(Luận văn thạc sĩ) Năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới

(Luận văn thạc sĩ) Năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới(Luận văn thạc sĩ) Năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới(Luận văn thạc sĩ) Năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới(Luận văn thạc sĩ) Năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới(Luận văn thạc sĩ) Năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới(Luận văn thạc sĩ) Năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới(Luận văn thạc sĩ) Năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới(Luận văn thạc sĩ) Năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới(Luận văn thạc sĩ) Năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới(Luận văn thạc sĩ) Năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới(Luận văn thạc sĩ) Năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới(Luận văn thạc sĩ) Năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới(Luận văn thạc sĩ) Năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới(Luận văn thạc sĩ) Năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới(Luận văn thạc sĩ) Năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới(Luận văn thạc sĩ) Năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới(Luận văn thạc sĩ) Năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới

đại học quốc gia hà nội Trờng đại học kinh tÕ NGUYễN THị áNH TUYếT NĂNG LC CạNH TRANH CủA TổNG CÔNG TY GIấY VIệT NAM SAU KHI VIệT NAM GIA NHậP Tổ CHứC THƯƠNG MạI THế GIớI Luận văn thạc sĩ kinh tế trị H Ni - 2012 đại học quốc gia hà nội Trờng đại học kinh tế NGUYÔN THị áNH TUYếT NĂNG LC CạNH TRANH CủA TổNG CÔNG TY GIÊY VIÖT NAM SAU KHI VIÖT NAM GIA NHËP Tổ CHứC THƯƠNG MạI THế GIớI Chuyên ngành : kinh tÕ chÝnh trÞ M· sè : 60 31 01 LuËn văn thạc sĩ kinh tế trị Ngời hớng dẫn khoa học: PGS.TS hoàng thị bích loan H Ni - 2012 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG, DANH MỤC BIỂU ii MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP TỔ CHỨC THƯƠNG MẠI THẾ GIỚI 1.1 Những vấn đề lý luận chung lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.1.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 18 1.2 Tổ chức thương mại Thế giới tác động Việt Nam gia nhập WTO đến doanh nghiệp 23 1.2.1 Khái quát Tổ chức Thương mại Thế giới 23 1.2.2 Tác động Việt Nam gia nhập WTO đến doanh nghiệp 24 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh tập đoàn sản xuất giấy Indonesia học cho Tổng công ty giấy Việt Nam 28 1.3.1 Kinh nghiệm tập đoàn sản xuất giấy Indonesia 28 1.3.2 Bài học rút cho Tổng công ty giấy Việt Nam 31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO 34 2.1 Những nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh Tổng công ty giấy Việt Nam sau Việt Nam gia nhập WTO 34 2.1.1 Khái quát chung Tổng công ty giấy Việt Nam 34 2.1.2 Những nhân tố ảnh hưởng tới Tổng công ty giấy Việt Nam sau Việt Nam gia nhập WTO 35 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Tổng công ty giấy Việt Nam từ năm 2007 đến 39 2.2.1 Mơ hình doanh nghiệp 40 2.2.2 Chiến lược kinh doanh 41 2.2.3 Tiềm lực tài 43 2.2.4 Chất lượng nguồn nhân lực 46 2.2.5 Trình độ khoa học cơng nghệ 49 2.2.6 Năng lực tiếp cận thị trường 50 2.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh Tổng công ty giấy Việt Nam sau Việt Nam gia nhập WTO 53 2.3.1 Những thành đạt 53 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế 59 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO 67 3.1 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty giấy Việt Nam sau Việt Nam gia nhập WTO 67 3.1.1 Bối cảnh tác động đến lực cạnh tranh Tổng công ty giấy Việt Nam 67 3.1.2 Một số phương hướng chủ yếu nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty giấy Việt Nam 69 3.2 Những giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty giấy Việt Nam sau Việt Nam gia nhập WTO 72 3.2.1 Tạo dựng môi trường kinh doanh thuận lợi để nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty giấy Việt Nam 72 3.2.2 Sắp xếp cải tổ máy tổ chức Tổng công ty giấy Việt Nam cách hợp lý 75 3.2.3 Xây dựng hệ thống công cụ cạnh tranh hiệu 76 3.2.4 Nâng cao khả tiếp cận thu hút có hiệu nguồn lực nội Tổng công ty giấy Việt Nam 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT TT KÝ HIỆU ACFTA AKFTA AFTA APEC ASEAN CNH-HĐH CEFT/AFTA DNNN EU 10 GATT 11 12 13 14 MFN OECD VINAPACO USD 15 TRIPS 16 WTO 17 WBCSD NGUYÊN NGHĨA Khu vực mậu dịch tự Asen -Trung Quốc Khu vực mậu dịch tự Asen -Hàn Quốc Khu vực thương mại tự ASEAN Hợp tác kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương Hiệp hội quốc gia Đơng Nam Á Cơng nghiệp hóa - Hiện đại hóa Ưu đãi thuế quan khu vực mậu dịch tự ASEAN Doanh nghiệp Nhà nước Liên minh Châu Âu Tổ chức hiệp định chuyên thuế quan thương mại Nguyên tắc tối huệ quốc Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế Tổng công ty giấy Việt Nam Đô la Mỹ Chỉ hiệp định bảo vệ Quyền Sở Hữu Trí Tuệ liên quan đến thương mại Tổ chức Thương mại Thế giới Tổ chức thương mại giới Hội đồng kinh doanh giới phát triển bền vững i DANH MỤC BẢNG STT SỐ HIỆU NỘI DUNG TRANG Tổng quan cam kết WTO bột giấy Bảng 2.1 Bảng 2.2 Kết thực tiêu kinh tế chủ yếu 43 Bảng 2.3 Nguồn vốn chủ sở hữu VINAPACO 44 Bảng 2.4 Bảng 2.5 sản phẩm giấy Số vốn góp tỷ lệ vốn góp VINAPACO doanh nghiệp khác tới ngày 31/12/2011 36 45 Trình độ chun mơn ban lãnh đạo 47 VINAPACO Bảng 2.6 Trình độ lực lượng lao động sản xuất Bảng 2.7 Bảng 2.8 Tiêu dùng giấy loại Việt Nam 51 Bảng 2.9 Sản lượng giấy in, viết Việt Nam 52 Tỷ lệ mua sắm trang thiết bị, máy móc nội địa nhập 48 50 DANH MỤC BIỂU STT SỐ HIỆU NỘI DUNG Biểu đồ 2.1 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ tiêu thụ giấy theo vùng Vinapaco 56 Biểu đồ 2.3 Tỷ trọng tiêu thụ giấy theo vùng qua năm 57 Biểu đồ thị phần giấy in, viết Việt Nam 20102011-2012 ii TRANG 55 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hội nhập kinh tế quốc tế xu khách quan tiến trình tồn cầu hóa với đời tổ chức liên minh kinh tế, liên minh khu vực WTO, AFTA, ASEAN, APEC… Hội nhập tạo dựng môi trường kinh doanh quốc tế ngày cải thiện, trình vừa tạo hội, đồng thời đặt thách thức gay gắt cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung Tổng cơng ty giấy Việt Nam nói riêng Ngành công nghiệp sản xuất giấy Tổng công ty giấy Việt Nam ngành kinh tế - kỹ thuật có vị trí quan trọng chuyển dịch cấu ngành theo hướng cơng nghiệp hóa, đại hóa Việt Nam Ngành giấy có vai trị quan trọng không kinh tế mà văn hóa, an sinh xã hội mơi trường Thủ tướng Chính phủ khắng định “Ngành cơng nghiệp bột giấy giấy ngành chiến lược quan trọng, phục vụ trực tiếp nghiệp văn hóa, giáo dục, xã hội phát triển kinh tế đất nước” Ngành giấy nhiều tiềm phát triển thoả mãn nhu cầu tiêu dùng giấy cho 80 triệu dân; mức tiêu dùng giấy đầu người bình quân Việt Nam đạt 18,4 kg/năm, số nước khối ASEAN đạt từ 30-50 kg/năm, nước kinh tế phát triển 200 kg/năm Bên cạnh đó, Việt Nam cịn có lợi diện tích rừng tự nhiên lớn nằm vùng khí hậu nhiệt đới nên phù hợp phát triển nguyên liệu giấy Tuy vậy, thời gian qua lực sản xuất lực cạnh tranh Tổng cơng ty giấy cịn thấp chưa tương xứng với tiềm phát triển Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức Thương mại giới (WTO) Điều mở cho doanh nghiệp Việt Nam hội lớn để phát triển, song đặt doanh nghiệp Việt Nam trước thách thức lớn sân chơi tồn cầu Tổng cơng ty giấy Việt Nam phải đối mặt với thách thức lớn, tình hình cạnh tranh khốc liệt thị trường Ngay sau lộ trình gia nhập AFTA thực kể từ ngày 1/7/2003 với việc thuế nhập giảm từ 40% xuống 20%, sản xuất giấy nước gặp phải cạnh tranh khốc liệt giấy nhập từ Thái Lan, Indonesia, Trung Quốc… thị trường nội địa Thách thức ngày lớn Việt Nam thức gia nhập WTO vào ngày 7/11/2006 làm mức thuế nhập loại giấy giảm xuống 20-25% Trong tổng lượng nhập giấy in, viết loại năm 2011 đạt 111.446 tấn, Indonesia, Thái Lan Singapore 03 thị trường nhập giấy in, viết lớn Việt Nam chiếm tới 85,58% tổng lượng nhập (Indonesia đạt 42.200 chiếm 37,87%, Singapore đạt 24.509 chiếm 21,99% Thái Lan đạt 28.662 chiếm 25,72%) Để tồn phát triển Tổng công ty giấy Việt Nam khơng cịn đường khác phải chủ động nâng cao lực cạnh tranh thị trường Xuất phát từ nhận thức này, tác giả lựa chọn chủ đề “Năng lực cạnh tranh Tổng công ty giấy Việt Nam sau Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới” làm đề tài luận văn tốt nghiệp thạc sỹ kinh tế trị Tình hình nghiên cứu Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nói chung, tổng cơng ty giấy Việt Nam nói riêng bối cảnh hội nhập quốc tế điều kiện giúp doanh nghiệp sản phẩm giấy Việt Nam có vị trí, chỗ đứng khơng thị trường nước mà thị trường quốc tế Thực tế cho thấy, việc nghiên cứu liên quan đến vấn đề lực cạnh tranh doanh nghiệp thời gian qua có nhiều cơng trình nghiên cứu khía cạnh như: - Hồng Thế Đông (2009), Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Giấy Tissue Sông Đuống - Tổng công ty giấy Việt Nam, Luận văn thạc sỹ trường Đại học Kinh tế, ĐHQGHN Cơng trình làm rõ sở lý luận, sở khoa học quản lý sử dụng vốn doanh nghiệp kinh tế thị trường Phân tích thực trạng quản lý sử dụng vốn Công ty giấy Tissue Sông Đuống – thuộc Tổng cơng ty giấy Việt Nam Từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn; đồng thời Nhà nước cần tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận mở rộng nguồn vốn… Qua tăng khả cạnh tranh Công ty giấy Tissue Sông Đuống - Tổng công ty giấy Việt Nam - Vũ Dương Hiền (1995), Nâng cao chất lượng sản phẩm Giấy Cơng ty giấy Hải Phịng chế thị trường, Luận văn Thạc sỹ trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Luận văn phân tích chất lượng sản phẩm giấy doanh nghiệp sản xuất giấy miền bắc Việt Nam, kinh nghiệm nâng cao chất lượng sản phẩm giấy ngành giấy nước Châu Á tổng kết kinh nghiệm nâng cao chất lượng sản phẩm cơng ty giấy Hải Phịng đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp sản xuất giấy Việt Nam chế thị trường - Đặng Văn Long (2007), Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty lắp máy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Quốc tế, luận văn thạc sỹ Kinh tế trị trường Đại học Kinh tế Quốc dân Luận văn nêu vấn đề lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp, tổng kết kinh nghiệm lực cạnh tranh số doanh nghiệp nước nước đồng thời đánh giá lực Tổng công ty lắp máy Việt Nam (LILAMA) điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh LILAMA xuất tổng công ty Khai thác có hiệu mạnh lợi tổng công ty giúp tổng công ty việc lựa chọn sản phẩm kinh doanh, bên cạnh trọng đến khâu nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, đại hóa sản phẩm Ngồi tổng cơng ty giấy cần tạo khác biệt hóa sản phẩm, ln tìm biện pháp để phát triển sản phẩm có tính khác biệt so với sản phẩm giấy có thị trường đặc thù, mẫu mã đặc biệt chất lượng Chiến lược cạnh tranh dựa khác biệt đòi hỏi tổng cơng ty cần phải có lợi bật mà đối thủ cạnh tranh khơng có có so sánh Hiện nay, chiến lược cạnh tranh việc tạo khác biệt sản phẩm tổng cơng ty cịn hạn chế Mặc dù giá thành sản phẩm giấy tổng công ty so với sản phẩm ngoại nhập thường thấp hơn, song khả cạnh tranh điều chất lượng sản phẩm cịn thấp Vì xây dựng chiến lược cạnh tranh sản phẩm trước hết tổng công ty cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm, giữ mức giá tương đương thấp so với giấy ngoại mà không ảnh hưởng đến doanh số lợi nhuận tổng công ty Như vậy, để vừa đảm bảo lợi nhuận, vừa đảm bảo cạnh tranh sản phẩm giá chất lượng, tổng cơng ty cần kiểm sốt mức chi phí thấp thơng qia đẩy mạnh tăng suất lao động, trọng phát triển sản phẩm mạnh có uy tín thị trường Thứ hai, đẩy mạnh chiến lược phát triển marketting Môi trường kinh doanh ngày chịu ảnh hưởng chi phối nhiều yếu tố đặc biệt yếu tố vĩ mô xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế khơng bao gồm sản phẩm, dịch vụ tốt thành công mà phải cần có khả phản ứng tốt với thị trường với hệ thống lực marketting hiệu Chiến lược marketting hiệu phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ nước khu vực Để đạt mục tiêu cạnh tranh với doanh nghiệp nước giấy nhập khẩu, tổng công ty cần phát triển rộng thị trường tất tỉnh 77 tập trung thành phố lớn, nâng cao chất lượng hoạt động hệ thống phân phối kể dịch vụ trước sau bán hàng phù hợp với đặc điểm văn hóa tiêu dùng vùng miền Ngoài cần nỗ lực đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, tích cực thâm nhập vào thị trường nước ngồi, vấn đề vơ khó khăn tổng cơng ty phối hợp với tổ chức xúc tiến thương mại quốc tế để giới thiệu sản phẩm tổng công ty đến với người tiêu dùng nước ngồi Khơng trọng quan tâm đến việc mở rộng thị trường, phát triển chiến lược sản phẩm mình, tổng cơng ty cần nắm bắt phản ứng nhanh trước thay đổi đổi thủ cạnh tranh thị trường để có đối sách kịp thời Bên cạnh cần trọng phát triển thương hiệu sản phẩm Thương hiệu hàng hóa mạnh giải pháp giúp doanh nghiệp cạnh tranh thị trường, đặc biệt kiện Việt Nam thức gia nhập WTO vấn đề phát triển thương hiệu trở nên quan trọng Đối với người tiêu dùng, thương hiệu coi đảm bảo chất lượng từ nhà sản xuất hình thành trình nỗ lực làm việc doanh nghiệp Thương hiệu giúp khách hàng giảm thiểu rủi ro phải gánh chịu mua sản phẩm, người tiêu dùng yên tâm tin tưởng chất lượng giá thành sản phẩm Đối với doanh nghiệp nói chung thương hiệu mạnh công cụ marketting hiệu đem lại cho doanh nghiệp nhiều lợi lợi nhuận, giảm thiểu ảnh hưởng đối thủ đặc biệt lịng tin người tiêu dùng với doanh nghiệp Do tổng công ty giấy Việt Nam cần đầu tư thích đáng cho việc phát triển thương hiệu, coi giải pháp lâu dài thương hiệu mang giá trị lâu bền tạo lợi cạnh tranh bền vững Tổng công ty giấy Việt Nam với sản phẩm giấy Bãi Bằng Gbb có thương hiệu từ năm 80, người tiêu dùng biết đến từ sau 78 giấy nhập vào ngày nhiều làm thương hiệu Gbb bị giảm sút Để có thương hiệu mạnh khó, giữ vững thương hiệu khó vấn đề quan trọng trì tạo sản phẩm có chất lượng tốt thơng qua kiểm sốt chất lượng sản phẩm qua khâu từ trình sản xuất đến kết thúc q trình Bên cạnh tham gia kênh quảng cáo truyền hình, báo chí, chương trình tài trợ cho trường học… Đồng thời nâng cao nhận thức toàn thể cán công nhân viên chức tổng công ty vấn đề thương hiệu để xây dựng thương hiệu thấm nhuần tư tưởng hoạt động không phận lãnh đạo mà cịn tồn lực lượng lao động để tạo sức mạnh thực thi chiến lược 3.2.4 Nâng cao khả tiếp cận thu hút có hiệu nguồn lực nội Tổng cơng ty giấy Việt Nam  Nâng cao trình độ đội ngũ người lao động Cho tới nay, tổ chức, Quốc gia nhận thức nhân lực nguồn lực quan trọng Ở nước Thái Lan, Singgapore, Hàn Quốc, Nhật Bản… nước không giàu nguồn tài nguyên thiên nhiên lại nước phát triển mạnh nhờ nguồn nhân lực chất lượng Lợi nguồn nhân lực ngành giấy lao động dồi dào, cần cù, khéo léo, nhiên đội ngũ lao động kỹ thuật cao có chun mơn tốt với đội ngũ quản lý thiếu số lượng, lực hạn chế chưa đáp ứng yêu cầu kinh tế đại Để nâng cao chất lượng nguồn lao động, Nhà nước cần tăng cường mở rộng công tác đào tạo, dạy nghề loại hình lao động quản lý, lao động kỹ thuật, lao động phổ thông nhằm nâng cao chất lượng lao động đáp ứng yêu cầu phát triển Vinapaco Hiện nay, số lao động tổng công ty qua đào tạo nhiên có đến 45% lao động đào tạo mức độ trung cấp khơng cịn phù hợp với công nghệ đại phát triển khoa học công nghệ 79 Việc gây trở ngại lớn cho việc tiếp nhận, chuyển giao công nghệ tiên tiến làm hạn chế suất, hiệu chất lượng sản xuất Vì vấn đề đào tạo bồi dưỡng thường xuyên cho người lao động cần thiết cấp bách Xây dựng chiến lược đào tạo dài hạn để có lực lượng lao động cán quản lý có trình độ cao thích ứng với yêu cầu hội nhập Trước hết người lao động công nhân, kỹ sư đào tạo nhiều hình thức bồi dưỡng đào tạo chỗ để nâng cao tay nghề, hàng năm tổ chức khóa đào tạo, huấn luyện kỹ thuật cho đội ngũ lao động trình độ thấp, đồng thời khuyến khích tun dương khen thưởng lao động giỏi để họ chia sẻ kinh nghiệm cho cơng nhân khác Ngồi ra, tổng cơng ty giấy Việt Nam phải xây dựng đội ngũ kinh doanh chun nghiệp, có trình độ ngoại ngữ tốt, có khả đối ngoại, giao tiếp với khách hàng Nắm bắt tâm lý, tiếp thu ý kiến đóng góp từ phía đối tác khách hàng từ xây dựng phát triển chiến lược tốt kinh doanh Đối với lao động quản lý, tiếp tục nâng cao lực điều hành, quản lý doanh nghiệp, bên cạnh kiến thức chuyên môn cần tiếp thu kiến thức cơng nghệ thơng tin, trình độ quản lý, nguyên tắc quy định ngành giấy phù hợp với lộ trình cam kết Việt Nam gia nhập WTO Bên cạnh Nhà nước cần tạo điều kiện cho tổng công ty giấy liên kết với đối tác nước ngồi để trao đổi bồi dưỡng chun mơn nghiệp vụ cử cán học tập nước mời chuyên gia đầu ngành lĩnh vực cơng nghệ hóa giấy đào tạo giảng dạy Việt Nam Nhà nước tạo điều kiện tăng cường sở vật chất cho trường Đại học, trung cấp đồng thời khuyến khích đào tạo nguồn lực chất lượng ngành cơng nghệ hóa giấy Để qua cung cấp lực lượng lớn lao động đào tạo có trình độ nghiệp vụ cao đáp ứng yêu cầu phát triển ngành, nâng cao lực cạnh tranh Vinapaco 80 Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế vấn đề vô quan trọng không riêng giải pháp hỗ trợ từ phía Nhà nước mà phải phối hợp Nhà nước với tổng công ty giấy Việt Nam  Đẩy mạnh đầu tư cơng nghệ máy móc, thiết bị đại Để đổi công nghệ doanh nghiệp Nhà nước nói chung tổng cơng ty giấy Việt Nam nói riêng, Việt Nam trước hết phải có chiến lược quốc gia đổi công nghệ Chiến lược đổi công nghệ phải thể rõ quan điểm, mục tiêu công nghệ định hướng ưu tiên phát triển cơng nghệ lộ trình đổi Nhà nước sớm hoàn thiện hệ thống pháp luật cần thiết để thúc đẩy phát triển thị trường khoa học công nghệ, ứng dụng công nghệ tiên tiến đại cho ngành sản xuất bột giấy giấy Trong Nhà nước cần hồn thiện quy định luật pháp sở hữu trí tuệ, nâng cao lực quan giải tranh chấp sở hữu trí tuệ, phân định rõ ràng hoạt động khoa học cơng nghệ có tính cơng ích nghiên cứu, sáng tạo khoa học công nghệ với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mang tính chất thương mại hóa hoạt động chuyển giao cơng nghệ Ngồi Nhà nước hỗ trợ xây dựng hệ thống mạng lưới thông tin, tư vấn công nghệ, hệ thống nghiên cứu triển khai, hệ thống tài phục vụ đổi cơng nghệ Bên cạnh thúc đẩy liên kết đầu tư đổi công nghệ thông qua tổ chức nước viện nghiên cứu khoa học công nghệ, ngân hàng nước tiên tiến giới Sự quan tâm hỗ trợ Nhà nước sách phát triển khoa học cơng nghệ giúp cho doanh nghiệp Nhà nước nói chung, tổng cơng ty giấy Việt Nam nói riêng tiếp cận dễ dàng với công nghệ tiên tiến đại Với sách đổi khoa học cơng nghệ Nhà nước ưu tiên phát triển có ý nghĩa vơ quan trọng giai đoạn phát triển nay, xu hướng tồn cầu hóa hội 81 nhập kinh tế quốc tế ngày phát triển, từ giúp nâng cao lực cạnh tranh tổng công ty giai đoạn Đẩy mạnh chuyển giao công nghệ đầu tư máy móc trang thiết bị đại vấn đề vô quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh tổng công ty giai đoạn Việc đầu tư công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh giải pháp mang tính chiến lược nhằm tạo ưu cạnh tranh cho sản phẩm tương lai, cho đời sản phẩm chất lượng tốt thay sản phẩm cũ Đồng thời hạ giá thành sản phẩm Vinapaco cần có chiến lược đầu tư đổi cơng nghệ thích hợp kết hợp với việc quản lý phát huy tốt dây chuyền công nghệ đầu tư để bước nâng cao chất lượng sản phẩm Để đẩy mạnh việc đổi công nghệ đại hoạt động sản xuất Vinapaco, bên cạnh quan tâm giúp đỡ từ phía quan Nhà nước, Vinapaco cần phải trọng đầu tư thích đáng cho cơng tác nghiên cứu phát triển cách liên kết với trường đại học công nghệ, viện nghiên cứu Đồng thời có chiến lược tổng thể khoa học kỹ thuật, khuyến khích khen thưởng cho phát mình, sáng chế có giá trị cao việc đổi quy trình sản xuất, có chế độ ưu đãi chuyên gia giỏi Hiện nay, hạn chế tổng công ty nguồn vốn không đủ để đầu tư đổi hoàn toàn hệ thống trang thiết bị, công nghệ đại nước phát triển việc liên kết với đơn vị liên quan đến khoa học công nghệ để phục vụ đổi công nghệ sản xuất Vinapaco vấn đề vô quan trọng cần thiết Vì để tiết kiệm chi phí mà tiến hành áp dụng công nghệ đại tiên tiến, tổng công ty cần thực biện pháp nhập thiết bị tiên tiến sau kết hợp với chuyên gia để lắp ráp hoàn chỉnh Việc giúp tổng cơng ty có hội học tập tiếp cận với công nghệ đại Tuy nhiên, thiết bị máy móc phục vụ cho dây chuyền 82 sản xuất giấy cần độ xác cao phức tạp, để đảm bảo biện pháp có hiệu tổng công ty cần nghiên cứu kỹ dây chuyền công nghệ đại, lựa chọn linh kiện nhập xác đặc biệt phải mời chuyên gia hàng đầu, am hiểu thiết bị công nghệ đại Tuy nhiên công nghệ cao, đại tốt hiệu mà điều quan trọng tổng cơng ty cần lựa chọn cho công nghệ phù hợp với điều kiện sản xuất, đặc thù sản phẩm, trình độ tay nghề người lao động nhằm tối ưu hóa việc kết hợp nguồn lực để đạt hiệu cao, có tạo điều kiện tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm Hệ thống dây chuyền sản xuất, thiết bị máy móc tổng cơng ty giấy Việt Nam loại máy móc khác hãng khác nên nhiều hoạt động dây chuyền khơng có tương thích Hiện 70% thiết bị tổng công ty sử dụng thiết bị có 30% thiết bị máy móc cũ Mặc dù thiết bị sử dụng không phù hợp với máy móc tồn hệ thống dẫn tới tình trạng giảm suất lao động Đẩy mạnh việc chuyển giao công nghệ khoa học kỹ thuật tiên tiến vấn đề vô quan trọng Vinapaco Việc áp dụng hệ thống công nghệ đại dây chuyền sản xuất kết hợp với nguồn lực chất lượng biện pháp quan trọng cần thiết để nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh tổng công ty  Huy động sử dụng vốn đầu tư có hiệu Thực trạng vấn đề đầu tư tổng công ty cho thấy tình trạng đầu tư ngồi ngành chiếm tỷ trọng không nhỏ, song mức độ hiệu chưa cao Tổng cơng ty cần thực chiến lược đầu tư thích hợp, nghiên cứu tìm hiểu kỹ dự án trọng điểm có lợi nhuận tránh tình trạng đầu tư dàn trải mà hiệu 83 mang lại Cần hạn chế chấm dứt tình trạng lựa chọn dự án đầu tư thiếu đồng bộ, thiếu nguyên liệu khơng hoạt động hoạt động tình trạng đầu tư vào dự án nhà máy giấy Tân Mai-Đồng Nai Hiện nay, nguồn vốn vấn đề khó khăn tổng cơng ty Trước thực trạng đầu tư dàn trải cho dự án kết mang lại chưa đáp ứng yêu cầu dẫn tới việc ứ đọng nguồn vốn kinh doanh, tổng cơng ty cần có biện pháp huy động sử dụng nguồn vốn hiệu Nguồn lực tài vững mạnh yếu tố quan trọng đảm bảo cho tổng công ty hoạt động tốt, kế hoạch tiến độ, đảm bảo tối đa hóa lợi nhuận giúp tổng công ty tăng trưởng phát triển Vì vậy, lãnh đạo tổng cơng ty giấy Việt Nam cần có biện pháp kiểm sốt tài chính, phân tích chi tiết hoạch định tài cách rõ ràng cho hạng mục công việc Tổng công ty cần trọng đầu tư có trọng điểm vào nhà máy có hoạt động sản xuất kinh doanh tốt đêm lại hiệu cao, sản phẩm có doanh số lợi nhuận đáp ứng nhu cầu tiêu dùng Ví dụ đầu tư vào dự án cơng ty văn phòng phẩm Hồng Hà, đầu tư phát triển sản phẩm giấy in viết Gbb, giấy tissuse Watersilk… Bên cạnh đầu tư thiết bị lạc hậu để đồng hệ thống dây chuyền sản xuất Góp vốn vào đơn vị kinh doanh ngành, tiến tới sát nhập đơn vị kinh doanh nhỏ lẻ vào tổng cơng ty Chuyển hướng sản xuất thối vốn đơn vị làm ăn không hiệu 3.2.5 Nâng cao khả liên kết hợp tác với doanh nghiệp nước đẩy mạnh hợp tác kinh tế quốc tế Để khắc phục hạn chế tính liên kết, khả hợp tác với doanh nghiệp nước ngồi cịn yếu Vinapaco bên cạnh nỗ lực nội tổng cơng ty, cần phải có hỗ trợ từ phía Nhà nước 84 Trước hết Nhà nước bên cạnh tạo dựng mơi trường kinh doanh thuận lợi thơng thống giải pháp đề cập cần tạo điều kiện nhiều việc hợp tác giao lưu tập đoàn giấy giới với doanh nghiệp sản xuất giấy nước Muốn nâng cao đẩy mạnh quan hệ hợp tác liên kết với doanh nghiệp nước ngồi trước hết tổng cơng ty cần nâng cao lực sản xuất, kinh doanh đơn vị Cần xây dựng chiến lược hợp tác lâu dài chiến lược liên kết với tập đoàn giấy nước ngồi việc phát triển khoa học cơng nghệ, kỹ thuật sản xuất giấy chất lượng cao Bên cạnh tổng cơng ty cần phải chủ động đổi mới, nhận thức rõ tầm quan trọng hợp tác quốc tế nâng cao khả cạnh tranh đơn bị thị trường Hợp tác, liên kết với doanh nghiệp nước đẩy mạnh hội nhập kinh tế quốc tế vấn đề mang tính chiến lược, giải pháp lâu dài Vì thời gian tới, tổng công ty giấy Việt Nam cần nỗ lực nâng cao vị thị trường nước quốc tế chất lượng sản phẩm, danh tiếng tổng công ty, lực cạnh tranh Trước hết Vinapaco cần có chiến lược việc liên doanh, liên kết với doanh nghiệp sản xuất giấy nước để hợp tác xây dựng thành tập đồn sản xuất giấy vững mạnh, có chế chung bán hàng Điều làm tảng vững để tổng cơng ty giấy Việt Nam liên kết với doanh nghiệp nước đưa sản phẩm nước ngồi cách nhanh chóng tiềm Sau Việt Nam gia nhập WTO với xu hướng vận động phát triển kinh tế xã hội, trình hội nhập kinh tế quốc tế vấn đề đặt hàng đầu doanh nghiệp Việt Nam nói chung Tổng cơng ty giấy Việt Nam nói riêng Liên kết hợp tác với doanh nghiệp nước đồng thời đẩy mạnh hợp tác kinh tế quốc tế giúp cho Vinapaco nâng cao vị thị trường giấy nước nước 85 KẾT LUẬN Toàn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế xu hướng tất yếu phát triển ngày sâu rộng quốc gia có Việt Nam Quá trình tạo nhiều hội, thách thức doanh nghiệp nói chung Tổng cơng ty giấy Việt Nam nói riêng Trước xu hướng phát triển kinh tế đặc biệt kiện Việt Nam gia nhập WTO buộc doanh nghiệp nói chung Tổng cơng ty giấy Việt Nam nói riêng phải nâng cao lực cạnh tranh để tồn phát triển bền vững Qua chương luận văn nghiên cứu lực cạnh tranh Tổng công ty giấy Việt Nam rút kết luận: Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn cạnh tranh, lực cạnh tranh nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nói chung tổng cơng ty giấy Việt Nam nói riêng Đồng thời làm rõ tác động Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại giới đến Tổng công ty giấy Việt Nam Dựa số liệu thống kê qua năm số liệu điều tra để phân tích đánh giá lực cạnh tranh tổng công ty giấy Việt Nam so với đối thủ cạnh tranh nước giới tác động hội nhập, đặc biệt kiện Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại giới Sau trình xếp, đổi hoạt động sản xuất kinh doanh tổng cơng ty giấy Việt Nam có bước phát triển hiệu hoạt động cải thiện, tăng trưởng hàng năm, suất lao động có tiến rõ rệt Tuy nhiên, lực cạnh tranh Tổng công ty giấy Việt Nam chưa cao, chưa theo kịp với xu hướng phát triển chung thời đại Khả khai thác sử dụng nguồn lực vốn, công nghệ, nguồn nhân lực… cịn thấp Ngun nhân dẫn tới tình trạng yếu chất lượng sản phẩm tổng công 86 ty giấy chưa đáp ứng với thị trường tiêu dùng, trình độ cơng nghệ chưa theo kịp tiến khoa học kỹ thuật, nguồn lực chưa đáp ứng với yêu cầu phát triển khoa học cơng nghệ, bên cạnh hoạt động marketting chưa xứng tầm Trên sở đánh giá lực cạnh tranh Tổng công ty giấy Việt Nam, nhiều hạn chế, ảnh hưởng lớn tới phát triển Tổng công ty; đặc biệt giai đoạn Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 WTO Từ đó, luận văn đưa số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Muốn nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty cần có giải pháp từ phía Nhà nước nội Tổng công ty Nhà nước cần tạo mơi trường kinh doanh lành mạnh, thơng thống với quy định, sách khung pháp lý phù hợp với yêu cầu hội nhập tạo điều kiện nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Bên cạnh Tổng cơng ty cần xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, xây dựng hệ thống công cụ cạnh tranh hiệu đồng thời chủ động đổi mới, đầu tư áp dụng công nghệ đại kết hợp với việc đào tạo nguồn lực chất lượng cao có trình độ chun mơn kỹ thuật đáp ứng với yêu cầu hội nhập 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty giấy Việt Nam (2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010) Hồ Anh Cương (2003), Trung Quốc chiến lược lớn, Nxb Thông tấn, Hà Nội Dự án VIE 01/2005 (2003), Nâng cao lực cạnh tranh Quốc gia, Nxb Giao thông vận tải Bùi Hữu Đạo (2005), “Hệ thống quản lý chất lượng - Công cụ để nâng cao sức cạnh tranh Doanh nghiệp”, Tạp chí thương mại ( 17), tr 1618 Hồng Thế Đơng (2009), Nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty giấy Tissue Sông Đuống – Tổng công ty giấy Việt Nam, Luận văn thạc sỹ trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc Gia Hà Nội Vũ Dương Hiền (1995), Nâng cao chất lượng sản phẩm giấy công ty giấy Hải Phòng chế thị trường, Luận văn thạc sỹ, trường Đại học Kinh tế Quốc dân Vũ Thị Thu Hiền (2008), Nâng cao lực cạnh tranh tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội, Luận văn thạc sỹ, trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc Gia Hà Nội Phạm Thúy Hồng (2004), Chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam nay, Nxb Chính trị Quốc Gia Nguyễn Văn Hồng (2003), Trung Quốc cải cách mở cửa - học kinh nghiệm, Nxb Thế Giới, Hà Nội 88 10 Nguyễn Văn Kỷ (2008), “Vai trò Tập đoàn kinh tế Nhà nước phát triển kinh tế củng cố Quốc phòng nước ta nay”, Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Chính trị, trường HVCT Quân 12 Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nxb Chính trị Quốc Gia, Hà Nội 13 Trần Tố Linh (2008), “Xây dựng tập đoàn kinh tế Việt Nam điều kiện hội nhập”, Tạp chí Kinh tế phát triển (131) tr 24-27 14 Đặng Văn Long (2007), Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty lắp máy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Quốc tế, Luận văn thạc sỹ, trường Đại học Kinh tế Quốc dân 15 Võ Đại Lược (1997), Đổi DNNN Việt Nam, Nxb Khoa học xã hội, Hà Nội 16 Võ Đại Lược (2007), Kinh tế Việt Nam đổi hội nhập, Nxb Thế giới, Hà Nội 17 Lê Quang Mạnh - Nguyễn Lê Trung (2008), “Tiếp tục hồn thiện mơi trường kinh doanh để đổi mới, phát triển doanh nghiệp”, Tạp chí Kinh tế dự báo (1), tr 15-19 18 Phạm Quang Minh (2006), Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành Giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Quốc tế, Khóa luận tốt nghiệp, trường Đại học Ngoại Thương 19 Hồ Quang Minh, Hội nhập kinh tế, đổi phát triển điều kiện gia nhập tổ chức Thương mại Thế giới 89 20 Nghiên cứu Viện Kinh tế Chính trị học (2006), Các nhân tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp trình hội nhập kinh tế quốc tế 21 Đoàn Nghiệp (2005), “Đẩy mạnh đổi mới, xếp theo hướng để nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh doanh nghiệp Nhà nước”, Tạp chí khoa học ĐHQGHN, Kinh tế - Luật, T.XXI, (2), tr 16-19 22 Dương Thị Hồng Nhung (2002), DNNN Việt Nam trình hội nhập kinh tế Quốc tế, Luận văn thạc sỹ, Khoa Kinh tế, Đại học Quốc Gia Hà Nội 23 Phịng thương mại cơng nghiệp Việt Nam: Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ hội nhập WTO 24 Quy chế WTO 25 Trần Sửu (2006), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện tồn cầu hóa, Nxb Lao động, Hà Nội 26 Nguyễn Quang Thái (2008), Doanh nghiệp Việt Nam qua điều tra gần đây, Tạp chí Kinh tế dự báo ( số 8) 27 Thời báo Kinh tế Việt Nam từ năm 2009 – 2010 28 Thời báo Kinh tế Việt Nam từ năm 2010 – 2011 29 Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế, Nxb Thế Giới, HN 30 Bùi Quang Trung (2010), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa tỉnh Bắc Giang thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, Luận văn thạc sỹ, trường Đại học Kinh tế Quốc dân 31 Trung Trường (2005), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt nam trình hội nhập, Nxb Thống kê 90 32 Văn kiện trình đại hội đại biểu Đảng Tổng cơng ty giấy Việt Nam 33 Xí nghiệp Quản lý sức cạnh tranh (1991), Viện Nghiên cứu quản lý trung ương, trung tâm thông tin – tư liệu 34 Mai Thị Thanh Xuân (2005), Tập giảng Kinh tế Nhà Nước, trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc Gia Hà Nội Website: 35 Website: http://www.vinapaco.com.vn 36 Website: http://phutho.tcvn.gov.vn 37 Website: http://www.vietpaper.com.vn 38 Website: http://www.vietnamenterprises.vn 39 Website: http://www.cpv.org.vn 40 Website: http://www.vinatex.com.vn 41 Website: http://www.phutho-intrade.gov.vn 42 Website: http://www.molisa.gov.vn 43 Website: http://www.asiapulppaper.com 44 Website: chongbanphagia.vn 91 ... NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO 67 3.1 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty giấy Việt Nam sau Việt Nam gia nhập WTO... thực trạng lực cạnh tranh tổng công ty giấy Việt Nam Trên sở đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh tổng công ty giấy Việt Nam sau Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại Thế giới 3.2 Nhiệm... Nam gia nhập WTO 33 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO 2.1 Những nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh Tổng công ty giấy Việt Nam sau