CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA NESTLE CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA NESTLE A CƠ SỞ LÝ THUYẾT I Thế nào là cơ cấu tổ chức Trước tiên, ta tìm hiểu về thế nào là tổ chức của công ty Tổ chức cô.CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA NESTLE CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA NESTLE A CƠ SỞ LÝ THUYẾT I Thế nào là cơ cấu tổ chức Trước tiên, ta tìm hiểu về thế nào là tổ chức của công ty Tổ chức cô.
Cơng Ty Đa Quốc Gia CƠ CẤU TỔ CHỨC CƠNG TY ĐA QUỐC GIA - NESTLE A/ CƠ SỞ LÝ THUYẾT I/ Thế cấu tổ chức Trước tiên, ta tìm hiểu tổ chức công ty: Tổ chức công ty việc bố trí, xếp người cơng ty vào vai trị, cơng việc cụ thể Nói cách khác, tổ chức tổng thể trách nhiệm hay vai trò phân chia cho nhiều người khác nhằm đạt mục tiêu nhiệm vụ chung Trên sở ta có ta hiểu cấu tổ chức sau: Khi nói đến cấu tổ chức doanh nghiệp, người ta cần phải xét đến vấn đề chủ yếu phân công nội tổ chức việc xếp nhiệm vụ cơng tác cho phịng, ban khác nhau, cấu tổ chức việc thực điều hòa, phối hợp cần thiết nhằm bảo đảm thực mục tiêu tổng thể doanh nghiệp… II/ Vai trò, Nguyên tắc Mục đích cấu tổ chức ✓ Các công ty đa quốc gia (MNCs) thực chiến lược thiếu cấu trúc hiệu Chiến lược đặt trước kế hoạch hành động, cấu trúc khó việc đảm bảo mục tiêu mong muốn đáp ứng cách hiệu quả.Vì cơng ty đa quốc gia cần có lựa chọn để định mơ hình tổ chức số yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn ✓ Một nguyên tắc cần tuân thủ tổ chức cấu công ty phải đảm bảo cho công ty tổ chức theo hình thức làm tăng khả thực chức định công ty ✓ Giúp công ty thực đầy đủ kế hoạch chiến lược Mặc dù phần lớn công ty đa quốc gia tự thiết kế hay kết hợp cấu trúc tổ chức khác chọn từ số cấu trúc Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Đa Quốc Gia III/ Các dạng cấu trúc tổ chức công ty 1/ Cấu trúc tổ chức cho công ty bắt đầu vào thị trường quốc tế Khi công ty lần bước vào vũ đài quốc tế, nhìn nhận nỗ lực mở rộng hoạt động nội địa MNC điều khiển kinh doanh hải ngoại trực tiếp thông qua phịng Marketing, phịng xuất khẩu, hay cơng ty Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức a/ Cấu trúc phòng xuất TỔNG GIÁM ĐỐC P.TGĐ SẢN XUẤT P.TGĐ MARKETING P.TGĐ NHÂN SỰ P.TGĐ TÀI CHÍNH Giám đốc Xuất Khẩu Nhân viên tiếp thị xuất Hành Phân phối Hình 1: Cấu trúc phịng Xuất b/ Cấu trúc theo chi nhánh Đại diện nước TỔNG GIÁM ĐỐC P.TGĐ.SX P.TGĐ.SX P.TGĐ.SX P.TGĐ.SX Các chi nhánh độc lập KOREA AUSTRALIA HONGKONG GGGG Hình 2: Cấu trúc theo chi nhánh GERMANY 2/ Cấu trúc phận kinh doanh quốc tế Một cơng ty đa quốc qia có hoạt động kinh doanh quốc tế lớn mạnh sâu rộng cấu trúc theo dang phận xuất hay theo dạng chi nhánh tỏ khơng phù hợp Công ty thực cấu trúc phận quốc tế để tập trung hoạt động TỔNG GIÁM ĐỐC Các chức TIẾP THỊ SẢN XUẤT NHÂN SỰ Các phận TT nội địa THIẾT BỊ CƠNG CỤ KOREA TÀI CHÍNH T.T nước ngồi ĐIỆN TỬ GERMANY K.D.Q.TẾ SPAIN Hình 3: Cấu trúc phận kinh doanh quốc tế ❖ Hình thức đem lại số lợi ích (thuận lợi): ▪ Cho phép nhà quản trị tập trung đầ mối quản lý cấp trung gian tránh tải hình thức nêu ▪ Nâng cao vai trò hoạt độnng kinh doanh quốc tế so với nội địa ▪ Giúp công ty phát triển lực lượng nòng cốt nhà quản trị giàu kinh nghiệm quốc tế ❖ Nhưng có vài trở ngại đáng kể (nhược điểm): ▪ Nó chia cắt hoạt đơng kinh doanh thành thị trường nuớc nước ▪ Cách xếp tạo áp lực lớn cho quản trị phải suy nghĩ vấn đề có tầm vóc tồn cầu họ suy nghĩ nhiều phân bổ nguồn lực cho thị trường 3/ Cấu trúc tổ chức toàn cầu Khi cơng ty đa quốc qia có thu nhập ngày nhiều từ hoạt động hải ngoại , chiến lược họ trở nên tập trung vào toàn cầu cấu trúc sử dụng để thực chiến lược phải phù hợp.Vì thị trường nội địa nhỏ , cơng ty có cấu trúc toàn cầu truyền thống Gồm loại : (a) Sản phẩm toàn cầu (b) (c) Chức toàn cầu (d) (e) (a) Khu vực toàn cầu Hỗn hợp Ma trận Cấu trúc sản phẩm toàn cầu: Là cấu trúc mà sản phẩm nội địa chịu trách nhiệm khắp nơi nhóm sản phẩm (hình 4) cấu phận có đầu giới Nhìn vào phận sản phẩm C, nhóm Châu Âu điều hành phần lớn quốc qia Tương tự châu lục khác trường hợp nhà quản trị có hỗ trợ chức nội cho sản phẩm lại Tất hoạt động sản xuất marketing, nhân sự, tài chính, liên kết với sản phẩm C chiu điều khiển phận TỔNG GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT SẢN PHẨM A TIẾP THỊ SẢN PHẨM B America G.Britain NHÂN SỰ SẢN PHẨM C SẢN PHẨM D Australia Europe Germany TÀI CHÍNH Portugal Netherlands Hình :Cấu trúc theo phận sản phẩm toàn cầu ❖ Lợi ích gắn liền với cấu trúc sản phẩm tồn cầu ▪ Một hãng sản xuất nhiều loại sản phẩm khác ,cấu trúc cho phép loại sản phẩm đáp ứng nhu cầu đặc trưng khách hàng ▪ Giúp phát triển lực lượng cán quản trị giàu kinh nghiệm huấn luyện kỹ lưỡng, hiểu loại sản phẩm đặc trưng ▪ Giúp cơng ty có chiến lược marketing phù hợp với nhu cầu đặc trưng khách hàng ❖ Những trở ngại cấu trúc sản phẩm toàn cầu ▪ Sự cần thiết việc tăng phương tiện nhân phận ▪ Phải thời gian để phát triển nhà quản trị điều khiển cấu trúc ▪ Khó kết hợp hoạt động phận sản phẩm khác (b) Cấu trúc theo khu vực mang tính tồn cầu Là cấu trúc mà trách nhiệm điều hành đại diện nhà quản trị khu vực, người chịu trách nhiệm vùng địa lý cụ thể Ví dụ (hình 5) xếp phận chịu trách nhịêm tất chức vùng đó, sản xuất, marketing, nhân sự, tài Xuất vài điểm tương tự cấu trúc khu vực quốc tế xếp sản phẩm quốc tế, nhiên họ điều khiển nhiều cách khác Với xếp sản phẩm quốc tế, phận sản phẩm chịu trách nhiệm cho đầu giới TỔNG GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT Bắc Mỹ TIẾP THỊ Nam Mỹ Anh TBNha NHÂN SỰ Châu Âu Pháp TÀI CHÍNH Úc Viễn Đơng Hà Lan Bỉ SP A SP B Sản xuất SP C Tiếp Thị Nhân SP D T.Chính Hình :Cấu trúc theo khu vực mang tính tồn cầu ❖ Lợi ích ▪ Cung cấp cho nhà quản trị phận quyền tự chủ để định nhanh chóng cơng ty đáp ứng nhu cầu quốc gia ▪ Ngồi cơng ty thu kinh nghiệm q giá theo thoả mãn thị hiếu địa phương xây dựng lợi cạnh tranh mạnh mẽ ▪ Hoạt động tốt nơi mà hiệu theo quy mơ địi hỏi .. .Công Ty Đa Quốc Gia III/ Các dạng cấu trúc tổ chức công ty 1/ Cấu trúc tổ chức cho công ty bắt đầu vào thị trường quốc tế Khi công ty lần bước vào vũ đài quốc tế, nhìn nhận... có hiệu quả, cơng ty phải đầu tư tiền bạc thời gian để đào tạo đội ngũ lãnh đạo nhân viên phát triển kỹ cần thiết B/ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA – NESTLE I Giới thiệu cơng ty NESTLE ▪ Lịch... 7: Cấu trúc tổ chức hỗn hợp (e) .Cấu trúc ma trận địa lý Cơ cấu ma trận phối hợp cấu chức cấu phòng ban k hu vực Sản phẩm Q uốc gia A Q uốc gia B Q uốc gia C Sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm Hình :Cấu