không nhỏ đối với các doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển các công ty trong nớc ngày càng phải nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của mình. Muốn vậy việc đào tạo của chúng ta cũng phải có những t hay đ ổi để n âng c ao hi ệ u q u ả , đ à o t ạ o r a n h ững kĩ s, c h uyê n gi a g i ỏ i t r o n g c ông tác chuy ê n m ô n v à qu ả n l ý . Nắm bắt đợc yêu cầu đó khoa QTKD Công Nghiệp và Xây dựng trờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân đã nhanh chóng áp dụng vào công tác đào tạo cuả mình. Tổ chức những đợt t hực tập cho sinh viên có điều kiện t i ế p cận thực tiễn, ứng dụng những kiến thức đã học. Đối với sinh viên sắp ra trờng việc thực tập là rất quan trọng.Trong lần thực tập này tôi đợc phân công về thực tập tại công ty Mai Động. Đây là một công ty cơ khí lớn trong hệ thống của Sở Công Nghiệp Hà Nội. Vối những nội dung đợc hớng dẫn và điều kiện thực tập ở đây sẽ giúp tôi có thể tìm hiểu đợc sâu hơn về công tác tổ chức 1 và quản lý và hoạt động sản xuất kinh doanh của một công ty, có điều kiện áp dụng những kiến thức đã học vào thực tế. Đề tài của bài viết là: " Khảo sát tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh công ty mai động"Nộ i dung báo cáo gồm 7 phần:1. Quá trình ra đời và phát triển của doanh nghiệp.2. Chiến lợc và kế hoạch kinh doanh.3. Công tác tổ chứ c, nhân sự.4. Hoạ t động Marketing và các chính sách c ăn bản.5. Tình hình quản lý các yếu t ố vật chất kinh doanh.6. Các l ĩ nh vực hoạt động quản lý khác.7. Quản lý chất lợng trong công ty.2 I. Quá trình ra đời và phát triển của Doanh nghiệp 1. Sự ra đời :Công ty Mai Động tiền thân là xởng liên cơ khí số I đ ợc thành l ập thành lập theo quyết định cuả uỷ ban hành chính thành ph ố Hà nội ngày 20 tháng 06 năm 1960 đợc tập hợp lại từ 11 xởng công t hợp doanh nằm dải r ác trên đ ị a bàn thành phố. Xởng Tống Tài Long, Xởng Mỹ Thịnh, Xởng Thông Phát Ly, X-ởng Phơng Thành , Xởng Đại La - Kim Mã . Sau đó đ ợ c bổ xung một số công nhân đúc của sở máy nhà nớc, của Xởng Thiên Thành - Hoa k hắc . đóng tại số 310 Phố Minh Khai, Qu ận Hai Bà Tr ng, phía Nam Thành phố Hà Nội, với diện tích mặt bằng hơn 2 ha.Ban đầu , khi mới bớc vào sản xuấ t , liên xởng cơ khí số I chỉ làm một số mặt hàng đơn giản nhỏ bé, sửa chữa cơ khí, đúc Kiềng, chảo, l ỡi c ày 5, cuốc, xẻng, nồi gang, ống gang 4 . và các mặt hàng phục vụ cho sản xuất nông nghiệp ở miền Bắc nớc ta. Với 17 đầu máy công cụ chủ yếu đều từ các xuởng công t hợp doanh đã cũ, một lò chỉ nấu gang, số l ợng công nhân gần 100 ngời, trình độ sản xuất và quản lý còn non yếu nên hoạt động của liên xuởng còn rất khó khăn , công nhân phải l àm việc ngoài trời và toàn b ộ xởng l úc này cha có kỹ s. Từ năm 1961, Liên xởng cơ khí số I bắt đầu ng hiên cứu sản xuất một số loại máy đòi h ỏi trình độ kỹ thuật phức tạp nh: Máy búa nhíp( 1961), máy tiện T8(1962), máy búa hơi 5 Kg. Đây chính là các l o ại máy công cụ đầu tiên do ngành công nghiệp cơ khí, Hà Nội sản xuất tạo tiền đề cho dòng sản phẩm truyền thống là 3 máy rèn, máy rập, máy ép của Công ty n gày nay . Đến năm 1964 Liên xởng đợc uỷ b an hành chính thành phố Hà Nội cho phép đổi tên thành Xí Nghiệp cơ khí Mai Động. Năm 1969, d ới sự chỉ đạo của Bộ Công nghi ệ p giao kế ho ạ ch sản xuất c ống n ớc phục vụ cho nhu cầu về cung cấp n ớc sạch. Xí nghiệp đã cử ng-ời sang Trung Quốc học tập, nghiên cứu, tiếp xúc với dây truyền công nghệ mới đ ể về n ớc thực hiện dây truyền sản xuất ống nớc. Năm 1971, t h eo quyết định số 1148 - UBKH của Uỷ ban hà nh chính ra ngà y 18 tháng 05 nă m 1971, sát nhập to àn bộ xí nghiệp Đống Đa và xí nghiệp cơ khí Mai Động làm một và lấy tên là Nhà máy cơ khí Mai Động. Số lợng công nhân t ăng từ 400 ngời lên đến 769 ngời vốn cố định 5 t r i ệu đồng và vốn l u động 1.5 triệu. Quy mô của nhà máy lúc này đ ợc mở r ộng , c ác sản phẩm dần dần đ ợc chuyên môn hoá tập trung vào một loại sản phẩm có đặc tính kỹ thuật t ơng đối g iống n hau và phù hợp với điều kiện sản xuất của nhà máy. Các sản phẩm chính của nhà máy thời kỳ này l à máy sàng đồng, máy đột các loại, máy búa 8K25. Và o năm 1974, Nhà máy đã sản xuất thành công máy ép thuỷ lực 160 tấn.Những năm đầu thập niên 70, giặc Mỹ leo t hang đánh phá Miền Bắc ngày một ác liệt, với khí thế sục sôi đánh Mỹ cứu n -ớc, với khẩu hiệu Tất cả cho t i ền tiến, t ất cả để đánh thắng giặc Mỹ xâm l ợ c . Nhà máy cơ khí Mai Độn g đã chuyển sang thực hiện nhiệm vụ mới, vủa sản xuất vừa tham gia chốn g kẻ thù xâm lợc. Các sản phẩm của nhà máy trong giai đoạn này chủ yếu để phục vụ chiến t r a nh nh : Bệ súng, nòng pháo đội tự vệ vũ t rang nhà máy đã bắn r ơ i nhiều máy bay Mỹ , góp phần vào công cuộc thống nhất đất n ớc. Nh à máy đã đợc tặng thởng hai huân chơng lao động h ạng ba, nhiều l ần đợc các đồng chí 4 lãnh đạo của Đảng và nhà nớc đến thăm, cổ vũ phon g trào thi đua sản xuất của cô ng ty.Tr ớc đây, cùng với cả nớc chống chiến tranh xâm l ợc của đế quốc Mỹ và những năm đầu sau giải phóng đất nớc. Nhà máy chỉ sản xuất theo mệnh l ệnh, sản phẩm làm ra chủ yếu theo kế hoạch do trên giao xuống , việc tiêu thụ sản phẩm đ ợc bao tiêu hoàn t oàn. Với đội ngũ công nhân kỹ s có tay nghề thành thạo, công ty đã đạt đợc nhiều thành tựu trong sản xuất thể h i ện qua sự ra đời của một loạt các loại sản phẩm t ơng đối hiện đại vào thời điểm lúc bấy giờ nh: Máy ép song động ( 1976), Máy ép thuỷ lực( 1986) . và đóng góp một phần đáng kể vào ngân sách nhà nớc.Bắt đầu từ những năm đầu của thập niên 90, cùng với sự chuyển đổi cơ ch ế quản lý từ bao cấp sang cơ chế thị tr ờng the o định hớng XHCN của sự quản lý của nhà nớc các doanh n ghiệp đợc nhà nớc giao vốn tự hạch toán kinh doanh , lấy thu bù chi trên cơ sở bảo toàn v à phát triển vốn, đ ợc tự chủ trong mọi hoạt động sản xuất kinh d oanh. Cũng nh các doanh nghiệp nhà n ớ c khác, công ty cũng gặp rất nhiều k hó khăn, sản phẩm bị ứ đọng không t i êu thụ đợc. Bên cạnh đó , sự cạnh tranh gay gắt của hàng ngoại nhập với công nghệ sản xuất hiện đại hơn, đặc biệt là c ác sản phẩm cùng loại của Trung Quốc với mâũ mã hình thức gọn, đẹp, giá bán lại thấp khiến cho sản phẩm của công ty nói riêng và của cả ngành cơ khí Vi ệt Nam nói chung gặp rất nhiều khó khăn, phần l ớn lao đ ộng của công ty không có v i ệc làm , sản xuất cầm chừng, tình trạng nợ l ơng kéo dài và côn g ty đứng t r ớc bờ vực phá sản. Tr ớc tình hình đó lãnh đạo công ty cùng với các phòn g ban chức năng đã chủ tr ơng đi sâu nghi ên cứu thị trờng đổi mới sản xuất nhằm tìm ra lối t hoát c ho công 5 ty. Trớc mắt, công ty sản xuất những mặt hàng mới dựa t r ên công nghệ hiện có nh van xuất khẩu, bơm 2K6, bơm lắc VN6 để phục vụ cho c h ơng trình cấp thoát nớc nôn g thôn, dây truy ền xẻ đá, máy đùn gạch và đặc biệt là các loại ống l ắ p gioăng cao su. Bên cạnh đó, công ty rất chú trọng trong việc nâng cao trình độ tay ngh ề cho ngời lao động thông qua các lớp bồ i dỡng kỹ thuật cho các giảng viên trờng đại học bách khoa Hà n ội h ớng dẫn. Nhờ đó tỷ l ệ tiêu hao nguyên vật liệu, tỷ l ệ sai hỏng sản phẩm trong sản xuất giảm xuống đáng kể. Công t y cũng từng b ớc nâng cao chất l ợng sản phẩm tạo điều kiện hạ giá thành sản phẩm nên công ty đã dần đi vào ổng định sản xuất và phát teiển trong khi các doanh nghiệp cùng loại phải đóng cửa hoặc chỉ hoạt động cầm chừng.Ngà y 16 tháng 11 năm 1992 t heo quy chế thành lập dân Thành phố Hà nội quyết đ ị nh t h ành l ập l ạ i Doanh Nghiệp nhà nớc nhà máy cơ khí Mai Động thuộc cơ sở công nghiệp Hà nội với mức vốn kinh doanh là 4.089.403.000 đồng, các sản phẩm chính l à các loại máy công cụ, các loại ống gang cấp nớc.Ngà y 18 tháng 06 n ăm 1998, căn cứ vào q uyết định 2424/QĐUB của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà nội đổi tên Nhà máy cơ khí Mai Động thành Công ty Mai Độn g. Tên giao dịch là MaiDong Corporation ( MC) đã đánh dấu một b ớ c phát triển mới của công t y. Với quy mô nh hiện nay, công ty Mai Động l à một doanh nghiệp có quy mô vừa của Sở công n ghiệp Hà Nội. Cơ sở sản xuất của c ông ty với những máy móc thiết bị tiên tiến nh: Lò thép, lò hồ quang, lò tôi c ao tần, hệ t hống l ò nấu gang từ 40 - 100, các thiết bị kiểm t r a độ cứng, thành phần hoá học của gang. Cùng với đội ngũ cán bộ công nhân viên năng động, sáng tạo, đoàn kết, giầu kinh nghiệm, trình độ 6 chuyên môn tay nghề và tinh thần trách nhiệm cao nên danh mục sản phẩm của công ty lúc này rất phong phú. Vào cuối năm 2000 công ty đã đạt tiêu chuẩn ISO9002 do tổ chức Quac er t ( VN) và Tunord( CHLB Đức) cấp cho hai sản phẩm ống gang và trục nớc chữa cháy.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty:- Đúc ống nớc và gia công các chi tiết máy bằng kim loại đen và kim loại màu.- Sản xuất kinh doanh thiết bị máy cơ khí và các l oại ống gang, phụ kiện ống nớc, c ác loại bơm nớc, lắp máy móc thiết bị.- Chuyển giao công nghệ , thiết bị đúc ống nớc b ằng gang cho các đơn vị kinh t ế trong nớc có nhu cầu .- Liên doanh với các đơn v ị kinh tế t r ong và ngoài nớc nhận đại lý, ký gửi, mở cửa hàng giới thiệu sản phẩm của công ty. Xuất k hẩu sản phẩm của công ty.- Thực hiện đầy đủ các bi ện pháp bảo vệ môi trờng.3. Các hoạt động liên doanh, liên kết kinh tế :Với chức năng, nhiệm vụ của công ty. Nguồn nguyên liệu chính dùng trong sản xuất sản phẩm của công ty chủ yếu là gang, các hợp chất của Fe: Fe-Si, Fe- P. Do vậy đối tác đầu vào của công ty là các công ty sản xuất gang, thép : Công ty gang thép Cao bằng và nhập nguyên liệu gang t ừ Trung Quốc. Công ty duy trì mối quan h ệ hợp t ác cùng có lợi đối với đối tác cung 7 cấp nguyên l i ệu cho sản xuất. Thẳn g thắn trao đổi với đối tác đầu vào nhữn g vấn đề hai bên cần giải quyết tạo điều kiện t ốt nhất để sản xuất sản phẩm có chất l ợng c ao, ngày càng ổn định.* Khách hàng mục tiêuSản phẩm của d oanh nghiệp là sản xuất t liệu sản xuất. Vì vậy, khách hàng của doanh nghi ệ p là tập hợp những c á nhân, tổ chức mua hàng hoá và dịch vụ để sử dụng vào việc sản xuất ra những thứ hàng hoá hay dịch vụ khác để bán, cho t huê hay cung ứng cho những ngời tiêu dùng khác. Hiện nay, trong cả n -ớc có 3 nhà máy lớn sản xuất kinh doanh c ác sản phẩm t ơng t ự nhau về ống nớc. Nhà máy Đại Việt ở Sài Gòn, Nhà máy Tân Long ở Hải phòng, còn lại ở Hà nội là công ty Mai Động.-Tính đến cuối năm 2001, sản phẩm của công ty đ ợc tiêu thụ rộng rãi trên thị trờng cả nớc bao gồm các mặt hàng truyền thống nh: Búa máy, máy ép thuỷ lực , máy đột ,van n ớc . cung cấp cho các nhà máy cấp thoát nớc, các tổ hợp, xí nghiệp sản xuất cơ khí. Sản ph ẩm của côn g ry đ ợc khách hàng đánh giá cao về mặt chất lợng, giá cả hợp lý. Đối với sản phẩm v ề ố ng n ớc là, là mặt hàng chủ lực của công ty hiện nay , năm 2001 sản phẩm này đã đợc t i ê u thụ ở các tỉnh miền Bắc nh : Nghệ an, Vĩnh phúc, Phú t họ, Bắc cạn, Bắc Ninh .-Về sản phẩm truyền thống: Ngành cơ khí của n ớc t a trong vài năm gần đây gặp rất nhiều k hó khăn trong vấn đề sản xuất và t i êu t hụ sản phẩm bởi vì sản phẩm cơ khí của nớc ta đợc sản xuất ra với chi phí rất cao, giá thành cao không thể cạnh tranh với hàng ngoạ i nhập nh Tr ung Quốc nên một số v iệc t i êu thụ sản ph ẩm rất hạn chế. Cô ng ty Mai Độ ng cũng không nằm ngoài khó khăn chung của ngành cơ khí Việt Nam. Các sản phẩm 8 truyền thống của Việt Nam nh máy đột dập , máy ép thuỷ lực, van nớc . nhu cầu của thị t r ờ ng có xu hớng giảm. Trong thời gian tới công ty cần có các biện pháp cải tiến trang thiết bị, đào t ạ o đội ngũ công nhân, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng.-Về sản phẩm ống n ớc: Đây là sản phẩm mũi nhọn c ủa công ty, nó chiếm tới gần 80% tổng doanh thu của doanh nghiệp. Ban lãnh đạo công t y cũng xác định đ ợc rằng thị tr ờng sản phẩm này nhng do hạn chế về cơ sở vật chất, kỹ thuật, cha phát huy hết công suất của công ty nên trong thời gian tới, công tác mở rộng thị trờng đặt ra cho công ty là hết sức quan trọng . Bởi vì có mở rộng thị t r ờng t h ì công ty mới có thể đẩy mạnh đợc hoạt động tiêu thụ sản phẩm. Đặc biệt, trong những năm tới, công tác xây dựng cơ sở hạ tầng tăng mạnh nên nhu cầu về ống nớc là rất lớn. Công ty cần có các biện pháp để mở rộng sản xuất kinh doanh, đáp ứng n hu cầu thị trờng.Hiện tại, khách hàng chính của doanh nghiệp là các công ty cấp t hoát nớc, công t y xây dựng công trình giao t hông vận tải, các công ty xây dựng lắp máy điện n ớc: Công ty công t r ì nh công n ghiệp Lon g An, xí nghiệp đầu t xây lắp số 2, công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng WACO< Thuộc công ty CN Đồng Nai>, công ty phát triển hạ t ầng công nghiệp Hoà Lạc . sản phẩm cung ứng là các loại ố ng gang cầu cấp nớc 100, 150. Trong những năm tới, công ty cố gắng phấn đấu khai thác đ ợc triệt để thị tr ờng trong nớc và mở rộng r a thị tr ờng nớc ngoài bằng c ác chính sách chất lợng, đổi mới công nghệ, nâng cao tay nghề, hạ giá thành sản phẩm tạo chỗ đứn g của công ty trên thị trờng.9 Hiện nay, doanh nghiệp đang mở rộng thị tr ờng v ào trong TP Hồ chí Minh . Đây là một thị trờng mớ i rất nhiều triển vọng. Vì v ậy, doanh nghiệp cần có những b ớc đi hợp l ý n hằm tìm kiếm nhiều hợp đồng kinh doanh ở thị trờng này để biến chúng thành thị trờng hiện t ại của mình. Muốn t h ực hiện đợc điều này, trớc hết doanh nghiệp phải đánh giá đ ợc đúng thực lực của mình và phải củng cố vững chắc thị tr ờng hiện c ó của doanh nghiệp sau đó mới từng bớc mở rộng và phát triển thị tr ờng. Khi thị trờng t i êu t hụ đợc mở rộng, công ty sẽ cố tích luỹ t h êm về vốn để có điều kiện thay đổi trang thiết b ị công nghệ, nâng cao năng l ực sản xuất, nâng cao sản l ợng, chất l ợng hàng hoá của cô ng ty để xâ m nhập thị trờng mới. Việc mở rộng thị trờng đòi hỏi công ty c ần nghiên cứu, xem xét kỹ lỡng thị t r ờng mà công ty có ý định xâm nhập. Hiện tại, toàn công ty mới chỉ có 2 chi nhánh một ở TP Hồ Chí Minh và một ở Hà Nội, còn lại là những cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm nằm rải rác một số tỉnh nh Hải phòng, Quảng Ninh, Thanh Hoá . phân bổ không đều, điều này ảnh h ởng không nhỏ đến khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty.Trong thời g i an tới, với sự ra đời của hàng loạt các khu công nghiệp và khu chế suất nên nhu cầu về sản phẩm cơ khí của công ty là rất lớn. Đặc biệt là các khu công nghiệp và khu chế xuất này lại tập trung chủ yếu ở miền Trung. Công ty nên xúc tiến việc mở thêm các đại lý trên địa bàn các tỉnh Miền Trung, Nha Tr ang, Khánh Hoà . nhằm đ a sản phẩm một cách nhanh nhất đến t ay ngời tiêu dùng , góp phần đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ của công ty.Để có thể hoàn thàn h t ố t những chỉ tiêu đề ra, đòi hỏi cần có những nỗ lực không ngừng của chính bản thân công t y. 10 [...]... hành sản xuất Đợc giám đốc uỷ quyền thay mặt điều hành công việc khi giám đốc đi vắng Hiện nay công ty có hai phó giám đốc: Phó giám đốc 1: Thay mặt giám đốc điều hành có tính tổng hợp khi giám đốc đi công tác Điều hành một phần hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực tìm kiếm việc làm Phụ trách trực tiếp và chỉ đạo các công việc kỹ thuật, đầu t chi u sâu ,công tác tổ chức cán bộ-đào tạo, công tác định... quả của công tác quảng cáo bán các sản phẩm của công ty là tơng đối thấp +Đội ngũ cán bộ tiếp thị năng lực còn hạn chế -Chính sách giá cả: Ban lãnh đạo và đội ngũ CBCNV công ty luôn tìm cách hạ giá thành sản xuất bằng cách giảm chi phí đào tạo nâng cao tay nghề thờng xuyên cho cán bộ công nhân viên, tổ chức sản xuất một cách hợp lý Khách hàng khi mua sản phẩm với số lợng lớn sẽ đợc giảm giá, chi t khấu... chủ yếu là gia công chi tiết sản phẩm và lắp ráp chi tiết thành sản phẩm -Phân xởng đúc: Sản phẩm chủ yếu là đúc ống, đúc chi tiết sản phẩm ( phôi) 20 -Phân xởng cơ điện: Nhiệm vụ sửa chữa máy móc thiết bị cơ điện, viết bản hớng dẫn sử dụng và thao tác các thiết bị -Ngành tạo phôi: Làm các công việc nh gò, hàn, cắt hơi, tạo phôi hoàn chỉnh theo sản phẩm -Xởng phụ tùng xe máy: Sản phẩm sản xuất chủ yếu... bộ phận dựa vào số lao động và số ca làm việc của công nhân, lại chia các tổ sản xuất Căn cứ vào kế hoạch sản xuất 21 của công ty gửi xuống các phân xởng bố trí nhân công, kiểm tra thiết bị để hoàn thành kế hoạch đợc giao Sơ đồ tổ chức sản xuất PX Tạo phôi Cơ điện Nhiệ t CK Nguội lăp ráp sơn mạ PX Đúc Kho TP -FX rèn:Tạo phôi, gò hàn các chi tiết máy ở phần sơ cấp (Các sản phẩm thô) - F X đ ú c 1 : Đú... với sự tăng doanh thu là sự tăng về lợi nhuận Do có sự quản lý và tổ chức tốt khâu sản xuất kinh doanh đồng thời tiết kiệm đợc chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp Năm 1999 lợi nhuận đạt 210, 65 triệu đồng, đến năm 2000 lợi nhuận tăng 189,48% so với năm 1999 đạt tới 609,82 triệu đồng đến năm 2001 lợi nhuận đã đạt tới 821,43 triệu đồng tăng 33 43,7% so với năm 2000 và cho tới 6 tháng đầu năm... của Công ty có nhiều tiến triển tốt đẹp, doanh thu tăng, lợi nhuận tăng và thu nhập bình quân tăng Kết quả này cho thấy Công ty đã tìm hứng đi đúng trong hoạt động sản xuất 34 kinh doanh và để bổ xung cho những điểm cha hoàn thiện, khắc phục những hó khăn của Công ty thì điều cần thiết nhất phải thực hiện đó là: Tìm các giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty trên thị trờng và. .. đáp ứng tốt nhu cầu sản xuất cung cấp sản phẩm trong nớc cũng nh xuất khẩu c.Về đầu t : Vối nhu cầu trên thị tờng cũng nh các yêu cầu ngày một khắt khe của khách hàng, để đáp ứng đợc các đòi hỏi đó công ty phải đa dạng hoá và chất lợng phục vụ, năm qua công ty dã lập luận chứng đầu t chi u sâu, cải tạo và hoàn thiện các khu vực sản xuấtvới tổng giá trị 170 tỷ trong giai đoạn 2000-2 010 Đầu t cho các phân... cả các phân xởng, tổ sản xuất chịu sự quản lý của phó giám đốc phụ trách sản xuất. Ngời trực tiếp giám sát là các quản đốc phân xởng, đốc công Công ty áp dụng mô hình quản lý nh trên phù hợp với tình hình của doanh nghiệp Các nhiêm vụ và quyền hạn đợc phân định rõ rang cho các phòng ban, phân xởng, nên công việc đợc thực thi nhanh chóng, hiệu quả và giảm thiểu đ ợc sự chồng chéo trong quản lý, điều hành... chất lợng trong quá trình chuẩn bị sản xuất, sản xuất và nghiệm thu sản phẩm Tổ chức theo dõi, xác minh tình trạng nguyên vật liệu, phụ tùng, trang thiết bị, đồ dùng cho sản xuất, kiểm tra chất lợng theo tiêu chẩn Iso 9002 -Phòng hành chính quản trị: Thực hiện cônh tác hành chính quản trị, công tác lu trữ tài liệu, công tác đối ngoại,chuẩn bị các thủ tục hành chính cho việc tiếp khách của c ô n g t y... của công ty đã gây đợc uy tín tốt đối với mọi khách hàng Để tận dụng đợc tối đa năng lực sản xuất của mình đồng thời cũng tại điều kiện để sản xuất, tăng doanh thu tiêu thụ không những trong mà còn ngoài nớc Công ty có những chính sách thích hợp đối với khách hàng truyền thống và từng bớc tìm tòi, khai thác và mở rộng đối với khách hàng ngoài nớc Hiện tại công ty đang thực hiện một lô hàng sản xuất ống . nớc. III. Công tác tổ chức nhân sự:1. Bộ máy tổ chức quản lý của công ty Mai Động-Hà Nội Công ty Mai Động-Hà Nội l à một doanh nghiệp . sản phẩm bởi vì sản phẩm cơ khí của nớc ta đợc sản xuất ra với chi phí rất cao, giá thành cao không thể cạnh tranh với
