PowerPoint Presentation Chương 4 TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC NCS ĐẶNG THẾ HIỂN * TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 4 MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu được khái niệm và vai trò của tuyển mộ[.]
Chương 4: TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC NCS ĐẶNG THẾ HIỂN CHƯƠNG TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu khái niệm vai trò tuyển mộ lựa chọn NNL Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển mộ lựa chọn Quy trình tuyển mộ lựa chọn ? Đánh giá kết tuyển dụng thực bố trí nhân sự phù hợp với quy mô phòng ban thuộc tổ chức CHƯƠNG 4: TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC KHÁI QT TUYỂN DỤNG: Là q trình bao gồm: • Tuyển mợ, • Tuyển chọn, • Bố trí, chúng liên kết chặt chẽ với CHƯƠNG 4: TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 KHÁI NIỆM TUYỂN MỢ “Tuyển mộ q trình thu hút ứng viên có lực phù hợp tham gia vào q trình tuyển chọn cơng ty.” Nhiều người tham gia Tuyển chọn Tỷ lệ người chấp nhận TUYỂN TUYỂNMỘ MỘ Ứng viên có trình độ lành nghề cao Các vấn đề tồn công việc Cung lao động- mức lương Mức lương hấp dẫn Ứng viên có tay nghề Giảm thời gian chi phí đào tạo Bố trí cơng việc thích hợp Hình ảnh cơng ty ảnh hưởng số lượng đơn xin dự tuyển ứng viên Đánh giá công việc Thù lao Đào tạo Phát triển Mối quan hệ Lao động MỐI QUAN HỆ TUYỂN MỘ VÀ CHỨC NĂNG KHÁC CHƯƠNG 4: TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC 1.2 MỤC TIÊU CỦA TUYỂN MỘ Thu hút người tài Bổ nhiệm bố trí lại nhân Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng tạo, đạt hiệu công việc cao Tạo nguồn sinh lực cho doanh nghiệp Xây dựng phát triển văn hóa tổ chức tốt Tăng lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp CHƯƠNG 4: TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TUYỂN MỘ: Uy tín doanh nghiệp Thơng báo tuyển dụng Chính sách quản lý nhân Quan hệ với trung tâm giới thiệu việc làm Tài cơng ty Mối quan tâm ngành nghề Thị trường lao động Đối thủ cạnh tranh ngành CHƯƠNG 4: TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC 1.4 CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ: NGUỒN BÊN TRONG Ứng viên nhân viên bên công ty Họ được: Giới thiệu từ cán bộ, công nhân tổ chức Thông báo tuyển dụng công khai chức danh cần tuyển Đề bạt dựa thơng tin q trình làm việc, trình độ, thành tích cá nhân, CHƯƠNG 4: TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC 1.4 CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ: NGUỒN BÊN TRONG Lợi ích: - Biết lực phẩm chất nhân viên - Nhân viên nắm bắt thực công việc nhanh - Tiết kiệm thời gian chi phí tuyển dụng - Tạo hội thăng tiến cho nhân viên Nhược điểm: - Nhân viên làm việc theo khuôn rập, không sáng tạo, thi đua - Thực không tốt => đoàn kết nội CHƯƠNG 4: TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC XÁC ĐỊNH TỶ LỆ SÀNG LỌC QUA: Căn vào thị trường lao động (cung- cầu lao động) Căn vào chất lượng NNL Căn vào mức độ phức tạp công việc Căn tâm lý chọn nghề tập thể người lao động Kinh nghiệm tổ chức công tác tuyển mộ CHƯƠNG 4: TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC 2.3 CÁC HÌNH THỨC THU HÚT NNL: Thông qua giới thiệu cán cơng nhân viên chức ngồi DN Thơng qua quảng cáo Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm Tuyển trực tiếp từ trường Đại học, cao đẳng, trung cấp, Thông qua hội chợ việc làm Thông qua truyền thơng, internet, CHƯƠNG 4: TUYỂN MỢ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC 2.4 ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ: Số lượng hồ sơ dự tuyển Thời gian để thực tuyển mộ Chi phí tuyển mộ CHƯƠNG 4: TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC 2.5 GIẢI PHÁP THAY THẾ CHO TUYỂN MỘ: Làm thêm Nhờ giúp tạm thời Hợp đồng thầu lại Thuê lao động từ công ty khác CHƯƠNG 4: TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC 3.1 KHÁI NIỆM TUYỂN CHỌN: “Tuyển chọn trình đánh giá chọn lọc kỹ lưỡng ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc đặt tổ chức” CHƯƠNG 4: TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC 3.2 VAI TRÒ CỦA TUYỂN CHỌN: Đưa định tuyển dụng đắn Lựa chọn người có kỹ phù hợp với chiến lược mục tiêu tổ chức Giảm chi phí rủi ro q trình thực cơng việc Ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh tổ chức Đánh giá mức độ thơng tin xác khoa học ... internet, CHƯƠNG 4: TUYỂN MỘ VA? ? LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC 2 .4 ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ: Số lượng hồ sơ dự tuyển Thời gian để thực tuyển mộ Chi phí tuyển mộ CHƯƠNG 4: TUYỂN MỢ VA? ? LỰA CHỌN... chức CHƯƠNG 4: TUYỂN MỢ VA? ? LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC KHÁI QUÁT TUYỂN DỤNG: Là q trình bao gồm: • Tuyển mợ, • Tuyển chọn, • Bố trí, chúng liên kết chặt chẽ với CHƯƠNG 4: TUYỂN MỘ VA? ? LỰA CHỌN... CHƯƠNG 4: TUYỂN MỢ VA? ? LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC 3.1 KHÁI NIỆM TUYỂN CHỌN: “Tuyển chọn trình đánh giá chọn lọc kỹ lưỡng ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc đặt tổ chức” CHƯƠNG 4: TUYỂN MỢ VA? ?