Luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua thù lao tài chính tại công ty tnhh một thành viên tổng công ty xăng dầu quân đội

fBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG -THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI NGUYỄN THỊ ÚT TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG -THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI NGUYỄN THỊ ÚT TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã ngành: 8340404 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CÁN BỘ HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS VŨ THỊ ÁNH TUYẾT HÀ NỘI - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khác Các tài liệu trích dẫn đƣợc trích nguồn rõ ràng Tác giả luận văn Nguyễn Thị Út LỜI CẢM ƠN Trong q trình thực luận văn này, tơi nhận đƣợc giúp đỡ nhiệt tình từ quan, tổ chức cá nhân Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tập thể, cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ suốt q trình thực đề tài Trƣớc hết tơi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu trƣờng Đại học Lao động - Xã hội, Lãnh đạo Khoa tập thể giảng viên khoa Quản lý Nguồn nhân lực, ngƣời trang bị kiến thức cho suốt trình học tập nghiên cứu trƣờng Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Vũ Thị Ánh Tuyết ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn, giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thiện đề tài Tơi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến anh/chị, em Công ty TNHH MTV Tổng Công ty Xăng dầu Quân đội giúp đỡ thu thập thông tin tổng hợp số liệu suốt trình nghiên cứu hoàn thiện luận văn Do thời gian nghiên cứu kiến thức hạn chế, luận văn đƣợc hồn thiện khơng thể tránh khỏi sơ suất thiếu sót, tơi mong nhận đƣợc ý kiến thầy cô giáo bạn Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Út MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT I DANH MỤC CÁC BẢNG II DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ III LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Những đóng góp đề tài 10 Kết cấu luận văn 11 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 12 1.1 Một số khái niệm liên quan 12 1.1.1 Động lực 13 1.1.2 Động lực làm việc 12 1.1.3 Tạo động lực làm việc 13 1.1.4 Thù lao tài 16 1.1.5 Tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thông qua thù lao tài 19 1.2 Một số lý thuyết tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động 20 1.2.1 Học thuyết công John Stacy Adam 20 1.2.2 Học thuyết tăng cƣờng t ch cực B S inner 21 1.2.3 Học thuyết thứ bậc nhu cầu A Maslow 22 1.3 Nội dung tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động doanh nghiệp thông qua thù lao tài 23 1.3.1 Tạo động lực làm việc thông qua tiền lƣơng, tiền công 23 1.3.2 Tạo động lực làm việc thông qua tiền thƣởng 25 1.3.3 Tạo động lực làm việc thông qua phụ cấp lƣơng 26 1.3.4 Tạo động lực làm việc thông qua phúc lợi tài ch nh 26 1.4 Các tiêu chí đánh giá ết tạo động lực làm việc thơng qua thù lao tài 27 1.4.1 Sự hài l ng ngƣời lao động 27 1.4.2 Tính tích cực, chủ động, sáng tạo công việc ngƣời lao động 28 1.4.3 Ý thức chấp hành kỷ luật lao động 29 1.4.4 Mức độ gắn kết ngƣời lao động 30 1.4.5 Kết thực công việc, hiệu suất làm việc ngƣời lao động 30 1.5 Các yếu tố ảnh hƣởng đến tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thông qua thù lao tài 31 1.5.1 Các nhân tố thuộc môi trƣờng bên 31 1.5.2 Nhân tố thuộc cá nhân ngƣời lao động 32 1.5.3 Nhân tố thuộc Doanh nghiệp 33 1.6 Kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thơng qua thù lao tài số Công ty xăng dầu học kinh nghiệm cho Công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội 35 1.6.1 Kinh nghiệm tạo động lực thông qua thù lao lao động số Doanh nghiệp 35 1.6.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội 39 CHƢƠNG THỰC TRẠNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH MTV TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI 40 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội 40 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 40 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội 41 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội 44 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Tổng công ty xăng dầu Quân đội 47 2.2 Thực trạng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thông qua thù lao tài Cơng ty TNHH MTV Tổng công ty xăng dầu Quân đội 50 2.2.1 Tạo động lực làm việc thông qua tiền lƣơng, tiền công 50 2.2.2 Tạo động lực làm việc thông qua tiền thƣởng 57 2.2.3 Tạo động lực làm việc thông qua phụ cấp lƣơng 61 2.2.4 Tạo động lực làm việc thông qua phúc lợi tài ch nh 63 2.3 Đánh giá mức độ tạo động lực làm việc thông qua thù lao tài Cơng ty TNHH MTV Tổng cơng ty xăng dầu Quân đội 67 2.3.1 Sự hài l ng ngƣời lao động 67 2.3.2 Tính t ch cực, chủ động sáng tạo công việc ngƣời lao động 67 2.3.3 Ý thức chấp hành kỷ luật lao động 69 2.3.4 Mức độ gắn ết ngƣời lao động 69 2.3.5 Kết thực công việc, hiệu suất làm việc ngƣời lao động 70 2.4 Đánh giá chung tạo động lực cho ngƣời lao động thơng qua sách thù lao tài Công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội 71 2.4.1 Những kết đạt đƣợc 71 2.4.2 Tồn hạn chế 72 2.4.3 Nguyên nhân 74 CHƢƠNG GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH MTV TỔNG CƠNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI 77 3.1 Định hƣớng công ty phƣơng hƣớng tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội 77 3.1.1 Định hƣớng phát triển Công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội giai đoạn tới 77 3.1.2 Phƣơng hƣớng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội thông qua thù lao tài 78 3.2 Đề xuất giải pháp hồn thiện thù lao tài nhằm tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội 79 3.2.1 Hồn thiện sách tiền lƣơng 79 3.2.2 Hoàn thiện chế độ phụ cấp lƣơng 84 3.2.3 Hoàn thiện hình thức tiền thƣởng 84 3.2.4 Hồn thiện phúc lợi tài 89 3.3 Một số giải pháp khác 90 3.3.1 Xác định nhu cầu ngƣời lao động 90 3.3.2 Đề xuất xây dựng hệ thống đánh giá ết công việc rõ ràng để t nh lƣơng, thƣởng 92 3.3.3 Xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho ngƣời lao động 94 3.3.4 Tạo điều kiện cho ngƣời lao động hoàn thành nhiệm vụ 97 KẾT LUẬN 99 PHỤ LỤC 102 I DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT TẮT NGUYÊN NGHĨA BHXH Bảo hiểm xã hội CBCNV Cán công nhân viên ĐLLV Động lực làm việc NLĐ Ngƣời lao động NSLĐ Năng suất lao động TCLĐ Tổ chức lao động TĐLLV Tạo động lực làm việc TLTC Thù lao tài SXKD Sản xuất inh doanh II DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Số lƣợng chất lƣợng nguồn lao động năm 2021 47 Bảng 2.2 Quy mô, cấu nguồn nhân lực 48 Bảng 2.3 Tình hình tiền lƣơng nhân viên Công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội 54 Bảng 2.4 Đánh giá nhân viên Công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội t nh công hiệu ch nh sách tiền lƣơng 55 Bảng 2.5: Nhu cầu nhân viên Công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội 57 Bảng 2.6: Đánh giá nhân viên công tác hen thƣởng 60 Bảng 2.7: Quy chế phúc lợi Công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội 65 Bảng 2.8 Đánh giá thái độ hành vi nhân viên Công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội công việc 68 III DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Hình 1.1 Sự phân cấp nhu cầu A Maslow 23 Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức máy Công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội 44 Hình 2.2: Cơ cấu lao động theo phân cơng lao động 49 Hình 2.3: Cơ cấu lao động theo giới t nh 49 Hình 2.4 Tỷ lệ tối đa xếp loại cá nhân nhân viên Công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội 59 Hình 2.5 Mức độ đánh giá ngƣời lao động Công ty thông qua phụ cấp lƣơng 63 Hình 2.6 Mức độ hài l ng phúc lợi Công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội 66 Hình 2.7 Đánh giá hài l ng nhân viên với công việc 67 Hình 2.8 Số lƣợt vi phạm ỷ luật lao động giai đoạn 2019 - 2021 69 Hình 2.9 Kết hiệu cơng việc nhân viên 70 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong tất nguồn lực giúp doanh nghiệp tồn phát triển, nguồn nhân lực đƣợc coi yếu tố quan trọng định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Có thể khẳng định nguồn nhân lực linh hồn, tài sản quý giá doanh nghiệp Thực tế cho thấy hiệu suất làm việc nhân viên tổ chức phụ thuộc vào mức độ hài lòng họ công việc mà họ đảm nhận Mức độ hài lòng nhân viên đƣợc gắn liền với đãi ngộ dành cho nhân viên mức độ hài lịng cơng việc tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động (YAMOAH, 2014) Ngƣời lao động làm việc hiệu họ có động lực nhu cầu họ đƣợc thỏa mãn Thù lao lao động đƣợc cho giải pháp quan trọng giúp ngƣời lao động hài lòng thỏa mãn nhu cầu Thù lao lao động thỏa đáng đƣợc coi công cụ hiệu để tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động lĩnh vực Trong đó, thù lao tài ch nh nhƣ: lƣơng, thƣởng, phúc lợi tài ch nh, có tác động lâu dài tác động hiệu nhanh đến động lực làm việc so với khoản thù lao phi tài (Shujaat, 2013) Cũng theo qua điểm trên, tác giả (Shafiq, M & M Naseem, 2011) rằng: Mức lƣơng cao hoản phúc lợi tài khác thúc đẩy nhân viên nhiều so với yếu tố thù lao hác Đối với ngƣời lao động làm việc doanh nghiệp yếu tố thù lao tài thù lao ch nh đáng mà họ đƣợc hƣởng Thù lao tài ảnh hƣởng trực tiếp tới chất lƣợng sống, tới ý nguyện làm việc ngƣời lao động Thù lao tài ch nh có tác động lớn tới lao động, đặc biệt lao động Việt Nam nói chung với ngƣời lao động Công ty TNHH MTV Tổng công ty xăng dầu Quân đội nói riêng Trong bối cảnh chịu ảnh hƣởng đại dịch Covid-19 nhƣ Do đặc thù xăng dầu loại hàng hóa đặc biệt mang tính chiến lƣợc khơng thể thiếu liên quan mật thiết đến đời sống kinh tế xã hội, an ninh quốc gia Nhận thức đƣợc vai tr thù lao tài ch nh, Công ty TNHH MTV Tổng công ty xăng dầu Quân đội, thời gian qua Công ty TNHH MTV Tổng công ty xăng dầu Quân đội thực nhiều biện pháp tạo động lực cho ngƣời lao động nhằm mục đ ch nâng cao hiệu sử dụng nhân lực, biện pháp tạo động lực cho ngƣời lao động Tuy nhiên việc tạo động lực thông qua thù lao tài ch nh Công ty c n tồn số hạn chế định cần đƣợc nghiên cứu hắc phục Công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Công ty c n hạn chế, biện pháp tạo động lực chƣa thật tạo đƣợc hiệu mạnh, chƣa ch th ch tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn, với tất lý trên, tác giả lựa chọn đề tài: “Tạo động lực làm việc cho người lao động thơng qua thù lao tài Cơng ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội” để làm chủ đề nghiên cứu cho luận văn Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài 2.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu nước Trong năm gần đây, nhiều cơng trình nghiên cứu hoa học mang t nh chất chuyên sâu có liên quan đến tạo động lực thù lao tài ch nh, cụ thể: Dƣơng Thị Ánh Nguyệt (2011), với nghiên cứu “Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần FPT SOFTWARE” phần lý luận luận văn, tác giả tập trung phân t ch sở biện pháp tạo động lực Luận văn chƣa phân t ch đƣợc loại nhu cầu ngƣời lao động, giải pháp đƣa c n chung chung, phần giải pháp chủ yếu đƣa điểm hạn chế mà Công ty chƣa làm đƣợc Luận văn sử dụng phƣơng pháp điều tra mẫu để phân t ch đánh giá ngƣời lao động, nhiên lao động công ty lao động gián tiếp, đặc điểm lĩnh vực, ngành nghề Công ty cổ phần FPT SOFTWARE Luận văn đề đến biện pháp tạo động lực cho ngƣời lao động cho ngƣời lao động thông qua hình thức tạo động lực nói chung Nguyễn Xuân Minh Trƣờng (2018), nghiên cứu “Tạo động lực lao động Cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ” Tác giả nghiên cứu lý luận thực tiễn công tác tạo động lực Công ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ, đƣa giải pháp hồn thiện tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động để đội ngũ lao động đáp ứng yêu cầu công việc mục tiêu phát triển lâu dài cơng ty Bên cạnh đó, tác giả trình bày giải pháp giúp tăng suất lao động đảm bảo chất lƣợng, tiến độ công việc, xây dựng đời sống tinh thần, nâng cao tinh thần học hỏi, phát triển thân cán công nhân viên Công ty thông qua tiền lƣơng, thƣởng, … Lê Tiến Đạt - Bạch Hữu Phúc (2020), “Tạo động cho NLĐ - nghiên cứu điển hình Cơng ty TNHH Nhà hàng JW”, Tạp ch Công thƣơng tháng 9/2020 Thông qua việc kiểm định mơ hình hồi quy tác giả đƣa ết luận nhà quản lý Công ty nên quan tâm trƣớc hết đến mức tiền lƣơng bản, tổng mức thu nhập NLĐ Sự quan tâm lãnh đạo đời sống NLĐ, điều kiện làm việc quan hệ đồng nghiệp để TĐLLV cho NLĐ Khảo sát cho thấy, có 70% nhân viên cho rằng, thu nhập cao chế độ phúc lợi quan trọng Họ cần mức lƣơng đủ để đảm bảo sống mong muốn Cơng ty có chế độ phúc lợi tốt Hơn 80% nhân viên hài l ng với mơi trƣờng làm việc JW, số cịn lại đánh giá mơi trƣờng làm việc chƣa an tồn khơng gian làm việc bí bách, oi bức, khiến ngƣời mệt mỏi 79% số ngƣời đƣợc hỏi cho rằng, họ khơng nhận đƣợc phúc lợi ngồi tiền lƣơng 4 Trong hi đó, phúc lợi tiêu nhân viên ƣu tiên hàng đầu sau lƣơng Đây thông điệp quan trọng cho đội ngũ quản lý để cải tiến nâng cao chất lƣợng hoạt động sản xuất inh doanh Qua đó, tăng lƣơng phải èm với chế độ phúc lợi cho NLĐ Tác giả đƣa huyến nghị nhà quản lý cần xây dựng quy trình, quy chế làm việc rõ ràng để giúp NLĐ tránh đƣợc sai lầm đáng tiếc Về điều iện làm việc, nhà quản lý nên quan tâm đến sở vật chất, thiết bị nơi làm việc, yếu tố giúp NLĐ có hứng thú làm việc Áp lực cơng việc đƣợc ý Nếu áp lực công việc cao công việc nhàm chán gây chán nản công việc NLĐ Do vậy, công ty cần có chiến lƣợc inh doanh tốt để đảm bảo quỹ lƣơng đủ bù đắp gia tăng lạm phát Nguyễn Thị Hoài Thƣơng (2016), tạo động lực lao động công ty cổ phần Softtech, luận văn Thạc sĩ, Đại học Lao động - Xã hội Luận văn tiếp cận vấn đề chi tiết từ vai tr công tác TĐL doanh nghiệp Tác giả phân t ch đầy đủ hệ thống học thuyết TĐL Trong phần phân t ch nội dung tạo động lực làm việc tác giả tập trung vào hoạt động hữu Công ty có tác động đến TĐL Trong phải ể đến hoạt động tạo động lực làm việc thông qua tài ch nh phi tài ch nh Đối với phần giải pháp, tác giả đƣa phân t ch chi tiết đánh giá thực công việc, thực thay đổi biện pháp đánh giá cho trả lƣơng công hợp lý với quan điểm lãnh đạo Công ty vấn đề nghiên cứu từ đề xuất giải pháp Trần Kim Dung & Nguyễn Dƣơng Tƣờng Vy (2012), “Đo lường mức độ thỏa mãn với tiền lương”, Tạp ch Phát triển Kinh tế tháng năm 2012 Trƣờng đại học Kinh tế - Thành phố Hồ Ch Minh Nghiên cứu thực iểm định thang đo thỏa mãn với tiền lƣơng để xác định mức lƣơng hay chế, ch nh sách lƣơng, yếu tố ảnh hƣởng nhiều đến l ng trung thành nhân viên Nghiên cứu sử dụng mẫu 224 nhân viên có trình độ cao đẳng trở lên làm việc doanh nghiệp địa bàn Thành phố Hồ Ch Minh Kết cho thấy để đo lƣờng thỏa mãn tiền lƣơng điều iện Việt Nam với bốn thành phần: mức lƣơng, tăng lƣơng, phúc lợi, chế TLTC L ng trung thành nhân viên chịu ảnh hƣởng chế ch nh sách lƣơng mạnh chịu ảnh hƣởng mức lƣơng Nghiên cứu thảo luận nguyên nhân đƣa gợi ý giúp lãnh đạo doanh nghiệp nâng cao mức độ thỏa mãn tiền lƣơng l ng trung thành nhân viên điều iện giới hạn quỹ lƣơng Vũ Thu Uyên (2008) “Các giải pháp nhằm tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp nhà nước Hà Nội”, nghiên cứu tác giả giải pháp chung tác động đến động lực làm việc lao động nghiên cứu quản lý doanh nghiệp nhà nƣớc Nghiên cứu dừng lại giải pháp tạo động lực làm việc cho động quản lý quản lý doanh nghiệp nhà nƣớc Tất công trình nêu lên đƣợc sở lý luận chung công tác TĐL, tập trung phân t ch sâu thực trạng TĐLLV ngành doanh nghiệp cụ thể đƣa giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ doanh nghiệp cụ thể thông qua công cụ TĐL nhƣ tiền lƣơng, tiền thƣởng, phúc lợi,… Trong cơng trình có hƣớng nghiên cứu cách tiếp cận riêng Các đối tƣợng nghiên cứu đề tài hác nhau, thời gian, địa lý hác nên doanh nghiệp hông áp dụng giống đƣợc Đặc biệt Công ty TNHH MTV Tổng công ty xăng dầu Qn đội, nay, theo tơi đƣợc biết chƣa có đề tài nghiên cứu vấn đề TĐLLV cho NLĐ thơng qua TLTC Vì tơi hy vọng đề tài “Tạo động lực làm việc cho người lao động thơng qua thù lao tài Cơng ty TNHH MTV Tổng công ty xăng dầu Quân đội” mang lại giá trị ứng dụng công tác tạo động lực cho ngƣời lao động 2.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu nước ngồi Các nhà hoa học học giả dƣới góc độ nghiên cứu hác đƣa nhận định quan điểm hác TĐLLV theo cách tiếp cận cách nhìn họ Một cơng nhân có nhiều làm việc với tiềm hài l ng với mức lƣơng mà iếm đƣợc Một ngƣời iếm đƣợc mức lƣơng cao cảm thấy có động lực để làm tốt cơng việc, muốn làm hài l ng chủ nhân để giữ đƣợc vị tr Mức lƣơng anh mang lại cho anh cảm giác an toàn, cho phép anh cảm thấy đƣợc hoàn thành mang lại cho anh thứ hạng cao mà anh th ch Một ngƣời sẵn sàng làm thêm văn ph ng cảm thấy phần thƣởng tài ch nh đánh đổi công Theo Zeynep Ton, giáo sƣ Trƣờng Quản lý MIT Sloan, đƣợc Atlantic vấn, nghiên cứu nhân viên hài l ng với mức lƣơng làm việc hiệu có động lực hơn, lƣơng hông phải yếu tố Khi công ty hông trả lƣơng cao cho nhân viên mình, tinh thần văn ph ng nói chung thấp Nhiều cơng nhân cần phải làm công việc thứ hai để iếm sống, điều hiến họ mệt mỏi, làm việc sức bực bội Tỷ lệ hiệu suất thƣờng thấp, NLĐ cảm thấy có t động lực để vƣợt tiêu chuẩn tỷ lệ nghỉ việc có xu hƣớng cao Doanh thu nhân viên công ty thƣờng thấp, ngƣời hơng muốn làm việc cho công ty trả lƣơng thấp tiêu chuẩn ngành Judge đồng nghiệp (2010) thực phân t ch tổng hợp, xem xét số tiền lớn nghiên cứu tiền lƣơng mối tƣơng quan với hài l ng cơng việc Những họ phát mức lƣơng liên quan chút đến hài l ng công việc mức trả lƣơng cao hông thiết dẫn đến hài l ng công việc Ngoài ra, Williams, Mc Daniel Nguyen (2006) nhận thấy hài l ng mức lƣơng có chút ảnh hƣởng đến hiệu hoạt động, đặt câu hỏi mức độ phù hợp hiệu việc trả lƣơng chƣơng trình hiệu suất nói chung Ảnh hƣởng chi trả cho hiệu suất động lực nhân viên đƣợc nghiên cứu Marsden Richardson (1994) đƣợc phát có tác dụng thúc đẩy thúc đẩy Vậy công ty lại bận tâm đến chƣơng trình trả lƣơng hơng đủ làm tăng hài l ng, động lực hiệu suất nhân viên? Tóm lại: Mặc dù có nhiều nghiên cứu trƣớc bàn vấn đề TĐLLV cho NLĐ liên quan đến tiền lƣơng với nhiều ý tƣởng hay ế thừa Tuy nhiên, phần nghiên cứu đƣợc viết từ cách há lâu nƣớc nên đƣợc viết bối cảnh tƣơng đối hác biệt so với điều iện Việt Nam Mặt hác, nghiên cứu trƣớc dựa vào phân t ch số liệu, đánh giá thực trạng doanh nghiệp nhằm đƣa giải pháp tác động đến việc TĐLLV cho NLĐ mà chƣa hình thành quy trình nghiên cứu tổng quát Thực tế, môi trƣờng inh tế hội nhập ngày sâu rộng nay, với phát triển biến động hông ngừng môi trƣờng inh doanh nói chung sƣ cạnh tranh ngày mạnh mẽ nguồn lao động nói riêng việc nghiên cứu vấn đề TĐLLV cho NLĐ công ty cách hệ thống quy trình cụ thể, trực quan cách tiếp cận mới, cách thức giúp nhà quản lý công ty dễ dàng TĐLLV cho NLĐ doanh nghiệp Quy trình hóa TĐLLV cho NLĐ qua TLTC hƣớng tiếp cận phù hợp với thực tế Do vậy, nghiên cứu tác giả vừa mang t nh ế thừa vừa mang t nh nghiên cứu mới, hông trùng lặp 8 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu Đề xuất số giải pháp tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thông qua thù lao tài ch nh công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Hệ thống hóa sở lý luận tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thơng qua thù lao tài chính; Phân t ch, đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thông qua thù lao tài ch nh Công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội; Từ đó, mặt đạt đƣợc, điểm c n hạn chế nguyên nhân hạn chế tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thơng qua thù lao tài chính; Đề xuất giải pháp, huyến nghị hồn thiện thù lao tài từ tạo đƣợc động lực làm việc cho ngƣời lao động công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thông qua thù lao tài doanh nghiệp 4.2 Phạm vi nghiên cứu Về hông gian: Công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội Về thời gian: Từ năm 2019 đến năm 2021 Phƣơng pháp nghiên cứu Để đạt đƣợc mục tiêu trên, tác giả sử dụng ết hợp phƣơng pháp nghiên cứu định t nh nghiên cứu định lƣợng 5.1 Phương pháp định tính Nghiên cứu bàn: để có nguồn số liệu phục vụ cho đề tài nghiên cứu, tác giả tiến hành thu thập thơng tin có sẵn về: Các báo cáo nghiên cứu liên quan đến ảnh hƣởng thù lao tài ch nh đến động lực làm việc ngƣời lao động, tài liệu đƣợc xuất Tổng cục thống ê, Phân t ch sâu từ số liệu ... MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội 39 CHƢƠNG THỰC TRẠNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH MTV TỔNG CƠNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI... trạng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thơng qua thù lao tài Công ty TNHH MTV Tổng công ty xăng dầu Quân đội 50 2.2.1 Tạo động lực làm việc thông qua tiền lƣơng, tiền công. .. pháp tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thông qua thù lao tài ch nh công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Hệ thống hóa sở lý luận tạo động lực làm việc cho