Quản lý
• Tập hợp các hoạt ñộng có hướng ñích / hướng
ñối tượng nhằm ñạt ñược mục tiêu ñã ñịnh • Quản lý phối hợp các hoạt ñộng cá nhân nhằm
thu ñược hiệu quả mà nếu ñể từng người hoạt
ñộng riêng lẻ sẽ không thểñạt ñược
• >90% thất bại trong SXKD là do thiếu năng lực & kinh nghiệm quản lý
=> Hoạt ñộng CN cần ñược quản lý ñể mang lại hiệu quả tối ưu trong phạm vi nguồn lực giới hạn
Sự cần thiết phải QLCN (1)
1. Nhằm khai thác ñúng mức, hiệu quả CN: • Không phải mọi ñổi mới công nghệñều mang
lại lợi ích cho xã hội • Tính hai mặt của CN: tích cực >< tiêu cực • Sử dụng CN sai mục ñích, sử dụng quá mức cần thiết • QLCN nhằm chống lại sự lạm dụng CN Sự cần thiết phải QLCN (2) 2. Khai thác hiệu quả các nguồn lực CN ñể phát triển ñất nước:
• QLCN là khâu yếu kém của các nước ñang PT • LHQ: “sự cung cấp tiền bạc & công nghệ cho
các nước ñang PT ñã ko mang lại sự phát triển. Nguyên nhân là các nước này thiếu năng lực QLCN”
• UNDP+APCTT thực hiện “Chương trình Tăng cường Năng lực QLCN”
Sự cần thiết phải QLCN (3)
3. Hài hòa Phát triển Kinh tế + Xã hội:
• Chính sách Phát triển Kinh tế bằng mọi giá (kinh tế thị trường) => xem nhẹ khía cạnh xã hội
• Chính sách Phát triển Xã hội công bằng (kinh tế kế hoạch hóa tập trung) => trì trệ trong kinh tế • => Phối hợp hai chính sách: QLCN là công cụ thực hiện thành công CNH-HĐH • Quản trị công nghệ là tiến trình liên kết các lĩnh vực khác nhau nhằm hoạch ñịnh, phát triển, thực hiện, giám sát và kiểm soát năng lực công nghệñể hình thành và thực thi các mục tiêu chiến lược của tổ chức.
Sự cần thiết phải QLCN (
4. Quản lý tiến bộ KHKT ở cơ sở:
• Công cụ hỗ trợ ra quyết ñịnh cho lãnh ñạo doanh nghiệp trong việc ñầu tư phát triển • Góp phần ñảm bảo khả năng cạnh tranh của
doanh nghiệp
• Là phương tiện ñáp ứng thỏa ñáng lợi ích của người SX và người tiêu dùng
QLCN ĩ mô
a) Cấp quốc gia:
• Lĩnh vực kiến thức liên quan ñến thiết lập & thực hiện các chính sách về phát triển & sử dụng công nghệ, về
sự tác ñộng của công nghệñối với xã hội, tổ chức, cá nhân và môi trường, nhằm thúc ñẩy ñổi mới, tạo tăng trưởng kinh tế và khuyến khích sử dụng công nghệ
một cách hợp lý vì lợi ích con người
• “QLCN tập trung vào xây dựng các chính sách ñể tạo
ñiều kiện cho tiến bộ KH-CN, chú trọng ñến tác ñộng của CN ñểñảm bảo sự tăng trưởng KT bền vững, ngăn ngừa tác ñộng xấu của CN có thể gây ra cho con người cũng như môi trường tự nhiên”.
QLCN – Vi mô
b) Cấp doanh nghiệp: Một lĩnh vực ña ngành liên quan ñến hoạch ñịnh, triển khai và hoàn thiện năng lực công ñến hoạch ñịnh, triển khai và hoàn thiện năng lực công nghệ nhằm xây dựng & thực hiện các mục tiêu chiến lược & tác nghiệp của tổ chức.
QLCN liên quan ñến kiến thức trong các lĩnh vực Khoa học, Kỹ thuật và các tri thức quản lý. QLCN là một phần quan trọng trong quản trị toàn bộ hoạt ñộng kinh doanh của DN, tác ñộng ñến các chức năng:
1. Tạo ra & ñổi mới sản phẩm: gồm các hoạt ñộng nghiên cứu, triển khai, thiết kế, chế tạo triển khai, thiết kế, chế tạo
2. Phân phối: gồm marketing, bán hàng, dịch vụ khách hàng3. Quản trị: gồm quản trị nhân lực, tài chính kế toán, thông tin, 3. Quản trị: gồm quản trị nhân lực, tài chính kế toán, thông tin,
pháp lý, mua sắm, quản trị chung
4. Các hoạt ñộng hỗ trợ: gồm mối quan hệ với khách hàng & nhà cung cấp, nhân sự, thông tin cung cấp, nhân sự, thông tin
ản chất ña ngành của QLCN KH Tự nhiên Kỹ thuật Lý thuyết Kinh doanh KH Xã hội Thực tiễn Sản xuất Quản lý Công nghệ Liên kết các lĩnh vực QLCN Khoa học1 Kỹ thuật Quản trị Kinh doanh Sáng tạo Công nghệ Tạo ra thịnh vượng Vai trò của QLCN • QLCN là hoạt ñộng thiết yếu, ñảm bảo phối hợp những nỗ lực của các tổ chức quốc tế, các quốc gia và các bên tham gia vào quá trình nghiên cứu, triển khai hoặc chuyển giao CN
• QLCN bao quát tất cả các yếu tố có liên quan ñến hệ thống sáng tạo, thu nhận và quan ñến hệ thống sáng tạo, thu nhận và khai thác công nghệ
Yêu cầu ñối với QLCN
1. Lồng ghép CN vào mục tiêu chiến lược của DN
2. Tiếp nhận/loại bỏ CN nhanh chóng & hiệu quả
hơn 3. Đánh giá CN hiệu quả hơn 4. Hoàn thành CGCN một cách tốt nhất 5. Giảm thời gian phát triển SP mới 6. Quản trị việc sử dụng CN bên trong DN 7. Thúc ñẩy tính hiệu quả của ñội ngũ chuyên gia kỹ thuật Phạm vi của QLCN (1)
QLCN bao quát tất cả các yếu tố có liên quan ñến hệ thống sáng tạo, thu nhận và khai thác công nghệ. Sáu nhóm yếu tố cần quản lý: 1. Mục tiêu phát triển CN 2. Tiêu chuẩn lựa chọn CN 3. Thời hạn kế hoạch phát triển CN 4. Các ràng buộc trong phát triển CN 5. Cơ chế phát triển CN 6. Hoạt ñộng CN Thách thức Trở ngại
• Quan hệ ngược chiều giữa năng lực CN & giá của sản phẩm trong 1 số ngành
• Chu kỳ sống của sản phẩm rất ngắn • Chi phí ban ñầu cho marketing cao
• Thay ñổi CN có thể phá vỡ chiến lược sản phẩm • Khó khăn trong ñịnh giá sản phẩm