Nâng cao năng lực quản lý của các giám đốc doanh nghiệp có vốn nhà nước trên địa bàn tỉnh nghệ an

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - - NGUYỄN HỒ HÙNG NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA CÁC GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP CÓ VỐN NHÀ NƢỚC TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH NGHỆ AN CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ CHÍNH SÁCH LUẬN VĂN THẠC SỸ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THỊ LỆ THUÝ HÀ NỘI, NĂM 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sỹ, với đề tài: “Nâng cao lực quản lý giám đốc Doanh nghiệp có vốn Nhà nước địa bàn tỉnh Nghệ An” công trình nghiên cứu riêng tơi, dựa việc tham khảo số nguồn tài liệu số liệu thực tế quan làm việc từ vài nguồn khác Nếu có sai phạm tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Hà Nội, ngày 10 tháng 12 năm 2013 Tác giả Nguyễn Hồ Hùng LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập viết luận văn, nhận đƣợc quan tâm, hƣớng dẫn, giúp đỡ góp ý nhiệt tình thầy, cô giáo Đại học Kinh Tế Quốc Dân nhƣ giúp đỡ tạo điều kiện lãnh đạo quan Đảng ủy khối doanh nghiệp tạo điều kiện thời gian cho thân nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô giáo TS Nguyễn Thị Lệ Thuý, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn dành nhiều tâm huyết, thời gian công sức để giúp tiếp cận với lý luận, tri thức, phƣơng pháp tiếp cận khoa học quản lý, ngƣời thƣờng xuyên quan tâm động viên trình nghiên cứu hồn thành nhiệm vụ học tập, nghiên cứu Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến lãnh đạo Ban Tổ chức, lãnh đạo quan Đảng ủy khối doanh nghiệp tỉnh Nghệ An bạn bè, đồng nghiệp tạo điều kiện giúp đỡ động viên cung cấp tài liệu bổ ích, ý kiến xác đáng phiếu điều tra, trao đổi góp phần giúp tơi hồn thành nhiệm vụ học tập Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc gia đình, ngƣời thân ln bên cạnh, động viên giúp sức để tơi hồn thành chƣơng trình học bảo vệ luận văn Tuy có nhiều cố gắng nỗ lực để hoàn thiện luận văn song khơng thể tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận đƣợc đóng góp quý báu quý thầy cô, đồng nghiệp bạn Trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN VĂN i PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP CÓ VỐN NHÀ NƢỚC 1.1 Giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc 1.1.1 Khái niệm Doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc 1.1.2 Vị trí chức Giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc 10 1.2 Năng lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc 15 1.2.1 Khái niệm lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc 15 1.2.2 Các tiêu chí đo lƣờng lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc 16 1.2.3 Các yếu tố cấu thành lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc 18 1.2.4 Các yếu tố ảnh hƣởng đến lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc 22 1.2.5 Sự cần thiết nâng cao lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc 25 1.2.6 Quy trình nâng cao lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn nhà nƣớc 27 CHƢƠNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP CÓ VỐN NHÀ NƢỚC TẠI TỈNH NGHỆ AN 28 2.1 Doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 28 2.1.1.Tình hình phát triển kinh tế - xã hổi địa bàn tỉnh Nghệ An 28 2.1.2 Doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 29 2.2 Thực trạng giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An gian đoan 2010 – 2012 31 2.2.1 Đội ngũ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 31 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 32 2.3 Yêu cầu lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 34 2.4 Thực trang lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 38 2.4.1 Thực trạng kiến thức quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 38 2.4.2 Thực trạng kỹ quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 43 2.4.3 Thực trạng thái độ, phẩm chất, đạo đức giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 53 2.5 Đánh giá thực trạng lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An theo tiêu chí kết hoạt động 59 2.5.1 Đánh giá dựa kết hoạt động doanh nghiệp có vốn nhà nƣớc địa bàn tỉnh Nghệ An 59 2.5.2 Điểm mạnh lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 65 2.5.3 Điểm yếu lực quản lý Giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 66 2.5.4 Nguyên nhân điểm yếu 68 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP CÓ VỐN NHÀ NƢỚC TẠI TỈNH NGHỆ AN 76 3.1 Mục tiêu định hƣớng phát triển đội ngũ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 76 3.1.1 Mục tiêu phát triển kinh tế xã hội tỉnh Nghệ An đến năm 2020 76 3.1.2 Mục tiêu phát triển đội ngũ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An đến năm 2020 76 3.1.3 Định hƣớng phát triển đội ngũ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An đến năm 2020 77 3.2 Mục tiêu nâng cao lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An đến năm 2020 77 3.3 Một số giải pháp nâng cao lực quản lý cho giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 79 3.3.1 Xây dựng khung lực quản lý cho giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 79 3.3.2 Đổi công tác Quy hoạch cán đội ngũ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An theo khung lực 80 3.3.3 Hồn thiện cơng tác bổ nhiệm, miễn nhiệm, luân chuyển cán 80 3.3.4 Hồn thiện cơng tác đào tạo, bồi dƣỡng phát triển giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 82 3.3.5 Đổi đánh giá kết thực nhiệm vụ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An theo khung lực 85 3.3.6 Tạo động lực làm việc cho giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 86 3.3.7 Xây dựng văn hoá doanh nghiệp gắn với khung lực 88 3.3.8 Các giải pháp khác 89 3.4 Kiến nghị, điều kiện để thực giải pháp 90 3.4.1 Kiến nghị giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 90 3.4.2 Kiến nghị doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 91 3.4.3 Kiến nghị UBND tỉnh 92 3.4.4 Kiến Nghị Đảng ủy khối doanh nghiệp tỉnh Nghệ An 92 3.4.5 Kiến nghị quan Trung ƣơng 93 KẾT LUẬN 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV : Cán công nhân viên DN : Doanh nghiệp GĐDN : Giám đốc doanh nghiệp HĐQT : Hội đồng quản trị HĐTV : Hội đồng thành viên KT - XH : Kinh tế xã hội SXKD : Sản xuất kinh doanh UBND : Ủy ban nhân dân DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ Bảng: Bảng Tổng hợp phiếu điều tra Bảng 1.1 Các tiêu chí đo lƣờng lực quản lý GĐDN có vốn Nhà nƣớc 17 Bảng 2.1: Một số tiêu kinh tế - xã hội năm 2010 – 2012 28 Bảng 2.2: Số lƣợng DN có vốn Nhà nƣớc địa bàn tỉnh Nghệ An 29 Bảng 2.3: Đội ngũ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An thời điểm tháng 7/2013 31 Bảng 2.4: Đội ngũ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An theo quan quản lý trực tiếp 32 Bảng 2.5: Khung lực giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 35 Bảng 2.6: Thực trạng kiến thức quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 38 Bảng 2.7: Thực trạng kỹ quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 43 Bảng 2.8: Thực trạng thái độ, phẩm chất đạo đức giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 54 Bảng 2.9: Kết đánh giá lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 59 Bảng 2.10: Đánh giá dựa kết kinh doanh theo quan quản lý trực tiếp năm 2010 62 Bảng 2.11: Đánh giá dựa kết kinh doanh theo quan quản lý trực tiếp năm 2011 63 Bảng 2.12: Đánh giá dựa kết kinh doanh theo quan quản lý trực tiếp năm 2012 64 Bảng 2.13: Tổng hợp tiêu chí đạt yêu cầu lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 65 Bảng 2.14: Tổng hợp tiêu chí chƣa đạt yêu cầu lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 66 Bảng 2.15: Tổng hợp trình độ đào tạo ban đầu giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 69 Bảng 2.16: Kết đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An năm 2010 – 2012 70 Bảng 2.17: Động làm việc doanh nghiệp 71 Bảng 3.1: Mục tiêu nâng cao lực quản lý giám đốc doanh nghiệp đến năm 2020 78 Hình vẽ: Hình 1: Khung nghiên cứu luận văn TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -  - NGUYỄN HỒ HÙNG NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA CÁC GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP CÓ VỐN NHÀ NƯỚC TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH NGHỆ AN CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ CHÍNH SÁCH HÀ NỘI, NĂM 2013 83 Bƣớc1 Tổng hợp, đánh giá thực trạng lực quản lý đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp Căn vào nhu cầu đào tạo phòng tổ chức sở chủ quản tỉnh Nghệ An tiến hành điều tra, đánh giá thực trạng lực quản lý đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp theo phiếu điều tra đƣợc thiết kế, phiếu điều tra phải gửi cho lãnh đạo Sở, Giám đốc, Phó Giám đốc doanh nghiệp, phịng ban, cán cơng nhân viên doanh nghiệp, ngồi cần phải tiến hành vấn trực tiếp số lãnh đạo Sở, Giám đốc doanh nghiệp, tham khảo ý kiến chuyên gia nhân Bƣớc Xác định nhu cầu đào tạo Căn vào khung lực quản lý đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp thực trạng lực quản lý đƣợc đối chiếu với Trên sở phiếu điều tra thu đƣợc phòng tổ chức sở chủ quản tỉnh Nghệ An biết lực cịn thiếu cần phải bổ sung hồn thiện, từ xác định nhu cầu đào tạo cho Giám đốc doanh nghiệp Bƣớc Xây dựng kế hoạch đào tạo Căn vào nhu cầu đào tạo đƣợc xây dựng bƣớc nguồn kinh phí đƣợc cấp, phịng tổ chức sở chủ quản tỉnh Nghệ An xây dựng kế hoạch đào tạo cho giám đốc doanh nghiệp, kế hoạch đào tạo phải gắn với kế hoạch phát triển kinh tế xã hội tỉnh, cần chia giai đoạn năm (2) Xây dựng khoá đào tạo với nội dung thiết thực, đáp ứng yêu cầu Qua số liệu điều tra thực trạng kiến thức, kỹ thái độ phẩm chất đạo đức giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An, tác giả đề xuất xây dựng khoá đoà tạo nhằm trang bị cố kiến thức, kỹ phẩm chất đạo đức cho giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An nhƣ sau: Chƣơng trình 1: Về kiến thức quản lý bao gồm chuyên đề: Chuyên đề 1: Kiến thức chuyên môn; Chuyên đề 2: Kiến thức quản lý; chuyên đề 3: kiến thức pháp luật Mỗi chuyên đề cung cấp cho ngƣời học tiếp nhận đƣợc kiến thức 84 định, ngƣời học nắm vận dụng kiến thức vào thực tiễn công việc Thời gian học chƣơng trình 15 ngày Trong chun đề cung cấp cho giám đốc doanh nghiệp nắm vững kiến thức kinh tế thi trƣờng nhu cầu khách hàng, chuyên đề cung cấp cho giám đốc doanh nghiệp nắm vững kiến thức tổ chức thực hiện; chuyên đề cung cấp cho giám đốc doanh nghiệp nắm vững kiến thức Luật doanh nghiệp Luật khác Việt Nam; kiến thức pháp luật thông lệ quốc tế Chƣơng trình 2: Về kỹ nằng quản lý nhằm nâng cao kỹ quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An bao gồm chuyên đề: chuyên đề 1: giúp cho giám đốc nắm vững thêm kỹ dự báo, kỹ phân tích tình hệ thống, kỹ phát sơm vấn đề phân tích nguyen nhân, kỹ giải vấn đề định nhanh chóng, kỹ tiếp nhận đổi Chuyên đề 2: giúp cho giám đốc nắm vững thêm kỹ giao tiếp đàm phán, kỹ gây ảnh hƣởng giành quyền lực, kỹ tạo động lực cho ngƣời lao động, kỹ giải mâu thuẩn doanh nghiệp Chuyên đề 3: giúp cho giám đốc nắm vững thêm kỹ xác định giải pháp thực mục tiêu, kỹ đánh giá giải pháp thực mục tiêu, kỹ nằng sử dụng mơ hình xây dựng kế hoạch Chun đề 4: giúp cho giám đốc nắm vững thêm kỹ xếp khoa học theo thứ tự công việc, kỹ phân công giao việc cho cấp dƣới, kỹ quản lý căng thẳng thân thời gian học củ chƣơng trình 30 ngày Chƣơng trình 3: Về phẩm chất đạo đức nhằm nâng cao khả cụ thể hoá đƣờng lối quan điểm đảng vào phát triển doanh nghiệp Chƣơng trình gồm chuyên đề cụ thể hoá đƣờng lối quan điểm đảng vào phát triển doanh nghiệp dự kiến thời gian ngày Việc tổ chức lớp học cần phải bố trí khoa học hợp lý, vào tình hình tính chất cơng việc bố trí ngồi hành chính, thuê giảng viên học viện, trƣờng đại học giảng dạy, phòng tổ chức Sở chủ quản gửi nhu cầu đào tạo giám đốc doanh nghiệp Sở Nội vụ tỉnh Nghệ An để bố trí kinh phí 85 ngân sách Nhà nƣớc, Sở Nội vụ có trách nhiệm quản lý lớp học, kiểm tra, đánh giá kết học tập giám đốc doanh nghiệp sau chƣơng trình học (3) Đánh giá kết sau đào tạo Kết thúc chƣơng trình đào tạo cần phải tổ chức kiểm tra viết báo cáo thu hoạch giám đốc doanh nghiệp gửi Sở Nội vụ để theo dõi, đánh giá kết học tập vận dụng vào thực tiễn công việc nhƣ Qua theo dõi để nắm đƣợc cán sau khoá đào tạo đạt yêu cầu không đạt yêu cầu, bên cạnh đó, thơng qua việc theo dõi để đánh giá hiệu công tác tổ chức đào tạo, bồi dƣỡng làm sở cho khoá đào tạo, bồi dƣỡng 3.3.5 Đổi đánh giá kết thực nhiệm vụ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An theo khung lực Đánh giá việc thực nhiệm vụ đƣợc giao giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc quan trọng, việc đánh giá giúp thấy đƣợc lực giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc qua tìm giải pháp để nâng cao lực quản lý bố trí cán lãnh đạo quản lý doanh nghiệp phù hợp với lực sở trƣờng Việc đánh giá cán lãnh đạo quản lý doanh nghiệp thƣờng đƣợc thực vào cuối năm Tuy nhiên việc đánh giá thƣờng mang tính chung chung, chƣa sâu sát với kết thực tế lãnh đạo quản lý Giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc, hoạt động kinh doanh Sở Đảng ủy khối doanh nghiệp quan quản lý cấp trực tiếp có lúc khơng nắm rõ tình hình hoạt động SXKD doanh nghiệp dẫn đến có nhiều doanh nghiệp thực tế lỗ nhƣng báo cáo có lãi ngƣợc lại doanh nghiệp làm ăn có lãi nhƣng báo lỗ để đƣợc bù giá Chính phủ, nhiều lúc phụ thuộc vào ý kiến chủ quan ngƣời đánh giá, đơi lúc cịn nể nang Vì vậy, địi hỏi khách quan phải đổi cơng tác đánh giá cán lãnh đạo quản lý doanh nghiệp đặc biệt đội ngũ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc để bƣớc hạn chế loại bỏ cán khơng có lực thực sự, không làm việc nhƣng hƣởng lƣơng cao Khung lực công cụ đánh 86 giá hiệu Cơng cụ cung cấp tiêu chí cụ thể, dễ nắm bắt để đánh giá đƣợc kết thực công việc Giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc Thiết nghỉ việc đánh giá phải thực theo tháng, theo quý, cuối năm vào kết đánh giá tháng, quý thực nhiệm vụ thơng qua tiêu chí đo lƣơng lực quản lý giám đốc doanh nghiệp để đánh giá xếp loại cán lãnh đạo doanh nghiệp, việc đánh giá phải thực đa chiều, đánh giá xuống, dƣới đánh giá lên ngƣợc lại Nhƣ kết đánh giá thực khách quan có ý nghĩa giúp giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc rút học kinh nghiệm, tự điều chỉnh hoàn thiện thân nâng cao lực quản lý 3.3.6 Tạo động lực làm việc cho giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An Trong thời gian qua, công tác thi đua khen thƣởng xử lý vi phạm đội ngũ giám đốc doanh nghiệp có vốn nhà nƣớc tỉnh Nghệ An chƣa đƣợc quan tâm mức, số giám đốc doanh nghiệp có vốn nhà nƣớc có thành tích chƣa đƣợc khen thƣởng kịp thời, ngƣợc lại số giám đốc vi phạm quản lý kinh tế lực hạn chế chƣa có biện pháp sớm khắc phục Vì cần phải đổi công tác khen thƣởng xử lý vi phạm để tạo động lực cho giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc Động lực làm việc nhƣ liều thuốc thần kỳ để dẫn dắt cán lãnh đạo nói chung giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc nói riêng hồn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao, ngƣời tham gia vào hoạt động tổ chức họ có mục đích, khơng có động lực phấn đấu họ khơng thể đạt đƣợc mục đích dẫn đến chán nản Để giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc yên tâm công tác, nâng cao lực phát triển đƣợc nghề nghiệp, HĐQT, HĐTV, Các Sở, Đảng ủy khối doanh nghiệp tỉnh Nghệ An cần quan tâm, tạo động lực giúp giám đốc doanh nghiệp khẳng định thân có hội thăng tiến Nhu cầu phát triển thân cầu bậc cao ngƣời hệ thống nấc thang nhu cầu theo học thuyết Maslow 87 Tạo mơi trƣờng giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc phát triển nghề nghiệp, khẳng định thân có hội thăng tiến yếu tố cần đƣợc thúc đẩy Các Sở, Đảng ủy khối doanh nghệp tỉnh Nghệ An phải thƣờng xuyên đánh giá cân nhắc đề bạt giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc có lực vào vị trí cao hệ thống doanh nghiệp hệ thống máy quan Đảng, Chính quyền Nhà nƣớc cấp Để tạo động lực làm việc cho giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An, Sở, UBND tỉnh, HĐQT, HĐTV cần nâng cao động lực cho giám đốc doanh nghiệp thơng qua hình thức sau: Nâng cao động lực vật chất: Xây dựng điều chỉnh thang bảng lƣơng nhƣ độ dãn cách tiền lƣơng doanh nghiệp, tiền lƣơng yếu tố quan trọng để tạo động lực cho giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc làm việc tốt So với mặt chung tiền lƣơng giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An chƣa cao, nhiên tiền lƣơng thu nhập giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An chênh lệch cao ngành sản xuất khác nhau, chƣa có đột phá vấn đề trả lƣơng để thu hút cán có trình độ lực vào làm việc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An Vì vậy, cần dựa khung lực, vị trí cơng tác, chức danh kết công việc để điều chỉnh lại dãn cách tiền lƣơng, thu nhập cho phù hợp nhằm tạo động lực làm việc cho giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An Khen thƣởng, động viên vật chất kịp thời Giám đốc có thành tích hồn thành nhiệm vụ xuất sắc giải pháp có tác động nhanh đến động lực làm việc ngƣời cán Do đó, Sở chủ quản, quan ban ngành, Đảng ủy khối doanh nghiệp tỉnh Nghệ An cần tăng cƣờng đẩy mạnh hình thức khen thƣởng, động viên cán hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Nâng cao Động lực tinh thần: Ngoài việc tạo động lực vật chất Sở, UBND tỉnh, HĐQT, HĐTV 88 cần phải tạo động lực tinh thần nhƣ hàng năm tổ chức cho giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc có thành tích xuất sắc lao động đƣợc tham quan học tập nƣớc, tạo điều kiện hoạt động vui chơi giải trí, thể thao Cần quan tâm sở hạ tầng, phƣơng tiện làm việc, đầu tƣ nâng cấp máy móc thiết bị đại nhằm tạo điều kiện cho công tác quản lý đƣợc thuận lợi hiệu Đổi cách thức đánh giá thi đua, khen thƣởng hàng năm theo hƣớng trọng, tơn vinh cá nhân, tập thể có đóng góp tích cực, hiệu quả, tránh việc khen thƣởng mang tính hình thức, cào Sự đánh giá cần khách quan kịp thời Các Sở, UBND tỉnh, Ban Thƣờng vụ Đảng ủy khối doanh nghiệp, HĐQT, HĐTV cần phối kết hợp để xây dựng thang thăng tiến cho cá nhân Giám đốc, xác định rõ vị trí đƣợc đảm nhiệm tƣơng lai quan Đảng, quan Nhà nƣớc nhƣ kiến thức, kỹ thiếu cần bổ sung hoàn thiện Sau Giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc đạt yêu cầu đề Sở, UBND tỉnh, Ban Thƣờng vụ Đảng ủy khối doanh nghiệp, HĐQT, HĐTV phối hợp xem xét bổ nhiệm vào vị trí cao 3.3.7 Xây dựng văn hoá doanh nghiệp gắn với khung lực Văn hố doanh nghiệp tồn giá trị văn hố đƣợc xây dựng, bảo vệ hình thành suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, quan niệm tập quán, truyền thống hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc thực mục đích Văn hố doanh nghiệp đƣợc thể phong cách lãnh đạo ngƣời lãnh đạo tác phong làm việc nhân viên Văn hoá biểu nét đặc sắc riêng doanh nghiệp tài sản vơ hình vơ giá trị cơng cụ sắc bén q trình cạnh tranh doanh nghiệp thị trƣờng Vì để hình thành văn hóa mạnh có sắc riêng, doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An cần xây dựng cho tiêu chuẩn văn hóa buộc ngƣời vào làm việc cho doanh nghiệp phải tuân theo Tuy nhiên, tiêu chuẩn thay đổi khơng cịn phù hợp hiệu thấp Trong trƣờng hợp nhƣ vậy, việc sáng tạo tiêu 89 chuẩn cần thiết Những doanh nghiệp khơng có văn hóa mạnh khó cạnh tranh cao thị trƣờng Đồng thời, doanh nghiệp tạo tăng uy tín thị trƣờng thơng qua việc xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp mạnh Có thể nói, Văn hố doanh nghiệp nhằm tạo quy tắc ứng xử cho doanh nghiệp mà tạo tác dụng đạo Cách làm doanh nghiệp khơng có tác dụng thúc đẩy cho doanh nghiệp thực đƣợc phƣơng thức kinh doanh, mà làm cho lực phát triển sản phẩm lực đoàn kết hiệp đồng tập thể doanh nghiệp trở nên phồn vinh, tăng thêm gắn bó nhân viên với doanh nghiêp, nâng cao hiệu kinh doanh Một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có truyền thống, làm ăn ln ln có hiệu cao bên cạnh khơng thể thiếu văn hố tốt đẹp doanh nghiệp, từ thái độ ứng xử cấp trên, cấp dƣới, doanh nghiệp doanh nghiệp có quy tắc, chuẩn mực văn hóa doanh nghiệp Chúng ta nhận thấy khung lực văn hóa doanh nghiệp có quan hệ mật thiết với Khi xây dựng khung lực phải tính đến yếu tố văn hóa tổ chức Điều làm cho doanh nghiệp có khung lực riêng, giống nhƣ doanh nghiệp có nét đặc thù riêng Văn hóa doanh nghiệp bao gồm giá trị bề phần ẩn sâu không dễ nhìn đƣợc, ngấm sâu vào tiềm thức cán công nhân viên doanh nghiệp, kết tinh vào hành vi vơ thức ngƣời Nó điểm khác biệt doanh nghiệp với doanh nghiệp khác Để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đƣa doanh nghiệp phát triển ngày bền vững kinh tế thị trƣơng đầy cạnh tranh khốc liệt, thiết nghỉ doanh nhgiệp cần phải xây dựng cho văn hoá doanh nghiệp phù hợp với đặc thù riêng đơn vị 3.3.8 Các giải pháp khác Các Sở quan chủ quản cấp cần có thay đổi cơng tác quản lý điều hành, tạo điều kiện để doanh nghiệp chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm bớt thủ tục báo cáo, xin ý kiến thỉnh thị cấp 90 Các Sở cần tham mƣu UBND tỉnh có chế độ hỗ trợ kinh phí cho doanh nghiệp việc giải lao động dôi dự sau xếp, chuyển đổi doanh nghiệp Các Sở cần phối hợp quan cấp tỉnh, quyền cấp tạo điều kiện luân chuyển cán để giám đốc doanh nghiệp có hội phát triển Các Sở cần tạo điều kiện để doanh nghiệp đầu tƣ máy móc thiết bị, sở hạ tầng phục vụ yêu cầu nhiệm vụ công tác Các Sở liên quan cần tham mƣu cho UBND tỉnh giải toán dứt điểm khoản nợ doanh nghiệp để thao gỡ khó khăn cho doanh nghiệp Các Sở cần quan tâm công tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dƣỡng cán doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc chi phối 3.4 Kiến nghị, điều kiện để thực giải pháp 3.4.1 Kiến nghị giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An Bản thân Giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc phải xác định Giám đốc nghề để từ khơng ngừng học hỏi, tích luỹ kiến thức nâng cao lực quản lý ban thân Phải thƣờng xuyên trau dồi phẩm chất đạo đức cán bô lãnh đạo doanh nghiệp, phải biết cụ thể hoá Chỉ thị, Nghị quan điểm đảng vào phát triển doanh nghiệp Trên sở yêu cầu lực quản lý đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc doanh nghiệp quy định, cần phải xác định kiến thức, kỹnăng, lực mà cịn thiếu để có kế hoạch học tập, tu dƣỡng nâng cao lực quản lý Phải thƣờng xuyên trao đổi cập nhật thông tin với đồng nghiệp, với khách hàng, xem Internet để nắm thông tin diễn biến thị trƣờng, từ đạo, điều hành quản lý doanh nhgiệp hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Phải biết quản lý căng thẳng thân, yêu cầu quan trọng, giám đốc không kiềm chế đƣơc căng thẳng thân dễ sinh nóng có 91 biểu thái độ không tốt ảnh hƣởng lớn đến lực quản lý Giám đốc doanh nghiệp 3.4.2 Kiến nghị doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An Trƣớc hết, để doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, doanh nghiệp cần phải ban hành đƣợc thiết chế, quy định rõ ràng chức nhiệm vụ quyền hạn cho giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc, tạo điều kiện để giám đốc doanh nghiệp thể phát huy hết lực để cống hiến cho doanh nghiệp Tạo động lực làm việc cho giám đốc doanh nghiệp có vốn nhà nƣớc hình thức động lực vật chất động lực tinh thần Xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn với khung lực giám đốc doanh nghiệp có vốn nhà nƣớc tỉnh Nghệ An Thứ hai, phải tạo điều kiện cho giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc đƣợc học tập, cập nhật kiến thức để nâng cao trình độ lực quản lý, phải có trang thiết bị phù hợp đáp ứng đƣợc yêu cầu nhiệm vụ cơng tác, phải có chế trả lƣơng, thƣởng thoả đáng để thu hút cán thực có lực quản lý, lãnh đạo điều hành hoạt động doanh nghiệp Thứ ba, phải xây dựng đƣợc nội doanh nghiệp đoàn kết nhƣ Chủ tịch Hồ Chí Minh nói: “Đồn kết, đồn kết, đại đồn kết; Thành cơng, thành cơng, đại thành cơng”, tập thể đoàn kết phát huy đƣợc sức manh hội tụ đƣợc nhiều kiến thức nhà quản lý doanh nghiệp, có đội ngũ giám đốc; phát huy đƣợc tối đa lực quản lý đội ngũ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc Thứ tƣ, phải xây dựng hệ thống lƣơng, thƣởng giám đốc doanh nghiệp đảm bảo Thực tốt sách khen thƣởng kịp thời Thứ năm, phải đầu tƣ mau sắm trang thiết bị, sở vật chất phục vụ công việc đảm bảo đáp ứng yêu cầu, tạo điều kiện để giám đốc doanh nghiệp phát huy hết lực cống hiến cho doanh nghiệp 92 3.4.3 Kiến nghị UBND tỉnh UBND tỉnh cần ban hành sách phù hợp nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh, giao cho Sở chủ quản phối hợp với Ban Thƣờng vụ Đảng ủy khối doanh nghiệp tỉnh Nghệ An ban hành tiêu chuẩn chức danh theo khung lực quản lý giám đốc doanh nghiệp UBND tỉnh cần giải ngân khoản nợ doanh nghiệp kịp thời nhằm tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, tránh tình trạng doanh nghiệp nợ thuế Nhà nƣớc tính lãi, Nhà nƣớc nợ doanh nghiệp khơng tính lãi UBND tỉnh cần quan tâm đến việc phát triển đội ngũ doanh nhân địa bàn tỉnh Nghệ An đặc biệt đội ngũ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc 3.4.4 Kiến Nghị Đảng ủy khối doanh nghiệp tỉnh Nghệ An Đảng ủy doanh nghiệp tỉnh Nghệ An cần phải phối hợp với sở công tác quy hoạch cán phải thực cách kịp thời, khách quan, tránh tình trạng cảm tính cá nhân Phối hợp với Sở chủ quản ban hành tiêu chuẩn chức danh theo khung lực quản lý cho giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An Cần phối hợp với sở tổ chức lớp đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ giám đốc doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu theo khung lực, đặc biệt cử giám đốc doanh nghiệp có vốn nhà nƣớc học lớp cao cấp lý luận trị Trên sở yêu cầu khung lực cần phải rà soát lại đội ngũ giám đốc doanh nghiệp để xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng cán đảm bảo đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội tỉnh đến năm 2020 Cần phải tổ chức mở lớp bồi dƣỡng kinh nghiêm cụ thể hoá quan điểm, đƣờng lối đảng vào phát triển doanh nghiệp Đây nhiệm vụ quan trọng, đội ngũ giám đốc doanh nghiệp không nắm rõ đƣờng lối quan điểm đảng phát triển kinh tế dẫn đến quan điểm chệch hƣớng phát triển kinh tế đội ngũ giám đốc, ảnh hƣởng đến phát triển doanh nghiệp mà ảnh hƣởng đến phát triển kinh tế tỉnh 93 Đảng ủy khối doanh nghiệp lãnh đạo tổ chức đảng nơi doanh nghiệp hoạt động, phải thực hạt nhân trị, định hƣớng cho doanh nghiệp nhƣ đội ngũ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An hƣớng Thƣờng xuyên đạo, kiểm tra giám sát việc chấp hành chủ trƣơng, sách đảng, pháp luật Nhà nƣớc doanh nghiệp, kiến nghị với Tỉnh ủy, UBND tỉnh số sách liên quan đến hoạt động doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc nhằm tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, đảm bảo trì hoạt động doanh nghiệp có hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn doanh nghiệp Thực tốt công tác đánh giá xếp loại cán đảng viên hàng năm giám đốc doanh nghiệp cách khách quan, kịp thời, qua động viên khen thƣởng Giám đốc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ khiễn trách nhắc nhỡ Giám đốc khơng hồn thành nhiệm vụ để có biện pháp phối hợp quan liên quan xử lý kịp thời 3.4.5 Kiến nghị quan Trung ương Phải xây dựng chế, sách dài hạn cho doanh nghiệp, tránh tình trạng ban hành nhiều văn chồng chéo, sách thay đổi liên tục làm cho đội ngũ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc lúng túng quản lý kinh doanh, số ngành nghề kinh doanh Nhà nƣớc cần phải để thi trƣờng tự điều tiết, Nhà nƣớc không nhúng tay can thiệp sâu vào thị trƣờng, tạo canh tranh lành mạnh doanh nghiệp với (doanh nghiệp Nhà nƣớc doanh nghiệp Nhà nƣớc) Phải xây dựng trung tâm đào tạo Giám đốc chất lƣợng cao, chƣơng trình đào tạo phải phù hợp với nhóm Giám đốc quản lý theo ngành, nghề khác nhau, Giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc trƣớc bổ nhiệm phải trải qua khoá đào tạo Phải xây dựng sách khung tiền lƣơng, thƣởng phù hợp cho giám đốc doanh nghiệp có vốn nhà nƣớc hoạt động ngành nghề sản xuất khác nhau, tránh bất cập tiền lƣơng thu nhập vị trí Giám đốc 94 KẾT LUẬN Nghệ An tỉnh có diện tích rộng, dân số đơng; thực Kết luận số 20-KL/TW/2003 Bộ Chính trị khoá IX số chủ trƣơng phát triển kinh tế xã hội tỉnh Nghệ An đến năm 2005 2010, năm qua Đảng bộ, Chính quyền nhân dân Nghệ An nỗ lực phấn đấu thực nhiều giải pháp để hoàn thành mực tiêu, nhiệm vụ đề cụ thể kinh tế tăng trƣởng khá, bình quân 10 năm tăng trƣởng đạt 8,93%, để đạt đƣợc điều phải nghi nhận đóng góp khơng nhỏ doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An, đặc biệt đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc, tháng 7/2013 Bộ Chính trị có Nghị số 26 – NQ/TW ngày 30/7/2013 phƣơng hƣớng, nhiệm vụ phát triển tỉnh Nghệ An đến năm 2020 Nghệ An trở thành tỉnh Cơng nghiệp; trung tâm vầ tài chính, thƣơng mại, du lịch, giáo dục – đào tạo, khoa học – cơng nghệ, y tế văn hố, thể thao, Công nghiệp công nghệ cao vùng Bắc trung bộ, có hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ, bƣớc đại Qua số liệu điều tra nhƣ tài liệu khác thu thập đƣợc cho thấy lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An đáp ứng yêu cầu tại, chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu tƣơng lai Để thực mục tiêu kinh tế xã hội đến năm 2015 định hƣớng phát triển kinh tế tỉnh Nghệ An đến năm 2020 luận văn đƣa số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế phấn đấu đƣa lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An ngang tầm với yêu cầu nhiệm vụ phát triển kinh tế -xã hội tỉnh giai đoạn 2015 – 2020 Qua nghiên cứu, phân tích luận văn hệ thống hoá sở lý luận lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc, đƣa yếu tố cấu thành lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc bao gồm: Kiến thức; kỹ quản lý; thái độ, phẩm chất đạo đức; Luận văn xác định đƣợc yêu cầu lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An đồng thời đƣợc lực quản lý tai giám đốc 95 doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An qua phát khoảng cách thiếu hụt lực quản lý, để đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An Ngoài kết đạt đƣợc luận văn số tồn nhƣ tiếp cận thu thập thông tin chƣa hết đối tƣợng đánh giá đội ngũ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc địa bàn tỉnh Nghệ An, việc phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến lực quản lý đôi ngũ chƣa đƣợc sâu Cách tiếp cận để giải vấn đề cách tiếp cận khác Qua nghiên cứu phân tích đƣợc trình bày phần trên, hy vọng luận văn đƣa vấn đề gợi mở để phát triển thêm lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An thời gian tới có nghiên cứu để giải vấn đề hiệu 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Bộ Chính trị (2013), Nghị Bộ Chính trị phương hướng, nhiệm vụ phát triển tỉnh Nghệ An đến năm 2020 Lê Anh Cƣờng, Nguyễn Thị Lệ Huyền (2005), Nghệ thuật phương pháp lãnh đạo doanh nghiệp, Nhà xuất lao động-xã hội Bùi Đức Dũng (2012), Nâng cao lực quản lý cán quản lý cấp phòng ban trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Trọng Điều (2002), Quản trị nguồn nhân lực, tập 1,2, Nhà xuất trị quốc gia Đảng khối doanh nghiệp tỉnh Nghệ An (2010), Báo cáo Chính trị BCH Đảng khố III trình Đại hội khố IV, đánh giá kết thực Nghị Đại hội khóa III 2005- 2010; Phương hướng nhiệm vụ 2010 – 2015 Nguyễn Cảnh Hoan; Đỗ Hoàng Toàn (1996), Một số vấn đề quản trị kinh doanh, Nhà xuất trị quốc gia Nguyễn Thị Ngọc Huyền; Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ Thị Hải Hà (2012), Giáo trình Quản lý học, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân - Hà Nội Nguyễn Thị Ngọc Huyền; Đoàn Thị Thu Hà (2005), Giáo trình Khoa học quản lý tập tập 2, NXB Khoa học kỹ thuật - Hà Nội Vũ Thành Hƣng; Nguyễn Văn Thắng (2005), Giáo trình quản lý chiến lược, Nhà xuất giao dục 10 Dƣơng Văn Phi (2010), Nâng cao lực quản lý cửa hàng trƣởng – Công ty xăng dầu khu vực 11 Quốc hội nƣớc cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2003, 2005, 2009, 2013), Luật doanh nghiệp 2003, 2005 luật sửa đổi bổ sung số điều Luật doanh nghiệp 2009, 2013 12 Lê Văn Tâm; Ngô Kim Thanh (2004), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất lao động-xã hội 97 13 Tô Thị Kim Thoa (2007), Những giải pháp nâng cao lực quản lý đội ngũ cán bộ, công chức cấp sở Thành phố Hồ Chí Minh 14 Tỉnh ủy Nghệ An (2011), Nghị Ban Thường vụ tỉnh ủy Nghệ An cố xây dựng phát triến doanh nghiệp Nhà nước tỉnh Nghệ An giai đoạn 2011 đến năm 2020 15 Tỉnh ủy Nghệ An (2013), Chương trình hành động thực Nghị số 26 – NQ/TW Bộ Chính trị phương hướng, nhiệm vụ phát triển tỉnh Nghệ An đến năm 2020 16 Tỉnh ủy Nghệ An (2013), Quy định đánh giá xếp loại cán lãnh đạo quản lý, công chức, viên chức 17 Nguyễn Văn Uy (2012), Nâng cao lực quản lý điều dƣỡng trƣỡng khoa Bệnh viện Việt Đức 18 UBND Tỉnh Nghệ An (2010), Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2011 – 2015 tỉnh Nghệ An 19 UBND Tỉnh Nghệ An (2011), Báo cáo điều chỉnh bổ sung quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Nghệ An đến năm 2020 20 UBND Tỉnh Nghệ An (2013) Quyết định phê duyệt Kế hoạch phát triển doanh nghiệp Nhỏ vừa giai đoạn 2012 – 2015 năm Tiếng Anh 21 Bemard Wynne, David Stringer (1997), Competency BasedApproach to Training anh Development 22 United Stated Office of Personnel Management (1999), Looking to the future: Human Resource competencies ... thành lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc? - Năng lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc chịu ảnh hƣởng yếu tố nào? - Yêu cầu lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà. .. nƣớc tỉnh Nghệ An gì? - Thực trạng lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An sao? - Cần phải làm để nâng cao lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An? ... đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc tỉnh Nghệ An 9 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP CÓ VỐN NHÀ NƢỚC 1.1 Giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nƣớc 1.1.1 Khái niệm Doanh