BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI PHẠM THỊ MINH DIỆP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI TẬP ĐOÀN THANG MÁY T[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI PHẠM THỊ MINH DIỆP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI TẬP ĐỒN THANG MÁY THIẾT BỊ THĂNG LONG (TLE) LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI PHẠM THỊ MINH DIỆP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI TẬP ĐỒN THANG MÁY THIẾT BỊ THĂNG LONG (TLE) Chuyên ngành : Quản trị nhân lực Mã số : 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ MINH HÒA HÀ NỘI - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình khác Các tài liệu trích dẫn đƣợc trích nguồn rõ ràng Tác giả luận văn Phạm Thị Minh Diệp LỜI CẢM ƠN Trong thời gian nghiên cứu thực luận văn này, tơi nhận đƣợc giúp đỡ nhiệt tình từ quan, tổ chức cá nhân Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc lòng biết ơn chân thành đến tập thể, cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình thực đề tài Trƣớc hết xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu trƣờng Đại học Lao động – Xã hội, Tập thể giảng viên Khoa Quản lý Nguồn nhân lực, ngƣời trang bị kiến thức cho tơi suốt q trình học tập nghiên cứu trƣờng Với lòng biết ơn chân thành sâu sắc nhất, xin trân trọng cảm ơn TS Nguyễn Thị Minh Hòa ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn, giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thiện đề tài Tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến anh/chị, em Tập đoàn Thang máy thiết bị Thăng Long giúp đỡ thu thập thông tin tổng hợp số liệu suốt trình nghiên cứu hồn thiện luận văn Do thời gian nghiên cứu kiến thức hạn chế, luận văn đƣợc hồn thiện khơng thể tránh khỏi sơ suất thiếu sót, tơi mong nhận đƣợc ý kiến thầy cô giáo bạn Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Tác giả luận văn Phạm Thị Minh Diệp MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT I DANH MỤC CÁC BẢNG II DANH MỤC HÌNH IV LỜI MỞ ĐẦU 1.1 Một số khái niệm liên quan 1.1.1 Khái niệm động lực 1.1.2 Khái niệm tạo động lực lao động doanh nghiệp 1.1.3 Khái niệm thù lao 10 1.1.4 Khái niệm thù lao tài ch nh 15 1.1.5 Khái niệm tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thông qua thù lao tài ch nh 15 1.2 Tổng quan số học thuyết tạo động lực 16 1.2.1 Học thuyết hai nhóm yếu tố Herzberg 16 1.2.2 Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom 17 1.2.3 Học thuyết thứ bậc nhu cầu A Maslow 18 1.2.4 Học thuyết công Stacy Adams 19 1.3 Các yêu cầu mục tiêu tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thông qua thù lao tài ch nh 21 1.3.1 Các yêu cầu thù lao tài việc tạo động lực làm việc 21 1.3.2 Mục tiêu tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thơng qua thù lao tài doanh nghiệp 23 1.4 Tạo động lực làm việc thông qua thù lao tài 24 1.4.1 Tạo động lực làm việc thông qua tiền lƣơng, tiền công 24 1.4.2 Tạo động lực làm việc thông qua tiền thƣởng 26 1.4.3 Tạo động lực làm việc thông qua phụ cấp lƣơng 28 1.4.4 Tạo động lực làm việc thông qua phúc lợi tài ch nh 28 1.5 Các tiêu ch đánh giá ết tạo động lực làm việc thông qua thù lao tài 29 1.5.1 Sự nỗ lực làm việc ngƣời lao động 29 1.5.2 T nh t ch cực, chủ động, sáng tạo công việc ngƣời lao động 29 1.5.3 Ý thức chấp hành kỷ luật lao động 31 1.5.4 Mức độ gắn kết ngƣời lao động 31 1.5.5 Kết thực công việc, hiệu suất làm việc ngƣời lao động 31 1.6 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tạo động lực lao động thông qua th lao tài ch nh 32 1.6.1 Các nhân tố thuộc môi trƣờng bên 32 1.6.2 Các nhân tố thuộc môi trƣờng bên 34 1.7 Kinh nghiệm tạo động lực lao động thông qua th lao tài ch nh số doanh nghiệp học cho Tập đoànThang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) .35 1.7.1 Kinh nghiệm tạo động lực làm việc thông qua thù lao tài ch nh số doanh nghiệp .36 1.7.2 Bài học cho Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) 39 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI TẬP ĐỒN THANG MÁY THIẾT BỊ THĂNG LONG (TLE) 40 2.1 Khái quát chung Tập đoàn thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) 40 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) 40 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Tập đoàn thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) 43 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tập đoàn thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) 45 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực Tập đoàn thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) 46 2.2 Phân t ch thực trạng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thông qua th lao tài ch nh Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) 48 2.2.1 Thực trạng tạo động lực làm việc thông qua tiền lƣơng, tiền công 48 2.2.2 Thực trạng tạo động lực làm việc thông qua tiền thƣởng 54 2.2.3 Thực trạng tạo động lực làm việc thông qua phụ cấp lƣơng 58 2.2.4 Thực trạng tạo động lực làm việc thông qua phúc lợi tài ch nh 59 2.3 Đánh giá mức độ tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) 62 2.3.1 Sự nỗ lực làm việc ngƣời lao động 62 2.3.2 Ý thức chấp hành kỷ luật lao động 64 2.3.3 Mức độ gắn kết ngƣời lao động 64 2.3.4 Kết thực công việc, hiệu suất làm việc ngƣời lao động 65 2.4.1 Các yếu tố thuộc môi trƣờng bên 66 2.4.2 Các yếu tố thuộc mơi trƣờng bên ngồi 69 2.5 Đánh giá chung 70 2.5.1 Những mặt đạt đƣợc 70 2.5.2 Những hạn chế tồn tại: 74 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế 76 CHƢƠNG 3: ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI TẬP ĐỒN THANG MÁY THIẾT BỊ THĂNG LONG (TLE) 77 3.1 Định hƣớng phát triển công ty thời gian tới 77 3.1.1 Mục tiêu tạo động lực lao động Tập đoàn Thang máy thiết bị Thăng Long (TLE) 78 3.1.2 Định hƣớng tạo động lực lao động 79 3.2 Một số giải pháp tạo động lực lao động thông qua th lao tài ch nh Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) 80 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện tiền lƣơng, tiền công 80 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện huyến h ch tài ch nh 88 3.2.3 Giải pháp phúc lợi 93 3.2.4 Một số giải pháp khác 94 KẾT LUẬN 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC I DANH MỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tiếng Việt ILO Tổ chức Lao động Quốc tế KD Kinh doanh KK Khuyến khích NLĐ Ngƣời lao động TBC Trung bình cộng TĐLLV Tạo động lực làm việc TL Tiền lƣơng TLTC Thù lao tài TM Thƣơng mại TNHH Trách nhiệm hữu hạn II DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Mức lƣơng, thƣởng cán bộ, công nhân viên FPT tháng 1/2021 37 Bảng 2.1 Kết hoạt động inh doanh Tập đoàn thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) 45 Bảng 2.2 Tình hình nguồn nhân lực Tập đoàn thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) 47 Bảng 2.3 Tình hình mức lƣơng Tập đồnThang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) mức lƣơng chi nhánh 50 Bảng 2.4 Tình hình mức lƣơng Tập đồnThang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) lao động trực tiếp gián tiếp 51 Bảng 2.5 Kết hảo sát ý iến ngƣời lao động Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) tiền lƣơng 53 Bảng 2.6 Kết hảo sát ý iến ngƣời lao động Tập đoànThang máy Thiết bị Thăng Long nhân tố huyến h ch tài ch nh 57 Bảng 2.7 Các hoản chi phúc lợi tập đoàn 60 Bảng 2.8 Kết hảo sát ý iến ngƣời lao động Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long nhân tố Phúc lợi 61 Hình 2.12: Số lƣợng sáng iến cải tiến qua năm từ năm 2019 đến năm 2021 62 Bảng 2.9: Khảo sát mức độ đóng góp ngƣời lao động Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) 63 Bảng 2.11: Số lao động tự ý bỏ việc qua năm 65 Hình 2.13: Doanh thu trung bình ngƣời lao động từ năm 2019 đến năm 2021 66 Bảng 2.12 Doanh thu lợi nhuận Tập đoàn giai đoạn 2019-2021 68 III Bảng 2.13 Đặc điểm nguồn nhân lực Tập đoàn giai đoạn 2019-2021 69 Bảng 4.1 Đề xuất cách t nh lƣơng Tập đoàn 85 Bảng 4.2 Đề xuất tiêu ch mức xét hen thƣởng Tập đoàn 92 Bảng 4.3 Đề xuất tiêu ch mức xét hen thƣởng cho cán quản lý 93 IV DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Sự phân cấp nhu cầu A Maslow 19 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy Tập đoàn thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) 43 Hình 2 Tình hình mức lƣơng Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) 50 Hình 2.3 Tình hình mức lƣơng Tập đoànThang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) lao động trực tiếp gián tiếp 52 Hình 2.4 Tình hình thƣởng Tập đồnThang máy Thiết bị Thăng Long 55 Hình 2.5: Số lƣợng sáng kiến cải tiến qua năm từ năm 2019 đến năm 2021 .62 Hình 2.6: Doanh thu trung bình ngƣời lao động từ năm 2019 đến năm 2021 66 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hội nhập kinh tế quốc tế bối cảnh toàn cầu hóa trở thành xu chi phối phát triển kinh tế - xã hội quốc gia quan hệ quốc tế, bắt nguồn từ quy luật phát triển lực lƣợng sản xuất phân công lao động quốc tế Việt Nam hơng nằm ngồi quy luật Trong xu khu vực hóa, tồn cầu hóa kinh tế giới nhƣ nay, cạnh tranh vô gay gắt liệt Con ngƣời nhân tố quan trọng định thành công doanh nghiệp Họ ngƣời tham gia vào trình sản xuất, trực tiếp tạo sản phẩm Khai thác tốt, sử dụng hiệu nguồn lực ngƣời yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp đứng vững cạnh tranh hội nhập Do đó, vấn đề lớn đặt cho doanh nghiệp làm để để khai thác tối đa hiệu nguồn nhân lực? Đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp q trình có tác động ảnh hƣởng to lớn hiệu làm việc cá nhân doanh nghiệp mang yếu tố định mục tiêu doanh nghiệp có đạt đƣợc hay không Với Việt Nam – nƣớc phát triển, thu nhập ngƣời lao động phần lớn chƣa cao, đời sống ngƣời lao động mức trung bình, thấp tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thông qua thù lao tài ch nh đƣợc xem việc làm cần thiết, quan trọng, kích thích tinh thần, động thúc đẩy nhân viên làm việc với hiệu cao Tiền thƣởng, tiền lƣơng, cổ phần, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi,… công cụ quan trọng Tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thơng qua thù lao tài thực cần thiết giúp nhà quản trị thu hút nhân tài ngồi nƣớc, trì đội ngũ lao động có tay nghề, trình độ cao, làm cho ngƣời lao động gắn bó với doanh nghiệp, giúp nhà quản trị thực đạt đƣợc mục tiêu đặt Nhận biết đƣợc cần thiết vấn đề tạo động lực cho cho ngƣời lao động, năm qua, Tập đoànThang máy Thiết bị Thăng Long thực biện pháp tạo động lực lao động kích thích vật chất thơng qua hệ thống lƣơng, thƣởng, phúc lợi xã hội… Tuy nhiên, công tác tạo động lực lao động Tập đoànThang máy Thiết bị Thăng Long cịn hạn chế, biện pháp kích thích chƣa thật tạo đƣợc hiệu mạnh, biện pháp tạo động lực chƣa thật tạo đƣợc hiệu mạnh, chƣa ch th ch tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Trên sở nhận thức đó, c ng q trình làm việc Tập đoànThang máy Thăng Long, dƣới định hƣớng, hƣớng dẫn tận tình Tiến sĩ Nguyễn Thị Minh Hòa, tác giả lựa chọn đề tài “Tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua thù lao tài Tập đồn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) ” làm luận văn thạc sĩ Quản trị nhân lực Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Vấn đề tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động, có tạo động lực làm việc thơng qua thù lao tài chính, nhằm nâng cao chất lƣợng công việc thu hút quan tâm nhiều nhà nghiên cứu, đƣợc thể qua số nghiên cứu sau: Business Edge (2006) “Tạo động lực làm việc – Phải tiền?” cho thấy, tiền công cụ tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động, nhƣng quan trọng cách thức sử dụng tiền nhƣ cho hiệu quả, cịn nhiều cơng cụ khác tiền Xuất phát từ thực tiễn, nhiều nhà lãnh đạo, quản lý phải tự đặt câu hỏi hi tăng lƣơng mà nhân rời bỏ tổ chức, ngƣời lao động làm hết mà khơng hết việc Tiền công cụ tạo động lực với đối tƣợng này, nhƣng lại khơng phải nhân tố kích thích ngƣời khác làm việc Nhà quản lý cần xác định mục tiêu làm việc NLĐ để tìm cơng cụ kích thích phù hợp Cuốn sách “Giữ chân nhân viên cách nào”, tác giả Vƣơng Minh Kiệt (2005) đƣa số giải pháp giúp cho tổ chức giữ chân nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức Vũ Thu Uyên, luận án tiến sỹ, Đại học Kinh tế Quốc dân (2008) “Các giải pháp nhằm tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp nhà nước Hà Nội” Trần Kim Dung – Nguyễn Dƣơng Tƣờng Vy (2012), “Đo lƣờng mức độ thỏa mãn với tiền lƣơng”, Tạp ch Phát triển Kinh tế tháng năm 2012 Trƣờng đại học Kinh tế - Thành phố Hồ Ch Minh Nghiên cứu thực iểm định thang đo thỏa mãn với tiền lƣơng để xác định mức lƣơng hay chế, ch nh sách lƣơng, yếu tố ảnh hƣởng nhiều đến lòng trung thành nhân viên Nghiên cứu sử dụng mẫu 224 nhân viên có trình độ cao đẳng trở lên làm việc doanh nghiệp địa bàn Thành phố Hồ Ch Minh Kết cho thấy để đo lƣờng thỏa mãn tiền lƣơng điều iện Việt Nam với bốn thành phần: mức lƣơng, tăng lƣơng, phúc lợi, chế CSTL Lòng trung thành nhân viên chịu ảnh hƣởng chế ch nh sách lƣơng mạnh chịu ảnh hƣởng mức lƣơng Nghiên cứu thảo luận nguyên nhân đƣa gợi ý giúp lãnh đạo doanh nghiệp nâng cao mức độ thỏa mãn tiền lƣơng lòng trung thành nhân viên điều iện giới hạn quỹ lƣơng Nguyễn Thị Hoài Thƣơng (2016), tạo động lực lao động công ty cổ phần Softtech, luận văn Thạc sĩ, Đại học Lao động - Xã hội Luận văn tiếp cận vấn đề chi tiết từ vai trị cơng tác TĐL doanh nghiệp Tác giả phân t ch đầy đủ hệ thống học thuyết TĐL Trong phần phân tích nội dung tạo động lực làm việc tác giả tập trung vào hoạt động hữu Cơng ty có tác động đến TĐL Lê Tiến Đạt - Bạch Hữu Phúc (2020), “Tạo động cho NLĐ - nghiên cứu điển hình Cơng ty TNHH Nhà hàng JW”, Tạp ch Công thƣơng tháng 9/2020 Thông qua việc kiểm định mơ hình hồi quy tác giả đƣa ết luận nhà quản lý Công ty nên quan tâm trƣớc hết đến mức tiền lƣơng bản, tổng mức thu nhập NLĐ Sự quan tâm lãnh đạo đời sống NLĐ, điều kiện làm việc quan hệ đồng nghiệp để TĐLLV cho NLĐ Khảo sát cho thấy, có 70% nhân viên cho rằng, thu nhập cao chế độ phúc lợi quan trọng Họ cần mức lƣơng đủ để đảm bảo sống mong muốn Công ty có chế độ phúc lợi tốt Hơn 80% nhân viên hài lịng với mơi trƣờng làm việc JW, số cịn lại đánh giá mơi trƣờng làm việc chƣa an tồn hơng gian làm việc bí bách, oi bức, khiến ngƣời mệt mỏi 79% số ngƣời đƣợc hỏi cho rằng, họ không nhận đƣợc phúc lợi ngồi tiền lƣơng 4 Tất cơng trình nêu lên đƣợc sở lý luận chung cơng tác TĐL, tập trung phân tích sâu thực trạng TĐLLV ngành doanh nghiệp cụ thể đƣa giải pháp hồn thiện cơng tác TĐLLĐ cho NLĐ doanh nghiệp cụ thể thông qua công cụ TĐL nhƣ tiền lƣơng, tiền thƣởng, phúc lợi, … Trong cơng trình có hƣớng nghiên cứu cách tiếp cận riêng Các đối tƣợng nghiên cứu đề tài khác nhau, thời gian, địa lý khác nên doanh nghiệp không áp dụng giống đƣợc Đặc biệt Vietcombank Hoàn Kiếm, nay, theo tơi đƣợc biết chƣa có đề tài nghiên cứu vấn đề TĐLLV cho NLĐ thông qua tiền lƣơng Bên cạnh cơng trình nghiên cứu nƣớc, nhà khoa học học giả nƣớc ngồi dƣới góc độ nghiên cứu hác đƣa nhận định quan điểm khác TĐLLV theo cách tiếp cận cách nhìn họ Một cơng nhân có nhiều khả làm việc với tiềm hài lịng với mức lƣơng mà iếm đƣợc Một ngƣời kiếm đƣợc mức lƣơng cao cảm thấy có động lực để làm tốt cơng việc, muốn làm hài lịng chủ nhân để giữ đƣợc vị trí Mức lƣơng anh mang lại cho anh cảm giác an toàn, cho phép anh cảm thấy đƣợc hoàn thành mang lại cho anh thứ hạng cao mà anh thích Một ngƣời sẵn sàng làm thêm văn phịng cảm thấy phần thƣởng tài đánh đổi cơng Theo Zeynep Ton, giáo sƣ Trƣờng Quản lý MIT Sloan, đƣợc Atlantic vấn, nghiên cứu nhân viên hài lòng với mức lƣơng làm việc hiệu có động lực hơn, mặc d lƣơng hông phải yếu tố Khi công ty không trả lƣơng cao cho nhân viên mình, tinh thần văn phịng nói chung thấp Nhiều cơng nhân cần phải làm công việc thứ hai để kiếm sống, điều khiến họ mệt mỏi, làm việc sức bực bội Tỷ lệ hiệu suất thƣờng thấp, NLĐ cảm thấy có t động lực để vƣợt tiêu chuẩn tỷ lệ nghỉ việc có xu hƣớng cao Doanh thu nhân viên công ty thƣờng thấp, ngƣời khơng muốn làm việc cho công ty trả lƣơng thấp tiêu chuẩn ngành Trong báo CNN Money, nhân viên Costco chia sẻ rằng: “Anh ta lại làm việc cơng ty nhiều năm mức lƣơng lợi ch tƣơng xứng mà nhận đƣợc” Judge đồng nghiệp (2010) thực phân tích tổng hợp, xem xét số tiền lớn nghiên cứu tiền lƣơng mối tƣơng quan với hài lịng cơng việc Những họ phát mức lƣơng liên quan chút đến hài lòng công việc mức trả lƣơng cao hông thiết dẫn đến hài lịng cơng việc Ngồi ra, Williams, Mc Daniel Nguyen (2006) nhận thấy hài lịng mức lƣơng có chút ảnh hƣởng đến hiệu hoạt động, đặt câu hỏi mức độ phù hợp hiệu việc trả lƣơng chƣơng trình hiệu suất nói chung Ảnh hƣởng chi trả cho hiệu suất động lực nhân viên đƣợc nghiên cứu Marsden Richardson (1994) đƣợc phát có tác dụng thúc đẩy thúc đẩy Vậy công ty lại bận tâm đến chƣơng trình trả lƣơng hơng đủ làm tăng hài lòng, động lực hiệu suất nhân viên? Tóm lại: Mặc d có nhiều nghiên cứu trƣớc bàn vấn đề “TĐLLV cho NLĐ liên quan đến tiền lƣơng” với nhiều ý tƣởng hay kế thừa Tuy nhiên, phần nghiên cứu đƣợc viết từ cách há lâu nƣớc nên đƣợc viết bối cảnh tƣơng đối khác biệt so với điều kiện Việt Nam Mặt khác, nghiên cứu trƣớc dựa vào phân tích số liệu, đánh giá thực trạng doanh nghiệp nhằm đƣa giải pháp tác động đến việc TĐLLV cho NLĐ mà chƣa hình thành quy trình nghiên cứu tổng quát Thực tế, môi trƣờng kinh tế hội nhập ngày sâu rộng nay, với phát triển biến động khơng ngừng mơi trƣờng inh doanh nói chung sƣ cạnh tranh ngày mạnh mẽ nguồn lao động nói riêng việc nghiên cứu vấn đề TĐLLV cho NLĐ công ty cách hệ thống quy trình cụ thể, trực quan cách tiếp cận mới, cách thức giúp nhà quản lý công ty dễ dàng TĐLLV cho NLĐ doanh nghiệp M c đ ch nhiệ v nghiên cứu c đ ch nghi n c u 3.1 Đề xuất giải pháp nhằm tăng cƣờng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thông qua th lao tài Tập đồnThang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) 3.2 hiệ v nghi n c u Hệ thống hóa sở lý luận tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thông qua đãi ngộ tài ch nh doanh nghiệp Phân t ch thực trạng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thơng qua th lao tài Tập đồn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) Đề xuất giải pháp tăng cƣờng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thơng qua th lao tài Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) Đối t ng phạ vi nghiên cứu i tư ng nghi n c u 4.1 Tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thông qua thù lao tài ch nh Tập đoànThang máy Thiết bị Thăng Long hạ vi nghi n c u Phạm vi không gian: Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) Phạm vi thời gian: 2019-2021 Ph ng ph p nghiên cứu Luận văn sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu sau: Ph ng ph p ph n t ch tài liệu: - Tìm hiểu, tổng hợp cơng trình nghiên cứu có liên quan đến lý thuyết chung tạo động lực làm việc thông qua th lao tài ch nh cho ngƣời lao động doanh nghiệp - Thu thập thông tin tài liệu liên quan đến tạo động lực làm việc thông qua thù lao tài ch nh cho ngƣời lao động Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long Các tài liệu đƣợc tổng hợp, phân tích so sánh nhằm tìm ƣu điểm, hạn chế sách thù lao tài tạo động lực làm việc - Phƣơng pháp phân t ch để phân t ch tạo động lực lao động thông qua th lao tài ch nh, nội dung tạo động lực lao động thông qua th lao tài ch nh, nhân tố ảnh hƣởng đến tạo động lực giải pháp tạo động lực lao động thông qua th lao tài ch nh Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) Ph ng ph p điều tra hội học Sử dụng bảng hỏi để đánh giá mức độ tạo động lực làm việc thông qua thù lao tài ch nh (lƣơng, thƣởng, phụ cấp, phúc lợi,…) cho ngƣời lao động Đối tƣợng điều tra: ngƣời lao động làm việc Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) - Số lƣợng: số phiếu phát 120 mẫu phiếu, hảo sát 60 lao động phòng ban, 60 lao động cơng trình Cơng ty Số phiếu thu về, số phiếu hợp lệ - Địa điểm khảo sát: văn phòng ch nh dự án công ty - Cách thức tiến hành điều tra: ngẫu nhiên - Xử lý phiếu thu hồi đƣợc: thông tin số liệu sơ cấp đƣợc nhập, thống ê, xử lý số liệu máy t nh ứng dụng MS Excel Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn đƣợc kết cấu gồm chƣơng: Chương 1: Cơ sở lý luận tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua thù lao tài doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua thù lao tài Tập đồn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện thù lao tài nhằm thúc đẩy động lực làm việc cho người lao động Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) 8 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan 1.1.1 Khái niệ động lực Trong giai đoan nguồn nhân lực tổ chức đóng vai trị quan trọng, nhân tố định nên thành bại kinh doanh tổ chức Vấn đề tạo động lực lao động nội dung quan trọng công tác quản trị nhân doanh nghiệp, thúc đẩy ngƣời lao động hăng say làm việc nâng cao suất lao động Có nhiều quan niệm khác động lực lao động nhƣng có điểm chung Hoặc theo quan điểm Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân (2013) “Động lực lao động khao khát, tự nguyện ngƣời lao động để tăng cƣờng nỗ lực nhằm hƣớng tới mục tiêu, kết đó.” [13,26] Một quan điểm khác Bùi Anh Tuấn & Phạm Thúy Hƣơng (2013) “Động lực lao động nhân tố bên ch th ch ngƣời tích cực làm việc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu cao Biểu động lực sẵn sàng, nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt đƣợc mục tiêu tổ chức nhƣ thân ngƣời lao động” [14,16] Động lực: Là khao khát, tự nguyện cá nhân nhằm tăng cƣờng nỗ lực cá nhân để đạt đƣợc mục tiêu hay kết (Nguyễn Văn Điềm, 2010) TĐL đƣợc hiểu chung với nghĩa tất kích thích, thúc đẩy ngƣời xã hội vận động, phát triển theo hƣớng tiến [13,36] Nhƣ mục tiêu nhà quản lý phải tạo đƣợc động lực để ngƣời lao động làm việc đạt hiệu cao phục vụ cho tổ chức ... chọn đề tài ? ?Tạo động lực làm việc cho người lao động thơng qua thù lao tài Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE) ” làm luận văn thạc sĩ Quản trị nhân lực Tình hình nghiên cứu liên quan đến... luận tạo động lực làm việc cho người lao động thơng qua thù lao tài doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động thơng qua thù lao tài Tập đoàn Thang máy Thiết bị. .. dung tạo động lực lao động thông qua th lao tài ch nh, nhân tố ảnh hƣởng đến tạo động lực giải pháp tạo động lực lao động thông qua th lao tài ch nh Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE)