Đang tải... (xem toàn văn)
https //faceworks vn/chi tiet/7 quy trinh co ban kiem soat thoi gian trong quan ly du an/ 1 Lập kế hoạch quản lý lịch trình Là quy trình thành lập các chính sách, thủ tục và tài liệu cho việc lập kế h[.]
https://faceworks.vn/chi-tiet/7-quy-trinh-co-ban-kiem-soat-thoi-gian-trong-quan-ly-du-an/ Lập kế hoạch quản lý lịch trình Là quy trình thành lập sách, thủ tục tài liệu cho việc lập kế hoạch, phát triển, quản lý, thực thi kiểm sốt lịch trình dự án Lợi ích quy trình cung cấp hướng dẫn định hướng quản lý lịch trình suốt dự án Định nghĩa hoạt động Là quy trình xác định lập tài liệu cho hoạt động cụ thể nhằm tạo sản phẩm bàn giao Lợi ích quy trình chia nhỏ gói cơng việc WBS (một thành phần đường sở phạm vi – scope baseline) thành hoạt động để làm sở cho việc ước lượng, tạo lịch trình, thực thi, kiểm tra giám sát cơng việc dự án 3 Sắp xếp hoạt động Là quy trình xác định lập tài liệu quan hệ hoạt động Lợi ích quy trình xác định mối quan hệ luận lý công việc để đạt hiệu suất cao ràng buộc dự án Ước lượng nguồn lực cho hoạt động Là quy trình ước lượng loại số lượng vật liệu, nhân lực, thiết bị hay nguồn cung cấp cần thiết để thực thi hoạt động Lợi ích quy trình xác định loại, số lượng đặc thù nguồn lực cần có để hồn thành hoạt động với chi phí xác thời gian dự tính Ước lượng thời gian hoàn thành hoạt động Là quy trình ước lượng thời gian cần để hồn thành hoạt động với nguồn lực dự tính Lợi ích quy trình cung cấp thời gian cần thiết để hoàn thành hoạt động đầu vào quy trình Phát triển lịch trình dự án Là quy trình việc phân tích thứ tự, thời gian, nguồn lực ràng buộc hoạt động để tạo lịch trình dự án Lợi ích quy trình tạo đường sở lịch trình dự án (Schedule baseline) hồn chỉnh với ngày kết thúc dự tính cụ thể Kiểm sốt lịch trình dự án Là quy trình việc giám sát trạng thái hoạt động dự án nhằm cập nhật tiến độ dự án quản lý thay đổi liên quan đến đường sở lịch trình dự án (Schedule baseline) Lợi ích quy trình nhận diện sai biệt so với kế hoạch đưa hành động sửa sai ngăn ngừa nhằm giảm thiểu rủi ro dự án trượt kế hoạch