ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT ĐỨC docx

Một doanh nghiệp có hệ thống quản trị nhân lực chuyên nghiệp và phù hợp sẽ tạo nên một đội ngũ lao động làm việc hiệu quả, cống hiến hết mình về sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHIỆP NAM ĐỊNH

ĐỒ ÁN MÔN HỌC

ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN

NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT ĐỨC

Giáo viên hướng dẫn: NGÔ NGỌC QUÂN

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1.1 Khái niệm cơ bản của Quản Trị Nhân Lực.

1.2 Vai trò của Quản Trị Nhân Lực trong tổ chức.

1.3 Nội dung của Quản Trị Nhân Lực.

1.4 Nội dung lý thuyết kế hoạch hóa nguồn nhân lực.

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ CẦN NGHIÊN CỨU

2.1 Giới thiệu chung về công ty.

2.2 Thực trạng KHHNNL của công ty

2.3 Hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn lao động.

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CẦN NGHIÊN CỨU

3.1 Đánh giá chung về tình hình quản lý sử dụng lao động của cty.

3.2 Kiến nghị.

KẾT LUẬN

Lời Mở Đầu

Trong cơ chế thị trường và xu thế hội nhập WTO các DN phải đối phó với nhiều thách thức Để tồn tại và phát triển các DN phải nắm vững nguồn lực của mình Một doanh nghiệp có hệ thống quản trị nhân lực chuyên nghiệp và phù hợp sẽ tạo nên một đội ngũ lao động làm việc hiệu quả, cống hiến hết mình về sự tồn tại và phát triển của doanh

nghiệp, đó là lợi thế cạnh tranh vô cùng quan trọng trên thị trường Bướcđầu tiên đóng vai trò quan trọng trong hệ thống các hoạt động quản trị nhân lực là hoạt động “ Kế hoạch hoá nguồn nhân lực.”

Là một SV chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh qua số liệu thu thập được của Cty Cổ Phần Thép Việt Đức em đã học hỏi được rất nhiều kinh nghiệm trong công tác QTNL tại công ty Với mong muốn hoàn thiện những kỹ năng QTNL của công ty của bản thân nên em đã chọn đề tài :

“ Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại

Cty Cổ Phần Thép Việt Đức”.

Chương 1: Cở Sở Lý Thuyết.

1.1 Khái niệm cơ bản của Quản Trị Nhân Lực.

QTNL là quá trình thu hút, sử dụng và phát triển lao động để đảm bảo các mục tiêu mà tổ chức đề ra Hay đó là quá trình tuyển dụng kết hợp với các phương pháp thích hợp để khai thác có hiệu quả nguồn nhân lực

1.2 Vai trò của Quản Trị Nhân Lực trong tổ chức.

- Giai đoạn từ năm 1950-1960 người ta coi sản xuất là lợi thế cạnh tranh

- Giai đoạn từ năm 1960-1970 thì tài chính được coi là yếu tố quyếtđịnh đến canh tranh

- Giai đoạn từ năm 1970-1980 hoạt động Marketing là trọng tâm

- Giai đoạn từ năm 1980-1990 Công nghệ thông tin giữ vai trò quan trọng

- Giai đoạn từ năm 1990-nay, QTNL hay yếu tố con người được coi

là yếu tố quyết định đem lại lợi thế cạnh tranh

- Ngày nay các hoạt động của quản trị nhân lực đã phong phú và đa dạng nhằm tối ưu hóa các quá trình quản trị con người.Thực tế cho thấy các doanh nghiệp luôn mong muốn hoạt động một cách hiệu quả Những đặc điểm các tổ chức có hệu quả có thể bao gồm khả năng sinh lời, lợi nhuận trên vốn đầu tư, thị phần, mức tăng trưởng, khả năng thích ứng và đổi mới và có thể là cả mục tiêu tối thượng

là sống sót Có thể nói rằng: một tổ chức hoạt động có hiệu quả, nếu nó cung cấp cho người tiêu dùng những dịch vụ và sản phẩm mong muốn một cách kịp thơi với giá cả phải chăng và chất lượng

hợp lý Như vậy hiệu quả là khả năng xác định các mục tiêu thích hợp.

- Hiệu quả hoạt động của tổ chức phụ thuộc nhiều vào hiệu suất khi thực hiện công việc Các sản phẩm được tạo ra bằng cách kết hợp các nguồn tài nguyên và cung cấp giá trị gia tăng cho khách hàng Nếu ta cho rằng tất cả cá nguồn tài nguyên của tổ chức như nguyên vật kiệu, các dữ liệu, công nghệ, vốn và nguồn nhân lực như là đầu vào các sản phẩm cũng như dịch vụ được tạo ra như đầu ra, thì các

tổ chức đều tìm cách tăng tối đa đầu ra đồng thồi giảm đến mức tối thiểu đầu vào Như vậy, hiệu suất được hiểu như là mối quan hệ giữa các đầu vào và đầu ra để tìm cách giảm thiểu các chi phí về nguồn lực Những quyết định nhân sự sẽ giúp tổ chức quản lý hiệu suất của các nhân viên củ mình Và bởi vì cá nhân viên này lại ra cáquyết định về quản lý tất cả những nguồn tài nguyên khác, nên hiệusuất của nhân sự là một nhân tố quan trọng quyết định hiệu suất của

- Quản trị nhân lực là: Tổng thể các hoạt động nhằm thu hút hình thành, xây dựng, sử dụng và duy trì phát triển một lực lượng lao động có hiệu quả đáp ứng yêu cầu hoạt động của tổ chức, đảm bảo thực hiện thắng lợi những mục tiêu và thỏa mãn người lao động tốt nhất

- Quản trị nhân lực với mục đích nhằm sử dụng tối đa hiệu quả

nguồn nhân lực của doanh nghiệp và cung cấp cho doanh nghiệp nguồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp có hiệu suất của từng cá nhân người lao động, quản trị nhân lực trong kinh doanh liên quan đến hai vấn đề

+ Thứ nhất là quản lý con người: Là việc quản lý hằng ngày đối với tập thể lao động, xây dựng những ê kíp, được điều động, điều phối tạo ra trong doanh nghiệp có khả năng phát hiện ra những sai sót vềmặt kinh tế kỹ thuật.

+ Thứ hai là tối ưu hoá nguồn lực: Là công tác sắp đặt của những người có trách nhiệm, những kỹ thuật cụ thể và những công cụ để nắm được những thông số khác nhau trong chính sách nhân sự như: việc làm

1.2.2 Đối tượng của quản trị nhân lực:

Đối tượng của quản trị nhân lực là người lao động trong doanh nghiệp với tư cách là những cá nhân cán bộ, công nhân viên trong

tổ chức và các vấn đề có liên quan đến họ như công việc và các quyền lợi cũng như nghĩa vụ của họ trong tổ chức

1.2.3 Tầm quan trọng của quản trị nhân lực:

- Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vàoviệc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vậtchất, tiến bộ khoa học kỹ thuật, người lao động, các yếu tố này có mối quan hệ mật thiết với nhau và tác động qua lại với nhau Trong

đó nguồn tiềm năng của con người là quyết định nhất

- Con người, bằng sáng tạo, lao động miệt mài của mình, lao động trí óc, lao động chân tay đã phát minh ra những dụng cụ từ ban đầu

là thô sơ cho đến phát triển công nghệ cao như ngày nay đã phục

vụ được nhu cầu của bản thân và phát triển xã hội Vì vậy để một

tổ chức, một doanh nghiệp có hoạt động tốt, tồn tại và phát triển như mong muốn hay không thì đều phụ thuộc vào nguồn nhân lực

từ con người - chủ thể của mọi hoạt động

- Xuất phát từ vai trò của yếu tố con người trong quá trình hoạt độngsản xuất kinh doanh, ở đó người lao động là yếu tố cấu tạo nên tổ chức Bởi vậy nguồn nhân lực là một nguồn vốn quý giá

1.2.4 Các hoạt động Quản trị nhân lực trong tổ chức

- Hoạch định nguồn nhân lực

- Phân tích công việc

- Mô tả công việc

- Phỏng vấn

- Trắc nghiệm

- Lưu trữ hồ sơ

- Định hướng công việc

- Đào tạo huấn luyện công nhân

- Bình bầu đánh giá thi đua

- Bồi dưỡng nâng cao trình độ

- Quản trị tiền lương

- Quản trị tiền thưởng

- Quản trị các vấn đề phúc lợi

- Công đoàn

- Thu hút nhân viên tham gia quản lý doanh nghiệp

- Đánh giá công việc

- Ký kết hợp đồng lao động

- Giải quyết khiếu tố lao động

- Giao tế nhân sự

- Thực hiện các thủ tục, nghỉ việc, nghỉ hưu …

- Kỷ luật nhân viên

- Thúc đẩy sáng kiến, chương trình kỹ thuật

- Chương trình chăm sóc sức khỏe, y tế, an toàn lao động

- Điều tra quan điểm của nhân viên

1.2.5 Các chức năng cơ bản của Quản trị nhân lực

1.2.5.1 Chức năng thu hút, tuyển chọn và bố trí nhân sự

Chức năng này nhằm đảm bảo đủ số lượng nhân viên với trình độ,

kỹ năng, phẩm chất phù hợp với công việc và bố trí họ vào đúng công việc để đạt được hiệu quả cao nhất

1.2.5.2 Chức năng đào tạo và phát triển

Nhóm chức năng này nhằm nâng cao trình độ lành nghề, các kỹ năng và các nhận thức mới cho nhân viên Đào tạo, phát triển để nâng cao các giá trị của tài sản nhân lực cho doanh nghiệp nhằm tăng khả năng cạnh tranh cũng như tăng khả năng thích ứng với môi trường đầy thay đổi

1.2.5.3 Chức năng duy trì và sử dụng nguồn nhân lực

Chức năng này nhằm vào việc sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực Chức năng này hướng đến sự phát huy tối đa khả năng làm việc của nhân viên đồng thời tạo ra sự gắn bó trung thành với tổ chức Các chính sách liên quan đến động viên đúng đắn sẽ góp phàn nâng cao tinh thần và nhiệt tình cho nhân viên

1.2.5.4 Chức năng thông tin và dịch vụ về nhân lực (Quan hệ

lao động)

Chức năng này nhằm cung cấp các thông tin có liên quan đến người lao động và thực hiện các dịch vụ mang tính phúc lợi cho nhân viên Các thông tin về lao động bao gồm các vấn đề như: chính sách tiền lương, tiền công, thông tin về tuyển dụng, đề bạt, đào tạo, đánh giá kết quả công việc, các thông tin an toàn về bảo

hộ lao động Thưc hiện tốt chức năng này nhằm thỏa mãn sự hài lòng cho nhân viên Họ cảm thấy được tôn trọng khi mà không có

gì là bí mật đối với họ Chức năng này còn bao gồm các dịch vụ phúc lợi cho nhân viên như: chương trình chăm sóc y tế, bảo hiểm, phân chia phúc lợi, cổ phiếu Các chương trình như vậy là động lực

cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức Quản trị nguồn nhân lực ngày nay gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ quan tổ chức đó có bộ phận quản trị nguồn nhân lực hay không Quản trị nguồn nhân lực

là khó khăn phức tạp hơn quản trị các yếu tố khác của quá trình sảnxuất vì mỗi con người là một thế giới rất riêng biệt họ khác nhau vềnăng lực làm viêc, về hoàn cảnh gia đình tinh cảm, tham vọng,

và luôn vận động thay đổi Điều này đòi hỏi quản trị con người phải là một khoa học và nghệ thuật Nghĩa là phải sử dụng khoa học quản trị về con người một cách uyển chuyển phù hợp cho những tình huống cụ thể trong môi trường cụ thể

1.2.6 Nhiệm vụ của Quản trị nhân lực

Để thực hiện các chức năng trên, nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực bao gồm:

- Hoạch định và dự báo nhu cầu nhân sự

- Thu hút, tuyển mộ nhân viên

- Tuyển chọn nhân viên

- Huấn luyện , đào tạo , phát triển nguồn nhân lực

- Bố trí sử dụng và quản lý nhân viên

- Thúc đẩy , động viên nhân viên

- Trả công lao động

- Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên

- An toàn và sức khỏe

- Thực hiện giao tế nhân sự

Giải quyết các tương quan nhân sự(các quan hệ lao động như: khenthưởng, kỷ luật, sa thải, tranh chấp lao động …)

Lý thuyết mới về tăng trưởng, một nền kinh tế muốn tăng trưởngnhanh và cao cần dựa vào ít nhất 3 trụ cột căn bản sau:

+ Áp dụng công nghệ mới

+ Phát triển hạ tầng cơ sở

+ Phát triển nguồn nhân lực

Trong đó phát triển nguồn nhân lực là then chốt Đặc biệt nguồnnhân lực chất lượng cao là một yếu tố quyết định nhất của sự tăngtrưởng kinh tế Nếu xem xét dưới góc độ phát triển bền vững baogồm: tăng trưởng kinh tế, an toàn xã hội và bảo vệ môi trường thì phát triển nguồn nhân lực vừa là nguồn lực vừa là mục tiêu cuối cùng là đỉnh cao của quá trình phát triển ở mỗi quốc gia, vì nó gắn liền với phát triển con người và lấy con người làm trung tâm của

sự phát triển Hay nói khác đi vì con người mà phát triển và sự phát triển nhờ con người

1.3 Nội dung của Quản Trị Nhân Lực.

• KHHNNL: đưa ra dự báo trong thời gian trước mắt cũng như lâu dài về số lượng và chất lượng đồng thời hoạch định kế hoạch

• Tạo động lực phát triển chung cho toàn công ty

• Giải quyết tốt các mâu thuẫn trong lao động

• Đảm bảo an toàn cho người lao động

• Đánh giá và kỷ luật lao động đúng mức và đúng quy cách……

1.4 Nội dung lý thuyết kế hoạch hóa nguồn nhân lực.

• KHHNNL là quá trình đánh giá và xác định nhu cầu và nguồn nhân lực nhằm đạt được mục tiêu của công việc Từ đó xác định lên các kế hoạch để giải quyết các nhu cầu cần được xác định ở trên.

 Vai trò kế hoạch hóa nguồn nhân lực.

- Thứ nhất, kế hoạch hoá nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực trên cơ sở gắn nguồn nhân lực và tổ chức lại với nhau Việc lập kế hoạch nguồn nhân lực tạo ra sự liên kết giữa các vấn đề mà người lao động quan tâm: Được đào tạo nhiều hơn - Trả lương cao hơn - phúc lợi ngày càng nhiều hơn

- Thứ hai, kế hoạch hoá nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức thông qua việc liên kết hành động với kết quả Lập kế hoạch nói chung giúp cho doanh nghiệp đi đúng hướng, còn lập kế hoạch nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp thực hiện

bố trí nhân lực một cách tốt nhất để người lao động làm việc có hiệu quả

- Thứ ba, về phương diện nguồn nhân lực, công tác hoạch định giúp cho doanh nghiệp thấy rõ được phương hướng, cách thức quản trị nguồn nhân lực của mình,bảo đảm cho doanh nghiệp có được đúngngười cho đúng việc, vào đúng thời điểm cần thiết và linh hoạt đối phó với những thay đổi trên thị trường

- Thứ tư, kế hoạch hoá nguồn nhân lực đóng vai trò điều hoà các hoạt động nguồn nhân lực Thông qua việc lập kế hoạch nguồn nhân lực sẽ cho thấy tất cả các bộ phận ăn khớp với nhau như thế nào Xác định nguồn nhân lực có phù hợp với chiến lược không

Và đặc biệt, nguồn nhân lực có đảm bảo được lợi thế cạnh tranh không

- Thứ năm, kế hoạch hoá nguồn nhân lực là cơ sở cho các hoạt động biên chế, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

 Các nhân tố ảnh hưởng tới kế hoạch hóa nguồn nhân lực.

- Sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp ra thị trường

- Tính không ổn định của môi trường

- Độ dài và thời gian kế hoạch hóa nguồn nhân lực

- Thông tin chất lượng của dự báo thông tin KHHNNL.

 Cơ sở của kế hoạch hóa nguồn nhân lực.

- Phân tích công việc

- Quan hệ giữa KHHNNL với kế hoạch SXKD

- Đánh giá thực hiện công việc

- Định mức lao động

Chương 2 : Phân tích thực trạng nghiên cứu

2.1 Giới thiệu chung về công ty.

Tên nhà cung cấp : Công ty Cổ Phần Thép Việt Đức

Đại diện : LÊ MINH HẢI.

- Công ty cổ phần Ống thép Việt – Đức VG PIPE chuyên hoạt

động trên lĩnh vực sản xuất ống thép hàn đen và mạ kẽm

- Công ty cổ phần Thép Việt Đức (VDS) chuyên hoạt động trên

lĩnh vực sản xuất tôn cán nguội chất lượng cao

- Công ty cổ phần Đầu tư công nghiệp Việt Đức (VGI) chuyên

sản xuất các sản phẩm: Bu lông, đai ốc …

- Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Việt Đức

(VGID) chuyên hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản,

đầu tư hạ tầng, thi công công trình,

Công ty cổ phần Thép Việt Đức VG PIPE (Vietnam Germany

Steel Pipe Joint Stock Company) là một trong những doanh nghiệpsản xuất và kinh doanh hàng đầu bởi Việt Nam với sản lượng

công ty cổ phần Ống thép Việt - Đức VG PIPE (Vietnam GermanySteel Pipe Joint Stock Company) là một trong những doanh nghiệpsản xuất và kinh doanh các sản phẩm thép hàng đầu ở Việt Nam với sản lượng 200.000tấn/năm Cùng với tiến trình hội nhập kinh

tế quốc tế của đất nước nói chung, trong sự lớn mạnh không ngừngcủa ngành thép Việt Nam nói riêng, quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Ống thép Việt Đức VG PIPE thể hiện qua các sự kiện (mốc son) sau đây:

- Ngày 25/12/2002, Nhà máy thép Việt Đức được khởi công xây dựng trên khu đất có diện tích 8,2 ha tại khu công nghiệp Bình Xuyên, huyện Bình Xuyên, tỉnh Vĩnh Phúc

- Tháng 7/2003, Nhà máy đi vào hoạt động với 10 dây chuyền sản xuất ống thép đen và 02 dây chuyền sản xuất ống thép mạ được vận hành theo công nghệ hiện đại của CHLB Đức, USA với công suất 200.000 tấn/năm Cũng trong năm 2003, Nhà máy được Tổ chức đánh giá chứng nhận quốc tế DNV (Det Norske Veritas) cấp chứng chỉ ISO 9001:2000

Năm 2007, thị phần của VG PIPE chiếm xấp xỉ 15% thị trường sảnphẩm thép cả nước Sản phẩm thép Việt Đức đã được cung cấp chonhiều công trình lớn tầm cỡ quốc gia như cầu Thanh Trì, cầu Vĩnh Tuy, cầu Pháp Vân, Trung tâm Hội nghị Quốc Gia … Nhãn hiệu

VG PIPE còn xuất hiện ở các dự án xây dựng nổi tiếng như The Manor, Keangnam, The Landmark, Nhà máy xi măng Thăng Long,Công ty Xi măng Hoàng Thạch, Nhiệt điện Phả Lại, Nhiệt điện Uông Bí, đường cao tốc Sài Gòn – Trung Lương…

Ngoài ra, Công ty đã nắm bắt cơ hội để quảng bá sản phẩm ra thị trường quốc tế thông qua việc xuất khẩu đạt 30% tổng sản lượng đến các thị trường lớn như Mỹ, Canada, EU và các nước trong khu vực như Indonesia, Lào, Myanmar… Có thể khẳng định rằng, VG PIPE đã trở thành đối tác tin cậy của nhiều chủ đầu tư, đơn vị thi công xây dựng, các nhà sản xuất hàng gia dụng và nội thất hàng đầu trong nước và quốc tế

- Tổng số vốn xấp xỉ 60 tỷ đồng ( vay 18 tỷ tại Quỹ hỗ trợ ptriển

VP Vay 8 tỷ tại ngân hàng đtư và ptriển VP còn lại là vốn tự có)

- Công ty đã nộp vào ngân sách tỉnh 1.8 tỷ đồng, trong đó có 0,9 tỷ đồng thuế GTGT và 0,9 tỷ đồng thuế nhập khẩu

- Ngoài ra cty còn gặp khó khăn về nơi ở cho 70 cán bộ CNV và thiếu hơn 7 tỷ đồng vốn lưu động

2.1.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty

Tổ CK Chế Tạo

Phòng Kinh Doanh

Phòng Kỹ Thuật Phòng Hành

Chính

P.Tài vụ Kế Toán

Ban Giám Đốc

2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

A/Quản trị sản xuất.

+ Kinh doanh Sp công nghiệp xây dựng chế tạo

+ Công nghệ và dây chuyền Sản xuất

+ Hiện tại VG PIPE đang sở hữu 10 dây chuyền sản xuất ống thép đen cỡ nhỏ, 2 dây chuyền sản xuất ống thép mạ kẽm Ngoài ra còn vận hành Nhà máy sản xuất ống thép đen cỡ lớn và Nhà máy sản xuất tôn cán nguội Toàn bộ trang thiết bị công nghệ đều được nhập khẩu từ các nước công nghiệp tiến tiến nhất thế giới

+ Dây chuyền sản xuất ống thép đen cỡ nhỏ

+ Số lượng: 10 dây chuyền

+ Đặc điểm: Toàn bộ trang thiết bị công nghệ được nhập từ các nước

tiên tiến nhất trên thế giới như: USA, Gemany và Đài Loan Với công nghệ và thiết bị này đã tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao đã được các thị trường khó tính nhất như Mỹ, EU chấp nhận

+ Số lượng: 02 dây chuyền

+ Đặc điểm: Được cung cấp và lắp đặt bởi hãng Loeco (CHLB Đức),

hiện đại nhất so với các đơn vị khác trong ngành

+ Nhà máy sản xuất ống thép đen cỡ lớn

- Đặc điểm: Hiện đại bậc nhất tại Việt Nam và cả khu vực Đông Nam Á, được lắp đặt liên hoàn từ khâu uốn, cắt, khoả đầu, thử áp lực… do hãng PACIFIC & THERMATOL (Mỹ) cung cấp Điểm đặc biệt của dây chuyền này là ngoài máy hàn cao tần còn có máy hàn trung tần có công suất 500 kw, có thể đảm bảo được cơ tính

vật liệu phần hàn trở về trạng thái ban đầu, hoàn toàn thay thế

được thép ống đúc.

- Nhà máy sản xuất tôn cán nguội

+ Đặc điểm: Tính đồng bộ cao thể hiện qua tất cả các công đoạn: tẩy

gỉ , cán liên tục (4 giá cán), cán đảo chiểu cho đến hệ thống lò ủ thép Dây chuyền sử dụng hệ thống điều chỉnh lực ép bằng thuỷ lực tạo áp lực cân bằng và ổn định, thay trục cán bằng cơ cấu điều khiển thuỷ lực nên thời gian cán rất nhanh và độ chính xác rất cao Đây là dây chuyền đồng bộ và hiện đại nhất tại thời điểm hiện nay

ở Việt Nam và các nước trong khu vực

+ Kinh doanh hoạt động giao lưu buôn bán

Thép Việt Đức đã ký gói thầu thi công xây lắp một số hạng mục tại Dự án Khu chức năng đô thị Royal City do Tập đoànVingroup làm chủ đầu tư

Các hạng mục thi công xây lắp ký kết đợt này bao gồm: công trình trường học (tòa nhà R7), khối cổng chính của Dự

án với thời gian dự kiến hoàn thành là 4 tháng

Được biết trước đó VGID cũng đã thi công tại một số dự án khác do Tập đoàn Vingroup làm chủ đầu tư, tài trợ kinh phí như: Dự án Khu đô thị sinh thái Vincom Village, Trường tiểu học Cao Lộc – Lạng Sơn… và tại các dự án này, VGID đều hoàn thành vượt tiến độ và bàn giao công trình với chất lượng tốt, được chủ đầu tư đánh giá cao về năng lực hoạt động

Gặp mặt nữ CBCNV nhân kỷ niệm 82 năm ngày thành lập Hội LHPN Việt Nam 20/10

Sáng ngày 19/10/2012 Thép Việt Đức đã long trọng tổ chức buổi gặp mặt, giao lưu cùng toàn thể nữ CBCNV Công ty nhân kỷ niệm

82 năm ngày thành lập Hội liên hiệp Phụ nữ Việt Nam (20/10/1930– 20/10/2012)

Dự buổi gặp mặt có các đồng chí trong BCH Đảng ủy, Ban Tổng giám đốc, BCH Công đoàn, Trưởng phó các Phòng, Ban, đại diện Khối Văn phòng, Khối Sản xuất và đặc biệt là sự hiện diện của gần

70 nữ CBCNV Công ty

Tại buổi gặp mặt, Ông Lê Minh Hải – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc VGS thay mặt Ban Lãnh đạo Công ty gửi lời chúc mừngnhân ngày kỷ niệm, ghi nhận những thành tích, đóng góp của các

nữ CBCNV vào sự phát triển chung của toàn Công ty trong những năm qua, đồng thời mong muốn các nữ CBCNV sẽ tiếp tục giữ vững, phát huy và hoàn thành tốt vai trò của người phụ nữ trong công tác, gia đình và xã hội.:

+ Kinh doanh, liên kết giữa các bạn hàng

CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT THIÊN PHÚC

LỘC

Địa chỉ: 770 Quốc lộ 1A, P Bình Hưng Hòa, Quận Bình Tân –

Tp Hồ Chí MinhĐiện thoại : +84 8 3767 0419 - 3767 0420 - 3767 0421 - 3767

0422 / Fax: +84 8 3875 5112Email: info@thienphucloc.com.vn - thienphucloc@fmail.vnn.vnWebsite: www.thienphucloc.com.vn | www.thienphucloc.com |

www.thienphucloc.vn

Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam

Tháp BIDV, 35 Hàng Vôi, Hoàn Kiếm, Hà NộiĐT: (+84-4) 22205544 - Fax: (+84-4) 2220039

 Quy trình công nghệ sản xuất của công ty

Mua nguyên vật liệu

Kiểm tra chất lượng sản phẩm

Nhập kho thành phẩm

Phân xưởng sản xuất

B/Quản trị Marketing.

Thành công bằng chiến lược rõ ràng VGS khẳng định thương hiệu trên thị trường thép xây dựng

Năm 2012, tiếp tục được nhận định là năm “sóng gió” đối với

cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp ngành thép Việt Nam nói riêng

Tuy nhiên, với những kết quả kinh doanh ấn tượng trong năm

2011, Công ty CP sản xuất thép Việt Đức (VGS) tự tin đặt mục tiêu tăng trưởng cao trong năm 2012, với sản lượng 300.000 tấn thép, tăng 100.000 tấn và doanh thu 4.500 tỷ đồng, tăng 1.500 tỷ đồng so với cùng kỳ

Tháng 6/2010, Thép Việt Đức chính thức cho ra mắt thị trường những sản phẩm thép xây dựng đầu tiên mang nhãn hiệu VGS, baogồm thép cuộn tròn trơn Ø6mm, Ø8mm và thép thanh vằn có đường kính từ D10mm đến D51mm được sản xuất trên dây chuyềncông nghệ hiện đại, tiên tiến bậc nhất tại Việt Nam hiện nay, công

suất 350.000 tấn/năm, với các tiêu chuẩn sản phẩm như JIS G3112 (Nhật Bản), BS 4449 (Anh Quốc), ASTM A615/A615M (Hoa Kỳ),TCVN 1651 (Việt Nam).

Năm 2011, trong khi nhiều doanh nghiệp thép “đàn anh” rơi vào tình cảnh khó khăn, sản xuất cầm chừng thì VGS vẫn sản xuất liên tục, thậm chí có thời điểm chạy tối đa công suất để kịp thời cung ứng thép cho khách hàng Ông Brilliant Lim – Phó Tổng Giám đốcCông ty VGS cho biết, dù mới gia nhập thị trường thép xây dựng, nhưng VGS đã nhanh chóng có mặt trong các dự án, công trình lớnnhư dự án đường Vành đai 3 Hà Nội; cầu Bến Thủy; cầu Vĩnh Thịnh; đường cao tốc Hà Nội - Lào Cai; đường cao tốc Hà Nội - Thái Nguyên; đường cao tốc Hà Nội - Hải Phòng; Dự án Time City; Royal City và các dựa án khác của Tập đoàn Vincom; Nhà gaT2 Nội Bài và các công trình như Nhà máy nhiệt điện Mạo Khê, Thủy điện Đăk Mi, nhà máy xi măng Công Thanh,…

Có được thành công này là do ngay từ khi đi vào hoạt động VGS

đã xác định không đi theo “lối mòn”, có nghĩa không chỉ tập trung vào một thị trường mà VGS hướng tới cả hai thị trường là dân dụng (50%) và dự án (50%) Riêng đối với các dự án trọng điểm

có sử dụng ngân sách của nhà nước, VGS đã chuẩn bị đầy đủ các điều kiện cần thiết để sản phẩm phải có mặt trước khi các dự án được khởi công Bên cạnh đó, VGS thiết lập được hệ thống các nhà phân phối lớn từ miền Bắc tới miền Nam cũng như chuẩn bị được nguồn nguyên liệu ổn định đảm bảo cung cấp ra thị trường các sản phẩm đa dạng và có chất lượng cao

Mặc dù, tính cạnh tranh trong ngành là rất lớn song với chiến lược của mình cả trong sản xuất lẫn kinh doanh VGS đã nhanh chóng thâm nhập và định vị thương hiệu của mình trên thị trường thép xây dựng, đồng thời được đánh giá là nhóm doanh nghiệp thép

hàng đầu về sản xuất và phân phối sản phẩm tại Việt Nam Nhờ

đó, kết thúc năm 2011, VGS đã đạt được kết quả kinh doanh “đángnể” với sản lượng tiêu thụ gần 200.000 tấn và doanh thu đạt 3.000

tỷ đồng

Tiếp nối thành công của năm 2011, bước sang năm 2012, VGS sẽ tập trung đẩy mạnh hoạt động sản xuất - kinh doanh, đồng thời tiếptục nâng cao năng lực sản xuất của nhà máy thép xây dựng, với kế hoạch bán hàng dự tính sản lượng 300.000 tấn và doanh thu 4.500

tỷ đồng Mục tiêu này theo Ông Brilliant Lim – Phó Tổng Giám đốc Công ty VGS là hoàn toàn có thể đạt được, bởi chỉ trong hai tháng đầu năm 2012, cho dù thị trường thép vẫn trong cảnh ế ẩm, thì mức tiêu thụ của VGS vẫn khá ấn tượng với gần 20.000

tấn/tháng, trong đó 70% cho các công trình và 30% tiêu thụ trong khối dân sinh Và trong tháng 3/2012, dự kiến sản lượng bán ra khoảng 27.000 tấn, đồng thời VGS tiếp tục ký kết thành công một

số hợp đồng cung ứng thép cho các dự án lớn và một số thị trường dân dụng trọng điểm

Về mặt sản xuất, để duy trì được sự ổn định của chất lượng sản phẩm cũng như chất lượng dịch vụ bán hàng và sau bán hàng, VGS

đã mời các nhà quản lý chuyên nghiệp từ nước ngoài về quản lý, điều hành để áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008, hệ thống này đã được tổ chức Det Norske Veritas của Na Uy chứng nhận Bên cạnh đó, Phòng thử nghiệm với trang thiết bị hiện đại của VGS cũng được Bộ Khoa học và Công nghệ công nhận với số hiệu VILAS 442, định kỳ Trung tâm chứng nhận phù hợp Quacert thuộc Tổng cục tiêu chuẩn ĐLCL Việt Nam đánhgiá giám sát sản phẩm phù hợp tiêu chuẩn theo các chứng nhận hợp chuẩn của Quacert