LỜI CẢM ƠN Trước hết, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc đến thầy giáo hướng dẫn Nguyễn Thành Đô vì những lời động viên thúc đẩy, những định hướng , sự hỗ trợ kiến thức sâu sắc và luôn n[.]
LỜI CẢM ƠN Trước hết, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc đến thầy giáo hướng dẫn Nguyễn Thành Đơ lời động viên thúc đẩy, định hướng , hỗ trợ kiến thức sâu sắc ln nhiệt tình hỗ trợ em suốt tháng vừa qua Em tin khơng có kiên nhẫn tận tâm người thầy tâm huyết dòng tin giải đáp thắc mắc, hay email phản hồi nhận xét sửa lỗi chi tiết luận án em khơng thể hồn thành Bên cạnh đó, em chân thành biết ơn Khoa Kinh tế phát triển , giáo viên chủ nhiệm đội ngũ giáo viên tâm huyết trường mình, người ln sẵn lịng giải đáp thắc mắc, cung cấp cho chúng em liệu đáng q, thơng tin bổ ích ln giám sát nhắc nhở chúng em tồn q trình hồn thiện luận án Cơng lao to lớn giúp em có cho luận án tốt mong đợi Em xin phép gửi lời cảm ơn ghi nhớ ơn tình tồn thể đội ngũ Cơng ty Cổ phần xây dựng 31/5, với nhiệt tình tận tâm, người dìu dắt em từ ngày thực tập Em thu nạp cho thân kiến thức chun mơn kỹ thực hành , làm việc thực tế hữu ích cho tương lai Nhân không phần quan trọng, em muốn gửi lời cảm ơn yêu thương sâu sắc tới thành viên lớp Kế 7B gia đình bên chia sẻ , làm động lực to lớn giúp em vượt qua căng thẳng truyền cho em tinh thần tích cực Sự khích lệ tình cảm người đẩy em xa em nghĩ MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH LỜI NĨI ĐẦU CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC ĐẤU THẦU 1.1: ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 1.1.1: Khái niệm đấu thầu bên liên quan lĩnh vực đấu thầu 1.1.2 : Mục tiêu tham gia đấu thầu nhà thầu .8 1.1.3: Quy trình tham gia đấu thầu xây dựng 1.2: NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC ĐẤU THẦU 12 1.2.1: Khái niệm lực cạnh tranh lĩnh vực đấu thầu 12 1.2.2: Tiêu chí để đánh giá kết đấu thầu 12 1.2.3: Tiêu chí để đánh giá lực đấu thầu 13 1.2.4: Những nhân tố ảnh hưởng đến lực đấu thầu 15 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 31/5 19 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 19 2.1.1: Quá trình hình thành phát triển công ty .19 2.1.2 : Ngành nghề kinh doanh công ty 19 2.1.3 : Cơ cấu tổ chức công ty 20 2.1.4: Kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2017-201920 2.2: TÌNH HÌNH ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CƠNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 20172019 .21 2.2.1: Một số dự án mà công ty tham gia đấu thầu giai đoạn 2017-2019 21 2.2.2: Thực trạng hồ sơ mời thầu công ty 23 2.2.3: Kết hoạt động đấu thầu công ty giai đoạn 2017-2019 .24 2.3: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY .25 2.3.1: Năng lực tài công ty 25 2.3.2: Năng lực máy móc thiết bị, cơng nghệ công ty 30 2.3.3: Năng lực giải pháp thi công công ty .31 2.3.5: Nguồn nhân lực công ty 32 2.3.6: Kinh nghiệm uy tín cơng ty thị trường xây dựng .33 2.4: ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU TRONG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY .33 2.4.1: Điểm mạnh lực đấu thầu công ty 33 2.4.2: Đánh giá điểm mạnh yếu lực đấu thầu công ty 34 2.4.3: Nguyên nhân yếu 35 2.4.4: Đối thủ cạnh tranh 36 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 31/5 38 3.1: MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY 38 3.1.1: Mục tiêu nâng cao lực đấu thầu công ty 38 3.1.2: Định hướng nâng cao lực đấu thầu công ty 38 3.2: GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY 38 3.2.1: Nâng cao lực tài 38 3.2.2: Nâng cao lực máy móc giải pháp thi cơng 39 3.2.3: Xác định giá thầu cạnh tranh 39 3.2.4 : Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 40 3.2.5: Một số giải pháp khác 40 KẾT LUẬN .42 TÀI LIỆU THAM KHẢO 43 DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH Bảng 1: Hồ sơ Công ty Cổ phần Xây dựng 31/5 Kinh nghiệm 20 Bảng 2.2: Báo cáo hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng 31/5 2017-2019 .21 Bảng 2.3: Tổng số gói thầu 2017-2019 24 Bảng 2.4: Tổng giá trị gói thầu 2017-2019 .24 Bảng 2.5: Cơ cấu vốn Công ty Cổ phần xây dựng 31/5 26 Bảng 2.6 : Cơ cấu tài sản Công ty cổ phần xây dựng 31/5 2017-2019 27 Bảng 2.7: Báo cáo kết kinh doanh công ty giai đoạn 2017-2019 29 Bảng 2.8 :Thống kê máy móc thiết bị công ty 31 Bảng 2.9 : Hệ số cạnh tranh giá Công ty giai đoạn 2017-2019 32 Bảng 2.10 : Số lượng nhân viên phân loại theo trình độ học vấn 32 Bảng 2.11 : Số lượng nhân viên phân theo độ tuổi 33 Bảng 2.12: Thông tin doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực 37 Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Xây dựng 31/5 20 LỜI NÓI ĐẦU Đấu thầu trở thành phương thức phổ biến nước có kinh tế thị trường Đấu thầu tạo cho nhà thầu sân chơi có tính cạnh tranh cao, minh bạch công bằng, giúp nhà đầu tư lựa chọn nhà thầu có đủ lực để thực những gói thầu đáp ứng yêu cầu giá cả, chất lượng tiến độ thi công Việt Nam đường hội nhập với kinh tế giới khu vực, đặc biệt từ gia nhập WTO đến nay, kinh tế Việt Nam dần chuyển hướng sang kinh tế thị trường – đó, mức độ cạnh tranh thành phần kinh tế trở nên khốc liệt Trong bối cảnh hội nhập ngày sâu rộng, doanh nghiệp Việt Nam không cạnh tranh nội với mà cịn phải cạnh tranh với doanh nghiệp có điều kiện phát triển nước tiên tiến giới thành viên WTO Các nhà đầu tư xây dựng nước - họ nhà đầu tư có kinh nghiệm, có số vốn lớn, buộc doanh nghiệp thầu xây dựng Việt Nam phải nâng cao lực hoạt động mình, nâng cao trình độ thi cơng, lực tài kỹ thuật, để Trong năm trở lại khung hoảng kinh tế có tính chất tồn cầu ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp Một ngành kinh tế bị tác động mạnh ngành xây dựng, doanh nghiệp xây dựng hoạt động khó khăn giá nguyên vật liệu đầu vào tăng, vốn đầu tư cho cơng trình xây dựng sụt giảm mạnh Công ty Cổ phần xây dựng 31/5, doanh nghiệp tư nhân, 100% vốn tư nhân nên phải cạnh tranh môi trường ngày khốc liệt, khơng nỗ lực nâng cao lực đấu thầu khả tham gia dự thầu thắng thầu vấn đề khó khăn Do vậy, việc nghiên cứu: “Nâng cao lực đấu thầu Công ty Cổ phần xây dựng 31/5” cần thiết hoạt động đấu thầu Cơng ty, góp phần vào nâng cao hiệu kinh doanh, giải việc làm cho người lao động phát triển bền vững Công ty GIỚI THIỆU Vấn đề nghiên cứu Đấu thầu trở thành thông lệ phổ biến nước có kinh tế thị trường Đấu thầu tạo nhà thầu sân chơi có tính cạnh tranh cao, minh bạch cơng bằng, giúp nhà đầu tư lựa chọn nhà thầu đủ điều kiện để thực gói thầu đáp ứng yêu cầu giá cả, chất lượng tiến độ thi công Việt Nam đường hội nhập với kinh tế giới khu vực, đặc biệt từ gia nhập WTO nay, kinh tế Việt Nam dần chuyển sang kinh tế thị trường - nơi cạnh tranh thành phần kinh tế trở nên khốc liệt Trong bối cảnh hội nhập ngày sâu rộng, doanh nghiệp Việt Nam cạnh tranh nội với mà phải cạnh tranh với doanh nghiệp có điều kiện phát triển nước tiên tiến giới thành viên WTO Nhà đầu tư xây dựng nước - họ nhà đầu tư có kinh nghiệm, có số vốn lớn, điều buộc nhà thầu xây dựng Việt Nam phải nâng cao lực hoạt động, nâng cao mức độ cạnh tranh lực công cộng, tài kỹ thuật, để Trong năm qua, khn khổ khủng hoảng kinh tế tồn cầu ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp Một ngành kinh tế bị ảnh hưởng nặng nề ngành xây dựng, doanh nghiệp xây dựng hoạt động khó khăn giá nguyên liệu tăng, vốn đầu tư cho cơng trình xây dựng giảm mạnh Công ty cổ phần xây dựng 31/5, doanh nghiệp tư nhân với 100% vốn tư nhân, phải cạnh tranh mơi trường ngày khốc liệt Đấu thầu vấn đề khó khăn Mục tiêu - Xác định khung lý thuyết để nghiên cứu lực đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần 31/5 - Đánh giá trạng khả đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Xây dựng 31/5 Xác định điểm mạnh điểm yếu lực đấu thầu xây dựng công ty - Đề xuất số giải pháp nâng cao lực đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Xây dựng 31/5 Đối tượng nghiên cứu phạm vi Đối tượng: Khả đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Xây dựng 31/5 Phạm vi nghiên cứu: - Về nội dung: Nghiên cứu lực đấu thầu tiếp cận từ góc độ nhà thầu - Về không gian: Công ty Cổ phần Xây dựng 31/5 - Về thời gian: sử dụng sở liệu cho giai đoạn 2017-2019 Giải pháp đề xuất đến năm 2025 Phương pháp luận Bước 1: Nghiên cứu sở lý thuyết cho đấu thầu xây dựng khả đấu thầu xây dựng Trong bước này, tác giả sử dụng phương pháp mơ hình hóa để xây dựng khung lý thuyết để nghiên cứu khả đấu thầu xây dựng doanh nghiệp Bước 2: Phân tích thực trạng lực đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần 31/5 Tác giả sử dụng nguồn liệu thứ cấp Công ty phương pháp thống kê, so sánh, phân tích tổng hợp Bước 3: Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân điểm yếu lực đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần 31/5 Bước 4: Đề xuất giải pháp nâng cao lực đấu thầu Công ty Cổ phần 31/5 Cấu trúc luận án Ngoài phần giới thiệu kết luận, luận án bao gồm chương: Chương 1: Lý thuyết lực đấu thầu xây dựng doanh nghiệp Chương 2: Thực tế lực đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Xây dựng 31/5 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Xây dựng 31/5 CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC ĐẤU THẦU 1.1: Đấu thầu xây dựng 1.1.1: Khái niệm đấu thầu bên liên quan lĩnh vực đấu thầu + Khái niệm Đấu thầu xây dựng q trình thơng qua tổng thầu chọn để làm việc dự án xây dựng Trong số trường hợp, điều quan trọng trình đấu thầu xây dựng đưa mức giá thấp cho chủ sở hữu, trường hợp khác , trình độ nhà thầu quan trọng khơng so với việc lựa chọn chi phí thấp Biết cách đấu thầu cơng việc xây dựng tạo khác biệt thành công phá sản cho nhà thầu xây dựng + Các bên liên quan: - Chủ đầu tư: Là cá nhân hay tổ chức pháp nhân giao trách nhiệm trực tiếp quản lý, sử dụng vốn đầu tư theo quy định pháp luật - Bên mời thầu: Là chủ đầu tư tổ chức chun mơn có đủ lực kinh nghiệm chủ đầu tư sử dụng để tổ chức đấu thầu theo quy định pháp luật đấu thầu - Nhà thầu: Là tổ chức cá nhân có đủ tư cách hợp lệ theo Luật đấu thầu Nhà thầu phải đảm bảo độc lập tài Trong đấu thầu xây dựng nhà thầu nhà xây dựng Nhà thầu tham gia đấu thầu độc lập hay liên doanh với nhà thầu khác Nhà thầu tham gia đấu thầu cách độc lập gọi nhà thầu độc lập, nhà thầu với nhiều nhà thầu khác tham gia đấu thầu đơn dự thầu gọi nhà thầu liên danh - Nhà thầu chính: Là nhà thầu chịu trách nhiệm việc tham gia đấu thầu, đứng tên dự thầu, ký kết thực hợp đồng lựa chọn - Nhà thầu phụ: Là nhà thầu thực phần công việc gói thầu sở thỏa thuận hợp đồng ký với nhà thầu chủ đầu tư, cần trí chủ đầu tư nhà thầu Nhà thầu phụ khơng phải nhà thầu chịu trách nhiệm việc tham gia đấu thầu 1.1.2 : Mục tiêu tham gia đấu thầu nhà thầu Mục tiêu chung đấu thầu xây dựng thông qua cạnh tranh công minh bạch trình đấu thầu để lựa chọn nhà thầu phù hợp, bảo đảm hiệu kinh tế dự án Đối với doanh nghiệp nhà thầu, mục tiêu tham gia đấu thầu phải giành chiến thắng – trúng thầu Bởi vì, việc thắng thầu giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu tham gia đấu thầu: tìm kiếm lợi nhuận, tạo cơng ăn việc làm thu nhập cho người lao động, nâng cao uy tín mở rộng thị trường doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng 1.1.3: Quy trình tham gia đấu thầu xây dựng (Chính phủ, 2014) Thời hạn chuẩn bị hồ sơ dự thầu 10 ngày, kể từ ngày phát hành hồ sơ mời thầu Trong trường hợp cần sửa đổi hồ sơ mời thầu, bên mời thầu phải thông báo cho nhà thầu ngày trước thời gian đóng thầu để nhà thầu có đủ thời gian chuẩn bị hồ sơ dự thầu (Chính phủ, 2009) Bước Thu thập thơng tin gói / dự án đấu thầu Thơng tin dự án đầu tư thường tìm kiếm thông qua thông báo mời thầu, thư mời thầu, thông qua giới thiệu đối tác trung gian thông tin nội Bước Đăng ký tham gia đấu thầu lựa chọn sơ nhà thầu Sau thu thập, tìm hiểu thơng tin dự án Nhà thầu phải đăng ký giá thầu với nhà đầu tư tham gia vào trình sơ tuyển Để tham gia lựa chọn sơ bộ, nhà thầu phải nộp séc bảo lãnh cho việc tham gia đấu thầu (tối đa 20% chi phí đấu thầu) Nếu nhà thầu khơng thắng, số tiền nhà đầu tư trả lại Khi tham gia sơ tuyển, nhà thầu nộp tài liệu sơ tuyển bao gồm thông tin chung nhà thầu, khả kinh nghiệm - năm gần nhất, khả nguồn nhân lực, tình trạng tài khả máy thiết bị công nghệ Bước Mua tài liệu đấu thầu xem xét khả đáp ứng cụ thể Sau sơ tuyển, phép tham gia đấu thầu, nhà thầu cử nhân viên bán hàng mua hồ sơ dự thầu nhà tổ chức đấu thầu bán, sau hồn thành tất yêu cầu cần thiết mà nội dung hồ sơ yêu cầu Bộ phận bán hàng nơi hồn thành cơng việc nộp đơn với giúp đỡ phận khác công ty Bước Biên soạn hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu có nghĩa tất tài liệu chuẩn bị nhà thầu theo yêu cầu hồ sơ mời thầu nộp cho bên mời thầu theo quy định hồ sơ mời thầu Có thể nói bước quan trọng để nhà thầu chứng minh cho nhà đầu tư thấy rõ lực Như sau: Sau có tài liệu đấu thầu, thành viên Bộ phận Đấu thầu định người đứng đầu phận để tiến hành nghiên cứu chuẩn bị hồ sơ dự thầu Bộ phận quy hoạch xây dựng: Dựa liệu khảo sát thực địa, đề xuất đánh giá thầu, hồ sơ thiết kế phê duyệt, điều kiện chung điều kiện cụ thể hợp đồng, sẵn có vật tư thiết bị đơn vị để thành lập tổ chức hợp lý khả thi dự án nhằm đạt số điểm tối đa khung điểm quy định phù hợp với điều kiện thi công sau Kế hoạch tổ chức xây dựng bao gồm tài liệu sau: Sơ đồ tổ chức cơng trường; Giải thích kế hoạch xây dựng; Tiến độ thi công; Vẽ sơ đồ tổ chức thi công; Các biện pháp đảm bảo chất lượng; Các biện pháp bảo đảm an tồn xây dựng, an tồn giao thơng, vệ sinh mơi trường, phịng chống cháy nổ, trật tự an tồn xã hội; Cung cấp vật liệu, thơng số kỹ thuật, chủng loại biện pháp bảo quản; Danh sách thiết bị xây dựng huy động cho gói thầu; Danh sách cơng cụ kiểm tra thử nghiệm huy động cho gói thầu; Danh sách công nhân huy động để thực gói thầu Những tài liệu này, sau chuẩn bị, nộp cho Trưởng phòng Đấu thầu Phòng xem xét, sửa đổi chứng nhận Bộ phận đấu thầu: Dựa dự toán thầu phê duyệt, hồ sơ thiết kế, biện pháp xây dựng nhà thầu, điều kiện chung điều kiện cụ thể hợp đồng tổ chức, giá hành định mức nhà quốc gia doanh nghiệp thời điểm mở thầu để đặt giá thầu Hồ sơ mời thầu bao gồm tài liệu sau: Giá trị kỳ vọng tốn hợp đồng; Giải thích dự tốn; Tóm tắt giá dự thầu sau thuế; Phân tích đơn giá thầu; Việc phân tích chi phí vận chuyển vật liệu; Bảng giá vật liệu đến công trường Khi kết thúc, nộp cho Trưởng phòng Đấu thầu xem xét báo cáo cho lãnh đạo cao doanh nghiệp để định giá đấu thầu Thư giảm giá (nếu có): Một tài liệu quan trọng để giữ bí mật giá đấu thầu định giá dự thầu Tỷ lệ chiết khấu số tiền định nhà lãnh đạo cao doanh nghiệp Thư giảm giá nộp cho nhà đầu tư với hồ sơ dự thầu trước thời gian kết thúc Bộ phận lập hồ sơ pháp lý hồ sơ lực: Chuẩn bị ký thư ủy quyền; Sắp xếp nguồn nhân lực để thực gói thầu; Danh sách giám đốc điều hành quan trọng công trường xây dựng; Danh sách lực cán điều hành chủ chốt; Nhận giấy bảo đảm dự thầu, bảo lãnh cung ứng vốn, thỏa thuận hợp tác, hợp đồng thầu phụ Bộ phận chịu trách nhiệm thu thập tất tài liệu lực xếp bảng nội dung hồ sơ dự thầu, đánh số trang, viết số giấy ủy quyền ... thuyết lực đấu thầu xây dựng doanh nghiệp Chương 2: Thực tế lực đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Xây dựng 31/ 5 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Xây dựng 31/ 5... yếu lực đấu thầu xây dựng công ty - Đề xuất số giải pháp nâng cao lực đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Xây dựng 31/ 5 Đối tượng nghiên cứu phạm vi Đối tượng: Khả đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần. .. NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 31/ 5 38 3.1: MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY 38 3.1.1: Mục tiêu nâng cao lực đấu thầu