Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng em Các thông tin và kết quả nghiên cứu trong khóa luận là do em tự tìm hiểu, đúc kết và phân tích một cách trung thực, phù h[.]
LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng em Các thơng tin kết nghiên cứu khóa luận em tự tìm hiểu, đúc kết phân tích cách trung thực, phù hợp với tình hình thực tế Sinh viên thực Trần Thị Hồng Nhung i MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC .4 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Nhân lực 1.1.2 Tuyển mộ 1.1.3 Tuyển chọn 1.1.4 Tuyển dụng 1.1.5 Định hướng nhân viên 1.2 Vai trò công tác tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Đối với tổ chức 1.2.1.1 Công tác tuyển mộ 1.2.1.2 Công tác tuyển chọn 1.2.1.3 Công tác định hướng nhân viên 1.2.2 Đối với người lao động .5 1.3 Các yêu cầu tuyển dụng nhân lực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến trình trình tuyển dụng nhân lực .7 1.4.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên 1.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên 10 1.5 Nội dung trình tuyển dụng nhân lực .12 1.5.1 Quy trình tuyển dụng 12 1.5.2 Nội dung trình tuyển dụng nhân .13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM 24 2.1 Tổng quan công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà 24 2.1.1 Thông tin chung đơn vị 24 2.1.2 Tóm lược trình hình thành phát triển .24 2.1.3 Sơ đồ máy tổ chức ( Sơ đồ 1) 25 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà 27 2.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến q trình tuyển dụng nhân cơng ty cổ phần dược phẩm Nam Hà 27 2.2.1.1 Các yếu tố thuộc tổ chức 27 2.2.1.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên 28 ii 2.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà 28 2.2.2.1 Quá trình tuyển mộ nhân 28 2.2.2.2 Quá trình tuyển chọn nhân NamHa Pharma 34 2.2.3 Đánh giá hiệu trình tuyển dụng công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà 41 2.2.3.1 Đánh giá trình tuyển mộ nhân lực 41 2.2.3.2 Đánh giá hiệu trình tuyển chọn 42 2.2.3.3 Ưu điểm trình tuyển dụng: .43 2.3.2.4 Những hạn chế công tác tuyển dụng nguyên nhân: 43 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ .46 3.1 Phương hướng phát triển công ty 46 3.1.1 Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới 46 3.1.2 Mục tiêu công ty đưa 46 3.1.3 Định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty 46 3.2 Mốt số giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng công ty 47 3.2.1 Một số giải pháp .47 3.2.2 Một số kiến nghị, đề xuất 52 KẾT LUẬN .55 PHỤ LỤC 56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 59 iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu TCHC Ý nghĩa Tổ chức hành NamHa Pharma Nam Hà Pharmaceutical Joint-stock Company, công ty cổ phần Dược phẩm Nam Hà QTNL Quản trị nhân lực CBCNV GMP Khối GT Cán công nhân viên Good Manufacturing Practices- tiêu chuẩn thực hành sản xuất tốt good laboratory practice – phịng thực hành thí nghiệm tốt Khối gián tiếp Khối TT CNSX BHXH Khối trực tiếp Công nhân sản xuất Bảo hiểm xã hội BHYT CBTD Bảo hiểm y tế Cán tuyển dụng CBPV WHO Cán vấn World Health Organization – Tổ chức y tế giới GLP iv DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ Bảng 1: Quy trình tuyển dụng doanh nghiệp 12 Bảng 2: Các phương pháp tuyển mộ nhân NamHa Pharma 33 Bảng 3: Đánh giá hiệu phương pháp tuyển mộ .41 Bảng : Đánh giá chất lượng ứng viên đạt so với số lượng ứng viên tham gia ứng tuyển Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà 42 Bảng 5: Đánh giá tỷ lệ ứng viên tuyển dụng NamHa Pharma 42 Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức Công ty cổ phần Dược phẩm Nam Hà .26 Sơ đồ 2: Quy trình tuyển chọn nhân NamHa Pharma .34 v LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nguồn nhân lực có tầm quan trọng lớn lao doanh nghiệp, tổ chức quốc gia Có thể nói khơng có nguồn nhân lực khơng thể có sản xuất cho dù máy móc có đại đến đâu khơng thể thay người Nền kinh tế nước ta đường phát triển hội nhập với kinh tế khu vực giới, doanh nghiệp nước ta hịa vào q trình hội nhập Để tồn phát triển thị trường nay, việc đầu tư, đổi công nghệ, trang thiết bị đại doanh nghiệp phải không ngừng phát huy nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực đặc biệt hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng cao đáp ứng cho yêu cầu sản xuất lâu dài, nguồn nhân lực chất lượng cao tạo điều kiện cho việc công ty tăng cao lợi nhuận, mở rộng công ty Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà doanh nghiệp chuyên lĩnh vực sản xuất thuốc thành phẩm, hóa mĩ phẩm, hóa chất Trong nghiệp phát triển mình, công ty không ngừng đầu tư đổi thiết bị công nghệ, mở rộng quy mô sản xuất, tăng hiệu sản xuất kinh doanh, bên cạnh đó, cơng ty hướng quan tâm trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt cơng tác tuyển dụng Trong q trình học tập, nghiên cứu trường Đại học Lao động- xã hội với thời gian thực tập Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà, nhận thấy thiếu sót công tác tuyển dụng công ty cần thiết tuyển dụng công ty, đồng ý thầy hướng dẫn, em xin chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Dược phẩm Nam Hà” để làm đề tài nghiên cứu cho khóa luận tốt nghiệp mình, để vận dụng kiến thức học vào thực tiễn, qua tìm hiểu q trình hình thành phát triển công ty, đặc điểm công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty,…để từ góp ý kiến nhắm hồn thiện hình thức, bước tuyển dụng nhận lực Công ty đường phát triển hội nhập Tổng quan nghiên cứu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Có nhiều quan điểm nhiều tác giả tuyển dụng tóm tắt lại có nghiên cứu sau đây: 1 - Tác giả Ngô Bá Trường với đề tài: “Nâng cao chất lượng cơng tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi công ty cổ phần Viglacera Từ Liêm” Nghiên cứu hệ thống hóa khung lí thuyết tuyển dụng nhân nói chung tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi nói riêng Áp dụng khung lí thuyết vào thực tế cơng ty cố phần Viglacera Từ Liêm, từ rút giải pháp để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên - PGS.TS Lê Thanh Hà với “Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực” hệ thống lí luận tuyển dụng góc độ khâu q trình quản trị nhân lực - Hồng Minh Phượng với “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty TNHH truyền hình số vệ tinh Việt Nam” vấn đề cốt lõi công tác tuyển dụng nhân lực, thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty đưa giải pháp Hiện nay, chưa có đề tài nghiên cứu thức vấn đề tuyển dụng cơng ty cổ phần Dược phẩm Nam Hà – Nam Định Theo tìm hiểu, đa phần nghiên cứu tuyển dụng nước tập trung chủ yếu vào nghiên cứu quy trình vấn Tiêu biểu cho nghiên cứu là: - “Làm để chuyển dịch núi Phú Sĩ” tác giá William Poundstone, dịch Như Quỳnh Trong sách này, tác giả khẳng định vai trị quan trọng vấn q trình tuyển dụng William Poundstone cho giai đoạn vấn bước khơng thể thiếu quy trình tuyển dụng nhân giai đoạn định đến 80% thành công người dự tuyển Chính tác giả tập trung nghiên cứu cách thức vấn công ty hàng đầu giới để từ rút học kinh nghiệm q trình vấn - “Bí tuyển dụng đãi ngộ người tài” tác giả Brian Tracy, dịch Trương Hồng Dũng, Trương Thảo Hiền Qua nghiên cứu tác giả nguyên tắc quan trọng việc chiêu mộ giữ chân nhân viên mà nhà quản lý hàng đầu tập đoàn giới thường áp dụng Mục tiêu nghiên cứu - Đưa sở lý luận thực tiễn tuyển dụng nhân lực - Khóa luận hệ thống hóa kiến thức liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức - Phân tích đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà , làm rõ ưu nhược điểm công tác tuyển dụng nhân lực nguyên nhân cần khắc phục - Đưa kiến nghị, giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực NamHa Pharma Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực - Phạm vi: Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà – Nam Định Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thống kê - Phương pháp phân tích tổng hợp - Phương pháp điều tra xã hội học - Phương pháp sử dụng bảng hỏi - Phương pháp vấn Kết cấu khóa luận Ngồi phần lời mở đầu kết luận, kết cấu khóa luận bao gồm chương Chương 1: Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Nhân lực Nhân lực hiểu nguồn lực người Nó bao gồm thể lực trí lực Nó thể bên ngồi khả làm việc Nó bao gồm sức khỏe, trình độ, tâm lý, ý thức, mức độ cố gằng, sức sáng tạo, lòng đam mê Nguồn lực người nói khơng có giới hạn 1.1.2 Tuyển mộ Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên bên tổ chức để lựa chọn lao động cho vị trí làm việc cịn trống tổ chức Khi xuất chỗ làm việc trống, điều tổ chức cần làm tuyển mộ lao động Số lượng lao động tuyển mộ nhiều, hội để lựa chọn người phù hợp cho chỗ làm việc trống tổ chức lớn vậy, khả tuyển chọn người lao động thích hợp tổ chức rộng mở Như tuyển mộ khác với tuyển chọn Tuyển mộ giúp tổ chức chiêu mộ ứng viên cho chỗ làm việc trống, tuyển chọn thực chất việc chọn người lao động phù hợp từ ứng viên 1.1.3 Tuyển chọn Tuyển chọn nhân lực thực chất việc lựa chọn ứng viên cho vị trí làm việc cịn trống tổ chức nhằm đáp ứng yêu cầu đặt tổ chức cho chức danh cơng việc cần tuyển dụng 1.1.4 Tuyển dụng Tuyển dụng lao động trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ nguồn khác vào vị trí cịn trống tổ chức lựa chọn số họ người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt 1.1.5 Định hướng nhân viên Định hướng nhân viên việc thiết kế tổ chức chương trình nhằm giúp nhân viên làm quen với tổ chức bắt đầu công việc với hiệu suất cao 1.2 Vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Đối với tổ chức 1.2.1.1 Công tác tuyển mộ - Giúp tổ chức khai thác nguồn tuyển mộ, qua tuyển chọn người lao động đáp ứng nhu cầu tổ chức đặt - Giúp người lao động giỏi đến với tổ chức - Giúp tổ chức tiết kiệm nguồn lực nâng cao hiệu hoạt động - Giúp tổ chức thực chức quản trị nhân lực với hiệu cao 1.2.1.2 Công tác tuyển chọn - Tuyển chọn giúp cho nhà quản lí định tuyển dụng đắn - Giúp cho tổ chức giảm chi phí tuyển chọn lại, chi phí đào tạo đào tạo lại, hạn chế thiệt hại rủi ro q trình thực cơng việc - Giúp cho tổ chức lựa chọn cá nhân tài có tố chất tốt, có khả thúc đẩy phát triển tổ chức 1.2.1.3 Công tác định hướng nhân viên - Giúp người lao động nhanh chóng làm quen với môi trường công việc mới, rút ngắn thời gian nhập việc từ tiết kiệm chi phí cho tổ chức - Chương trình định hướng tạo gắn bó người lao động tổ chức từ ngày đầu làm việc tổ chức, qua lơi người lao động vào việc thực mục tiêu sứ mạng, chiến lược phát triển tổ chức, giảm tỷ lệ nhân viên bỏ việc - Định hướng nhân viên giúp tổ chức phát đầy đủ khả tiềm người lao động, từ giúp cho việc sử dụng nhân lực tương lai đạt hiệu cao 1.2.2 Đối với người lao động - Thông qua thông tin tuyển dụng tổ chức người lao động có hội tham gia ứng tuyển để lựa chọn cho cơng việc, vị trí phù hợp với lực, trình độ kỹ chun mơn - Người lao động có hội cống hiến sử dụng kiến thức học vào thực tế, có hội phát triển hồn thiện thân - Cơng tác định hướng nhân viên tổ chức giúp người lao động nhanh chóng hịa nhập với mơi trường công việc cách dễ dàng hơn, người lao động cảm thấy yên tâm gắn bó 1.3 Các yêu cầu tuyển dụng nhân lực - Tuyển chọn phải xuất phát từ nhu cầu nhân lực tổ chức Việc tuyển chọn phải xuất phát từ nhu cầu bổ sung lao động vào chỗ làm việc trống tổ chức Để xác định nhu cầu này, cần xác định rõ kế hoạch sản xuất – kinh doanh công tác khâu công việc,từng phận tổ chức, từ định tổ chức cần tuyển thêm cho khâu, ... tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1... nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực NamHa Pharma Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực - Phạm vi: Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà – Nam Định... công tác tuyển dụng nhân lực, thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty đưa giải pháp Hiện nay, chưa có đề tài nghiên cứu thức vấn đề tuyển dụng công ty cổ phần Dược phẩm Nam Hà – Nam Định