TÓM LƯỢC 1 Tên đề tài Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu công ty cổ phần may I Hải Dương 2 Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Nguyên Lớp K8CQ1B 3 Giáo viên hướng dẫn Th S Lưu Thị Thùy Dương 4 Thời gia[.]
i TÓM LƯỢC Tên đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh xuất công ty cổ phần may I Hải Dương Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Nguyên Lớp: K8CQ1B Giáo viên hướng dẫn: Th.S Lưu Thị Thùy Dương Thời gian nghiên cứu đề tài: Năm 2014 Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Một là: Hệ thống hóa sở lý luận lực cạnh tranh công ty kinh doanh, bao gồm khái niệm, đặc điểm, nội dung Hai là: Phân tích thực trạng lực cạnh tranh xuất công ty cổ phần may I Hải Dương tương quan với đối thủ cạnh tranh đối sánh, từ rút thành cơng, hạn chế ngun nhân thành cơng, hạn chế Ba là: Từ sở lý luận hệ thống với đánh giá khách quan thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh chiến lược cạnh tranh xuất công ty đề tài đưa hệ thống giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh xuất Công ty cổ phần may I Hải Dương Nội dung Khóa luận gồm phần mở đầu chương chính: Phần mở đầu: Nêu tổng quan đề tài nghiên cứu bao gồm tính cấp thiết nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh xuất công ty cổ phần may I Hải Dương, xác lập tuyên bố vấn đề đề tài, nêu lên mục tiêu nghiên cứu đề tài, phạm vi đối tượng nghiên cứu đề tài kết cấu khóa luận tốt nghiệp Chương 1: Chương đề cập số vấn đề lý luận lực cạnh tranh xuất công ty bao gồm: Một số khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh lợi cạnh tranh; Lý thuyết đánh giá lực cạnh tranh tổng thể ; Tổng quan tình hình nghiên cứu Việt Nam giới; Mơ hình nội dung nghiên cứu đề tài: “nâng cao lực cạnh tranh xuất công ty cổ phần may I Hải Dương”; Xác định đối thủ cạnh tranh đối sánh doanh nghiệp; Xây dựng tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh xuất công ty; Đánh giá Luan van ii lực cạnh tranh xuất tổng thể công ty; Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh xuất công ty Chương 2: Chương tập trung vào phân tích thực trạng lực cạnh tranh xuất công ty cổ phần may I Hải Dương thông qua kết phương pháp thu thập xử lý liệu, bao gồm thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty; Các nhân tố môi trường bên bên ngồi, mơi trường ngành ảnh hưởng đến lực cạnh tranh xuất công ty cổ phần may I Hải Dương; đánh giá lực cạnh tranh tương đối tuyệt đối công ty cổ phần may I Hải Dương Chương 3: Trong chương đưa kết luận thực trạng lực cạnh tranh xuất công ty may I Hải Dương Những thành công đạt hạn chế tồn , nguyên nhân hạn chế, sau đưa dự báo thay đổi mơi trường kinh doanh định hướng phát triển đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh xuất công ty cổ phần may I Hải Dương kiến nghị chung nhà nước hiệp hội dệt may Kết đạt ST T Tên sản phẩm Số lượng Yêu cầu khoa học Báo cáo thức khóa luận tốt nghiệp Đảm bảo tính logic, khoa học Bộ số liệu tổng hợp kết điều tra Trung thực, khách quan Tổng hợp ghi chép, kết vấn Trung thực, khách quan Xác nhận GVHD Sinh viên thực Luan van iii LỜI CẢM ƠN Trong q trình nghiên cứu thực khóa luận tốt nghiệp với đề tài “nâng cao lực cạnh tranh xuất công ty cổ phần may I Hải Dương” em nhận nhiều giúp đỡ Trước tiên, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô giáo Th.S Lưu Thị Thùy Dương tận tình giúp đỡ cho em lời khuyên quý báu để khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo thuộc môn quản trị chiến lược nói riêng thầy giáo trường Đại học Thương Mại nói chung tận tình giảng dạy giúp đỡ em trình học tập để có kiến thức bổ ích giúp em hồn thành khóa luận Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám đốc cán nhân viên công ty cổ phần may I Hải Dương tạo điều kiện giúp đỡ em q trình thực tập cơng ty Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội,ngày tháng năm 2014 Sinh viên Luan van iv MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN .iii MỤC LỤC iv MỤCDANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH VẼ vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .ix LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Xác lập vấn đề nghiên cứu 2 Các mục tiêu nghiên cứu: .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận gồm chương CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 1.1 KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ NHỮNG LÝ THUYẾT LIÊN QUAN 1.1.1 Một số khái niệm .5 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh 1.1.1.3 Phân loại lực cạnh tranh 1.1.2 Một số lý thuyết liên quan 1.1.2.1 Lý thuyết lợi cạnh tranh 1.1.2.2 Lý thuyết đánh giá lực cạnh tranh tổng thể 1.2 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU Ở VIỆT NAM VÀ TRÊN THẾ GIỚI 10 1.2.1 Tình hình nghiên cứu giới 10 1.2.2 Tình hình nghiên cứu nước .11 1.3 MÔ HÌNH NỘI DUNG CỦA VẤN ĐỀ NGHÊN CỨU 11 Luan van v 1.3.1 Xác định đối thủ cạnh tranh đối sánh doanh nghiệp .12 1.3.2 Xây dựng tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh xuất công ty 13 1.3.3 Đánh giá lực cạnh tranh xuất tổng thể công ty 13 1.3.4 Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh xuất công ty 14 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I HẢI DƯƠNG 16 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY .16 2.1.1 Giới thiệu tổng quát công ty 16 2.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức máy công ty 16 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm (2011-2013) 17 2.2.1 Phương pháp thu thập liệu 18 2.2.1.1 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp .18 2.2.1.2 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp 19 2.2.2 Phương pháp phân tích liệu .19 2.3 ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH ẢNH HƯỞNG CỦA NHÂN TỐ MƠI TRƯỜNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I HẢI DƯƠNG 19 2.3.1 Ảnh hưởng nhân tố môi trường bên 19 2.3.1.1 Ảnh hưởng môi trường vĩ mô 19 2.3.1.2 Ảnh hưởng môi trường ngành 24 2.3.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường bên 26 2.4 PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I HẢI DƯƠNG 28 2.4.1 Nhận diện SBU công ty cổ phần may I Hải Dương 28 2.4.2 Xác định đối thủ cạnh tranh đối sánh công ty cổ phần may I Hải Dương.29 2.4.3 Thực trạng xây dựng tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh xuất doanh nghiệp ngành may mặc 30 2.4.4 Thực trạng đánh giá lực cạnh tranh xuất 32 2.4.4.1 Đánh giá lực cạnh tranh xuất tuyệt đối 32 Luan van vi 2.4.4.2 Đánh giá lực cạnh tranh nguồn công ty cổ phần may I Hải Dương 33 2.4.4.3 Đánh giá lực cạnh tranh marketing công ty cổ phần may I Hải Dương 38 CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I HẢI DƯƠNG .43 3.1 CÁC KẾT LUẬN VỀ THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I HẢI DƯƠNG .43 3.1.1 Những kết đạt 43 3.1.2 Những tồn chưa giải 44 3.2 CÁC DỰ BÁO THAY ĐỔI MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 45 3.2.1 Dự báo tình hình thời gian tới 45 3.2.2 Định hướng phát triển công ty 45 3.3 CÁC ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I HẢI DƯƠNG 46 3.3.1 Đề xuất nâng cao lực cạnh tranh marketing 46 3.3.2 Đề xuất nâng cao lực cạnh tranh phi marketing 49 3.3.3 Một số kiến nghị 50 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Luan van vii MỤCDANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty cổ phần may I Hải Dương Bảng 1.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần may I Hải Dương Bảng 1.5 Số lượng chất lượng lao động công ty cổ phần may I Hải Dương Bảng 1.6 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh công ty Bảng 1.7 Tình hình doanh thu cơng ty đối thủ cạnh tranh đối sánh Bảng 1.9.Bảng đánh giá tầm quan trọng lực cạnh tranh xuất Bảng 1.17 Bảng đánh giá lực cạnh tranh tổng thể công ty với đối thủ cạnh tranh Luan van viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1.3 Tốc độ tăng trưởng kinh tế năm 2006-2012 Biểu đổ 1.8: Các đối thủ cạnh tranh đối sánh cơng ty Biểu đồ 1.10 Năng lực tài công ty đối thủ cạnh tranh Biểu đồ 1.11 Chất lượng nguồn nhân lực công ty đối thủ cạnh Tranh Biểu đồ 1.12 Năng lực suất lao động công ty đối thủ cạnh tranh Biểu đồ 1.13 Năng lực chi phí nhân cơng công ty đối thủ cạnh tranh Biểu đồ 1.14 Chất lượng sản phẩm công ty đối thủ cạnh tranh Biểu đồ 1.15 Uy tín cơng ty đối thủ cạnh tranh Biểu đồ 1.16 Hoạt động xúc tiến xuất công ty đối thủ cạnh tranh Luan van ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT NLCT : Năng lực cạnh tranh Cp : Cổ phần TNHH : Trách nhiệm hữu hạn NSLĐ : Năng suất lao động Luan van LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Những tác động khủng hoảng tài tồn cầu năm 2008 làm cho kinh tế nước ta gặp nhiều khó khăn đến tác động định làm cho kinh tế nước ta phải đối mặt với lạm phát, giá thứ tăng, lãi suất tăng cao, nhà nước thắt chặt tiền tệ làm cho doanh nghiệp ngày khó khăn Thị trường doanh nghiệp bị thu nhỏ lại ngày cạnh tranh khốc liệt Đứng trước khó khăn doanh nghiệp muốn trì phát triển khơng cịn cách khác phải nâng cao khả cạnh tranh để cạnh tranh đối thủ ngành, mở rộng thị trường, tăng lợi nhuận, giúp doanh nghiệp đứng vững trước khó khăn sóng gió kinh doanh Trong tiến trình chủ động hội nhập sâu kinh tế, triển khai xuất hàng hoá nói chung, hàng may mặc nói riêng, thay cho xuất nặng yếu tố hậu cần xuất chuyển sang coi trọng khai thác thị trường công cụ marketing đồng hữu hiệu nhằm tạo lập, trì phát triên bền vững lực cạnh tranh xuất doanh nghiệp Vấn đề trở nên cấp thiết có ý nghĩa lớn điều kiện Việt Nam thực cam kết thành viên thức Tổ chức thương mại giới WTO, xuất với hiệu lực đa chiều rào cản thương mại, cạnh tranh toàn cầu gay gắt Thực tiễn xuất hàng may mặc nước ta nói chung, cơng ty nói riêng với thành cơng hạn chế rõ vấn đề học nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp như: Thực thi phương thức xuất làm marketing đa dạng hóa có phân biệt với cặp sản phẩm - đoạn thị trường xuất mục tiêu; phát triển thương hiệu sức cạnh tranh mặt hàng xuất khẩu; giải pháp vượt qua rào cản môi trường, rào cản kỹ thuật mới, rào cản chống bán phá giá; định giá ứng xử hữu hiệu giá xuất khẩu; kênh marketing xuất tiếp cận hệ thống phân phối nội địa nước xuất mục tiêu; phối thức hiệu phối thức tối đa hố xúc tiến xuất khẩu; phát triển ngn lực Marketing doanh nghiệp… Xác lập yêu cầu cấp thiết phải thực Luan van ... tranh xuất công ty cổ phần may I H? ?i Dương? ?? làm khóa luận tốt nghiệp Xác lập vấn đề nghiên cứu Đề t? ?i ? ?nâng cao lực cạnh tranh xuất Công ty cổ phần may I H? ?i Dương? ?? trả l? ?i cho câu h? ?i: Năng lực cạnh. .. XUẤT, KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I H? ?I DƯƠNG 46 3.3.1 Đề xuất nâng cao lực cạnh tranh marketing 46 3.3.2 Đề xuất nâng cao lực cạnh tranh phi... tranh xuất công ty cổ phần may I H? ?i Dương; đánh giá lực cạnh tranh tương đ? ?i tuyệt đ? ?i công ty cổ phần may I H? ?i Dương Chương 3: Trong chương đưa kết luận thực trạng lực cạnh tranh xuất công ty may