Slide Quản trị công nghệ (2010) - TS. Đặng Vũ Tùng - ĐHBKHN

Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i M c đích Mơn h c Khoa Kinh t Qu n lý Giúp h c viên: • N m ñư c nh ng ki n th c b n v công ngh qu n lý công ngh doanh nghi p ngành • Có k b n đ phân tích ñánh giá v l a ch n & chuy n giao cơng ngh thích h p ph c v cho đ i m i CN • Có ki n th c phương pháp lu n v công tác qu n lý công ngh ph c v cho trình CNH-HĐH đ t nư c QU N TR CƠNG NGH TS Đ ng Vũ Tùng - 2010 - Tài li u tham kh o N i dung 1 T ng quan v Công ngh Môi trư ng công ngh & h t ng công ngh Năng l c công ngh Đánh giá công ngh L a ch n công ngh Chuy n giao công ngh Qu n lý công ngh Qu n lý nhà nư c v công ngh Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh “Qu n lý Công ngh ”, ch biên Nguy n Đăng D u & Nguy n Xuân Tài, NXB Th ng kê, 2003 “Qu n tr Cơng ngh ”, Tr n Thanh Lâm, NXB Văn hóa Sài gịn, 2006 “Qu n lý Cơng ngh ” ch biên Hoàng Tr ng Thanh, Vi n ĐH M HN, 2000 “Management of Technology: The key to competitiveness and wealth creation”, Tarek M Khalil, 1999 “A Framework for Technology-based Development”, Technology Atlas Project, ESCAP, 1989 Các văn b n pháp quy v Công ngh hi n hành (Lu t, Ngh ñ nh, Thông tư, Quy t ñ nh…) – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) N i dung • T ng quan v công ngh : – – – – – I T NG QUAN V CƠNG NGH Cơng ngh ??? • • • • • • • Khái ni m CN ph c t p CN hi n ñ i CN chưa bi t CN s n xu t SP cao siêu CN làm tăng l c & tính sáng t o c a ngư i CN nh ng th nguy hi m phá ho i … Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i Khái ni m Vai trò tác ñ ng Phân lo i Các thành ph n b n c a CN Chu trình s ng c a công ngh – Bài gi ng môn Qu n lý Cơng ngh • Cơng ngh (technology) = – khoa h c v k thu t – s nghiên c u có h th ng v k thu t • “… phương ti n h u hi u cho vi c chuy n ñ i tài nguyên thiên nhiên thành ngu n l c s n xu t ho c hàng hóa kinh t …” (Atlas - Công ngh , ESCAP) – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) M t s quan ñi m cá nhân Đ nh nghĩa CN (1) • CN cách th c mà qua ngu n l c ñư c bi n ñ i thành hàng hóa (R.Jones) • CN m t h th ng chuy n ñ i bí quy t ñ c quy n thành s thương m i hóa s n ph m (R.R.Gehani, ĐH Akron, M ) • CN bao g m tồn b h th ng cơng c , phương pháp k thu t ñư c s d ng nh m đ t đư c m c tiêu (M.Badawy) • CN s áp d ng khoa h c vào công nghi p b ng cách s d ng nh ng nghiên c u cách x lý có h th ng, có phương pháp (P.Strunk) • “Cơng ngh t p h p phương pháp gia công, ch t o, làm thay đ i tr ng thái, tính ch t, hình dáng nguyên v t li u hay bán thành ph m s d ng trình s n xu t ñ t o s n ph m hồn ch nh” (T n k thu t Liên xơ) • “Cơng ngh phương pháp bi n ñ i ngu n l c thành s n ph m, g m y u t : – Thông tin v phương pháp – Phương ti n, cơng c s d ng phương pháp đ th c hi n vi c bi n ñ i – S hi u bi t phương pháp ho t ñ ng th & t i sao.” (WB) Đ nh nghĩa CN (2) Đ nh nghĩa CN (3) • “Cơng ngh h th ng t p h p ki n th c k t qu c a khoa h c ng d ng nh m m c đích bi n ñ i ngu n l c t nhiên thành nh ng m c tiêu sinh l i cho xã h i” (UNIDO) • “Cơng ngh t p h p phương pháp, quy trình, k năng, bí quy t, cơng c , phương ti n dùng ñ bi n ñ i ngu n l c thành s n ph m” (Lu t KH-CN, 2000) • “Cơng ngh ki n th c có h th ng v quy trình k thu t dùng đ ch bi n v t li u thông tin Nó bao g m ki n th c, k năng, thi t b , phương pháp h th ng dùng vi c t o hàng hóa cung c p d ch v ” (ESCAP) • “Cơng ngh gi i pháp, quy trình, bí quy t k thu t có kèm ho c khơng kèm cơng c , phương ti n dùng đ bi n ñ i ngu n l c thành s n ph m” (Lu t CGCN, 2006) Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Nh n th c v CN Đ c m chung • C n bao trùm đư c c khía c nh: – Cơng ngh máy bi n ñ i (=>kh làm ñ v t, ñáp ng m c tiêu s d ng & yêu c u v kinh t ) – Công ngh m t công c (=>là m t s n ph m c a ngư i & ngư i có th làm ch đư c) – Cơng ngh ki n th c (=>ki n th c c t lõi c a công ngh , công ngh không ch v t th & vi c áp d ng cơng ngh địi h i có ki n th c) – Công ngh hàm ch a d ng hi n thân c a (có th mua bán đư c thơng qua v t th hàm ch a cơng ngh ) • Là cơng c bi n đ i tài ngun thiên nhiên thành hàng hóa có ích, ph c v cho s n xu t tiêu dùng • Là m t hàng ñư c mua bán th trư ng Th trư ng CN đư c hình thành & phát tri n Cách m ng KHKT, ch t xám ñư c mua, bán, trao ñ i, khai thác & đ u tư • Là ki n th c ch a nh ng bí quy t v k thu t & qu n lý, địi h i ngư i c n ñư c ñào t o & trau d i k năng, c p nh t ki n th c đ s d ng CN có hi u qu • Khơng ch g n v i q trình s n xu t mà c v i d ch v qu n lý Thu c tính c a CN Khái ni m có liên quan (1) Tính h th ng: khơng th tách r i, th hi n qui mô SX/DV, ch t lư ng SP, chi phí SX Tính sinh th : ch t n t i ñ m b o cung c p đ u vào, có mơi trư ng, đư c thích nghi, b o dư ng, hồn thi n Tính thơng tin: địi h i s hi u bi t c a ngư i qu n lý, s d ng; s b o h , can thi p c a pháp lu t Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Cơng ngh • Cơng ngh cao cơng ngh có hàm lư ng cao v nghiên c u khoa h c phát tri n công ngh ; t o s n ph m, d ch v có ch t lư ng giá tr gia tăng cao; có kh hình thành ngành s n xu t, d ch v m i ho c hi n đ i hố ngành s n xu t, d ch v hi n có • Cơng ngh m i cơng ngh l n đ u tiên ñư c t o t i Vi t Nam • Công ngh tiên ti n công ngh hàng đ u, có trình đ cơng ngh cao trình đ cơng ngh lo i hi n có (Lu t CGCN, 2006) – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Khái ni m có liên quan (2) Khái ni m có liên quan (3) • CN m i: m i ñư c gi i thi u hay ng d ng, có tác đ ng rõ r t đ n phương th c s n xu t/cung c p DV c a cty • CN m i n i: chưa đư c thương m i hóa hồn tồn đư c trơng đ i có tác đ ng m nh m tương lai g n • CN cao: CN tiên ti n hi n đ i • CN th p: CN ñã thâm nh p r ng rãi vào nhi u ngành xã h i • CN thích h p: phù h p gi a CN v i ngu n l c c n thi t ñ v n hành t i ưu (T.M.Khalil) • Khoa h c: h th ng tri th c v hi n tư ng, s v t, quy lu t c a t nhiên, xã h i tư • Nghiên c u KH ho t ñ ng phát hi n, tìm hi u hi n tư ng, s v t, quy lu t c a t nhiên, xã h i tư duy; sáng t o gi i pháp nh m ng d ng vào th c ti n NCKH bao g m NC b n NC ng d ng • Phát tri n Cơng ngh : ho t đ ng nh m t o hoàn thi n CN m i, SP m i Phát tri n CN bao g m tri n khai th c nghi m & SX th nghi m • Tri n khai th c nghi m: ho t ñ ng ng d ng k t qu NCKH ñ làm th c nghi m nh m t o CN m i, SP m i • S n xu t th nghi m: ho t ñ ng ng d ng k t qu tri n khai th c nghi m ñ SX th quy mơ nh nh m hồn thi n CN m i, SP m i trư c ñưa vào SX & ñ i s ng Vai trò Tác ñ ng c a Cơng ngh Vai trị c a CN • Ti n b CN ñ ng l c thúc ñ y s phát tri n c a XH loài ngư i • CN vũ khí c nh tranh m nh m nh t n n KT th trư ng • CN m t y u t t o tăng trư ng kinh t • CN phương ti n h u hi u ñ nâng cao ch tiêu ph n ánh m c ñ phát tri n qu c gia Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) L ch s Vai trò C u n i KH SX phát tri n CN phát tri n XH Hình thái phát tri n Xã h i CSNT Quá trình Phát tri n Công ngh Săn b t hái lư m Phong ki n Du m c tr ng tr t Th gi i t nhiên TBCN XHCN N.nghi p Khai m Nô l Ch t o Ch bi n CS văn minh T ng h p Tái t o • Giai đo n ñ u: SX -> Kth c, Knghi m ->Lý lu n dSX / dt > dCN / dt > dKH / dt • T sau cách m ng KH-CN: Phát minh KH -> CN m i -> SX dKH / dt > dCN / dt > dSX / dt Th gi i cơng ngh Vai trị C u n i KH SX Khoa h c CN Tăng trư ng Kinh t Công ngh ng d ng nguyên t c, qui lu t Tìm tịi phát hi n chân lý (nguyên t c, qui lu t t nhiên vào cu c s ng, vào trình & xã h i) s n xu t T o tri th c dư i d ng ti m -Ttin CN s h u riêng, g n v i b n quy n & thương m i -Đánh giá b ng m c tiêu KT-XH Th i gian ho t ñ ng: trungdài h n Th i gian: ng n, ñáp ng nhu c u c th • Tăng cư ng kh s n xu t v t ch t ph c v cho phát tri n XH -Ki n th c KH c a chung, ñư c truy n bá r ng rãi -Đánh giá b ng b n ch t • Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng mơn Qu n lý Cơng ngh • Hoa kỳ 1909-1949: 10-13% s tăng su t t tích t tư b n, ph n cịn l i ch y u ti n b CN Anh 1950-1962: 10% tăng s n lư ng/ñ u ngư i gia tăng v nhân l c & v t li u, 45% gia tăng v ki n th c, 45% nâng cao trình đ cho l c lư ng LĐ & tính kinh t theo qui mơ (EOS) Pháp: M c đ đóng góp c a CN thông tin & truy n thông vào t l tăng trư ng kinh t (%/năm) – ’67-’89 ’90-’94 ’94-’98 Thb tin h c 0,11 0,08 0,12 Ph n m m tin h c 0,04 0,04 0,09 Thb truy n thơng 0,04 0,02 0,06 Σ đóng góp 0,19 0,14 0,27 TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) CN Quan h tương h v i h th ng CT KT VH XH Kh c nh tranh • Kh c nh tranh c a DN xu t phát t giá tr mà mang l i cho khách hàng l n chi phí đ t o giá tr • lo i l i th c nh tranh b n: Chính sách H th ng Tăng trư ng – L i th v giá – L i th v khác bi t s n ph m Kinh t , Tác ñ ng ñ n phân b lao ñ ng n ñ nh Xã h i Công ngh Phát tri n B n v ng Phương ti n Đ nh hư ng phát tri n Tác ñ ng ñ n tài nguyên thiên nhiên Tài nguyên Nông nghi p H th ng Ngu n l c • Tác ñ ng ñ n tr lư ng tài nguyên qu c gia • T o s bi n đ ng v c u lao ñ ng XH Cơng nghi p M mang Năng su t Văn hóa, • “S thay đ i cơng ngh m t nh ng y u t thúc đ y c nh tranh Nó gi vai trị quan tr ng s thay đ i c u cơng nghi p vi c t o nh ng ngành cơng nghi p m i” (M.Porter) Lao đ ng % Chính tr , Ngư ng đói nghèo Ngư ng phát tri n Tr lư ng tài nguyên D ch v Ngư ng sinh thái Th cơng Cơ khí hóa T đ ng hóa Tin h c hóa Trình Th p R t cao đ CN Trình đ phát tri n CN Đư ng cong S.Kuznet n ñ i c u LĐ dư i tác ñ ng c a CN  f Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i Cao – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Phân lo i Công ngh Phân lo i Công ngh (1) • Theo ngành ngh : cơng nghi p, nông nghi p, th c ph m, hàng tiêu dùng, v t li u, thơng tin, giáo d c… • Theo tính ch t: s n xu t, d ch v , văn phịng, đào t o • Theo s n ph m: thép, ximăng, ơtơ, hóa d u, … • Theo đ c tính cơng ngh : đơn chi c, liên t c, hàng lo t • Theo góc ñ môi trư ng: công ngh ô nhi m, công ngh s ch (thân thi n v i môi trư ng) ƒ Phân lo i Cơng ngh (2) Theo Trình đ Cơng ngh (ESCAP) • Theo m c đ tiên ti n c a (các thành ph n) công ngh : CN truy n th ng, CN hi n ñ i, CN • Cơng ngh hi n đ i: có s ph i h p c a CNTT, CNSH, CNVLM + thi t b th h IV (ñ u ’90) trung gian • Theo m c tiêu chi n lư c phát tri n CN: – CN phát tri n: b o ñ m nhu c u thi t y u – CN thúc ñ y: t o nên tăng trư ng Kt – CN d n d t: có kh c nh tranh TT • Cơng ngh trung bình tiên ti n: có m c đ t đ ng khí - n t cao + thi t b th h II/III (’70) • Cơng ngh trung bình: có m c đ t đ ng khí (1 s thao tác) + thi t b th h I/II (’60) • Theo đ u c a CN: – CN s n ph m – CN trình Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i • Cơng ngh tiên ti n: có trình đ t đ ng, n t , vi ñi n t cao + thi t b th h III/IV (’80) • Cơng ngh l c h u: có m c đ t đ ng khí th p + thi t b th h I (’50 v trư c) – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Công ngh cao (Hitech) Đ c ñi m c a CN cao Sáu ngành công ngh cao (theo OECD): Hàng không vũ tr Tin h c & thi t b VP Đi n t & c u ki n ñi n t Dư c ph m Ch t o d ng c ño lư ng Ch t o thi t b ñi n Các thành ph n c a Cơng ngh • • • • • Có ch a n l c quan tr ng v R&D Có giá tr chi n lư c đ i v i qu c gia S n ph m ñư c ñ i m i nhanh chóng Đ u tư l n + r i ro cao Thúc ñ y s c c nh tranh & h p tác QT lĩnh v c R&D, s n xu t & nghiên c u th trư ng ph m vi qu c t Thành ph n c a CN Quá trình (1) Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh Thành ph n K thu t (T-Technoware): Ph n công ngh hàm ch a v t th máy móc, cơng c , v t li u, c u trúc h t ng khác (phương ti n) Thư ng t o thành dây chuy n th c hi n trình bi n đ i (dây chuy n cơng ngh ) Là ph n c ng c a CN Thành ph n Con ngư i (H-Humanware): Ph n công ngh hàm ch a k công ngh c a ngư i làm vi c đó, bao g m nh ng kinh nghi m, ki n th c, k năng, tính sáng t o, kh ph i h p, ñ o ñ c lao ñ ng, (năng l c) – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Thành ph n c a CN Quá trình (2) Mơ hình THIO Thành ph n Thơng tin (I-Inforware): Ph n công ngh hàm ch a d li u đư c tư li u hóa đư c s d ng công ngh , bao g m d li u v k thu t, ngư i t ch c, ví d thơng s k thu t, thuy t minh, s li u v n hành, d án, thi t k , sáng ch , phương pháp, gi i pháp k thu t, (d ki n) T ch c (O) Thông tin (I) Con ngư i (H) K thu t (T) Thành ph n T ch c (O-Orgaware): Ph n công ngh hàm ch a khung th ch ñ xây d ng c u trúc t ch c, bao g m nh ng qui đ nh qui trình v thi t ch t ch c, th m quy n, trách nhi m, qu n lý, ñi u ph i, k ho ch, ñào t o, nh m s d ng t t nh t ph n k thu t ph n ngư i (cơ c u) Ph n m m Ph n c ng T c t lõ H tri n kha l p ñ n hành H chìa khóa c a ho t ñ ng SX ch u chi ph i c a I O I s cho H quy t ñ nh O liên k t thành ph n t o mơi trư ng đ ng l c ¢ ¡t ¡i ¡i ¡ ¡ Công ngh S n ph m Mơ hình THIO (2) • G m thành ph n chính: – Thơng tin liên quan ñ n Thi t k S n ph m – Thơng tin liên quan đ n S d ng S n ph m O H I T T trái tim c a CN H b não (đi u hành h tr ) I khơng khí xung quanh (tri th c s c m nh c a CN) O ngơi nhà (đi u hịa ph i h p thành ph n trên) ¡ ¡ Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Căn c LCCN m i DN (2) Đánh giá trình ñ CN hi n có & kh c nh tranh c a DN ñ i th : – Đánh giá CN hi n có c a DN – So sánh CN c a DN v i CN c a ñ i th c nh tranh – Xem xét ñ n nhu c u ngu n v n & lao ñ ng Căn c LCCN m i Căn c LCCN m i DN (3) D đốn s phát tri n c a CN – Xác ñ nh v trí c a CN chu trình phát tri n c a nó, – Khuynh hư ng phát tri n tương lai – Ti n tri n c a CN thay th – Q trình thay th DN (4) Phương pháp l a ch n CN Cân đ i cung c u cơng ngh xu th phát tri n c a công ngh : – Nhu c u th trư ng SP – CN thích h p – Gi i pháp v v n – nh hư ng c a CN ñ n môi trư ng XH, kinh t , k thu t – Tác ñ ng c a CN ñ n kh c nh tranh c a SP ch t lư ng kinh doanh c a DN – M c tăng l i nhu n áp d ng CN m i Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Theo hàm lư ng CN Theo CS t i ưu CP, DT ($) TCC = Tβt Hβh Iβi Oβo CN nh p kh u: tính đ n kh ti p thu CN => l a ch n CN d a vào : – H s đóng góp c a thành ph n CN – Hi u su t h p th CN ηcn (%) DT CP BĐ LN CP CP CĐ VD: CN g c A; CN nh p v s d ng A’ ηcn = TCCA’ / TCCA Qmin Q* Qmax S n lư ng • Ch n CS Q* c a CN cho LN max Theo yêu c u ngu n l c ñ u vào V n đtư A1 VD: i=2, j=6 • c Li t kê phương án CN (i=1…n) • Bư c Li t kê y u t chi phí (j=1…m) • Bư c Tính t ng chi phí c a t ng phương án CN su t vịng đ i CN (theo gtr hi n t i): Ci = ∑T ∑m cjt • Ma tr n ngu n l c ñ u vào i yêu c u ñ i v i CN j ñ ñ t hàm m c tiêu Z: Aij Theo chi phí – l i ích (1) A2 • Bư c Xác ñ nh y u t l i ích (j=1…k) • Bư c Tính t ng l i ích c a t ng phương án CN su t vịng đ i CN (theo gtr hi n t i): Bi = ∑T ∑k bjt A4 A5 A3 A6 Chi phí V n hành Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) i ích (2) Theo phương pháp chuyên gia (1) • Bư c So sánh chi phí & l i ích c a phương án CN: – Gtr hi n t i ròng: – T su t : • • • • NPVi = Bi - Ci Ri = Bi / Ci • Bư c Ch n phương án CN thích h p d a vào m c tiêu & ràng bu c (càng l n t t) • Bư c Đi u ch nh s l a ch n bư c có tính đ n y u t ph thu c khác (vd tr ) Bư c Li t kê phương án CN (i=1…n) Bư c Li t kê tiêu chu n ĐG (j=1…m) Bư c L p nhóm chuyên gia ĐG (k=1…p) Bư c Xác ñ nh t m quan tr ng tương ñ i c a t ng tiêu chu n theo ý ki n chuyên gia: W j = (∑p wjk) / p • Bư c Đánh giá giá tr t ng phương án theo t ng tiêu chu n theo ý ki n chuyên gia e: Vij = (∑p vijk) / p Theo Ch tiêu t ng h p Theo phương pháp chuyên gia (2) • Bư c Tính t ng giá tr c a t ng phương án CN: Vi = ∑m wj * vij • Bư c Đi u ch nh s l a ch n ñ n y u t ph thu c khác Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i TCC 0.8 0.9 Tr ng s wi 0.2 V n ñ u tư 1t 1.2 t 0.5 S LĐ 70 ng` 60 ng` 0.3 ? • Bư c Ch n phương án CN thích h p d a vào m c tiêu & ràng bu c STT Ch tiêu i CN A CN ? Theo chi phí bư c có tính – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) N i dung VII CHUY N GIAO CÔNG NGH CGCN – t i ? Khái ni m Th c hi n CGCN Kinh nghi m CGCN Đi u ki n thành công Khái ni m CGCN Đ nh nghĩa Lu t CGCN HFEE7 – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh q Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i “C CN chuy n giao quy n s h u ho c quy n s d ng m t ph n ho c tồn b cơng ngh t bên có quy n chuy n giao công ngh sang bên nh n công ngh ” t • Là vi c đưa ki n th c k thu t kh i ranh gi i nơi s n sinh • CGCN chuy n giao ki n th c có h th ng ñ s n xu t s n ph m, áp d ng trình ho c th c hi n nhi m v (UNCTAD) • CGCN vi c m t nư c ti p nh n công ngh ho c l c công ngh t nư c khác Nó bao g m vi c chuy n giao công ngh gi a t ch c ho c n i b m t t ch c (J.Dunning) • Là t p h p ho t ñ ng thương m i & pháp lý nh m làm cho bên nh n CN có đư c l c CN bên giao CN s d ng CN vào m t m c đích nh t ñ nh – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Th trư ng CN Nguyên nhân d n ñ n CGCN (1) Ngun nhân khách quan: • Khơng qu c gia/t ch c có đ m i ngu n l c ñ làm t t c CN c n thi t m t cách kinh t • S phát tri n khơng đ u v CN TG n nhi u nư c bu c ph i mua • Xu th m r ng h p tác, thương m i t do, toàn c u hóa • Các thành t u KH-CN hi n ñ i làm rút ng n tu i th CN, n nhu c u ĐMCN tăng cao Qui mô CN n i sinh CN nh p Các nư c phi cơng nghi p Ngun nhân d n đ n CGCN (2) Nguyên nhân t bên giao CN: • Thu l i nhu n tr c ti p • Ti p c n ñư c v i nh ng ngu n l c giá r (NVL, nhân công, CSHT…) • Thâm nh p vào th trư ng ñang ñư c b o h • Ti p t c thu l i t cơng ngh h t vịng đ i, thu h i v n đ u tư, ĐMCN • Thu đư c l i ích khác (như bán NVL, linh ki n, ph tùng, d ch v tư v n ,…) • T o hình nh t t v h p tác phát tri n Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh CN có th xu t kh u Các nư c cơng nghi p hóa Các nư c cơng nghi p phát tri n Nguyên nhân d n ñ n CGCN (3) Nguyên nhân t bên nh n CN: • Mong tranh th đ u tư c a nư c ngồi, đ y nhanh tăng trư ng Kt • T n d ng ngu n l c s n có chưa khai thác đư c (t o vi c làm, tăng thu nh p) • Nhanh chóng đáp ng nhu c u c p bách c a XH • Có u ki n nhanh chóng nâng cao trình đ CN, phương pháp qu n lý tiên ti n • Tránh đư c r i ro n u ph i t làm • Có h i rút ng n th i gian, t t đón ñ u vào CN hi n ñ i nh b qua giai ño n R&D – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) CN n i sinh CN ngo i sinh • T phát tri n CN c a b n thân • Chu trình: • Nh p CN t bên ngồi: – Tìm hi u nhu c u -> Thi t k -> Ch t o th -> S n xu t -> Truy n bá & ñ i m i • Ưu m: • Như c m: – Mua nhà máy/SP d ng chìa khóa trao tay – Liên doanh, phía nư c ngồi cung c p CN – Mua gi y phép b n quy n (licence) CN • Chu trình: – Nhu c u -> L a ch n -> Nh p kh u -> Thích nghi -> Làm ch • Ưu m: • Như c m: Vai trị c a CGCN Các bư c • Đ CNH, nư c Anh c n 120 năm, M v i r t nhi u phát minh sáng ch c n 80 năm, Nh t qua mua CN r i phát tri n c n 60 năm, NICs c n 20 năm… • Phát tri n mua bán licence tăng nhanh g p 2-3 l n so v i phát tri n thương m i QT & bn bán s n ph m hồn ch nh • Hi n mua bán CN tr thành lĩnh v c quan tr ng c a nhi u nư c, góp ph n đáng k vào vi c nhanh chóng thay đ i trình đ KHKT, tăng nhanh kh i lư ng SX Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh Xây d ng ch đ sách phát tri n CN nư c phát tri n: • Xác đ nh nhu c u v CN • L a ch n CN thích h p & nhà cung c p, CGCN theo yêu c u c a bên nh n • Tăng cư ng l c ñàm phán ñ nh n ñư c CN mong mu n cách t i ưu, ti p nh n CN m i th i gian ng n nh t • Khuy n khích s phát tri n t l c CN – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Quy n CGCN i tư ng CN ñư c chuy n giao Là m t ph n ho c tồn b cơng ngh sau đây, có th g n ho c khơng g n v i ñ i tư ng s h u cơng nghi p,: a) Bí quy t k thu t; b) Ki n th c k thu t v công ngh ñư c chuy n giao dư i d ng phương án cơng ngh , quy trình cơng ngh , gi i pháp k thu t, công th c, thông s k thu t, b n v , sơ ñ k thu t, chương trình máy tính, thơng tin d li u; c) Gi i pháp h p lý hoá s n xu t, đ i m i cơng ngh Ch s h u cơng ngh có quy n chuy n giao quy n s h u, quy n s d ng công ngh T ch c, cá nhân đư c ch s h u cơng ngh cho phép chuy n giao quy n s d ng cơng ngh có quy n chuy n giao quy n s d ng cơng ngh T ch c, cá nhân có cơng ngh đ i tư ng s h u cơng nghi p h t th i h n b o h ho c khơng đư c b o h t i Vi t Nam có quy n chuy n giao quy n s d ng cơng ngh N i dung H p ñ ng CGCN Phân lo i CGCN (1) Tên h p đ ng CGCN, ghi rõ tên CN ñư c chuy n giao; Đ i tư ng CN ñư c chuy n giao, s n ph m CN t o ra; Chuy n giao quy n s h u, quy n s d ng CN; Phương th c CGCN; Quy n nghĩa v c a bên; Giá, phương th c tốn; Th i m, th i h n hi u l c c a h p ñ ng; Khái ni m, thu t ng s d ng h p đ ng (n u có); K ho ch, ti n ñ CGCN, ñ a ñi m th c hi n CGCN; 10 Trách nhi m b o hành CN ñư c chuy n giao; 11 Ph t vi ph m h p ñ ng; 12 Trách nhi m vi ph m h p ñ ng; 13 Pháp lu t ñư c áp d ng ñ gi i quy t tranh ch p; 14 Cơ quan gi i quy t tranh ch p; 15 Các tho thu n khác không trái v i quy ñ nh c a pháp lu t VN Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh Theo ch th tham gia CG: • • • CG n i b công ty hay t ch c (trong nư c hay nhi u nư c) CG nư c CG v i nư c Theo lo i hình CN đư c CG: • • – CGCN s n ph m: CN thi t k SP, CN s d ng SP CGCN q trình: CN đ ch t o SP ñã ñư c thi t k (g m thành ph n T-H-I-O) TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Phân lo i CGCN (2) Đ u m i CGCN • Tr c ti p v i ch s h u CN, thơng qua: Theo hình thái CN đư c CG: • CG theo chi u d c – CN chưa có TT: NC -> TK – CN có TT: NC -> TK -> SX th -> SX ñ i trà -> T.trư ng • CG theo chi u ngang: CN có TT, SP ñư c bán r ng rãi: SX ñ i trà -> T.trư ng Theo phương th c CG: • • • Qua ho t đ ng XNK Qua d án ñ u tư Qua ng quy n TM/chuy n giao quy n SHCN Cơ ch h tr CGCN – – – – Các Cty xuyên QG Mua bán licence CN Các Cty tư v n v CN & CGCN Các chuyên gia nư c & nư c ngồi • Gián ti p, thơng qua: – – – – Các ñ i lý bán máy móc thb đ a phương H i ngh , h i th o QT H i ch , tri n lãm thương m i n ph m qu ng cáo Trình t • H th ng văn b n pháp lý (Lu t, Pháp l nh, Ngh ñ nh, Thơng tư, sách…) • H th ng CQ t Trung ương ñ n ñ a phương liên quan ñ n qu n lý ho t ñ ng CGCN • Nh ng ưu ñãi nh m t o thu n l i cho CGCN, thu hút ñ u tư, ngăn ng a thi t h i cho l i ích qu c gia ti n hành nh p CN (1) Chu n b : – L p d án nh p CN: • M c tiêu / Ngu n l c / Phương án / Hi n tr ng th trư ng CN / D báo hi u qu KT-XH – Sơ n: • B i CQ có th m quy n – Bcáo NC kh thi (FS) • Quy mơ cơng trình / Phân tích ngu n l c / L a ch n CN c th / Hi u qu KT-XH / Tác ñ ng mơi trư ng / L ch trình th c hi n – Th m đ nh: • Tác đ ng KT-XH, tính kh thi Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Trình t ti n hành nh p CN (2) Th c hi n: Trình t ti n hành nh p CN (3) Khai thác: – Đàm phán ký h p ñ ng: – S n xu t: • T ch c đồn đàm phán • Đưa vào SX th c có k t lu n nghi m thu – Phê chu n: – Ti p thu, c i ti n, ñ i m i: • C a quan có th m quy n • Đ m b o ngu n tài & nhân l c có trình đ đ ti p thu, n m v ng & đ ng hóa CN đư c CG – T ch c th c hi n: • Ti p nh n thi t b , tài li u k thu t, ñào t o nhân l c, l p đ t… – Đánh giá CN: • Đánh giá tồn di n v CN đư c CG s d ng – Nghi m thu: • Th nghi m trang thi t b , hoàn ch nh quy trình CN, giám đ nh ch t lư ng SP, nghi m thu CN Kinh nghi m CGCN (1) Kinh nghi m CGCN (2) Thu n l i CGCN nư c PT: • Xu th m r ng h p tác & khuy n khích ngo i thương • Ti n b KH-CN • Các nư c tích lũy đư c nhi u kinh nghi m v CGCN • CGCN mang l i l i ích cho c bên Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng mơn Qu n lý Cơng ngh Khó khăn CGCN • Khách quan: nư c PT: – Trình ñ bên giao CN chênh l ch v i bên nh n – CN ki n th c nên k t qu CGCN có tính b t đ nh – Khác bi t ngơn ng văn hóa & kho ng cách trình đ • Bên giao: – Đ ng l i nhu n – Lo ng i v s h u b n quy n CN – Lo ng i bên nh n thành ñ i th c nh tranh – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Kinh nghi m CGCN (3) Khó khăn CGCN • Bên nh n: nư c ñang PT: – CSHT kinh t y u ko ñáp ng yêu c u k thu t c a CN CG – C u trúc h t ng CN (ñ c bi t l c R&D) y u kém, ko có kh đ ng hóa & làm ch CN nh p – Ph i ñ t cháy giai ño n phát tri n CN thúc ép ph i CNH-HĐH Th c t cho th y: sau 20 năm tăng cư ng CGCN, nư c ñang phát tri n nghèo trư c • “V n đ CGCN ph i ñ t m t qui ho ch chi n lư c g n v i sách ñ i m i CN M t nh ng nguyên nhân n l c c nh tranh c a n n kinh t y u t c ñ ĐMCN c a h u h t DN ch m Thái lan có t l s d ng CN cao 30%, Malaysia 51%, Singapore 73%, Vi t nam t l ch 2% th p…” (Th i báo Tài 1/11/2006) Y u t tác đ ng đ n thành cơng c a CGCN Bên giao Mơi trư ng Hình th c CG Cơng ngh Bên nh n Môi trư ng chung Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i nư c nh n • Tình hình tr : nh hư ng ñ n r i ro CGCN • H th ng hành chính, pháp lu t & th c thi pháp lu t: h th ng pháp lu t, quan hành pháp, tư pháp liên quan ñ n CGCN • V n ñ b o h quy n SHTT: ch ng vi c vi ph m HĐ & ngăn ng a h u qu • Tình hình kinh t : tính n đ nh, sách,… • Cơ s h t ng KH-CN & nhân l c KH-CN: nh hư ng vi c h p th , s d ng, thích nghi, c i ti n CN nh p • Chính sách CN & CGCN: đư c ho ch ñ nh & th c hi n ñ yñ Môi trư ng chung Môi trư ng Y u t thu c bên nh n – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) CGCN có hi u qu CGCN có hi u qu • M t CGCN đư c coi thành cơng n u bên nh n có đư c hi u bi t ñ y ñ s d ng có hi u qu CN • nư c phát tri n, CGCN qu c t g p ph i nhi u th t b i: ki m soát c a nư c ngồi gia tăng đ i v i h t ng s n xu t c a n n Kt qu c gia, gia tăng s d ng lư ng, v n ñ u tư b n, chi phí nh p linh ki n thay th , khơng có ti n b v l c cơng ngh t thân,… • ngun nhân b n lý gi i nh ng th t b i này: – Bên nh n CN thư ng ý tư ng c th v CN ñư c mua nh ng h qu c a vi c s d ng chúng – Các nư c phát tri n thư ng không quan tâm phát tri n h t ng cơng ngh đ a phương đ đ ng hóa nh ng cơng ngh nh p kh u CGCN có hi u qu CGCN có hi u qu • C n có m t chi n lư c ph i h p CGCN v i phát tri n k CN n i sinh • CGCN R&D ñ c l p c n ñư c xem m t ph n không tách r i c a trình ti n b CN Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng mơn Qu n lý Cơng ngh • M t s ngun t c đ CGCN có hi u qu – L a ch n CN ñ nh p kh u c n d a quan h gi a nhu c u ngu n l c kh d ng kh gia tăng l c c i ti n CN – Các CN nh p kh u c n ñư c áp d ng sau thích nghi chúng cho phù h p v i hồn c nh đ a phương – S a ch a, chép c i ti n CN c n ñư c ti n hành b i nhân l c ñ a phương – Các chuyên gia cao c p nư c ngồi đào t o phát tri n nhân l c ñ a phương – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Qu n lý • T p h p ho t đ ng có hư ng ñích / hư ng ñ i tư ng nh m ñ t ñư c m c tiêu ñã ñ nh VIII QU N LÝ CƠNG NGH • Qu n lý ph i h p ho t ñ ng cá nhân nh m thu ñư c hi u qu mà n u ñ t ng ngư i ho t ñ ng riêng l s khơng th đ t đư c • >90% th t b i SXKD thi u l c & kinh nghi m qu n lý => Ho t ñ ng CN c n ñư c qu n lý ñ mang l i hi u qu t i ưu ph m vi ngu n l c gi i h n S c n thi t ph i QLCN (1) Nh m khai thác m c, hi u qu CN: • Khơng ph i m i đ i m i cơng ngh ñ u mang l i l i ích cho xã h i • Tính hai m t c a CN: tích c c >< tiêu c c • S d ng CN sai m c đích, s d ng q m c c n thi t • QLCN nh m ch ng l i s l m d ng CN Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh S c n thi t ph i QLCN (2) Khai thác hi u qu ngu n l c CN ñ phát tri n ñ t nư c: • QLCN khâu y u c a nư c PT • LHQ: “s cung c p ti n b c & công ngh cho nư c ñang PT ñã ko mang l i s phát tri n Nguyên nhân nư c thi u l c QLCN” • UNDP+APCTT th c hi n “Chương trình Tăng cư ng Năng l c QLCN” – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) S c n thi t ph i QLCN (3) Hài hòa Phát tri n Kinh t + Xã h i: • Chính sách Phát tri n Kinh t b ng m i giá (kinh t th trư ng) => xem nh khía c nh xã h i • Chính sách Phát tri n Xã h i công b ng (kinh t k ho ch hóa t p trung) => trì tr kinh t • => Ph i h p hai sách: QLCN công c th c hi n thành cơng CNH-HĐH • Qu n tr cơng ngh ti n trình liên k t lĩnh v c khác nh m ho ch ñ nh, phát tri n, th c hi n, giám sát ki m soát l c cơng ngh đ hình thành th c thi m c tiêu chi n lư c c a t ch c S c n thi t ph i QLCN ( QLCN Qu n lý ti n b KHKT s : • Cơng c h tr quy t ñ nh cho lãnh ñ o doanh nghi p vi c ñ u tư phát tri n • Góp ph n đ m b o kh c nh tranh c a doanh nghi p • Là phương ti n ñáp ng th a ñáng l i ích c a ngư i SX ngư i tiêu dùng Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Cơng ngh ĩ mơ a) • C p qu c gia: Lĩnh v c ki n th c liên quan ñ n thi t l p & th c hi n sách v phát tri n & s d ng công ngh , v s tác ñ ng c a công ngh ñ i v i xã h i, t ch c, cá nhân môi trư ng, nh m thúc ñ y ñ i m i, t o tăng trư ng kinh t khuy n khích s d ng cơng ngh m t cách h p lý l i ích ngư i • “QLCN t p trung vào xây d ng sách đ t o u ki n cho ti n b KH-CN, tr ng ñ n tác ñ ng c a CN ñ ñ m b o s tăng trư ng KT b n v ng, ngăn ng a tác ñ ng x u c a CN có th gây cho ngư i môi trư ng t nhiên” – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) QLCN – Vi mô b) n ch t ña ngành c a QLCN C p doanh nghi p: M t lĩnh v c ña ngành liên quan ñ n ho ch đ nh, tri n khai hồn thi n l c công ngh nh m xây d ng & th c hi n m c tiêu chi n lư c & tác nghi p c a t ch c QLCN liên quan ñ n ki n th c lĩnh v c Khoa h c, K thu t tri th c qu n lý QLCN m t ph n quan tr ng qu n tr tồn b ho t đ ng kinh doanh c a DN, tác ñ ng ñ n ch c năng: KH T nhiên K thu t Qu n lý Công ngh T o & ñ i m i s n ph m: g m ho t ñ ng nghiên c u, tri n khai, thi t k , ch t o Phân ph i: g m marketing, bán hàng, d ch v khách hàng Qu n tr : g m qu n tr nhân l c, tài k tốn, thơng tin, pháp lý, mua s m, qu n tr chung Các ho t ñ ng h tr : g m m i quan h v i khách hàng & nhà cung c p, nhân s , thông tin Lý thuy t Kinh doanh Liên k t lĩnh v c Khoa h K thu t QLCN I ™ Sáng t o Công ngh Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i KH Xã h i Th c ti n S n xu t Vai trò c a QLCN Qu n tr Kinh doanh T o th nh vư ng – Bài gi ng môn Qu n lý Cơng ngh • QLCN ho t ñ ng thi t y u, ñ m b o ph i h p nh ng n l c c a t ch c qu c t , qu c gia bên tham gia vào trình nghiên c u, tri n khai ho c chuy n giao CN • QLCN bao quát t t c y u t có liên quan đ n h th ng sáng t o, thu nh n khai thác công ngh – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) Yêu c u ñ i v i QLCN Ph m vi c a QLCN (1) L ng ghép CN vào m c tiêu chi n lư c c a DN Ti p nh n/lo i b CN nhanh chóng & hi u qu Đánh giá CN hi u qu Hoàn thành CGCN m t cách t t nh t Gi m th i gian phát tri n SP m i Qu n tr vi c s d ng CN bên DN Thúc đ y tính hi u qu c a ñ i ngũ chuyên gia k thu t QLCN bao quát t t c y u t có liên quan ñ n h th ng sáng t o, thu nh n khai thác cơng ngh Sáu nhóm y u t c n qu n lý: Thách th c Tr M c tiêu phát tri n CN Tiêu chu n l a ch n CN Th i h n k ho ch phát tri n CN Các ràng bu c phát tri n CN Cơ ch phát tri n CN Ho t đ ng CN ng i • Quan h ngư c chi u gi a l c CN & giá c a s n ph m s ngành • Chu kỳ s ng c a s n ph m r t ng n • Chi phí ban ñ u cho marketing cao • Thay ñ i CN có th phá v chi n lư c s n ph m • Khó khăn đ nh giá s n ph m Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn) ... • Mơi trư ng QG: KT -CTr -XH i-KH c-CN Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Cơng ngh II MƠI TRƯ NG CƠNG NGH CƠ S H T NG CÔNG NGH – TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn)... Khoa h c Nhà Công ngh Rút ng n th i gian Phương ti n công c Trư ng Đ i h c Bách Khoa Hà N i – Bài gi ng môn Qu n lý Công ngh – Nhà Công ngh i Công ngh m Xã h i TS Đ ng Vũ Tùng (tungdv-fem@mail.hut.edu.vn)... nghiên c u - tri n khai Nhân l c KH-CN Chính sách KH-CN N n văn hóa CN qu c gia N n t ng tri th c v NC KH b n -> NC ng d ng -> -> Tri n khai th c nghi m -> Công ngh m i Tri th c KH n m nhà KH,