Đang tải... (xem toàn văn)
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH V Ư NGHIÊ CỨU C CẠ TR CỦ À T C U ĐỘI LUẬN V N THẠC SĨ KI TẾ TP ồ Chí Minh Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI H[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH V Ư NGHIÊ CỨU CỦ C CẠ À T C TR U LUẬN V N THẠC SĨ KI TP Chí Minh - Năm 2013 ĐỘI TẾ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH V Ư NGHIÊ CỨU CỦ C CẠ À T C TR U ĐỘI Chuyên ngành: Mã số: 62 34 0201 LUẬN V N T ẠC SĨ KI ƯỜI ƯỚ PGS TS TRƯ TẾ DẪN KHOA HỌC: T Ồ TP Hồ Chí Minh - Năm 2013 i LỜI CẢM ƠN tiên, xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Quý Thầy Cô khoa n n ờn Đại ọ Kinh ế thành p ố Hồ Chí Minh trang bị cho n iều kiến thức quý báu thời gian qua Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến PGS S n dẫn k oa ọ trình thự tơi, tận tình ơn ị Hồn n ời ỉ bảo góp ý độn viên tơi suốt iện luận văn Sau xin chân thành gửi lời cảm ơn đến n ời bạn n ời thân tận tình ỗ trợ góp ý giúp đỡ tơi suốt t ời gian học tập nghiên cứu Trong trình thực mặ dù cố ắn để oàn t iện luận văn trao đổi tiếp thu ý kiến đóng góp Q Thầy Cơ bạn bè, tham khảo n iều tài liệu song ũng không t ể tránh k ỏi sai sót Rất mong nhận đ ợ thơng tin đóng góp, phản ồi q báu Quý Thầy Cô bạn đọ T n p ố Hồ Chí Minh, Năm 2013 N ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất ả nội dung chi tiết luận văn đ ợ trình bày theo kết ấu dàn ý v i nghiên cứu, thu t ập phân tích tài liệu liên quan đến việ đ n n PG S TS n ơn P i u n Đội, đồn ếu tố t độn đến năn lự t ời đ ợ góp ý n ạn t an dẫn ị Hồn để hoàn tất luận văn Tơi xin hồn tồn c ịu trách nhiệm v i cam kết Thành p ố Hồ Chí Minh, Năm 2013 N iii MỤC LỤC Lời cảm i Lời cam đoan ii Mục lục iii Danh mục c c ả Danh mục c c i vii đ ix Danh mục p ụ lục x ục c c c i xi HẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LU N 1.1 C c i i N NG L C C NH NH ạn t an ăn lự ạn t an ăn lự ạn t an 1.2 C c l đ n n i n t u ết đ n n t ơn l cc i ại ột doan n iệp t o n Michael Porter t u ết đ n i ột H t o n i to Smith 1.3 C c đ ơn i l cc iệu ăn lự t i ăn lự quản t ị điều c n n ất l ợn n uồn n n lự 11 Sự đa dạn o v tn ất l ợn dị ăn lự ăn lự 1.4 Đ c c v n n ạn t an sản p dị v 12 ỗ t ợ 12 ệ 13 ạn l i 13 o l c ic o ic iv o l c cl c c CHƯƠNG c 14 14 : NH C H C NG INH NG N H NG MC N NH N NG L C C NH U N Đ I 16 MC Đ i 16 u t n n t n v p t t iển 16 ấu tổ ứ 17 ị v v oạt độn kin doan 19 Hoạt độn u độn vốn 19 Hoạt độn o va 20 Hoạt độn bảo lãn 25 ị v t an to n 25 Hoạt độn kin doan tiền tệ v kin doan vốn 26 ị v t 28 Hoạt độn đầu t 28 2.1.4 ị t ờn n 2.2 Đ n oạt độn 29 oạt độn kin doan i l cc c ự t ạn năn lự t i 2.2 n N n P u n Đội 30 MC Đ i 32 n 32 2.2.2 Thự t ạn năn lự quản t ị 34 ất l ợn n uồn n n lự 35 2.2 2.2 Sự đa dạn o v tn ất l ợn dị 2.2 ạn t an sản p dị v 37 v 38 2.2 ăn lự n n 2.2.7 ạn l i 40 2.2 ơn iệu 41 ột số điể l c ạn ệ 39 so v i tổ ứ tnd n k 41 43 v CHƯƠNG : M H NH NGHI N C U C C N NG L C C NH i NH C i c ui t n n NG N H NG MC U N Đ I 45 45 iên ứu 45 ỉn n n iên ứu p d n on iên ứu n t ứ 48 iên ứu địn l ợn 49 đo 50 an đo ứ độ ản n an đo ứ độ ản n n n tố p l c UẢ NGHI N C U C C N NG L C C NH M ả Đ n n tố độ lập 51 t uộ 53 53 CHƯƠNG : NH C i i đ Đ n i c c U C Đ NG Đ N NG N H NG MC U N Đ I 54 54 c đo i t an đo C o c lp 56 biến độ lập 57 onba s lp a biến Sản p 57 onba s lp a biến ị v ỗ t ợ 57 onba s lp a biến ơn iệu 58 onba s lp a biến ăn lự t i onba s lp a biến ăn lự quản t ị 59 onba s lp a biến onba s lp a biến n n ệ 61 onba s lp a biến ạn l i 61 Đ n i t an đo c biến p n 59 n lự 60 t uộ 62 p xplo ry Factor Analysis) 63 P nt n n tố k p o tất ả biến độ lập 64 P nt n n tố k p o biến p t uộ 66 Hiệu C Đ NG Đ N iên ứu sơ 46 Hiệu U c ỉn n n i iên ứu v i iả t iết 66 i 68 vi Giải l c c CHƯƠNG 5.1 N 71 72 : M NH C ảc c i S GIẢI H NG N H NG MC x i i c iải p N MC 5.2.2 iải p p n n ao 5.2.3 iải p p đa dạn iải p p n n 5.2 l NG o iệu sản p ao n uồn lự t i 75 v 76 dị n v v 77 on n ời 77 n 77 ao năn lự ột số kiến n ị đối v i c c ất l ợn n uồn n n lự 78 iải p p n n n p ủv n n ệ 79 n n n n 80 81 82 I LI U H M HỤ LỤC ao ơn ất l ợn dị 5.2.4.1 Nâng cao năn lự t i 5.2 l cc Đ i 75 ao t n 74 c o iải p p n n N NG L C C NH U N Đ I 74 p 5.2.1 N NG C HẢ 84 vii NH MỤC C C ẢNG I U ản an s ổđ n n iện ữu ản an s n t ản an s n t liên kết ản ấu u độn vốn on 17 18 19 iai đoạn đến t n đầu nă 2012 19 ản nă o va t o k ạn iai đoạn đến t n đầu 20 ản đến nợ nợ o va t o đối t ợn k t n đầu nă ản nợ đầu nă ản iai đoạn 2012 21 o va t o n n n ề iai đoạn đến t n 21 nă ản n n n t lập dự p n iai đoạn đến t n đầu 25 đầu nă Kết oạt độn kin doan iai đoạn đến t n 39 ản u vốn điều lệ ản ấu lao độn ản Kết p n t onba s lp a biến Sản p ản Kết p n t onba s lp a biến ị ản Kết p n t onba s lp a biến ản Kết p n t onba s lp a biến ăn lự t i ản Kết p n t onba s lp a biến ăn lự quản t ị 60 ản Kết p n t onba s lp a biến ản Kết p n t onba s lp a biến n n ệ 61 ản Kết p n t onba s lp a biến ạn l i 62 ản Kết p n t onba s lp a biến p ản Kết p n t n n tố ản Kết p n t n n tố biến p ột số n n n P 32 35 57 v 57 ơn iệu 58 n 59 n lự 60 t uộ 62 biến độ lập lần 65 t uộ 66 viii ản t n số t ốn kê t n biến t on p ơn t n 69 ản Kết p n t ồi qu tu ến t n bội 69 ản Kết p n t ồi qu tu ến t n bội 70 ix NH MỤC H NH ă Hn iểu đồ t lệ s Hn iểu đồ so s n qu Hn u t n n Hn tran Hn Hn P ần t ă p ản ồi t o i i t n 54 Hn P ần t ă p ản ồi t o độ tuổi 55 Hn P ần t ă p ản ồi t o t n độ 55 Hn P ần t ă p ản ồi t o Hn n n n ổđ n vốn điều lệ ột số n n ếu tố t P u n Đội t o n n 18 n P 33 iên ứu 45 n n ữu Po t iên ứu đề uất n n lự l ợn H Hn ạn t an n Đ iên ứu đề uất iên ứu điều n on độn đến năn lự ạn iả t iết i to S it 46 iên ứu n t ứ 49 ứ t u n ập 56 ỉn ếu tố t độn đến năn lự P u n Đội 67 x NH MỤC HỤ LỤC P l P l luận n ấu tổ ứ n b i t ảo luận n 86 v dan s t n viên t a ia t ảo lần v lần 87 P l an s P l ản P l đ p viên 91 u ỏi k ảo s t Kết SPSS kiể kiến 101 địn độ tin ậ t an đo b n onba s Alpha 103 P l Kết SPSS p n t P l Kết SPSS p n t n n tố k p 112 ồi qu bội 128 xi NH MỤC I NLCT ăn lự ạn t anh MB ilita ank TMCP ơn NH n n NHNN n n ASEAN Hiệp ội EU WTO M&A POS n n P u n Đội ại ổ p ần n quố ia Đ n a : Liên minh Châu Âu ổ ứ t ơn ại t ế i i : Mergers and Acquisitions Point o Sal s ua b n & s p n ập ấp n ận t VCB n n P BIDV n n P Đầu t v P t t iển iệt a ACB n n P ANZ oại t ơn iệt a u : Ngân hàng TNHH Australia New Zealand Trong vi c a đời hội nhập kinh t diễn mạnh mẽ c a liên k t khu vực quốc t úc đẩy tự óa ươ ư: ASEAN EU WTO… mại quốc t , giảm dần ti n t i xóa bỏ hàng rào a áp đặt nh m cản trở tự óa bảo hộ quốc mục tiêu khơng n m ngồi xu th o c ộ ộ a đặt nhiều thách thức T ác ức đ c ú ađ c o oả ươ ập đố đa cầ mại Vi c a ađ mđ p ả đố mặ od Nam cũ ững c ộc m đ oả a N m chứng ki n hàng loạt sách hỗ trợ doanh nghi p: giãn thu , giảm 50% tiền ê đất phải nộp o â … ê cơ cấ T ê m c ức p ả a c am â ác ườ ực cầ ực ực ố c am đ ậ ấ o a đố mặ â doa c ập oặc c đa oạ ả đá cũ A a ậ áp â ập ê m a a có ưở đề đề áp ự cấ c p oặc m a dụ ốc ả doa cá ực cạ ố m m ễn thu môn bài, nâng mức chịu thu thu nhập cá m đ p ựa c cố m â ề ị ườ c a oặc ực cạ cạ cao a đầ a ố c ức ả đa p ụ ác mả doa p ả p ẩm m ố pđ dịc ực cạ ục a ề đ m mạ a c a “ m đề N â ê c a m ịm T â â o đ m c ác ác ộ ấ p ốả ảđ c N ê m đ m a c a n â p ỏ ấ â ảo ê c ực a c aN T câ ỏ ả ố ượ m ực NLCT c a MB, k t đạ ả đúc mộ đá mặ p ầ c ê c T ê ác cạnh tranh c a MB, óp p ầ ố ả p áp â dự m â c cao ực cố mộ c ố ượ ạm ê : ố ác độ ê : đề a â mạ c p ầ oa ươ o c ê c ê c o o quý m cập mạ ậ đ đ ực cạ oạ độ c a ốc doa a ác ê ố ả a o đầ c a mố ươ â ươ ực o ê dụ o đề đ m N ê đị N ê đị : áp dụ ượ o : áp dụ a đoạ o ê a đoạ ộ ê c ức ềN Tc a T o ố ê am đ ê có ề ê đa đề đá â ác ảđ ảo p ỏ ấ dụ ả p ẩm dịc ẽ óp p ầ ma ực cạ ữ a c a mộ c o c ức ố ác độ ợp a ực p ề đố ượ ụ â Tác ườ đ c cá dụ ó c c ác c các ác ả ực ó ê ề ao m c ươ C C C cấ C C a : C C N C TMCP Quân M TMCP Quân 1.1 : 1.1.1 Cạnh tranh: Theo từ ển kinh tế ối th nhằ nhấ qu c hiểu xuấ u ặc tranh giành c nguồn l c l i v s n phẩm khách hàng v phía mình, hoặ Trong ho ì c l i ích tố ộng kinh tế u ữa ch thể kinh tế (nhà s n ối s n xuất, i tiêu dùng) nhằm giành lấy vị tiêu th dù ể u c nhi u l i ích cho Theo Michael Porter thì: C nh tranh giành lấy thị phần B n chất c a c nh ức l i nhuận trung tranh tìm kiếm l i nhuận, kho n l i nhuậ bình mà doanh nghi p Kết qu trình c nh tranh s bình qn hóa l i nhuận ngành theo chi u ò ến h qu giá c (1980) gi ớng c i thi n sâu dẫ e qu ểm khác c nh tranh hi thuẫn quan h cá thể có chung môi ng t nhiên, mâu ng số ối vớ u ki n ể quan tâm 1.1.2 ố ấp ộ u ấp quố ấp ấp d p p ẩ “ d c trì mứ a quốc gia ê n n kinh tế quốc sách, thể chế ố b n vữ ặ ế ” e Dễ ế giới (WEF) (1997) n: NLCT c a doanh nghi p kh d ĩ c l i c nh uất chấ tranh, có kh chiế pt ối th c nh tranh, ị phần lớn, t o thu nhập cao phát triển b n vững ồn t c c nh tranh kh d c số kết qu mong muố d ới d ng l i nhuận, giá c , l i tức chấ ũ phẩ làm n y sinh thị ể cc ội thị ng s n ng hi n t i ng c c nh tranh c a doanh nghi p thể hi n th c l c l i c a doanh ối th c nh tranh vi c thõa mãn tốt nhấ nghi p so vớ ò ỏi c a ể thu l i nhuận ngày cao 1.1.3 “ c c nh tranh c a NHTM kh trì phát triển l i vốn có, nhằ ố l i nhuận có kh ng ki d 1.2 e T p ứu ì d í ê ũ ố mở rộng thị phầ ; ể K ộng bất l i c a môi t qua biế í n ê ể ” ỡ ế ố 223, T 2009 u ê ộ ố u ế u: 1.2.1 Michael Porter Michael Porter nhà qu n trị chiế c tiếng c i h c Harvard sách " Competitive Strategy: Techniques Analyzing Industries and Competitors" ã ung cấp khung lý thuyế ơ ì d d cho rằ ũ p i chịu ộng c ng c nh tranh sau: “ H s quyế ượng c Số ị ” ng quy mô nhà cung cấp ến áp l c c nh tranh, quy n l ởng tới toàn ho doanh nghi p, P p ah ê ị ối với ngành, ộng s n xuất kinh doanh c a ngành Với tất c ngành, nhà cung cấp gây áp l c nhấ ịnh h có quy mơ, s tập h p vi c sở hữu nguồn l c q Chính nhà cung cấp s n phẩ ầu vào nhỏ lẻ (nông dân, th th công ) s có quy n l với doanh nghi p h có số Áp l c cạnh tranh t khách hàng: K hàng lẻ p p ối C ng lớn n p ối l i thiếu tổ chức c phân làm nhóm K u gây áp l c với doanh nghi p v giá c , chấ è ng s n phẩm, dịch v í ểu khiển c nh tranh ịnh mua hàng ngành thông qua quyế i th tiềm ẩn: Theo Michael Porter Áp l c cạnh tranh t ặ doanh nghi p hi ối th ti m ẩn ể ởng tới ngành Áp l c cạnh tranh t sản phẩm thay th : S n phẩm dịch v thay s n ới s n phẩm dịch v phẩm, dịch v thỏa mãn nhu cầu p ứng nhu cầu ngành Áp l c c nh tranh ch yếu c a s n phẩm thay kh so với s n phẩm ngành, thêm vào nhân tố v giá, chấ yếu tố khác c í ị, công ngh ng , ũ ởng tới e d a c a s n phẩm thay s Áp l c cạnh tranh n i b ngành: Các doanh nghi p d ộ c nh c nh tranh tr c tiếp với t o sức ép trở l i lên ngành t o nên mộ tranh ũ ê heo Michael Porter nghiêp ằ ứu ếu ố ê ộ d c a doanh nghi p gồm bốn yếu tố: Các y u t thân doanh nghi p: Bao gồm yếu tố v ng, kỹ ); ếu tố v ì i (chất ộ (khoa h c kỹ thuật, kinh nghi m thị ng); yếu tố v vố … yếu tố chia làm lo i: yếu tố ( ô ê ng t ộ ì ộ ị ộ ) ) ếu tố thứ c c nh tranh c a doanh nghi p Chúng quyế ộ cao công ngh có tính quyế ịnh ph í ầu ĩ qu ế ầ ô ị ến ịnh l i c nh tranh ộc quy n Trong dài h ộ ( ác yếu tố n ú ì ếu tố ức Nhu cầu c a khách hàng: Thông qua nhu cầu c a khách hàng, doanh nghi p tận d c l i theo quy mô, từ i thi n ho ộng kinh doanh dịch v c a Nhu cầu khách hàng cịn g i mở cho doanh ... ụ â Tác ườ đ c cá dụ ó c c ác c các ác ả ực ó ê ề ao m c ươ C C C cấ C C a : C C N C TMCP Quân M TMCP Quân 1.1 : 1.1.1 Cạnh tranh: Theo từ ển kinh tế ối th nhằ nhấ qu c hiểu xuấ u ặc tranh. .. gồm yếu tố v ng, kỹ ); ếu tố v ì i (chất ộ (khoa h c kỹ thuật, kinh nghi m thị ng); yếu tố v vố … yếu tố chia làm lo i: yếu tố ( ô ê ng t ộ ì ộ ị ộ ) ) ếu tố thứ c c nh tranh c a doanh nghi p Chúng... nh tranh ch yếu c a s n phẩm thay kh so với s n phẩm ngành, thêm vào nhân tố v giá, chấ yếu tố khác c í ị, cơng ngh ng , ũ ởng tới e d a c a s n phẩm thay s Áp l c cạnh tranh n i b ngành: Các